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Las ideas fracasan por que, por más brillante que sea la estrategia o la idea, si no se ponen en
práctica y no se establecen políticas y objetivos para llevarse a cabo se quedará como una simple
idea y no como un hecho concreto que se realiza y alcanza.
Traducido éste pensamiento a las empresas, podemos decir, que las organizaciones se quedan en
el estancamiento y declive de su empresa, porque no se renuevan y crean nuevos programas o
sistemas para renovar sus ´productos o servicios, ya que mantienen sus objetivos lineales y poco
innovadores, pues en lugar de crear algo nuevo, prefieren hacer pequeñas modificaciones que los
mantienen constantes a lo largo del tiempo.
Consiste en elaborar estrategias competitivas para diferenciarte de las demás empresas en tu
mismo ramos, y la clave es desarrollar habilidades mediante la aplicación de modelos mentales
compartidos
Desarrolla modelos mentales mediante la apertura y el mérito. Este punto detalla como los
problemas deben ser abordados sin mayores complicaciones. El mérito determina el crecimiento
gerencial y estabilidad para desarrollar habilidades directivas capaces de guiar a la organización
La “planificación del aprendizaje y los directorios interno: administrando los modelos mentales de
una organización
A partir de las aportaciones de Shell los managers han reflexionado sobre la administración en
circunstancias futuras, analizaron sus futuros alternos y se vuelven más perfeccionistas en los
cambios empresariales.
▪ Especifica que un líder se relaciona con la mejora continua en sus modelos mentales.
▪ Los modelos mentales deben llevarnos por el sendero de las decisiones autónomas y que no se
debe ocupar solo un modelo mental, pues recordemos que los modelos mentales deben ser
trabajados bajo el pensamiento sistemático.
▪ Los modelos mentales son adaptables a cualquier cambio en el ámbito o las circunstancias.
▪ El papel de la acta dirección no es tomar decisiones meditas en la organización es dirigir la
organización como un sistema integral para alcanzar un fin.
▪ Los equipos de trabajo desarrollan mayor competitividad cuando se trabajan como equipo que
cuando se trabaja de manera individual.
Para poder evaluar una estructura es importante conocerla desde adentro y conocer su maneara
de operar para cambiar aquellas debilidades que se encuentren y mejorar en el medio donde se
desenvuelven.