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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
En la época primitiva cuando los humanos comenzaron a trabajar en grupo surgió de
manera incipiente la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin
determinado que requería la participación de varias personas, las principales actividades
fueron la caza, pesca y recolección, este periodo se caracteriza por la división de
primitiva de trabajo, la autoridad en la toma d decisiones que era ejercida por el jefe de
familia y por el trabajo en grupo como forma de trabajo en equipo,
El periodo agrícola se caracterizó por la aparición de la agricultura y la vida sedentaria,
prevaleció la división de trabajo por edad y sexo, predominaba la organización social de
tipo patriarcal. El crecimiento demográfico obligo a las personas a mejorar la aplicación
de la administración, aparece el Estado que señala el inicio de la civilización.
En Mesopotamia y Egipto surgen las clases sociales, el control de trabajo colectivo.
Los precursores de la administración moderna manejaban grandes grupos humanos en la
construcción de grandes obras arquitectónica.
En la antigüedad grecolatina aparece el esclavismo, la administración se ejercía
mediante una estricta supervisión del trabajo y castigo físico como una forma
disciplinaria, el esclavo carecía de derechos.
Durante la época feudal o el feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron por un
régimen de servidumbre la administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor
feudal quien controlaba la producción del siervo.
Aparecen talleres, formas de organización más complejas, proliferan los pequeños
talleres surgen corporaciones o gremios que regulaban horarios salarios y demás
condiciones de trabajo.
Durante la edad moderna surge el capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se
fortalecieron los gremios y los talleres continuaron funcionando como incipientes
empresas.
En la revolución industrial Aparecen inventos como la máquina de vapor que
propiciaron el desarrollo industrial y los grandes cambios de proceso de producción.
Desaparecen talleres artesanales se centran en la producción dando origen al sistema de
fábricas. El empresario era el dueño de los medios de producción y el trabajador vendía
su fuerza de trabajo, surge la especialización y la producción en serie, la complejidad
del trabajo hizo necesaria la aparición de especialistas quienes fueron los incipientes
administradores que atendían los problemas de la fábrica.
Se caracteriza también por la explotación inhumana del trabajador con horarios
excesivos, ambiente de trabajo insalubre y labores peligrosas.
El siglo XX se caracteriza por el desarrollo tecnológico e industrial consolidándose la
administración como ciencia indispensable para el desarrollo industrial y científico.
Surge la Administración científica.
ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Surgió en pate por la necesidad de elevar la productividad. En Estados Unidos a
principios del siglo XX había poca oferta de demanda y la única manera de aumentar la
productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.
La Administración Científica trata de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas
de la administración, métodos como medición y observación.
Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Fank y Lilian Gilbert.
Su principal exponente es ingeniero Frederick Winslow Taylor.
Estaba de moda el pago por pieza o por tarea, pues de este modo los patronos querían
ganar el máximo, mientras que los operarios reducían su ritmo de producción para
equilibrar el pago. Esto motivo a que Taylor trate de buscar una solución que satisficiera
a ambos. Eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas por las empresas, elevar los
niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería
industrial.
El énfasis de este enfoque es en las tareas. En esta escuela se busca aplicar los métodos
de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia
industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son
la observación y la medición.
Principios de Administración por Frederick Taylor
Principio de la Planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la
actuación empírico-práctica del operario en el trabajo por los métodos basados en
procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la
planeación del método de trabajo.
Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con
sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia
con el método planeado. Disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos
de producción.
Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar
con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se
realice con disciplina.
Estaba de moda el pago por pieza o por tarea, pues de este modo los patronos querían
ganar el máximo, mientras que los operarios reducían su ritmo de producción para
equilibrar el pago. Esto motivo a que Taylor trate de buscar una solución que satisficiera
a ambos. Eliminar el desperdicio y las pérdidas sufridas por las empresas, elevar los
niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería
industrial.
Críticas a la teoría
Mecanicismo: elemento humano como maquinas
Visión microscópica del trabajador: ignora que el trabajador es un ser humando social.
Sistema cerrado: visualizar solamente lo que sucede dentro, no se tiene en cuenta el
medio ambiente es que está situada la organización.
Pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus
proposiciones y principios.
ESCUELA CLÁSICA
Se orienta hacia la identificación de las funciones administrativas, es decir, las
actividades que realiza el administrador, y al establecimiento de principios
administrativos. Se considera que las funciones y principios son universales para todos
los administradores.
Para poder tener un mejor rendimiento de los recursos y para enfrentar a la competencia
y sobresalir, se debe incrementar la eficiencia y competencia de la organización. Pone
énfasis en las personas y en la estructura.
El autor es Henri Fayol, quien también sostuvo la idea que la Administración tiene un
proceso: Planificación, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar. Además postuló 14
principios:
1. División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, mayor será la
eficiencia para realizar su trabajo.
2. Autoridad: Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su
autoridad formal les otorgue el derecho de mandar, los gerentes no siempre lograrán la
obediencia, a no ser que también tengan autoridad personal.
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los
acuerdo que rigen a la organización.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
5. Unidad de dirección: Las operaciones de la organización con el mismo objetivo
deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
6. Subordinación del interés individual al bien común: En cualquier empresa, los
intereses de los empleados no deben tener más peso que los intereses de la organización
entera.
7. Remuneración: La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y
empleadores.
8. Centralización: Al reducir la participación de los subordinados en la toma de
decisiones se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza.
9. Jerarquía: La línea de autoridad de una organización.
10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento indicado.
11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus empleados.
12. Estabilidad del personal: Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su
empleo y en el progreso de su carrera.
13. Iniciativa: Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es
una fuente de la fortaleza para la organización.
14. Espíritu de grupo: Cuando existe el espíritu de grupo la organización tendrá una
sensación de unión.
ESCUELA CONDUCTISTA
Surgió, debido a que el enfoque clásico no lograba mucha eficiencia ni armonía en el
trabajo. Se refiere a un grupo de estudiosos de la administración, con estudios de
sociología, psicología y campos relacionados, que usan sus conocimientos
interdisciplinarios para proponer formas más eficaces para dirigir a las personas en las
organizaciones.
Esta escuela analiza la superación personal de los individuos. La posibilidad de ordenar
las relaciones para beneficio de las organizaciones.
Esta teoría trajo una nueva visión de la práctica administrativa basada en el
comportamiento humano dentro de las organizaciones.
Sus autores son: Abraham Maslow, Douglas McGregor y Frederick Herzberg
Según Maslow, las necesidades que quieren satisfacer las personas tienen forma de
pirámide.
Conclusiones
-La administración es más compleja comparada a la de épocas pasadas, se fueron
adquiriendo métodos y principios, además que ha evolucionado con respecto a las
condiciones laborales de los trabajadores, que han sufrido de explotación y que ahora
se respetan de sus derechos.
-Maslow, McGregor y Herzberg se enfocaron en la superación de las personas, efectos
psicológicos, condiciones físicas del trabajo.
-Las tendencias actuales reflejan que las Organizaciones son tan flexibles que se
adaptan a las herramientas administrativas anteriormente descritas según sus
necesidades, y cambian rápidamente si hay que mejorar.
Recomendaciones
-La Teoría Clásica de la Organización se enfoca en ver el crecimiento acelerado y
desorganizado de la empresa, ya que la Administración es muy amplia y compleja, por
lo tanto se debe hacer un estudio más refinado.
-Las tendencias actuales buscan que la empresa sea más eficiente dando una serie de
procedimientos por lo cual adoptarlos como propios en una organización la beneficiaria,
es recomendable estudiar, analizar e interpretar cada una de las tendencias que den un
mayor y mejor resultado en una empresa
Web grafía
Introducción Administración . (1 de Febrero de 2015). Obtenido de
https://ulisesmv1.files.wordpress.com/2015/01/teoria-de-la-administracion-
cientifica.pdfLagunés, A. (12 de Febrero de 2016). Gestiopolis. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/evolucion-administracion-teorias-administrativa/
https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/
http://www.elergonomista.com/09dic9.html
http://maestriafaff.blogspot.com/2010/11/escuela-conductista-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos16/administracion-moderna/administracion-
moderna2.shtml#KANBAN