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MUNICIPIO DE SÁCHICA
PLAN DE DESARROLLO
“MÁS AGUA PARA SÁCHICA”
2016 - 2019
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
MUNICIPIO DE SÁCHICA.
PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019.

“MAS AGUA PARA SÁCHICA”
Presentado por:
HECTOR ANTONIO AMADO
Alcalde 2016 – 2019.
JHON JAIRO GONZALEZ

Alcalde Municipal (E)
Mayo 31 de 2016
EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO
Palacio Municipal carrera 4 Nº 3 - 41. Sáchica
www.sachica.gov.co alcaldía@sachica-boyacá.gov.co
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
CONCEJO MUNICIPAL.
BERNARDO YAGAMA YAGAMA

Presidente
WILSON MARIA SIERRA HURTADO ALFONSO LÓPEZ GONZALEZ

Primer vicepresidente Segundo vicepresidente
JUAN PABLO PARDO CASTILLO

ARMANDO RODRIGUEZ PARRA
JAVIER ANTONIO PIRAQUIVE DURAN
EDINSON EDUARDO CORREDOR PARDO
CARLOS ALDRUBAL TORRES CORREDOR

Secretario
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
JAVIER ROJAS
Presidente
Sector cultura
ADRIANA YAGAMA DOLLY YULIETH ORDOÑEZ SOTO
Vicepresidente Secretario General
Sector microempresa Sector religioso
Sector Designado
Salud Ana Yeeby Sánchez Puentes
Agrícola Gustavo Corredor
Profesionales Claudia victoria González
Social Luciano González
Estudiantes Yuleidy Esperanza Reyes
Asociaciones comunales José Jesús Heredia
Educativo Norma Elena Torres

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2016 - 2019
CONSEJO DE GOBIERNO
JHON JAIRO GONZALEZ

Alcalde (E)
ALEXANDER MUÑOZ
Secretario de Planeación
WILLIAM FERNANDO MEDINA

Secretario de Hacienda
SINDY CAROLINA SIERRA DURAN

Secretaria de gobierno
DANIEL FERNANDO MEDINA

Secretario de Cultura

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
I. EXPOSICION DE MOTIVOS
POR EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE
SÁCHICA “MAS AGUA PARA SACHICA”
2016 - 2019
Honorables Concejales:
En cumplimiento de la normatividad vigente, presento al Honorable Concejo

Municipal de Sáchica el Proyecto de Acuerdo por medio del cual se adopta el Plan
de Desarrollo para el periodo 2016 - 2019, denominado MAS AGUA PARA
SACHICA.
La propuesta de Plan de Desarrollo presenta la siguiente estructura:
 Diagnostico
 Componente Estratégico
 Plan Plurianual de Inversiones
DIAGNOSTICO
El Diagnostico está basado en la información recolectada en los encuentros

ciudadanos realizados en todos los sectores del municipio, por la información
suministrada por las diferentes áreas administrativas municipales y por la
información dada a conocer por el Departamento Nacional de Planeación DNP en
la ficha municipal. Está compuesto por la identificación y análisis de indicadores
sugeridos por el DNP para el cierre de brecas y la solución de conflictos
económicos, sociales, ambientales e institucionales. También contiene una
lectura sectorial y transversal del territorio, la identificación de problemáticas
según su ubicación y población afectada, la identificación de causas y
consecuencias, el ejercicio participativo de la comunidad, y la síntesis de la
situación actual del territorio.
Lo anterior muestra la línea base de cada uno de los sectores del desarrollo que
fueron analizados con el propósito de contribuir a generar fortaleza institucional
para generar desarrollo, consolidar la Paz y reducir la inequidad social en el
territorio.
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2016 - 2019
La concepción de Desarrollo Sostenible coloca en el centro al ser humano en

estrecha relación con la naturaleza y su desarrollo económico, ya que es un ser
con múltiples necesidades biológicas, afectivas, sociales, culturales y materiales.
Desde esta óptica, el desarrollo no es sólo crecimiento económico, el cual es

condición necesaria pero de ninguna manera suficiente, por dos razones: La una
porque el bienestar o bien vivir de las personas, que debe ser el objetivo
trascendente del desarrollo, implica necesariamente equidad y redistribución de
ese crecimiento y la segunda, porque el ser humano para ser feliz no solo requiere
satisfacer sus necesidades materiales.
La Equidad, en la concepción de Desarrollo Sostenible, no sólo tiene que ver con

la distribución de beneficios y oportunidades para todas y todos; tiene que ver, con
la prioridad generacional en el tratamiento y valoración que una sociedad brinde a
sus niños, jóvenes, adultos, adultos mayores, y a toda la poblacional vulnerable y
en especial al significado de la mujer como constructora no sólo de familia, sino de
la propia sociedad. Lo que implica un concepto de equidad intergeneracional.
La Sostenibilidad del Desarrollo, implica que el uso y disfrute de los recursos por la
presente generación, no debe afectar a la presente ni a las futuras generaciones.
En una sociedad sostenible no debe haber destrucción de recursos naturales, ni
un declive significativo de la estabilidad social.
La perspectiva de derechos humanos fundamenta la concepción de desarrollo

desde el reconocimiento de los derechos que implica la dignidad humana y aborda
las condiciones para su ejercicio, realización y cumplimiento.
COMPONENTE ESTRATÉGICO
Se fundamenta en la aplicabilidad de los objetivos del desarrollo sostenible que

articulados con el Plan Nacional de Desarrollo, conforman el conjunto de sectores
que hacen parte fundamental del plan de desarrollo “Más agua para Sáchica”. Su
estructura parte de una visión compartida, objetivos generales, dimensiones del
desarrollo, ejes estratégicos, programas, metas y los indicadores de cumplimiento.
Contiene los fundamentos de cada uno de los sectores del desarrollo, que en
algunos casos están relacionados con las diferentes políticas públicas y sus
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2016 - 2019
diferentes planes que el municipio ha implementado y se encuentran en vigencia.
En unos casos, el municipio carece de estar herramientas, por lo tanto dentro de
las metas de resultado se pretende dar cumplimientos a la respectiva formulación,
implementación y ejecución y así contribuir a mejorar la calidad de vida de la
comunidad Sachiquense.
Las dimensiones del desarrollo dan origen a los ejes estratégicos que soportan la
estructura general del plan y son las siguientes:
DIMENSION EJE ESTRATEGICO

Dimensión social Más desarrollo social para Sáchica
Dimensión económica Más desarrollo económico para Sáchica
Dimensión institucional Mas obras, integración social, justicia y seguridad para Sáchica
Dimensión ambiental Más recursos naturales para Sáchica.
Los ejes estratégicos se encuentran estructurados por sus respectivos sectores

del desarrollo, los cuales contienen programas, objetivos del programa, indicador
de resultado, línea base y meta de resultado establecida para el cuatrienio.
Dichos programas se subdividen en productos asociados al programa, cada cual
con sus respectivos indicadores de producto, línea base y meta de producto para
el cuatrienio.
PLAN PLURIANUAL
En el Plan Plurianual se establece las fuentes y proyecciones de recursos, al igual

que la inversión estimada para cada uno de los Ejes estratégicos y sus
respectivos programas en cada año del periodo constitucional.
La construcción y concertación del Plan de Desarrollo Municipal, contó con la

participación y el acompañamiento de la comunidad en general, el Consejo
Territorial de Planeación y con el apoyo del equipo de gobierno, esta se realizó en
dos niveles y tres momentos:
Niveles:
 Geográfico: Reuniones por veredas y sector urbano.

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2016 - 2019
 Temático: Reuniones por temas de interés como educación, salud, cultura,
deporte y recreación, agropecuario, institucional, seguridad y convivencia,
servicios públicos, problemática ambiental, población vulnerable, etc.
Momentos:
 Alistamiento institucional. Asignación de funciones y sensibilización a

equipo administrativo y de asesoría
 Identificación de situaciones problemáticas: equipo de gobierno en
conjunto con la comunidad en cada sector del municipio identificó y priorizó
necesidades .
 Concertación: Acuerdo de contenidos entre equipo de gobierno, consejo
territorial de planeación y grupo asesor.
II. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.
1. FUENTES
El Plan Plurianual de Inversiones se financia básicamente de las fuentes que se

describen a continuación:
LEY 617 DE 2000 Y AHORRO FINANCIERO
Mantener los límites de gastos de funcionamiento, procurando direccionar mayor

valor a los sectores de inversión. Para el cuatrienio 2016-2019 se destinará
mínimo el 35% de los ingresos corrientes de libre destinación a inversión social.
Así, el techo de los gastos de funcionamiento no debe superar el 65% de dichos
recursos. De esta forma se presenta un ahorro financiero adicional del 15% al de
los límites de la Ley 617.
LEY 715 de 2001 Y LEY 1176 DE 2007.
A través la Ley 1176 de 2007 se modificó el Sistema Intergubernamental de

transferencias, conformando el nuevo Sistema General de Participaciones, como
una transferencia automática para que las entidades territoriales, financien las
competencias a su cargo con prioridad en salud, educación y agua potable.

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2016 - 2019
El recaudo esperado del Sistema General de Participaciones comprende los
criterios especiales y criterios generales para cumplir las competencias
establecidas en la Ley 715 de 2001
RECURSOS PROPIOS
Son los recursos que se manejan en forma autónoma en su propio presupuesto,

en el caso se incluyen únicamente los provenientes del recaudo de impuestos,
multas, tasas, Contribuciones y los provenientes del uso del banco de maquinaria.
ESTAMPILLAS:
Su fuente la constituye el cobro porcentual a los contratos celebrados por el

Municipio.
COFINANCIACIÓN Y COOPERACIÓN
Comprende la gestión de recursos para inversión con entidades de Cofinanciación

cooperación local, regional, nacional, internacional y las ONG. Su monto se
considera alcanzable con una buena política de relaciones públicas y eficiente
formulación y sustentación de proyectos.
INVERSION PRIVADA:
Se debe fomentar también la vinculación y participación activa del sector privado

en la realización de proyectos.
2. PLAN ANUALIZADO DE INVERSIONES
El plan Plurianual de Inversiones está estructurado a partir de los ejes que

sustentan el componente estratégico del Plan de Desarrollo. Cada uno de los ejes
está compuesto de sectores y programas a los cuales se les asigna los montos
anuales de inversión.
Los recursos básicamente se enfocan a desarrollar los compromisos del Programa

de Gobierno, dar continuidad a procesos y programas que por su impacto positivo

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2016 - 2019
en el desarrollo deben mantenerse y otros, concertados en el proceso de
construcción participativa del Plan de Desarrollo.
Se anexa el Plan Plurianual desagregado por ejes estratégicos y sus respectivos

programas por año.
3. ESTRATEGIA FINANCIERA DEL PLAN
Hacer del municipio una localidad moderna y humana con un desarrollo

equilibrado y sostenible entre lo social, lo económico, ambiental e institucional
requiriendo de una estructura óptima en el nivel de inversiones y de una ejecución
adecuada para que con los recursos disponibles y un manejo responsable de las
finanzas se puedan atender las prioridades de la población, específicamente
aquellas que están relacionadas con los crecientes problemas sociales como la
pobreza y la inequidad.
La estrategia financiera comprende el incremento del porcentaje de recaudo de

recursos propios, la priorización y eficiencia de la inversión, a través de
cofinanciación, coordinación interinstitucional, cooperación internacional y un
responsable manejo del riesgo y las contingencias. Para tal fin, se gestionarán
recursos ante el Departamento, la Nación y Organismos Internacionales dirigidos a
los proyectos del municipio.
Cultura de Racionalización del gasto.
Con el fin de mejorar, especializar y hacer más eficiente la ejecución del gasto
público y en desarrollo de la función y el objetivo, se continuará el control a la
ejecución del presupuesto, teniendo como principio básico la responsabilidad en la
asignación de gastos, seguimiento y la evaluación para hacer del municipio un
recinto de cordialidad, Productivo y socialmente sustentable, de tal forma que se
permita no sólo entregar bienes, servicios y beneficios a la comunidad, sino
además, garantizar que la asignación se efectúe de manera eficaz, manteniendo
la sostenibilidad de las finanzas del municipio.
La propuesta que se presenta recoge entonces los aportes tanto del proceso de
concertación comunitaria como los formulados por el Consejo Territorial de
Planeación, así, como el enriquecimiento que tendrá por el análisis y debate que
adelantará el Honorable Concejo Municipal.
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2016 - 2019
Al final, estoy seguro, el Municipio contará con un Plan de Desarrollo, dotándose así
de una poderosa herramienta conceptual y técnica, que guíe las acciones de la
Administración Pública y la comunidad, con el propósito común de construir una
sociedad con proyección y futurista, consiente del valor supremo de la vida, de sus
fortalezas para el desarrollo, de su gran sentido de pertenencia de sus habitantes, y
con la conciencia tranquila que habrá más agua para Sáchica.
Cordialmente.
JHON JAIRO GONZALEZ


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2016 - 2019
ACUERDO No. 007
(Mayo 31 de 2016)
Por el cual se adopta el Plan de Desarrollo del Municipio de Sáchica
Periodo 2016 –2019
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE SÁCHICA

En uso de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le
confieren
el numeral 2º del artículo 313 de la Constitución Política, el artículo 74 de la Ley
136 de 1994 y los artículos 37, 38, 39 y 40 de la Ley 152 de 1994.
CONSIDERANDO
Que la Ley 152 de 1994, en su artículo primer establece los procedimientos y

mecanismos para la elaboración, aprobación, ejecución, seguimiento, evaluación y control
de los planes de desarrollo
Que La autonomía administrativa conferida por la Constitución Política de 1991

contempla que las entidades territoriales, en concertación con la sociedad organizada y
sus comunidades elijen una opción de desarrollo y adoptan las estrategias y medios para
lograrla, guardando, por el carácter unitario del Estado colombiano, armonía con las
políticas de niveles superiores de gobierno, y correspondencia con el marco de las
competencias y funciones definidas en la normatividad vigente.
Que conforme al artículo 49 de la Constitución Política modificado por el Acto Legislativo 02 de

2009, la atención de la salud y el saneamiento ambiental son servicios públicos a cargo del
Estado, así mismo, la Carta garantiza a todas las personas, el acceso a los servicios de
promoción, protección y recuperación de la salud y establece que le corresponde al Estado
organizar, dirigir y reglamentar la prestación de servicios de salud a los habitantes y de
saneamiento ambiental y establecer las competencias de la Nación, las entidades territoriales
y los particulares en los términos y condiciones señalados en la ley.
Que el Ministerio de Salud y Protección Social en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 6

de la Ley 1438 de 2011, mediante Resolución número 1841 de 2013 formuló el Plan Decenal
de Salud Pública 2012-2021, el cual presenta diferentes perspectivas y enfoques que abordan
a las personas como sujetos de derechos a lo largo del curso de vida.

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Que en el mencionado Plan se establece que las entidades territoriales, de acuerdo con sus
competencias, necesidades, condiciones y características de la población y territorio, deberán
adaptar y adoptar los contenidos allí establecidos, en cada cuatrienio a través del Plan
Territorial de Salud y coordinar su implementación en su área de influencia, así como la
formulación y ejecución del Plan de Salud Pública de Intervenciones Colectivas, en el marco
de los lineamientos que para el efecto expida el Ministerio de Salud y Protección Social.
Que los alcaldes y gobernadores tienen como su principal responsabilidad y obligación

la de ser gestores y promotores del desarrollo integral. Así mismo, están encargados de
orientar el gasto público social, para asegurar la consolidación progresiva del bienestar
general en el territorio.
Que las autoridades de las entidades territoriales, al ser representantes del Estado en lo
local y de sus sociedades y comunidades ante los otros niveles de gobierno y demás
organismo estatales, privados y comunidad internacional, son responsables de velar por
el cumplimiento de los fines del Estado establecidos en la Constitución; los cuales, en
términos generales, están orientados a promover la prosperidad general; garantizar la
efectividad de los principios, deberes y derechos consagrados en la Constitución y,
facilitar la participación de todos los grupos poblacionales en las decisiones que los
afectan en la vida social, cultural, económica y política
Que el artículo 3 de la Ley 152 de 1994 establece la autonomía y el ejercicio libremente

de sus funciones en materia de planeación con estricta ejecución a las atribuciones que
a cada una de ellas se les haya específicamente asignado en la Constitución y la Ley.
Que el artículo 38 de la Ley 152 de 1994, establece que las entidades territoriales,
adoptaran planes de desarrollo con el fin de garantizar el uso eficiente de los recursos y
el desempeño adecuado de sus funciones.
En mérito de lo expuesto,
ACUERDA:
ARTÍCULO PRIMERO. Adopción: Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo para el

Municipio de Sáchica, periodo 2016 – 2019, MÁS AGUA PARA SACHICA, cuyo texto
comienza con el DIAGNOSTICO INTEGRAL, CONTINUA CON LA PARTE
ESTRATEGICA y TERMINA CON LA MATRIZ PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES
ARTÍCULO SEGUNDO. Ejecución del Plan. La ejecución del presente Plan de

Desarrollo se realizará a través de los presupuestos anuales, los cuales deben estar
sujetos al marco fiscal de mediano plazo, al presupuesto, al plan de acción, y al plan
plurianual de inversiones.

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2016 - 2019
ARTÍCULO TERCERO. Adóptese el plan territorial de salud 2016 – 2019 como anexo al
plan de desarrollo 2016 – 2019 MÁS AGUA PARA SÁCHICA.
Evaluación y seguimiento. El Concejo Municipal y el consejo territorial de planeación

ejercerán sus funciones de seguimiento y evaluación al plan de desarrollo, y la
administración municipal por su parte brindará el apoyo logístico y técnico para su
cumplimiento.
ARTICULO CUARTO. Evaluación y seguimiento. El Concejo Municipal y el consejo

territorial de planeación ejercerán sus funciones de seguimiento y evaluación al plan de
desarrollo, y la administración municipal por su parte brindará el apoyo logístico y técnico
para su cumplimiento.
ARTÍCULO QUINTO. Informe Anual. Para el seguimiento del presente Plan de

Desarrollo, el señor Alcalde Municipal, presentara informe anual de la ejecución del
mismo al Concejo Municipal, ante el Consejo Territorial de Planeación y ante la
comunidad mediante audiencia pública dando cumplimiento al CONPES 3654 de 2010.
ARTÍCULO SEXTO. Ajustes al Plan. Si durante la vigencia del presente Plan de

Desarrollo se establecen nuevos programas o productos asociados a programas de nivel
más amplio que deban tenerse en cuenta de conformidad con las normas, el Alcalde hará
los ajustes correspondientes en el Plan Plurianual de Inversiones y al respectivo
presupuesto, para lo cual, de conformidad con el artículo 45 de la Ley 152 de 1994,
presentará al Concejo Municipal el proyecto de acuerdo para autorizar la incorporación de
los nuevos programas que resulten procedentes, viables y necesarios.
ARTICULO SEPTIMO. Copia del Presente Acuerdo. Envíese copia del presente
Acuerdo a la Secretaría de Planeación Departamental para dar continuidad al proceso, en
los diferentes niveles, de los Planes de Desarrollo.
ARTÍCULO OCTAVO. SEPTIMO. Difusión del Plan de Desarrollo. La administración

municipal realizará una amplia difusión del presente plan de desarrollo por los medios de
mayor audiencia, durante reuniones con la comunidad y será publicado en la página web
del municipio dando cumplimiento a la estrategia de gobierno en línea.
ARTÍCULO NOVENO. Vigencia. El presente Acuerdo rige desde la fecha de su sanción y

publicación y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.

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COMUNÍQUESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.
Dado en el recinto del Honorable Concejo Municipal de Sáchica a los treinta y un (31)
días del mes de Mayo de dos mil dieciséis (2016).
BERNARDO YAGAMA YAGAMA

Presidente
Concejo municipal
ALFONSO LÓPEZ GONZÁLEZ

Segundo vicepresidente
Concejo municipal
WILSON MARÍA SIERRA HURTADO

Primer vicepresidente
Concejo municipal
CARLOS A. TORRES CORREDOR

Secretario
Concejo municipal

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2016 - 2019
DEPARTAMENTO DE BOYACÁ
MUNICIPIO DE SÁCHICA.
PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019.

Presentado por:
Alcalde 2016 – 2019.
JHON JAIRO GONZALEZ

Asesorado por:
WILLIAM ÁLVARO GALINDO BARÓN
Mayo 31 de 2016
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
CONTENIDO.
PRESENTACIÓN
1. RECONOCIMIENTO INICIAL Y CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO
CAPITULO II. DIAGNOSTICO
1. ANALISIS INICIAL Y CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO

2. LECTURA SECTORIAL Y TRANSVERSAL DEL TERRITORIO
2.1 DIMENSIÓN SOCIAL
2.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA
2.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
2.4 DIMENSIÓN AMBIENTAL
3. SUTUACIONES POSITIVAS Y NEGATIVAS DEL TERRITORIO
4. REFLEXIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ
CAPITULO II. PARTE ESTRATEGICA

1. VISIÓN.
2. OBJETIVOS.
3. EJES ESTRATEGICOS.
4. PROGRAMAS.
5. INDICADORES Y METAS
CAPITULO III. PLAN DE INVERSIONES.

1. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.

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2016 - 2019
PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo “MÁS AGUA PARA SÁCHICA” señala el horizonte hacia un

municipio productivo y participativo, en donde la experiencia administrativa está
encaminada a la gestión, al trabajo y a mejorar la calidad de vida de los Sáchiquenses.
El Plan de Desarrollo es el producto principal del proceso de planeación y consiste en un
documento formalizado donde se presentan las diferentes dimensiones del desarrollo con
sus ejes estratégicos, programas, metas de resultado y metas de producto, se
fundamenta en el programa de gobierno presentado ante la comunidad y que fue elegido
el 25 de Octubre de 2015, dando cumplimiento a lo contemplado en la ley 152 de 1994.
La administración municipal, centra sus resultados, en la promoción del desarrollo social,
económico, institucional y ambiental, basado en el apoyo a las iniciativas de la población y
desde la óptica de que “lo social y ambiental es primero”. Con la esperanza plena que los
resultados se lograrán con la efectiva y honesta voluntad del gobernante y del
compromiso, dedicación, esfuerzo y profesionalismo de todo el equipo administrativo.
La estructura del Plan de desarrollo “Mas agua para Sáchica” comienza con el
reconocimiento del territorio y la definición del diagnóstico, continúa con la definición de
estrategias y finaliza con la estructuración del plan financiero. En especial, la parte
estratégica se articula en cuatro dimensiones que pasan a ser Ejes estratégicos.
La dimensión social abarca los sectores Educación, Salud, Agua potable y saneamiento
básico, Deporte y recreación, Cultura, Vivienda y Atención a grupos vulnerables. La
Dimensión económica está constituida por los sectores de Promoción del desarrollo-
empleo-turismo, Agropecuario, Transporte y Servicios públicos diferentes a acueducto,
alcantarillado y aseo. La Dimensión institucional la conforman los sectores de:
Equipamiento, Desarrollo comunitario, Fortalecimiento institucional y Justicia y seguridad.
La dimensión ambiental la comprenden los sectores de prevención y atención de
desastres y ambiente.
Dicha estructura permite dar cumplimiento a los objetivos del desarrollo sostenible, al
plan de desarrollo Departamental, al cumplimiento del Plan Nacional de Desarrollo y a la
construcción de paz en nuestro territorio.
Es gratificante contar con la voluntad y el apoyo de mis paisanos, del equipo
administrativo, del Concejo Municipal, Consejo territorial de planeación, amigos y demás,
ya que entre todos construiremos y haremos de Sáchica un recinto de cordialidad,
saludable, ambientalmente vivible, pero sobre todo, que disfrutemos de MAS AGUA
PARA SÁCHICA

ALCALDE 2016 - 2019
JHON JAIRO GONZALEZ

ALCALDE (E)
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
PRIMERA PARTE
CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO
1. RECONOCIMIENTO INICIAL Y CARACTERIZACIÓN DEL TERRITORIO
1.1 Ubicación geográfica
El municipio de Sáchica limita por el Norte con Sutamarchán y Villa de Leyva, al

Oriente con Chíquiza, al Sur con Samacá y Ráquira y al Occidente con Ráquira y
Sutamarchán. Posee una extensión total de 61 Km2, se encuentra a una altura de
2150 msnm, con una temperatura media de 16.2º C y dista de la ciudad de Tunja
capital del Departamento de Boyacá 43 Km. Pertenece a la provincia de Ricaurte
alto y estratégicamente se encuentra sobre el eje vial que comunica a la ciudad
de Tunja con el municipio de Chiquinquirá
1.2 Tamaño Territorial
El área total del municipio de Sáchica es de 4.489 Hectáreas, 420 hectáreas

están dedicadas a cultivos agrícolas, 173 hectáreas a bosques, y 3.896 a otros
usos1. Lo comprenden las veredas de Arrayán, el Espinal, Quebrada Arriba,
Tintal, Ritoque y Centro
1
Ficha municipal, DNP, Municipio de Sáchica.2016
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
1.3 Distribución del territorio.
El territorio está compuesto por 79 kilómetros distribuidos en seis veredas que

ocupan un total de 4.489 Hectáreas. Las veredas con mayor extensión son: el
Espinal, Arrayan, Tintal y Quebrada Arriba las cuales conforman el 81% del
territorio municipal, le sigue las veredas de Centro y Ritoque con una participación
de 19 % haciendo parte de las veredas más pequeñas del Municipio.
Vereda Femenino Masculino Total general

Casco urbano 905 820 1725
Arrayán 324 366 690
El Espinal 246 290 536
Quebrada
220 241 461
Arriba
Centro 108 112 220
Tintal 100 96 196
Ritoque 31 30 61
Total general 1934 1955 3889
Fuente: SISBEN 2015
De las seis veredas y el casco urbano como está dividido políticamente el

municipio, hay más concentración de habitantes en la Zona Urbana con el 44.35%
de la población, le sigue la vereda Arrayan con el 17.74%, El espinal 13.78%,
Quebrada Arriba 11.85%, centro 5.65%, Tintal 5.03%, y por último la vereda que
menos alberga población es la de Ritoque con una participación del 1.56%
Población por Sectores

[]
Tintal []
5%
Vra Centro
6%
Quebrada arriba Casco urbano

12% 44%
El Espinal
14%
Arrayán
18%
Casco urbano Fuente:
ArrayánMunicipio Sáchica,
El Espinal SISBEN
Quebrada 2016 Vra Centro
arriba Tintal Ritoque

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2016 - 2019
1.4 Tamaño poblacional
Respecto al tamaño de la población del municipio de Sáchica según fuente DANE

para el año 2.015 corresponde a 3.791 habitantes. Los cuales presentan una
distribución en el territorio de la siguiente manera; en el área urbana 1.875 y en el
área rural 1.916. Por consiguiente el 49.45 % está ubicada en el área urbana y el
50.54 % en el área rural.
A. A.
RURAL URBANA
1916 1.875
A. URBANA A. RURAL
Fuente DANE 2015

1.5 Estructura poblacional
1.5.1 Estructura poblacional, Edad y sexo según DANE
Frente a una población de 3.791 a 2015 según DANE, se muestra una

participación del sexo femenino con 1.846 correspondiente al 48.69 % y 1.945
correspondiente al sexo masculina equivalente al 51.30 %. Ver página siguiente
pirámide poblacional
Fuente DANE 2015

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
La pirámide poblacional del municipio según fuente DANE 2015 muestra altas
proporciones de población joven, es decir Sáchica tiene el 51.30 % de jóvenes en
edades entre 0 a 25 años, la población en edad económicamente activa está
representada por el 39.43% y tan sólo el 9.25% de la población se encuentra
catalogada como adulta mayor. Lo anterior muestra un buen número de población
que con el paso del tiempo puede ser actor principal para generar un desarrollo
sostenible siempre y cuando el proceso administrativo público garantice la
permanencia en el territorio con el disfrute efectivo del desarrollo social,
económico, institucional y los recursos naturales.
1.5.2 Distribución general de la población

Tabla 7 Distribución de la Población.
Total población en el municipio 3.791
Porcentaje población municipal del total departamental 0,3%
Total población en cabeceras 1.875
Total población resto 1.916
Total población hombres 1.846
Total población mujeres 1.945
Población (>15 o < 59 años) - potencialmente activa 2.148
Población (<15 o > 59 años) - población inactiva 1.643
Fuente ficha Municipal. DANE 2015
Al total de la población del departamento el municipio aporta el 0.3 % distribuida

en la cabecera municipal con 1.875 personas, en el área rural o resto habitan
1.916. Del total de población 1.846 pertenecen al sexo masculino, 1.945 al sexo
femenino. Analizando el comportamiento poblacional se encuentra que 2.148
pertenecen a la población económicamente activa y 1.643 hacen parte de la
población inactiva o sea que no están en condiciones de trabajar y subsistir por
su propia cuenta, ameritando el apoyo de otras personas para suplir sus
necesidades básicas de subsistencia.
1.5.3 Estructura poblacional SISBEN
Frente a una población de 3.889, las estadísticas muestran una participación la

población femenina con 1.933 correspondiente al 49.70 % y 1.956
correspondiente a población masculina equivalente al 50.28 %
Las estadísticas municipales, muestran un tamaño de población según base de
datos SISBEN de 3.889, existiendo una diferencia positiva de 98 Personas con
respecto a las cifras del DANE.
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
Ilustración 1 Tamaño de la Población SISBEN
Fuente. Municipio, SISBEN 2016
Según datos estadísticos del SISBEN representados en la pirámide poblacional

presenta a 1.661 personas que necesitan de ayuda en especial para suplir sus
propias necesidades y 2.229 personas que se encuentran en el grupo de
población económicamente activa (PEA), notándose que la proporción de
dependencia económica es de 0,25 % aproximadamente. Situación que permite
proporcionar cuidado y protección a niños y adultos mayores por parte de sus
familiares.
Sin embargo, los datos anteriores, permite identificar que es necesario realizar una
buena planeación y gestión de parte de la Administración Municipal para cubrir las
necesidades de la población joven, garantizando sus derechos a la educación,
salud, recreación, deporte, cultura y demás factores del desarrollo humano. De
igual forma, permite identificar que la población adulta mayor de 62 años
aproximadamente equivale a 274 personas quienes requieren de atención
especial por su grado de deterioro en salud y de sus capacidades psicomotrices.

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
1.6 Grupos Específicos.
Sáchica, en cuanto a los cuatro grupos analizados, infancia es el que mayor

participación tiene, exigiendo mayores retos a la administración para dar
cubrimiento a sus necesidades básicas. Le sigue la población adolescente de 10 a
14 años. Por último se encuentran los grupos de Primera infancia y adulto mayor
Ilustración 3 Grupos Específicos.
GRUPOS ESPECÍFICOS
600
479
500
395
400 310
300
198
200
100
0
Primera infancia Infancia Adolescencia Adulto Mayor
Fuente. Municipio Sáchica, SISBEN 2016
1.7 Población discapacitada
Frente a la población discapacitada, el municipio maneja una base de datos de

139 personas, en donde están clasificados según su edad y sexo.
Fuente: Administración municipal SISBEN

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2016 - 2019
La ilustración muestra que el mayor número de discapacitados esta en las

mujeres de 80 y más años, pero la tendencia continúa con las mujeres ya que el
número es de 76 discapacitadas contra 63 del sexo masculino.
En general el 4% del total de la población del municipio se encuentra catalogada

como discapacitada mientras que el 96% conserva buenas capacidades e
integridad para el desarrollo social.
4%
NO DISCAPACITADOS DISCAPACITADOS
96%
Fuente: Administración municipal SISBEN
1.8 Beneficiarios de programas
Más familias en acción (familias beneficiadas, 2015) 306

Jóvenes en acción (jóvenes con incentivo, 2015) 0
Programa 0 a siempre (beneficiarios, 2015) 39
Colombia Mayor (cupos asignados, Julio 2014) 143
Fuente www.kitterritorial.gov.co, ICBF,DPS, Mintic, Mintrabajo 2015. Ficha municipal.
Según la oficina de SISBEN se encuentra que 488 personas se encuentran

beneficiadas con programas sociales en los años 2014 y 2015.

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2016 - 2019
1.9 Calidad de vida
2015 Urbana Rural

NBI 46.08 % 29.08% 59.15%
IPM Departamental 55.05 % 33.83% 77.83%
IPM Municipal 67.27 % 51.2% 79.6%
Fuente DANE 2015
El Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas muestra que el municipio en el

área rural posee necesidades de vivienda, hacinamiento crítico, servicios
inadecuados, alta dependencia económica, y niños en edad escolar que no
asisten al colegio en un 59.15%. En el área urbana estas necesidades se
presentan en el 29.08 % de la población, para un total de estas necesidades en el
Municipio de 46.08 %. Con respecto al Índice de Pobreza Multidimensional (IPM)
muestra al 67.27% de la población con necesidades educativas, necesidad de
mejorar las condiciones de la niñez y la juventud, el trabajo, la salud y el acceso a
servicios públicos domiciliarios, necesidades en la calidad de sus viviendas y
acceso a servicios públicos. Situación presente en el área urbana con el 51.2 % y
en el área rural las necesidades son del 79.6%, situación preocupante y
motivadora para emprender acciones que beneficien a esta comunidad
principalmente.

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
CAPITULO I.
DIAGNÓSTICO.
1. ANALISIS INICIAL DEL CIERRE DE BRECHAS.
Nivel actual
Departamento
Municipio
Situación del Municipio
Región
Indicador Cierre Meta
de Brechas 2019.
Esfuerzo
frente al Cierre de Brechas
Cobertura
neta Cobertura neta educación media
(2014) el municipio requiere un
educación 49,0% 48,4% 47,8% 51,9% Bajo esfuerzo de cierre de brechas bajo
media comparado con la meta a 2019
(%,2014)
Pruebas Frente a las pruebas saber 11
matemáticas (2014) el municipio
saber 11 Medio
50,15 51,82 51,28 53,70 requiere un esfuerzo de cierre de
matemáticas bajo brechas medio bajo comparado con la
(2014) meta a 2019
Tasa Frente a la tasa analfabetismo
mayores a 15 años (2005) el
analfabetismo Medio
10,1% 10,0% 8,4% 7,2% municipio requiere un esfuerzo de
mayores a 15 bajo cierre de brechas medio bajo
años (2005) comparado con la meta a 2019
Tasa de
mortalidad Frente a la tasa de mortalidad infantil–
Fallecidos por mil nacidos vivos
infantil- Medio
17,6 15,4 21,2 14,01 (2011) el municipio requiere un
Fallecidos por bajo esfuerzo de cierre de brechas medio
mil nacidos bajo comparado con la meta a 2019
vivos (2011)
Cobertura Frente a la cobertura vacunación
DTP(2014) el municipio requiere un
vacunación 82.1% 88.4% 93.9% 96.3% Bajo esfuerzo de cierre de brechas bajo
DTP (2014) comparado con la meta a 2019
Cobertura Frente a la cobertura total acueducto
total Medio (2005) el municipio requiere un
81,7% 78,2% 82,2% 91,6%
acueducto bajo esfuerzo de cierre de brechas medio
(2005) bajo comparado con la meta a 2019
Déficit Frente al déficit cualitativo de vivienda
cualitativo de Medio (2005) el municipio requiere un
51,6% 33,5% 24,0% 20,6%
vivienda alto esfuerzo de cierre de brechas medio
(2005) alto comparado con la meta a 2019
Déficit Frente al déficit cuantitativo de
vivienda (2005) el municipio requiere
cuantitativo Medio
8,7% 7,1% 11,9% 4,3% un esfuerzo de cierre de brechas
de vivienda bajo medio bajo comparado con la meta a
(2005) 2019

www.sachica.gov.co alcaldía@sachica-boyacá.gov.co.
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2016 - 2019
El cierre de brechas en nuestro municipio guarda relación en especial con el
cumplimiento de objetivos de desarrollo sostenible implementados por nuestro país y
articulado con el Plan de Desarrollo Nacional “Todos por un nuevo país – Paz, Equidad,
Educación”. En especial el objetivo número 4 “Educación de calidad” se relaciona con
el cierre de brechas para lograr la cobertura neta en educación media, Pruebas saber
11 matemáticas y tasa de analfabetismo en población mayor a 15 años en el municipio
de Sáchica.
El objetivo número 3 “Buena salud y bienestar” está relacionado para disminuir la Tasa
de mortalidad infantil (Fallecidos por mil nacidos vivos) y la Cobertura vacunación DTP
en nuestro municipio durante los cuatro años del periodo constitucional de gobierno.
El objetivo de desarrollo sostenible número 6 “Agua potable y saneamiento básico”

junto con el objetivo número 3 “buena salud y bienestar” guardan relación con el
análisis del cierre de brechas en cuanto a la cobertura total de acueducto en nuestro
municipio, logrando mejorar las condiciones calidad de vida en la población
Sachiquense.
EL Déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda analizado en el cierre de brechas será

mitigado en gran parte por la ejecución del objetivo número 1 “erradicación de la
pobreza”, situación obligante para la actual administración, ya que el municipio se
encuentra según el índice de pobreza multidimensional con un 67.3% de su población
en esta condición.
Los ODS definen la nueva agenda de desarrollo global a 2030. Estos 17 objetivos son
el referente para garantizar un mundo con mayores condiciones de equidad y
sostenibilidad. Incluir los ODS en el plan de desarrollo territorial, permite unir esfuerzos
y propiciar cambios y acciones concretas para erradicar la pobreza, mejorar la
educación, la salud y lograr la paz
2. LECTURA SECTORIAL Y TRANSVERSAL DEL TERRITORIO.
2.1 DIMENSIÓN SOCIAL
2.1.1 SECTOR EDUCACIÓN.
El municipio de Sáchica presenta un comportamiento en el sistema educativo

dado a conocer en el informe de rendición de cuentas de la política de niñez,
infancia y adolescencia 2015, en cuanto a la tasa de cobertura bruta en educación
preescolar con un 89.0%, primaria 94.5%, secundaria 101.5%, educación media
82.8% y educación básica 96.8%. Mientras que el comportamiento en la tasa de
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cobertura neta en educación preescolar fue de 75.6%, en educación primaria
85.0%, en educación secundaria 72.7%, en educación media 49.0% y en
educación básica 85.5%. Este sector muestra en el observatorio social de Boyacá
que 33 estudiantes están a 2015 por fuera del sistema educativo, razón por la
cual amerita la implementación de estrategias en torno a alcanzar el cuarto
Objetivo de Desarrollo Sostenible “Educación de calidad” implementado por
nuestro país e involucrado en el plan de desarrollo “Todos por un nuevo país –
Paz, Equidad, Educación”
120
100
80
60 Tasa Bruta
Tasa Neta
40
20
0
Preescolar Primaria Secundaria E. Media E. Basica
Se evidencia que la tasa de cobertura neta siempre es menor que la tasa de

cobertura bruta en educación, por lo tanto se requiere de ejecutar estrategias de
ampliación de cobertura para lograr mejores indicadores
Con respecto al cierre de brechas se evidencia un comportamiento de la tasa
neta de cobertura en educación media a 2014 del 49.0% den el municipio, en el
departamento del 48.4 % y en la región del 47.8%, situación que obliga al
municipio a realizar un esfuerzo “bajo” para dar cumplimiento a la meta a 2019
del 51.9%
Las pruebas saber 11 en relación a matemáticas de 2012 refleja un
comportamiento del 50.15 en el municipio, en el departamento 51.82 y en la
región 51.28, evidenciando que se debe hacer un esfuerzo “medio bajo” para dar
cumplimiento a la meta del 53.70 en el año 2019
El municipio muestra una tasa de analfabetismo en mayores de 15 años a 2005
de 10.1%, en el departamento de 10.0 % y en la región del 8.4 %, mostrando que
el municipio debe hacer un esfuerzo “medio bajo” para dar cumplimiento a la meta
de reducción al 7.2 % en el año 2019
Las instalaciones educativas existentes son suficientes pero ameritan
mantenimiento, adecuaciones y cerramientos para mejorar la seguridad y
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
protección. Es pertinente continuar la adecuación de campos deportivos para el
sano esparcimiento de la comunidad educativa
El servicio de restaurante escolar es prestado al 100% de los estudiantes con
una adieta balanceada y supervisada por el ICBF regional Boyacá.
El servicio de transporte escolar es prestado por el municipio pero la cobertura es
insuficiente, ameritando ampliar las rutas a las partes más distantes ya que la
deserción escolar que se presenta en parte es por esta problemática. Como otra
falencia del sistema educativo es en materia de dotación de muebles, equipos,
laboratorios, conectividad, materiales didácticos y de apoyo para las actividades
lúdicas. Condiciones que de ser mejoradas contribuirían en el normal desarrollo
de actividades pedagógicas y al logro de mejores resultados. Otro aspecto
importante a tener en cuenta en el bajo apoyo a la formación universitaria y la
inexistencia de un órgano de carácter municipal que gestione y vigile el sector
educativo
Resumen de la situación del sector / temática transversal

Situación negativa
Jóvenes entre 15 y 17 años por fuera del sistema educativo.
Pruebas saber 11 matemáticas por debajo del orden departamental y regional
Analfabetismo presente en población mayor a 15 años
Transporte escolar insuficiente
No existe cupos de transporte Universitario, servicio de restaurante Escolar en
regulares condiciones de calidad, Instalaciones educativas sin mantenimiento,
Equipos de cómputo insuficientes, no existen estrategias de mejoramiento de
calidad Educativa, bajo incentivo a la educación superior
No existe comité municipal de educación que promueva y vigile la gestión
2.1.2 SECTOR SALUD
El sistema de salud está conformado por la E.S.E. Centro de salud Sáchica, la IPS
presente en el municipio y por los 33 afiliados al sistema de salud del régimen
contributivo y 3.230 afiliados al régimen subsidiado. La única IPS del municipio no
cuenta con servicio de hospitalización, por lo tanto no tiene disponibilidad de
camas. Cuenta con 0,3 ambulancias básicas por cada mil habitantes, no cuenta
con ambulancias medicalizadas. El tiempo de traslado de la IPS de Sáchica al
siguiente nivel superior de complejidad que es el Hospital San Francisco de Villa
de Leyva es de 10 minutos
Según fuente REPS Ministerio de Salud y Protección Social en el municipio de

Sáchica se encuentran habilitados 21 servicios de salud de primer nivel de
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
complejidad. Adicional se presta los servicios de salud de naturaleza privada de
esterilización y un servicio de odontología general.
La cobertura de afiliación al SGSSS para el año 2014 fue del 86,4 % de la

población, permitiendo una cobertura de vacunación con BCG del 2,06% para el
año 2014. La baja cobertura para el municipio obedece a que son pocos los niños
vacunados en el debido a que la IPS del municipio no cuenta con servicio de
atención de partos, por esta razón los niños son vacunados al nacer en el
municipio de nacimiento.
La vacunación con triple viral dosis en menores de 1 año para el año 2014 fue del
84,6% y el porcentaje de nacidos vivos con 4 o más consultas de control prenatal
presenta una cobertura de parto del 100 %.

Situación negativa.
Alta tasa de mortalidad infantil en menores a 1 año (fallecidos por mil nacidos vivos)
Baja coberturas de vacunación con DPT 3 dosis en menores de 1 año
Indicadores de política pública de niñez, infancia, adolescencia y juventud con bajas
coberturas
Comunidad rural sin atención prioritaria en salud
El sector Salud y sus deficiencias ameritan la implementación de estrategias en

torno a alcanzar el primer Objetivo de Desarrollo Sostenible “Erradicación de la
pobreza” y el objetivo número 3 “Salud y bienestar”, implementados por nuestro
país e involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país –
2.1.2.1 Seguridad alimentaria y nutricional
La situación alimentaria y nutricional del municipio de Sáchica carece de

información estadística suficiente para su análisis y seguimiento, lo cual amerita
establecer y aplicar estrategias para su consolidación. Actualmente el municipio
no cuenta con el plan de seguridad alimentaria que garantice el adecuado
suministro alimenticio que permita alternar alimentación según los diferentes
grupos poblacionales, la edad y el sexo de las personas. La seguridad alimentaria
carece de estrategias de desarrollo agropecuario en la región que permitan
ampliar la producción agrícola e inculcar en la sociedad buenos hábitos
alimenticios dada la necesidad y condiciones de vida. Las instituciones Públicas
del municipio promueven continuamente los buenos hábitos alimenticios, el cultivo
de la huerta casera, pero se carece de programas y proyectos de mediano, corto

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
y largo plazo que permitan contribuir al abastecimiento suficiente y la diversidad
de alimentos para sumarlos al fortalecimiento nutricional de la población. Como
ventajas que ofrece el territorio es la disposición de terrenos aptos para la
explotación agropecuaria y la fuerza de trabajo existente en la región.
En el municipio de Sáchica durante el periodo 2005 a 2013 se registraron casos

de bajo peso al nacer en todos los años en estudio. El año en que más se registró
este evento fue el 2010 con un porcentaje del 22,2%, con una disminución de
casos durante los años siguientes. Durante el año 2013 se presentó un porcentaje
de bajo peso al nacer de 9,2%.
En el municipio de Sáchica la seguridad alimentaria y nutricional y sus deficiencias

ameritan la implementación de estrategias en torno a alcanzar el segundo Objetivo
de Desarrollo Sostenible “Lucha contra el hambre” y el objetivo número 12
“Producción y consumo responsable”, implementados por nuestro país e
involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país – Paz,
Equidad, Educación”
2.1.3 SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO

En relación a la cobertura de acueducto el 81.7% de la población recibe agua de
acueducto para consumo, sin embargo es de anotar que la calidad del agua de los
acueductos rurales esta en alto riesgo, pues no cuentan con tratamiento para la
eliminación de microorganismos.
El porcentaje de hogares sin acceso a fuentes de agua mejorada es del 20,36%,
razón por la cual tienen que abastecerse con agua de manantiales o pozos. El
índice de riesgo de la calidad del agua para consumo humano (IRCA) es de 6,44
en el área urbana para el año 2014 lo que indica un riesgo bajo y para el año 2015
fue de cero riesgo, sin embargo es de anotar la necesidad de mejorar la calidad
del agua en los acueductos rurales.
La administración de los acueductos rurales se maneja por separado y
descentralizado, las juntas de los acueductos garantizan la prestación del servicio,
pero es pertinente iniciar obras de tratamientos de agua potable y de manejo y
disposición de residuos sólidos aplicando estrategias de clasificación en la fuente
en todo el municipio.
Según el informe de rendición de cuentas a la ciudadanía sobre el cumplimiento

de la política pública de niñez, infancia, adolescencia y juventud, el municipio
muestra una cobertura de alcantarillado del 98 % en zona centro para el año
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
2015, y el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM), muestra que la cobertura de
alcantarillado es del 43.5% en todo el municipio. el porcentaje de hogares con
inadecuada eliminación de excretas es del 38,85 % estos hogares no cuentan con
inodoro o tiene el baño pero no se encuentra conectado ni a pozo séptico ni
alcantarillado, por lo que las excretas están siendo dispuestas a campo abierto en
la zona rural del municipio.
El servicio de aseo es prestado por la empresa de servicios públicos y su
cobertura es del 100 % en la zona centro, ameritando implementar estrategias de
cultura ambiental y disposición final de residuos
El plan de saneamiento y manejo de vertimientos (PSMV) del municipio de
Sáchica, fue implementado mediante resolución número 499 del 23 de febrero de
2010, al respecto, el municipio radicó solicitud de ajuste ante CORPOBOYACÁ,
entidad que emitió su concepto y está a la espera de los ajustes realizados por
parte del municipio a dicho documento. Sin embargo, para la articulación con el
plan de desarrollo 2016 – 2019 se tuvo en cuenta las metas rezagadas o sin
ejecutar que contiene el PSMV antiguo y que se encuentra en vigencia, debido a
que la resolución de implementación antes citada no ha sido modificada ni
derogada.
En relación con el Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), se
encuentra en ajustes debido a la gestión realizada por el municipio en al año
anterior ante CORPOBOYACÁ y que a abril 23 de 2016 el consultor se encuentra
en proceso de modificación, ajuste y presentación ante órganos competentes de
dar su trámite correspondiente. Razón por la cual, se desconoce los planes y
programas que el municipio estaría en la obligación de dar cumplimiento y que
deben estar contemplados en el presente plan de desarrollo para su ejecución.

Situación positiva
El IRCA en la zona urbana ha bajado a cero, situación sin riesgo
Situación negativa
En las zona rural no se conoce el IRCA razón por la cual el IRCA es alto, situación que
genera problemas de salud a la población, baja capacitación y sensibilización sobre el uso
eficiente del agua, no existe plan de uso eficiente del agua implementado, no existe sistema
de Micro medición y Macro medición para controlar el abuso al derroche de agua, no
existen fuentes hídricas suficientes (pozos profundos), Redes del sistema Alcantarillado
inadecuadas y sin realizar mantenimiento, la comunidad solicita sea construida y puesta en
funcionamiento la planta de tratamiento de aguas residuales, existe baja cobertura de
unidades Sanitarias, comunidad sin capacitación sobre cultura Ambiental, no existe sistema
de disposición y control de residuos, se requiere lugar adecuado para ejecutar procesos de
reciclaje y no existe convenio de recolección de residuos peligrosos en el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
El sector Agua potable y saneamiento básico y sus deficiencias ameritan la
implementación de estrategias en torno a alcanzar el primer Objetivo de Desarrollo
Sostenible “Erradicación de la pobreza”, el objetivo número 3 “Buena salud y
bienestar”, objetivo número 6 “Agua potable y saneamiento básico” el objetivo
número 10 “reducción de la desigualdad”, el objetivo número 11 “ ciudades y
comunidades sostenibles”, objetivo número 12 “producción y consumo
responsable” y el objetivo número 13 “lucha contra el cambio climático”,
implementados por nuestro país e involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo
“Todos por un nuevo país – Paz, Equidad, Educación”
2.1.4 SECTOR DEPORTE Y RECREACIÓN
El municipio cuenta con una infraestructura adecuada en el sector urbano como

rural, en especial se encuentra ubicada dicha infraestructura en las instalaciones
educativas, razón por la cual es utilizada únicamente por 700 estudiantes,
generando aislamiento a la comunidad vecina
La práctica deportiva no se desarrolla por carencia de escuelas de formación

deportiva, inexistencia del ente deportivo como órgano municipal que promueva el
deporte y la recreación y por infraestructura deportiva insuficiente y adecuada
para la práctica deportiva y uso del tiempo libre
Dentro de las actividades que desarrolla el municipio como tradición y en donde

la comunidad participa y que no están incluidos en un plan de acción del deporte,
es la carrera atlética de San Silvestre pero que en los últimos años no se ha
realizado, al igual que no se realiza los juegos inter-veredales campesinos. Otras
actividades deportivas en donde la comunidad participa son los eventos
deportivos supérate en el saber inter-colegiados

Situación negativa
No existe escuelas de formación deportiva, no existe ente deportivo, Escenarios
deportivos que amerita adecuación y mantenimiento, baja actividad deportiva
(carrera Atlética de San Silvestre), la comunidad del sector rural no participa en
juegos Inter-veredales, bajo apoyo a eventos deportivos supérate en el saber inter-
colegiados
El sector Deporte y recreación y sus deficiencias ameritan la implementación de

estrategias en torno a alcanzar el tercer Objetivo de Desarrollo Sostenible “Salud y
bienestar” y el objetivo número 10 “reducción de la desigualdad”, implementados
por nuestro país e involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un
nuevo país – Paz, Equidad, Educación”

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
2.1.5 SECTOR CULTURA

En cuanto a la protección y promoción de la diversidad cultural el municipio se
encuentra desarticulado con el Sistema Nacional de Cultura, en especial en los
siguientes campos: instancias de apoyo al funcionamiento de la instancia
responsable de cultura, y no se contrata el equipo técnico responsable de cultura.
De otra parte no se ha recibido apoyo logístico para el funcionamiento del
Consejo de Cultura que garantice la participación de consejeros rurales, grupos
étnicos y poblacionales. En los procesos de desarrollo institucional se evidencia
que la comunidad requiere realizar actividades o procesos de capacitación para la
gestión cultural, garantizar la participación en jornadas de cultura y realizar
acciones de articulación interinstitucional (nacional, regional o Local)
En cuanto al proceso de planificación cultural no se ha formulado ni
implementado el plan municipal de cultura
El Acceso a bienes y servicios culturales se realiza mediante el acceso a lectura

y escritura garantizando la Sostenibilidad de la biblioteca pública con la asignación
de personal bibliotecario, dotación de material, conectividad a internet, inclusión de
la biblioteca a la red nacional.
El servicio de biblioteca es prestado mediante un horario que favorece la

atención y las necesidades de los beneficiarios y se desarrollan actividades como
actividades de formación de usuarios y promoción de lectura y escritura
El Apoyo a la innovación, creación y el emprendimiento cultural se refleja en la

carencia de infraestructura cultural, en especial salones de danzas, espacios
para escuelas de música, escenarios para artes escénicas, centro de la memoria y
museo, situación que requiere de Adecuación de infraestructura existente,
dotación de mobiliario, estudios técnicos, Planes Especiales de Manejo y
Protección a pinturas rupestres. También se requiere de la ejecución de procesos
de emprendimiento cultural, formación artística, rescate del patrimonio cultural,
análisis del contexto poblacional, apoyo a proyectos de interés público que
desarrollen procesos artísticos o culturales y la celebración de eventos.
En el municipio existe un centro local de la memoria, surgió de la necesidad de

rescatar, valorar y conservar nuestro patrimonio escrito encontrándose ubicado en
la casa de la cultura municipal y alberga documentos desde 1926, más de 100

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
horas de grabación con adultos mayores sobre la vida cotidiana y la identidad
local de Sáchica.
El municipio cuenta con pinturas rupestres de la cultura Muisca catalogada como

las más grandes, que es patrimonio arqueológico de la nación, requiriendo a la
fecha gestionar proyecto para el plan de manejo arqueológico de estas pinturas.
Como insignia del municipio y potencial cultural es el pliosaurio de Sáchica,

extraído y limpiado mediante un convenio entre Ecopetrol, la universidad nacional
y el municipio y se encuentra ubicado en el salón comunal de llanitos, vereda
arrayan, en espera de la construcción pertinente para su exhibición al público.
El municipio de Sáchica hace parte de la provincia del alto Ricaurte, la cual fue
postulada por el ministerio de cultura para ser declarada patrimonio de la
humanidad Ante la UNESCO, en la categoría de paisaje mixto, es decir paisaje
cultural y natural; el expediente se entregará en parís en el 2016 y la UNESCO
tendrá dos años para responder, razón por la cual se amerita realizar acciones
conducentes para garantizar la feliz culminación de este importante proyecto.
, Resumen de la situación del sector / temática transversal

Situaciones negativas
No se realiza eventos Culturales como la Semana Santa en vivo, el reinado
nacional de la cebolla, No existe plan de decenal de Cultura, la comunidad no ha
recibido capacitación en aspectos culturales, no se cuenta con infraestructura para
la conservación y promoción de los Bienes Culturales Materiales e inmateriales,
no se exalta la labor del campesino, no se promueve ni se realizan actividades
culturales y de integración social, el patrimonio cultural esta en deterioro, no se
promueve la lectura y escritura, pocos procesos de formación artística, no existe el
sistema municipal de cultura, la comunidad esta desinformada en aspectos
culturales y cotidianos del municipio y no existe fomento al emprendimiento
turístico cultural como una nueva fuente de empleo y explotación económica
El sector Cultura y sus deficiencias ameritan la implementación de estrategias en

torno a alcanzar el primer Objetivo de Desarrollo Sostenible “Erradicación de la
pobreza” y el objetivo número 10 “Reducción de la desigualdad”, implementados
por nuestro país e involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un
nuevo país – Paz, Equidad, Educación”

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
2.1.6 SECTOR VIVIENDA.
El municipio presenta una infraestructura adecuada en el sector urbano ya que en
las ultimas administraciones se han ejecutado proyectos de vivienda de interés
social que han beneficiado a núcleos familiares de escasos recursos y que
sumado ésta la capacidad adquisitiva de la población se cuenta con una
disposición de infraestructura importante para uso de la comunidad ya que el en
el área urbana habitan 1.875 personas y en el área rural 1.916. Por consiguiente
el 49.45 % de la población goza de excelentes condiciones habitacionales y el
50.54 % de la población ubicada en el área rural tal vez requiere de
mejoramientos de vivienda y construcción nueva. También existe baja cobertura
de vivienda nueva, viviendas rurales en regular estado y predios para vivienda de
interés social insuficiente. El DNP mediante a ficha territorial publicada y dada a
conocer como insumo para la formulación de los planes de desarrollo muestra
que el municipio posee un déficit cuantitativo de vivienda del 8.7 % o sea 329
personas no tienen vivienda, claro está que aún no se cuenta con información
donde se verifique si las viviendas construidas en el periodo constitucional 2008 a
2011 ya fueron incluidas. De todas maneras, el DNP proyecta una meta a cumplir
para el 2019, de disminuir este déficit al 4.3 % o sea que únicamente 163
personas carezcan de este servicio.
En cuanto a déficit cualitativo de vivienda, el municipio presenta un 51.6% o sea
1.956 personas requieren mejoramiento de vivienda, pero, en este aspecto el DNP
establece a 2019 que el municipio debe hacer un esfuerzo medio alto para
disminuir dicho porcentaje al 20.6% o sea que máximo 780 personas carezcan de
mejoramientos de vivienda. Lo anterior, quiere decir que se debe ejecutar
proyectos de mejoramiento de vivienda para beneficiar a 1.176 personas,
situación preocupante por la condición financiera del municipio debido a la
disminución de ingresos de sistema de regalías, rendimientos financieros y
recortes por ineficiencia administrativa de los últimos años.
El DANE en el informe presentado sobre índice de pobreza multidimensional a
2015 muestra que el 29.94% de los habitantes poseen viviendas con pisos en
tierra y el 31.18 % vive en hacinamiento. Situaciones importantes donde se debe
enfocar acciones administrativas para disminuir estas situaciones.

Situación negativa
El 29.94% de las habitantes poseen viviendas con pisos en tierra y el 31.18 % vive en
hacinamiento, baja cobertura de vivienda nueva digna, predios para vivienda de
interés social insuficiente

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
El sector vivienda y sus deficiencias ameritan la implementación de estrategias
en torno a alcanzar el primer Objetivo de Desarrollo Sostenible “Erradicación de la
pobreza”, el objetivo número 3 “Salud y bienestar”, el objetivo número 10
“reducción de la desigualdad”, el objetivo número 11 “Ciudades y comunidades
sostenibles”, implementados por nuestro país e involucrados en el Plan Nacional
de Desarrollo “Todos por un nuevo país – Paz, Equidad, Educación”
2.1.7 SECTOR ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES – PROMOCIÓN
SOCIAL
Este sector y sus deficiencias ameritan la implementación de estrategias en torno

a alcanzar el primer Objetivo de Desarrollo Sostenible “Erradicación de la
pobreza”, el objetivo número 2 “lucha contra el hambre”, el objetivo número 3
“salud y bienestar”, el objetivo número 4 “educación de calidad”, el objetivo
número 5 “igualdad de género”, el objetivo número 6 “agua potable y saneamiento
básico”, el objetivo número 10 “Reducción de la desigualdad”, el objetivo número
11 “ciudades y comunidades sostenibles y el objetivo número 12 “Producción y
consumo responsable”, implementados por nuestro país e involucrados en el Plan
Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país – Paz, Equidad, Educación”
2.1.7.1 Primera infancia, infancia, adolescencia y fortalecimiento

familiar.
La situación de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y sus familias en el

municipio se garantizan cuando se amenace, vulnere o esté en riesgo algún
derecho, se presentan las situaciones a causa de hacinamiento en sus viviendas,
población dispersa, población flotante, vías en mal estado, entre otros aspectos,
no se han podido solucionar los problemas de ausencia de fuentes de empleo,
ausencia en mejoramiento de vivienda, mejoramiento de vías, mejores
condiciones de saneamiento básico y cultura de nuestros pobladores. También
genera otras situaciones la regular atención en salud y por la población flotante se
presentan muchos inconvenientes de violencia intrafamiliar y deserción escolar,
problemas de seguridad, entre otros problemas de orden público.
Las instituciones Municipales para garantizar los derechos de los niños, niñas,
adolescentes realiza convenios interadministrativos con otras entidades del estado
para prevenir embarazos en adolescentes, infracciones penales en los
adolescentes, consumo de bebidas embriagantes, tabaco, sustancias
psicoactivas, abuso sexual, autocuidado de nuestro cuerpo, proyecto de vida con
los profesionales en psicología se adelantan charlas sobre temas que tengan
mayor problemática y relevancia social a fin de mitigar el daño.
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
Se han ejecutado programas de mejoramiento de vivienda, mejoramiento de vías,

instituciones educativas publicas rurales y urbanas, igualmente instituciones
educativas privadas a fin de tener la cobertura en cuanto educación en un 100%,
mejoramiento de los campos deportivos, en cuanto a la seguridad social en salud
se garantiza en atención de primer nivel
Con respecto al cumplimiento a la ejecución de la política pública de niñez,

infancia, adolescencia, juventud y fortalecimiento familiar, la administración centra
su gestión para lograr su misión, visión y su objetivo general, los cuales se
describen a continuación.
MISION. Garantizar los derechos que asisten a los niños, niñas y adolescentes del
municipio de Sáchica, en conjunto y armonía con los niveles departamental y
nacional, desde la óptica de un Estado Social de Derecho, donde no sólo se
observa a este grupo poblacional como sujetos de derechos, sino también como
receptores de especial protección del Estado
VISION. El Municipio de Sáchica, para el año 2025, habrá dado cabal
cumplimiento a la garantía de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, a
través de programas y proyectos de carácter permanente que redunden
directamente en cada uno de los aspectos que tienen que ver con una vida digna,
sana, participativa y protegida.
OBJETIVO GENERAL. Garantizar los derechos de niños, niñas y adolescentes del
municipio de Sáchica, teniendo en cuenta cada una de las categorías señaladas
por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, como son: existencia, desarrollo,
ciudadanía y protección, tomando como premisa el enfoque diferencial y por ciclo
de vida
Dicha política pública, establece tres ejes fundamentales:
1. Cuídame y ayúdame a crecer alegremente
2. La educación y los espacios de recreación y participación son la llave.
3. Lo que hoy brindes a los niños…ellos brindaran a la sociedad.
También establece una categoría de derechos: Existencia, Desarrollo, Ciudadanía
y Protección
PRIMERA INFANCIA
DERECHO A LA EXISTENCIA. Los niños y niñas de 0 a 5 años en gran parte tienen las
condiciones esenciales para preservar y disfrutar la vida, sin embargo, se requiere hacer
un esfuerzo para mejorar los siguientes indicadores
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- El porcentaje de niños con bajo peso al nacer paso del 16% en el año 2013 al 26%
en el año 2014, lo que significa que de niños recién nacidos con bajo peso al nacer
ha aumentado en el municipio.
- La Cobertura de vacunación contra polio en niños y niñas menores de 1 año en el
municipio de Sáchica se ha mantenido por encima del 80%, sin embargo durante
al año 2014 disminuyo al 82%.
- Cobertura de vacunación contra rotavirus en niños y niñas menores de 1 año. Para
el año 2012 se logró una cobertura del 112% y se evidencia una disminución al
80% para el año 2014
- Cobertura de vacunación contra neumococo dos dosis en niños y niñas menores
de 1 año. Para el año 2012 se logró una cobertura del 104.62% y se evidencia una
disminución al 84.62% para el año 2014.
- En el año 2014 la tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños, niñas y
adolescentes fue del 67.5%
DERECHOS AL DESARROLLO. Los niños de 3 a 5 años cuentan que ingresan al
sistema educativo a cursar pre-jardín, jardín y transición tienen las condiciones básicas
para progresar en su condición y dignidad humana ya que el sistema educativo garantiza
cupos suficientes e infraestructura para prestar el servicio educativo
DERECHOS A LA CIUDADANIA. Los niños y niñas menores de 1 año son tratados como
ciudadanos (es decir, como personas participantes y con todos los derechos) y tienen las
condiciones básicas para la vida en sociedad y ejercer la libertad, en nuestro municipio no
se tienen datos del número de niños y niñas menores de 1 año con registro civil por lugar
de residencia.
DERECHOS A LA PROTECCIÓN. Los niños, niñas y adolescentes que requieren
Proceso administrativo de restablecimiento de derechos – PARD, son oportunamente
atendidos por el ICBF evitando no ser afectados por factores perjudiciales para la
integridad y la dignidad humana.
INFANCIA
DERECHO A LA EXISTENCIA. Los niños y las niñas de 6 a 11 años tienen las
condiciones esenciales para preservar y disfrutar la vida, sin embargo es necesario
centrar esfuerzos para mejorar los siguientes indicadores
- En el año 2013 la prevalencia de exceso de peso en la etapa de la adolescencia

fue de 11.8.
- La tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños, niñas y adolescentes fue

de 67.75 en el año 2014.
DERECHOS AL DESARROLLO. Los niños y niñas de 6 a 11 años tienen las condiciones
básicas para progresar en su condición y dignidad humana, gracias a la gestión
administrativa para lograr las metas de cobertura escolar en básica primaria y disminuir la
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deserción escolar. Sin embargo, es necesario mejorar el desempeño en las pruebas
SABER grado 5° en el área de lenguaje para superar 285 puntos obtenidos en el año
2014, sin descuidar el buen comportamiento de las áreas de matemáticas y ciencias
naturales.
DERECHOS A LA PROTECCIÓN. Los niños, niñas y adolescentes no son afectados

por factores perjudiciales parea la integridad y la dignidad humana gracias a la
oportuna acción interadministrativa entre el municipio de Sáchica y el Instituto
Colombiano de Bienestar Familiar ICBF para atender los procesos administrativos
de restablecimiento de derechos por violencia sexual, en situación de calle,
víctimas del conflicto armado, violencia, violencia interpersonal y exámenes
médico legales por presunto delito sexual. En conclusión, los delitos han
disminuido o no se han presentado y en caso de presentarse las instituciones
han actuado oportunamente
ADOLESCENCIA
DERECHOS AL DESARROLLO. Los adolescentes de 12 a 17 años tienen las
condiciones básicas para progresar en su condición y dignidad humana. Pero se amerita,
mejorar el siguiente indicador del Nivel de desempeño en las pruebas SABER grado 9°
año 2014 disminuyo en las áreas de matemáticas (342), ciencias naturales (264) y el área
de Lenguaje se encuentra en (303) puntos.
DERECHOS A LA PROTECCIÓN. Los adolescentes no son afectados por factores
perjudiciales para la integridad y la dignidad humana en los últimos años, debido a las
acciones de prevención ejecutadas por la administración municipal en cumplimiento de
la política pública de niñez, infancia y adolescencia. Los adolescentes en los dos últimos
años no son infractores, privados de la libertad, ni se presenta violencia de pareja cuando
la víctima es menor de 18 años
JUVENTUD
Derechos Civiles y Políticos. Los jóvenes entre 18 y 28 años cuentan con derechos que
protegen las libertades individuales y garantizan la capacidad del ciudadano para
participar en la vida civil y política del Estado en condiciones de igualdad, y sin
discriminación. Pero se requiere promocionar los siguientes indicadores:
- La Tasa de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años. A
2014 fue de 1011.23, lo que indica que la tasa de violencia de pareja ha
aumentado en el municipio de Sáchica.
- La Tasa de violencia interpersonal cuando la víctima está entre los 18 y 28 años. A
2014 fue de 1235 y de 224 en el año 2015, disminuyendo considerablemente, pero
ameritando atención preventiva.
Derechos económicos, sociales, culturales y ambientales. Los jóvenes son activos en
el goce de derechos económicos, sociales y culturales.

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2.1.7.2 Equidad de Género.

El municipio de Sáchica no presenta diferencias en el acceso de hombres y
mujeres a los programas de desarrollo económico, pero en participación política y
social los hombres hacen mayor presencia que las mujeres, La diferencia entre
hombres y mujeres en participación política y social se realiza de la siguiente
manera: Las mujeres participan en política por dar cumplimiento a la cuota
femenina establecida legalmente, no se realiza por vocación o interés. La
participación de las mujeres en los espacios de reconciliación y construcción de
paz en el municipio se realiza mediante encuentros de cuidado, entrega de
programa día, escuelas de padres, en donde la participación en su mayoría son
mujeres, se les orienta y se dan charlas sobre auto estima, rutas de atención de
violencia sexual, física, económica, verbal, psicológica, con el fin de disminuir la
problemática familiar y generar independencia económica y afectiva
Durante los últimos años se produjo con mayor fuerza la incorporación de la mujer
a la fuerza de trabajo, en especial las mujeres que habitan en el sector centro y
que tienen mayor nivel educativo, sin embargo, los hombres siguen repuntando
en la ocupación de puestos de trabajo con mejor remuneración que las mujeres
Las mujeres tienen menos probabilidades de trabajar como asalariadas que los
hombres, una proporción sólo encuentra empleo en el servicio doméstico, que en
su gran mayoría es informal o desprotegido y los hombres se ocupan de labores
agropecuarias sin legalización de puestos de trabajo y desprotegidos de seguridad
social al igual que las mujeres.
La desigualdad social y de género en la región es un problema estructural que

exige de la intervención de políticas públicas bien estructuradas y con una
perspectiva estratégica en relación al trabajo, con medidas de corto, mediano y
largo plazo para que la discriminación y la desigualdad sean disminuidas en todas
sus dimensiones.

Situación positiva y / o negativa
La comunidad desconoce sobre que es la equidad de género
2.1.7.3 Política de prevención, protección, atención, asistencia y reparación

integral a las víctimas del conflicto armado”
Según el Registro Único de Víctimas, en el municipio de Sáchica actualmente

residen 12 personas víctimas de desplazamiento, son provenientes de la zona de
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los llanos orientales y actualmente residen en la zona urbana del municipio. Las 12
personas hacen parte de dos familias, una familia con 9 y otra familia con tres
integrantes. Las personas presentan las siguientes características: 9 de sexo
femenino y 3 de sexo masculino. Las edades correspondientes son: una mujer de
63 años, un hombre de 61 años, una mujer de 38 años, una mujer de 32 años, una
mujer de 22 años, una mujer de 17 años, una mujer de 14 años, un hombre de 14
años, dos mujeres de 8 años, un hombre de 6 años y una mujer de 2 años. Como
se puede observar el 75% de la población víctima de desplazamiento residente en
Sáchica centro, el 75% corresponde al sexo femenino, el 17% corresponde a
población adulto mayor y el 58% corresponde a menores de edad.
Este grupo de población vulnerable hace parte del 67.3% de la población que se
encuentra con privaciones establecidas en el Índice de Pobreza Multidimensional
presentado por el DANE en 2015. Es de anotar que las dos familias asentadas en
el municipio tienen acceso a servicios de salud, educación, servicios públicos, y
aquellos que establece el marco normativo que fundamenta el plan de acción
territorial de victimas pero que en el municipio aún no se ha implementado, pero
sin embargo, se da cumplimiento a los establecido legalmente.

La comunidad Victimas del Conflicto se siente excluida
La comunidad desconoce la existencia del Plan de Acción territorial de Víctimas del
Conflicto
2.1.7.4 Pobreza y pobreza extrema
La pobreza extrema en el municipio hace presencia por condiciones especiales

de la población y por carencia en la prestación de servicios a la comunidad. En
este caso, es dado por el bajo logro educativo de la población mayor de 15 años
mostrando un indicador de 83.8 % de privacidad, el analfabetismo en la población
ocupa un 22,3%, la inasistencia escolar el 15.9%, el rezago escolar el 36,0%, las
barreras de acceso a servicios para la primera infancia 20.2%, el trabajo infantil
13.5%, alta tasa de dependencia económica 41.3%, empleo informal 97.7%, sin
aseguramiento en salud 23.8%, barreras de acceso a servicios de salud 7.5%, sin
acceso a fuentes de agua mejorada 20.4%, inadecuada eliminación de excretas
38.9%, pisos inadecuados 29.9%, paredes inadecuadas 0.2%, hacinamiento
31.2%. Para un total de pobreza multidimensional de 67.3% (2.617 personas) en
el municipio

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Se presenta baja formación y educación para Adultos mayores de 15 años
En algunos casos los derechos de la niñez y la juventud no son garantizados
La comunidad presenta problemas de salud por dificultad en el desplazamiento al centro de
salud y pide campañas y brigadas de salud al sector rural
Se percibe baja cobertura en la prestación de Servicios públicos domiciliarios y mejoramiento de
vivienda rural a población en situación de pobreza
Las madres de familia se sienten desprotegidos y requieren Nuevos cupos del Programa más
familias en Acción
2.1.7.5 Adultos mayores

La población adulta mayor de 62 años aproximadamente equivale a 274 personas
quienes requieren de atención especial por su grado de deterioro en salud y de
sus capacidades psicomotrices, de los cuales aproximadamente 143 reciben
beneficios del programa Colombia Mayor (2014)1. Los adultos mayores
desconocen la existencia de la política pública de envejecimiento y vejez, su
operación y beneficios a acceder.
Adultos mayores no reciben atención en Centro de Bienestar
Adultos mayores no reciben atención en Centro Día
2.1.7.6 Población diversamente hábil

Frente a la población discapacitada, el municipio maneja una base de datos de
139 personas, de las cuales 76 son mujeres y 63 son hombres discapacitados.
Esta población es excluida por la sociedad incluyendo a sus propias familias, en
especial del sector rural. Se presenta diferentes tipos de discapacidad los cuales
no se han caracterizado en la política pública de discapacidad para dar
tratamiento según sus requerimientos específicos.
Muestro municipio presenta infraestructura pública que impide la libre locomoción
y el acceso a servicios como es el caso de vías y zonas peatonales no aptas para
esta población, acceso a centros educativos e infraestructura inadecuada. Con
respecto a la inclusión al desarrollo sostenible esta población se encuentra
abandonada y excluida de procesos participativos impidiendo así el acceso al
fortalecimiento social, económico y por su puesto al acceso a un ambiente sano o
de buena calidad.
1
Ficha territorial DNP, 2015
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La población diversamente hábil se siente excluida
No existe Infraestructura para la Población diversamente hábil
La comunidad desconoce qué es la discapacidad y excluye a los demás en
esas condiciones
2.2 DIMENSIÓN ECONÓMICA
2.2.1 SECTOR PROMICIÓN DEL DESARROLLO “EMPLEO –

TURISMO”
El desarrollo va de la mano con el crecimiento, debe ser socialmente justo,

compatible con el medioambiente y económicamente viable. El desarrollo
económico del municipio está generado por la explotación agropecuaria, en
especial la producción de cebolla de bulbo, tomate, pimentón y otros cultivos de
menor interés. La promoción del desarrollo social carece de estrategias que
disminuyan la pobreza multidimensional, pues actualmente el trabajo infantil es
del 13.5%, la tasa de dependencia económica del 41.3%, sin aseguramiento en
salud se encuentra el 23.8% de la población y el empleo informal ocupa el
97.7% en la población, siendo la línea base del estancamiento del desarrollo. El
desarrollo económico actual no es compatible con el medio ambiente, pues las
actividades antrópicas han deteriorado los recursos naturales generando
dificultades para el desarrollo social y económico.
La generación de empleo formal y desarrollo en la región es liderada por la

actividad agrícola, las empresas explotadoras de minerales y alfarería, hoteles,
restaurantes, comercio en general y dos organizaciones de carácter asociativo,
una dedicada al procesamiento del tomate y la otra al procesamiento y
deshidratación de frutas y demás artículos presentes en la zona. Organizaciones
que requieren apoyo en procesos administrativos y de fortalecimiento que
permitan consolidar procesos para fortalecer las respectivas cadenas productivas
a las cuales se encuentran vinculados. Dentro de las perspectivas de desarrollo,
la región cuenta con atractivos turísticos y culturales que articulados mediante
planes pueden generar nuevos puestos de trabajo y un nuevo renglón de la
economía municipal.
Es de precisar que dichas organizaciones utilizan mano de obra ocasionalmente,

por lo tanto la informalidad del empleo sigue presente. Sin embargo, una

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posibilidad para mitigar esta situación es explorar diferentes modalidades con la
llegada del servicio de internet.
El desarrollo territorial, amerita apalancamiento de la población económicamente

activa, en especial brindando oportunidades a jóvenes para que accedan
prácticas, pasantía y/o trabajo social y desde luego para que accedan al primer
empleo
La promoción del empleo requiere en especial de la vinculación del sector

turístico para generar nuevas y mejores oportunidades de progreso en la
población. En este caso, la riquezas cultural y el clima así como la ubicación
estratégica del territorio con respecto a Villa de Leyva y a la vía central Tunja –
Chiquinquirá, hace de Sáchica un municipio propicio para vincularlo a la
generación de dividendos que contribuirán a mejorar la calidad de vida de la
población y a proyectar al municipio a nivel regional, departamental y nacional.
Claro está que se requiere de vocación hacia este sector de desarrollo

Bajo conocimiento en creación de empresa y emprenderismo
La población que explota la alfarería requiere apoyo en procesos de
capacitación y trasformación
Estudiantes practicantes necesitan pasantías para obtener titulo
La comunidad solicita apoyo a Microempresas
No existe Plan Turístico formulado ni implementado
El sector Promoción del desarrollo Empleo y turismo y sus deficiencias ameritan

la implementación de estrategias en torno a alcanzar el primer Objetivo de
Desarrollo Sostenible “Erradicación de la pobreza”, el objetivo número 2 “Lucha
contra el hambre”, el objetivo número 8 “empleo digno y crecimiento económico”,
el objetivo número 10 “Reducción de la desigualdad”, el objetivo número 11
“ciudades y comunidades sostenibles”, el objetivo número 12 “producción y
consumo responsable”, el objetivo número 13 “lucha contra el cambio climático” y
el objetivo número 15 “Fauna y flora terrestres, implementados por nuestro país e
involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país – Paz,
Equidad, Educación”
2.2.2 SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL
Del total del territorio 420 hectáreas son dedicadas a cultivos agrícolas y
3.896 a otros usos o sin explotar, debido a deficiencias presentadas en la
explotación agropecuaria y el bajo apoyo gubernamental. Sin embargo la
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economía del municipio se basa en especial en la producción de cebolla de bulbo,
tomate, pimentón y otros cultivos de menor interés, descuidando procesos de
adecuación de tierras (distritos de riego), de innovación y exploración de nuevos
cultivos que se pueden adaptar en la zona para garantizar la seguridad
alimentaria y nutricional de la población.
El desarrollo rural obedece a la explotación agropecuaria y será productiva y

económicamente viable siempre y cuando se preste más y mejores servicios de
asistencia técnica, diversificación de cultivos incluyendo a población vulnerable,
adecuación de tierras (distritos de riego), mejorar las condiciones de la plaza de
mercado y apoyar procesos de transformación de productos agropecuarios.

Los agricultores disminuyen su producción a causa de inexistencia de distritos de riego
Los agricultores manifiestan que no reciben asistencia técnica Agropecuaria de calidad y
continua
Los agricultores requieren arreglo de plaza de Mercado
La población vulnerable requiere proyectos de innovación e incursión en nuevos cultivos
La comunidad solicita la ejecución de proyectos de transformación de productos Agropecuarios
El sector Agropecuario y desarrollo rural y sus deficiencias ameritan la

implementación de estrategias en torno a alcanzar el primer Objetivo de
Desarrollo Sostenible “Erradicación de la pobreza”, el objetivo número 2 “Lucha
contra el hambre”, el objetivo número 8 “empleo digno y crecimiento económico”,
el objetivo número 10 “Reducción de la desigualdad”, el objetivo número 12
“producción y consumo responsable” y el objetivo número 15 “Fauna y flora
terrestres, implementados por nuestro país e involucrados en el Plan Nacional de
Desarrollo “Todos por un nuevo país – Paz, Equidad, Educación”
2.2.3 SECTOR TRANSPORTE
El municipio cuenta con un sistema vial suficiente para la movilidad y así facilitar
la explotación económica en el territorio. Con respecto a las vías rurales se
requiere mantenimiento y construcción de obras de arte y mantenimiento
preventivo a la infraestructura vial rural. En el sector urbano las vías requieren
mantenimiento y adecuación. Durante los anteriores periodos constitucionales de
gobierno las administraciones han mejorado el sistema vial rural como urbano en
un 90% según información suministrada por la secretaria de planeación municipal.
La comunidad sugiere sea señalizadas las vías y organizado el Transporte en el sector
urbano
Las vías urbanas requieren mantenimiento y adecuación
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Se requiere de mantenimiento de vías terciarias en recebo y placa huella en las partes de
difícil acceso
El sector Transporte y sus deficiencias ameritan la implementación de estrategias

en torno a alcanzar el primer Objetivo de Desarrollo Sostenible “Erradicación de la
pobreza” y el objetivo número 3 “Salud y bienestar”, implementados por nuestro
país e involucrados en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país –
2.2.4 SECTOR SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO,

ALCANTARILLADO Y ASEO (ENERGIA ELECTRICA, GAS, TELEFONÍA
O INTERNET)
Según información suministrada por el DNP en la ficha territorial 2015, el

municipio presenta una cobertura de servicios de energía eléctrica del 100%
(3.791 población DANE 2015), la Cobertura gas natural para el año 2015 fue del
78.7% (2.983 personas) en el área urbana y la penetración de internet es del 2.1%
(83 personas), para un promedio del 60.2 % (2.282 personas promedio) de
acceso a estos servicios por parte de la comunidad del área urbana y rural. En
cuanto a infraestructura para la prestación del servicio de internet se carece de
puntos vive digital para la gente, zonas wi-fi, como también se carece de cobertura
en todas las instalaciones educativas del municipio y zonas de expansión urbana.
La comunidad solicita ampliación de cobertura de servicio de gas natural
La comunidad solicita ampliación de cobertura de servicio de Energía eléctrica
La comunidad requiere sea mejorado el alumbrado Público
La comunidad solicita ampliación de cobertura de servicio del Internet
El sector Servicios públicos diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo y sus

deficiencias ameritan la implementación de estrategias en torno a alcanzar el
primer Objetivo de Desarrollo Sostenible “Erradicación de la pobreza”, el objetivo
número 10 “Reducción de la desigualdad” y el objetivo número 11 “ciudades y
comunidades sostenibles”, implementados por nuestro país e involucrados en el
Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país – Paz, Equidad, Educación”
2.3 DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
2.3.1 SECTOR EQUIPAMIENTO
La infraestructura municipal actual está compuesta por 15 escenarios, los cuales

presentan aspectos a mejorar en cuanto a su mantenimiento, conservación y
ampliación y construcción de nueva infraestructura, en especial aquella necesaria
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para conservar y proteger la riqueza e identidad cultural y para promover la
práctica del deporte.
Se requiere construir o adecuar nuevos espacios de uso del tiempo libre (Bioparque)
Es necesario construir nuevos escenarios deportivos incluyendo mega-parque
Los escenarios deportivos ameritan mantenimiento y/o adecuación
Construcción y/o adecuación infraestructura pública
El sector Equipamiento y sus deficiencias ameritan la implementación de

estrategias en torno a alcanzar el objetivo número 9 “Industria, innovación e
infraestructuras” y el objetivo número 11 “ciudades y comunidades sostenibles”,
2.3.2 SECTOR DESARROLLO COMUNITARIO
El desarrollo comunitario se fundamenta en la participación de la comunidad en

aspectos de la cosa pública, por este motivo, la participación de la comunidad en
la conformación de veedurías para la ejecución de obras o proyectos es realizada
oportunamente. Otra forma de desarrollo comunitario se ejerce por organizaciones
comunitarias sin ánimo de lucro presentes en el municipio las cuales suman 13,
haciendo parte Juntas de Acción comunal, asociaciones, veedurías ciudadanas,
consejos y comités, los cuales presentan dificultades para el normal desarrollo de
actividades a causa del bajo apoyo por parte de las administraciones y la
personería municipal.
Las juntas de acción comunal solicitan capacitación
Las Juntas de acción comunal solicitan sean tenidas en cuenta para la realización de
proyectos de reforestación y mantenimiento vial
Baja promoción sobre Asociatividad, conformación de comités y demás formas de organización
comunitaria
Las mujeres solicitan sea apoyado la creación del consejo consultivo de mujeres
El sector Desarrollo comunitario y sus deficiencias ameritan la implementación de

estrategias en torno a alcanzar el primer Objetivo de Desarrollo Sostenible
“Erradicación de la pobreza”, el objetivo número 8 “empleo digno y crecimiento
económico”, el objetivo número 10 “Reducción de la desigualdad”, el objetivo
número 11 “ciudades y comunidades sostenibles”, el objetivo número 12
“producción y consumo responsable” y el objetivo número 15 “Fauna y flora
terrestres, implementados por nuestro país e involucrados en el Plan Nacional de
Desarrollo “Todos por un nuevo país – Paz, Equidad, Educación”

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2.3.3 SECTOR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

El desempeño integral publicado por el DNP muestra al municipio en el puesto
número 120 de 123, razones por la cuales se requiere de ajuste de gran
importancia para mejorar este ranking. Como estrategias que contribuyen a este
logro es necesario mejorar el índice de gobierno abierto IGA ya que presenta
debilidades, al igual que gestión documental, gobierno en línea, modelo estándar
de control interno MECI, y demás componentes. De igual forma, las estrategias de
transparencia (rendición de cuentas), participación y servicio al ciudadano
presentan deficiencias.

Funcionarios desactualizados que solicitan capacitación
Sistema administrativo requiriendo sistematización y actualización de Software para garantizar
la óptima prestación del servicio
Perdida de documentos, desorganización y deterioro del sistema general de archivo
El sistema de control interno no cumple sus funciones , esta desactualizado
No se realiza procesos de rendición de cuentas a la comunidad
El sector Fortalecimiento institucional y sus deficiencias ameritan la

implementación de estrategias en torno a alcanzar el Objetivo de Desarrollo
Sostenible número 16 “Paz y Justicia e Instituciones sólidas”, implementado por
nuestro país e involucrado en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo
país – Paz, Equidad, Educación”
2.3.4 SECTOR JUSTICIA Y SEGURIDAD
El sector Justicia y Seguridad y sus deficiencias ameritan la implementación de

estrategias en torno a alcanzar el quinto Objetivo de Desarrollo Sostenible
“Igualdad de género”, el objetivo número 10 “reducción de la desigualdad”, y el
objetivo número 16 “Paz y Justicia e instituciones sólidas”, implementados por
nuestro país e involucrado en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo
país – Paz, Equidad, Educación”
2.3.4.1 Seguridad y convivencia
La seguridad y convivencia ciudadana es afecta por actividades como hurto a

residencias representado en el 52.62% (por mil habitantes) equivalente a 199
casos y 26.31 % (por mil habitantes) equivalente a 99 casos, presentados y
reportados por la SIJIN en el año 2014, porcentaje dado a conocer por el
Departamento Nacional de Planeación en el Kit Territorial (2015), sección conflicto
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armado y seguridad. También se presentó en el año 2014 el 1% (por mil
habitantes) de robo a celulares, equivalente a 3 casos, reportados por la policía
nacional en el año 2014. Dicha situación se presenta en el municipio debido a bajo
control de establecimientos públicos y escasa presencia de unidades policiales en
las áreas rurales y en donde se expende sustancias psicoactivas y de venta de
licor

La comunidad se siente desprotegida y solicitan campañas educativas y rondas de control
ejecutadas por parte de la policía
No se realizan Campañas de registro, desarme y control a establecimientos Públicos
Se requiere capacitación y/o socialización sobre derechos humanos para garantizar la justicia y
la seguridad
2.3.4.2 Derechos Humanos
Los derechos humanos en su mayoría son garantizados, pero se presenta

aspectos para analizar como la alta tasa de violencia interpersonal cuando la
víctima está entre los 18 y 28 años. A 2015 se presentó 8 casos, pero ameritando
atención preventiva ya que en los casos presentados se desconocen sus causas y
sus consecuencias. La información relacionada con derechos humanos está
consolidada en el informe ejecutivo de rendición de cuantas de la niñez, infancia,
adolescencia y juventud publicado por la comisaría de familia municipal.

La comunidad requiere de capacitación verdadera y socialización sobre derechos
humanos para garantizar la justicia y la seguridad
La comunidad solicita sea realizadas campañas de control y seguimiento al consumo
de sustancias Psicoactivas
2.3 DIMENSIÓN AMBIENTAL
2.4.1 SECTOR PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
El sector Prevención y atención de desastres y sus deficiencias ameritan la

implementación de estrategias en torno a alcanzar el Objetivo de Desarrollo
Sostenible número 7 “energías renovables y no contaminantes”, número 13 “lucha
contra el cambio climático” y el objetivo número 15 “Fauna y flora terrestres”,

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2.4.1.1 Gestión del riesgo de desastres”
Según el Plan Municipal de Gestión del riesgo de desastres (PMGRD) del

municipio de Sáchica, elaborado el 20 de julio de 2012 por el consejo municipal de
gestión del riesgo, los fenómenos amenazantes identificados en el municipio son:
deslizamientos, remoción en masa en la parte alta, erosión, sequias, inundaciones
por desbordamiento del rio Sáchica, vendavales, quemas forestales en la parte
alta, sismos y explosiones por presencia del oleoducto y gasoducto que cruzan el
municipio. En el numeral 2.3 “resumen de costos y cronograma” establece 15
programas a ejecutar durante un tiempo comprendido de 4 años, contados a partir
de la fecha de implementación de dicho plan. Situación planificada y obligante a
articular en el presente plan de desarrollo ya que a la fecha se evidencia el
cumplimiento de una (1) actividad y es la de “Servicio de bomberos y apoyo a
grupos de socorro” que se encuentra garantizado mediante convenio
interadministrativo con el municipio. Debido a esto, se prioriza actividades y obras
de mitigación y prevención de riesgos en el presente plan de desarrollo.

Desconocimiento del Plan de gestión de riesgo
Incertidumbre en la prestación del servicio de bomberos
No se conoce ruta de atención de riesgos a ejecutar con las empresas transportadoras de
hidrocarburos presentes en la zona.
2.4.1.2 Cambio climático

El cumplimiento de los objetivos del desarrollo sostenible en el municipio,
encuentra problemáticas que afectan el logro de los objetivos sociales,
económicos y ambientales, en especial a su bajo o poco interés administrativo
sobre desarrollar acciones de mitigación del cambio climático que llega a cero (0)
acciones.
Actualmente en la región se ha fomentado el uso de energías limpias como la
energía solar o eólica, tampoco se ha ejecutado planes de sensibilización y
capacitación a la comunidad sobre el cambio climático y de qué forma repercuten
en las acciones diarias y cómo se pueden prevenir.
Proyecto de Energías Limpias implementado
Capacitación y sensibilización de estrategias para disminuir el cambio Climático
realizado

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
2.4.1.3 Esquema de Ordenamiento Territorial
El esquema de ordenamiento territorial adoptado mediante acuerdo Nº 012 de
2004, termina su tercera vigencia en el año 2019, no obstante en el diagnostico se
han identificado algunas debilidades que dificultan su interpretación y aplicación,
por lo que en el documento se sugiere su revisión, para lo cual se recomienda su
actualización teniendo en cuenta los estudios técnicos necesarios que sustenten
la necesidad, conveniencia y oportunidad de ajustar dicho instrumento,
incorporando aspectos de gestión del riesgo, conflictos por el uso del suelo,
explotación minera, problemas de asentamiento poblacional cercana a la vía
Chiquinquirá, entre otros.
EOT actualizado
EOT socializado
2.4.2 SECTOR AMBIENTAL

El sector Ambiental y sus deficiencias ameritan la implementación de estrategias
en torno a alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 13 “lucha contra
el cambio climático” y el objetivo número 15 “Fauna y flora terrestres”,
2.4.2.1 Ambiente”
El municipio cuenta con un área de bosques representado en 173 Hectáreas,
pero es necesario aumentar la identificación, delimitación y protección de más
zonas de interés hídrico y aquellas que requieren cuidado y protección de
recursos naturales y acompañarlo de procesos de fortalecimiento asociados con la
cultura ambiental ciudadana, la disminución de emisiones atmosféricas por fuentes
móviles, transporte, manejo domiciliario de servicios públicos, organización y
participación ciudadana en temas de mejoramiento ambiental y control social
sobre infractores
Es importante ver oportunidades de desarrollo y generación de empleo, a partir del
uso sostenible de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos como ecoturismo,
pago por servicios ambientales, cultivo sostenible de árboles frutales que
aumenten la productividad y contribuyan al mantenimiento de ecosistemas y la
capacidad de adaptación al cambio climático.

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
Comparendo Ambiental y demás Normatividad ambiental aplicado
Predios de interés hídrico adquiridos
Proyectos de reforestación, recuperación, restauración y conservación de recursos naturales
ejecutados
Procesos de capacitación, clasificación y disposición de residuos implementados
Fuentes hídricas delimitadas, protegidas y mantenidas.
No existe el CIDEA ni se ejecuta los PRAES correctamente ni se integra a la comunidad
para la ejecución de PROCEDAS
2.4.2.2 Protección Animal

Los principales obstáculos (sociales, institucionales, de infraestructura, entre otros)
para garantizar la protección y bienestar animal en el municipio es la baja cultura
en protección animal y el desconocimiento de la Ley.
Actualmente el municipio no cuenta con estrategias para mitigar esta situación,
por lo cual implementará sistemas de atención y protección animal para dar
cumplimiento a requerimientos. Así mismo se debe tener en cuenta que trabajar
por la generación de bienestar para los animales, redunda en bienestar para los
seres humanos con que conviven, directa o indirectamente.
Es necesario ejecutar proyectos de esterilización y control de natalidad animal
Brindar atención para los animales en estado de abandono
Prestar asistencia medico veterinaria

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
CAPITULO II.
PARTE ESTRATÉGICA.
Comprende la identificación y formulación de los diferentes objetivos, programas,

indicadores y metas que la Administración Municipal espera alcanzar durante el
período de gobierno, contiene una estructura lógica y ordenada, que facilita la
orientación a resultados y permite el seguimiento y rendición de cuentas a la
ciudadanía. Retoma la información que se obtuvo durante el Diagnóstico,
haciendo especial énfasis en las situaciones negativas (problemas) que se
encontró en el territorio. También se encuentra incorporado los aportes obtenidos
en los ejercicios participativos con la comunidad realizados durante la formulación
del Plan de desarrollo “Más agua para Sáchica”.
Los programas definidos están formulados de acuerdo con la capacidad financiera

del Municipio, apuntando al logro misional establecido, a las competencias
municipales y al tiempo que se requiere para dar cumplimiento a los compromisos
establecidos en el programa de gobierno que el señor alcalde presentó ante la
Registraduría Nacional al momento de su inscripción como candidato, y que el
pasado 25 de octubre de 2015 la comunidad legitimó mediante el voto popular.
Se pretende lograr el desarrollo sostenible de sus comunidades, para que los

productores rurales de menor nivel de desarrollo ubicados dentro de la frontera
agrícola, sean la base de una prospera comunidad, aportando a la generación de
riqueza colectiva en equilibrio y respeto al medio ambiente.
Esta parte, contempla cada uno de los sectores establecidos en la estructura del
Plan de Desarrollo Municipal, los cuales se relacionan estrechamente con el
cumplimiento de los Objetivos del Desarrollo Sostenible implementados por
nuestro país y que se encuentran haciendo parte fundamental del plan de
Desarrollo Nacional 2014 – 2018 “TODOS POR UN NUEVO PAÍS – Paz, Equidad,
Educación”, y el plan de desarrollo departamental persiguiendo disminuir las
brechas sociales, generar desarrollo sostenible y contribuir a la construcción de
paz en nuestro País.

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
Objetivos del desarrollo sostenible
Articulación sectores del desarrollo con los Objetivos del Desarrollo Sostenible y
plan de desarrollo departamental en el Plan de Desarrollo “Más agua para
Sáchica 2016 – 2019”
ODS
N° Sector del Desarrollo Plan Departamental
Asociado
1 Educación (Incluye Restaurantes Escolares) 4 Sector Educación
2 Salud (Incluye Salud Pública) 1, 2, 3 y 5 Sector Salud
Componente agua potable y
3 Agua Potable y Saneamiento Básico 6 saneamiento básico
Componente actividad física y
4 Deporte y Recreación - recreativa
6 Cultura 11 Componente cultura bicentenario
7 Vivienda 11 Sector Vivienda
8 Atención a Grupos Vulnerables - Promoción Social 1, 5, 10 Dimensión de desarrollo humano
4, 5, 8, 9,
9 Promoción del Desarrollo (Incluye Empleo) Componente Turismo
11 y 12
10 Agropecuario 2 y 12 Dimensión desarrollo productivo
11 Transporte 9 y 11 Componente vial
12 Servicios Públicos (Excepto Agua Potable y Saneamiento) 7
13 Equipamiento Municipal 11 Dimensión de desarrollo territorial
Transversalidad participación y
14 Desarrollo Comunitario 5 y 16 democracia
Dimensión de desarrollo
15 Fortalecimiento Institucional 12 y 16 institucional
16 Justicia y Seguridad 16 Dimensión desarrollo humano
Transversalidad agua, medio
17 Prevención y Atención de Desastres 1, 11 y 13 ambiente y gestión del riesgo
4, 6, 11, 12
18 Ambiente Componente forestal
y 15

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
1. VISIÓN.
En el año 2026, el municipio de Sáchica será reconocido como pionero en

la protección de niños, niñas, adolescentes, dinámico en el desarrollo
económico, institucional y ambiental, basado en la capacidad de sus
habitantes para generar su propio desarrollo, reducir brechas sociales,
promover la integración social y la convivencia en paz.
2. OBJETIVOS
2.1 Disminuir la deserción escolar

2.2 Aumentar calidad y cobertura del servicio de salud
2.3 Aumentar cobertura en el Servicio de acueducto
2.4 Conservar cobertura en el Servicio de alcantarillado
2.5 Conservar cobertura en la recolección y disposición de residuos
2.6 Aumentar la práctica deportiva y recreativa
2.7 Fortalecer el Sistema municipal de cultura
2.8 Disminuir el déficit de viviendas
2.9 Reducir la vulneración de derechos a la Primera infancia, infancia,
adolescencia, juventud y familia
2.10 Reducir inequidad de genero
2.11 Brindar atención integral a víctimas del conflicto
2.12 Disminuir la Pobreza multidimensional (IPM)
2.13 Aumentar calidad de vida de la población adulta mayor
2.14 Disminuir la exclusión a la población discapacitada
2.15 Disminuir la informalidad laboral
2.16 Aumentar el número de hectáreas cultivables
2.17 Conservar vías urbanas y rurales en buen estado
2.18 Aumentar cobertura en servicios de Gas natural, energía eléctrica e
internet
2.19 Adecuar infraestructura pública
2.20 Promover el desarrollo comunitario
2.21 Mejorar la eficiencia administrativa municipal
2.22 Disminuir la Injusticia e inseguridad en casos de hurto a residencias
2.23 Disminuir violación de derechos humanos por violencia
interpersonal cuando la víctima está entre los 18 y 28 años.
2.24 Reducir el riesgo de desastres
2.25 Reducir el cambio climático
2.26 Generar aplicabilidad del EOT
2.27 Aumentar la conservación de recursos naturales
2.28 Promover el buen trato animal

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
3. EJES ESTRATEGICOS
3.1 Más desarrollo social para Sáchica
3.2 Más desarrollo económico para Sáchica
3.3 Mas obras, integración social, justicia y seguridad para Sáchica
3.4 Más recursos naturales para Sáchica.
NOMBRE DEL EJE
DIMENSIÓN OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN OBJETIVO DEL EJE ESTRATEGICO
ESTRATEGICO
Disminuir la deserción escolar
Aumentar calidad y cobertura del servicio de salud
Aumentar cobertura en el Servicio de acueducto
Conservar cobertura en el Servicio de alcantarillado
Conservar cobertura en la recolección y disposición de residuos
Aumentar la práctica deportiva y recreativa
Garantizar el desarrollo social a través la
Fortalecer el Sistema municipal de cultura
Más desarrollo social reducción de deficiencias en la prestación de
SOCIAL Disminuir el déficit de viviendas
Reducir la vulneración de derechos a la Primera infancia, infancia, adolescencia,
para Sáchica servicios básicos a la población más
juventud y familia vulnerable.
Reducir inequidad de genero
Brindar atención integral a víctimas del conflicto
Disminuir la Pobreza multidimensional (IPM)
Aumentar calidad de vida de la población adulta mayor
Disminuir la exclusión a la población discapacitada
Disminuir la informalidad laboral Garantizar el desarrollo económico a través
Aumentar el número de hectáreas cultivables Más desarrollo
de la conservación de vías, la promoción del
ECONÓMICO Conservar vías urbanas y rurales en buen estado económico para
empleo, el turismo y la explotación
Aumentar cobertura en servicios de Gas natural, energía eléctrica e internet Sáchica
agropecuaria sostenible
Adecuar infraestructura pública
Promover el desarrollo comunitario Mas obras, Garantizar el desarrollo institucional a través
Mejorar la eficiencia administrativa municipal integración social, de la integración social, la construcción de
INSTITUCIONAL
Disminuir la Injusticia e inseguridad en casos de hurto a residencias justicia y seguridad obras y la disminución de la inseguridad y la
Disminuir violación de derechos humanos por violencia interpersonal cuando la para Sáchica injusticia en el municipio
víctima está entre los 18 y 28 años.
Reducir el riesgo de desastres
Reducir el cambio climático Más recursos Garantizar la recuperación, conservación,
AMBIENTAL Generar aplicabilidad del EOT naturales para protección y conservación de los recursos
Aumentar la conservación de recursos naturales. Sáchica. naturales
Promover el buen trato animal

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
4. PROGRAMAS
DIMENSION: SOCIAL SECTOR : EDUCACIÓN

NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INFLUENCIA GEOGRÁFICA
PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
PROGRAMA PROGRAMA DEL PROGRAMA
Nuevos jóvenes en educación media matriculados Todo el municipio
Puntaje pruebas saber 11 matemáticas mejorados Todo el municipio
Número de personas mayores de 15 años que no habían aprobado grado noveno y ya lo
Todo el municipio
han logrado
Nuevos cupos de transporte Escolar asignados Todo el municipio
Mas educación Nuevos cupos de transporte Universitario asignados Municipio Sáchica - Tunja
para el Disminuir la Fondo educativo municipal creado Municipio
desarrollo deserción escolar Niños con servicio de restaurante Escolar prestado Todo el municipio
social Instalaciones educativas que se realizó adecuación, mantenimiento y/o mejoramiento Todo el municipio
Equipos de cómputo entregados Instituciones educativas
Sedes de instituciones educativas con acceso a las TIC Todo el municipio
Estrategias de mejoramiento de calidad Educativa aplicadas Todo el municipio
Becas en educación superior asignadas Municipio - Tunja
Comité municipal de educación creado Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR : SALUD

NOMBRE
OBJETIVOS DEL INFLUENCIA GEOGRÁFICA
DEL PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA
PROGRAMA DEL PROGRAMA
PROGRAMA
Campañas y brigadas de salud al sector rural realizadas Todo el municipio
Mejoramiento y adecuación instalaciones ESE centro de Salud realizada Todo el municipio
Estrategias para promocionar estilos de vida saludables que contribuyan al hábitat saludable
Todo el municipio
y al buen uso de espacios públicos ejecutadas
controles a focos de contaminación ambiental realizados por parte de la inspección de
Todo el municipio
policía para reducir el riesgo biológico realizados
Procesos de sensibilización sobre el autocuidado, corresponsabilidad social para disminuir
Todo el municipio
la carga ambiental a enfermedades realizados
Estrategias de demanda inducida que promuevan el uso racional, adecuado y con enfoque
Todo el municipio
preventivo de los servicios de salud ejecutadas
Procesos de sensibilización, en especial a personas mayores de 45 años sobre aspectos
Todo el municipio
de prevención de enfermedades crónicas no transmisibles ejecutados
sensibilización que promueve el autocuidado y corresponsabilidad social para la salud
Todo el municipio
mental y la sana convivencia social realizadas
Jornadas individuales y colectivas de aprovechamiento del tiempo libre enmarcadas dentro
La comunidad ha Todo el municipio
Mas salud, de la promoción de la salud mental y la convivencia social realizadas
accedido a servicios
prioridad de Encuentros recreativos y/o talleres encaminados al fortalecimiento de entornos protectores
de salud oportunos Todo el municipio
todos de la salud mental realizados
y de Calidad
Jornadas de atención psicosocial y en salud mental a población víctima de conflicto armado
Todo el municipio
realizadas
Talleres de prevención del riesgo individual y colectivo de los problemas y trastornos
mentales, así como del impacto en salud mental de las diferentes formas de violencia Todo el municipio
realizados
Actividades de inspección, vigilancia y control de alimentos y bebidas en cumplimiento de la
Todo el municipio
resolución 1229 de 2013 realizadas
Política pública de equidad y género con enfoque de derechos sexuales y reproductivos
Todo el municipio
formulada y ejecutada
Estrategias de prevención y atención integral en salud sexual y reproductiva SSR desde un
Todo el municipio
enfoque de derechos ejecutadas
Actividades para bajar las cargas de las enfermedades emergentes, re-emergentes y
Todo el municipio
desatendidas realizadas
Plan Ampliado de inmunizaciones y el tratamiento a las enfermedades inmunoprevenibles
Todo el municipio
ejecutado

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR : AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

Mantenimiento y adecuación de reservorios realizado Zonas de interés hídrico
Transferencia de recursos a plan departamental de aguas realizados Todo el municipio
Sistema de Micro medición implementado Todo el municipio
Estudios geoeléctricos para exploración de pozos profundos realizados Todo el municipio
Pozos profundos en uso Zona rural
Número de plantas de tratamiento de agua potable en operación y adecuadas Zona rural
Metros lineales de redes de conducción mejoradas Todo el municipio
Apoyo y fortalecimiento a juntas administradoras de acueductos realizado Zona urbana
Apoyo para la formalización de acueductos rurales realizado Zona rural
Planes de Uso Eficiente y ahorro del agua PUEAA formulados Todo el municipio
Revisión y ajuste de tarifas realizado Todo el Municipio
Metros de redes del sistema Alcantarillado adecuadas y realizado mantenimiento Todo el municipio
Más servicios La comunidad ha Unidades Sanitarias construidas Todo el municipio
con calidad, hecho uso Estudios y diseños de la PTAR realizados Zona urbana
cobertura y oportuno de los Planta de tratamiento de aguas residuales PTAR construida y puesta en funcionamiento Todo el municipio
continuidad. servicios básicos Permiso de vertimientos legalizado Todo el municipio
Emisario final construido Zona rural
Colector hospital-pozo 64 construido Todo el municipio
Plan maestro de alcantarillado ajustado Todo el municipio
Áreas de contingencia potenciales definidas Todo el municipio
Escombrera municipal establecida Todo el municipio
Capacitación sobre cultura Ambiental realizada Todo el municipio
Lote para construcción de PTAR insertado al EOT Todo el municipio
Apoyo a recicladores realizado Todo el municipio
Lugar adecuado para ejecutar procesos de reciclaje dispuesto Todo el municipio
Campaña de recolección de residuos peligrosos realizada Todo el municipio
Sectores generadores de residuos peligrosos identificados y clasificando residuos Todo el municipio
Plan de gestión integral de residuos sólidos actualizado Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR : DEPORTE Y RECREACIÓN
Escuelas de formación Deportivas creadas Todo el municipio
Los jóvenes y Escenarios deportivos adecuados y realizado mantenimiento Todo el municipio
Mas deporte, adultos han
Carrera Atlética de San Silvestre realizada Todo el municipio
salud y vida practicado el
Juegos Interveredales realizados Todo el municipio
para Sáchica deporte y se han
recreado Plan de Acción Anual del deporte creado y ejecutado Todo el municipio
Eventos deportivos supérate intercolegiados realizados Todo el municipio
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: CULTURA

Eventos Culturales ( Semana Santa en vivo, Reinado Nacional de La Cebolla) realizados Todo el municipio
Plan de decenal de Cultura formulado y ejecutado Todo el municipio
Proceso de Capacitación Cultural ejecutado Todo el municipio
Infraestructura para la conservación y promoción de los Bienes Culturales Materiales e
Mas identidad Zona centro y el fósil
inmateriales (museo fósil) construida
cultural y Los jóvenes y Celebración día del campesino realizada. Todo el municipio
desarrollo para adultos han
Celebraciones culturales y de integración social realizadas Todo el municipio
Sáchica recuperado la
Planta física para patrimonio Cultural Material e Inmaterial Todo el municipio
identidad cultural
Eventos de lectura y escritura realizados Todo el municipio
Planes de formación artística ejecutados Todo el municipio
Sistema municipal de Cultura creado Todo el municipio
Procesos de Comunicación y Cultura ejecutados Todo el municipio
Iniciativas de Emprendimiento turístico cultural funcionando Todo el municipio
DIMENSION: SOCIAL SECTOR : VIVIENDA

Vivienda Nueva de interés Social construida Todo el municipio
Mas vivienda digna La comunidad vulnerable
Vivienda nueva construida en lote propio Todo el municipio
para población y en pobreza extrema ha
Mejoramiento de vivienda realizado Todo el municipio
vulnerable de sido beneficiada con
Sáchica vivienda digna Población Victimas del Conflicto incluida a Proyectos de Vivienda Zona urbana

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR : ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

Porcentaje de niños con bajo peso al nacer disminuido Todo el municipio
Cobertura de vacunación contra polio en niños y niñas menores de 1 año aumentada Todo el municipio
Cobertura de vacunación contra rotavirus en niños y niñas menores de 1 año ampliada Todo el municipio
Cobertura de vacunación contra neumococo dos dosis en niños y niñas menores de 1 año
Todo el municipio
ampliada
Tasa de muertes por accidentes de tránsito en niños, niñas y adolescentes disminuida Todo el municipio
convenio capacitación casa del menor en cumplimiento de la ley 1098 de 2006 firmado Municipio
Convenio prestación de servicios hogar de paso establecido Todo el municipio
Prevalencia de exceso de peso en la etapa de la adolescencia reducida Todo el municipio
La población Casos de violencia de pareja cuando la víctima está entre los 18 y 28 años disminuida. Todo el municipio
vulnerable ha
Más atención a Casos de violencia interpersonal cuando la víctima está entre los 18 y 28 años disminuida. Todo el municipio
recibido apoyo y
población Sensibilización sobre equidad de género ejecutada Todo el municipio
respaldo en la
vulnerable Sensibilización sobre no a la discriminación social realizada Todo el municipio
protección de
derechos Plan de Acción territorial de Víctimas del Conflicto formulado y ejecutado Todo el municipio
Número de personas que han recibido Capacitaciones para la erradicación de la pobreza
Todo el municipio
Multidimensional
Nuevos cupos del Programa más familias en Acción asignados Todo el municipio
Estrategia Red Unidos implementada Todo el municipio
Atención garantizada a adultos mayores en Centro de Bienestar Todo el municipio
Población recibiendo atención en Centro Día Todo el municipio
Adultos mayores de 62 años en programas sociales vinculados Todo el municipio
Eventos de inclusión social a población diversamente hábil realizados Todo el municipio
Sensibilización y capacitación a la población sobre discapacidad realizada Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR : PROMOCIÓN DEL DESARROLLO, EMPLEO – TURISMO
Capacitación hacia el emprendimiento ejecutada Todo el municipio
Capacitación a empleadores sobre derechos laborales ejecutada Todo el municipio
Capacitación para promoción del desarrollo dirigida a los 5 grupos de población vulnerable
Todo el municipio
La población ejecutada.
Más empleo, adulta ha accedido Proyecto de fortalecimiento al sector Alfarero ejecutado Todo el municipio
más turismo, al empleo y la Estudiantes practicantes beneficiados con pasantías Todo el municipio
más desarrollo explotación del Microempresas apoyadas Todo el municipio
turismo Plan Turístico implementado Todo el municipio
Actividades de promoción y conservación ecosistémica realizadas Todo el municipio
Ruta eco-turística rural definida y puesta en funcionamiento Todo el municipio
Fortalecimiento a taller de artesanías para la elaboración de nuevos productos realizado Todo el municipio
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR : AGROPECUARIO

Agricultores recibiendo Asistencia técnica Agropecuaria hacia la producción más limpia y negocios
Todo el municipio
verdes
Población vulnerable involucrados a explotación de nuevos cultivos Todo el municipio
Los agricultores Nuevos cultivos involucrados a la económica municipal Todo el municipio
Mas campo han mejorado los Población beneficiada con Subsidios integral a la reforma agraria (art, 101 del ley 1753 de 2015) Todo el municipio
productivo para ingresos del Proyectos de cultivo y transformación agroindustrial desarrollados Todo el municipio
Sáchica sistema Predios con formalización de propiedad realizada. Todo el municipio
agropecuario Mantenimiento y/o adecuación de reservorios Zonas de interés hídrico
Mercados verdes y agroindustrial realizados Zona centro
Fondo municipal de asistencia técnica agropecuaria creado Todo el municipio
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: TRANSPORTE

NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INFLUENCIA GEOGRÁFICA DEL
PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA PROGRAMA
PROGRAMA PROGRAMA
Señalización vial y organización del Transporte ejecutada Zona urbana
La comunidad ha Plan vial municipal Implementado Todo el municipio
Mas vías para utilizado las vías Mantenimiento preventivo y adecuación a vías urbanas realizado Zona urbana
Sáchica urbanas y rurales en Mantenimiento preventivo y adecuación de vías terciarias en recebo, placa huella y obras de arte
Zona rural
buen estado realizados
Vía terciaria nacional Sáchica –Ráquira mejorada Zona rural

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

La comunidad ha Personas con servicio de gas natural instalado Zona rural
Más Internet,
accedido a Personas con servicio de Energía eléctrica instalada Zona rural
Gas y energía
servicios de Gas Cuadras con alumbrado Público en servicio Zona urbana
mejor calidad
natural, energía
de vida para
eléctrica e internet Número de personas con cobertura de Internet Todo el municipio
Sáchica
oportunamente
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: EQUIPAMIENTO

Nuevos espacios de uso del tiempo libre adecuados Todo el municipio
La comunidad ha Infraestructura pública para la Población diversamente hábil adecuada. Todo el municipio
Mas obras y utilizado y disfrutado Plaza de Mercado adecuada Todo el municipio
desarrollo para de Infraestructura Mega-parque adecuado. Todo el municipio
Sáchica deportiva y Mantenimiento y/o adecuación a escenarios deportivos realizados Todo el municipio
recreativa construida
Mantenimiento y adecuación infraestructura pública (CDI, Alcaldía y otros) realizada Todo el municipio
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO

Juntas de Acción Comunal capacitadas Todo el municipio
Proyectos ejecutados con Juntas de acción comunal Todo el municipio
Las organizaciones
Más Asociaciones, comités y demás formas de organización comunitaria creadas Todo el municipio
sin ánimo de lucro han
participación Consejo consultivo de mujeres creado Todo el municipio
participado en la
social para Capacitación veedores y a la comunidad en diferentes áreas realizada Todo el municipio
promoción del
Sáchica Capacitación a CTP realizada Todo el municipio
desarrollo comunitario
Capacitación y apoyo a comité permanente de estratificación realizada Todo el municipio
Capacitación y apoyo al consejo municipal de desarrollo rural realizada Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Capacitación a los funcionarios realizada Administración municipal
Dotación de elementos tecnológicos, de información y comunicación (TIC) realizada Administración municipal
Sistema general de archivo implementado Administración municipal
Sistema de Control Interno actualizado Administración municipal
Políticas públicas, planes y demás herramientas de gestión social e institucional formuladas e
Los funcionarios y implementadas
Administración municipal
Más eficiencia servidores públicos Estrategias de atención al ciudadano y lucha contra la corrupción aplicadas según copes 167 de 2013 Todo el municipio
fiscal y han aumentado su Proceso de Formulación, seguimiento y evaluación del plan de desarrollo ejecutado Todo el municipio
desarrollo capacidad laboral y Actualización catastral realizada Todo el municipio
integral para cumplido sus Banco de proyectos fortalecido Todo el municipio
Sáchica funciones EOT actualizado Todo el municipio
oportunamente Reestructuración administrativa realizada Administración municipal
Inventario Valoración de bienes de públicos realizado Todo el municipio
Sistema de gobierno en línea fortalecido Administración municipal
Plataforma tecnológica para manejo de sistema de información implementada Todo el municipio
Fondo de maquinaria creado Municipio
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: JUSTICIA Y SEGURIDAD

Casos de hurto a personas reducido Todo el municipio
Casos de hurto de celulares reducido Todo el municipio
Campañas educativas y rondas de control ejecutadas Todo el municipio
Campañas de registro, desarme y control a establecimientos Públicos realizadas Todo el municipio
Sistema de vigilancia, seguridad y convivencia implementado Todo el municipio
Fortalecimiento inspección de policía por el periodo de gobierno realizado Todo el municipio
Más Justicia y La población ha Capacitación y socialización sobre derechos humanos realizadas para garantizar la justicia y
seguridad para gozado de justicia y Todo el municipio
la seguridad
Sáchica seguridad
Capacitación sobre derechos humanos para garantizar la justicia y la seguridad realizadas Todo el municipio
Campañas de control y seguimiento al consumo de sustancias Psicoactivas realizadas Todo el municipio
Capacitación sobre los derechos de la primera Infancia adolescencia juventud, y violencia intrafamiliar
ejecutada por veredas
Todo el municipio
Capacitación veredal, para garantizar los derechos de los niños ejecutado Todo el municipio
Fortalecimiento funcionamiento Comisaria de familia para el periodo de gobierno realizado Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: AMBIENTAL SECTOR: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DESASTRES
Servicio de bomberos y apoyo a grupos de socorro garantizado Todo el municipio
Capacitaciones a estudiantes y comunidad en general para saber qué hacer cuando se
Todo el municipio
presente un escenario de riesgo realizadas
Obras que reduzcan lo máximo la amenaza de riesgo de inundación en área urbana
La comunidad ha Zona urbana
construidas
Más prevención disminuido el Riesgo
Plan de mitigación del riesgo ejecutado con las empresas transportadoras de hidrocarburos
de riesgos para de desastres y la Todo el municipio
presentes en la zona
Sáchica destrucción del medio
Conferencias a la comunidad para la prevención y atención de desastres realizadas. Todo el municipio
ambiente
Equipamiento de elementos que ayude a mitigar el desastre realizado Todo el municipio
Proyecto de Energías Limpias implementado Todo el municipio
Capacitación y sensibilización de estrategias para disminuir el cambio Climático realizado. Todo el municipio
EOT socializado Todo el municipio
DIMENSION: AMBIENTAL SECTOR: AMBIENTAL

Hectáreas para la protección de microcuenca media y baja del rio Suarez adquiridas Todo el municipio
Capacitación y sensibilización sobre el uso eficiente del agua realizada por veredas Todo el municipio
Numero de comprendo ambiental aplicado Todo el municipio
Hectáreas Predios de interés hídrico adquiridos Todo el municipio
Hectáreas de reserva forestal adquiridos Todo el municipio
Número de hectáreas reforestadas Todo el municipio
Más recursos Conservación de
Fuentes hídricas y reservas delimitadas, protegidas y mantenidas. Todo el municipio
naturales para recursos naturales
Cultivo sostenible de 50 árboles frutales ejecutado Todo el municipio
Sáchica Aumentada
Comité interinstitucional de desarrollo ambiental CIDEA creado Todo el municipio
Proyectos ambientales educativos PRAES ejecutados Todo el municipio
Proyectos PROCEDAS ejecutados Todo el municipio
Campañas de esterilización y control de natalidad animal ejecutadas Todo el municipio
Atención para los animales en estado de abandono ejecutados. Todo el municipio
Asistencia medico veterinaria ejecutados Todo el municipio

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
5. INDICADORES Y METAS
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: EDUCACION
INDICADOR
NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS AL LINEA META DE
DE INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA PROGRAMA BASE RESULTADO PROGRAMA BASE PRODUCTO
RESULTODO
Nuevos jóvenes en educación Nuevos jóvenes en educación
49,0% 51,9%
media matriculados media matriculados
Puntaje pruebas saber 11 Puntaje pruebas saber 11
50,15 53,70
matemáticas mejorados matemáticas mejorados
Número de personas mayores Número de personas mayores
de 15 años que no habían de 15 años que no habían
392 412
aprobado grado noveno y ya lo aprobado grado noveno y ya lo
han logrado han logrado
Nuevos cupos de transporte Nuevos cupos de transporte
155 175
Escolar asignados Escolar asignados
Nuevos cupos de transporte Nuevos cupos de transporte
0 20
Universitario asignados Universitario asignados
Fondo educativo municipal Fondo educativo municipal
0 1
Los jóvenes han creado creado
Mas educación ingresado al Disminuir la Niños con servicio de Niños con servicio de
578 588
para el desarrollo Sistema educativo deserción 33 21 restaurante Escolar prestado restaurante Escolar prestado
social municipal y escolar1 Instalaciones educativas que se Instalaciones educativas que se
universitario realizó adecuación, realizó adecuación,
5 7
mantenimiento y/o mantenimiento y/o
mejoramiento mejoramiento
Equipos de cómputo entregados Equipos de cómputo entregados 200 300
Número de equipos de cómputo Número de equipos de cómputo
58 86
reparados reparados
Sedes de instituciones Sedes de instituciones
2 6
educativas con acceso a las TIC educativas con acceso a las TIC
Estrategias de mejoramiento de Estrategias de mejoramiento de
1 4
calidad Educativa aplicadas calidad Educativa aplicadas
Becas en educación superior Becas en educación superior
0 4
asignadas asignadas
Comité municipal de educación Comité municipal de educación
0 1
creado creado
1
Observatorio social de Boyacá, 33 menores fuera del sistema

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: SALUD

OBJETIVOS INDICADOR
NOMBRE DEL LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS AL LINEA META DE
DEL DE INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA BASE RESULTADO PROGRAMA BASE PRODUCTO
PROGRAMA RESULTODO
Campañas y brigadas de salud al Campañas y brigadas de salud al
0 12
sector rural realizadas sector rural realizadas
Mejoramiento y adecuación Mejoramiento y adecuación
instalaciones ESE centro de Salud instalaciones ESE centro de Salud 0 1
realizada realizada
Estrategias para promocionar estilos Estrategias para promocionar estilos
de vida saludables que contribuyan al de vida saludables que contribuyan al
0 4
hábitat saludable y al buen uso de hábitat saludable y al buen uso de
espacios públicos ejecutadas espacios públicos ejecutadas
controles a focos de contaminación controles a focos de contaminación
ambiental realizados por parte de la ambiental realizados por parte de la
0 4
inspección de policía para reducir el inspección de policía para reducir el
riesgo biológico realizados riesgo biológico realizados
Procesos de sensibilización sobre el Procesos de sensibilización sobre el
autocuidado, corresponsabilidad social autocuidado, corresponsabilidad social
0 4
para disminuir la carga ambiental a para disminuir la carga ambiental a
enfermedades realizados enfermedades realizados
Estrategias de demanda inducida que Estrategias de demanda inducida que
promuevan el uso racional, adecuado promuevan el uso racional, adecuado
La comunidad Aumentar 0 4
y con enfoque preventivo de los y con enfoque preventivo de los
ha accedido a calidad y
Mas salud, 86,4 servicios de salud ejecutadas servicios de salud ejecutadas
servicios de cobertura del 93 %
prioridad de % Procesos de sensibilización, en Procesos de sensibilización, en
salud oportunos servicio de
todos especial a personas mayores de 45 especial a personas mayores de 45
y de Calidad salud
años sobre aspectos de prevención años sobre aspectos de prevención 0 4
de enfermedades crónicas no de enfermedades crónicas no
transmisibles ejecutados transmisibles ejecutados
sensibilización que promueve el sensibilización que promueve el
autocuidado y corresponsabilidad autocuidado y corresponsabilidad
0 4
social para la salud mental y la sana social para la salud mental y la sana
convivencia social realizadas convivencia social realizadas
Jornadas individuales y colectivas de Jornadas individuales y colectivas de
aprovechamiento del tiempo libre aprovechamiento del tiempo libre
enmarcadas dentro de la promoción enmarcadas dentro de la promoción 0 4
de la salud mental y la convivencia de la salud mental y la convivencia
social realizadas social realizadas
Encuentros recreativos y/o talleres Encuentros recreativos y/o talleres
encaminados al fortalecimiento de encaminados al fortalecimiento de
0 4
entornos protectores de la salud entornos protectores de la salud
mental realizados mental realizados
Jornadas de atención psicosocial y en Jornadas de atención psicosocial y en
salud mental a población víctima de salud mental a población víctima de 0 4
conflicto armado realizadas conflicto armado realizadas
PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
Talleres de prevención del riesgo Talleres de prevención del riesgo
individual y colectivo de los problemas individual y colectivo de los problemas
y trastornos mentales, así como del y trastornos mentales, así como del
0 4
impacto en salud mental de las impacto en salud mental de las
diferentes formas de violencia diferentes formas de violencia
realizados realizados
Actividades de inspección, vigilancia y Actividades de inspección, vigilancia y
control de alimentos y bebidas en control de alimentos y bebidas en
0 4
cumplimiento de la resolución 1229 de cumplimiento de la resolución 1229 de
2013 realizadas 2013 realizadas
Política pública de equidad y género Política pública de equidad y género
con enfoque de derechos sexuales y con enfoque de derechos sexuales y 0 4
reproductivos formulada y ejecutada reproductivos formulada y ejecutada
Estrategias de prevención y atención Estrategias de prevención y atención
integral en salud sexual y reproductiva integral en salud sexual y reproductiva
0 4
SSR desde un enfoque de derechos SSR desde un enfoque de derechos
ejecutadas ejecutadas
Actividades para bajar las cargas de Actividades para bajar las cargas de
las enfermedades emergentes, re- las enfermedades emergentes, re- 0 4
emergentes y desatendidas realizadas emergentes y desatendidas realizadas
Plan Ampliado de inmunizaciones y el Plan Ampliado de inmunizaciones y el
tratamiento a las enfermedades tratamiento a las enfermedades 0 4
inmunoprevenibles ejecutado inmunoprevenibles ejecutado

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

NOMBRE OBJETIVOS INDICADOR META META
LINEA DE LINEA DE
DEL DEL DE RESULT PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO BASE PRODU
PROGRAMA BASE
PROGRAMA RESULTODO ADO CTO
Mantenimiento y adecuación de Mantenimiento y adecuación de
0 4
reservorios realizado reservorios realizado
Transferencia de recursos a plan Transferencia de recursos a plan
0 4
departamental de aguas realizados departamental de aguas realizados
Sistema de Micro y macro medición Sistema de Micro y macro medición
3 9
implementado implementado
Estudios geoeléctricos para exploración de Estudios geoeléctricos para exploración de
0 1
pozos profundos realizados pozos profundos realizados
Aumentar Pozos profundos en uso Pozos profundos en uso 0 1
cobertura en Número de plantas de tratamiento de agua Número de plantas de tratamiento de agua
81.7% 85.0% 4 5
el Servicio de potable en operación y adecuadas potable en operación y adecuadas
acueducto Metros lineales de redes de conducción Metros lineales de redes de conducción
50 200
mejoradas mejoradas
La
Apoyo y fortalecimiento a juntas Apoyo y fortalecimiento a juntas
comunidad 0 3
administradoras de acueductos realizado administradoras de acueductos realizado
Más servicios ha hecho
con calidad, uso Apoyo para la formalización de acueductos Apoyo para la formalización de acueductos
0 8
cobertura y oportuno de rurales realizado rurales realizado
continuidad. los servicios Planes de Uso Eficiente y ahorro del agua Planes de Uso Eficiente y ahorro del agua
0 2
básicos PUEAA formulados PUEAA formulados
Revisión y ajuste de tarifas realizado Revisión y ajuste de tarifas realizado 0 1
Metros de redes del sistema Alcantarillado Metros de redes del sistema Alcantarillado
0 100
adecuadas y realizado mantenimiento adecuadas y realizado mantenimiento
Unidades Sanitarias construidas Unidades Sanitarias construidas 339 359
Estudios y diseños de la PTAR realizados Estudios y diseños de la PTAR realizados 0 1
Conservar Planta de tratamiento de aguas residuales Planta de tratamiento de aguas residuales
0 1
cobertura en PTAR construida y puesta en funcionamiento PTAR construida y puesta en funcionamiento
98% 100 % Permiso de vertimientos legalizado Permiso de vertimientos legalizado 0 1
el Servicio de
alcantarillado2 Emisario final construido Emisario final construido 0 1
Colector hospital-pozo 64 construido Colector hospital-pozo 64 construido 0 1
Plan maestro de alcantarillado ajustado Plan maestro de alcantarillado ajustado 0 1
Áreas de contingencia potenciales definidas Áreas de contingencia potenciales definidas 0 1
Escombrera municipal establecida Escombrera municipal establecida 0 1
2
Informe rendición de cuentas Niñez, infancia, adolescencia y juventud 2015, comisaria de familia, Sáchica

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
Capacitación sobre cultura Ambiental Capacitación sobre cultura Ambiental
0 4
realizada realizada
Lote para construcción de PTAR insertado al Lote para construcción de PTAR insertado al
0 1
EOT EOT
Conservar Apoyo a recicladores realizado Apoyo a recicladores realizado 0 1
cobertura en Lugar adecuado para ejecutar procesos de Lugar adecuado para ejecutar procesos de
0 1
la recolección 100% 100% reciclaje dispuesto reciclaje dispuesto
y disposición Campaña de recolección de residuos Campaña de recolección de residuos
0 4
de residuos peligrosos realizada peligrosos realizada
Sectores generadores de residuos peligrosos Sectores generadores de residuos peligrosos
0 3
identificado clasificando residuos identificados y clasificando residuos
Plan de gestión integral de residuos sólidos Plan de gestión integral de residuos sólidos
0 1
actualizado actualizado
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: DEPORTE Y RECREACION

OBJETIVOS INDICADOR META DE META DE
NOMBRE DEL LINEA PRODUCTOS ASOCIADOS AL LINEA
DEL DE
BASE
RESULTA INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCT
PROGRAMA PROGRAMA RESULTODO DO PROGRAMA BASE O
Escuelas de formación Deportivas Escuelas de formación Deportivas
0 1
creadas creadas
Escenarios deportivos adecuados y Escenarios deportivos adecuados y
3 5
Los jóvenes y realizado mantenimiento realizado mantenimiento
Aumentar la Carrera Atlética de San Silvestre Carrera Atlética de San Silvestre
Mas deporte, adultos han
práctica 0 4
salud y vida practicado el
deportiva y
700 900 realizada realizada
para Sáchica deporte y se Juegos Interveredales realizados Juegos Interveredales realizados 0 4
recreativa
han recreado Plan de Acción Anual del deporte Plan de Acción Anual del deporte
0 4
creado y ejecutado creado y ejecutado
Eventos deportivos supérate Eventos deportivos supérate
1 4
intercolegiados realizados intercolegiados realizados

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: CULTURA

OBJETIVOS INDICADOR META M.
NOMBRE DEL LINEA DE LINEA
DEL DE RESULT PRODUCTOS ASOCIADOS AL PROGRAMA INDICADOR DE PRODUCTO PROD
PROGRAMA PROGRAMA RESULTODO BASE BASE UCTO
ADO
Eventos Culturales ( Semana Santa en vivo, Eventos Culturales ( Semana Santa en vivo,
1 8
Reinado Nacional de La Cebolla) realizados Reinado Nacional de La Cebolla) realizados
Plan de decenal de Cultura formulado y Plan de decenal de Cultura formulado y
0 1
ejecutado ejecutado
Proceso de Capacitación Cultural ejecutado Proceso de Capacitación Cultural ejecutado 0 4
Infraestructura para la conservación y Infraestructura para la conservación y
promoción de los Bienes Culturales Materiales promoción de los Bienes Culturales Materiales 1 2
Los jóvenes e inmateriales(museo fósil) construida e inmateriales (museo fósil) construida
Mas identidad y adultos Crear el Celebración día del campesino realizada Celebración día del campesino realizada 0 4
cultural y han Sistema Celebraciones culturales y de integración Celebraciones culturales y de integración
0 1 0 12
desarrollo para recuperado municipal de social realizadas social realizadas
Sáchica la identidad cultura Planta física para patrimonio Cultural Material Planta física para patrimonio Cultural Material
0 2
cultural e Inmaterial e Inmaterial
Eventos de lectura y escritura realizados Eventos de lectura y escritura realizados 0 4
Planes de formación artística ejecutados Planes de formación artística ejecutados 0 3
Sistema municipal de Cultura creado Sistema municipal de Cultura creado 0 1
Procesos de Comunicación y Cultura Procesos de Comunicación y Cultura
0 4
ejecutados ejecutados
Iniciativas de Emprendimiento turístico Iniciativas de Emprendimiento turístico
0 2
cultural funcionando cultural funcionando
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: VIVIENDA

OBJETIVOS INDICADOR
DEL DE INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA BASE RESULTADO PROGRAMA BASE PRODUCTO
PROGRAMA RESULTODO
Vivienda Nueva de interés Vivienda Nueva de interés
183 216
La comunidad Social construida Social construida
Mas vivienda Vivienda nueva construida en Vivienda nueva construida en
vulnerable y en Disminuir el 0 10
digna para
pobreza extrema déficit lote propio lote propio
población
ha sido cuantitativo de
8,7% 4,3%
vulnerable de Mejoramiento de vivienda Mejoramiento de vivienda
beneficiada con vivienda 397 455
Sáchica realizado realizado
vivienda digna
Población Victimas del Conflicto Población Victimas del Conflicto
0 5
incluida a Proyectos de Vivienda incluida a Proyectos de Vivienda

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: SOCIAL SECTOR: ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES

OBJETIVOS INDICADOR
DEL DE RESULTADO
INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCTO
PROGRAMA BASE PROGRAMA BASE
PROGRAMA RESULTODO
Porcentaje de niños con bajo peso al Porcentaje de casos de niños con bajo
3.4% 3.0%
nacer disminuido peso al nacer disminuido
Cobertura de vacunación contra polio Cobertura de vacunación contra polio
en niños y niñas menores de 1 año en niños y niñas menores de 1 año 95.7% 95.7%
aumentada aumentada
Cobertura de vacunación contra Cobertura de vacunación contra
rotavirus en niños y niñas menores de rotavirus en niños y niñas menores de 95.7% 95.7%
1 año ampliada 1 año ampliada
Cobertura de vacunación contra Cobertura de vacunación contra
Reducir la neumococo dos dosis en niños y niñas neumococo dos dosis en niños y niñas 95.7% 95.7%
vulneración de menores de 1 año ampliada menores de 1 año ampliada
derechos a la Tasa de muertes por accidentes de Tasa de muertes por accidentes de
Primera tránsito en niños, niñas y adolescentes tránsito en niños, niñas y adolescentes 67.75 50 %
infancia, 11 3 disminuida disminuida
La población infancia, convenio capacitación con casa del convenio capacitación con casa del
vulnerable ha adolescencia, menor en cumplimiento de la ley 1098 menor en cumplimiento de la ley 1098 1 4
Más atención a juventud y de 2006 firmado de 2006 firmado
recibido apoyo
población familia Convenio prestación de servicios Convenio prestación de servicios
y respaldo en la 0 4
vulnerable hogar de paso establecido hogar de paso establecido
protección de
derechos Prevalencia de exceso de peso en la Prevalencia de exceso de peso en la
11.8 10.0
etapa de la adolescencia reducida etapa de la adolescencia reducida
Casos de violencia de pareja cuando Casos de violencia de pareja cuando
la víctima está entre los 18 y 28 años la víctima está entre los 18 y 28 años 38 26
disminuida. disminuida.
Casos de violencia interpersonal Casos de violencia interpersonal
cuando la víctima está entre los 18 y cuando la víctima está entre los 18 y 8 5
28 años disminuida. 28 años disminuida.
Sensibilización sobre equidad de Sensibilización sobre equidad de
Reducir 0 1
género ejecutada género ejecutada
inequidad de 157,9 150,9
Sensibilización sobre no a la Sensibilización sobre no a la
genero3 0 4
discriminación social realizada discriminación social realizada
Brindar atención
integral a Plan de Acción territorial de Víctimas Plan de Acción territorial de Víctimas
víctimas del
0 12 0 1
del Conflicto formulado y ejecutado del Conflicto formulado y ejecutado
conflicto
3
ASIS, Centro de salud Sáchica

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
Número de personas que han Número de personas que han
recibido Capacitaciones para la recibido Capacitaciones para la
Disminuir la 0 150
erradicación de la pobreza erradicación de la pobreza
Pobreza Multidimensional Multidimensional
67.3% 66.0%
multidimensional
Nuevos cupos del Programa más Nuevos cupos del Programa más
(IPM) 306 310
familias en Acción asignados familias en Acción asignados
Estrategia Red Unidos implementada Estrategia Red Unidos implementada 0 4
Atención garantizada a adultos Atención garantizada a adultos
Aumentar 0 5
mayores en Centro de Bienestar mayores en Centro de Bienestar
calidad de Población recibiendo atención en Población recibiendo atención en
vida de la 143 163 0 8
Centro Día Centro Día
población
Adultos mayores de 62 años en Adultos mayores de 62 años en
adulta mayor 143 150
programas sociales vinculados programas sociales vinculados
Eventos de inclusión social a Eventos de inclusión social a
Disminuir la población diversamente hábil población diversamente hábil 0 4
exclusión a la realizados realizados
139 100
población Sensibilización y capacitación a la Sensibilización y capacitación a la
discapacitada población sobre discapacidad población sobre discapacidad 0 4
realizada realizada.

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: PROMOCION DEL DESARROLLO – EMPLEO – TURISMO

OBJETIVOS INDICADOR META DE META DE
NOMBRE DEL LINEA PRODUCTOS ASOCIADOS AL LINEA
DEL DE RESULTA INDICADOR DE PRODUCTO BASE
PRODUCT
PROGRAMA BASE DO PROGRAMA O
PROGRAMA RESULTODO
Capacitación hacia el Capacitación hacia el
0 2
emprendimiento ejecutada emprendimiento ejecutada
Capacitación a empleadores sobre Capacitación a empleadores sobre
0 4
derechos laborales ejecutada derechos laborales ejecutada
Capacitación para promoción del Capacitación para promoción del
desarrollo dirigida a los 5 grupos de desarrollo dirigida a los 5 grupos de 0 4
población vulnerable ejecutada población vulnerable ejecutada.
Proyecto de fortalecimiento al sector Proyecto de fortalecimiento al
La población 0 1
Alfarero ejecutado sector Alfarero ejecutado
adulta ha Estudiantes practicantes beneficiados Estudiantes practicantes
Más empleo, 0 4
accedido al Disminuir la
más turismo, 97.7% 95 % con pasantías beneficiados con pasantías
empleo y la informalidad
más desarrollo Microempresas apoyadas Microempresas apoyadas 1 2
explotación del
turismo Plan Turístico implementado Plan Turístico implementado 0 1
Actividades de promoción y
Actividades de promoción y
conservación ecosistémica 0 4
conservación ecosistémica realizadas
realizadas
Ruta eco-turística rural definida y Ruta eco-turística rural definida y
0 1
puesta en funcionamiento puesta en funcionamiento
Fortalecimiento a taller de artesanías Fortalecimiento a taller de
para la elaboración de nuevos artesanías para la elaboración de 0 2
productos realizado nuevos productos realizado

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: AGROPECUARIO
OBJETIVOS INDICADOR
DEL DE RESULTADO INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCTO
PROGRAMA BASE PROGRAMA BASE
PROGRAMA RESULTODO
Agricultores recibiendo Asistencia Agricultores recibiendo Asistencia
técnica Agropecuaria hacia la técnica Agropecuaria hacia la
400 450
producción más limpia y negocios producción más limpia y negocios
verdes verdes
Población vulnerable vinculados a Población vulnerable involucrados a
0 50
explotación de nuevos cultivos explotación de nuevos cultivos
Nuevos cultivos involucrados a la Nuevos cultivos involucrados a la
1 2
económica municipal económica municipal
Los agricultores Población beneficiada con Subsidios Población beneficiada con Subsidios
Aumentar el integral a la reforma agraria (art, 101 integral a la reforma agraria (art, 101 0 10
Mas campo han mejorado
número de 420 del ley 1753 de 2015) del ley 1753 de 2015)
productivo para los ingresos del 425 Has
hectáreas Has
Sáchica sistema Proyectos productivos agroindustriales Proyectos de cultivo y transformación
cultivables 0 2
agropecuario desarrollados agroindustrial desarrollados
Predios con formalización de propiedad Predios con formalización de
0 100
realizada propiedad realizada.
Mantenimiento y/o adecuación de Mantenimiento y/o adecuación de
0 3
reservorios reservorios
Mercados verdes y agroindustrial Mercados verdes y agroindustrial
0 4
Fondo municipal de asistencia técnica Fondo municipal de asistencia técnica
0 1
agropecuaria creado agropecuaria creado
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: TRANSPORTE

NOMBRE OBJETIVOS
INDICADOR DE LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS AL LINEA META DE
DEL DEL RESULTADO INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCTO
RESULTODO BASE PROGRAMA BASE
PROGRAMA PROGRAMA
Señalización vial y organización del Señalización vial y organización del
0 1
Transporte ejecutada Transporte ejecutada
Plan vial municipal Implementado Plan vial municipal Implementado 0 1
La comunidad Mantenimiento preventivo y adecuación Mantenimiento preventivo y
Conservar vías 80% 90%
ha utilizado las a vías urbanas realizado adecuación a vías urbanas realizado
Mas vías para urbanas y
vías urbanas y 90% 93% Mantenimiento preventivo y
Sáchica rurales en buen Mantenimiento preventivo y adecuación
rurales en buen adecuación de vías terciarias en
estado de vías terciarias en recebo, placa 40% 43%
estado recebo, placa huella y obras de arte
huella y obras de arte realizados
realizados
Vía terciaria nacional Sáchica –Ráquira Vía terciaria nacional Sáchica –
0 1
mejorada Ráquira mejorada

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: ECONÓMICA SECTOR: SERVICIOS PÚBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO

NOMBRE DEL OBJETIVOS DEL INDICADOR DE LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS AL LINEA META DE
PROGRAMA PROGRAMA RESULTADO INDICADOR DE PRODUCTO PRODUCTO
RESULTODO BASE PROGRAMA BASE
Personas con servicio de gas Personas con servicio de gas
La comunidad 2.983 3.033
Aumentar natural instalado natural instalado
Más Internet, ha accedido a Personas con servicio de Energía Personas con servicio de Energía
cobertura en 3.791 3,791
Gas y energía servicios de Gas 2.282
servicios de Gas eléctrica instalada eléctrica instalada
mejor calidad natural, energía prome 2.349
natural, energía Cuadras con alumbrado Público en Cuadras con alumbrado Público
de vida para eléctrica e dio 12 16
eléctrica e servicio en servicio
Sáchica internet
internet
oportunamente Número de personas con cobertura Número de personas con
83 100
de Internet cobertura de Internet
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: EQUIPAMIENTO

OBJETIVOS
NOMBRE DEL INDICADOR DE LINEA META DE PRODUCTOS ASOCIADOS AL LINEA META DE
DEL INDICADOR DE PRODUCTO
PROGRAMA RESULTODO BASE RESULTADO PROGRAMA BASE PRODUCTO
PROGRAMA
Nuevos espacios de uso del Nuevos espacios de uso del
0 1
tiempo libre adecuados tiempo libre adecuados.
Infraestructura pública para la Infraestructura pública para la
La comunidad Población diversamente hábil Población diversamente hábil 0 4
ha utilizado y construida adecuada.
Mas obras y disfrutado de Adecuación Plaza de Mercado adecuada Plaza de Mercado adecuada 0 1
desarrollo Infraestructura infraestructura 15 17 Mega-parque construido. Mega-parque adecuado. 0 1
para Sáchica deportiva y pública Mantenimiento y/o adecuación a Mantenimiento y/o adecuación a
recreativa escenarios deportivos escenarios deportivos 0 6
construida
Mantenimiento y adecuación Mantenimiento y adecuación
infraestructura pública (CDI, infraestructura pública (CDI, 2 3
Alcaldía y otros) realizada Alcaldía y otros) realizada

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: DESARROLLO COMUNITARIO

OBJETIVOS
PROGRAMA
Juntas de Acción Comunal Juntas de Acción Comunal
0 6
capacitadas capacitadas
Proyectos ejecutados con Juntas de Proyectos ejecutados con Juntas de
0 4
acción comunal acción comunal
Asociaciones, comités y demás Asociaciones, comités y demás
formas de organización comunitaria formas de organización comunitaria 4 5
Las creadas creadas
organizaciones
Consejo consultivo de mujeres Consejo consultivo de mujeres
Más sin ánimo de 0 1
Promover el creado creado
participación lucro han
desarrollo 13 33 Capacitación veedores y a la Capacitación veedores y a la
social para participado en la
comunitario comunidad en diferentes áreas comunidad en diferentes áreas 0 8
Sáchica promoción del
realizada realizada
desarrollo
comunitario Capacitación a CTP realizada Capacitación a CTP realizada 0 4
Capacitación y apoyo a comité Capacitación y apoyo a comité
permanente de estratificación permanente de estratificación 0 4
realizada realizada
Capacitación y apoyo al consejo Capacitación y apoyo al consejo
municipal de desarrollo rural municipal de desarrollo rural 0 4
realizada realizada

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

NOMBRE OBJETIVOS
DEL DEL INDICADOR DE PRODUCTO
RESULTODO BASE RESULTADO PROGRAMA BASE PRODUCTO
PROGRAMA PROGRAMA
Capacitación a los funcionarios Capacitación a los funcionarios
0 4
realizada realizada
Dotación de elementos Dotación de elementos
tecnológicos, de información y tecnológicos, de información y 0 4
comunicación (TIC) realizada. comunicación (TIC) realizada
Sistema General de Archivo Sistema general de archivo
1 1
implementado implementado
Sistema de Control Interno Sistema de Control Interno
0 1
actualizado actualizado
Políticas públicas, planes y demás Políticas públicas, planes y demás
herramientas de gestión social e herramientas de gestión social e
1 3
institucional formuladas e institucional formuladas e
implementadas implementadas
Los funcionarios
Estrategias de atención al Estrategias de atención al
y servidores
Mejorar la ciudadano y lucha contra la ciudadano y lucha contra la
Más eficiencia públicos han 0 1
eficiencia corrupción aplicadas según conpes corrupción aplicadas según conpes
fiscal y aumentado su
administrativa 167 de 2013 167 de 2013
desarrollo capacidad 1 1
municipal Proceso de Formulación, Proceso de Formulación,
integral para laboral y
seguimiento y evaluación del plan seguimiento y evaluación del plan 0 4
Sáchica cumplido sus
de desarrollo ejecutado de desarrollo ejecutado
funciones
oportunamente Actualización catastral realizada Actualización catastral realizada 0 1
Banco de proyectos fortalecido Banco de proyectos fortalecido 0 1
EOT actualizado EOT actualizado 0 1
Reestructuración administrativa Reestructuración administrativa
0 1
realizada realizada
Inventario Valoración de bienes de Inventario Valoración de bienes de
0 1
públicos realizado públicos realizado
Sistema de gobierno en línea Sistema de gobierno en línea
1 1
fortalecido fortalecido
Plataforma tecnológica para manejo Plataforma tecnológica para manejo
de sistema de información de sistema de información 0 1
implementada implementada
Fondo de maquinaria creado Fondo de maquinaria creado 0 1

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: INSTITUCIONAL SECTOR: JUSTICIA Y SEGURIDAD

OBJETIVOS
PROGRAMA
Casos de hurto a personas Casos de hurto a personas
99 51
reducido reducido
Casos de hurto de celulares Casos de hurto de celulares
3 0
reducido reducido
Disminuir la Campañas educativas y rondas de Campañas educativas y rondas de
0 4
Injusticia e control ejecutadas control ejecutadas
inseguridad en 199 100 Campañas de registro, desarme y Campañas de registro, desarme y
casos de hurto a control a establecimientos Públicos control a establecimientos Públicos 0 4
residencias realizadas realizadas
Sistema de vigilancia, seguridad y Sistema de vigilancia, seguridad y
0 1
convivencia implementado. convivencia implementado
Fortalecimiento inspección de Fortalecimiento inspección de
policía por el periodo de gobierno policía por el periodo de gobierno 1 1
realizado realizado
La población Realizar campañas preventivas a Realizar campañas preventivas a
Más Justicia y
ha gozado de toda la población contras violencia toda la población contras violencia 0 4
seguridad
justicia y intrafamiliar intrafamiliar
para Sáchica
seguridad Capacitación sobre derechos Capacitación sobre derechos
humanos para garantizar la justicia y humanos para garantizar la justicia y 0 4
la seguridad realizadas la seguridad realizadas
Disminuir casos Campañas de control y seguimiento Campañas de control y seguimiento
de violencia al consumo de sustancias al consumo de sustancias 0 4
interpersonal Psicoactivas realizadas Psicoactivas realizadas
cuando la 8 5 Capacitación sobre los derechos de Capacitación sobre los derechos de
víctima está la primera Infancia adolescencia la primera Infancia adolescencia
0 4
entre los 18 y 28 juventud, y violencia intrafamiliar juventud, y violencia intrafamiliar
años. ejecutada por veredas ejecutada por veredas
Capacitación veredal, para Capacitación veredal, para
garantizar los derechos de los niños garantizar los derechos de los niños 0 4
ejecutado ejecutado
Fortalecimiento funcionamiento Fortalecimiento funcionamiento
Comisaria de familia para el Comisaria de familia para el 1 1
periodo de gobierno realizado periodo de gobierno realizado

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: AMBIENTAL SECTOR: PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES

NOMBRE OBJETIVOS
PROGRAMA PROGRAMA
Servicio de bomberos y apoyo a Servicio de bomberos y apoyo a
1 2
grupos de socorro garantizado grupos de socorro garantizado
Capacitaciones a estudiantes y Capacitaciones a estudiantes y
comunidad en general para saber comunidad en general para saber
0 4
qué hacer cuando se presente un qué hacer cuando se presente un
escenario de riesgo realizadas escenario de riesgo realizadas
Obras que reduzcan lo máximo la Obras que reduzcan lo máximo la
amenaza de riesgo de inundación amenaza de riesgo de inundación 0 1
Actividades para
en área urbana construidas en área urbana construidas
Reducir el riesgo 1 13
Plan de mitigación del riesgo Plan de mitigación del riesgo
La comunidad de desastres
ejecutado con las empresas ejecutado con las empresas
ha disminuido 0 1
Más transportadoras de hidrocarburos transportadoras de hidrocarburos
el Riesgo de
prevención de presentes en la zona presentes en la zona
desastres y la
riesgos para Conferencias a la comunidad para la Conferencias a la comunidad para la
destrucción
Sáchica prevención y atención de desastres prevención y atención de desastres 0 4
del medio
realizadas realizadas.
ambiente
Equipamiento de elementos que Equipamiento de elementos que
0 1
ayude a mitigar el desastre realizado ayude a mitigar el desastre realizado
Proyecto de Energías Limpias Proyecto de Energías Limpias
0 1
Reducir el implementado implementado
cambio 0 3 Capacitación y sensibilización de Capacitación y sensibilización de
climático estrategias para disminuir el cambio estrategias para disminuir el cambio 0 2
Climático realizado Climático realizado.
Generar
aplicabilidad del 0 1 EOT socializado EOT socializado 0 1
EOT

PLAN DE DESARROLLO
2016 - 2019
DIMENSION: AMBIENTAL SECTOR: AMBIENTAL

NOMBRE OBJETIVOS
PROGRAMA PROGRAMA
Hectáreas para la protección de Hectáreas para la protección de
microcuenca media y baja del rio microcuenca media y baja del rio 0 1
Suarez adquiridas Suarez adquiridas
Distritos de riego construidos Distritos de riego construidos 0 1
Capacitación y sensibilización sobre Capacitación y sensibilización sobre
el uso eficiente del agua realizada el uso eficiente del agua realizada 0 4
por veredas por veredas
Numero de comprendo ambiental Numero de comprendo ambiental
0 4
aplicado aplicado
Hectáreas de interés hídrico Hectáreas Predios de interés hídrico
Aumentar la 50 52
adquiridos adquiridos
conservación de 173 184 Hectáreas de reserva forestal Hectáreas de reserva forestal
recursos hectáreas hectáreas 0 2
adquiridos adquiridos
Conservación naturales
Más recursos Número de hectáreas reforestadas Número de hectáreas reforestadas 0 4
de recursos
naturales para Fuentes hídricas delimitadas, Hectáreas de Fuentes hídricas y
naturales 0 2
Sáchica protegidas y mantenidas. reservas, protegidas y mantenidas.
Aumentada
Cultivo sostenible de 50 árboles Cultivo sostenible de 50 árboles
0 50
frutales ejecutado frutales ejecutado
Comité interinstitucional de Comité interinstitucional de
0 1
desarrollo ambiental CIDEA creado desarrollo ambiental CIDEA creado
Proyectos ambientales educativos Proyectos ambientales educativos
1 4
PRAES ejecutados PRAES ejecutados
Proyectos PROCEDAS ejecutados Proyectos PROCEDAS ejecutados 0 4
Campañas de esterilización y control Campañas de esterilización y control
0 2
de natalidad animal ejecutadas de natalidad animal ejecutadas
Promover el
. Atención para los animales en Atención para los animales en
buen trato 0 10 0 4
estado de abandono ejecutados estado de abandono ejecutados.
animal
Asistencia medico veterinaria Asistencia medico veterinaria
0 4
ejecutados. ejecutados.

CAPITULO III
PLAN DE INVERSIONES
El plan de inversiones es un ejercicio dinámico que requiere de la armonización de la
parte estratégica con las proyecciones de ejecución del proceso administrativo en cada
una de las dimensiones establecidas. Identifica la asignación de recursos financieros
del municipio disponibles para llevar a cabo la ejecución de programas y el logro de los
indicadores y metas que se diseñaron en la parte estratégica. Comienza con el análisis
de la situación financiera del municipio y conduce a definir el esfuerzo para generar
ingresos propios y articula las fuentes de financiación del Plan de Desarrollo Municipal
para el periodo de constitucional de gobierno.

Sachica Plan de Desarrollo PDF

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MUNICIPIO DE SÁCHICA

PLAN DE DESARROLLO 2016 - 2019.

JHON JAIRO GONZALEZ

BERNARDO YAGAMA YAGAMA

WILSON MARIA SIERRA HURTADO ALFONSO LÓPEZ GONZALEZ

JUAN PABLO PARDO CASTILLO

CARLOS ALDRUBAL TORRES CORREDOR

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO

JHON JAIRO GONZALEZ

WILLIAM FERNANDO MEDINA

SINDY CAROLINA SIERRA DURAN

DANIEL FERNANDO MEDINA

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO

En cumplimiento de la normatividad vigente, presento al Honorable Concejo

La propuesta de Plan de Desarrollo presenta la siguiente estructura:

El Diagnostico está basado en la información recolectada en los encuentros

La concepción de Desarrollo Sostenible coloca en el centro al ser humano en

Desde esta óptica, el desarrollo no es sólo crecimiento económico, el cual es

La Equidad, en la concepción de Desarrollo Sostenible, no sólo tiene que ver con

La perspectiva de derechos humanos fundamenta la concepción de desarrollo

Se fundamenta en la aplicabilidad de los objetivos del desarrollo sostenible que

DIMENSION EJE ESTRATEGICO

Los ejes estratégicos se encuentran estructurados por sus respectivos sectores

En el Plan Plurianual se establece las fuentes y proyecciones de recursos, al igual

La construcción y concertación del Plan de Desarrollo Municipal, contó con la

 Geográfico: Reuniones por veredas y sector urbano.

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO

 Alistamiento institucional. Asignación de funciones y sensibilización a

II. PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.

El Plan Plurianual de Inversiones se financia básicamente de las fuentes que se

LEY 617 DE 2000 Y AHORRO FINANCIERO

Mantener los límites de gastos de funcionamiento, procurando direccionar mayor

LEY 715 de 2001 Y LEY 1176 DE 2007.

A través la Ley 1176 de 2007 se modificó el Sistema Intergubernamental de

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO

Son los recursos que se manejan en forma autónoma en su propio presupuesto,

Su fuente la constituye el cobro porcentual a los contratos celebrados por el

Comprende la gestión de recursos para inversión con entidades de Cofinanciación

Se debe fomentar también la vinculación y participación activa del sector privado

2. PLAN ANUALIZADO DE INVERSIONES

El plan Plurianual de Inversiones está estructurado a partir de los ejes que

Los recursos básicamente se enfocan a desarrollar los compromisos del Programa

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO

Se anexa el Plan Plurianual desagregado por ejes estratégicos y sus respectivos

3. ESTRATEGIA FINANCIERA DEL PLAN

Hacer del municipio una localidad moderna y humana con un desarrollo

La estrategia financiera comprende el incremento del porcentaje de recaudo de

Cultura de Racionalización del gasto.

JHON JAIRO GONZALEZ

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO

ACUERDO No. 007

EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE SÁCHICA

Que la Ley 152 de 1994, en su artículo primer establece los procedimientos y

Que La autonomía administrativa conferida por la Constitución Política de 1991

Que conforme al artículo 49 de la Constitución Política modificado por el Acto Legislativo 02 de

Que el Ministerio de Salud y Protección Social en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 6

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO

Que los alcaldes y gobernadores tienen como su principal responsabilidad y obligación

Que el artículo 3 de la Ley 152 de 1994 establece la autonomía y el ejercicio libremente

ARTÍCULO PRIMERO. Adopción: Apruébese y adóptese el Plan de Desarrollo para el

ARTÍCULO SEGUNDO. Ejecución del Plan. La ejecución del presente Plan de

EXPERIENCIA, GESTIÓN Y TRABAJO