BALANCE INICIAL

AÑO 2017
ACTIVO PASIVO

ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

CAJA Y BANCOS $ 20.000.000,00 CUENTAS POR PAGAR $ 0

INVERSIONES ECOPETROL $ 10.000.000,00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO CORRIENTE $ 0

ACTIVO NO CORRIENTE $ 30.000.000,00 PASIVO NO CORRIENTE $ 0

PROPIEDAD PLANTA $ 30.000.000,00 TOTAL PASIVOS $ 0

Y EQUIPO
Maquinaria- $ 20´000.000
Muebles enseres $10´000.000
PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE $ 30.000.000,00
CUOTAS PARTES DE
INTERES SOCIAL $ 60.000.000,00

TOTAL PATRIMONIO $ 60.000.000,00

TOTAL ACTIVO $ 60.000.000,00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 60.000.000,00

MÉTODOS DE PROYECCIÓN DE VENTAS

Existen métodos matemáticos y estadísticos para realizar el pronóstico de ventas, este

documento le permitirá conocer los métodos y sus fórmulas:

Determinar el pronóstico de ventas por cada uno de los métodos: incrementos absolutos,
porcentuales, tendencias y mínimos cuadrados.

Método de incremento absoluto: Según Sinisterra V. Gonzalo, Polanco Luis E. en su libro

“Contabilidad Administrativa (2007)”. El método de incremento absoluto calcula los
incrementos (disminuciones) en valores absolutos.

Método de incremento porcentual: Según Sinisterra, consiste en calcular el aumento

(disminución) porcentual del volumen de actividad para cada año con el fin de determinar un
promedio de aumento (disminución) para la muestra. Este se aplica al año inmediatamente
anterior del período a presupuestar, resultando el pronóstico requerido. Para el ejemplo
presupuesto, el método opera de la siguiente forma:

El anterior es un ejemplo en el cual se suman todos los porcentajes de año y el volumen de

actividad, se aplica la formula mostrada anteriormente y después se prosigue:

Las ventas pronosticadas para el año 7 según el ejemplo son de la siguiente manera:

3860 (lo dan en el ejemplo) + 0.14186 (3860)= 4407 unidades

Método de mínimos cuadrados: Este método requiere de registros históricos que sean
consistentes, reales y precisos, son utilizados con el fin de sacar el total de las desviaciones
elevadas al cuadrado a un valor mínimo y así poder determinar los coeficientes a y b, que son
conocidos como coeficientes de regresión, donde X es la variable independiente (tiempo), Y
es la variable dependiente (pronóstico de la demanda).

Según Sinisterra V., el método de mínimos cuadrados ajusta la anterior información a una
recta que sea representativa de cada uno de los puntos. Esta recta tendrá la forma Y= a +bX;
donde a es la porción fija y b la pendiente.

PROCESO PRODUCTIVO
CAMISAS, PANTALONES, BUZOS, PANTALONETAS, VESTIDOS.

1. Diseño: Se hacen los bocetos o modelos que se van a utilizar; la diseñadora trabaja
todo el año para que en el siguiente año salga al mercado la nueva colección de
BELLA DONNA.
2. Almacén: Este departamento recibe la materia prima entre estos están los
siguientes:
a) Algodón, poliéster, seda y sateen.
b) Elástico
c) Patrón o diseño

Posteriormente pasara al departamento de producción para hacer debida uso en los

diseños del anterior departamento.

3. Producción: Este se divide en:

 a) Corte: De acuerdo a los diseños se hace utilidad de la materia prima
suministrada, se utiliza una maquina cortadora que ayuda a nuestra
producción, posteriormente se pasa al área de cosido.
b) Cosido: Se le hacen todas las costuras a cada uno de las prendas tpara unir
cada una de sus partes, se utilizan máquinas de coser normales.
4. Empaque: En este departamento se empaca el producto terminado, utilizamos cajas
de carton de diferentes colores y estilos, estas cajas se compran a LA CASA DE
LAS CAJAS, las cuales vienen estampadas con la marca BELLA DONNA S.A.S
para ser posteriormente llevados a la bodega.
5. Bodega: En este departamento se despacha el producto terminados a los puntos de
venta autorizados o directamente al domicilio del cliente.

V
DIBUJO O PATRÓN DESIGNACIÓN DE ESCALADO
MATERIA PRIMA A USAR

ALMACENAMIENTO O CONFECCIÓN CORTE

ENTREGA A DOMICILIO

DIBUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE LOS PRODUCTOS

BOCETOS DE CORTE DE PRENDAS PARA LAS PIJAMAS.

Dibujo

Se diseñan las camisas, buzos, pantalones, pantalonetas y vestidos, se acomoda el dibujo al

estilo definido, se escogen los estampados de acuerdo con el color, se buscan los hilos
adecuados y el color de los botones.

Patrón

Se mide toda clase de prendas y se detallan cada uno de los puntos a mejorar para enviar los
diseños con medidas precisas.

Escalado

Se van a realizar pijamas exclusivamenente para señoritas entre 15 y 25 años. Para esto se
toma la siguiente tabla de tallas.
 Tabla de medidas orientativas

CAMISAS, PANTALONES, PANTALONETAS, BUZOS, VESTIDOS.

FASE I:

DISEÑO: Este departamento desarrolla una etapa fundamental, ya que en su transcurso

define y especifica que elementos (materiales, telas, accesorios) llevará la prenda (camisa,
pantalón, pantaloneta, buzo o vestido), como será confeccionado, cómo será cada modelo y
como será presentado.

 Se realiza un patrón donde se plasma en papel el modelo de la camisa diseñado en las

medidas específicas: (hombro, cuello, manga). Estos patrones serán de uso
permanente.
 Se realiza un patrón donde se plasma en papel el modelo del buzo diseñado en las
medidas específicas: (hombro, cuello, manga). Estos patrones serán de uso
permanente.
 Se realiza un patrón donde se plasma en papel el modelo de la pantaloneta diseñado
en las medidas específicas: (cintura, entrepierna, largor). Estos patrones serán de uso
permanente.
 Se realiza un patrón donde se plasma en papel el modelo del pantalón diseñado en las
medidas específicas: (cintura, entrepierna, largor, campana). Estos patrones serán de
uso permanente.
 Se realiza un patrón donde se plasma en papel el modelo del vestido diseñado en las
medidas específicas: (cintura, hombros, cuello, largor, campana, profundidad del
escote). Estos patrones serán de uso permanente.
El patrón de producción se escala, es decir se hace en las diferentes tallas en las que se va a
entregar la prenda al cliente.

FASE II:

ALMACEN: Este departamento se encarga de recibir la materia prima para la elaboración

de las cada una de las prendas mencionadas anteriormente, entre los recursos necesarios para
llevar a cabo la producción están los siguientes:

TELAS:

a. Poliéster
b. Algodón
c. Seda
d. Salteen
e. Etiquetas internas y externas (Marca)
f. Elástico- caucho

INSUMOS:

 NATURALES:
a. Hilos: (Poliéster, Seda, Lana,).

 ARTIFICIALES:
a. Caucho

ACCESORIOS:

a. Agujas.
b. Lentejuelas.
c. Decoraciones a base de tela.
d. Según modelo del diseñador.

Al igual este departamento se encarga de realizar el marcado de las pijamas, que consiste en
la disposición de las piezas de varios patrones (delantero, trasero, entrepierna), encima de
una tela para pasar a cortarlo, la cual requiere de una utilización óptima de los patrones
teniendo en cuenta el ancho de la tela, para a la hora de cortar tener una perdida mínima del
insumo.
FASE III:

PRODUCCIÓN: Este se divide en:

a. CORTE: Se despliega la tela sobre las mesas de corte, se utiliza una maquina
cortadora que se dirige manualmente siguiendo la marca. Una vez que el patrón ya
está cortado, las piezas se agrupan para la fabricación realizando paquetes por tipo de
prenda (camisa-pantalón, camiseta pantaloneta, vestido) y adicionando los accesorios
que se requieran.

Las cajas deben estar detalladas, con el número de modelo, la cantidad de prendas de
ese modelo y la referencia de cada prenda.

b. CONFECCIÓN: Pegar refuerzos, unir parte delantera y parte trasera, cerrar lados,
pegar elástico a piernas y cintura, precillar piernas y cintura, pegar moño y/o
accesorios.

Para dar por terminada la prenda (camisas, camisetas, pantalonetas, pantalones, buzos
y vestidos) se debe realizar el proceso de control de calidad donde se verifica todas
las fases del proceso de producción, como el control de la calidad de los insumos
(telas, accesorios) utilizados, el control de los patrones de escalado, el control de la
mínima perdida de insumos (tela) en el proceso de marcado, el control en el corte, en
la confección y en los acabados.

FASE IV:

EMPAQUE: En este departamento se empacan las prendas confeccionadas en su totalidad

en cajas decoradas que vienen estampadas con la marca BELLA DONNA S.A.S., las cuales
previamente deben encontrase organizadas por tallas.

FASE V:

BODEGA: Este departamento es el encargado de despachar el producto terminado a los

puntos de venta autorizados. Para control de la bodega es necesario contar con un sistema de
órdenes de entrada donde se especifique fecha, cantidad, descripción de la prenda que ingresa
a bodega.

BIBLIOGRAFIA

Sinisterra V., Gonzalo. Polanco, L. (2007). Contabilidad Administrativa.