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FACULTAD DE ADMINISTRACION
ESCUELA DE ADMINISTRACION
SEDE CAMANA
INDICE
INTRODUCCION.......................................................................................................................3
LA ADMINISTRACION DE REMUNERACIONES.................................................................4
1. CONCEPTO DE REMUNERACION...............................................................................4
2. REMUNERACION TOTAL................................................................................................4
7. CLASES DE SALARIOS:.................................................................................................7
8. POLÍTICA SALARIAL........................................................................................................8
10. BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................9
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INTRODUCCION
Y para terminar la presente se hace una breve descripción sobre el modelo de carrera
profesional.
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LA ADMINISTRACION DE REMUNERACIONES
1. CONCEPTO DE REMUNERACION
La administración de remuneraciones, puede definirse como el conjunto de
normas y procedimientos tendientes a establecer estructuras de
remuneraciones equitativas y justas en la organización.
Así mismo se debe tener en cuenta el aspecto legal y social, que sobre la
materia es legislada, tanto en la constitución política y las normas laborales,
siendo estás las más importantes las siguientes:
j. Obligación de la remuneración:
k Remuneración justa
l Remuneración Mínima Vital
2. REMUNERACION TOTAL
Se divide en 3 remuneraciones.
Remuneración básica: Salario mensual o Salario por hora
Incentivos salariales: Bonos, Participación en los resultados, etcétera
Prestaciones: Seguro de vida, Seguro de salud, Comida subsidiada, etcétera
La productividad.-
Es un factor trascendental para establecer incentivos económicos por el logro
de mayores niveles de producción, por cuanto más produce más debe ganar ya
sea en forma individual y/o grupal.
El costo de vida.-
Indudablemente es un factor que siempre estará presente al contemplar
remuneraciones, ya que la inflación económica siempre influirá en este mundo
globalizado. Por lo tanto servirá para otorgar incrementos teniendo en cuenta el
salario vigente. Si bien es cierto que las remuneraciones deben asegurar a los
trabajadores un nivel de vida razonable, pero éstos deben ser lo
suficientemente adecuados, par que los trabajadores puedan satisfacer no sólo
sus necesidades básicas, sino también las de educación, ahorro y
esparcimiento.
La negociación colectiva.-
Es un factor importante para lograr mejores reivindicaciones salariales, en las
empresas en que los colaboradores están agrupados en sindicatos y las
remuneraciones se fijan como resultado del proceso de negociación entre
colaboradores y empleadores.
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Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales,
Administrativos, de Supervisión o de Oficina.
7. CLASES DE SALARIOS:
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o Previsión
o Cultura y recreaciones honestas.
2. Salario Máximo: Es el salario más alto que permite a las empresas a una
producción costeable.
8. POLÍTICA SALARIAL
Para que una política salarial sea efi caz debe cumplir con siete criterios al
mismo tiempo y ser:
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NOCTURNO
Duración máxima de 7 hs. Diarias y 42 semanales.
MIXTA
Duración es de 7, 12 horas diarias o 45 hs. Semanales. Se pagara conforme a
su duración dentro del respectivo periodo diurno y nocturno.
INSALUBRE
Duración máxima será de 6 hs. Diarias y 36 semanales.
Nota: la condición de insalubridad o no, debe ser especifica por la Dir. Gral. De
Higiene y Salubridad del Min. De Salud Pública y Bienestar Social.
MENORES
Duración máxima para mayores de 15 pero menores de 18 años: 6 hs. Diarias
y 36 hs. Semanales;
Duración máxima para menores de 12 años: 4 hs. diarias y 24 hs. semanales.
Duración máxima para menores que asisten a las escuelas, la jornada se
reduce a 2 hs. diarias.
10. BIBLIOGRAFIA
https://www.monografias.com/trabajos72/administracion-
remuneraciones/administracion-remuneraciones.shtml
https://www.mbsperu.com/publicaciones/consejos/talento-
humano/administracion-de-remuneraciones
https://www.gestiopolis.com/administracion-de-las-remuneraciones/
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actuales: Conocimiento
Liderazgo
Habilidades
Requisitos: Conocimiento
Habilidades
Obstáculos y Financiación
consideraciones: Orgullo
Desconfianza
Problemas de Salud
Inseguridad Pública
Administración de Recursos
Auditoría
Optimismo
Apoyo moral
Aceptación de Críticas
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