Fundamentele managementului

organizaţiei

-Stiluri de Leadership-

Student: Ion Eduard

Academia de studii economice- Facultatea de Management

 Cuprins

1. Motivatia temei
2. Ce este leadership-ul?
3. Tipuri de leadership
4. Tipuri de leder
5. Leadership vs management
6. Concluzie
1.Motivatia temei

Tema proiectului meu se intituleaza “Stiluri de Leadership”.

Am ales aceasta tema deoarece studiez la o facultate de Management, cea ce
inseamna ca as putea fi un viitor manager si am vrut sa ma documentez mai mult
despre ceea ce inseamna si in ceea ce consta a fi un “lider” , de a combina “utilul”
cu “ placutul”. Cred ca aceasta mica documentare a mea , ma ajutat sa inteleg mai
bine rolul leader-ului intr-o organizatie.
2.Ce este leadership-ul?

“Leadership-ul înseamnă viziune, încurajare, entuziasm, dragoste, energie, pasiune,

obsesie,consecvenţă, utilizarea simbolurilor, a fi atent la priorităţile altora, dramă adevărată
(cauzată si de management), crearea eroilor la toate nivelurile, instruire, plimbări eficiente prin
organizaţie şi încă o grămadă de alte lucruri” (Tom Peters & Nancy Austin)

Dar dupa parerea mea urmatoarea afirmatie a lui Jim Kouzes este cea mai adevarata “Un leader
are abilitatea de a face oamenii să fie mulţumiţi cu ceea ce fac şi ajută oamenii să simtă că
munca lor ajută la atingerea scopului pe termen lung pe care îl are organizaţia. Un
leader provoacă angajaţii să treacă de nivelul de bază de eficienţă şi să
încerce să atingă potenţialul lor maxim; se străduiesc să obţină ceea ce este
mai bun de la angajaţi. Un leader este cel care recunoaşte realizările, succesele şi
recompensează persoanele în cauză cum secuvine. Una dintre cele mai importante
trăsături ale leaderului este că tratează greşelile ca experienţe de învăţare.”

Conform lui Peter Drucker “Leadership-ul nu înseamnă o personalitate magnetică,

asta poate fi pur şi simplu o fluenţă lingvistică. Nu înseamnă nici "a-ţi face prieteni
şi a influenţa oamenii", asta e linguşire. Leadership-ul înseamnă ridicarea viziunii
unei persoane spre înălţimi mai mari, ridicarea performanţei unei persoane la un
standard mai înalt, construirea unei personalităţi dincolo de limitele normalului.”
In consecinta leadership-ul nu poate fi descries doar printr-un singur cuvant,
deoarece el este perceput diferit de la persoana la persoana.
3.Tipuri de leadership

Leadership Autoritar (Autocratic)

Un lider conduce intr-un mod autoritar atunci cand ia decizii fara consultarea
membrilor echipei sale, spunandu-le ce sa faca si cum sa faca.
Beneficiul acestui stil de conducere consta in faptul ca este foarte eficient: puteti
lua decizii rapide, iar angajatilor nu li se permite sa se opuna.
Dezavantajul este ca un mediu de lucru autoritar este de multe ori demoralizator si
demotivant pentru angajati. De asemenea, exista posibilitatea sa nu mai beneficiati
de informatii de la membrii echipei, precum si de cunostintele si experienta lor
daca utilizati aceasta abordare, care poate limita sever inovatia si performanta in
echipa dumneavoastra.
In plus, in multe culturi, membrii unei organizatii resping ceea ce nu inteleg si
opun rezistenta conducerii autoritare. Aceasta poate provoca dezangajare si
nefericire in echipa si chiar ii poate face pe membri sa fie agresivi sau ostili.
Leadership-ul autoritar este adesea potrivit atunci cand aveti nevoie sa luati decizii
rapide in timpul crizelor, dar este nociv in multe medii de afaceri moderne.

Leadership Participativ (Democrat)

In cazul conducerii participative, liderul are ultimul cuvant cu privire la decizii, dar
implica membrii echipei in procesul de luare a deciziilor. Acest stil se bazeaza pe
incredere si relatii bune la locul de munca, precum si pe faptul ca membrii echipei
trebuie sa se simta responsabili si implicati in munca lor.
Dezavantajul stilului de conducere democrat este ca poate incetini procesul de
luare a deciziilor, ceea ce poate duce la ratarea unor oportunitati. Acest lucru poate
fi deosebit de daunator in situatii de urgenta sau de criza.

Leadership Delegativ (Laissez-faire)

Stilul de conducere delegativ sau laissez-faire este foarte liber si permisiv. Cand
utilizati acest stil, permiteti membrilor echipei sa-si stabileasca propriile obiective
si termene, precum si in ce mod sa le indeplineasca.
Leadership-ul delegativ este cel mai eficient atunci cand membrii echipei sunt
foarte motivati si cu inalta calificare si atunci cand aveti posibilitatea de a le oferi
frecvent feedback pentru performanta si progresul lor. Este, de asemenea, eficient
atunci cand lucrati cu freelanceri sau consultanti.
Dezavantajul leadership-ului delegativ este ca poate duce la o performanta slaba in
echipele in care membrii au un nivel scazut de calificare, motivatie slaba sau
cunostinte limitate.

Stilul transformational

Stilul de leadership transformațional este dependent de nivelul de comunicare al

oamenilor de la conducere. Liderii îi motivează pe angajați și le sporesc
productivitatea și eficiența prin comunicare și prin mai multă vizibilitate. Acest stil
de conducere necesită implicarea echipei de management pentru a-și atinge
obiectivele. Liderii se concentrează pe imaginea de ansamblu a unei organizații și
deleagă echipei sarcini mai mici. De exemplu, antreprenorii trebuie să funcționeze
conform acestui stil, pentru a transforma o afacere mică într-o întreprindere mare.

4.Tipuri de leader

Liderul total

• S-a născut cu calităţi de conducător.

• A văzut cum se modelează capacitatea de a conduce pe tot parcursul vieţii.
• S-a instruit, învăţând lucruri noi despre ştiinţa conducerii.
• Are autodisciplina necesară pentru a deveni un mare conducător.

Liderul format

• A văzut cum se modelează capacitatea de a conduce în cea mai mare parte a

vieţii.
• A învătat ştiinţa conducerii prin instruire.
• Are autodisciplina necesară pentru a deveni un mare conducător.

Liderul latent

• A văzut de curând cum se modelează capacitatea de a conduce.

• Învaţă să fie lider, instruindu-se în această privinţă.
• Are autodisciplina necesară pentru a deveni un mare conducător.
Liderul limitat

• Are puţine contacte, sau niciunul, cu lideri.

• Are puţine contacte sau niciunul, cu instruirea în ştiinţa conducerii.
• Doreşte să devină lider.

Tipuri de leaderi din diferite culturi

Britanici diplomaţi, casual, utilli, dispuşi să ajungă la compromisuri şi dornici să

fie corecţi, deşi pot fi nemiloşi când este necesar. Din păcate, adeziunea lor la
tradiţie îi poate împiedica să înţeleagă şi să accepte valorile diferite ale altora.

Americani sunt asertivi, agresivi, orientaţi către obiectiv şi acţiune încrezători,

viguroşi, optimişti şi pregătiţi de schimbare. Ei au un spirit de echipă şi corporatist
dezvoltat, dar pun preţ pe libertatea individuală şi pe avansarea carierei lor.

Suedezi sunt democratici pentru că merge pe ideea că angajaţii mai bine informaţi
şi implicaţi în procesele de decizie ale companiei sunt mai motivaţi şi au
performanţe mai bune. Dezavantajul este că deciziile pot fi amânate şi îngreunate.

5. Leadership vs management

Leadershipul şi managementul nu sunt similare, cu toate că cele două categorii sunt

adesea folosite interschimbabil. Managementul acoperă o sferă mai largă ce
include leadershipul, considerat a fi o funcţie a managementului. Leadership-ul
reprezintă capacitatea de a determina oamenii să acţioneze. Leadership-ul se află în
relaţie directă cu capacitatea de a influenţa comportamentul oamenilor. Managerul,
în schimb, este individul care asigură atingerea obiectivelor organizaţionale prin
planificare, organizare şi orientarea muncii către finalitate. Sunt persoane ce ocupă
poziţii manageriale şi care nu sunt şi leaderi. Fie nu au abilităţi, fie nu pot
realmente influenţa acţiunile altora. Există, de asemenea, leaderi autentici care nu
sunt manageri, aşa numiţii leaderi informali.

Manager Lider

Controlează riscul Îşi asumă riscuri

Este reactiv Este proactiv
Caută si apoi urmează o direcţie
Impune, aplică regulile organizaţiei
Coordonează și controlează efortul
Face lucrul (sarcina) bine
Putere derivată din rolul formal
Muncă de specialitate
Specialist în aspectele tehnice
Atent la conținut
Accent pe tehnici
Succes bazat pe predictibilitate
Obiective
Planuri
Strategie de sus în jos
Accent pe rezultate imediate
Liniar rațional, analitic
Efort și recompense individualizate
Managementul știe ce este mai bine
Succesul este succes personal
Potrivit doar pentru organizație
(urmărește profitul)
Furnizează ceva în care să crezi
Schimbă regulile organizaţiei
Inspiră realizările, creaţiile, rezultatele
Face ceea ce trebuie (componenta etică)
Putere derivată din rolul informal
Muncă de adaptare, modelare
Specialist în relaţiile sociale
Atent la proces
Accent pe principii
Succes bazat pe inovare și adaptare
Viziune și valori
Energie
Leadership la toate nivelurile
Accent pe rezultate pe termen lung
Intuitiv, vede în ansamblu
Efort și recompense de echipă
Doar împreună știm ce este mai bine
Succesul este succesul celorlalți
Potrivit pentru organizație în context
social

6. Concluzie

In concluzie fiecare organizatie are nevoie de leadership, dar stilul de leadership

poate fi abordat diferit de la o organizatie la alta. Desi intre manager si leader
nu este un “egal” un singur om poate avea capacitatile si aptitudinile necesare
pentru a putea le combina .
 Bibliografie

1. http://onisimbn.ro/sinoiputem/assets/rolul-leadershipului

2. http://mihaicurteanu.blogspot.com/2014/09/ce-inseamna-leadership-si-care-
sunt-calitatile-unui-leader.html

3. Tom Peters & Nancy Austin. A Passion for Excellence. TheLeadership

Difference. London: Fontana; 1986. p. 5-6

4. Kouzes, J.M., Pozner, B.Z. Student leadership practices inventory.San

Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 1998

5. https://www.managerexpress.ro/management/strategie/stiluri-de-
leadership.html