Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
GHID METODIC
pentru stagiul de practică
de specialitate I
(Specialitatea - 0413.1 Business și administrare)
Autori
M. Postică
dr. ec.,conf., univ.
A. Scutaru
dr.ec., conf., univ.
T. Diaconu
dr. lect.univ.
Socolova Ana
lect.univ
Aprobat :
Şef Departament
„AdministrareaAfacerilor”
Conf.univ., Dr.
Jalencu Marian_______
CHIŞINĂU 2018
1
NOTĂ INFORMATIVĂ
2
student la dorință. Departamentul „Administrarea afacerilor”, asigură studenţilor programa
practicii şi coordonatorii de practică de la departament, controlează îndeplinirea acesteia.
Conducerea generală metodico-didactică a practicii de specialitate 1 este efectuată de către şeful
departamentului , Prodecan secţia frecvenţă de zi; și Prodecan la secția frecvenţă redusă..
Obiectul concret al practicii de specialitate 1 (firma) şi conducătorul din cadrul
departamentului este numit prin ordinul emis de decanat.
În baza prezentei programe, conducătorii practicii de specialitate 1 din cadrul întreprinderii
şi departamentului, împreună cu studenţii, elaborează un plan calendaristic de desfăşurare al
practicii de specialitate 1 ţinând seama de condiţiile și genurile de activitate ale întreprinderii
selectate (anexa 1).
3
Raportul de practică 1 va avea următoarea structură:
o Foaia de titlu - vezi Anexa 2.
o Cuprinsul – raportul de practică va avea un cuprins, care să conţină titlurile
tuturor capitolelor şi subcapitolelor, însoţite de numărul paginii.
Lucrarea va conţine trei capitole numerotate în ordine crescătoare, cu cifre romane,
fiecare dintre ele conţinând mai multe paragrafe (subcapitole) numerotate cu cifre arabe.
Capitolele, atât în cuprinsul raportului cât şi în text , se scriu cu majuscule, iar subcapitolele -
cu minuscule. În conţinutul textual al cuprinsului şi cel al lucrării acestea se marchează cu
bold. Fiecare capitol începe din pagină nouă. Paragrafele (subcapitolele) urmează în contextul
paginii, fără a începe din pagină nouă.
Este foarte important ca în structura lucrării să fie respectate cele trei părţi componente:
4
Analiza potențialului tehnico-economic (analiza dinamicii şi structurii principalilor
indicatori ai patrimoniului companiei și surselor ei de finanțare pentru ultimii trei ani de
activitate;
Analiza evoluției indicatorilor de rezultate. În acest context se vor analiza următorii
indicatori ai rezultatelor: venitul din vânzări, profitul brut, profitul din activitatea operațională,
profitul din alte activități, profitul pînă la impozitare profitul net.
Analiza principalilor indicatori financiari se va referi la dinamica (3 ani) următoarelor
grupe de indicatori:
o Indicatori de rentabilitate: rentabilitatea comercială (vânzărilor),
rentabilitatea activelor (economică), rentabilitatea capitalului propriu (financiară);
o Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate): coeficientul lichidităţii
absolute (lichiditate de gradul I), coeficientul lichidităţii intermediare (lichiditate de
gradul II), coeficientul lichidităţii curente (lichiditate de gradul III).
Funcţiile managementului
Planificarea activităţilor întreprinderii:
Direcţiile principale ale planului de afaceri al întreprinderii.
Strategiile existente şi viitoare ale întreprinderii.
Analiza metodelor de planificare strategică utilizate.
Organizarea întreprinderii:
Structura organizatorică a întreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica
nivelurilor, verigilor şi interdependenţelor lor. Delegarea autorităţii.
Analiza materialelor normative, ce caracterizează structura formală (instrucţiuni de post,
servicii, pentru secţii).
Echipa managerială: numărul, calificarea şi calităţile profesionale, obligaţiile şi
drepturile(pe exemplul nivelului superior, mediu, inferior).
Motivarea personalului:
Modalităţi de motivare utilizate în cadrul organizaţiei investigate.
Analiza sistemului motivaţional al întreprinderii prin prisma teoriilor motivaţionale.
5
Controlul managerial:
Procesul de control.
Metodele şi tipurile de control, eficienţa lor.
Procesul de comunicare:
Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup ) şi direcţiile de perfecţionare.
Analiza sistemului informaţional al întreprinderii.
Adoptarea şi realizarea deciziilor:
Tipuri de decizii adoptate în cadrul organizaţiei.
Etapele procesului decizional.
Funcţiunile întreprinderii:
Funcţiunea cercetare-dezvoltare:
Studierea gamei produselor noi în ultimii 2-3 ani.
Caracteristica particularităţilor produselor noi în raport cu cele vechi.
Determinarea alocaţiilor destinate cercetării.
Existenţa unui nucleu de specialişti, subdiviziune cu potenţial
inovaţional/cercetare-dezvoltare.
Determinarea locului subdiviziunii date în structura organizatorică.
Determinarea climatului motivaţional şi creativ al personalului predispus spre
cercetare, inovaţii, idei.
Determinarea climatului motivaţional al managementului pentru cercetare şi
inovaţii.
Funcţiunea comerciala:
Furnizorii şi tipurile de resurse achiziţionate.
Tipuri de aprovizionare şi contracte stabilite.
Formarea stocurilor şi organizarea depozitării la întreprindere.
Căi de îmbunătăţire a utilizării resurselor materiale la întreprindere.
Structura serviciului de marketing.
Utilizarea studiilor de marketing în activitatea întreprinderii.
Tipul de cercetări de marketing efectuate.
Volumul de realizare în dinamică (pe ultimii 3 ani).
Funcţiunea de producţie:
Tipul producţiei ce s-a stabilit şi metoda aferentă de organizare a producţiei.
Structura de producţie a întreprinderii după numărul personalului industrial productiv,
valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeţelor de producţie.
Programul de producţie. Indicatorii valorici (producţia-marfă, producţia realizată,
producţia netă, circulaţia globală).
Durata şi structura ciclului de producţie a unui sortiment de producţie de bază, cauzele
apariţiei întreruperilor şi căile de lichidare a lor.
Organizarea controlului calităţii materiei prime şi a producţiei la întreprindere.
Metodele de control.
Stimularea materială în vederea îmbunătăţirii calităţii producţiei la întreprindere.
Notă: În cazul în care întreprinderea analizată nu este una de producţie, studentul va
analiza funcţiunea operaţională a acesteia, luând în consideraţie domeniul de activitate şi
specificul tehnologiei utilizate.
Funcţiunea financiar-contabilă:
Analiza modului de organizare a activităţii financiar-contabile la întreprindere.
Planificarea costului de producţie, a beneficiului şi rentabilităţii.
6
Analiza surselor de finanțare.
Tipurile de impozite ce le achită firma.
Funcţiunea de personal:
Numărul total de angajaţi şi structura de personal.
Analiza productivităţii muncii şi fondul de remunerare a muncii la întreprindere;
Formele de salarizare utilizate în cadrul întreprinderii;
Conţinutul şi indicatorii de bază a planului dezvoltării sociale a colectivului;
Ciclul managementului resurselor umane în cadrul întreprinderii (planificare necesarului
de resurse umane, recrutarea şi selecţia personalului, perfecţionarea, analiza postului şi a
performanţelor, etc.).
7
După finalizarea practicii studentul prezintă în comisie:
1. Agenda de practică ( pe foi A4), (anexa 1)
2. Raportul cu privire la practica de specialitate 1 cu anexele respective (Rapoartele
financiare ale întreprinderii cu ştampilă umedă)
Rezultatele practicii sunt prezentate de student cordonatorului practicii din cadrul
departamentului, care evaluează Raportul cu privire la practica de specialitate I, precum şi
Agenda de practică .
Ulterior are loc evaluarea în Comisia pentru susţinerea practicii, formată de către
departament, care decide asupra notei ce se acordă studentului.
8
Expunerea materialului în raportul de practică se face de la persoana a treia, folosindu-se
un limbaj impersonal.
9
Anexă 1
numele, prenumele
denumirea întreprinderii
Durata de la până la
„ ” 2018
10
Anexă 2
RAPORT
privind practica de specialitate 1
la
(denumirea obiectului practicii)
Elaborat de
Studentul (numele,
prenumele, grupa)
Conducătorul practicii
(de la Departament)
(numele,prenumele)
CHIŞINĂU, 2018
11
Anexa 3
2.1. Analiza potențialului tehnico-economic
Tabelul 2.1
Analiza indicatorilor privind structura patrimoniului companiei
Indicatorii Abaterea
2015 2016 2017 absolută
ponderii, (+/-)
suma, ponderea, suma, ponderea, suma, ponderea, 2016\ 2017\
lei % lei % lei % 2015 2016
Active
circulante
Active
imobilizate
Total
active
Sursa: Situațiile financiare (Anexa 1 Bilanţul contabil)
Concluzie:
Tabelul 2.2
Analiza indicatorilor privind dinamica activelor
Abaterea absolută, (+/-) Ritmul crețterii, %
Indicatorii 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2016\ 2017\ 2016\ 2017\
2015 2016 2015 2016
Active circulante
Active imobilizate
Total active
Sursa: Situațiile financiare (Anexa 1 Bilanţul contabil)
Concluzie:
Tabelul 2.3
Analiza indicatorilor privind structura surselor de finanțare a activelor
Indicatorii Abaterea
2015 2016 2017 absolută
ponderii, (+/-)
suma, ponderea, suma, ponderea, suma, ponderea, 2016\ 2017\
lei % lei % lei % 2015 2016
Capital
propriu
Datorii pe
termen lung
Datorii
curente
Total pasiv
Sursa: Situațiile financiare (Anexa 1 Bilanţul contabil)
12
Concluzie:
Tabelul 2.4
Analiza indicatorilor privind dinamica pasivelor
Abaterea absolută, Ritmul cresterii,
2015 2016 2017 (+/-) %
Indicatorii
г. г. г. 2016\ 2017\ 2015\ 2016\
2015 2016 2014 2015
Capital propriu
Datorii pe termen
lung
Datorii curente
Total pasiv
Sursa: Situațiile financiare (Anexa 1 Bilanţul contabil)
Concluzie:
2.2. Analiza potențialului financiar
Tabelul 2.5
Analiza evoluției indicatorilor ai rezultatelor activităţii economico-financiare
Indicatori 2015 2016 2017 Abaterea (+/-) 2017 în
raport cu:
2015 2016
Venitul din vânzări
Costul vînzărilor
Profitul brut
Profitul (pierderea) din activitatea
operațională
Profitul (pierderea) din alte activități
Profitul (pierderea) pînă la impozitare
Profitul net
Sursa: Situațiile financiare (Anexa 2 Bilanţul contabil)
Concluzie:
Tabelul 2.6
Analiza evoluției în dinamică a indicatorilor de rentabilitate
Indicatori 2015 2016 2017 Abaterea (+/-) 2017
în raport:
2015 2016
Rentabilitatea activelor, ROA (%) = (Profit până
la impozitare/Total active)*100
Rentabilitatea financiară ROE (%) = (Profit net/
Capitalului propriu)*100
Rentabilitatea comercială (%) = (Profit brut/Venit
din vînzări)*100
13
Sursa: elaborat de autor în baza situațiilor financiare a companiei „X” pentru anii 2015-
2017
Concluzie:
Tabelul 2.7
Aprecierea evoluției în dinamică a indicatorilor de lichiditate
Indicatori 2015 2016 2017 Abaterea (+/-) 2017
înraport cu:
2015 2016
Lichiditategenerală=Active
circulante/Datoriicurente
Lichiditateaintermediară = (Active circulante –
Stocuri)/Datoriicurente
Lichiditateaimediată =Numerar/Datoriicurente
Sursa: elaborat de autor în baza situațiilor financiare a companiei „X” pentru anii 2015-
2017.
Concluzie:
14