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Temario
Introducción
En esta Unidad se presenta una síntesis del ciclo de vida financiero de la
empresa; cada uno de los cuatro estadios presentados, tiene sus propias
características y requerimientos que se verán en detalle. También, se
analiza el esquema de relacionamiento vincular entre la PYME y el banco,
haciendo hincapié en el diseño y armado de una carpeta de vinculación
altamente profesional, tema a veces descuidado y que en muchas
ocasiones, si se le presta la atención que merece, puede significar la
diferencia entre obtener o no el crédito.
Objetivos Específicos
Las teorías acerca del ciclo de vida de las empresas comparten un tronco
común, que reconoce una evolución en etapas; sin embargo, todas
comparten un conjunto de variables específicas, que siguen un
comportamiento diferenciado a lo largo de los diversos estadios de vida de
la firma, y aplican esas variables como ejes para sistematizar su evolución.
1
Joseph Schumpeter. Economista austríaco (1900 – 1950). Creador de innumerables obras sobre teoría
y ciclos económicos. Gran parte de sus trabajos está dedicados a las empresas y a los empresarios como
impulsores del desarrollo económico.
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La primera firma crea una industria. Esto significa que todas las industrias
comienzan como monopolios, y por definición, la innovación se realiza
afuera de la industria. A veces la innovación puede ser protegida por una
patente, como el nylon, y el innovador continúa siendo monopolista durante
mucho tiempo. Otras, como en el caso del automóvil, rápidamente aparecen
los imitadores. Algunas industrias fueron iniciadas por invenciones
desarrolladas por PYMES o por inventores individuales, como la insulina
(F.G. Banking), la lapicera a bolilla (L. Biro), la penicilina (A. Fleming), la
hoja de afeitar (K. Gillette). A menudo la etapa de investigación y desarrollo
es mínima.
b) Etapa de imitación
c) Etapa de quiebras
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Según el esquema de estrategias competitivas de Michel Porter, se trata en este caso de las barreras
de entrada
RELACIONES DE LAS PYMES CON LOS BANCOS Y ACCESO AL CREDITO PRODUCTIVO · UNIDAD 2 ·
d) Madurez
e) Declinación
a) Nacimiento
b) Etapa de crecimiento
Este período ocurriría una vez que la firma ha establecido sus competencias
diferenciales y sus productos gozan de cierto éxito en el mercado. Se la
denomina, según distintos autores: “etapa de crecimiento rápido”, “etapa
de organización ir-ir”, “segunda etapa”. El énfasis se pone en alcanzar el
rápido crecimiento de las ventas y acumular recursos, en un intento de
alcanzar ventajas creciendo hacia la gran escala. Típicamente, se
establece una base funcional, se delega cierta autoridad a los mandos
medios, y los procedimientos se formalizan.
c) Fase de madurez
d) Etapa de revitalización
e) Etapa de declinación
2.1 Escenario 1
2.2 Escenario 2
2.3 Escenario 3
2.4 Escenario 4
En circunstancias como las actuales, en que los bancos están obligados por
el Banco Central al otorgamiento de préstamos para inversión productiva,
los oficiales de negocios y los propios gerentes de las entidades están
obligados a “saltar el mostrador” e ir a la búsqueda de nuevos clientes, a
pesar que lo primero que hacen es llamar a aquellas empresas que ya
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Queda claro, entonces, que las PYMES que posean alternativas para
ofrecer negocios no crediticios, tendrán en su poder una importante
herramienta de negociación frente a la Entidad Financiera.
Ahora bien,
oficial requerida por la entidad financiera. Estos puntos son los que se
describen a continuación.
Fortalezas,
Debilidades.
Proyección de Negocios.
Diseño funcional.
Áreas, Divisiones, Gerencias, Organigrama actualizado, Cantidad de
personal ocupado (discriminado por áreas).
Asesores externos (indicar nombre, teléfono y especialidad).
4.1.2.3.1 - Operaciones
4.1.2.3.1.1 - Productos/Servicios
4.1.2.3.1.2 - Planta
4.1.2.4 Mercado
Condiciones de venta.
Promedio en días de cobro.
Estructura de costos (Métodos de fijación de precios,
contribución marginal de los productos elaborados,
etcétera).
Créditos por ventas (indicar grado de incobrabilidad y
distribución por tipo de cliente [curva ABC).
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4.1.2.5.1 Bancos
Los elementos que se describen a continuación son los normales para iniciar
la vinculación con cualquier banco:
Existe riesgo moral cuando el valor de una transacción para alguna de las
partes intervinientes en un contrato, puede verse afectado por acciones o
decisiones adoptadas por la otra parte, las cuáles no pueden ser
controladas totalmente por la primera.
El riesgo moral se transforma en problema cuando: 1) el resultado para una
de las partes depende de algo no conocido en el momento del contrato, que
incluye las acciones de la otra parte; 2) esas acciones sean las llamadas
“acciones ocultas” , en el sentido de ser no observables ni inferibles
directamente por la parte cuyos resultados se ven afectados; 3) aparece
aversión al riesgo en algunas de las partes, con lo cuál el problema de
distribuir los riesgos se convierte verdaderamente en un inconveniente.
La esencia del problema radica en que el riesgo moral genera conflicto con
dos de los objetivos fundamentales que ha de cumplir cualquier diseño
contractual, respecto a: i) la provisión adecuada de incentivos y ii) la
distribución eficiente de riesgos entre las partes. El conflicto de la provisión
adecuada de incentivos proviene, a su vez, de los efectos de sustitución: el
grado en que una de las partes se haya cubierto del riesgo afecta a sus
incentivos de adoptar acciones “eficientes” para la otra parte. La solución es
tratar de encontrar un contrato óptimo que supere este conflicto.
5.3 Señales
Con respecto a la calidad del proyecto presentado, las PYMES enfrentan dos
problemas específicos. Si bien hay un cambio en la tendencia, aun muchos
bancos no cuentan en sus estructuras con especialistas en PYMES o en
rubros específicos de la economía. Esto implica que las entidades
financieras no posean un conocimiento amplio de la totalidad de los
mercados. Asimismo, las PYMES presentan habitualmente un inadecuado
RELACIONES DE LAS PYMES CON LOS BANCOS Y ACCESO AL CREDITO PRODUCTIVO · UNIDAD 2 ·
El mecanismo que desarrollan los Bancos debiera constar de dos partes –en
la realidad se da de ese modo-; primero, un sistema de información
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dónde:
lo harán, aunque dañen los objetivos de beneficios del Banco. Los sistemas
de control de la performance de los gerentes basados únicamente en el
Error Tipo II pueden minimizar el riesgo, pero simultáneamente implican
perder oportunidades beneficiosas, es decir, cometer errores Tipo I.
En este contexto cabría preguntar qué ocurre con los demandantes que
quedan racionados. Se supone que todos los demandantes son racionales y
pertenecen a alguna de estas dos categorías: adversos o amantes al riesgo.
Entonces, si se plantea una oferta discreta y escalonada, en dónde cada
tramo representa un “paquete” diferente, se observará que el
comportamiento de cada agente, dependerá de la conducta previamente
establecida. Si es adverso al riesgo, intentará situarse en un tramo dónde la
tasa de interés sea compatible con la rentabilidad de su proyecto. Si en ese
tramo no consigue los fondos, desechará su proyecto, ya que en cualquier
otro tramo de la oferta la tasa de interés a implica un mayor riesgo del que
está dispuesto a asumir. De esta forma su demanda será racionada. Si el
demandante es amante del riesgo, se situará en un primer momento en el
tramo que la tasa ofrecida sea compatible con la rentabilidad del proyecto.
Si allí es racionado, subirá por la escalera, enfrentando mayores tasas hasta
lograr los fondos, sin importarle el precio de intercambio. Estas mayores
tasas suponen un mayor riego de caída, dada la rentabilidad de su
proyecto. Esto afecta al mercado de crédito, puesto que esta morosidad
será cobrada por los oferentes, en los tramos mayores de la escalera.
Las PYMES en general tendrán acceso únicamente, a los estratos más caros
del mercado financiero, ya que en ese estrato, las tasas son función de la
solvencia y el tamaño de la empresa. Los “paquetes” que los bancos
ofrecerán a las empresas de menor tamaño, implican una mayor tasa, como
una forma de castigar el mayor riesgo de caída que se supone que tienen.
Situación contraria a lo que ocurre con las grandes empresas.
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posible suponer que si el precio del préstamo (la tasa de interés), es fijado
exógenamente a las fuerzas de mercado, entonces el racionamiento es
posible.
Una posible alternativa para morigerar los efectos negativos debe analizarse
a través de instrumentos adicionales y es aquí donde las Sociedades de
Garantías Recíproca alcanzan su máxima potencialidad como entes
emisores de avales líquidos. De igual modo, alternativas a este problema
pueden implicar una modificación de los incentivos de los Bancos,
reduciendo su preocupación por cometer errores de Tipo II, generando
sistemas de control que eviten que los gerentes cometan errores de Tipo I y
mejorando el proceso de asignación de crédito.