Proiect la Management Strategic-Continuare
6) Matricea SWOT-decizii
Oportunități
- Posibilitatea de a obține finanțări europene
pentru creșterea capacităților de producție sau
pentru îmbunătățirea tehnologică a firmei;
- Extinderea pe piețele internaționale;
- Creșterea cererii pentru produsele de panificație
mai sănătoase.
Puncte forte
- Modernizarea capacităţii de producţie prin
obţinerea unei finanţări în cadrul programului
SAPARD cu scopul de a respecta normele UE
şi siguranţa alimentului;
-Structura organizaţională a societăţii este
modernă, cuprinzând sectoarele, secţiile şi
compartimentele necesare unei întreprinderi
moderne;
- Vel Pitar este lider pe piaţa produselor de
panificaţie şi patiserie din România. Deţine o
reţea de magazine proprii foarte dezvoltată,
extinsă la nivel naţional.
Decizii:
- Formularea unei strategii pentru
deschiderea unor noi magazine în afara țării;
- Începerea demersurilor pentru obținerea
unor finanțări europene;
- Fiind lider pe piața produselor de
panificație, Vel Pitar are posibilitatea și ar
trebui să investeacă pentru diversificarea
produselor cât mai benefice sănătății.
Puncte slabe
- Preţurile peste medie practicate pe
anumite segmente;
- Diversificare mai redusă pe sectorul
făinuri în comparaţie cu principalii săi
concurenţi: Boromir, Dobrogea, Băneasa.
- Mercantizarea produselor Vel Pitar în
magazinele clienţilor;
- Fluxul mare de personal într-o perioadă
scurtă de timp, ceea ce determină o
comunicare insuficientă şi ineficientă cu
clienţii.
Decizii:
- Creșterea preocupării față de angajați și
instruirea corespunzătoare a acestora;
- Mici scăderi ale prețurilor, ceea ce
poate duce la deținerea monopolului la
nivel regional;
 Amenințări
- Presiunea tot mai crescândă a concurenței;
- Modificări în preferințele consumatorilor;
- Alternanța de ani secetoși și umezi cu efecte
asupra recoltelor de grâu;
- Scăderea consumului de pâine și scăderea
puterii de cumpărare a populației.
Decizii:
- Acordarea unei deosebite atenții concurenței
și efectuarea în mod regulat a unor previziuni
pentru buna funcționare a întreprinderii;
- Îmbunătățirea funcțiunii comerciale și
adaptabilitatea în funcție de nevoile și
cerințele clienților;
- Mici scăderi ale prețurilor.
Decizii:
- Diversificarea tipurilor de făinuri, pentru a
putea îndeplini cerințele tuturor clienților;
- Mici scăderi ale prețurilor;
- Instruirea angajaților, iar apoi verificarea
competențelor acestora, și păstrarea celor
mai productivi dintre aceștia.