LA REMUNERATION

Formatrice TSGE : Mme K. TEDGHOUTI

 Définition
La politique de rémunération vise à attirer, motiver et fidéliser les salariés mais celle-ci doit
se soumettre à quelques principes :
•Privilégier le respect de l’équité interne
•Favoriser un sentiment de reconnaissance par la récompense au mérite, en accord avec
les stratégies,
• correspond au budget de l’entreprise et de la croissance raisonnable de la masse
salariale
•Instaurer un principe de transparence
•Orienter les salariés vers les comportements positifs et productifs : la Motivation

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 LES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION
Les éléments de rémunération
Rubriques Sous rubriques
Salaire de base
Prime 1
Prime 2
Prime 3
Eléments fixes
Indemnité 1
 Rémunération Indemnité 2
Indemnité 3
 En plus, il faut Indemnité 4
prévoir les charges Heures Supplémentaires
Prime annuelle
sociales CNSS , Eléments variables
Gratification/bonus
CIMR….. Intéressement
Voiture de fonction
Logement de fonction
Téléphone/ règlement de facture
Avantages en argent/nature
Gratuités/ tickets restaurants
Bonifications, Prêts logement
Epargne salariale
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 Salaire de Responsabilité

LES COMPOSANTES DE LA RÉMUNÉRATION

base Mise en œuvre des compétences

Bonus à CT Résultats exceptionnels

Résultats individuels qualité/quantités
Intéressement Création de la richesse de l’entreprise Collective

Actionnariat Engagement personnel important

Les éléments de rémunération

Reconnaissance des compétences par l ’entreprise
Stock options Création de richesse

Rôle social de l’entreprise

Retraite Avantage Fiscal
Rémunération long terme
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 LE SYSTÈME DE RÉMUNÉRATION
Les principes

I- Equité interne Analyse des postes

Spécification
Descriptions de
de l’emploi
l’emploi
Analyse de tous les emplois en
utilisant une méthode unique

Etablir la valeur de l’emploi

(hiérarchie, responsabilité,
grade etc.)

II- Equité externe Vérifier les salaires sur le

marché des différents emplois
(enquêtes, benchmarking,
Elaborer une politique emplois clés).
salariale

III- Equité individuelle Etablir les critères de variations des

salaires à l’intérieur des fourchettes
prévues pour chaque emploi
Elaborer une politique (ancienneté, performance…)
salariale

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 Conclusion

 La rémunération est l’un des sujets les plus sensibles en Gestion des Ressources Humaines au sein de
l'entreprise.
 La Rémunération peut être une source de conflit au sein de l’entreprise entre les employeurs, les
collaborateurs et les syndicats
 Par conséquent, le DRH doit veiller à utiliser des critères objectifs pour que l’employeur, les collaborateurs
et les syndicats acceptent la politique de fixation des salaires et l’évolution raisonnable des salaires
 La rémunération est un moyen de GRH efficace que l’entreprise doit savoir maîtriser pour atteindre ses
objectifs.

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