Comenzando con el análisis de la película, me encuentro de acuerdo con la táctica

empleada por la organización, las personas cuando se jubilan; no quieren desvincularse

de la parte laboral, puesto que después de haber tenido una rutina de trabajo diaria es
muy difícil desprenderse de una costumbre tan duradera; por lo cual el programa de
pasantes mayores puede ser una alternativa muy eficiente porque se saca provecho de
una trayectoria amplia de conocimiento y experiencia de una persona de 70 años a
diferencia de una persona que hasta hora está empezando en el ámbito laboral.

Desarrollo Organizacional

 La cultura organizacional
La cultura dentro de la compañía está arraigada ya que los valores y principios que se
visualizan en los colaboradores, se refleja en la responsabilidad y compromiso en sus
actividades laborales por ende alcanzan su objetivo final.
 Clima organizacional
En la película se ve reflejado un ambiente digital, rodeado de personal joven, que se
visten con mucho estilo, pero casual, más no formal. Vemos una organización flexible y
no coercitiva que permite en pleno desarrollo del potencial de las personas.

Se puede observar que Is About the Fit cuenta con una cultura y un clima organizacional
muy bueno. Primero que todo la empresa se enfoca en que sus empleados se sientan
comprometidos con la misma logrando un mayor compromiso y por tanto mejores
resultados. También intenta mostrar que los triunfos de la empresa son de todos y lo
celebran de esta manera, creando un clima organizacional positivo donde todos están
comprometidos con la empresa.
 Las estrategias aplicadas por el protagonista para el éxito de empresa.

Ben aporto una buena alternativa para solucionar diferentes problemas en la compañía, al
solo definir las funciones y obligaciones de cada trabajador y área, a pesar de las
innovaciones en la administración moderna, que se adapta a las condiciones del entorno,
las exigencias de los clientes y los requisitos de los clientes, no podemos dejar totalmente
de lado las teorías clásicas de administración, ya que éstas permiten asignar funciones
claramente definidas a cada uno de los empleados y a su vez, llevar el control de los
distintos procesos de la Compañía.

Técnicas de Decisión y sus Procesos

 Reglas de decisión

Al momento de tomar decisiones es importante seguir ciertas reglas que admitan una
favorable toma de decisiones, tomando en cuenta los objetivos de la empresa. Una de las
reglas que es importante en las organizaciones y que no siguió Jules, es la de delegar,
no se puede micro-gerenciar, al hacerse cargo de tantas obligaciones casi todo el peso
dela compañía caía sobre sus hombros, y esto hizo que quebrantara otra regla que era no
ligar trabajo y vida privada, esto afecta mucho en la toma de decisiones, ya que al afectar
tanto su vida privada, como mama y esposa, tuvo que tomar decisiones más apresurada y
evaluar minuciosamente, en un corto periodo de tiempo que sería lo mejor para la
compañía y para ella, todo esto llevaba a un agotamiento físico y mental que como líder
de la compañía, no podía demostrase frente a los empleados, por ello es importante
antes tomar decisiones, analizar, organizar y planificar. Una buena forma de ayudarte a
tomar decisiones, es seguir las reglas que sirven para mejorar el funcionamiento de la
compañía, si evalúas estas reglas y las tienes en cuenta para elaborar alternativas
podrás escoger la mejor alternativa para la compañía.

 Modelos de decisión ponderados

En este aspecto se toma en cuenta, las características de las alternativas y como se les
asigna una ponderación a estas, de que tan viables pueden ser, o según la persona que
tan buena puede ser la alternativa, en el caso de la película Jules tuvo que tomar la
decisión si contratar o no a un director ejecutivo que si hiciera cargo de las tareas
fundamentales de administración de la empresa, esta tubo que evaluar las alternativas
que era quien podría ser y como este beneficiaria a la compañía y para esto en su mente
pondero o califico a cada persona según su metodología y forma de expresarse.
 Análisis de valor

Este, involucra el progreso del servicio, a pesar de que la compañía tenía excelentes
ventas, y cumplían con sus obligaciones, y por el momento cumplían con la demanda, los
directivos le advirtieron a Jules que con su actual modelo, el crecimiento era muy
acelerado y los procesos se volverían más ineficientes, por ello fue necesario, la
delegación por parte de Jules, esta debió delegar sus funciones, y confiar en las
capacidades de sus empleados, así también contratar a un director ejecutivo, para así,
hubiera una mejora en los procesos de la compañía y esta no tuviera un crecimiento
insostenible.
 Árboles de decisión.

Este es un método que permite tomar decisiones a través de diferentes perspectivas,

valorando las alternativas y así seleccionando la mejor para solucionar la problemática.
En el caso dela compañía o más bien de Jules, está evaluando los procesos de la
compañía, debía decidir alternativas para mejorarlo, y para ello una de las más notables
alternativas fue la del plan de pasantes, que aportaron una nueva perspectiva a la
compañía, el conocimiento antiguo mejorando los procesos actuales.

Otra alternativa que también tomo fue la de delegar a sus empleados, las actividades,
confiando en su capacidad, y así hacer más eficientes los procesos. Y por último tuvo que
decidir si contratar al director ejecutivo, para tomar todas estas decisiones, Jules tuvo que
considerar las otras alternativas y evaluar sus panoramas, valorarlas y seleccionar la
mejor para cumplir las metas las metas de la compañía y lograr su estabilidad.

Técnica de Supervisión

 Diseño e implementación de control

En el caso de la película, Jules con el apoyo de Ben, tuvo que, diseñar una forma de
controlar las actividades de la compañía sin tener que estar presente en todos los
procesos, para ello fue necesario la delegación y definir las funciones de cada empleado,
al momento de implementar esta alternativa, resulto de manera exitosa, se pudo seguir un
control eficiente de la compañía supervisando las funciones definidas de cada empleado u
área.

 Estrategias aplicada por el Supervisor.

Viendo el caso de Jules como supervisora y líder, a pesar de saber liderar a sus
empleados darles confianza y ayudarlos en sus actividades, al estar tan involucrada en
tantas actividades, paso de supervisar a sobre cargarse, y micro-gerenciar. Por esto fue
tan importante Ben, ya que le demostraba a Jules que los empleados podían superar los
problemas y hasta mejorar su área a través de sus aportes de ideas, esto ayudo a que
Jules pudiera supervisar de una manera adecuada, dejando que sus empleados se
desempeñaran en sus actividades, y ella supervisándolos y ayudándolos solo si ellos
necesitaban su consejo o ayuda, esto, esto permitió disminuir significativamente la carga
de Jules, y mejorando la dirección y objetivos de la compañía. Ben demostró que él no era
una carga sino un aporte para optimizar los procedimientos de la compañía e inclusive
mejorar la vida de Jules.