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COMPETENCIA:
INTRODUCCIÓN:
Como toda casa debe tener cimientos fuertes que resistan toda la
estructura, se identifica herramientas de diagnóstico como el Value
Stream Mapping VSM en el que se representa el flujo de valor de materia
prima e información que se requiere procesar para poner a disposición
del cliente final. Herramientas operativas básicas, 5‘s, SMED, TPM y
KanBan y las de seguimiento, Gestión visual y los indicadores de
desempeño Kpi´s. El piso está representado por el factor humano, su
comunicación y liderazgo, así como procesos estables, nivelados y
estandarizados. Las columnas dan la robustez necesaria al sistema; Just
in time con sus herramientas, tiempo de ciclo, takt time, flujo pieza a
pieza y sistema Pull y la columna de Jidoka, que su principal función es
hacer visibles los problemas in-situ con el fin de eliminarlos desde la raíz,
de esta forma no se permite siga avanzando el problema, sus principales
herramientas son Andon y Poka-yoke. El techo es a lo que aspira toda
empresa clase mundial, la excelencia en su manufactura que genere
mayor calidad, menores costos, respuesta rápida y flexibilidad que le
permita posicionarse en mercados cada vez más competitivos.
METODOLOGIA:
BIBLIOGRAFÍA:
• http://www.avioncitosdepapel.com/planeador.php
• http://www.eoi.es/savia/documento/
eoi-80094/lean-manufacturing-concepto- tecnicas-e-implantacion
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