Cuestionario 1

Desarrollo del espíritu emprendedor: Un mundo de Oportunidades

Alumno: Jeziel Germán Loredo Hernández

1.- Las 3 historias analizadas al principio del capítulo son en cierto sentido excepciones a la regla
en cuanto al grado de éxito que los emprendedores experimentan. Entonces, ¿Por qué son
importantes para retratar la oportunidad de emprendimiento? ¿Nos podrían llevar a formular
falsas conclusiones?

Para entender que el éxito va poco a poco y este tardara en llegar porque no es fácil el llegar a el.

Porque todas las perspectivas son mucho muy diferentes y en cuanto a eso el momento y tiempo
de todos cambia.

2.- ¿Qué denota el término emprendedor?

Es una persona que diseña, planea, y así poco a poco y con el paso del tiempo poner en marcha la
idea que se haya trabajado o planeado ya sea un negocio, innovación, etc.

3.- Piense en algún emprendedor que conozca personalmente ¿Cuál fue la razón más importante
por la que él se decidió a seguir una carrera independientemente en los negocios? ¿Si no conoce
la razón, hable al respecto con esa persona.

Pues es mi primo, a él le gustó mucho aprender por sí solo, e hizo su carrera en línea pero debido a
que le gustaba leer, empezó su negocio, y al principio si le costó, pero se esforzó hasta llegar a
tener sus oficinas en Atlacomulco.

4. Las motivaciones/recompensas, como la rentabilidad, independencia y la satisfacción

personal, son tres razones por las que las personas emprenden carreras como emprendedores.
¿Qué problemas podrían anticiparse si un emprendedor se llegara a obsesionar con una de esas
recompensas —por ejemplo, si él o ella tuvieran un ardiente deseo por acumular riqueza, operar
de manera independiente o alcanzar un estilo de vida determinado?

Yo pienso que podría ser la emoción por ser independiente y por el poder adquirido y eso
generaría que no se administren bien las cosas ya que no tendrán miedo de perder todo, sentiría
que eso no se acaba pero por la mala administración se va terminando.

5. Distinga entre un emprendedor artesano y un emprendedor oportuno.

Un emprendedor artesano es aquel que se esfuerza para hacer que su negocio prospere.

Un emprendedor oportuno solo pone su negocio u espera las ganancias.

6. ¿Cuál es la ventaja de contar con un equipo emprendedor?

Es que cada uno puede tener una idea distinta y ponerla a prueba ya que si todos son así habrá
mayores oportunidades y margen de crecimiento

7. Explique por qué la innovación y el enfoque en el cliente pueden llegar a convertirse en las
fortalezas especiales de una pequeña empresa.
Si se innova y tienes un buen servicio al cliente se podrá atraer más gente y tener mas ganancias.

8. ¿Por qué el periodo de edad de finales de los veinte años y principios de los cuarenta se
considera el mejor momento para ser emprendedor?

Pues a los 20 años es una buena edad, hay fuerzas, ideas para hacer las cosas e igual a los 40
también en ese lapso de tiempo hay experiencia personal y más conocimiento.

9. Explique el concepto de legado emprendedor.

Es aquel donde tú dejas ideas o servicios para el futuro y que no dejen de serlo.

10. Explique la siguiente frase: “Uno puede ascender por la escalera del éxito, sólo para
descubrir que está inclinada sobre el muro equivocado.

Nosotros podemos escalar hacia el éxito u en caso de no llegar a la meta, volver a empezar.

No tenemos que rendirnos

 Cuestionario 2

Desarrollo del espíritu emprendedor: Un mundo de Oportunidades

Alumno: Jeziel Germán Loredo Hernández

1. El propietario de una pequeña empresa se sentía obligado a pagarle $15 000 a un

subcontratista, sin embargo, debido a un descuido, el subcontratista nunca le envió su
factura. ¿La disposición a pagar bajo estas circunstancias es congruente con la meta de
rentabilidad de un negocio en un sistema de libre empresa?

No, ya que si el negocio no es rentable habrá pérdidas para el propietario.

2. Dé un ejemplo de práctica de negocios no ética con la que usted se haya encontrado.

De que se invierta en un negocio u no se ve ganancia o no se paga

3. A partir de su experiencia como empleado, cliente u observador de una pequeña empresa

determinada, ¿cómo calificaría su desempeño ético? ¿En qué evidencia o señales basa su
opinión?

Aceptable ya que a todos se les pagaba por su trabajo que hacían

4. Dé algunos ejemplos de aplicación práctica del compromiso básico de una empresa para
promover la vida familiar de sus empleados.

Promover la convivencia entre empleados

5. ¿Qué es el reporte fraudulento de ingresos? ¿Piensa que los propietarios de pequeñas

empresas podrían sentirse tentados a racionalizar tal práctica?

Dar ingresos no reales ya que estas tienen riesgos, así como multas por parte de los pagos de
impuestos

6. ¿Cuáles son algunas de las ventajas de conducir un negocio con integridad? Algunas
personas dicen que su responsabilidad no va más allá de maximizar el valor de la empresa
en términos financieros. ¿Esta postura es defendible? Si es así, ¿cómo?

En el futuro las cuentas van a incrementar.

7. Explique la conexión entre valores subyacentes y la integridad en la conducta de negocios.

Es evidente que un compromiso con los valores básicos afecta el comportamiento en el

mercado y da lugar a principios de negocios que se aprecian y admiran ampliamente.

8. ¿Por qué los directivos de las pequeñas empresas podrían estar más enfocados en las
utilidades y menos en las metas sociales que los CEO de las grandes empresas?

Porque las empresas pequeñas quieren ver las utilidades a corto plazo y no a metas
9. Dé algunos ejemplos de los gastos que se requiere que sufraguen las pequeñas empresas
para proteger el ambiente.

Reducción de contaminantes, bolsas, plásticos, etc.

10. ¿Todas las empresas deben utilizar empaques biodegradables? ¿Su respuesta sería la
misma si supiera que tales empaques incrementarían 15% el costo que tiene para una
empresa elaborar su producto?

Si, ya que ayudarían a no contaminar.

Cuestionario 3

Desarrollo del espíritu emprendedor: Un mundo de Oportunidades

Alumno: Jeziel Germán Loredo Hernández

1. ¿Por qué un emprendedor preferiría lanzar una iniciativa de negocios completamente

nueva en lugar de comprar una empresa existente?

2. ¿Cuáles son los tres tipos básicos de ideas para nuevas iniciativas de negocio? ¿Cuáles son
las fuentes más comunes de inspiración para ideas de nuevas iniciativas de negocio?

Las ideas de negocio son fuentes para descubrir verdaderas oportunidades de negocio.

Fuentes:

Formación Académica, Experiencia profesional y laboral, Cambios sociales del entorno,

Diversidad de formas de entretenimiento, Desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías, La
aparición de nuevas fuentes de energía, etc.

3. Mencione las seis tendencias más importantes del entorno general. Dé un ejemplo
hipotético de las maneras en que cada tendencia podría afectar a las pequeñas empresas.

1.- Formación Académica

2.- Experiencia profesional y laboral

3.- Cambios sociales del entorno

4.- Diversidad de formas de entretenimiento

5.- Desarrollo de nuevas tecnologías

6.-Especializacion mediante la tercerización

7.- Publicaciones especializadas

4. ¿Cuáles son los principales factores que determinan la competencia en una industria, con
base en el modelo de Porter? En su opinión, ¿cuál de estos factores tendrá el mayor impacto
en los precios y la rentabilidad de una industria?
Competencia en el mercado

- Clientes:

*Poder de negociación de los clientes

*Rivalidad entre las empresas

- Nuevas Entrantes

*Amenaza de los nuevos entrantes

- Proveedores

*Poder de negociación de los proveedores

- Sustitutos

*Amenaza de productos sustitutos

5. ¿Cómo se relacionan las capacidades con los recursos tangibles e intangibles? ¿Cómo se
relacionan las capacidades con las competencias centrales?

Lo intangible es algo así como la renta de un servicio que en la mayoría de sus veces no se
puede ver, tocar este con el fin de cubrir una o más necesidades, en estos no se puede
almacenar ningún tipo de información como tal, tal vez solo se cuentan con los registros al
solicitar dicho servicio. Lo tangible o algo que puedes tener en tu poder, la puedes comprar y
hacer con lo que gustes.

6. ¿Qué es el análisis FODA? ¿Cómo puede el análisis FODA ayudar al emprendedor a

compaginar las oportunidades del entorno externo con las capacidades organizacionales?

Descubrir competencias centrales

Competitiva: Es estratégica

Centrales: Aquí hay capacidad y los recursos son tangibles o intangibles;

7. ¿Cuáles son las dos opciones básicas de estrategia para crear una ventaja competitiva?

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus

características internas sean debilidades y fortalezas y su situación externa sean Amenazas y
oportunidades.

8. Explique a qué se refiere el término estrategia de enfoque.

Se basa en elegir la competencia en un segmento estrecho de un sector; la empresa que la

aplica elige un segmento o grupo de segmentos y formula una estrategia para abarcarlos.

9. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de una estrategia de enfoque? ¿Qué debe saber y
hacer un emprendedor para conservar el potencial de una estrategia de enfoque?

Ventajas
- Aumento del rendimiento comercial

- Mejoras en la expansión del negocio

Desventajas

- Errores a la hora de establecer el segmento

- Problemas de saturación comerciañ

10. Mencione y describa los principales rasgos de un análisis de factibilidad. ¿Por qué es
importante el análisis de factibilidad?

Porque se utiliza para guiar la toma de decisiones en la evaluación de un proyecto sirve para
identificar las posibilidades de éxito o fracaso de un proyecto de inversión, se podría decir si
procede o no a la implementación.
 Cuestionario 4

Desarrollo del espíritu emprendedor: Un mundo de Oportunidades

Alumno: Jeziel Germán Loredo Hernández

1. ¿Qué distingue el franquicia miento de otros formatos de negocio? Sea específico.

En la empresa debe tener características propios como su nombre, eslogan y logotipo, además
de tener marco legal y todo lo que conlleva, misión visión objetivo valores, y su rol, por
ejemplo servicio de producción o servicio.

2. ¿Cuál es la diferencia entre franquicia miento de producto y marca registrada y

franquiciamiento de formato de negocio?

Franquicia de distribución o de producto: Es aquella franquicia que tiene como objeto la

distribución de producto o productos tanto para cuando el franquiciador es el fabricante como
para cuando este actúa como central de compras. Por ejemplo franquicias de ropa, de muebles,
etc.

Franquicia de marca registrada:

Franquicia de formato de negocio:

3. Identifique y describa por lo menos cuatro de los términos clave del franquiciamiento.

Es una forma de relación de negocios para emprendedores que les ayuda a reducir sus riesgos
y se puedan beneficiar de la experiencia de negocios de todos los miembros del sistema.

4. Analice las ventajas y desventajas del franquiciamiento desde el punto de vista tanto del
posible franquiciado como del posible franquiciador.

Ventajas

- Nombres comerciales y marcas registradas Desventajas

- Manual de operaciones
- Apoyo en capacitación
- Economías de escala
- Apoyo financiero

Desventajas

- Problemas financieros
- Competencia del franquiciador
- Problemas de administración
5. ¿Se le debe restar importancia a la información de la franquicia ofrecida por el
franquiciador? ¿Por qué?

No, porque para una franquicia mientras más se tenga información del franquiciador mejor,
así tiene mejor análisis de datos. Para determinar si de verdad habrá una sociedad entre el
franquiciador y el franquiciado, en la que uno dependa del otro.

6. ¿Piensa que el Documento Informativo de Franquicia es útil para la evaluación de la

franquicia? Defienda su postura.

Si, ya que este documento debe informar a los posibles franquiciados acerca de cualquier
restricción, costos o disposiciones para la renovación o cancelación de la franquicia. Y pues eso
es importante para que sea un negocio mucho más seguro para los franquiciados.

7. Evalúe la pérdida de control como una desventaja del franquiciamiento desde la

perspectiva del franquiciador.

Yo pienso que es algo que como franquiciador eso debe considerar como una desventaja ya
que hay una probabilidad de que pase al ser independientes, pero para sobrellevarla se debe
mantener un control y saber utilizar las herramientas para salir adelante.

8. ¿Cuáles son las posibles razones para comprar una empresa existente en oposición a
iniciar un nuevo negocio desde cero?

- Adquirir una empresa con operaciones en marcha y relaciones ya establecidas con clientes y
proveedores.

- Obtener una empresa establecida a un precio menor que el que supondría iniciar un nuevo
negocio o adquirir una franquicia.

- Entrar al negocio con más rapidez que si se iniciara desde cero.

9. ¿Cuáles son algunas razones comunes por las que los propietarios de empresas las
venden? ¿Cuáles de estas razones un comprador podría considerar negativas?

- Vejez o enfermedad.

- Deseo de mudarse a un lugar diferente del país.

- Decisión de aceptar un empleo en otra empresa.

- Baja rentabilidad del negocio.

- Pérdida de una franquicia de ventas exclusivas.

- Madurez de la industria y falta de posibilidades de crecimiento.

10. ¿Cuáles son algunos de los factores no cuantitativos al valuar una empresa?

Mercado, Competencia, Desarrollo futuro de la comunidad, Compromisos legales, Contratos

Sindicales, Edificios y Precios de los Productos.