Puente Atirantado Parte 02

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

PUENTE ATIRANTADO EN EL DISTRITO DE OCUCAJE-ICA
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo realizado, trataremos acerca de la construcción de un puente
atirantado de 1500 metros de longitud en el distrito de Ocucaje. Donde lo principal será
conocer, el entorno y sistema interno de la fábrica.
Donde después de una inspección en la localidad de Ocucaje se pudo observar muchos
factores favorables como desfavorables que influyen directamente en la construcción del
puente como es el caso de la vía de acceso de la panamericana sur que tiene una entrada
directamente con el distrito esto sería favorable puesto que a la hora de trasladar las
maquinarias que se necesitan para la construcción del puente no tendrías muchos
problemas como el traslado de los pilotes, grúas, retroexcavadora etc.
Otro factor desfavorable seria la ausencia de canteras cerca de la fábrica, pues las más
cercanas están ubicadas en Parcona y Tinguiña, para este proyecto utilizaremos la cantera
Palomino que esta como a una hora y treinta minutos de la localidad incluyendo el
congestionamiento vehicular. Esto influiría en la demora de traer los agregados.
También se conocerá todo lo referente a la administración de fábrica, definición de las

actividades tomando como referencia las rutas del espacio interno, los riesgos
administrativos y el proceso constructivo del proyecto.
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PROYECTO:
CONSTRUCCION DE PUENTE ATIRANTADO EN EL CCPP.

BARRIO NUEVO EN EL DISTRITO DE OCUCAJE,
DEPARTAMENTO DE ICA
ADMINISTRACION Y SISTEMA INTERNO
DINAMICA DE PARTES DENTRO DEL ORDEN JERARGICO DE UNA EMPRESA
DINAMICA DE PARTES DENTRO DE LA ADMINISTRACION INTERNA DEL

ENTORNO DE TRABAJO
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ELEMENTOS DEL ESPACIO INTERNO

ESTADO DE CONSERVACION
Como podemos observar el puente pasa por medio del pueblo, por el rio y por algunas
zonas el cultivo es decir tendremos que hacer expropiaciones en algunas zonas del puente.
El estado de conservación del terreno es bueno e ideal para la construcción del puente
atirantado.
REVISION DE INSTALACIONES ANTERIORES

Se deberá hacer una inspección de los servicios existentes dentro del sistema interno ya
sean tuberías de agua, desagüe, cables de media tensión, etc.
- En caso de encontrare tuberías de agua será necesario una reinstalación y por
ende un corte del agua. Para evitar el desagrado de la población solo se cortara el
servicios por horas y se repartirá oportunamente agua mediante cisternas en caso
sea necesario.
- De igual manera los cables de media tensión se reubicaran, haciéndose necesaria
el corte del suministro de energía pero en horas oportunas (cuando se use menos
este servicio).
GEOMETRÍA DEL TERRENO

La geometría del terreno es irregular en algunos puntos, por ejemplo en la zona de los
pilares hay pendientes pronunciadas que se tomara en cuenta al momento del proceso
constructivo del puente.
CONDICIONES DE LA OBRA
Iluminación
Los factores de iluminación son estables en el distrito, se pedirá permiso mediante un
documento a la municipalidad para la obtención de energía eléctrica en casos la obra lo
requiera.
Tamaño
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El puente cuenta con una longitud de 1500 metros el cual estará dividida en 2 pilares
principales y 12 pilares secundarios.
Topografía
El terreno presenta pendientes pronunciadas en la trayectoria del puente.
Accesibilidad
El acceso a la obra se dará mediante el siguiente trazo:
Suelo
El suelo del terreno es estable por las misma transitabilidad de los vehículos y no habría
problemas en el tránsito de las maquinarias pesadas.
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SERVICIOS GENERALES
Los servicios básicos serán solicitados de la siguiente manera:
AGUA:
El agua será abastecida atraves de un permiso otorgado por la municipalidad, en caso que
la municipalidad no cuente con este servicio se abastecerá con cisternas provenientes de
la ciudad de Ica.
LUZ:
Los servicios eléctricos serán brindados por la municipalidad y también se contara con un
generador de energía en caso que no halla energía eléctrica en el distrito.
ACCESOS AL SISTEMA INTERNO
RUTAS DE ACCESO INTERNO
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NORMAS Y ESPACIO INTERNO

Identificación del cartel de obra
El cartel de obra será ubicada en el pilar inicial del puente para la mejor visibilidad de las
personas.
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Aislamiento del material

El cerco será de malla Raschel reforzado con parantes de una altura aproximada de 3
metros que rodeara las zapatas de los pilares del puente.
Zonas en donde será aislada la construcción de los pilares
Identificación de personal
Los peones usaran un uniforme que los identifique como trabajadores de la obra para tener
un mejor control y manejo sobre ellos.
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FÁBRICA Y SISTEMA INTERNO

ZONAS POCA VISIBILIDAD
Las rutas son muy visibles en el día, en caso en que se trabaje de noche se utilizara
generadores que abastecerá de electricidad en las zonas a trabajar.
ZONAS CON PENDEINTE

Entrada hacia el puente tiene una pendiente un poco pronunciada
ZONAS INHOSPITAS
Hay rutas dentro del espacio interno en donde no hay mucha población como en la zona
marcada en la imagen:
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ZONAS PROHIBIDAS
La ruta por donde pasara el puente será expropiado, ya que los terrenos cuentan con
dueños el cual se tendrá que dialogar con ellos para llegar a un acuerdo en común y no
afecte la ejecución del proyecto.
ZONAS ARQUEOLOGICAS Y DE PELIGRO

El distrito cuenta con algunas zonas arqueológicas pero están fuera del espacio interno de
la obra como por ejemplo sus "huacas" arqueológicas. Por lo tanto, no impedirá la ejecución
del proyecto.
RIESGOS ADMINISTRATIVOS
Para el éxito de la obra analizaremos los posibles riesgos antes, durante y después de la
ejecución de la obra, que traerían consecuencias como pérdidas económicas, tiempo
prestigio y daños a terceros de cualquier índole.
SOCIALES Y LABORALES
- Posibles accidentes del personal de cualquier especialidad al realizar diferentes

actividades. En caso de accidente se evacuara al accidentado a la posta
médica del distrito y dependiendo de la gravedad de ello se trasladara al Hospital
Regional de Ica.
- Para evitar asaltos y robos se dispondrá de personal de vigilancia tanto de día
como de noche, así como también alarmas de seguridad.
- En caso de huelgas laborales se las evitara cumpliendo con todos los beneficios
del personal amparados por la ley.
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ECONÓMICOS
Posibles retrasos en el pago de las valorizaciones que afecte la remuneración de todos los
trabajadores, se dispondrá de dinero propio disponible en el banco y hacer efecto cláusulas
de afectación estipuladas en el contrato.
POLÍTICOS
Fin de periodos gubernamentales de los funcionarios, para ello se hará respetar lo

manifestado en el contrato previo dialogo.
FENÓMENOS NATURALES
Ante inundaciones poco probable por el conocimiento del comportamiento del caudal del
rio Ica se construirá en épocas de estiaje.
Sismos, terremotos y ráfagas de aire, estará estipulado en el plan de evacuación del

personal y de maquinarias. En general tanto el personal como las maquinas dispondrán de
seguro ante cualquier amenaza o riesgo.
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ADMINISTRATIVOS
Contar con un personal calificado y de confianza en los más distintivos cargos laborales y
tener referencia de localización de personas que deseen colaborar con la empresa.
Factores climáticos.-disponer de uniformes para el personal de color (frio-calor), fuentes

de hidratación, creación de micros climas y aditivos.
LEGALES Y JUDICIALES.
Tener todos los documentos que garanticen la realización de la obra, así como la
comprobación de la misma, caso contrario emitir un comunicado a la empresa para efectuar
las clausulas estipuladas en el contrato.
RIESGOS INTERNOS
Se evaluaran las siguientes características.
CONFUSIÓN DE ACTIVIDADES.
El personal deberá contar con la identificación visual (membrete, color de casco, área de
producción y/o especialización etc.) para evitar intromisiones en áreas ajenas.
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BAJA PRODUCTIVIDAD.
Se evaluara las causas y efecto que se manifestara en la realización de la obra, en su

mayoría se da por el personal y en porcentaje menor la eficiencia de maquinarias.
 Conversación: Averiguar con el personal que es lo que le está sucediendo,

que problema lo aqueja y buscar soluciones, tal vez podríamos incentivarlos
con premios, organizar eventos recreacionales un compartir entre todos etc.
Pero si sigue manifestándose su ineficiencia será motivo de separación con
su respectiva liquidez.
 Equipos y maquinarias: Mantenimiento periódicos, seguir las guías de

fabricante y de personal calificado para su manipulación.
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 Siniestros.- Avisar a la policía del evento como también

comunicar al asegurador la ocurrencia del siniestro dentro del plazo establecido en
la póliza de seguros y a las respectivas autoridades competentes previa denuncia,
como empresa sabemos que de acuerdo a la gravedad corresponde el pago de una
cantidad de dinero, pudiendo tratarse también de una prestación de servicios,
asistencia médica, jurídica, reparación de un daño.
 Contaminación interna.- además de contar con espacios de almacenaje de

desperdicios se contara con baños químicos y tachos de basura clasificados de
acuerdo al material que se desea desechar con sus respectivas denominaciones.
ESTRATEGIAS
MATRICES
- MATRIZ TOWS (son 2 cuadros)
Se usara esta estrategia para la identificación de debilidades y fortalezas de la
compañía que va construir el puente potenzado
La matriz tows es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita
el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las
debilidades y fortalezas internas de la organización. La identificación de las
fortalezas y debilidades de las compañías, así como de las oportunidades,
amenazas presentes en las condiciones externas, se considera como una
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actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es que la combinación

de estos factores puede requerir de distintas decisiones estratégicas.
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Accesibilidad a servicios 1. Falta mano de obra
básicos calificada.
2. Acceso desde la 2. Instituciones principales
panamericana sur. alejadas (hospitales,
3. Disponibilidad de espacio bomberos, centros
para la ejecución, comerciales,etc)
3. Falta de seguridad
nocturna en la comunidad
OPORTUNIDADES
1. Mayor desarrollo
económico a la
población. Oportuna capacitación al personal Instalación de un campamento
2. Oportunidad laboral a que trabajara en la ejecución del cerca al lugar de la ejecución de
pobladores. proyecto debido a la obra para tener un mejor control.
3. Contar con personas implementación de nuevo Implementar casetas de
especializadas en procesos constructivos. guardianía nocturna.
cualquier actividad a
realizar.
AMENAZAS
1. Posible hallazgo de
restos arqueológicos Implementar estrategias tales Definir en el contrato con el
en la zona. como aumento de la remuneración proveedor que todo material sea
2. Falta de seguridad en económica (mayor a lo generado puesto en obra.
el distrito como agricultores menores).
3. Personal de la
población dedicada al
sector agrícola.
- MATRIZ DE PORTAFOLIO
Esta matriz también es conocida como plan de cartera o plan de portafolio de
negocios permite conocer que negocios son básicos para el cumplimiento de la
misión. A este nivel del análisis se decide que áreas de negocios son las que
merecen la mayor atención de la organización.
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Esta crea cuatro grupos de negocios:
 ESTRELLAS (ALTO CRECIMIENTO, ALTA PARTICIPACIÓN):

Esta categoría genera alta cantidad de efectivo, y además posee una gran
expansión de mercado, como también una participación dominante.
 SIGNOS DE INTERROGACIÓN - DILEMAS - (ALTO CRECIMIENTO, BAJA
PARTICIPACIÓN)
Tienen una pequeña participación en el mercado, aunque sean rentables.
 VACAS EN EFECTIVO. (BAJO CRECIMIENTO, ALTA PARTICIPACIÓN)
Los productos en esta categoría generan alta cantidad de efectivo, pero su
futuro crecimiento es limitado.
 PERROS. (BAJO CRECIMIENTO, BAJA PARTICIPACIÓN)
Esta categoría no produce mucho efectivo y su participación es minoritaria. La
estrategia a seguir con cada grupo, es que la participación en el mercado y la
rentabilidad mantiene una alta correlación, ahí que los gerentes deben sacar la
mejor producción de las vacas, sin incurrir en alguna inversión, sólo gastos de
mantenimiento y utilizar la cantidad de efectivo que produce en inversiones
promisorias. Una alta inversión de estrellas rinde dividendos altos, mientras que
con los signos de interrogación unos se deben vender y otros volverlos estrellas,
ya que son riesgosos y la gerencia sólo quiere tener algunos para no especular.
Los perros no generan problemas estratégicos: deben ser vendidos.
CLASES DE ESTRATEGIAS
- DE COMPETENCIA
¿Existe?
La estrategia de competencia no es necesaria debido a que los pobladores en su
mayoría se dedican al rubro de la ganadería y agricultura, por lo tanto no habrá
otras empresas que generen competencia.
- DE ALIANZA
¿Es posible?
Si
¿Es necesario?
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No, porque se les dará la debida capacitación de los técnicos

y obreros para que puedan ejercer sus actividades, por otro lado debido a que
no existe competencia no es necesario hacer alianzas.
- DE ORGANIZACIÓN
- ¿Cómo descentralizar la autoridad?
Se busca designar jefes en diferentes áreas, estoy ayudara a reducir el tiempo
de la ejecución y tener un mejor control de la obra.
- DE CRECIMIENTO
¿Cómo aumentar la producción?
Se debe de tener una estrategia de producción aparte de la que ya existe algo
asi como un plan B en caso de que la obra se retrase o por algún motivo se
paralice uno de ellos pueden ser
Trabajos compartidos.
Trabajos en simultáneo.
Aumentar unas horas de trabajo pero con incentivos.
Hacerle entender al obrero que se
- DE FINANZA
¿Cómo financiar la construcción de la obra?

Para la financiación de la obra se puede recurrir a una carta fianza mediante una
entidad financiera, si no es posible de tener un capital de trabajo.
- DE PERSONAL
¿Cómo seleccionar el personal?

En la obra de construcción del puente contaremos con obreros especialistas en
el tipo de trabajos. Pero también contaremos con personas que capaciten a los
lugareños puesto que ellos también necesitan trabajo y se les debe de capacitar
- DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
¿Cómo cumplir con los proveedores?

Antes de hacer la compra de materiales para la construcción, existen pasos a cumplirse
que más adelante lo detallaremos. Pero cabe resaltar que todos los productos a
comprarse deben de ser puesto en obra y además hacer un convenio con el proveedor
donde cuente con la disponibilidad de traer cualquier material que haga falta puesto a
que en la localidad donde se construye el puente no existen estos tipos de materiales
ni proveedores.
Existen pasos a cumplirse que se detallarán más adelante.
DE PRODUCCIÓN
¿Qué sistema utilizar?
Como se trata de la construcción de un puente de más de 1500 metros de longitud se
realizara un sistema de producción concéntrico.
Este sistema se trata de empezar a trabajar de ambos extremos para luego terminar en
el centro esto conlleva a colocar el lugar de producción en el medio del puente para así
poder llevar los materiales a ambos lados.
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PROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
DISEÑO DE CICLO DE COMPRAS

- Pedido de materiales según el área y la cantidad requerida.
(Actividad supervisada por un responsable).
- Según un programa establecido se hará la verificación.
(Almacenero responsable de esta actividad).
- Se hará una exhaustiva selección de proveedores, mediante el uso de proformas
(Responsables 2 personas)
- verificación de fondos para cubrir gastos por dichos pedidos.
(El contador de hará responsable de esta actividad).
- Una vez verificado los fondos se procederá a realizar la orden de compra:
(Tarea realizada por el administrador).
- Facturación por cancelar
- Verificación de ingreso de los pedidos mediante guías
(Mínimo 2 responsables y dependiendo de la cantidad).
- Verificar que las características sean las deseadas.
(Mínimo 2 responsables y dependiendo de la cantidad).
- Cancelación de las facturas obtenidas de los pedidos.
 DISEÑO DE CICLO CONTROL DE PERSONAL

- Según la hora de ingreso acordada el personal se dirige a la caseta de guardianía.
(Ver planos / identificar ingreso de personal).
- Cada personal contara con una tarjeta de identificación con un código asignado, este
será pasado por un equipo eléctrico (software especializado con este fin) que
reconocerá y marcara la hora de ingreso de la persona.
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- El personal responsable de guardia llevara un control de los ingresos por fichas que
serán extraídas del equipo eléctrico.
- Responsable evalúa en guardianía el número de fichas extraídas
- Después de verificar el número de fichas el responsable corroborara en campo la
asistencia.
- Personal recoge fichas de responsable y la deja en guardianía
- Al final de cada jornada el responsable informara sobre la asistencia del día
 PROCEDIMIENTO CONTROL DE CALIDAD

En lo que concierne al control de calidad se podrán diferencias entre el control
de calidad de los materiales y el procedimiento constructivo.
Control de calidad de los materiales: Esto cae en responsabilidad en primer
lugar de los proveedores y del personal que verifica el desembarque de estos.
Control de calidad en el proceso constructivo: En nuestro proceso de
fabricación diario, nuestros procedimientos por escrito claramente
documentan cómo se produce cada producto. Cada una de las personas mide y
controla el cumplimiento del producto con las especificaciones en cada uno de
los pasos del proceso. Las aprobaciones por escrito y las auditorias aleatorias
garantizan nuestra responsabilidad. Si un producto alguna vez no cumple con
las especificaciones, un proceso que asegura la calidad detiene la producción
hasta que un ingeniero decide si el producto se debe desechar.
Además, se cuenta con el respaldo de profesionales con el conocimiento
necesario para obtener una correcta y buena ejecución del proyecto en su
totalidad.
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 PROCEDIMIENTOS EN CASO DE EMERGENCIA

La manera de actuar variara según el tipo de emergencia que se presente para
ello exponemos algunos procedimientos a seguir:
EN CASO DE INCENDIO
1. Mantenga la calma.
2. Llame al Departamento de Bomberos.
3. Si se trata de un incendio pequeño, trate de extinguirlo con el tipo de extinguidor apropiado
o por otros medios. No ponga en peligro su seguridad personal.
4. No permita que el fuego se interponga entre usted y la salida.
5. Desconecte el equipo eléctrico si está en llamas y si no fuese peligroso hacerlo.
6. Notifíquelo a su supervisor y al coordinador de evacuación si fuese posible.
7. Evacue la instalación si no puede extinguir el fuego. Ayude a las personas discapacitadas.
8. No rompa las ventanas.
9. No abra las puertas que estén calientes (antes de abrir una puerta toque el pomo. Si está
caliente o hay humo visible, no la abra)
10. No utilice los ascensores.
11. No intente salvar sus pertenencias personales.
12. Diríjase inmediatamente al punto de reunión.
13. No regrese a la zona afectada hasta que se lo permitan las autoridades a cargo.
14. No propague rumores.
- UBICACIÓN DE EXTINTORES y BOTIQUIN EN CAMPAMENTO
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- PUNTOS DE EMCUENTRO Y NUMEROS TELEFONICOS DE EMERGENCIA

(Estos deberán ser actualizados cada cierto tiempo).
CORTE DE SUMINSTRO DE ENERGIA
De haber un corte de electricidad en su zona:
2. Permanezca donde se encuentre y abra todas las ventanas, persianas y cortinas para recibir
más luz natural.
3. Si se encuentra en una zona que no recibe luz natural, diríjase con precaución a una zona
que disponga de luces de emergencia.
4. Si los teléfonos funcionan, comunique el corte de energía.
5. Espere a recibir las instrucciones de las autoridades.
6. Si se ordena la evacuación del lugar, ayude a las personas discapacitadas y diríjase a la zona
de reunión designada.
7. Si se encuentra en un ascensor, mantenga la calma. Utilice el intercomunicador o botón de
emergencia para alertar al vigilante u otras personas.
En caso de interrupción del suministro de agua o de averías en el sistema de plomería o

alcantarillado:
2. Notifíquelo de inmediato a la oficina de mantenimiento encargada, detallando la ubicación
del problema y su gravedad. Indique si hay objetos en peligro inminente.
3. Si el corte ocurre durante horas laborables, notifíquelo a su supervisor.
4. Actúe con extrema precaución si hubiese agua cerca de las tomas de corriente o de aparatos
eléctricos. Comuníqueselo a la persona apropiada.
5. Si se conoce el origen del agua, y si usted piensa que puede cortarla sin riesgo para su
persona (por ejemplo desatrancando cañerías o cerrando la llave de paso del agua), hágalo
con precaución.
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6. Ayude en la protección de objetos en peligro.

7. Si se ordena la evacuación del lugar, ayude a las personas discapacitadas; diríjase a la zona
de reunión designada y espere instrucciones.
INUNDACIONES
1. Sintonice la emisora de radio o televisión local.

2. Prepárese para evacuar la zona cuando se lo recomienden. (Nota: de haber una alerta de
inundación repentina abandone el lugar inmediatamente).
3. Ayude a las personas discapacitadas y siga las instrucciones del personal responsable de las
emergencias.
4. Verifique el funcionamiento de los equipos que funcionan con baterías, así como sus fuentes de
energía auxiliares.
5. Abastézcase de agua potable almacenándola en receptáculos limpios (por ejemplo jarras,
fregadero).
6. Haga una lista y traslade a los pisos superiores los suministros o provisiones de emergencia tales
como alimentos, artículos de primeros auxilios, mantas, etc.
7. Asegure todos los objetos movibles que se encuentren a la intemperie.
8. Ayude en la protección de objetos.
9. Proteja las ventanas con tablones de madera.
10. Desconecte los servicios de agua, luz y gas que no sean absolutamente esenciales.
11. Llene el tanque de combustible de su vehículo.
12. Si está conduciendo un automóvil, asegúrese de la profundidad de cualquier declive o depresión
del terreno antes de atravesarlo.
13. Si el vehículo fallara, abandónelo inmediatamente y diríjase a terrenos elevados.
14. No intente atravesar una corriente o riachuelo si el agua es más profunda que la altura de sus
rodillas.
15. No regrese a la zona afectada hasta que lo autorice el personal responsable de las emergencias.
-UBICACIÓN DE ZONAS ALTAS PARA EVACUAR
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MANIFESTACIONES
1. Notifique inmediatamente a las autoridades cualquier información que tenga, confirmada o

2. no, relativa a manifestaciones o cualquier otro tipo de desorden civil que se esté planeando o que
esté teniendo lugar en la zona próxima a las instalaciones.
3. Siga las instrucciones que le indique el personal de seguridad del edificio o el responsable en casos
de emergencia.
4. Ayude en la protección de objetos.
5. Si tiene lugar una explosión, resguárdese en un sitio seguro, previendo que puede haber otras
explosiones.
6. Notifique a las autoridades cualquier peligro potencial o real (por ejemplo fuego, amenaza de
bomba) que pueda suceder durante una situación peligrosa.
7. Permanezca bajo techo y alejado de las ventanas a menos que el personal responsable de las
emergencias ordene la evacuación.
8. Abandone el edificio cuando se lo indiquen y siga los procedimientos para evacuación que
aparecen al comienzo de este folleto.
9. Si se le autoriza a dejar su trabajo antes de su horario habitual, siga las instrucciones del personal
responsable de las emergencias y de las autoridades locales. No permanezca en las inmediaciones
de los disturbios para observar lo que ocurre.
TERREMOTOS
1. Mantener la calma
2. Ubicar las zonas seguras y si fuera posible retirarse de la zona donde se encuentre. (en caso
no seas segura) , siempre manteniendo la calma y sin correr.
3. En caso de encontrar en edificaciones con más de tres pisos, evite bajar por escaleras o
accesorios, por lo contrario suba hacia la azotea.
4. Aléjese de las ventanas o puertas de vidrio, vitrinas, estanterías, etc.
5. no use velas, fósforos, encendedores, etc., pues podría haber escapes de gas. Extinga los
fuegos con los extintores apropiados u otros métodos.
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6. 6. Diríjase a una zona al aire libre, alejada de las edificaciones,

tendidos eléctricos, árboles, etc.
7. Si se ve forzado a permanecer cerca de una edificación, esté atento a los objetos que
pudiesen caer.
8. En caso de estar conduciendo deténgase tan pronto como pueda hacerlo, evitando los
tendidos eléctricos y los viaductos.
9. Permanezca en el vehículo hasta que cesen los movimientos, evite continuar en movimiento
debido a que pueden presentarse fisuras o hundimientos.
DISTRIBUCION SISTEMA INTERNO
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CONCLUSIONES
 Las delimitación de las distintas actividades realizadas antes y durante de la

ejecución de la obra depende de la capacidad y/o experiencia de los ingenieros
tanto del residente como del supervisor, dicho de otra manera ellos son dentro de
la obra los que imponen la mayor autoridad.
 La mejor manera de programarse u organizarse, es planteándose supuestos
(premisas) que debo hacer? ¿Cómo lo soluciono? Que decisiones tomo?, teniendo
siempre presente la idea de que todo está en función del tiempo, ya que es un factor
muy indispensable en el éxito de la obra, a mayor tiempo –mayor costo y mayores
riesgos.
 La socialización es un factor muy importante, mediante el dialogo se logra convencer
muchas veces lo improbable, el ingeniero debe tener la capacidad de
convencimiento hacia la masa colaboradora, reflejar liderazgo, en muchos casos
admiración.
 Evaluar que nuevas soluciones traen consigo en algunos casos nuevos problemas,
dependerá de la capacidad-experiencia del ingeniero plantearse la jerarquía de las
distintas opciones a tomar. Citamos a ejemplo” aumento salarial a un obrero,
soluciono sus problemas, pero los demás también solicitaran dicho beneficio,
entonces aumento el problema y comprometo a terceros”.
 La ejecución de la obra cumple un objetivo específico, que relaciona una serie de
actividades y la eficiente utilización de los recursos tanto humanos como materiales
y unas de las metas es cumplir con el tiempo programado, el costo estipulado y la
perduración de la obra.
 La organización y planeación del proyecto beneficia en tener un mejor control y
administración del mismo, ordena y clasifica las distintas actividades que están
programadas en un inicio y un fin, en caso de retrasos realizar acciones correctivas.
 No es asignar solo tareas al personal, sino también darles las máximas facilidades
para la misma, verificar la eficiencia de lo realizado por dicho personal y así evitar
mayores inconvenientes en un futuro que traería consigo mayores gastos.
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Puente Atirantado Parte 02

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También se conocerá todo lo referente a la administración de fábrica, definición de las

CONSTRUCCION DE PUENTE ATIRANTADO EN EL CCPP.

DINAMICA DE PARTES DENTRO DE LA ADMINISTRACION INTERNA DEL

ELEMENTOS DEL ESPACIO INTERNO

REVISION DE INSTALACIONES ANTERIORES

GEOMETRÍA DEL TERRENO

ACCESOS AL SISTEMA INTERNO

RUTAS DE ACCESO INTERNO

NORMAS Y ESPACIO INTERNO

Aislamiento del material

Zonas en donde será aislada la construcción de los pilares

FÁBRICA Y SISTEMA INTERNO

ZONAS CON PENDEINTE

ZONAS ARQUEOLOGICAS Y DE PELIGRO

- Posibles accidentes del personal de cualquier especialidad al realizar diferentes

Fin de periodos gubernamentales de los funcionarios, para ello se hará respetar lo

Sismos, terremotos y ráfagas de aire, estará estipulado en el plan de evacuación del

Factores climáticos.-disponer de uniformes para el personal de color (frio-calor), fuentes

Se evaluaran las siguientes características.

Se evaluara las causas y efecto que se manifestara en la realización de la obra, en su

 Conversación: Averiguar con el personal que es lo que le está sucediendo,

 Equipos y maquinarias: Mantenimiento periódicos, seguir las guías de

 Siniestros.- Avisar a la policía del evento como también

 Contaminación interna.- además de contar con espacios de almacenaje de

actividad común de las empresas. Lo que suele ignorarse es que la combinación

Esta crea cuatro grupos de negocios:

 ESTRELLAS (ALTO CRECIMIENTO, ALTA PARTICIPACIÓN):

No, porque se les dará la debida capacitación de los técnicos

¿Cómo financiar la construcción de la obra?

¿Cómo seleccionar el personal?

¿Cómo cumplir con los proveedores?

DISEÑO DE CICLO DE COMPRAS

 DISEÑO DE CICLO CONTROL DE PERSONAL

 PROCEDIMIENTO CONTROL DE CALIDAD

 PROCEDIMIENTOS EN CASO DE EMERGENCIA

- PUNTOS DE EMCUENTRO Y NUMEROS TELEFONICOS DE EMERGENCIA

CORTE DE SUMINSTRO DE ENERGIA

De haber un corte de electricidad en su zona:

En caso de interrupción del suministro de agua o de averías en el sistema de plomería o

6. Ayude en la protección de objetos en peligro.

1. Sintonice la emisora de radio o televisión local.

1. Notifique inmediatamente a las autoridades cualquier información que tenga, confirmada o

6. 6. Diríjase a una zona al aire libre, alejada de las edificaciones,

DISTRIBUCION SISTEMA INTERNO

 Las delimitación de las distintas actividades realizadas antes y durante de la

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