Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
GESTIÓN DE CALIDAD
E-mail: Fredywx25@hotmail.com
Edwin Alfredo Torres _ Código 74.856.691
E-mail:
GRUPO: 301104_114
1. OBJETIVOS
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Diagnóstico
Misión
Visión
Políticas de Calidad
Objetivos de Calidad
ORGANIGRAMA
COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA DE DIAGNÓSTICO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MATRIZ DE DIAGNÓSTICO
Mapa de procesos
DE ASPECTOS AMBIENTALES
1. PROCESOS ESTRATÉGICOS:
GESTIÓN DE MEJORA CONTINUA
REVISIÓN GERENCIAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2. PROCESOS MISIONALES
FORMACIÓN ACADÉMICA
INVESTIGACIÓN
PROYECCIÓN SOCIAL
AUDITORÍAS INTERNAS
DOCUMENTOS RELACIONADOS
PLAN DE CALIDAD
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo, está basado en el contenido de la unidad 2, la gestión de procesos, de los Sistemas de Gestión de
Calidad, que permite la apropiación de conceptos básicos, para aplicación de las diferentes temáticas, con base en las
correcciones del trabajo colaborativo 1, sobre el diagnóstico, la planeación estratégica, y los planes de mejoramiento,
como fundamento de la evaluación para elaborar la matriz de interrelación de procesos, la construcción de los mapas de
procesos, la matriz de riesgos y la matriz de aspectos ambientales, para poder integrar conceptos en la caracterización
de los proyectos del plan de calidad, los procedimientos obligatorios, el control de documentos, el control de registros, el
producto no conforme, auditorías internas, acciones correctivas y acciones preventivas.
Las fases del trabajo colaborativo 2, son la fundamentación de los conceptos de Gestión de calidad, para el desarrollo de
la producción individual en el autoaprendizaje, y fortalecimiento de los procesos de profundización y transferencia de
conocimientos en el foro colaborativo y su aplicación como futuro profesional.
OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
Conocer, revisar y entender las diferentes temáticas de la unidad 2, para su aplicación en la construcción de un sistema
de gestión de Calidad, y con base en la normatividad existente.
1. Adquirir conocimiento y dominio en el desarrollo de un diagnóstico de calidad, que determine la política, objetivos,
la planeación estratégica y los planes de mejoramiento de una empresa.
3. Comprender qué son los mapas de proceso y las clases que se deben tener en cuenta según la matriz de
interrelación de procesos.
4. Construir una matriz de aspectos ambientales.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Paso 1. CORRECCIONES TRABAJO COLABORATIVO 1
Distribuidora de Lácteos V y T Ltda.
Diagnóstico
Misión
En La Distribuidora de Lácteos V y T Ltda., busca implementar un SGI que tiene como base primordial la mejora
continua, la elaboración de sus productos para la satisfacción de sus clientes, el cuidado del ambiente, la prevención de
los riesgos del grupo humano y el cuidado de la salud de los trabajadores.
Visión La Distribuidora de Lácteos V y T Ltda. Para el año 2018 será una empresa de gran crecimiento y compromiso
con el procesamiento y distribución de productos a nivel local, departamental y nacional contribuyendo al desarrollo del
sector agroindustrial y a la vanguardia de las actividades sociales, en proyectos innovadores, y cumpliendo con los
requisitos y estándares de calidad y productividad, para satisfacer las necesidades de sus clientes.
Políticas de Calidad
La Distribuidora de Lácteos V y T Ltda., es una empresa que genera satisfacción total a sus clientes a siguiendo estrictos requisitos
de calidad, para lo cual implementará un Sistema de Gestión de Calidad, donde prime la capacitación del recurso humano, con
planes de mejora continua motivando e incentivando la producción con óptima calidad y para satisfacción de sus clientes y
cumpliendo con las exigencias de un mercado tan competitivo como el de hoy de los productos lácteos.
Objetivos de Calidad
1. Elaborar productos lácteos teniendo en cuenta las técnicas y requisitos de producción y según las exigencias de
los clientes.
2. Cumplir con las normas alimentarias, de higiene, producción y conservación, a través de la implementación de
Sistemas de gestión de Calidad.
3. Aplicar técnicas de evaluación, según las normas para indicadores de calidad de los productos y la satisfacción del
cliente.
La Distribuidora de Lácteos V y T Ltda. Asume la responsabilidad que adquiere antes sus consumidores con sus
productos alimenticios derivados de la leche, Actividad CIIU G4722 - COMERCIO AL POR MENOR DE LECHE
PRODUCTOS LACTEOS Y HUEVOS EN ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS
Código Actividad 4721
4. El certificado HACCP es un sistema que identifica, evalúa y controla los peligros que son significativos para la
seguridad de un alimento.
5. La seguridad alimentaria es un objetivo para LACTEOS V y T Ltda.
6. El esquema de certificación GMP (Buenas prácticas de fabricación) proporciona una verificación independiente, y
una certificación de que se siguen las más básicas prácticas de fabricación, y los pre-requisitos necesarios para la
implantación de un efectivo Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico (APPCC) en cualquier programa de
seguridad alimentaria.
Actividad CIIU G4722 - COMERCIO AL POR MENOR DE LECHE PRODUCTOS LACTEOS Y HUEVOS EN
ESTABLECIMIENTOS ESPECIALIZADOS
Código Actividad 4721
ORGANIGRAMA
4. Relación del producto o prestación del servicio y control operacional: integra requisitos en relación de productos
y servicios y control de todas las operaciones.
5. Medición, análisis y mejora del SIG: Integra requisitos del mejoramiento continuo.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes paraa alcanzar propósitos y objetivos, que se aplica en las
empresas
MATRIZ DE DIAGNÓSTICO
Matriz de interrelación de Procesos
PLANEAR HACER
Matriz de Riesgos
OBJETIVO GENERAL
Implementar la aplicación de una herramienta para la Identificación, clasificación y evaluación de los factores de riesgo
presentes en las diferentes investigaciones y proyectos que se emprendan en la empresa, con el fin de establecer y
aplicar medidas de prevención y control con miras a minimizar la probabilidad de ocurrencia de un evento contra la salud
de las personas, herramientas, equipos y bienes inmuebles.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Implementar la aplicación de una herramienta validada para la identificación, evaluación y el control de los factores de
riesgo.
2. Proporcionar una guía de evaluación de las investigaciones y proyectos a la luz de los riesgos potenciales a la salud, a
las instalaciones y equipos.
3. Generar medidas de prevención y control a los factores de riesgo presentes en las diferentes investigaciones y
proyectos.
El proceso fundamental de la leche como bebida líquida se resume en las siguientes etapas:
• Recepción y almacenamiento de la leche cruda: la leche proveniente de los hatos, llega a la planta generalmente en
cantinas o carrotanques que la protegen de la acción de la luz; de allí es vaciada a un tanque báscula de donde se
bombea a tanques enfriadores para su almacenamiento.
• Filtración: consiste en retirar impurezas que entran en contacto con la leche durante las labores de ordeño, como pelo y
partículas sólidas.
• Pasteurización: se realiza mediante el paso de la leche a través de intercambiadores de calor de placas fabricadas en
acero inoxidable, en donde ocurre un precalentamiento seguido de un enfriamiento rápido desde
60°C hasta 2°C; con el fin de destruir los microorganismos patógenos y reducir casi en su totalidad la flora bacteriana
para que pueda ser transportada, distribuida y consumida con seguridad.
• Graduación: consiste en ajustar el contenido de grasa y agregar vitaminas (A y D) con el fin de comunicarle ciertas
propiedades y eliminar olores.
• Homogenización: consiste en hacer pasar la leche caliente a 60°C, por un conducto estrecho a alta presión; esto rompe,
desintegra y divide finamente los glóbulos de grasa en la leche permitiendo conseguir una suspensión permanente,
evitando que la grasa se separe del resto de los componentes y ascienda hacia la superficie por su menor peso, dando
lugar a la formación de crema.
• Envasado y Almacenamiento: los pasos finales del proceso consisten en el llenado de garrafas o bolsas plásticas con la
leche y posterior enfriamiento para conservar el producto durante su distribución y almacenamiento.
En las plantas medianas y pequeñas de productos lácteos y las plantas de leche fresca; el procesamiento de la leche que
se recibe en la mañana se limita a unas cuantas horas, por lo tanto los vertimientos son descargados por lotes.
Las aguas residuales de las industrias lácteas se pueden clasificar en tres tipos:
• Aguas de proceso de enfriamiento, calentamiento y refrigeración: esta agua circula por tuberías y equipos sin entrar en
contacto directo con los productos. Por ello su contaminación es mínima. Se deben volver a utilizar para disminuir el
consumo de agua así como el consumo energético.
• Aguas sanitarias: procedentes de lavabos, retretes, cocinas; que se envían al sistema de alcantarillado.
• Aguas industriales: procedentes del lavado de depósitos, de equipos con soluciones de limpieza, etc., por lo que llevan
residuos de productos y están contaminadas además por soluciones ácidas y de desinfectantes.
Los vertimientos se caracterizan por su bajo contenido de sólidos suspendidos, excepto las partículas de cuajo que
pueden encontrarse en las aguas residuales de la producción de queso, una moderada demanda de oxígeno y fuerte olor
a ácido butírico originado por la descomposición de la caseína. El pH es neutro o ligeramente alcalino, pero tiende a
acidificase rápidamente a causa de la fermentación de la lactosa y posterior conversión a ácido láctico.
Emisiones Atmosféricas.
La contaminación atmosférica puede definirse como la presencia de uno o más contaminantes de la atmósfera exterior,
en cantidades y duración tal que pueden ser nocivos para la vida del hombre, plantas y animales, o para la propiedad
•Olores: originados por descomposición de materia orgánica, de alta manipulación en este tipo de industria.
•Gases: como productos del proceso de combustión empleado para generar la energía requerida.
Ruido. Los niveles sonoros en la industria láctea pueden ser alterados debido a la operación de los equipos de tipo
mecánico como motores, bombas, agitadores, etc., que en la mayoría de los casos ocurre de manera simultánea.
Otro tipo de residuos son recipientes vacíos, aceites lubricantes residuales, materiales de empaque y etiquetado.
METODOLOGÍA
Inicialmente se llevó a cabo la descripción general de la empresa teniendo en cuenta las actividades, procesos y
operaciones; así como su localización, objetivo comercial, área de la industria, número de empleados, entre otros.
Igualmente se describió de una manera detallada cada una de las etapas que hacen parte del proceso productivo y los
equipos que se utilizan, se analizaron los impactos ambientales. los recursos que entran y salen de cada etapa, como:
materias primas, insumos, agua, energía, vertimientos, emisiones atmosféricas, residuos sólidos y ruido
De acuerdo a los criterios descritos en las matrices para la identificación de los Aspectos Ambientales impactados durante
los procesos realizados en la empresa se presenta la Matriz de identificación de aspectos ambientales para el medio
inerte, recurso agua; recurso aire; describe la matriz para el medio perceptual y socioeconómico; correspondiente al
medio biótico.
Como lo relaciona la norma ISO 19001:2008, las etapas de la metodología PHVA se describen como:
¾ Planear: Establecer objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con la política ambiental
diseñada por la organización.
¾ Hacer: Implementación de los procesos, previamente planeados.
¾ Verificar: Realizar seguimiento y medición a procesos implementados respecto a la política ambiental, objetivos,
metas, requisitos legales y otros, e informar sobre los resultados obtenidos.
¾ Actuar: Tomar acciones para mejorar continuamente el desempeño del sistema de gestión ambiental.
2 Procesos misionales. La Distribuidora de Lácteos V y T Ltda., ubicada en el sector centro de la ciudad de Yopal, ha
surgido de las diferentes necesidades y expectativas a cumplir en el mercado.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Es necesario realizar primero un diagnostico estratégico de la organización la matriz DOFA, permite identificar las
oportunidades frente a las amenazas, de una organización. En la matriz DOFA podrá conocer cuáles son las
oportunidades frente a las amenazas e impactos que representan los aspectos evaluados del direccionamiento
estratégico sobre el SGA y replantearlos. Podrá establecerlas a través del replanteamiento de los macro procesos,
objetivos, misión y visión entre otros.
1. Visión. Para formular la visión enfocada al compromiso con el medio ambiente de la empresa se deben tener en cuenta
los siguientes interrogantes:
c. La influencia de los Clientes externos, los Proveedores y demás grupos de referencia a partir de un conocimiento de la
definición del negocio, sus objetivos y metas.
La venta interna se inicia, entonces, con una amplia divulgación de la Misión a todos los niveles de la Organización,
asegurando así el logro de la Visión.
1. SOBRE LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN AMBIENTAL. Si + Solicitar las licencias correspondientes al manejo de productos
lácteos
Fuentes de información: POT, PBOT, EOT y consulta con Autoridad
Ambiental - Corporación Autónoma Regional
Podría afectar la calidad de agua superficial (sedimentos, Si (-) Si hay malos manejos de las aguas residuales
emisiones, descarga de agua lluvia, desechos sólidos)?
Hay sitios de abastecimiento de agua cercanos que requieren No (+)
protección especial?
¿Provoca la alianza encharcamiento de aguas que puedan causar No
altos riesgos a la salud humana o animal?
¿Produce la alianza erosión que puede llegar a causar colmatación No
de fuentes de cuerpos de agua?
Prevé la alianza un excesivo laboreo del suelo (aradas con discos, No La empresa está en zona urbana
rastrilladas, rotavator) que degrade sus condiciones físicas,
químicas y biológicas?
Si la alianza es forestal, ¿afecta la introducción de las nuevas No No es forestal
especies la base de recursos naturales (flora, fauna)?
Si la alianza es de producción bovina, ¿hay intensificación de la
capacidad de carga que afecte el suelo por pisoteo o erosión?
El aumento de la población animal puede activar brotes de
enfermedades como aftosa, carbón bacteriano, otros?
Por el uso intensivo de explotaciones animales, ¿se producen
emisiones de gases a la atmósfera (metano) o riesgos de
contaminación de agua?
Si la alianza es de piscicultura, ¿la producción afecta fuentes de
agua y especies naturales? hay control para evitar fugas de especies
exóticas?
3. SOBRE OTROS ASPECTOS DE LA ALIANZA EN LA CADENA
PRODUCTIVA, EN LO SOCIAL Y CULTURAL.
Componente - Aspectos
(+) (o) (-)
EMISIÓN DE GASES
Emisión de gases
caldera
Transporte
Compactación
contaminante en fuentes
productos de limpieza
ingresos Produce
Indefinido
Negativo 2 0 0 10 0 0 1 3 1 2 0 0 0 19
Impacto positivo (color verde) Impacto negativo (color rojo) Impacto indefinido (color blanco)
* Ejemplo de Actividades (debe adecuarse a las actividades reales de cada alianza)
1. Construcción vivero (invernadero) 5. Uso de controles biológicos 9. Recolección y selección de cosecha 13. Comercialización
2. Preparación de suelos (sistema de labranza ?) 6. Aplicación de abonos orgánicos 10. Transporte de productos 14.
4. Uso de agroquímicos (cuales se van a usar ?) 8. Utilización de riego 12. Conformación barreras cortaviento 16.
http://www.gestiopolis.com/sistema-de-gestion-ambiental-para-una-empresa-de-lacteos/
MATRIZ NORMAS DE CALIDAD
ITEM CLASE No. AÑO NOMBRE DESCRIPCIÓN ACTUALIZACIONES
Elementos del sistemas SYSO Requisitos del sistema Sistema de gestión de calidad.
Identificación de peligros y riesgos Identificación de aspectos Identificar los requisitos del cliente y
ambientales partes interesadas.
Planeación Estratégica teniendo en cuenta que es un Sistema Integrado bajo las Normas ISO 9001:2008, ISO
14001:2004 y OHSAS 18001:2007.
• Agua: se debe considerar el uso e influencia dentro de la actividad. Evaluar su captación y uso en el caso de requerir
una concesión.
• Energía: Entiéndase como energía en cualquier proceso productivo, la suma de la energía eléctrica y la energía de los
combustibles.
Además se debe evaluar el uso de suelo y la influencia de efectos como la generación de residuos convencionales,
especiales y peligrosos, entre otros, teniendo en cuenta posibles infraestructuras a futuro
• Aire: se deben evaluar toda clase de emisiones producidas por equipos de proceso así como para servicio mismo. Ruido
y malos olores. Generación de Emisiones
Pao 2. CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS
Objetivo del proceso: Buscar la calidad mediante el diagnóstico oportuno de fallas, con el fin de corregirlas y buscar una
oportuna solución, así mismo identificar las causas y hacer correcciones. Hacer inspecciones para encontrar falencias en
el proceso productivo.
Registros que se necesarios en el proceso: Formato de análisis de causa raíz, Formularios para el reporte de fallas,
Planilla para auditoría
Requisitos a cumplir de la norma: Apoyo en la gestión. Feedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada
proceso. Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado. Poder para el trabajador. Forma tangible de realizar las
mediciones de los resultados de cada proceso
Recursos necesarios e indicadores que se necesitan para medir el proceso: Auditorías internas, Análisis de Causa
Raíz.
Entradas del proceso: Resultados de las auditorías, retroalimentación del cliente, desempeño de los procesos, estado
de las acciones correctivas y preventivas, acciones de seguimiento.
Documentos de referencia que se necesitan en el proceso: Informes de auditorías internas, informe de auditorías
externas, Revisiones anteriores
Registros que se necesarios en el proceso: Informes del sistema de control interno, Encuestas de clima
organizacional,
Recursos necesarios e indicadores que se necesitan para medir el proceso: Indicadores de medición y
seguimiento, análisis de desempeño de indicadores de gestión, instrumentos para la administración de riesgos,
identificación de riesgos y medidas de control propuestos, instrumentos para la gestión del SST (Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo).
Objetivo del proceso: Apoyar la toma de decisiones de la empresa, para adaptarse a los cambios y las demandas que
impone el entorno para lograr mayor eficiencia y eficacia reflejadas en la calidad.
Actividad del proceso: Diagnostico de los resultados, Redactar objetivos estratégicos, crear estrategias y planes de
acción,
Salida del proceso: Indicadores estratégicos, Indicadores operativos de control, Indicadores de desempeño, Indicadores
de calidad, Indicadores de economía, Indicadores de impacto
Recursos necesarios e indicadores que se necesitan para medir el proceso: Indicadores de cobertura: focalización,
accesibilidad, cumplimiento de programas de trabajo, etc. son ascendente. Los indicadores de tiempos promedio de
respuesta a los usuarios son descendentes. Los indicadores que miden errores son descendentes Los indicadores que
miden satisfacción de usuarios son ascendentes.
Incluyen todos los procesos que proporcionan el resultado previsto por la entidad en el cumplimiento de su objeto social o
razón de ser.
ALCANCE: Desde la elaboración del Proyecto Educativo hasta la obtención del Título Académico
NOMBRE DEL PROCESO: FORMACIÓN ACADÉMICA: Formar integralmente estudiantes a través de los diferentes
Programas, niveles y modalidades de Educación Superior.
Objetivo del proceso: Formar integralmente estudiantes a través de los diferentes Programas, niveles y modalidades de
Educación Superior
- Plan de Comunicaciones
- Manual de Calidad
- Programa de mejoramiento en la calidad de vida de los trabajadores de la empresa Distribuidora de lácteos V y T Ltda.
- Estructura Curricular
4. Postgrado)
PHVA
H Formación técnica
V evaluación
PROVEEDORES:
Sociedad (Familia,
RECURSOS:
Talento Humano:
- Profesionales, Técnicos y Auxiliares cualificados de acuerdo con las actividades de la dependencia a la que pertenecen.
- Personal Administrativo
Recursos Tecnológicos:
- Computadores
- Internet
- Ayudas Audiovisuales
- Equipos de Laboratorio
- Maquinaria
Infraestructura Física:
- Aulas de clase
- Laboratorios
- Aulas de Informática
- Granjas
- Auditorios
- Escenarios deportivos
- Escenarios culturales
Autoevaluación
Registros que son necesarios en el proceso: Formato de análisis de causa raíz, Formularios para el reporte de fallas,
Planilla para auditoría
Evaluación Docente
Resoluciones de Acreditación
Trabajos de Grado
Registro de calificaciones
Inscripción
Admisión
Matrícula
Asignaturas
Requisitos a cumplir de la norma: Apoyo en la gestión. Feedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada
proceso. Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado. Poder para el trabajador. Forma tangible de realizar las
mediciones de los resultados de cada proceso
Registros que se necesarios en el proceso: Formato de análisis de causa raíz, Formularios para el reporte de fallas,
Planilla para auditoría
Requisitos a cumplir de la norma: Apoyo en la gestión. Feedback (retroalimentación) y revisión de los pasos en cada
proceso. Claridad en la responsabilidad de cada acto realizado. Poder para el trabajador. Forma tangible de realizar las
mediciones de los resultados de cada proceso
Recursos necesarios e indicadores que se necesitan para medir el proceso: Auditorías internas, Análisis de Causa
Raíz.
NOMBRE DEL PROCESO: INVESTIGACIÓN: Producir conocimiento y contribuir a identificar y resolver problemáticas de
la ciencia, las artes, la cultura, las humanidades y la tecnología a través de la investigación.
Objetivo del proceso: Resolver problemas y producir conocimiento en todas las áreas con calidad, impacto,
sostenibilidad financiera e interdisciplinariedad para dar respuesta a las necesidades identificadas a nivel local, regional e
internacional.
Alcance: Desde la identificación de la problemática social y necesidad de nuevo conocimiento, hasta la socialización de
los resultados de la investigación.
Entradas del proceso: Plan de Desarrollo, Manual de Calidad, Plan de Comunicaciones, Talento Humano, Programas de
mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad
CEPUN
Comité de Investigaciones.
Evaluadores
Mejoramiento de la Investigación.
Proyecto.
Investigación.
Documentos de referencia que se necesitan en el proceso: Informes de auditorías internas, informe de auditorías
externas, Revisiones anteriores
Registros que se necesarios en el proceso: Informes del sistema de control interno, Encuestas de clima
organizacional,
Recursos necesarios e indicadores que se necesitan para medir el proceso: Indicadores de medición y
seguimiento, análisis de desempeño de indicadores de gestión, instrumentos para la administración de riesgos,
identificación de riesgos y medidas de control propuestos, instrumentos para la gestión del SST (Sistema de Seguridad y
Salud en el Trabajo).
Talento Humano:
- Profesionales, Técnicos y Auxiliares cualificados de acuerdo con las actividades de la dependencia a la que pertenecen.
- Personal Administrativo
Recursos Tecnológicos:
- Computadores
- Internet
- Ayudas Audiovisuales
- Equipos de Laboratorio
- Maquinaria
Infraestructura Física:
- Aulas de clase
- Laboratorios
- Aulas de Informática
- Granjas
- Auditorios
- Escenarios deportivos
- Escenarios culturales
NOMBRE DEL PROCESO: PROYECCIÓN SOCIAL: Establecer planes, programas y proyectos de interacción entre la
comunidad universitaria y la región.
Objetivo del proceso: Resolver problemas y producir conocimiento en todas las áreas con calidad, impacto,
sostenibilidad financiera e interdisciplinariedad para dar respuesta a las necesidades identificadas a nivel local, regional e
internacional
Alcance: Desde la identificación de la problemática social y necesidad de nuevo conocimiento, hasta la socialización de
los resultados de la investigación.
Investigación e investigadores
Entradas del proceso: Revisión del desempeño de actividades del año anterior, Revisión del desempeño actual, Análisis
del entorno, Análisis de ambiente interno,
Sugerencias y Necesidades.
Plan de Desarrollo,
Talento Humano,
Actividad del proceso: Diagnostico de los resultados, Redactar objetivos estratégicos, crear estrategias y planes de
acción,
Investigación
Investigación
Mejoramiento de la Investigación.
Salida del proceso: Indicadores estratégicos, Indicadores operativos de control, Indicadores de desempeño, Indicadores
de calidad, Indicadores de economía, Indicadores de impacto
Nuevo conocimiento sobre la problemática de investigación en la ciencia, las artes, la cultura, las humanidades y la
tecnología.
Investigaciones y Asesoría
Talento Humano:
- Profesionales, Técnicos y Auxiliares cualificados de acuerdo con las actividades de la dependencia a la que pertenecen.
- Personal Administrativo
Recursos Tecnológicos:
- Computadores
- Internet
- Ayudas Audiovisuales
- Equipos de Laboratorio
- Maquinaria
Infraestructura Física:
- Aulas de clase
- Laboratorios
- Aulas de Informática
- Granjas
- Auditorios
Otros procedimientos pueden ser desarrollados por la organización de acuerdo con sus necesidades.
Generalmente un procedimiento de calidad contiene:
2 – Consideraciones Generales;
Control de documentos,
Control de Registros,
Control del Producto No Conforme, ü Auditorías Internas,
Acciones Correctivas, y Acciones Preventivas
Además, cada organización debe documentar (crear procedimientos documentados de) todos aquellos procesos que
considere clave para el desarrollo de su actividad y de los que se desea evitar la variabilidad comentada inicialmente.
A continuación se muestran los requisitos que dicta la norma de referencia para cada uno de los procedimientos
documentados requeridos, así como algunos detalles tenidos en cuenta en la elaboración de los documentos del sistema
de gestión de calidad de la empresa objeto del proyecto.
4.2.1 Generalidades
La documentación del sistema de gestión de la calidad debe incluir:
c) los procedimientos documentados requeridos en esta norma internacional,
d) los documentos necesitados por la organización para asegurarse de la eficaz planificación, operación y control de sus
procesos, y
Nota 1: Cuando aparezca el término “procedimiento documentado” dentro de esta norma internacional, significa que el
procedimiento se ha establecido, documentado, implementado y mantenido.
En el texto anterior, la norma muestra que se deben documentar (e implementar y mantener) los procedimientos
indicados a lo largo de la misma, además de los necesarios para la eficacia del sistema de gestión de calidad.
Tras repasar detenidamente la norma, se detectan los seis procedimientos siguientes que es necesario documentar.
<<Proceso, Procedimiento y Procedimiento Documentado
Control de Documentos
El Procedimiento Control de Documentos, contribuye con la aprobación, control y administración de los documentos de tal forma que
aporten valor al proceso. Corresponde al proceso de Gestión de Calidad y posibilita el cumplimiento del numeral 4.2.3 de la Norma
Técnica de Calidad en la Gestión Pública.
OBJETIVO
Desarrollar e Implementar el procedimiento para el control de documentos requeridos por el Sistema Integrado de Gestión de
Calidad de la Universidad de Nariño, con el fin de que la información y las evidencias estén disponibles en todo momento.
El objeto de este procedimiento documentado es definir el sistema de elaboración y control de los documentos que
forman parte del Sistema de Gestión de Calidad de Empresa S.A., que asegura su correcta gestión.
En el caso de que se produzca un cambio de persona responsable en la organización de Empresa S.A. no es necesario
el cambio inmediato del “Nombre” de todos los documentos difundidos ya que prevalece el puesto sobre la persona.
Se entiende por Documento Interno todo aquel cuya redacción haya sido realizada por personal de Empresa. Ejemplos
de documentos internos son, la política y objetivos de calidad de Empresa S.A., el Manual de
Se entiende por Documento Externo todo aquel cuya redacción, revisión y aprobación haya sido realizada por personal
ajeno a Empresa S.A. Ejemplos de documentos externos son, la familia de Normas ISO 9000, los catálogos de
proveedores y la documentación legal (reglamentos, legislación aplicable..), entre otros.
El objeto de los documentos externos es servir de base informativa para la Gestión de Calidad de Empresa S.A.
Las Copias No Controladas son copias difundidas de documentos internos de las cuales o bien es muy difícil o bien no
interesa el seguimiento o control de sus propietarios.
MDP-Gestión de Registros.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
GESTIÓN DE DOCUMENTOS.
Procedimientos documentados exigidos por la norma. Recuperado de: http://iso9001calidad.com/control-de-documentos-
153.html
GTC 45, Guía Técnica Colombiana para la identificación de peligros y la valoración de los riesgos en salud y seguridad en
el trabajo.
1. OBJETIVOS
Definir y establecer la metodología para realizar auditorías internas al Sistema De Gestión de Calidad con el fin de verificar su efectividad así como
la conformidad con los requisitos de la norma ISO 9001:2008, los requisitos legales, para la Empresa: Distribuidora De Lácteos V Y T Ltda.
Este procedimiento aplica para todos los procesos del Sistema de Gestión de Calidad de la empresa: Distribuidora De Lácteos V Y T Ltda.
3. DEFINICIONES
3.1 Auditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener evidencias de la auditoría y evaluarlas de manera objetiva con el
fin de determinar la extensión en que se cumplen los requisitos.
3.2 Alcance De La Auditoría: extensión y límites de una auditoria, incluye generalmente una descripción de las ubicaciones, las unidades de la
organización, las actividades y los procesos, así como el período de tiempo cubierto.
3.3 Auditor: persona con la competencia para llevar a cabo una auditoría.
3.4 Equipo Auditor: uno o más auditores que llevan a cabo una auditoría.
3.5 Experto Técnico: persona que aporta experiencia o conocimientos específicos con respecto a la materia que se vaya a auditar. La experiencia o
conocimientos técnicos incluyen conocimientos o experiencia en la organización, proceso o actividad a ser auditada, así como orientaciones
lingüísticas o culturales. Un experto técnico no actúa como un auditor en el equipo auditor.
4. DESARROLLO
4.1 Responsables
1. Auditores internos
2. Líderes de procesos
3. Comité de calidad
4.2 Actividades
3. En cada equipo auditor se designa un director de auditoría interna, el cual es responsable de que la auditoría se ejecute según lo
programado y de que se entreguen oportunamente los registros al comité de calidad.
4.2.2 Lineamientos Para La Elaboración Del Programa De Auditorías Internas
Se reúne el comité de calidad para definir los lineamientos para la elaboración del programa de auditorías con base en lo
establecido en la Norma ISO 9001:2008 y en la Norma NTC-ISO 19011.
Con base en lo definido en la reunión del Comité de Calidad, se elabora el programa de auditoria interna el cual contiene:
procesos o procedimientos a auditar, auditores asignados, auditados, fecha estimada y hora. El plan se elabora según el
formato PLAN DE AUDITORÍA INTERNA. Una vez elaborado se presenta al vicepresidente de planeación para su
aprobación.
Con anterioridad a la fecha de inicio de las auditorías internas, el comité de calidad publica el Programa y el Plan de
auditorías internas en la web institucional. Adicionalmente se les hace llegar el programa de auditorías a los auditores y a
los auditados vía E-mail y por medio físico.
2. Personas a entrevistar.
3. Agenda de trabajo.
Se presenta el plan de auditoría al responsable del proceso a auditar con cinco (5) días hábiles de anticipación a la realización de la auditoría, con
el fin de que se comunique a los responsables e interesados. El auditor hace firmar el original para el comité de calidad, una copia para el
responsable del proceso auditado y la que conserva el auditor.
Se hace una revisión preliminar de los documentos de referencia de la auditoría. Se elabora la lista de verificación con
base en estos documentos, indicando las evidencias que se le deben solicitar al auditado.
Esta lista es solo una guía en la auditoría y es flexible de acuerdo con el desarrollo de la misma. Se utiliza el formato
LISTA DE VERIFICACIÓN PARA AUDITORÍAS (FORMATO-17). Cuando las auditorías internas son ejecutadas por
auditores de entidades externas se podrán tener en cuenta las listas de verificación de la institución.
4.2.8 Realización De La Reunión De Apertura
Antes de iniciar la recolección de evidencias, se realiza una reunión con los líderes o dueños del proceso o procesos a auditar y quienes van a
participar en la auditoría con el fin de: confirmar el objetivo y el alcance, revisar las actividades y duración de la auditoría, verificar la asignación
de recursos, clarificar inquietudes y acordar reunión de cierre.
Se lleva a cabo el trabajo de campo utilizando las siguientes técnicas: Entrevista, observación directa, análisis de documentación u otras
compatibles con el objetivo y el alcance de la auditoría. Se recopila la información a través del diligenciamiento del LISTA DE VERIFICACIÓN PARA
AUDITORÍAS (FORMATO-17).
Se analizan los resultados obtenidos y se redactan las no conformidades u observaciones encontradas, así como las fortalezas y debilidades y se
registran en el formato INFORME DE AUDITORÍA INTERNA (FORMATO-14). Cuando la auditoría es realizada por un auditor externo el modelo de
informe de auditoría puede ser acordado entre el auditor y la Distribuidora De Lácteos V Y T Ltda. El original se entrega al comité de calidad, una
copia para el responsable del proceso auditado y otra copia que conserva el auditor.
Se analizan las no conformidades u observaciones y se definen las acciones correctivas asociadas y las fechas en que debe estar terminado cada
compromiso del formato ACCIONES PROPUESTAS DE AUDITORÍA INTERNA Y SEGUIMIENTO A ACCIONES CORRECTIVAS (FORMATO-16), se genera
una copia para el proceso, otra para el equipo auditor y el registro original para el comité de gestión de calidad.
Se realiza un seguimiento con el fin de verificar la implementación y eficacia de las acciones tomadas. Si una vez realizado seguimiento a las
acciones propuestas se define una nueva fecha para el compromiso y si esta nueva fecha no se cumple, se informa por escrito al comité de
gestión de calidad para que haga el seguimiento. Se registran los resultados del seguimiento en el formato ACCIONES PROPUESTAS DE AUDITORÍA
INTERNA Y SEGUIMIENTO A ACCIONES CORRECTIVAS (FORMATO-16). El seguimiento a las acciones de auditorías internas realizadas por entidades
externas o de auditorías externas lo ejecutan auditores internos de la institución asignados por el comité de gestión de calidad.
Una vez cerradas todas las no conformidades u observaciones de la auditoría, se entrega al comité de gestión de calidad, que verifica el
cumplimiento de la entrega de toda la documentación del proceso por parte de los auditores.
4.2.15 Presentación De Informe Consolidado Del Proceso De Auditoría
Después de cada ciclo de auditorías internas el comité de gestión de calidad presenta un informe consolidado que contenga como mínimo la
siguiente información: cumplimiento del programa, principales hallazgos, competencia de los auditores internos, aspectos comunes, aspectos
relevantes para el sistema, acciones que quedan abiertas y conclusiones.
5. DOCUMENTOS RELACIONADOS
NOMBRE CODIGO
6. DOCUMENTOS RELACIONADOS
NOMBRE CODIGO
CARGO Facilitador(es)
ACCIONES PREVENTIVAS
FECHA 10 Nov 2015
Propósito y alcance: Identificar los riesgos y tomar acciones preventivas para los procesos
Definiciones:
Riesgo (Es la posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto en los objetivos de la calidad y de los procesos)
Disposiciones generales: Analizar los riesgos, analizar las consecuencias, ejecución de acciones preventivas
Diagrama de flujo:
PROCESO DE ANÁLISIS
Riesgo en laDescripción de lasPosibles Acciones preventivas
gestión del proceso causas consecuencias de
ocurrencia del riesgo
¿Qué riesgo se ¿Por qué puede ¿Qué puede suceder? ¿Qué acciones pueden
puede presentar? suceder? eliminar las potenciales
causas?
Plantilla para definir acciones preventivas
PLAN DE CALIDAD
FASE INICIAL: Identificar las falencias en el proceso de elaboración de los productos. Hacer un análisis comparativo de
las ventajas de los productos de la competencia. Realizar encuestas de satisfacción de los clientes. Recibir sugerencias
de mejoramiento. Promover la propuesta de ideas innovadoras para implementarlas en el proceso de producción.
FASE FINAL: Obtener nuevos productos de alta calidad. Mejorar la calidad de los productos ya existentes. Producir
mejoras en el proceso de producción.
RECURSO HUMANO: Operarios, Supervisores, Personal de análisis químico, Publicistas, Planeadores, equipo
administrativo, equipo de mercadeo.
Se debe crear mayor sensibilización e integración a todo el personal de la importancia del desempeño ambiental (SGA).
La normatividad y Referencias en Gestión de Calidad, son el fundamento para la comprensión y aplicación de conceptos
que facilitan el desarrollo del diagnóstico de una empresa para diseñar las estrategias de mejoramiento y la evaluación de
los procesos de calidad establecidos.
Con base en el reconocimiento de los fundamentos de las unidades del curso, se da inicio al desarrollo de los procesos
de aprendizaje, para la producción, la profundización y la transferencia de conocimientos a nivel personal y como futuro
profesional.
La identificación de los indicadores para cada uno de los procesos de gestión de calidad, permiten elaborar la matriz de
interrelación de procesos y diseñar el mapa de procesos.
Todas las organizaciones empresariales deben tener muy en cuenta las normas ambientales y reconocer la importancia
de elaborar la matriz de aspectos ambientales.
Los indicadores de peligro y riesgos facilitan la planeación de planes estratégicos de prevención para que los procesos
especialmente en la industria de alimentos, como son los lácteos lleguen a los clientes con todas las garantías de calidad
para el consumo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Sepúlveda Flórez, Nelson Leonardo (2012). Módulo Gestión de Calidad. UNAD. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A
DISTANCIA. Unidad 1 Capítulo 3.
POLÍTICA Y LOS OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADA. Elaborado Por: Ing. Germán Gómez Solarte.
Lectura de Gestión de calidad.
Revisado Por: Ing Diana Patricia Díaz Velandia. Directora Gestión de Calidad. UNAD.