PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE LA FUNDACIÓN LA

CUNA DEL ARTESANO EN LA CIUDAD DE BARRANQUILLA

YEZID ANDRES MARTÍNEZ DÍAZ

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL BARRANQUILLA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2017
PROYECTO DE INVERSIÓN PARA LA CREACIÓN DE LA FUNDACIÓN LA
CUNA DEL ARTESANO EN LA CIUDAD DE BARRANQUILLA

YEZID ANDRES MARTÍNEZ DÍAZ

TRABAJO DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ING. ERIC CARBONO CAMARGO

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL BARRANQUILLA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2017
 CONTENIDO

1. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS ................................................................ 5

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ................................................................. 5
1.2. EL DIAGNÓSTICO......................................................................................... 6
1.3. SELECCIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER .............................................. 7
1.4. SITUACIÓN ACTUAL Y SU EVOLUCIÓN ..................................................... 7
1.5. POBLACIÓN DIRECTAMENTE AFECTADA ................................................. 8
1.6. ZONA DE INFLUENCIA ................................................................................. 8
1.7. CUANTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD ....................................................... 9
1.8. OBJETIVO GENERAL ................................................................................... 9
1.9. OBJETIVOS ESPECÍFICOS .......................................................................... 9
1.10. JUSTIFICACIÓN ....................................................................................... 11
1.11. LOS INSUMOS ......................................................................................... 12
2. EL MERCADO................................................................................................. 14
2.1. IDENTIFICACIÓN DEL BIEN O SERVICIO ................................................. 14
2.2. DEMANDA ................................................................................................... 14
2.2.1. Objetivos ................................................................................................... 15
2.2.1.1. Objetivo general .................................................................................... 15
2.2.1.2. Objetivos específicos ............................................................................. 15
2.2.2. VARIABLES .............................................................................................. 16
2.2.3. Área del mercado ..................................................................................... 16
2.2.4. Comportamiento histórico ......................................................................... 17
2.3. LA OFERTA ................................................................................................. 17
2.3.1. Lista de proveedores ................................................................................ 19
2.3.2. Motivación del proyecto ............................................................................ 19
3. ASPECTOS TÉCNICOS ................................................................................. 21
3.1. TAMAÑO ...................................................................................................... 21
3.2. LA LOCALIZACIÓN ..................................................................................... 21
3.2.1. Proximidad y disponibilidad del mercado .................................................. 21
3.2.2. Micro localización ..................................................................................... 21
3.3. CRONOGRAMA DE REALIZACION ............................................................ 22
3.4. LA ORGANIZACIÓN .................................................................................... 23
3.5. GESTIÓN TECNOLÓGICA .......................................................................... 23
3.6. COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGÍA ........................................................... 24
4. EVALUACIÓN ECONÓMICA .......................................................................... 26
4.1. ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN................................................................ 27
4.2. CONCLUSIÓN ............................................................................................. 28
 1. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

Aunque en Colombia existe Artesanías de Colombia (empresa vinculada al

Ministerio de Comercio Industria y Turismo) y otras organizaciones
independientes cuyo fin es impulsar a los artesanos del país con
capacitaciones, desarrollo del recurso humano e investigación tecnológica,
hace falta una organización dedicada exclusivamente a trabajar y respaldar
a la comunidad de artesanos jóvenes en la ciudad de Barranquilla
departamento del Atlántico.

A pesar de que existan los espacios para exponer las artesanías como las
ferias nacionales, por ejemplo, son contados los jóvenes artesanos del
departamento del Atlántico que pueden participar de ellas ya que, en su
mayoría, los proyectos desarrollados por dichas organizaciones buscan
beneficiar a los artesanos de los departamentos como Córdoba, Antioquia y
Cundinamarca, los cuales son considerados como desplazados o en pobreza
extrema. (Artesanías de Colombia, 2015).

Al no contar con los recursos necesarios, los jóvenes que se dedican a la

artesanía y que parte de sus ingresos son producto de ellas, no pueden
acceder a estos espacios de manera individual y al no pertenecer a una
organización su desarrollo como profesional se ven truncado y consecuente
a esto, sus ingresos económicos son limitados impactando en el estilo de
vida personal y familiar. Los artesanos que pertenecen a cooperativas
gremiales o son partícipes de los proyectos, liderados por Artesanías de
Colombia en conjunto con las alcaldías municipales, gozan de beneficios de
capacitaciones, viajes, materia prima; sin embargo, los cupos son limitados
y al hacer convocatorias a nivel nacional las probabilidades de ser favorecido
son bajas. Por esta razón, se debe buscar la forma de apoyar e impulsar a
todos los jóvenes artesanos de la ciudad de Barranquilla y de su área
metropolitana a través de la potencialización de sus productos aprovechando
las características y la acogida que tienen en el mercado nacional.

Otro enfoque del problema es básicamente la poca necesidad que surge de

adquirir artesanías ya que estas no tienen una buena participación en el
mercado, los consumidores no se sienten identificados con muchos
productos, lo que se quiere lograr es informar a la comunidad sobre la
importancia de adquirir artesanías y los beneficios que les pueden brindar

5
cómo es ser originales con productos nuevos e innovadores. Lo que se quiere
es llevar a los clientes la información necesaria para dar a conocer los
productos y que se interesen más por adquirirlos. Falta todavía mucha
pertenencia cultural, ya se ha perdido mucho, pero lo que se quiere es
recuperarla y que los consumidores se identifiquen con nuestros productos y
hacer ver a la gente que los productos artesanos no son tan costosos como
se cree.

1.2. EL DIAGNÓSTICO

Actualmente en la ciudad de Barranquilla no existe una entidad reconocida

que se encargue de la promoción de la importancia que tiene la recuperación
de la tradición artesanal en los jóvenes.
Los jóvenes, niños de la ciudad de Barranquilla han perdido las tradiciones
artesanales, los saberes ancestrales, han dejado al lado estos saberes solo
para aparentar a los de la ciudad y no valoran lo cultural.

Todo esto que está pasando en la ciudad se debe por la modernidad o la

globalización que muestran los medios de comunicación en los comerciales
los jóvenes de esta población ya no prefieren lo propio (artesanía), por eso
actualmente la juventud está interesada en los artículos de marca, con
innovaciones se está acabando con las costumbres artesanales en la ciudad.
Por otra parte, los mayores se están acabando y se están llevando a la tumba
todo el saber, y los jóvenes no le ponen importancia a lo propio como son las
manualidades ya que hoy en día los jóvenes somos muy modernistas
La realización de las artesanías es relativamente de fácil manejo, pues sus
materiales son sencillos esto hace que sus precios estén al alcance del
productor haciéndolos así asequibles al cliente. También se resaltan que sus
precios están al alcance de los bolsillos de los barranquilleros.

A medida que el tiempo pasa, la tecnología evoluciona, generando

maquinaria de punta, dejando atrás los trabajos artesanales o manuales,
provocando el olvido de las artesanías lo que se quiere es levantar el interés
por las artesanías por medio de campañas publicitarias y en espacial a los
jóvenes, debido a que estos se han fijado en otras y no en su propia cultura.
Las artesanías son las variadas formas, las materias primas es transformada
por determinados procesos de forma manual, aunque en ocasiones las
maquinas son utilizadas para trabajos un poco pesados.

6
1.3. SELECCIÓN DEL PROBLEMA A RESOLVER

La necesidad de apoyar a jóvenes artesanos a comercializar sus productos

a hacerles ver lo importante que son las artesanías, y los muchos beneficios
que estas pueden dar para ellos como la entrada de recursos económicas
por su comercialización, queremos dar muchas soluciones a problemas
como lo son el desinterés de adquirir productos artesanales que se
encuentran en este mercado en la ciudad de Barranquilla y de área
metropolitana, ya que la mayoría de productos no son adquiridos con tanta
facilidad por sus elevados precios.
Lo que buscamos con esto es que los barranquilleros apoyen la cultura
artesanal en los jóvenes y vean que al adquirir productos artesanales buenos
e innovadores no hay precios altos.
La fundación La Cuna del Artesano comercializara productos para todos los
gustos y de todos los precios, con la mejor calidad y diseño realizados por
los jóvenes. El camino que tomamos es el de dar a conocer la importancia
sobre las artesanías, sus beneficios, el gran aporte que han hecho durante
años a la historia de nuestro país, que nos ayuda a conocer más sobre las
culturas, etnias, y demás que estas tradiciones se mantengan vivas en las
nuevas generaciones.
El proyecto ayudara a resolver las necesidades creadas por las personas y
las empresas que utiliza las artesanías como una forma de intercambio
cultural, adicionalmente ayudara al diseño de nuevos productos, plantear
nuevas estrategias y evaluar los perfiles de clientes y usuarios de artesanías
en Barranquilla. Este proyecto beneficiara a empresas y personas, los
primeros a través de información más clara sobre consumidores del sector y
los segundos con una mejor y mayor disponibilidad de productos y servicios.

1.4. SITUACIÓN ACTUAL Y SU EVOLUCIÓN

Las artesanías de Colombia constituyen uno de los productos del mejor

diseño e insuperable calidad que ofrece nuestro país. Las encontraremos en
los almacenes de las capitales mundiales, tales como Milán y Nueva York, al
igual que en las casas de los turistas chinos, franceses, canadienses, rusos
y muchos más que visitaron Colombia y se llevaron de recuerdo alguno de
nuestros productos artesanales.

Por su inmensa riqueza artesanal Colombia resalta a nivel mundial. Los

productos artesanales colombianos se caracterizan por una gran

7
 diferenciación regional, relacionada con la notable diversificación geográfica
que va desde la Guajira hasta el Amazonas y desde Nariño y el Putumayo
hasta la Orino quía. En ellas, nuestros artesanos demuestran una enorme
creatividad, imaginación, ingenio y talento que nos caracteriza.

La base de los productos artesanales colombianos es una cantidad

innumerable de productos naturales que ofrece esta tierra y que se
encuentran al alcance de la mano: arcilla, bambú, cuero, fibras, fique,
guadua, lana, madera, tagua, totumo, metales preciosos, etc.

La artesanía colombiana es la máxima representación de la idiosincrasia y

una de sus mejores expresiones culturales. Hamacas, piezas de oro,
filigranas en plata, cestería, tapicería, cerámica, accesorios en coco o
semillas, bordados, muebles, esculturas en tagua, objetos de madera y
artículos tejidos a mano constituyen una excelente vitrina de Colombia.

1.5. POBLACIÓN DIRECTAMENTE AFECTADA

Población de referencia: La población de la ciudad de Barranquilla en el

departamento del Atlántico, que de acuerdo con el documento de
ESTIMACIONES DE POBLACIÓN 1985 - 2005 Y PROYECCIONES DE
POBLACIÓN 2005 - 2020 TOTAL MUNICIPAL POR ÁREA del DANE, cuenta
con una población total de 1.228.271 para el año 2017.1

1.6. ZONA DE INFLUENCIA

La zona geográfica donde queremos desarrollar inicialmente el proyecto es

la ciudad de Barranquilla y sus alrededores.
Todas las subregiones del Norte, Centro Oriente, Sur y Occidental
 Jóvenes de las subregiones del Norte
Barranquilla, Galapa, Malambo, Puerto Colombia y Soledad
 Jóvenes de las subregiones del Centro Oriente
Baranoa, Palmar de Varela, Polonuevo, Ponedera, Sabana Grande,
Sabanalarga, Santo Tomas.
 Jóvenes de las subregiones del Sur
Campo de la Cruz, Candelaria, Luruaco, Manatí, Repelón, Santa
Lucia, Sauán.

1
DANE. Estimación de población. Proyección de la población (2005 – 2020):
principales resultados. el departamento, 2014.

8
  Jóvenes de las subregiones del occidente
Juan de Acosta, Piojó, Tubará, Usiacurí.

1.7. CUANTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD

El propósito básico de este proyecto es de cubrir la necesidad que hay sobre

el apoyo hacia los jóvenes que dedican sus labores a las artesanías, de las
cuales derivan sus ingresos y sustento familiar, y la necesidad de revivir la
cultura artesanal que como tradición en la ciudad de Barranquilla y sus
subregiones se ha venido perdiendo debido a la modernización y el avance
de la tecnología.
Se busca además ser la cara visible para que los jóvenes artesanos sean
reconocidos y apreciados inicialmente en todo el territorio colombiano y a
futuro a nivel internacional por medio de la fundación (La Cuna del Artesano).

1.8. OBJETIVO GENERAL

Formular un proyecto de inversión para la creación de la Fundación La Cuna

del Artesano para los jóvenes artesanos de la ciudad de barranquilla y sus
subregiones la cual permitirá el desarrollo el capital humano y el
posicionamiento de sus artesanías a nivel nacional.

1.9. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Definir la idea del proyecto mediante un estudio que permita conocer

la necesidad que existe para llevar a cabo el proyecto.
 Efectuar un estudio de mercado con el fin de identificar los posibles
clientes y sus intereses a nivel local y nacional de las artesanías de la
ciudad de Barranquilla y sus Subregiones.
 Realizar un estudio de aspecto económico para determinar el costo
total de inversión de ubicación y operación de la fundación
 Ejecutar un estudio de viabilidad financiera para determinar la
situación actual del proyecto durante su planificación y proyección a
futuro.
 Controlar y medir los resultados cuantitativos y fijar responsables en
las diferentes dependencias de la fundación.
 Determinar las fuentes de financiación que se van a utilizar para
conseguir los recursos financieros del proyecto para su realización.
 Conocer los aspectos legales y administrativos que rigen las
fundaciones con enfoque social y comercial.
 Definir las necesidades y metas reales para realizar la inversión con
un nivel mínimo de riesgo y rentabilidad atractiva.
 Diseñar la infraestructura de la fundación cuya misión es encontrar la
mejor ordenación en las áreas de trabajo y del equipo en aras a
conseguir la máxima economía y al mismo tiempo la mayor seguridad
y satisfacción de los trabajadores.
 Seleccionar el personal idóneo de trabajo en el tiempo oportuno para
cubrir las vacantes
 Ejecutar un estudio que permita evaluar a los proveedores en materia
de calidad, precio, tiempo de entrega y respuestas a problemas.
 Evaluar los resultados para determinar de manera sistemática y
objetiva posible la pertinencia, eficacia, eficiencia e impacto de las
actividades realizadas a la luz de los objetivos específicos.
 Seleccionar los medios y las estrategias de promoción y publicidad
para captar la atención e incentivar a las personas a adquirir nuestros
servicios.
 Comunicar el comienzo en el mercado como organización nueva con
ánimos de trabajar por el bien social de la comunidad.
 1.10. JUSTIFICACIÓN

La realización de este proyecto tiene como finalidad buscar mejorar la

situación social y económica de los jóvenes artesanos de la ciudad de
Barranquilla y de su área metropolitana, hacer partícipes a los jóvenes de las
subregiones que se encuentran alrededor de la ciudad en el entorno sectorial
a través de la creación de la Fundación La Cuna del Artesano.
Al promover el desarrollo del capital humano como del capital económico se
busca estimular la economía local al promocionar sus productos y propagar
la venta de los mismos.
De esta manera, se logrará que las artesanías producidas en la ciudad de
Barranquilla y sus subregiones las cuales involucran costumbres y antiguas
técnicas de elaboración abarquen un gran número de departamentos y así
lograr un mejor posicionamiento en el mercado nacional.
El mercado artesanal colombiano se desarrolla en función de las virtudes
estructurales del producto, es decir, que brinde funcionalidad dentro de un
área, además de su aporte cultural, y en este aspecto las artesanías
elaboradas por los jóvenes de la Ciudad de barranquilla y sus subregiones
son muy destacadas.
Por otra parte hay factores que amenazan no solo a los jóvenes artesanos
de la ciudad sino que también a todos los artesanos de Colombia y es la
competencia desleal de los productos sustitutos de bajo costo y calidad, y las
copias industrializadas que realizan otros países como China, los cuales
ingresan al mercado nacional para causar estragos. Por ejemplo, se
encuentran los casos del sombrero vueltiao de Tuchín (Córdoba) “Made in
China” y los disfraces del Carnaval de Barranquilla que ingresaron al mercado
nacional y eran vendidos a precios irrisorios en comparación con los
realizados por los artesanos locales.2
Por estas razones toma mayor fuerza la propuesta de la creación de la
Fundación La Cuna del Artesano cuyo objetivo es impulsar el trabajo de los
artesanos jóvenes en la ciudad de Barranquilla y sus subregiones.

2
ARTEGRA, Carolen. Viabilidad Financiera Para La Creación De La Fundación
Proartico Para Los Artesanos Del Municipio De Usiacurí. Barraquilla, Colombia.
2015, 102 p. Trabajo de Grado (Programa de Finanzas y Relaciones
Internacionales). Universidad de la Costa. Facultad de Ciencias Económicas.

11
 1.11. LOS INSUMOS

Para realizar las actividades, producir los resultados, y alcanzar los objetivos
del proyecto se requiere:

Talento humano
Cargo No. de Perfil
Presidente 1 -Administrador de empresa
-Gestión de la fundación
-cumplimiento de la acción administrativa y
gerencial
-coordinación y supervisión de la fundación
Gerente de ventas 1 -supervisor de ventas
-representante de ventas o vendedores
-impulsor de aperturas a nuevos mercados
-Analista de volumen de ventas
-conocer la necesidad de los diferentes
tipos de clientes
Asesor cultural 1 -Conocedor de las disciplinas artísticas
-Orientador de al ámbito de la cultura
artesanal
-Asesor sobre las programaciones
artísticas
Contador 1 -Técnico, tecnólogo en contabilización de
operaciones o profesional en contaduría
pública.
-Disposición para el trabajo.
-Responsabilidad y compromiso.
-Desempeñarse con ética
-Capacidad de análisis y síntesis.
Secretaria 1 -Conocimientos técnicos secretariales.
-Conocimientos de herramientas office.
-Actitud de servicio, Organizada, Honesta,
Transparente.
-Habilidades en técnicas de digitación.
-Buena ortografía.
Tabla 1. Cargos y perfil
Fuente: Elaboración propia

La fundación La Cuna del Artesano actualmente no cuenta con una relación de

equipos, herramientas y enseres debido a que todo se encuentra en proyecto, por
lo cual a continuación relacionamos los activos necesarios para iniciar su
funcionamiento.

12
 CLASE ACTIVO FIJO CANTIDAD
Portátil HP 13" - 2GB - Intel Celeron - Disco Duro 1
32GB - 13-C001
Teléfono Panasonic - KX-TS500LX1Bl 1
Escritorio Milán - Wengue - 75x120x50cm – Inval 5
Silla Ejecutiva Nuremberg - Sin brazos – Krea 5
Sofá Cama Spot .- Azul Rey - Sin brazos - 2
Espumados
Aire Acondicionado Mini Split General Electric 4
24.000 btu / 220 v
Biblioteca Futura - Wengue - 25x60x160cm – Dofi 1
Nevera Challenger - Frost Black - CR-249B – Gris 1
Cafetera NEX - CM-8001B 1

Tabla 2. Recursos e insumos

Fuente: Elaboración propia

DIVISIONES CANTIDAD
Oficina de dirección gerencial 1
Oficina de desarrollo comercial 1
Oficina de desarrollo social 1
Área de almacenamiento 1
Baños 1
Tabla 3. Infraestructura
Fuente: Elaboración propia

13
 2. EL MERCADO

2.1. IDENTIFICACIÓN DEL BIEN O SERVICIO

Artesanías: En Colombia se encuentra una gran variedad de materiales que

ofrece la madre naturaleza como el bambú, la lana, el fique, la arcilla, la
madera, el cuero, el totumo y los metales preciosos con los cuales el artesano
muestra todo su talento e ingenio.

Es por ello que la fundación La Cuna del Artesano se dedicara a la

comercialización de set de individuales y bolsos elaborados con materiales
típicos del departamento del atlántico como lo son la palma de iraca la cual
es la principal materia prima utilizada en municipios como Usiacurí.

Se cuenta con diseños originales, innovadores, exclusivos y colores únicos,

propios de la naturaleza que traen consigo la cultura y tradición de todo un
país. Brindando productos de alta calidad, los cuales van acorde con las
tendencias de la moda, los gustos y las preferencias de los clientes. Si bien
se trata de bolsos artesanales, el tamaño y diseño del bolso seguirá las
tendencias de la moda actual.

Usuarios: La Fundación La Cuna del Artesano trabajará con jóvenes

artesanos que en la informalidad buscan la manera de subsistir y mantener
a su familia; artesanos que enseñan sus técnicas a hijos, nietos, sobrinos, a
su familia y que buscan con el transcurso del tiempo una opción de mejorar
su nivel de vida.

Presentación: la fundación La Cuna del Arte busca crear un plan de

comercialización de artesanías a nivel nacional con el fin de generar auto
sostenibilidad en la ciudad de Barranquilla y municipios. Por otra parte, desea
acompañar a los artesanos en la construcción y desarrollo de sus
microempresas a través de programas que mejorará su calidad de vida al
proyectar su crecimiento financiero y productivo con formaciones y talleres
relacionados con estos temas.

2.2. DEMANDA

Para determinar la demanda de los artículos artesanales con los cuales se

iniciará la labor de la Fundación La Cuna del Artesano se tomará como
referencia los resultados de la encuesta que se aplicaría a clientes finales
potenciales en la ciudad de Barranquilla y su área metropolitana.

14
El tamaño de la muestra para la realización de esta investigación se
determinó a través de las siguientes fórmulas estadísticas utilizadas para
poblaciones finitas (N ≤ 10.000), teniendo en cuenta que la población de
Barranquilla y su área metropolitana es superior a 10.000; según
proyecciones realizadas basadas en el último censo realizado por el DANE,
Barranquilla cuenta en el 2.015 con 2.460.863 habitantes y su área
metropolitana con 1.004.998 habitantes (proyección de 2.008 según el plan
estratégico de desarrollo del área metropolitana de Barranquilla).

2.2.1. Objetivos

2.2.1.1. Objetivo general

Determinar el mercado objetivo de la fundación y estimar la necesidad

colectiva de los jóvenes en el apoyo de sus actividades artesanales.

2.2.1.2. Objetivos específicos

o Determinar la cantidad de demandantes que existen en el

mercado de las artesanías en la ciudad de Barranquilla y sus
subregiones con el fin de implementar diferentes canales de
comercialización del producto.
o Establecer los canales de distribución que permitan
potencializar los productos artesanales a nivel local y nacional.
o proyectar y describir los productos y servicios que ofrecerá la
Fundación La Cuna del Artesano
o Determinar los diferentes niveles de precios y calidad de las
artesanías fabricadas por los jóvenes.
o Conocer la cantidad de oferentes, servicios y productos
artesanales que existen en el mercado para determinar las
estrategias de comercialización y potencialización de los
productos hechos por los jóvenes de la fundación.
o Identificar los intereses por la obtención de productos
artesanales en nuestro mercado objetivo.

15
 2.2.2. VARIABLES

La demanda será analizada con respecto a las siguientes variables: la

edad juega un papel importante en la demanda ya que el objetivo de la
Fundación La Cuna del Artesano es de trabajar con jóvenes que tengan
edades entre los 17 y 23 años debido a que en estas es edades lo jóvenes
tienen un gran interés por las artesanías, sin embargo por el nivel de
educación, clase social o el nivel de ingresos, las personas de edades
entre los 24 y los 50 años son actualmente los que mueven el mercado
de las artesanías.
Rango de edad
Jóvenes entre los 17 y 23 años
El mercado objetivo serían las personas entre los 24 y 50 años ya que por
su nivel de educación, clase social y nivel de ingresos, son los más
interesados en adquirir productos de fabricación artesanal.
El nivel de ingreso
- $0 - $737.717
- Mayor a $737.717
Preferencias por las artesanías
- De uso decorativo
- De uso personal
- De uso domestico

2.2.3. Área del mercado

Su Tamaño actual: De acuerdo con el documento del DANE: Estimación

y proyección de población nacional, departamental y municipal por sexo
y edades simples de 14 a 28 años 1985-2020, la ciudad de Barranquilla
en el año 2017 cuenta con una proyección de población total femenina y
masculina de 315.800 habitantes en este rango de edades como se
muestra a continuación.3

3
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA. Revisión y
Actualización: Estimaciones y proyecciones de población periodo 1985-2020.
Bogotá D.C.: el departamento, 2010.

16
 POBLACION TOTAL % POR GENERO CATEGORIZACION POR RANGO DE EDAD
JOVENES DE 14 a 28 HOMBRE MUJER RANGO POBLACION PORCENTAJE
14-17 83.371 26.40%
315800 48.50% 51.10% 18-22 103.898 32.90%
23-28 128.531 40.70%
Tabla 4. Proyección Joven Distrito de Barranquilla Fuente: DANE Proyección a 2012

Desde este punto de vista poblacional, la población a la que va dirigida el

proyecto de acuerdo a las proyecciones del DANE para el año 2017
presenta la estructura observada en la tabla 4.

2.2.4. Comportamiento histórico

Se conocen cifras exactas sobre la evolución histórica del mercado de

artesanías, pero se puede argumentar que su evolución que ha ido en
aumento debido al incremento de las exportaciones de diversas
artesanías despertando el interés de los usuarios extranjeros por este tipo
de artesanías.
Sin dejar atrás el interés por estas artesanías por parte de los usuarios
locales que a medida que ha pasado el tiempo han optado por apoyar lo
nuestro debido a pautas publicitarias, o simplemente por el hecho de
gustos y preferencias. El creciente interés del comercio internacional por
las artesanías nacionales, países como estados unidos, Italia, España,
Rusia, costa rica y el caribe.
Esta proyección demuestra que la industria artesanal dejo de ser un
negocio de cobertura local y en los últimos cinco años se ha convertido
en uno de los sectores que están jalonando las exportaciones no
tradicionales del país. Que las artesanías colombianas son de mucho
valor, pero sobre todo, de una calidad que les permite competir en los
mercados externos.

2.3. LA OFERTA

Por oferta se entiende a las cantidades de bienes y servicios que un grupo

de productores u oferentes colocan a disposición de un grupo de
demandantes en el mercado, por los cuales los segundos cancelan a los
primeros unas unidades monetarias para la satisfacción de sus necesidades.

17
Al igual que la demanda, la oferta también obedece a múltiples situaciones
de mercado y entre las principales tenemos:
 De Mercado Libre: iguales condiciones y circunstancias para todos los
oferentes.
 De Mercado Oligopólico: Existe un dominio de unos cuantos productores
quienes determinan el nivel de los precios en consenso con los demás o sin
él.
 De Mercado Monopólico: Es aquel en el que un solo productor domina
ampliamente el mercado y con él la competencia es muy difícil.
El tipo de mercado que presenta el proyecto es más bien Oligopólico, pues
generalmente son los mismos oferentes frente a un diverso número de
demandantes.
Los competidores están identificados tanto por su nombre comercial como
por su ubicación geográfica, si tomamos como delimitación la ciudad de
Barranquilla encontramos los siguientes competidores: Artesanías Diana,
Artesanías Amaguaña, Artesanías Cleopatra, Artesanías Stela Echeverri,
Artesanías Galvac, Artesanías Lumian, Artesanías San Nicolás, Artesanías
Jogen, todos ubicados en el Distrito de Barranquilla. Son variadas, pero
localizadas, si tomamos por ejemplo las Artesanías Stella Echeverri, ubicada
en el Aeropuerto Ernesto Cortissoz, en el área dentro del Puente
Internacional, son productos tipo exportación con venta al detal, la mayor
característica de estos competidores está fijada por los precios, la calidad y
el diseño que las hacen diferentes de los demás, ya que los productos son
elaborados con algunas características especiales, de igual manera estas
características están complementadas a saber.

Los Comercializadores de Artesanías carecen de programas de Marketing,

así como de estrategias publicitarias, no se utilizan medios impresos, ni
material televisivo y en términos generales no hay una política clara con
referencia al Marketing que estas empresas deben tener. Realmente los
participantes en este negocio se han preocupado más por vender que ser
competitiva a saber:

 No hay estandarización de procesos.

 No existe una fijación de precios competitivos
 Calidad de los productos.
 Cantidades de los productos con los requisitos anteriormente
enumerados.

18
 No hay un proceso de capacitación continuada para mejorar los
procesos y procedimientos artesanales, esto conlleva a que las
comercializadoras no tengan una política clara de competitividad a
que es un medio complejo y heterogéneo.
 No existen registros, ni estadísticas concretas del sector pues la
mayoría de los establecimientos no se encuentran legalmente
constituidos o solo tiene la calidad de comerciantes. De hecho ninguna
de las empresas vigiladas está radicada en la Región Caribe.

Por lo anteriormente expuesto se tiene un nivel de oferentes que

presentan un denominador común: una total ausencia de organización
y mentalidad de empresa, la mayoría ha realizado el trabajo de
generación en generación, no poseen una estructura de costos, no
tienen una visión de mercadear los productos, generalmente el
interesado es el que llega hasta ellos, y no están formalizados aunque
su oficio esté reconocido como medio de trabajo y productividad.

2.3.1. Lista de proveedores

La fundación La Cuna del Artesano desea impulsar las artesanías echas

por jóvenes de la ciudad de Barranquilla y su área metropolitana por esta
razón se enfocará a negociar con artesanos de esta región.
La razón de ser de la fundación es de fomentar la cultura artesanal en los
jóvenes y de brindar apoyo para la comercialización de los productos
artesanales fabricados por los jóvenes, servir de intermediario para llevar
a cabo sus creaciones al mercado local y nacional.
La manera en que se adquirirá el producto es, según encargo, realizando
un acuerdo comercial por el producto terminado y la forma de pago será
de contado consignando en la cuenta del artesano el valor por el pedido.

2.3.2. Motivación del proyecto

Este proyecto se realizará con la necesidad de apoyar e incentivar a
jóvenes a valorar y a realizar trabajos artesanales con el fin de brindarles
entrada de recursos económicos.
Queremos desarrollar programas que abran espacio a una
concientización sobre la importancia que tienen las artesanías en la
cultura, a poner valor y difundir diversas tradiciones artesanales que
forman parte de nuestra identidad.

19
Este proyecto está concebido para que jóvenes de las distintas regiones
del área metropolitana de Barranquilla puedan acercarse a desarrollar
más sus conocimientos y habilidades para la fabricación de artesanías.
La misión de la fundación es fomentar, valorar, preservar y difundir la
cultura de artesanías tradicionales en los jóvenes de la ciudad de
Barranquilla y sus subregiones promoviendo la integración
de artesanos(as) en los procesos de desarrollo sociocultural y económico
en la vida de los jóvenes.
Buscamos aumentar las oportunidades de desarrollo de los jóvenes
artesanos en la cultura tradicional que poseen algún grado de
vulnerabilidad; impulsar estrategias de fomento productivo y comercial
que contribuyan a relevar el oficio artesanal como una opción laboral;
difundir y educar sobre las distintas expresiones artesanales, valorando
su diversidad cultural como elemento constitutivo de nuestra identidad
nacional. Y, por último, contribuir a la preservación y rescate de las
artesanías tradicionales, estimulando la investigación y el reconocimiento
de los oficios que forman parte de nuestro patrimonio cultural material e
inmaterial.

20
 3. ASPECTOS TÉCNICOS

3.1. TAMAÑO

La fundación La Cuna del Artesano funcionara en una oficina localizada en

la ciudad de Barranquilla (Atlántico), preferiblemente dentro de un área
comercial por temas de facilidades de acceso. La oficina deberá contar con
los servicios de luz, agua, teléfono e internet.
El plan de la Fundación es iniciar con cuarenta (40) jóvenes artesanos los
cuales serían tomados de la base de datos según la referencia de los
productos que manejan.
La fundación también contara con un número de 5 miembros que llevaran a
cabo actividades de tipo administrativo, funcional y legal seleccionados
cuidadosamente con la titulación y la preparación necesaria para cada tipo
de puestos de trabajo.

3.2. LA LOCALIZACIÓN

La zona que se escogió para llevar a cabo este proyecto es en la ciudad de

barranquilla que cuenta con una población de 315.800 jóvenes de edades
entre los 14 a 28 años que es el rango de edades seleccionados para realizar
el proyecto.

3.2.1. Proximidad y disponibilidad del mercado

El mercado objetivo de nuestra Fundación está ubicado en el área de

Barranquilla y su área metropolitana, este segmento realiza su compra en
los centros comerciales ubicados en la parte de cabecera no optando así
por los que compran en el resto de centros comerciales de la ciudad,
siendo cabecera uno de los sitios más visitados.

3.2.2. Micro localización

Se determina el sitio donde se llevará a cabo esta idea de negocio. La

fundación será ubicada en Barranquilla ya que esta ciudad se muestra
como una excelente plaza para la comercialización de artesanías
apoyada además con el nivel de turismo generado en los últimos años.

21
 3.3. CRONOGRAMA DE REALIZACION

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES DURACIÓN ANTECEDE RESPONSABLE
(días)
1. Iniciación 1 día / Creadores del proyecto
2. Estudio de 30 días 1. Profile Investigaciones
mercado S.A.S.
3. Estudio de 15 días 2. Creadores del proyecto
aspecto
económico
4. Viabilidad 15 días 3 Profile Investigaciones
financiera S.A.S.
5. presupuesto 30 días 4. Creadores del proyecto –
contador
6. financiamiento 45 días 4-5 Creadores del proyecto –
del proyecto experto en finanzas
7. constitución 60 días 5. Asesoría legal – Cámara
legal de Comercio – Creadores
del proyecto
8. inversión 30 días 5. Profile Investigaciones
S.A.S.
9. Diseño, 15 días 8. Arquitecto – especialista en
construcción y diseño
adecuación
de la
fundación
10. Selección de 9 Psicóloga - Asistente
talento 7 días administrativa – director
humano
11. Estudio de 15 días 10 Creadores del proyecto
proveedores
12. Evaluación de 20 días 11 Creadores del proyecto
resultados
13. Promoción y 15 días 12 Personal de publicidad y
publicidad marketing
14. Inauguración 15 días 13 Creadores del proyecto

Tabla 5. Cronograma de actividades

Fuente: Elaboración propia

22
 14.1. LA ORGANIZACIÓN

La fundación La Cuna del Artesano se encargará de fomentar la cultura

artesanal en los jóvenes de la ciudad de Barranquilla y su área Metropolitana.
Ayudará a la comercialización de las artesanías fabricadas mediante un plan
que permita vender las artesanías a nivel local y nacional con el fin de
generar auto sostenibilidad en la comunidad juvenil de la región.
Por otra parte desea acompañar a los jóvenes en la construcción y desarrollo
de su micro empresa a través de programas que mejorara su calidad de vida
al proyectar su crecimiento financiero y productivo con formaciones y talleres
relacionados con estos temas.
El principal objetivo de la Política Social de Colombia es lograr que todos los
colombianos tengan acceso a educación de calidad, a una seguridad social
equitativa y solidaria, al mercado laboral -promoviendo la formalización o
apoyando el emprendimiento- y a mecanismos de promoción social efectivos.
Por esto, se buscará apoyo en entidades estatales para las capacitaciones y
asesorías en desarrollo social, desarrollo de productos, procesos
productivos, organización, tecnología, comercialización y uso de derechos de
propiedad intelectual.
La Fundación busca causar un gran impacto en el desarrollo integral de la
comunidad juvenil al brindar oportunidades de desarrollo para estos grupos
de jóvenes dedicados a la labor artesanal de los municipios del Atlántico a
través de la comercialización de sus productos a nivel nacional. Al posicionar
la imagen de los artesanos, sus productos tomarán renombre y serán
deseados por los amantes de este arte.

14.2. GESTIÓN TECNOLÓGICA

De acuerdo con diferentes investigaciones, la mayoría de las empresas

artesanas son microempresas con menos de diez trabajadores en plantilla
las cuales aún no están integradas de manera eficiente a las TIC en sus
procesos productivos, de gestión, comercialización y comunicación.4
La tecnología y la comunicación son parte importante y fundamental en el
desarrollo de las actividades comerciales, es por ello que el internet se ha

4
ARTESANIO. Implantación de la TIC en el sector de la artesanía. [en línea]
<http://artesanio.com/blog/2011/01/implantacion-de-las-tic-en-el-sector-de-
laartesania/> (26 de enero de 2011).

23
convertido en la mejor herramienta para la comercialización de los productos
artesanos y así cubrir la debilidad que existe en el gremio de artesanos para
dar a conocer sus productos. Para ello es importante contar con la
implementación de nuevas tecnologías que permitan mejorar y dar un valor
agregado a nuestros productos, así como aumentar la producción y optimizar
los tiempos de entrega a fin de abrir nuevos canales de ventas.
En la actualidad, el artesano ha descubierto los grandes beneficios y las
ventajas que tienen al contar con tecnología en sus negocios en cuanto a
diseño, procesos de producción, inventarios y comercialización. Sin embargo
existen regiones que se resisten al cambio lo cual impide una efectiva
implantación de los productos y servicios tecnológicos.
Los jóvenes que se han dedicado a continuar la labor artesanal suelen
convivir con los avances tecnológicos y esto genera que sus temores a la
innovación sean vencidos y faciliten el desarrollo de los procesos claves de
esta actividad como la producción de artesanías y la comercialización de
productos pero aún existe un poco de temor y/o resistencia ante este avance
por parte de la población mayor.
La necesidad de crear nuevos productos o mejorar los existentes se ha
convertido en nuestro principal objetivo con el fin de satisfacer las
necesidades de los consumidores y así contribuir con el desarrollo de la
población. Para lograr este objetivo, es necesario investigar los distintos
procesos que se pueden aplicar tanto en la actividad administrativa como
productiva.
El Internet será una de las herramientas fundamentales para las actividades
de promoción y comercialización de la Fundación La Cuna del Artesano ya
que a través de página web será una manera de establecer un primer
contacto con el cliente final de las artesanías. El uso adecuado de esta
herramienta es un factor muy importante para la competitividad aun cuando
en realidad se tienen obstáculos para su implementación, su utilización tiene
un gran potencial y promete interesantes oportunidades.

14.3. COMPETITIVIDAD Y TECNOLOGÍA

Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), es una

excelente herramienta de gestión empresarial, que ayuda positivamente para
el desarrollo y viabilidad de las organizaciones. Las TICs agregan valor a las
actividades operacionales y de gestión empresarial en general y permite a
las empresas obtener ventajas competitivas, permanecer en el mercado y
centrarse en su negocio.
La Fundación La Cuna del Artesano implementara el manejo de las TIC para
el desarrollo competitivo de la actividad artesanal en lo jóvenes brindando
con esto una herramienta importante para el crecimiento comercial y
productivo. El uso de páginas web, las redes sociales como uno de los
principales medios de comercialización y promoción de los productos
artesanales se implementará en la fundación con el objetivo de abarcar un
mayor mercado.
La fundación buscara la forma de moverse entre la tradición y la tecnología,
de potencializar las riquezas del entorno mediante el aporte académico del
arte, la investigación y el emprendimiento, de aprovechar y mejorar lo
saberes tradicionales y de preservar y promocionar el patrimonio cultural.
La tecnología nos va a permitir que no se pierdan oficios y conocimientos que
han adquirido los jóvenes, a establecer canales de comercialización a nivel
local y nacional con el fin de posicionar nuestros productos en el mercado.
Otro aspecto en el que se considera en la aplicación de la tecnología es en
el diseño y la modernización de las artesanías al servicio de nuevas
necesidad creativas siempre y cuando velando por que se mantengan y se
conserven el saber tradicional.
Artesanías de Colombia ha logrado rescatar las mejores expresiones
artesanales y colocarlas en los mejores escenarios del mundo mediante la
implementación de la tecnología y la modernización de procesos y diseños,
ha descubierto que la sistematización de este tipo ha logrado rescatar el
trabajo artesanal de regiones y le ha permitido abrir nuevos mercados para
la comercialización del producto artesanal.
La Fundación la Cuna del Artesano quiere impactar favorablemente con la
aplicación de la tecnología, en la modernización y el diseño de los productos
artesanales fabricados por los jóvenes, aprovechando las ventajas que nos
brinda la tecnología como medio para la creación de nuevos diseños y
productos que despierten el interés de mercados más amplios. Se busca que
los artesanos no sigan repitiendo diseños ya conocidos, si no que sean más
creativos y hagan nuevas propuestas con los materiales que trabajan.

CONCEPTO
1. iniciacion
2. Estudio de mercado
3. Estudiar aspectos económicos Analizar Fundaciones cercanas
4. viabilidad financiera
5. Presupuesto
6. Financiamiento del proyecto
7. Constitución legal
8. Iversion
9. Diseño, construcción y
adecuación de la fundación
10. Selección de talento humano Selección de personal
11.Estudio de proveedores
12. Evaluación de resultados
13. promoción y publicidad
14. Inauguración
15. EVALUACIÓN ECONÓMICA
ACTIVIDADES
definir idea del proyecto
Seleccionar mercado
Definir el objetivo de estudio de mercado
Definir la naturaleza, magnitud y tamaño de la muestra
Seleccionar parametros geográfico y demográficos
Identificar clientes
Analizar habitos específicos de compra
Analizar cuestionario
Analizar entrevistas
Obtener resultados
Analizar ubicación
Estudiar terreno
Estudiar localización
Analizar flujo de personas
Analizar factores de acceso del proveedor
Estudiar servicios
Analizar seguridad del sector
Estudiar costo de transporte
Determinar el presupuesto de inversión
Determinar el prosupuesto de financiación
Realizar un plan financiero
Planear todas las actividades desarrolladas en dinero Este aspecto tiene por objetivo planear
Coordinar costos y relacionar las actividades de la
fundacion
Controlar el manejo de ingresos y egresos
Realizar un credito de inversión
Determinar fuentes de inversión
Vericar la tasa de interes mas baja
Determinar la duración del préstamo
Definir nombre
Definir razón social
Definir Misión y Visión
Verificar disponibilidad del nombre en la cámara de
comercio
Construir una política de inversión
Especificar metas realistas
Determinar riesgos de inversión
Alcanzar metas de inversión
Arrendar terreno
Adecuar terreno
Instalar servicios públicos
Diseñar la distribución de las oficinas y bodega
Compra de muebles equipos y enseres
Realizar acabados finales
Definir cargos y funciones
Definición de equipo de trabajo
Analizar tipo de materia prima
Analizar costo de materia prima
Analizar tiempo de entrega de materia prima
Analizar forma de entrega
Documentar la evaluación del proyecto
Documentar la lecciones aprendidas
Determinar los medios para hacer la publicidad
Determinar los recursos necesarios
Organizar eventos publicitarios
Fijar fecha y hora
Realizar una lista de invitados
Establecer el presupuesto
Elavorar programa de eventos
Tabla 6: fuente de elaboración propia
DESCRIPCIÓN
Este aspecto no incluye ningún costo debido a
En esta etapa se reunirán los
promotores del proyecto para definir y
participarán en la planteación de los objetivos
plantear las ideas del proyecto, se
decidirá que se va a realizar
El estudio se realizará con el fin de
obtener información acerca de los
clientes, competidores y el mercado
de la Fundación
Se estudiarán los diferentes aspectos
económicos del proyecto para la
obteción de manera sitemática y
ordenada de la infromación de carácter
monetario.
Este aspecto consiste en evaluar la
sitación económica - finaciera del
proyecto durante el periodo de
planificación
sistemáticamente todos todas las
actividades desarrollodas que
requieran de inversión en un periodo
Este aspecto tiene como objetivo
dterminar las forma de finaciación para
llevar acabo todas las actividades que
se pretenden relizar durante la
planificación y ejecución del proyecto
En esta fase se constituirá legalmente
la fundación y que esta sea legalmente
reconocida para poder llevar a cabo
todas las actividades de
comercialización de las artesanias
Este aspecto tiene por objetivo
alcanzar las metas de la inversión
propuestas por el proyecto en sus
etapas de iniciación tanto en términos
de riesgos como de retorno
Este aspecto comprende todas
aquellas acciones que permiten
alcanzar las cotas indicadas en los
planos del proyecto
En esta estapa se seleccionará el
personal idoneo para la ejecución de
cada uno de los proyectos que se
realicen
En este etapa se analizaran aquellos
proveedores posibles que están
cualificados para sumistrar productos y
servicios
Este aspecto se encamina a determinar
de manera más sistemática y objetiva
posible la pertinencia, eficacia y
eficiencia e impacto de actividades a la
luz de los obejtivos específicos
Este asptecto tiene como objetivo de
dar a conocer a la fundación, de
promocionar las actividades que
relizará la fundación en pro del apoyo a
los jóvenes artesanos
Esta fase es el punto de partida del
comienzo oficial de la fundación como
organización que permitirá a los
jóvenes artesanos adquirir mayores
conocimientos y fuentes de entradas
económicas mejores.
JUSTIFICACIÓN COSTO
que son los gestores del proyecto que
$0
y las posibles ideas que darán fuerza para el
desarrollo del proyecto
La finalidad del estudio es analizar la oferta y
la demanda existente para la fundación, se
seleccionará un grupo de 3 personas para que
realicen las encuestas a las cuales se les $550.000
pagara gastos de transporte, gastos de
capacitación y gasto de la remuneración por
el trabajo realizado
Tiene como objetivo identificar las ventajas y
deventajas asosciadas a la inversión, se
$800.000
contratará a un técnico de estudio de mercado
para que realice la lavor
El responsable de llevar a cabo este apecto
sera un especilista en mercadeo o financiero
$2.000.000
el cual cobrará un valor para relizar los
estudios, este valor incluye el precio por su
El reponsable de llevar a cabo este aspecto
sera un contador quien incurrirá en costos de
$1.500.000
remuneración por la prestación del servicio y
la labor realizada
Los reponsables de este aspecto serán los
promotores del proyecto, se incurrirá en $100.000
costos de transporte y papeleria
los encargados de realizar este aspecto son
los gestores del proyecto, se incurrirá en
gastos de transporte, fotocopias de
$400.000
certificados y auntenticación de notarias,
registro ante camara de comercio, formulario
de registros y derechos de inscripción
Los encargados de llevar a cabo este aspecto
seran los gestores del proyecto los cuales
incurrirán en costos de investigación,
trasporte, adquisición de bienes para el $10.000.000
funcionamiento de la fundación como la
infraestructura y bienes de naturaleza
inventariable.
El encargado de este aspecto será un
ingeniero civil, todo esto incurrirá en costos
$8.000.000
de remodelación, compras de equipos y
enseres,estudios de suele y ubicación
Este análisis lo realizarán los gestores del
proyecto, se incurrirá en gasto de elaboración
$500.000
del anuncio, publicación del anuncio, pruebas
de selección, entrevistas de selección.
Aste análisis lo realizarán los prometores del
proyecto para evaluar a los proveedores en
relación con el desempeño y con lo requisitos
$200.000
de calidad del producto adquirido como
materia prima para la fabricación de
artesanias en la fundación
Los responsables de llevar a cabo este aspecto
son los promotores del proyecto, esto
$350.000
generará costos por evaluación de
información.
Los reponsables de llevar a cabo este aspecto
será el personal de marketing, quienes
$5.600.000
generarán costos por inversion en volantes,
carteleras, transporte, etc.
Los reponsables de este aspecto serán los
promotores del proyecto, este evento
generará costos de decoración, alquiler de $2.500.000
sillas, mesas, equipos, gastos en obsequios,
comida.
15.1. ANÁLISIS DE LA EVALUACIÓN

Luego de realización del análisis teniendo en cuenta todos los aspectos y

actividades a realizar, se concluye que el costo de la puesta en marcha del
´proyecto es de $32.500.000 cifra en la cual se encuentra dentro del
presupuesto de iniciación del proyecto.

concepto Costo

1. iniciación
$0
2. estudio de mercado $550.000

3. Estudio de aspecto económico $800.000

4. Viabilidad financiera $2.000.000

5. Presupuesto $1.500.000

6. Financiamiento del proyecto $100.000

7. Constitución legal $400.000

8. Inversión $10.000.000

9. Diseño, cosntrucción y
$8.000.000
adecuación de la fundación
10. Selección de talento humano $500.000

11. Estudio de proveedores $200.000

12. Evaluación de resultados $350.000

13. Promoción y publicidad $5.600.000

14. Inauguración $2.500.000

TOTAL DE COSTOS $32.500.000

Tabla 7: fuente de elaboración propia

27
 El capital de trabajo con el que quiere empezar la fundación será adquirido
mediante un préstamo bancario de $40.000.000 a un plazo de 60 meses con
una tasa efectiva anual de 10,85 generando cuotas mensuales de $879.928.

RESUMEN DE INVERSION
Monto credito con el banco $40.000.000
A un plazo de: 60 meses
A una tasa de 10.85%
Cuota mensual fija $879.928
Tabla 8: fuente de elaboración propia

La idea principal de la fundación es de trabajar con los jóvenes artesanos de

la ciudad de Barranquilla y de su área metropolitana, apoyar la cultura
artesanal y comercializar los productos fabricados con el fin de generar
ingresos que permitan mejorar la calidad de vida de los jóvenes vinculados
en la fundación y de cubrir la inversión realizada, al mismo tiempo la
fundación se beneficiara de las ventas echas, uno de sus principales
objetivos es de posicionar los productos artesanales a nivel nacional con el
fin de abarcar un mercado más amplio y generar mayores recursos
económicos que permitan a la fundación sostenerse a través del tiempo y
brindar a los jóvenes mayores oportunidades de entrada de recursos
económicos a sus hogares.

15.2. CONCLUSIÓN

No sólo basta el trato con el artesano de compra y venta de mercancía, se

debe construir una relación que genere valor personal y social; demostrarle
a los jóvenes artesanos que su oficio es mucho más que producción de un
elemento de decoración sino que es un arte y que gracias a ellos la
costumbre y tradición persiste en el tiempo; eso es lo que busca la Fundación
La Cuna del Artesano, que el joven artesano se sienta orgulloso de su oficio
al obtener reconocimiento a nivel nacional al lograr el posicionamiento del
producto en toda Colombia y que esto le permita generar ingresos para el
mejoramiento de la calidad de vida.
La Gobernación del Departamento del Atlántico debe generar más proyectos
enfatizados a la preservación del patrimonio artesanal y cultural de la región,
así como de mejorar la calidad de vida de las personas dedicadas a la
práctica artesanal, por medio de acceso a la educación, a la adquisición de
una vivienda propia y a la salud.
 BIBLIOGRAFÍA
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