PRESUPUESTOS

NRC 27718
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Taller de Ejercicios de Repaso Pagina 27

Presentado por:
GIOVANNY GARCÍA MUÑOZ - 000628697

Profesor:
LIGIA LILIANA ZAPATA GOMEZ

Asignatura:
PRESUPUESTOS
NRC 27718

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO SECCIONAL ABURRA SUR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN DE SALUD OCUPACIONAL
ITAGÜÍ, COLOMBIA
2019
PRESUPUESTOS

Ejercicios de Repaso Página 27

Analice y responda las siguientes preguntas:

1. Según su opinión, después de crearse la empresa, ¿Cuándo es el momento

apropiado para que inicie su proceso presupuestal?

2. ¿El presupuesto contribuye a generar valor a la empresa? Explique su

respuesta.

3. Con una empresa ficticia del sector comercial, ¿cómo describiría de manera

general y a través de mapas conceptuales, cada una de las etapas de elaboración

del presupuesto?

4. Elabore una definición de presupuesto, partiendo de las definiciones

planteadas por los diferentes autores referenciados en este libro.

5. Mencione y explique tres diferencias entre presupuesto público y privado.

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Solución

1. Según mi opinión el momento adecuado para hacer un proceso presupuestal,

es en el primer momento que se crea la empresa porque al hacer un proceso
presupuestal fijamos objetivos generales; hacemos una planificación general
previo, especificamos metas a corto y largo plazo en fin eso es muy importante
hacer el proceso presupuestal desde el primer momento que se inicia con una
empresa.

2. Sí, incrementa el valor a la empresa, porque el presupuesto contribuye a la

planeación, concientización de los integrantes, análisis y resultados. Es
ordenado en las metas y objetivos y por parte de los administradores de cada
dependencia tengan una capacitación óptima se verán los resultados positivos
al final de cada año o periodo que se esté llevando a cabo el proceso
presupuestal.
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3.
Calzado Ana Garcia

Etapas de Elaboración del

Presupuesto
PREINICIACIÓN EVALUACIACIÓN

ELABORACIÓN EJECUCIÓN CONTRO

L
Se realiza un Una vez
diagnóstico de los terminado se
factores externos e procede a
internos, análisis elaborar un
Se observa El control se informe final de
rentabilidad Es necesario
realmente el inicia cuando al ejecución
esperada, conocer la
cumplimiento comparar los presupuestal.
Estrategias información de
todas las de las metas datos
propuestas ya presupuestados
dependencias
que en ésta se con los que
(ventas, ejecutan los realmente se
producción, planes. han obtenido.
compras,
talento
humano,
tesorería,
inversión) Se
cuantifican los
datos
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4. Es un mecanismo de control o de estudio que usamos para llevar un orden en

determinada empresa organización, para fijar metas y objetivos ya que es muy

importante para tener el control de lo que se ha invertido y hacer que la

empresa progrese.

5.

Presupuesto Público Presupuesto Privado

El Control se efectúa con el fin de

1. El control presupuestal se ejerce
detectar errores y tomar medidas
desde tres puntos de vista:
correctivas que sufragan el periodo
 Control político
siguiente
 Control financiero y económico.

Es flexible, se puede presentar

2. Es rígido, ya que limita diferencias en las cifras;
las cantidades por permiten ajustes en su ejecución
gastar, lo permite por las diferencias prestada.
ningún ajuste. Precisamente por imprevistos
que se puedan dar.

3. Estima y autoriza el Se propuesta costos y

gasto público gastos operacionales y no
operacionales obtenidos
de diversas fuentes.