TRABAJO EN EQUIPO Nivel 1

ETAPAS DE FORMACIÓN DEL EQUIPO

Complemento

Para integrar un equipo de trabajo y hacer que funcione, debes asegurarte de

resolver las siguientes etapas:

FORMACIÓN

En esta etapa se da el cambio de

individuo a miembro de un equipo,
tomando en cuenta el rol que
desempeñará con base en sus TORMENTA
conocimientos, experiencia y habilidades.

Aún no existe un trabajo de equipo

porque surgen dudas relacionadas a la
organización, desacuerdos por
intereses personales y a competir por
el liderazgo; pero, es la base para
conciliar, llegar a acuerdos, promover
ESTABLECIMIENTO la confianza y elegir al líder.
DE NORMAS

Se crean cuando los integrantes

comienzan a sentirse parte del equipo.
En esta etapa se definen aspectos
como valores, reglas y objetivos que
deben seguir los integrantes para
regular su conducta y que el trabajo sea DESEMPEÑO
eficiente.

Sucede cuando los miebros actuan de

forma interdependiente, apoyándose
entre todos y comienzan a lograr los
objetivos planteados. En esta etapa
surgen obstáculos que deben resolverse
con las capacidades de todos.
SUSPENSIÓN

Es el momento en que los objetivos se

han cumplido, por lo que el equipo
debe celebrar sus logros y
desintegrarse al reconocer que el
tiempo de trabajar como una "unidad"
ha terminado.
 TRABAJO EN EQUIPO Nivel 1
ETAPAS DE FORMACIÓN DEL EQUIPO
Complemento

Entre la etapa de Tormenta y

ROL “A” ROL “B” Establecimiento de normas se
Experto MIDO
Adultos

deben identificar y asignar los

roles de trabajo a los miembros
del equipo.

Experto MIDO Experto MIDO

Adultos Adultos

Experto MIDO

ROL “C” ROL “D” ROL “E”

Adultos

Éstos consisten en especificar las tareas que desempeñarán con base en sus
conocimientos, habilidades y comportamientos. Los roles pueden modificarse
según varíe la experiencia de cada miembro y su comportamiento, e incluso,
pueden tomar más de un rol.

Los principales son:

COORDINADOR INVESTIGADOR CREATIVO

Se encarga de generar la Explora las mejores ideas y Con su experiencia e ideas,

sinergia en el equipo, definir extrae la información de propone nuevos métodos de
los objetivos, así como de distintas fuentes que pueden ejecución del trabajo y
organizar y vigilar las aplicar al proceso que sigue aporta soluciones a problemas
actividades programadas. el equipo. o situaciones difíciles.

COHESIONADOR ESPECIALISTA IMPLEMENTADOR

Este rol puede ser asumido Con sus conocimientos

por el líder, ya que consiste en específicos en cada tema, tiene Se encarga de tranformar las
ser el encargado de fomentar la capacidad de evaluar las estrategias en tareas para
la comunicación, diplomacia situaciones de cada miembro que las puedan resolver los
y cooperación entre los para ayudarlos a llegar a los integrantes del equipo, tiene
miembros. Debe ser empático objetivos particulares. Debe la capacidad de trabajar bajo
e inspirar a sus compañeros, ser disciplinado y atento para presión y debe ser
así como influenciar en centrarse seriamente en los disciplinado.
resolver conflictos. temas que requieran su ayuda.