Objetivo: Diseñar una matriz Dofa partiendo de la matriz de impactos Internos

Competencia Al finalizar el tema el estudiante estará en capacidad para analizar la

Listado de variables que afectan a la fundación

Variables externas
1 Productos sustitutos de la madera como el plastico, metal, madeflex, entre otros A
2 Las permanentes alzas y bajas en la demanda de productos de este sector A
3 Regulaciones medio ambientales contra la tala A
4 Falta de pago y retraso en los recaudos de clientes A
5 Estimulo economico a la reforestacion O
6 Lineas de credito para el mejoramiento del desempeño de produccion O
7 Opcion de nueva y mas eficiente tecnologia ambiental y productiva O
8 Intencion de apoyo financiero por parte de inversionistas externos O
9

Matriz de Impactos (MEFI) / Internos

Variables 1 2 3 4 5
1 X
2 X
3 X
4 X
5
6 X X
7 X X
8 X

2.31
Matriz de Impactos (MEFE) / Externos
Variables 1 2 3 4 5
1 X X
2 X X
3 X X
4 X
5 X
6
7
8
9

2.25
triz de impactos Internos y Externos que permita el análisis de la situación actual de la organización, a nivel interno y externo
apacidad para analizar la situación actual del entorno de una organización y desarrollar la etapa 1 del proceso de planeación: Análisis Si

Variables Internas
1 Desconocimiento de tecnologia para elaboracion de productos
2 Mano de obra inexperta
3 Falta de exploracion en nuevos mercados
4 Bajo poder de negociacion con los proveedores
5 Bajo nivel de endeudamiento con empresas financieras
6 Calidad y variedad de los muebles
7 Disponibilidad y bajo costo de mano de obra
8 Cercanía con los proveedores y clientes
9
Mayor Debilidad 1
Menor Debilidad 2
Menor fortaleza 3
MEFI) / Internos Mayor Fortaleza 4
6 7 8 ni Porcentaje Calificación Resultado
X X 3 0.1875 1 0.1875
X X 3 0.1875 2 0.375
X 2 0.125 1 0.125
1 0.0625 1 0.0625
0 0 4 0
X 3 0.1875 3 0.5625
X 3 0.1875 4 0.75
1 0.0625 4 0.25
0 0
16 1 2.31

2.31 La empresa se encuentra actualmente en un Débil, ya que sus fortalezas

son todas menores y las debilidades son catalogadas como mayores
debilidades, debilidades muy graves que debemos revisar

MEFE) / Externos
6 7 8 9 ni Porcentaje Calificación Resultado
2 0.16666667 1 0.16666667
2 0.16666667 1 0.16666667
2 0.16666667 2 0.33333333
1 0.08333333 1 0.08333333
1 0.08333333 3 0.25
X 1 0.08333333 4 0.33333333
X 1 0.08333333 3 0.25
X X 2 0.16666667 4 0.66666667

12 1 19 2.25

2.25 La empresa logra ubicarse en un punto intermedio, cercano a las amenazas. Se

recomienda trabajar en la mitigación del impacto de las amenazas 2,3 y 4 y las
oportunidades 6 y 9 donde se pueden obtener buenos beneficios económicos
para Yogutop
RESUMEN GERENCIAL:
terno y externo
de planeación: Análisis Situacional

Calificación
D
D
D
D
F
F
F
F
1
2
3

que sus fortalezas

s como mayores
mos revisar

Mayor Amenaza 1
Menor Amenaza 2
Menor Oportunidad 3
Mayor Oportunidad 4

o a las amenazas. Se
menazas 2,3 y 4 y las
neficios económicos
 MUEBLES MARJA

OPORTUNIDADES

Estimulo economico a la reforestacion

Lineas de credito para el mejoramiento del desempeño
de produccion
Opcion de nueva y mas eficiente tecnologia ambiental y
productiva
Intencion de apoyo financiero por parte de
inversionistas externos

AMENAZAS
Productos sustitutos de la madera como el plastico,
metal, madeflex, entre otros
Las permanentes alzas y bajas en la demanda de
productos de este sector
Regulaciones medio ambientales contra la tala
Falta de pago y retraso en los recaudos de clientes
 FORTALEZAS DEBILIDADES

Bajo nivel de endeudamiento con Desconocimiento de tecnologia para

empresas financieras elaboracion de productos
Calidad y variedad de los muebles Mano de obra inexperta
Disponibilidad y bajo costo de mano de Falta de exploracion en nuevos
obra mercados
Bajo poder de negociacion con los
Cercanía con los proveedores y clientes proveedores