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Herramientas
• Realizar el gráfico
4.
Ejemplo
En una empresa de la industria metal mecánica, se tiene interés en evaluar cuáles son los problemas más
importantes por lo que las piezas metálicas se rechazan cuando se inspeccionan. Este rechazo se da en
diversas fases del proceso y en distintos departamentos. Para hacer tal evaluación se estratifican los rechazos
por tipo y por departamento que produjo la pieza. Los resultados obtenidos en una semana se aprecian en la
tabla, donde se ven los diferentes tipos de problemas, la frecuencia con que han ocurrido y el departamento
donde se originaron.
ANÁLISIS DE PARETO
Ejemplo
ANÁLISIS DE PARETO
Ejemplo
DIAGRAMA CAUSA - EFECTO
Diagrama de Pescado
Diagrama de Ishikawa
Efecto Causas
Evento o Factores que
problema no contribuyen al
deseable desarrollo del efecto
Fuente: ingswescom.wordpress.com
DIAGRAMA DE GANTT
Fuente: forodeproject.blogspot.com.co
DIAGRAMA DE PERT
Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos - PERT
Tiempo más
• Condiciones perfectas
optimista (T1) Tiempo medio:
Tiempo más
• Condiciones normales
probable (T2) 𝑇1 + 4𝑇2 + 𝑇3
𝑇𝑚 =
Tiempo más 6
• Incertidumbre
pesimista (T3)
DIAGRAMA DE PERT
Número de
nudo
Una empresa productora de automóviles, desea realizar el diseño del nuevo modelo B110, para lo que
desea realizar la contratación del personal e insumos que serán requeridos. Adicionalmente, deben
establecer la duración que tendrá la ejecución del proyecto, de acuerdo con las siguientes actividades,
condicionadas a las especificaciones mostradas.
T. más optimista T. más probable T. más pesimista
Actividad Descripción Precedente
(días) (días) (días)
A Investigación de mercado - 17 20 22
B Diseño preliminar A 32 35 38
C Diseño del proceso A 23 25 27
D Construcción de prototipos B 1,5 2 2,5
E Análisis de costos B, C 9 10 12
F Pruebas de prototipos D 12 15 17
G Diseño definitivo E, F 13 15 16
H Campaña de lanzamiento E, F 20 25 28
DIAGRAMA DE PERT
Actividad Precedente T1 T2 T3 Tm
A - 17 20 22 19,8
B A 32 35 38 35,0
C A 23 25 27 25,0
D B 1,5 2 2,5 2,0
E B, C 9 10 12 10,2
F D 12 15 17 14,8
G E, F 13 15 16 14,8
H E, F 20 25 28 24,7
DIAGRAMA DE PERT
3 D 5 7
54,8 54,8 2 56,8 56,8 86,4 96,3
F
B 14,8 G
35 14,8
1 2 6
A B 0
0 0 19,8 19,8 71,6 71,6
G 0
19,8
25 E 24,7
C H
10,2
4
8
54,8 61,4
96,3 96,3
Convenciones
Operación
Inspección
Convenciones
Inspección Almacenamiento
Productos o
Materiales
Ciclo de Ciclo de
trabajo operación
del de la
operario máquina
Fuente: www.leclife.com
Fuente: Nibel & Freivalds, 2009
SERVICIO SINCRÓNICO
Asignación
𝑙+𝑚
𝑛=
𝑙+𝑤
𝑙 + 𝑚)(𝐾1 + 𝑛1 𝐾2
𝐶𝑇𝐸𝑛1 = 𝐶𝑇𝐸𝑛2 = (𝑙 + 𝑤)(𝐾1 + 𝑛2 𝐾2 ൯
𝑛1
Ejemplo
Un operario emplea 1 minuto para dar servicio a una máquina y 0,1 minutos para llegar
caminando a la siguiente. Cada máquina trabaja automáticamente durante 3 minutos. El
operario gana 5.000 pesos por hora y la operación de las máquinas cuesta 200.000 pesos por
hora. ¿Cuántas máquinas puede servir el operario?
SERVICIO ALEATORIO
Probabilidad
𝑛!
𝑃 𝑚 𝑑𝑒 𝑛 = 𝑝𝑚 𝑞 𝑛−𝑚
𝑚! 𝑛 − 𝑚 !
𝐾1 + 𝑛𝐾2
𝐶𝑇𝐸 =
𝑅
Ejemplo
Un operador debe dar servicio a tres máquinas que tienen un tiempo fuera de servicio esperado
de 40%. Cuando está trabajando, cada máquina puede producir 60 unidades/hora. Al operador
se le paga $10.00/hora y una máquina cuesta $60.00/hora. ¿Vale la pena contratar a otro
operador para que mantenga a las máquinas en operación?
REFERENCIAS
Escalante Lago, A., & González Zúñiga, J. (2015). Ingeniería Industrial: Métodos y tiempos con manufactura ágil. México
D.F.: Alfaomega Grupo Editor.
García Criollo, R. (2005). Estudio del trabajo: Ingeniería de métodos y medición del trabajo. México: McGraw Hill.
Nibel, B., & Freivalds, A. (2009). Ingeniería Industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo. México: McGraw Hill.
G R A C I A S