INTRUDUCCION

Hoy en día han surgido diferentes estrategias para mejorar la eficiencia de

los negocios de la empresa actualmente . Una de éstas, es la REINGENIERIA, que se
basa en el rediseño radical de los procesos para efectuar mejoras espectaculares en
medidas críticas y actuales de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
Las empresas deben plantearse la necesidad de cambio constante para así atraer a la
mayor cantidad de CLIENTES Y PUBLICOS posible y maximizar el beneficio.

DESARROLLO
Reingeniería es el diseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado
y de los sistemas, políticas y estructuras organizacionales que los sustentan para
optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organización.
La reingeniería significa volver a empezar, es arrancando de nuevo; la reingeniería no es
hacer más con menos, es con menos dar más al cliente.
El objetivo es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar más
inteligentemente.
Definición de Reingeniería
Es la revisión fundamental y el diseño radical de los procesos de negocio para alcanzar
mejoras dramáticas en mediciones críticas del desempeño tales como:
 Calidad.
 Servicios.
 rapidez.
Objetivos de la Reingeniería
 Elevar la calidad del proceso
 Aumentar la eficiencia del proceso
 Reducir los costos relativos al proceso
 Hacer el trabajo más sencillo y menos fatigoso
 Hacer el trabajo más seguro
A través de:
 Eliminación de la burocracia (tramites por papeleos)
 Eliminación de la duplicación
 Aseguramiento del valor agregado
 Simplificación
 Prevenir errores
 Reducción de tiempos de ciclo
 Estandarización
 Alianzas con proveedores
 Automatización y/ o mecanización
Fases de la Reingeniería
1.Movilización.
Esta etapa tiene como finalidad movilizar y motivar a las personas que van a
realizar la tarea.
2. Identificación.
El segundo paso es identificar los procesos clave del negocio, aquellos que
agregan valor (logística de entrada, logística de salida, servicio al cliente ETC.).
Para identificar y entender mejor los procesos, se les pueden poner nombres que
indiquen su estado inicial y final:

• Manufactura: proceso de aprovisionamiento a despacho.

• Desarrollo de producto: de concepto a prototipo.
• Ventas: de comprador potencial a pedido.
• Despacho de pedidos: de pedido a pago.
• Servicio: de investigación a resolución.

3. Elección.
Realizado el análisis de los principales procesos corresponde identificar,
atendiendo al impacto sobre el negocio según su importancia estratégica su
importancia en la creación de valor los procesos a ser rediseñados y el orden de
prioridad en la tarea.

4. Diseño.
En esta fase se efectúa el diseño o rediseño de los procesos seleccionados y se
definen los requerimientos en materia de personal y soporte informático.

5. Transformación.
Aprobado el diseño definitivo de los procesos se procede a su implementación o
puesta en marcha y la medición de los resultados.
CONCLUSION
En conclusión, la reingeniería se aplica cuando hay cambios en los patrones y cuando hay
un bajo incremento en las utilidades o en algunos casos son las competencias que impulsa
a hacerlo por lo cual no se trata de componer algo si no de empezar desde cero tomando
en cuenta como se quiere organizar el trabajo en el presente dar demandas a los
mercados, el poder de la tecnología de la calidad.
En muchas empresas han estado sometidas a presiones que cada vez son más fuertes y
demoras por lo cual como respuesta a ello éstas han tratado de reducir sus costos para
mantener su producto o el nivel de sus servicios en un nivel competitivo, pero en general,
estos esfuerzos se han limitado a reducciones de personal y manejo financiero con metas
a corto plazo.
BIBLIOGRAFIA
https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-reingenieria-en-las-organizaciones-reflexion/

https://www.gestiopolis.com/definicion-de-reingenieria/

http://admindeempresas.blogspot.com/2009/11/cuales-son-las-etapas-en-la.html

https://www.monografias.com/trabajos6/rein/rein.shtml
 VI

CURSO:

TEMA: REINGENIERIA

INTEGRANTES : CONZA HUAMANI ALEX GONZALO

INSTRUCTOR : EDUARDO RAUL DIAZ RODRIGUEZ
GRUPO : 51 AMCTE-605
SEMESTRE : VI

SENATI
AREQUIPA - PUNO