Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCCIÓN
En la teoría clásica se enfocaban en la estructura/organización formal, que abordaban aspectos en
términos normativos y prescriptivos en función a los intereses de la organización y para alcanzar la
eficiencia máxima. Esta consta de jerarquías que definen el grado de autoridad, que pretenden que sean
las relaciones entre los órganos para el alcance de los objetivos.
Fueron los continuadores de los clásicos, no realizaron aportes sustanciales, fueron modelos mecanicistas
y estáticos.
Los aportes que han hecho a las organizaciones para su actuar gerencial y su desempeño efectivo en los
diferentes enfoques muestran como a través de un trabajo grupal y armónico, eficiente y eficaz, e
interactuando con el ambiente se logra productividad y competitividad en un mundo cambiante y exigente.
Día a día el desarrollo organizacional creara nuevas tecnologías administrativas que ayudaran a la gestión
en las organizaciones, pero estos desarrollos deberán tener en cuenta los principios fundamentales de la
administración, dados por sus primeros gestores que se han mantenido a través del tiempo.
CONCLUSIONES
La organización formal presenta cinco características básicas, que son: división del trabajo,
especialización, jerarquía, amplitud administrativa y racionalismo de la organización formal. Para,
atender a esas características que cambian de acuerdo con las organizaciones, la organización formal
puede ser estructurada por medio de tres tipos: lineal, funcional y línea-staff, de acuerdo con los
autores clásicos y neoclásicos.
La organización lineal es el tipo de organización más antiguo y simple. Ésta se basa en el principio de
la unidad de mando. Sus características son: autoridad única can base en la jerarquía, líneas formales
de comunicación, centralización de las decisiones y su aspecto piramidal. La organización lineal
presenta ventajas como: su estructura simple y de fácil comprensión, clara delimitación de las
responsabilidades de cada órgano, facilidad de implantación y su estabilidad y adecuación a las
organizaciones de pequeña presencia. Sus desventajas residen en: mando autocrático, tendencia a la
rigidez y a la inflexibilidad, falta de especialización, énfasis en jefes multidisciplinarios y
congestionamiento de los canales de comunicación en la medida en que la organización crece. Se
indica la organización lineal cuando la organización es pequeña, rutinaria, tenga vida corta o aún está
en su etapa inicial de vida.
La organización funcional se basa en el principio funcional, es decir, en el principio de la
especialización. Sus características son: autoridad funcional o dividida, líneas directas de
comunicación, descentralización de las decisiones y énfasis en la especialización. Sus ventajas
residen en: mejor supervisión técnica debido a la especialización de los órganos y comunicaciones
directas y sin intermediación. Sus desventajas están en: subordinación múltiple que provoca la dilución
de la autoridad de mando, tendencia a la competencia entre los diferentes especialistas. Confusión en
cuanto a los objetivos y existencia de tensiones y de conflicto dentro de la organización. Así, se indica
organización funcional cuando la organización es pequeña o cuando se puede delegar temporalmente
autoridad funcional a algún órgano para implantar algo o evaluar alguna actividad.
La organización línea-staff es una combinación de la organización lineal y funcional, maximizando las
ventajas de ambas y reduciendo sus desventajas, pero predominando las características lineales.
Existen órganos de línea (de ejecución o de operación) y órgano de staff (de consultoría, asesoría o
prestación de servidos especializados). Sus características principales son: fusión de la estructura
lineal con la estructura funcional permitiendo coexistencia de líneas formales de comunicación con la
prestación de asesoría funcional, separación entre órganos operacionales (de línea) y órganos de
apoyo (staff o asesoría), permitiendo la coexistencia de la jerarquía de mando y de la especialización
técnica. Sus ventajas están en: oferta interna de asesoría especializada e innovadora, con el
mantenimiento del principio de la unidad de mando y actividad conjunta y coordinada de los órganos
de línea y staff. Sus desventajas están en: posibilidad de conflictos entre la operación (línea) y la
asesoría (staff) y dificultad en el equilibrio dinámico entre el poder de línea y el poder del staff. La
organización línea-staff es el tipo de organización más utilizado en las empresas.
Los comités (comisiones, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc.) tienen algunas características,
como el hecho de no constituir un órgano de la estructura organizacional, pudiendo asumir una
variedad de formas y existir en periodos variados. Sus ventajas son: proporcionar un proceso de
decisión y de juicio en grupo; se involucra y se coordina a las personas y las actividades diferenciadas,
lo que facilita la transmisión rápida de la información. Sus desventajas están en: la pérdida de tiempo
en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta, el costo de tiempo y de dinero de las
personas involucradas, la división de la responsabilidad y la necesidad de un coordinador eficiente.