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los derechos de autor de cada una de las obras citadas.
7
8
Índice de contenido
INTRODUCCIÓN.......................................................................
..........................................21
I. BREVE RESEÑA
HISTORICA..........................................................................
................31
A. De Gandhi hasta la
Independencia......................................................................
..........33
B. Etapa de
Nehru..............................................................................
................................40
C. Etapa de Indira
Gandhi.............................................................................
.....................44
D. Etapa de Rajiv
Gandhi.............................................................................
.....................48
E. Etapa de Narasinmha Rao y Manmohan
Singh..............................................................49
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA
INDIA........................................61
A. Relaciones de España- India a lo largo de la
Historia....................................................62
1. Primeros
siglos.............................................................................
.............................62
2. Época hispano-
árabe..............................................................................
....................63
3. Desde el descubrimiento de
América.........................................................................64
4. Siglo
XX.................................................................................
..................................65
B. Empresas españolas en la
India..............................................................................
.......68
C. Representación comercial
española...........................................................................
....69
D. Empresas indias en
España ............................................................................
...............70
E. Relaciones institucionales España-
India........................................................................71
F. Delegaciones de
negocios...........................................................................
...................72
G. Participación india en ferias
españolas..........................................................................
74
H. Recientes
Visitas............................................................................
...............................75
III. UNA VISIÓN SOBRE LA
INDIA..............................................................................
......81
A. Descripción de la
India..............................................................................
....................82
1. Datos
básicos ...........................................................................
.................................82
B. Estructura
política...........................................................................
..............................88
1. Forma de Estado y principales
cargos........................................................................88
2. Organización territorial del
Estado............................................................................8
8
3. Partidos políticos en la
India..............................................................................
........92
C. Sistema
Legal..............................................................................
................................100
1. El Poder
Judicial...........................................................................
..........................100
2. Resolución de
disputas...........................................................................
.................101
3. Arbitraje y
Resolución.........................................................................
....................102
4. Tribunales y Derecho
Civil..............................................................................
........103
9
D. Pertenencia a Organismos
Internacionales...................................................................1
07
1. Participación en asociaciones
asiáticas....................................................................109
2. Presencia en Instituciones Financieras
Internacionales.............................................111
3. Tratados Bilaterales en la
India..............................................................................
..113
E. Índice de
Corrupción.........................................................................
..........................115
1. Ránking
2008/2009..........................................................................
.......................115
F.
Religión...........................................................................
............................................118
1.
Hinduismo..........................................................................
.....................................119
2.
Islam..............................................................................
.........................................123
3.
Sijs...............................................................................
...........................................125
4.
Budismo............................................................................
......................................127
5.
Catolicismo .......................................................................
.....................................128
6.
Jainismo...........................................................................
.......................................130
7.
Zoroastrismo ......................................................................
....................................131
G. Fiestas religiosas y días festivos en la
India.................................................................132
1. Ejemplo Calendario Panchangam en
inglés.............................................................134
2. Calendario de las principales fiestas en la India (año
2010).....................................135
H. Lenguas
oficiales..........................................................................
.............................136
I.
Castas.............................................................................
..............................................138
1. Nuevas castas o The Other Backward
Class.............................................................139
J. Infraestructura de
transporte.........................................................................
................140
1.
Carreteras.........................................................................
.......................................140
2.
Ferrocarriles......................................................................
......................................142
3.
Puertos............................................................................
........................................144
4.
Aeropuertos........................................................................
.....................................145
K. Medios de
comunicación.......................................................................
......................146
1.
Radio..............................................................................
.........................................146
2.
Televisión.........................................................................
.......................................147
3.
Prensa.............................................................................
.........................................147
4. Telefonía
Móvil..............................................................................
.........................148
5.
Internet...........................................................................
.........................................148
L. Transporte Público y Privado en la
India......................................................................149
1. Transporte
Público............................................................................
.......................149
2. Transporte
privado............................................................................
.......................150
M. Visados para la
India..............................................................................
.....................150
10
N. Vacunas para viajar a la
India .............................................................................
........151
O.
Hoteles............................................................................
............................................151
P. Sistemas de cobertura social y
médica..........................................................................152
1. Sistema de
Pensiones..........................................................................
.....................152
2. Sistema
Sanitario..........................................................................
...........................153
Q.
Educación..........................................................................
.........................................158
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA
INDIA........................................................................172
A. Algunos datos acerca de la Economía de la
India........................................................174
1. Año
Fiscal.............................................................................
..................................174
2. Impacto de la crisis financiera mundial en la
India..................................................174
3. Apertura de los mercados en
India...........................................................................181
4. Comparación de la Exportación e Importación de la India con países
OCDE..........183
5. Evolución de los tipos de cambio y del índice bursátil
SENSEX ............................184
B. Mercado
laboral............................................................................
..............................186
C. Facilidad para hacer negocios, comparación España-
India..........................................187
D. Sistema
financiero.........................................................................
..............................188
1. Breve relación de bancos extranjeros autorizados a operar en la
India.....................189
E. Riesgos y desafíos en el
futuro.............................................................................
.......190
1.
Gobierno...........................................................................
.....................................190
2. Educación y mercado
laboral............................................................................
.......191
3. Política fiscal y gasto
público............................................................................
......191
4. Liberalización de los mercados
financieros..............................................................192
5. Mejoras de las
infraestructuras...................................................................
.............192
6. Productividad
agrícola...........................................................................
..................193
7. Conservación del Medio
Ambiente..........................................................................1
94
8. Liberalización del
comercio...........................................................................
..........194
9.
Sanidad............................................................................
.......................................195
10. Peso
internacional......................................................................
............................195
V. PROTOCOLO EN LA
INDIA..............................................................................
............200
A. Dimensión de las escalas culturales de
Hofstede.........................................................202
B. Protocolo en la
India..............................................................................
......................205
1. Saludo y comportamiento público en la
India..........................................................205
2. Hospitalidad y negocios en la
India. .......................................................................207
3. Negociar en la
India. ............................................................................
...................208
4. Comida india y
etiqueta...........................................................................
................211
11
5. Protocolo en actos
familiares.........................................................................
..........212
6. Otros consejos
generales..........................................................................
...............213
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA
INDIA..............................................220
A. Tamaño del
Mercado............................................................................
.......................220
B. ¿Mercado de China o mercado de la
India?.................................................................224
C. El Sector de la Distribución en la
India........................................................................226
D. Formas de superficies
comerciales........................................................................
......229
1. Malls o Centros
Comerciales .......................................................................
...........230
2. Grandes Almacenes o Departament
Stores...............................................................230
3. Supermercados e
Hipermercados......................................................................
.......230
4. Tiendas Gourmet y Hoteles de
lujo..........................................................................231
E. Principales grupos Sector de la Distribución en la
India...............................................231
1. The Future
Group..............................................................................
......................231
2. Shoppers
Stop...............................................................................
..........................232
3. Trent –
Westside...........................................................................
...........................232
4.
Piramyd............................................................................
.......................................233
5.
Subiksha...........................................................................
.......................................233
6. RPG
Spencer............................................................................
...............................233
7. Reliance
Retail.............................................................................
...........................233
8. Bharti Wal-
Mart...............................................................................
.......................234
9. Aditya Birla –
MORE...............................................................................
...............234
10. Vishal
Retail.............................................................................
.............................234
11. METRO – CASH & CARRY
INDIA.....................................................................235
12. Viveks- The Unlimited
Shop...............................................................................
...235
F. Algunos
malls .............................................................................
................................235
1. Nueva
Delhi..............................................................................
..............................235
2.
Mumbai.............................................................................
......................................236
3. Otros espacios de
interés............................................................................
.............237
G. Ferias de Alimentación en la
India .............................................................................
239
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA
INDIA..............................................................................
....................................................246
A. Datos generales sobre exportación a la
India...............................................................247
1. Gráfica de volumen de exportación a la India desde
España....................................248
2. Gráfica de volumen de exportación a la India desde
Andalucía................................249
B. Fuente de
datos..............................................................................
..............................251
12
1. Registro de marcas
comerciales........................................................................
.......251
C. Sector Cárnico (embutidos y preparados;
jamones).....................................................251
1. Importación de Embutidos en la India (partida arancelaria
1602)............................253
2. Importación de Jamones en la India (partida arancelaria
021011)............................254
D. Lácteo
(Quesos)...........................................................................
...............................255
1. Importación de Quesos en la India (partida arancelaria
0406)..................................257
2. Exportación de Quesos en la India (partida arancelaria
0406)..................................259
E. Miel (partida arancelaria
0409)..............................................................................
......259
1. Exportación de miel en la
India..............................................................................
.262
F. Aceite de Oliva (partidas 1509, 150910 y
150990).......................................................262
1. Cadena de Distribución de los aceites
vegetales......................................................266
2. Evolución de las importaciones
anuales...................................................................267
3. Importaciones de la India de Aceite de Oliva Virgen Extra (partida
arancelaria
150910)............................................................................
...........................................268
4. Importaciones de la India de Aceite de Oliva refinado (partida arancelaria
150990) 269
G. Aceitunas (partida arancelaria
200570)........................................................................270
H. Vino (partida arancelaria
220421)............................................................................
...272
1. Importación de Vino a la India (partida arancelaria
2204) .......................................276
2. Importación de Vino a la India (partida arancelaria
220421) ...................................276
I. Vinagre (partida arancelaria
2209)..............................................................................
..278
1. Importación a la India de Vinagre (partida arancelaria
2209)...................................279
J. Joyería (partida arancelaria
7113)..............................................................................
...279
1. Importación de Joyas a la India (partida arancelaria
7113) ......................................281
K. Muebles
94.................................................................................
................................282
1. Importación de Muebles a la India (partida arancelaria
94) .....................................283
2. Importaciones de Muebles (partida arancelaria
9403)..............................................285
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA
INDIA..............................................294
A. Formas de envío de mercancía a la
India.....................................................................296
1. Sistema Courier Internacionales
(OBC)...................................................................296
2. Trasporte por
fletes.............................................................................
.....................297
B. Documentos para la importación a la
India..................................................................297
C. Documentos
oficiales..........................................................................
........................298
1. Documentos
autorizantes.......................................................................
..................299
2.
Certificados.......................................................................
......................................302
3. Documentos
comerciales........................................................................
.................305
13
4. Documentos de
transporte.........................................................................
..............306
D. Formalidades de aduana en la
India.............................................................................3
11
1. Plazos estimados de
Importación........................................................................
.....313
E. Aranceles y Regímenes económicos
aduaneros............................................................314
1. El arancel
aduanero...........................................................................
......................315
2. Otros aranceles o impuestos:
Octroi........................................................................316
F. Regímenes de
importación........................................................................
...................317
1. Productos de libre importación (Imports free unless
regulated)................................317
2. Productos cuya importación está restringida
(Restricted).........................................317
3. Productos cuya importación está canalizada bajo “State Trading
Enterprises” (STE)
.......................................................................
.............................................................318
4. Productos cuya importación está
prohibida..............................................................318
G. Regímenes
aduaneros..........................................................................
........................318
1. Importación de
Muestras...........................................................................
..............318
2. Importación como equipaje de
pasajero...................................................................319
3. Importación mediante servicio
postal......................................................................319
4. Exenciones, aranceles concesionales y regímenes
especiales ..................................319
H. Normas y requisitos
técnicos...........................................................................
............320
1.
Estándares.........................................................................
......................................320
2. Certificación de
productos..........................................................................
.............320
3.
Embalaje...........................................................................
......................................322
4.
Etiquetado.........................................................................
......................................322
I. Formas de entrada al
mercado............................................................................
...........323
1. La exportación
indirecta..........................................................................
................324
2. La exportación
directa............................................................................
.................324
3. Agente o
distribuidor.......................................................................
........................325
4. Oficina de Representación (Liason
Office)..............................................................326
5. La exportación
concertada.........................................................................
..............328
IX. CASO
PRÁCTICO...........................................................................
.............................342
B. Coste estimado de
transporte.........................................................................
..............343
1.
Contenedores.......................................................................
....................................343
2. Reglamentación fitosanitaria para
palets..................................................................343
3. Detalles de la
mercancía..........................................................................
................344
4.
Avión..............................................................................
.........................................345
5. Por
barco..............................................................................
...................................346
14
C. Caso práctico de envío por
barco..............................................................................
...347
1. Caso del
Aceite.............................................................................
...........................347
2. Caso del
Vino...............................................................................
...........................348
CONCLUSIONES.......................................................................
........................................352
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................
...........................................362
1. Documentos ICEX sobre la
India............................................................................36
2
2. Documentos varios
Consultoras........................................................................
......364
3. Libros
consultados........................................................................
...........................365
4. Enlaces a páginas de organismos u empresas
citadas...............................................365
5. Bibliografía
General............................................................................
....................370
15
16
ACRONIMOS Y ABREVIATURAS
17
CBEC Central Board of Excise and Customs
CDSCO Central Drug Standard Control Organization
CEOE Confederación Española de Organizaciones Empresariales
CEPC Carpet Export Promotion Council
CEPEJ European Commission for the Efficiency of Justice
CESCE Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación
CFI Corporación Financiera Internacional
CNUDMI Comisión de las Naciones Unidas para el Derecho Mercantil
Internacional
COFIDES Compañía Española para la Financiación del Desarrollo
COOIT Central Organisation for Oil Industry & Trade
COPCA Consorcio de Promoción Comercial de Cataluña
CPC Código de Procedimiento Civil
CPI Indian Comunist Party Comunista
CPI(M) Communist Party of India (Marxist)
CSC Consejo Superior de Cámaras de Comercio
CVD Countervailing Duty
DMRC Delhi Metro Rail Corporation Ltd.
DFCC Dedicated Freight Corridor Corporation of India Limited ()
DMK Dravida Munnetra Kazhagam (DMK) Federación Progresista Dravidiana
EC Educational Cess
EDLI Employees Deposit Linked Insurance
(Plan de Seguros Vinculados a Depósitos de los Empleados)
ELP Ejército de Liberación Popular
EPF Employees Provident Fund (Fondo de Previsión de Empleados)
EPS Employees Pension Scheme (Plan de Pensiones de Empleados)
FCL Full container load
FDI Foreign Direct Investment
FEU Forty Equivalent Unit
FICCI Federación India de Cámaras de Comercio
18
FIPB Foreign Investment Promotion Board
(Junta de Promoción de Inversiones Extranjeras)
FMI Fondo Monetario Internacional
FIPB Foreign Investment Promotion Board
GDP Gross Domestic Product
ICA Indian Council of Arbitration
ICAR Council of Agricultural Research
ICEX Instituto Español de Comercio Exterior
IED Inversión Extranjera Directa
IFOWS International Wine & Food Show
INC Indian National Congress
INTA Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial
IOC Consejo Internacional de Oliva
IOR-ARC Indian Ocean Rim Association for Regional Cooperation
IPPC International Plant Protection Convention
ISRO Indial Space Research Organization
IVEX Instituto Valenciano de la Exportación
JNPT Jawaharlal Nehru Port Trust
JBC Joint Business Council (Consejo de Negocios Conjuntos)
LCL Less container load
LoC Line of Control
LTTE Tigres de Liberación de la Tierra Tamil
MISA Maintenance of Internal Security Act
MNA Movimiento de los No Alineados
MRP Maximum Retail Price (Precio Máximo de Venta Minorista)
NCBC National Commission for Backward Classes
NCP Nationalist Congress Party
NEP New Economic Policy
NHAI National Highways Authority of India
NRHM Misión Sanitaria Nacional Rural
19
NRS National Readership Studies
NUHM Misión Sanitaria Nacional Urbana
OMC Organización Mundial del Comercio
PDI Power Distance Index
PIB Producto Interior Bruto
PPA Paridad de poder adquisitivo
PTA Preferential Trade Agreement (Acuerdo Preferencial de Comercio)
RBI Reserve Bank of India
RIL Restricted Item Licence
ROC Registrar of Companies
S.G.S. Société Générale de Surveillance S.A.
SAARC Asociación de Asia del Sur para la Cooperación Regional (SAARC)
SAEU South Asian Economic Union
SAPTA SAARC Preferential Trading Arrangement
SIA Secretariat for Industrial Assistance
SIL Special Import Licence (Licencia de importación especial)
SP Samajwadi Party ( Partido Socialista )
SPRI Sociedad para la Promoción y Reconversión Industrial del País Vasco
SS Shiv Sena (Ejercito de Shiv)
SSA Sarva Shiksha Abhiyan
STE State Trading Enterprises
TBT Technical Barrier Trade (Barreras Técnicas al Comercio)
TEU Twenty Equivalent Unit
UAEs Unidades Agrupadas de Exportación
UNCITRAL United Nations Commission on International Trade Law
UNESA Asociación Española de la Industria Energética
UPA United Progressive Alliance (Alianza Progresista Unida)
WTO World Trade Organization
20
INTRODUCCIÓN
I#TRODUCCIÓ#
21
INTRODUCCIÓN
3 Otros países que se consideran clave son por supuesto China, pero también México
y Rusia, según el el informe
del ICEX publicado en Spainbusiness el 28/3/2008
22
INTRODUCCIÓN
23
INTRODUCCIÓN
24
INTRODUCCIÓN
25
INTRODUCCIÓN
Conocer la economía será el objetivo del Capítulo IV. Sin entrar en muchos
datos, se dará
una visión de la actual situación de la India, el impacto de la crisis, el grado de
apertura, el
mercado laboral y los posibles desafíos del futuro de la India. Conocido el espacio
y el contexto,
nos centraremos en la persona en relación al comercio, y por tanto desarrollaremos
en el
Capítulo V el protocolo a tener en cuenta en nuestras relaciones sociales,
comerciales, de
negociación, etc. con los indios.
El segundo bloque se centra ya en el mercado de la distribución de la India,
elemento
fundamental para el objeto del presente trabajo. Para poder vender un producto es
necesario que
haya un comprador. Y ese comprador, junto a otros muchos, conforman el mercado y
por tanto su
tamaño y forma. Veremos con estudios de diferentes consultoras en el Capítulo VI,
el tamaño
estimado del mercado de la distribución en la India, así como los actores
principales (grupos
empresariales), el formato (centros comerciales, supermercados, etc.) así como
algunos ejemplos
centrados en Nueva Delhi y Mumbai.
En el Capítulo VII llegamos al objeto principal del presente trabajo, que es
el estudio de la
viabilidad de la exportación de productos cordobeses a la India. Conocido el
entorno geográfico,
social, económico y el tamaño y forma de su mercado de la distribución, veremos si
existe
espacio para los principales productos cordobeses en la India. Para ello
estudiaremos el tamaño
de cada uno de dichos sectores, el volumen total de importaciones que realiza la
India y los
principales países. Con ello buscaremos poder comparar a España (y con ello a
Córdoba) con
países de nuestro entorno inmediato.
El estudio de los procedimientos de exportación a la India será el objeto del
Capítulo VIII,
en dónde detallaremos los documentos, trámites, regímenes de importación aranceles,
normativas
y reglamentos además de las principales formas de entrada a dicho mercado con
información útil
y práctica como salarios o alquileres.
En el Capítulo IX expondremos un caso práctico de exportación de aceite de
oliva y de vino
a la India con el fin de poder ver de manera rápida las cifras de las que se
estaría hablando para
exportar. El objetivo es mostrar la variación del precio de partida respecto al
destino teniendo en
cuenta el coste del transporte y de los diferentes aranceles.
Las conclusiones figuran al final, dónde resumiremos las ideas y datos en
relación al presente
trabajo. Por último, detallaremos la bibliografía utilizada, con el fin de
facilitar la consulta tanto
para ampliar como para verificar la vigencia de los datos.
Encontrar la documentación del presente trabajo no ha sido fácil. Como
decíamos antes, la
escasez inicial de los datos se transformó al poco tiempo en algunos casos excesiva
y en otros
muchos confusa e imprecisa. El uso de Internet nos ha permitido acceder a fuentes
bibliográficas
26
INTRODUCCIÓN
mucho más amplias, la mayoría en inglés. A pesar de haber contactado con al menos
20 empresas
tanto de la provincia como de Andalucía para obtener datos y experiencias reales
que
enriquecieran el presente trabajo, no ha sido posible la colaboración de ninguna.
Ello ha hecho
aún más difícil encontrar el camino.
Otro problema que nos hemos encontrado ha sido el cambio tan fuerte que la India
ha sufrido
en los últimos años, su enorme desarrollo y crecimiento. El esfuerzo por subirse al
tren de los
países desarrollados ha generado fuertes cambios en su legislación, en sus
aranceles y en todo lo
que pueda influir en el comercio y que pueda impedir o retrasar su desarrollo.
Datos de hace
apenas dos años se muestran erróneos en la actualidad en muchos casos.
Como punto de partida se ha usado la fundamental e imprescindible documentación
generada
por la Oficina Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi para el ICEX. No
obstante,
algunos de estos documentos no estaban actualizados a la fecha, estando muchos
datos
desfasados o superados por la realidad como ya hemos indicado. Se han verificado
los datos,
actualizándose en su caso y añadiendo las fuentes consultadas para que se pueda
verificar dentro
de un tiempo la vigencia de los datos plasmado en la presente obra.
La información existente en las páginas oficiales del Gobierno de la India y de
sus diferentes
Ministerios y Direcciones Generales no ha facilitado el trabajo, y esto es debido a
la existencia de
más de 40 Ministerios e innumerables Direcciones Generales. Es paradójico que la
Administración de un país que ha basado su fuerte crecimiento económico en las
Tecnologías de
la Información no disponga de páginas web bien organizadas y homogéneamente
presentadas. La
información se muestra de forma dispersa, en muchos casos incurren en
contradicciones unos
ministerios con otros, especialmente por la falta de actualización a tiempo real.
En el presente
trabajo hemos verificado las fuentes, facilitando los enlaces a los principales
organismos y
documentos con el fin de facilitar su consulta.
En relación a las leyes consultadas no se ha encontrado en ninguna página de la
Administración de la India, la relación cronológica de todas las disposiciones que
han modificado
alguno de sus artículos o epígrafes. Por ello, hemos tenido que hacer búsquedas que
localizaran
cada una de las enmiendas hallándose en diferentes direcciones generales o incluso
portales. En
el presente trabajo se ha incluido los enlaces a las páginas que contienen en cada
área dicha
legislación.
Finalmente, la dificultad principal ha sido la de estudiar un gigantesco país en
pleno
desarrollo, en permanente cambio a pesar de sus siglos de historia. Un país
complejo, múltiple,
con 29 Estados, cada uno con sus propias leyes, sus lenguas y religiones. Un país
que a pesar de
contar con grupos empresariales incluidos entre los 500 más importantes, con un
programa
27
INTRODUCCIÓN
espacial, con armamento nuclear, tiene por delante muchas carencias que subsanar. Y
lo está
haciendo, a una velocidad posiblemente como no se ha visto nunca, porque comparada
con
China, la India empezó mucho más tarde (principio de la década de los 90), porque
es una
democracia (la mayor del mundo) y porque su desarrollo no se ha basado en planes
del Gobierno,
sino en la libre competencia de las empresas indias. Todo ello en menos de 20 años.
28
INTRODUCCIÓN
Bibliografía
"La balanza agroalimentaria obtiene un saldo positivo de 2.035 millones en el
periodo enero-junio de este
año." Oficina Portavoz del Gobierno Andaluz. 19/10/2009
<http://www.juntadeandalucia.es/presidencia/portavoz/agriculturaypesca/015043/balan
za/agroalimentaria
/obtiene/saldo/positivo/millones/periodo/enerojunio/ano >. 7/11/2009
<http://www.juntadeandalucia.es/agriculturaypesca/portal/www/portal/com/bin/portal/
DGPAgraria/Estadi
sticas/estadisticasagrarias/ijunio2009.pdf >. 7/11/2009
<http://www.eldiadecordoba.es/article/provincia/550157/aceites/lucena/inicia/su/and
adura/con/millones/k
ilos/zumo.html > . 7/11/2009.
<http://www.juntadeandalucia.es/economiayhacienda/economia/situacion/informes/infor
me2008/cap7-
informe2008.pdf >. 7/11/2009
29
INTRODUCCIÓN
Vocento. "Study reveals Mexico as one of four key markets for Spanish
companies." .
<http://www.spainbusiness.com/icex/cda/controller/pageGen/0,3346,1549487_1561539_15
96908_40843
59,00.html >. 7/11/2009
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
Saltamos siglos de historia para llegar al siglo XX, con la presencia británica
en la India 3.
Durante esos casi dos siglos se fue conformando una de las naciones más grandes del
mundo.
Dos personajes principales serán los que permitan, cada uno a su manera,
alcanzar la
independencia: Mahatma Gandhi y Jawaharlal Nehru. Mientras que el primero defendía
la
Independencia mediante la vía pacífica, Nehru buscó un camino diferente,
acercándose a las
corrientes socialistas, una de las claves para entender la política de este enorme
país tanto en su
continente como a escala mundial.
Mohandas Karamchand Gandhi (1869-1948) era hijo de un primer ministro del
principado de
Porbandar en Gujarat. Pertenecía a la casta hindú Modh Vania, famosa por su
riqueza, su
frugalidad y astucia en los negocios y sobre todo por su honradez.
Con apenas 19 años (meses antes había sido padre) es enviado a estudiar Derecho
a Oxford
dónde se acercó al pensamiento cristiano. Se hizo definitivamente vegetariano y
profundizó en el
conocimiento del hinduismo.Tras finalizar los estudios regresó a la India con la
intención, al
menos con el deseo de su padre, de ejercer la abogacía en Rajkot, pero al poco
tiempo y sin
apenas ningún éxito se traslada a Sudáfrica, dónde había una importante colonia
india (tanto
hindú como musulmana) para trabajar en la empresa de Dada Abdulla. Atrás dejaba
nuevamente a
su esposa, a su hijo de 4 años y a otro recién nacido.
Desde 1860 se enviaban culíes4 indios, la mayoría tamiles, contratados a
trabajar en las
plantaciones de té y azúcar, prácticamente como esclavos. Al expirar sus contratos
de cinco años,
optaban por quedarse en la colonia de Natal en la República de Traansval. Los
mercaderes
gujaratis5 habían seguido a los peones pobres y habían prosperado vendiendo a éstos
toda clase
de artículos. Los gobernantes blancos de Natal contemplaban con alarma y
repugnancia racista la
llegada de cada vez más indios, superando en 1893 a la población blanca. Allí es
dónde Gandhi se
da definitivamente cuenta que el hecho de hablar un inglés perfecto, vestir con
traje y bombín, y
2 Del libro Gandhi's Passion de casi 400 páginas se ha extractado la mayor parte de
los datos de este apartado.
También se ha usado la cronología detallada de la página Gandhi Serve Foundation.
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
6 Los parsis son miembros de una comunidad religiosa denominada parsi que se
detalla en el apartado de Religión
más adelante.
34
I. BREVE RESEÑA HISTORICA
9 Los sijs son aquellos que practican la religión del mismo nombre. Usaremos sij
(en plural sijs) para designarlos de
acuerdo al libro de estilo de El País, no procediendo las formas anglosajonas de
sik o sikh.
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
Entre 1926 y 1927 los conflictos entre hindúes y musulmanes se cobraron más
víctimas que
en los diez años anteriores. El joven Nehru durante todos esos años había mantenido
una relación
epistolar con Gandhi. Personaje que tendrá un papel fundamental en la India,
resultaba
antagónico frente a Gandhi: mucho más joven, vestía siempre elegantemente frente al
simple
taparrabo de Gandhi y además era ateo. Fue en esos años cuando decepcionado por la
actitud de
Londres, se volvió hacia Moscú en busca de inspiración ideológica. En el Congreso
celebrado en
1928 en Madrás, Nehru logra que se apruebe su declaración conocida por ,ehru Report
en la que
se oponía a su padre que aceptaba un gobierno indio supervisado por los británicos.
Nehru
declaró: “la meta del pueblo indio es la independencia con pleno control de las
fuerzas de defensa
del país”.
Le separaban 20 años de Gandhi y la convicción de que el hilado y la
resistencia pasiva no
conducirían a la deseada independencia. Solamente veía que 300 millones de
habitantes eran
aplastados por cien mil ingleses. Gandhi ante la posición de Nehru le escribe: “Veo
muy
claramente que debes seguir haciendo guerra abierta contra mi y mis puntos de
vista. Porque es
obvio que si estoy equivocado hago un daño irreparable al país, y tu obligación es
rebelarte
contra mí.”
En 1929 regresan al poder en Inglaterra los laboristas abriéndose la esperanza
y la posibilidad
de otorgar a la India “el pleno gobierno responsable con estatuto de dominio”. Sin
embargo el
primer ministro MacDonald no siguió el consejo y decidió mantener la Comisión Simon
creada
por el anterior gobierno conservador y fuente de tantos conflictos.
El Congreso Nacional reunido en Lahore estableció como objetivo último la
independencia
total (purna swaraj) eligiendo una bandera y a Jawaharlal Nehru como presidente con
el apoyo
de Gandhi.
En 1930 Gandhi decide emprender una nueva lucha contra las leyes relativas a
la sal. Escribe
en el Young India “Después del aire y del agua, la sal es tal vez lo más necesario
para la vida. Es
el único condimento de los pobres. E el ganado no puede vivir sin sal, […] Aparte
del agua, no
hay ningún artículo como la sal cuyos impuestos permitan al estado llegar a los
millones que
pasan hambre, los enfermos, los lisiados y los desamparados por completo […]
(Stanley Wolpert,
216). El impuesto sobre la sal representaba el 2.400% sobre el precio de venta.
Emprende para ello una marcha (Marcha de la Sal) desde Sabarmati hasta la
playa de Dandi,
en total 386 kilómetros de desafío al Gobierno colonial Británico. Alcanza la playa
con apenas
2.000 seguidores, pero esa marcha es la clave de acontecimientos posteriores, el
inicio no ya de la
revolución política que había emprendido décadas anteriores sino social, ya que las
mujeres, tanto
hindúes como musulmanas, se quitan el velo y se hacen parte activa en la lucha de
Gandhi.
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
Todos los indios con derecho al voto votarían solo a candidatos harijans.11 A
continuación se
reunieron los brahamanes del Congreso para preparar un plan que hiciera posible
este acuerdo.
En la Conferencia de Líderes Hindúes celebrada en Bombay el 25 de septiembre se
decidió por
unanimidad que en lo sucesivo ningún hindú debía ser considerado “intocable” por su
cuna,
obteniendo los mismos derechos que todos a usar los pozos comunales, andar por las
carreteras o
usar las instituciones públicas (S. Wolpert, 252). Este acuerdo refrendado
posteriormente por el
Gobierno Británico, no fue bien visto por hindúes ortodoxos ya que implicaba que
quedaban
autorizados a entrar en los templos, acceso que les estaba también vetado a los
intocables. A todo
ese ambiente de desacuerdos y luchas internas, se vino a sumar la constatación de
que la idea de
Gandhi había fracasado estrepitosamente: en las elecciones municipales que se
celebraron en
Kanpur, todos los candidatos harijans fueron derrotados ya que los prejuicios de
siglos habían
podido más. Gandhi decidió en abril de 1933 ayunar 3 semanas a modo de penitencia
“contra mí
mismo”.
La lucha por los harijans había debilitado la posición de Gandhi encontrándose
con la
oposición de los hindúes ortodoxos y sin el apoyo de la Liga Musulmana (cuyo líder
era Jinnah)
que quería un cuerpo electoral propio. Decidido a recuperar su liderazgo planificó
una nueva
marcha pero esta vez en contra de los tejidos británicos y de los licores. No le
dieron tiempo y fue
encarcelado inmediatamente, pero le dejaron apenas un mes libre ya que su nuevo
ayuno lo había
debilitado mucho y las autoridades temían por su salud.
La Ley del Gobierno de la India de 1935 que había surgido de las tres Mesas
Redondas de
Londres acordaba varios objetivos: establecer una estructura federal, otorgar
autonomía
provincial y resguardar el derecho de las minorías a través de electorados
separados, concediendo
el derecho al voto a 35 millones de indios.
En febrero de 1937 acudieron a los colegios electorales. Los candidatos del
Congreso
Nacional ganaron 716 escaños (frente a los 109 escaños de la Liga Musulmana de un
total de
1.585), obteniendo la mayoría en 6 de las 11 asambleas legislativas provinciales de
la India.
Por mediación de Gandhi al que había acudido Jinnah, se reunió la Comisión de
Trabajo del
Congreso para buscar alguna fórmula que permitiera a la Liga Musulmana compartir
gobierno en
aquellas provincias en las que los musulmanes fueran minorías numerosas. Nehru
nombró
ministros a musulmanes miembros del Congreso dejando a un lado a Jinnah y a la Liga
Musulmana. Este hecho fue uno más que generó una ruptura entre las dos comunidades,
llegando
Jinnah a afirmar ante más de 5.000 miembros de la Liga Musulmana “que los
musulmanes no
11 Nombre que usaba Gandhi para referirse a los intocables que significaba “hijos
de Dios” y que les daba nueva
dignidad.
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
B. Etapa de Nehru12
Tanto la India como Pakistán fueron constituidos como dominios dentro del
Imperio, con total
autonomía, pero teniendo a la corona de Gran Bretaña como Jefe de Estado y un
Gobernador
General como representante de la corona.
El Primer Ministro Nehru y el Viceministro Sardar Vallabhbhai Patel invitaron
a Lord
Mountbatten para que continuara siendo el Gobernador General.
En junio de 1948 Lord Mountbatten sería reemplazado por Chakravarti
Rajagopalachari,
último gobernador de la India. Mohammed Ali Jinnah se convirtió en el Gobernador
General de
Pakistán y Liaquat Ali Khan fue nombrado primer ministro.
A los más de 500 estados principescos “se les dio la opción de elegir en qué
país desearían
12 Aunque la figura central de “El sari rojo” es Sonia Gandhi, el autor hace una
excelente introducción dando una
visión rigurosa de la historia de la India en la que la familia Nehru-Gandhi es la
protagonista.
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
15 Esta cifra aún no está oficialmente aceptada por las partes pero es la que
maneja en la página On war la página de
Armed Conflicts Events Database.
16 Un interesante libro para conocer más esta etapa de la India es el escrito por
Shashi Tharoor. ,ehru: la invención
de India.
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
libertades tanto religiosas como políticas, una reserva de plazas para las clases
más
desfavorecidas.
El 26 de enero de 1950 se declaró la República Democrática Soberana de la
India, siendo
elegido Rajendra Prasad como su primer presidente. En esta fecha la India
oficialmente se
independizó del Imperio británico, si bien optó por entrar en la Commonwealth. En
1976 cambió
su denominación por República Democrática Secular Socialista Soberana de la India
(Sovereign
Socialist Secular Democratic Republic)17 que sigue actualmente vigente.
Después la India absorbió los territorios de Pondicherry, Karikal y Mahe (que
fue de los
franceses hasta su cesión en 1954) y Goa, Damán y Diu, éstas últimas mediante la
fuerza,
cediéndola los portugueses en el año 1961, y la última en incorporarse fue Sikkim,
un
protectorado indio de 1950 a 1974 ( Edmund Jan Osmańczyk y Anthony Mango, 983).
Nehru soñaba con cambiar la miseria de la India por medio de la industria, la
ciencia y la
tecnología.. Como destaca Juan López Nadal (23),18 “Las grandes líneas ideológicas
del Congreso
nehruviano eran la democracia política -federalismo, laicismo, pluralidad de
partidos, judicatura
independiente, prensa libre…- y un sistema político con un alto grado de
intervencionismo
estatalista y de proteccionismo autarquizante, en consonancia con las tesis de
autosuficiencia
económica (Swadeshi), gratas al pensamiento gandhiano y que siguen teniendo hoy un
alto grado
de predicamento entre la clase política y la intelectualidad del país”.
De hecho, el crecimiento agrario entre 1950 y 1980 fue de un 3% anual y el de
la producción
industrial de un 4,5%, cifras importantes para un país de escasos medios en esos
años.
Nehru presentó el camino de la India y de su independencia como un modelo de
emancipación a seguir por los países africanos y asiáticos. La India deseaba estar
situada entre las
grandes potencias del mundo pero sin estar en ninguna de las organizaciones como la
OTAN o el
Pacto de Varsovia sintiéndose identificada con el Movimiento de los No Alineados
(MNA), del
que Nehru sería (junto a Nasser, Tito y Sukarno) uno de los padres fundadores. El
MNA fue
creado el 1 de septiembre de 1961, pero su origen hay que buscarlo en la
Conferencia de
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
20 Hoy en día sigue siendo una zona en conflicto entre China y la India.
21 En el documento disponible en Asia Red de Dani Triadó se pueden conocer las
“Claves del Conflicto de
Cachemira” y el quién es quién en dicho conflicto (5-4-2007)
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I. BREVE RESEÑA HISTORICA
Indira Gandhi, hija de Nehru pero que adoptó el apellido al casarse con un
parsi llamado
Firoz Gandhi (en realidad el apellido era Ghandy pero se lo cambió en los años 30,
hecho que
resultó providencial para Indira décadas posteriores), actuaba como Primera Dama de
su padre al
ser éste viudo. Desde que llegó a ser primer ministro le servía de fiel secretaria,
de
intermediadora y no pocas veces de portavoz con los líderes del partido o
internacionales. Tenía
entonces dos hijos: Sanjay y Rajiv.
El partido del Congreso Nacional le pide que asuma el liderazgo, tanto por
representar la
continuidad de uno de los políticos más importantes de la historia de la India como
por la
esperanza de poder manipularla.
La India que hereda estaba posiblemente en uno de sus peores momentos: varios
años de
sequías habían provocado hambrunas y escasez de alimentos llegando a producirse
importantes
disturbios por el reparto de la comida en el estado de Kerala. La región del Punjab
pedía un
estado propio para los sijs. El pueblo de Naga luchaba por la secesión. Los
santones hindúes se
manifestaban delante del parlamento desnudos y cubiertos de cenizas para que se
prohibiese el
sacrificio de vacas, exigencia que iba en contra de la Constitución y era fuente
esencial de
proteínas para millones de musulmanes y cristianos. A todo eso se le sumaba una
inflación
galopante.
Para lograr superar esta situación se vio forzada a acudir al presidente de
los EEUU Johnson
con el fin de que desbloqueara la ayuda americana, que había sido interrumpida a
raíz de la
guerra con Pakistán, y logró que convenciera al Banco Mundial a que prestase dinero
a la India.
Sin embargo fue solo un fugaz brillo ya que su resistencia a alienarse con EEUU
implicó que
Johnson fuera retrasando las ayudas mes a mes.
Se vio así obligada a dar un giro a la izquierda en su política, firmando
incluso un tratado en
el que pedía el fin de los bombardeos americanos sobre Vietnam y nacionalizando en
1969 la
Banca y las Compañías de Seguros además de retirar los privilegios que aún
disponían los
Maharajás.
A finales de 1968 llegaron las ansiadas lluvias, y a principio de 1969 las
cosechas fueron
abundantes. La investigación en nuevas variedades de alimentos (agricultura
transgénica) y la
extensión de los regadíos dieron también su fruto, en concreto el trigo enano
plantado en el
Punjab, arroz, algodón y cacahuete aumentaban las cosechas.
22 El escritor Javier Moro describe un perfil humano y político muy interesante de
Indira Gandhi. La mayoría de los
datos de este apartado están tomados de su libro El sari rojo.
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29 Los tamiles pertenecen al estado de Tamil Nadu que cuenta con 55 millones de
habitantes.
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policía y empieza a destruir este templo musulmán del siglo XVI. A pesar de ser
detenidos los
principales líderes del BJP, las revueltas en numerosos estados provocan más de
2.000 muertos.
(BBC News, 6/12/1992 ). Se llega a imponer el toque de queda por parte del
Ejercito. En
Cachemira, la mayoría musulmana obliga a más de 100.000 pandits a refugiarse en la
India.
Con el colapso de la Unión Soviética en los 90, la India perdió su principal
aliado
económico,, llegando a la conclusión Narasimha Rao y Manmohan Singh, que solamente
se podía
salvar la economía india con un sistema económico liberalizado. Los resultados
demuestran lo
acertado de la decisión.(S.K. Mishra y Purusottam Nayak, 22/4/2006)
El aparentemente rápido crecimiento económico de los ochenta estuvo
acompañado,
especialmente en el período de Rajiv Gandhi (1985-89), por una pésima
administración
económica, fiscal y monetaria. Los gestores de la economía relajaron, a partir de
1985, los
controles sobre el suministro de dinero y crédito e ignoraron el alarmante aumento
del déficit
fiscal. El recurso a la deuda y la fuerte caída de las exportaciones, sumados a la
corrupción
creciente, a la incompetencia gubernamental y a la inestabilidad política pusieron
a la India al
borde de la suspensión de pagos.
Por si fuera poco, las crisis y guerra en el Golfo Pérsico (1990-91) aumentó
el coste de las
importaciones de energía y redujo el volumen de las remesas enviadas por emigrantes
en el
exterior. La inflación se disparó, el déficit presupuestario superó en 1990 el 10%
del PIB y las
reservas de divisas cayeron hasta niveles mínimos, con apenas capacidad de
financiar las
importaciones de un mes.
La situación con la que se encontraba el Gobierno de Rao era a todas luces
alarmante,
viéndose obligados a solicitar un préstamo al Fondo Monetario Internacional (FMI).
El Banco
Mundial junto con el FMI exige a la India establecer un plan de estabilización y de
ajuste
denominado Strategy for Trade Reform introduciéndo así la India la Nueva Política
Económica
(New Economic Policy, NEP).
Manmohan Singh comenzó así un plan de devaluación de la rupia, relajó los
controles a las
inversiones privadas, limitó la presencia del sector público, liberalizó e
incentivó las inversiones
directas del extranjero, eliminando el tradicional sistema de License Raj30,
abriendo el camino a la
reducción de aranceles y a la liberalización del mercado. Todas estas medidas
dieron como
resultado unas tasas de crecimiento anual de 1993 a 1996 entre el 6% y el 7%. (Juan
López
Nadal, 35)
30 El License Raj o Imperio de las Licencias era una política en la que era preciso
solicitar licencia al gobierno
central o a los estados para crear empresas. Este sistema generaba una importante
corrupción entre los funcionarios
responsables de la concesión, generando una burocracia y unos dilaciones en el
tiempo importantes.
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32 El País, 18-05-2004
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Kalam, anunció que el jefe del Ejecutivo sería Manmohan Singh, de 71 años.33
Las elecciones dieron el poder a la Alianza Progresista Unida (UPA) coalición
dirigida por el
partido del Congreso, lo que supuso el final del sistema bipartidista que había
caracterizado los
años noventa. La alternancia clásica en tres grandes partidos nacionales se
sustituía por la de las
grandes alianzas de geometría variable.
La coalición en el gobierno Alianza Progresista Unida, consiguió 217 escaños
de un total de
545, en la Cámara Baja del Parlamento (Lok Sabhaa). Sus principales partidos
después de
Congreso Nacional de la India (145 escaños) fueron Rashtriya Janata Dal y Dravida
Munnetra
Kazhagam; y apoyando a esta coalición los partidos comunistas del Frente Izquierda,
con un total
de 59 escaños. Encabezando la oposición se formó el grupo Alianza Democrática
Nacional con
185 escaños, de los que 138 fueron para el partido Bharatiya Janata (Ministerio de
Asuntos
Exteriores y de Cooperación, 26).
La India tuvo que hacer frente en las navidades de 2004 a una grave crisis
humanitaria
provocada por un maremoto (tsunami) en los países situados en las orillas del
Océano Índico. La
onda expansiva de las olas afectó a Indonesia, Tailandia, Sri Lanka, India,
Bangladesh, Burma,
Malasia, Islas Maldivas, Somalia, Kenia, Tanzania y las Islas Seychelles.
La costa sudeste de la India, en especial el estado de Tamil Nadu, fue la zona
más afectada
por el desastre. Cerca de 9.000 personas fallecieron en la India (unas 8.000 en
Tamil Nadu), unas
1.000 desaparecieron y más de 140.000 personas, la mayoría familias de pescadores,
se tuvieron
que refugiar en centros de ayuda.34
El Gobierno de Nueva Delhi decidió no aceptar la ayuda de emergencia sobre una
base
bilateral, aunque no rechazó la ayuda multilateral propuesta. Asimismo, aportó su
ayuda a los dos
países más afectados, Sri Lanka e Indonesia. Así, unos días después del tsunami los
buques de la
marina india partieron hacia estos dos países cargados de medicamentos y además se
ofrecieron
varios millones de euros a Sri Lanka y las Maldivas. El gobierno federal y los de
los estados
federados afectados por la catástrofe dieron muestras de una gran eficacia en el
despliegue de la
ayuda de emergencia, apoyados por la sociedad civil y el sector privado.
El cambio de gobierno en la India no será obstáculo para la continuación del
proceso de
acercamiento entre la India y EEUU. El siguiente paso fue la declaración conjunta
del nuevo
Primer Ministro Manmohan Singh y del Presidente George Bush el 18 de julio del
2005, con
ocasión de la visita oficial del primero a los Estados Unidos, en la que ambos
mandatarios
declararon su voluntad de promover las relaciones económicas y comerciales entre
ambos países,
33 Casa Asia, India: Datos Históricos
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transcurridos desde su independencia del imperio británico, para abrir nuevas vías
de cooperación
entre los dos países.
El 22 de abril los Gobiernos de España e India suscribieron en el Palacio de
la Moncloa tres
acuerdos en materia de agricultura, turismo y energías renovables tras la
entrevista mantenida
entre el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero y la jefa de Estado
del país
asiático, Patribha Patil.
En las pasadas elecciones celebradas en mayo de 2009 (714 millones de
votantes), el Partido
del Congreso Nacional ha logrado unos resultados que han superado incluso las
expectativas más
favorables, alcanzando 206 escaños del total de 543.335 Esto le ha permitido poder
formar
gobierno apoyándose en unos pocos partidos regionales hasta alcanzar una mayoría de
262
escaños, suficiente para gobernar con cierta tranquilidad.
Son varias las causas que han permitido esta victoria según los analistas 36.
El fuerte
crecimiento anual del 8,5% con una bajada continua de la inflación, así como una
reducción del
precio de los carburantes ha generado una confianza del país, en el saber hacer,
así como un
incremento de la satisfacción de las clases medias y altas de las ciudades. La
manera de
enfrentarse a los hechos terroristas acaecidos en Mumbai, evitando un incremento
del sentimiento
anti-musulmán lograron un importante apoyo de esta numerosa minoría religiosa. Y
por encima
de todo, el éxito se debe en gran parte a la figura de su primer ministro Manmohan
Singh cuya
honestidad y rectitud es todo un ejemplo en un país en dónde la corrupción es de un
orden
monumental tanto a nivel político como de la Administración.
También el voto de los pobres de la India ha sido clave para esta victoria.
Dos programas
exitosos se han ganado los corazones de millones de indios. En primer lugar, el
Plan Nacional de
Garantía de Empleo Rural (,ational Rural Employment Guarantee Scheme), una colosal
empresa
que asegura 100 días de trabajo anual (en trabajadores no cualificados relacionados
con obras
públicas) a al menos un adulto de cualquier familia rural y de la que tan solo en
Nueva Delhi se
considera que ya se han beneficiado 44 millones de familias. En segundo lugar, la
cancelación de
las deudas de los pequeños agricultores (propietarios de menos de 2 hectáreas,
hasta 43 millones
de habitantes de las zonas rurales) con el fin de suprimir la deseperación que
provocaba miles de
suicidios anualmente en toda la India (BBC News, 29-2-2008 ).
El 18 de mayo de 2009, el Ejército de Sri Lanka anunció el fin de las
operaciones de combate
y la “derrota total” de los Tigres Tamiles. El anuncio que puso punto final a la
guerra más antigua
de Asia, coincidió con la noticia de la muerte del líder y fundador de los Tigres
de Liberación de
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60
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
61
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
1. Primeros siglos
En el año 325 AEC, los griegos con Alejandro Magno al mando, penetraron en esa
región
desconocida para el continente europeo y llamaron Indo 1 al río Indo y, por
extensión India 2 a todo
el subcontinente.
Como afirma Fernando Wulff Alonso “los contactos desde el Mediterráneo con la
India son
constantes tras Alejandro, además de que hay que contar con la existencia de un
mundo en la
Bactria, al Noroeste del Subcontinente, fundado por Alejandro y de lengua y cultura
griegas,
aunque también con fuertes componentes de hibridación cultural. Su presencia se
hace notar en el
norte de la India, en particular, donde, por otra parte, quienes dominan durante
siglos son pueblos
de procedencia externa; recordemos que hay monedas en griego, por ejemplo, hasta el
siglo II
EC”.
Una de las primeras obras conocidas que cita a la India es el Periplo por la
Mar Eritrea
(Periplus Maris Erythraei3), de autor griego que describe la navegación y las
oportunidades de
comercio desde los puertos egipcio-romanos, como el de Berenice (antiguo puerto
marítimo de
Egipto), a lo largo de la costa del Mar Rojo, África Oriental e India. El texto ha
sido datado entre
los siglos I y III, aunque la fecha más aceptada es de mediados del siglo I. Aunque
la identidad
del autor es desconocida, parece ser la descripción de primera mano de un
comerciante egipcio,
escrito en griego. Este texto es único por las descripciones precisas de la zona.
La Hispania antigua solo empezó a tener noticias de la India en la época
romana, gracias al
comercio. En el siglo I EC un hispano natural de Córdoba, Séneca, escribió un libro
sobre la
India, país que no visitó nunca pero del cual pudo tener noticias durante su
estancia en Egipto. En
otra obra suya, las Quaestiones ,aturales4 Séneca no vaciló en afirmar: “¿Qué vale
el espacio
que media entre las costas más apartadas de España y las Indias? Navegación de
poquísimos días
si hincha las velas buen viento” (Prólogo, Párrafo 13). Este texto fue una de las
autoridades que
recogidas por el franciscano Roger Bacon en el s XIII, repetidas por Pedro d’Ailly
en el siglo
XIV y aireadas por Jaime Pérez de Valencia en 1484, dieron cierto fundamento
teórico al viaje
1 La palabra Indo proviene del sanscrito síndhu que significa río.
2 Los indios llaman a su país Bhárat, por el mitológico rey sabio Bharát.
62
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
2. Época hispano-árabe
En el 711 d.C. entran los árabes por el sur de la península ibérica implantando
una nueva
religión, una nueva lengua y una nueva cultura. Pero trajeron además conocimiento,
sirviendo de
eslabón entre la Cristiandad y la India, descrita por al-Biruni9 en su obra Ta’rikh
al-Hind10 (o
Crónicas de la India) en el s.XI y cuyos logros fueron conocidos por la
correspondencia que
mantuvo con grandes científicos y pensadores como Avicena. Córdoba se transformó
así en un
importantísimo centro cultural durante siglos.
7 Se han encontrado monedas acuñadas con el nombre y un perfil de este rey es (ver
más en Wikipedia anglosajona)
63
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
14 La reseña de Jesús Aller de la obra de Ibn Battura (libro editado por Alianza
Literaria, 2005) detalla los puntos
más importantes de esta obra.
64
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
4. Siglo XX
Hasta el siglo XX existe poca o nula relación entre España y la India. Sin
embargo nos
encontramos en el mundo de la literatura un vínculo entre en la figura del Premio
Nobel español
(1956) Juan Ramón Jiménez y Zenobia Camprubí y el poeta y también Premio Nobel
(1913)
Rabindranath Tagore.
En la India Tagore es reconocido casi como un dios. Su labor, más allá de la
poesía y la
filosofía, estableció las bases de la enseñanza y de la Universidad en la India,
además de pintar y
componer (el himno nacional de la India lo compuso él al igual que el de
Bangladesh). Escribía
en bengalí, su lengua materna, traduciendo él mismo sus obras posteriormente al
inglés, de dónde
Zenobia pudo traducir al castellano su poesía, apareciendo las primeras publicadas
ya en 1918
con la revisión e inclusión de algún poema de Juan Ramón inspirado en Tagore. En
concreto la
traducción del poema de Tagore Gitanjali (escrito en bengalí en 1910 y traducido al
inglés en
1912) la realizó la pareja española titulándola Ofrenda lírica.
Se cuenta que la labor de traducción conjunta de Zenobia y Juan Ramón fue lo
que unió aún
más a la pareja, además de ejercer una influencia en la poesía del onubense y en
toda la
generación de aquella época.17.
En 1923, Vicente Blasco Ibáñez (1867-1928) está en la cumbre de su existencia y
de su
65
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
66
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
67
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
los distritos del estado sureño de Andhra Pradesh como Baba o Father/ Padre,
Vicente Ferrer es
uno de esos amantes apasionantes de la India que ha entregado a Anantapur dejando
cada día su
piel en sus campos, escuelas, hospitales, centros de ayuda al discapacitado,
fomento de empleo,
pozos de agua potable, plantación de árboles, riego de arrozales y sobre todo el
espíritu humano
de solidaridad y bondad. En sus funerales ha recibido honores de Estado, y cientos
de miles de
indios han llorado su desaparición.
68
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
Las principales empresas indias con presencia visible en España son Telco,
TCS, Ranbaxy,
Satyam e Infosys. Tata Indica fue lanzada en febrero de 2002 después de alcanzar
los estándares
Euro III. La distribución de los vehículos TATA en España ha sido asumida por el
importante
grupo español Bergé Automoción. Mahindra and Mahindra también tienen presencia en
España
desde febrero de 2002 con sus tractores. TCS estableció su sucursal española en
Madrid en 2003.
La agencias de viaje Indias Cox & Kings (India), Travel Corporation of India y Sita
tienen
representantes en Barcelona. En mayo de 2007, Rajasthan Spinning and Weaving Mills
anunció
la compra de una participación mayoritaria en Sisa, una empresa española con sede
en Barcelona.
XL Telecom & Energy, la segunda compañía india en el sector de la energía solar,
anunció su
intención de explorar el mercado español con una inversión inicial de 170 millones
de Euros e
instalando 30 parques solares.
Tata Group Company y Telco Construction Equipment Company (TELCON) firmaron
un
acuerdo en Marzo de 2008 para la adquisición de una participación del 79% en la
española
Serviplem, S.A. con un coste de 45 millones de Euros. Serviplem se centra en la
fabricación y
venta de hormigoneras, cisternas para transporte de cemento y bombas de hormigón.
El grupo
Tata también espera conseguir una significativa presencia en Aragón al estar ya
presente a través
de su asociación con Hispano Carrocera, S.A.,22 una empresa fabricante de
autobuses.
Además de las anteriores tiene presencia en España las siguientes empresas
indias 23: COX &
KINGS, EDITE, S.A., Fortaimex S.L., Grafalco Ediciones, S.L., QuEST (Spain), REDDY
PHARMA IBERIA, S.A., SATYAM COMPUTER SERVICES LTD., TVS Logistics Iberia, S.L.,
etc.
70
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
• EXIM Bank también comparte información con COFIDES (Compañía Española para
la
Financiación del Desarrollo).
71
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
F. Delegaciones de negocios
72
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
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II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
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II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
H. Recientes Visitas
75
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
76
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
BIBLIOGRAFÍA
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78
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
79
II. RELACIONES HISTÓRICAS ENTRE ESPAÑA Y LA INDIA
80
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
La India es tan compleja, tan variada, tan rica, tan controvertida, que no
creemos que exista
una sola visión. Por ello, hemos incluido aquellos puntos que consideramos pueden
resultar más
útiles a un empresario o profesional de la exportación. Seguramente quién quiera
conocer como
turista la India eche en falta muchos apartados, pero no es el objeto del presente
trabajo y existen
numerosas guías de viajes.
Nos hemos centrado en aspectos generales de la India, y cuando se ha tenido que
concretar
datos aplicados a estados hemos elegido aquellos en los que se ubican la capital
administrativa
Nueva Delhi y la capital financiera Mumbai, dos de las ciudades que con seguridad
protagonizarán nuestra actividad exportadora.
Hemos utilizado como documento principal aunque no único, la “Guía País”
(actualizado
Abril 2008) del ICEX (la última disponible en el momento de elaboración del
presente trabajo).
Recomendamos también el excelente trabajo realizado por Pelayo Roces y Swati
Saingupta bajo
la supervisión de la Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en
Delhi, “Guía
de Inversiones”, (septiembre 2005).
Se han contrastado y actualizados en algunos casos de acuerdo a la información
de la página
de la Central de Inteligencia de EEUU “The World Fact Book: INDIA”, actualizada al
22 de
enero de 2009, así como de otras muchas páginas como la del Gobierno de la India,
cuyos enlaces
se pueden encontrar al final de este capítulo.
Antes de iniciar la exposición de los datos básicos del país, quisiéramos
advertir que las
páginas en internet de los diferentes ministerios, administraciones u organismos
indios han
cambiado sus direcciones URL a finales del primer semestre de 2009, por lo que en
mucha
documentación de hace dos o tres años hay direcciones erróneas. Ha sido nuestro
objetivo el
facilitar en cada una de las ocasiones el enlace a la entidad debidamente
comprobado.
81
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
A. Descripción de la India
La India es un país que conocemos seguramente más por sus tópicos que por sus
datos reales.
Es imprescindible un esbozo de los principales datos que permitan entender la
importancia,
dimensión y alcance como potencial mercado.
1. Datos básicos
a. Tamaño
La India tiene una superficie de 3.287.263 km2 (datos CIA) que representa más
de 6 veces la
superficie de España, ¾ partes de la actual Unión Europea o la tercera parte de
Europa, siendo el
7º país más extenso del mundo.
La longitud de norte a sur es de 3.050 km y de este a oeste de 2.950 km.
Tiene más de 14.000
Km de fronteras, una densidad media de población de 318 habitantes/km2 (España
tiene 91,4
habitantes/km2).
La India tiene también dos cadenas de islas que forman parte de su
territorio: las islas
Andaman y Nicobar al sur-este del extremo inferior del país.
b. Población
La India es actualmente el segundo país en población después de China, con
una tasa de
crecimiento de 1,58%.1 Se prevé que alrededor del año 2025/2030 supere a la
población de China
y para el 2050 India se convierta en el país más poblado del mundo.(ICEX “Guía
País”, 5)
A pesar de que su tasa de crecimiento ha bajado (y se espera que baje aún
más) también ha
aumentado el promedio de vida así como la mortalidad infantil.
2 Hay diferentes cifras según dónde se consulte. Muchas de ellas son del censo
realizado en el 2001. Hemos usado
la cifra estimada facilitada por la CIA por ser la más actual - julio 2009 – y la
más citada.
82
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
Incluso una proyección para el año 2050 indica una población en edad productiva
muy
amplia, y por tanto con posibilidades de consumo.
Existen marcadas diferencias demográficas entre los estados de India, tanto en
tamaño como
en tasas de crecimiento. Los estados más poblados (Bihar, Uttar Pradesh, Madhya
Pradesh y
Rajastán, en el norte, así como Orissa) —y que hoy en día constituyen el 44% del
total de la
población india— experimentarán muy altas tasas de crecimiento, y posiblemente
alcancen el
48% en 2016.
83
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
c. Principales ciudades
India cuenta con 37 ciudades con una población que supera el millón de
habitantes (con una
tasa de crecimiento anual de 1,5% anual4, lo que implica por ejemplo que Nueva
Delhi
incremente en 1 millón de habitantes su población casi cada 3 años), siendo las
principales:
Millones
Millones
Ciudad Ciudad
habitantes
habitantes
Nueva Delhi (la capital) 16,00 Hyderabad
6,34
Mumbai (antes Bombay)5 18,84 Ahmedabad
5,34
Kolkata (antes Calcuta) 14,57 Pune (Poona)
4,67
Chennai (antes Madrás) 7,04 Surat
3,90
Bangalore 6,75 Kanpur
3,13
Jaipur
2,92
En la India se emplean dos sufijos para referirse a las ciudades: pur y abad.
Ambos significan
‘ciudad’. El primero es hindi: así, por ejemplo, Jaipur significa ‘ciudad de la
victoria’; el segundo
es musulmán, como en Ahmadabad, que quiere decir ‘ciudad de Ahmed’.
Nueva Delhi es la capital de la India desde 19116 y se compone de dos partes
diferenciadas:
Vieja Delhi, capital de la India musulmana entre los siglos XVII y XIX, y Nueva
Delhi,
construida como capital del imperio británico, dónde encontramos los edificios
gubernamentales.
Al sur de Nueva Delhi han ido creciendo los barrios suburbanos. Administrativamente
forma
parte de un distrito federal denominado Delhi.
Mumbai, la ciudad más poblada de la India, pertenece al Estado de
Maharashtra, 7 en la costa
oeste de la India. Es la capital económica y financiera de la India. En ella se
realizan el 45% de
las exportaciones.
Chennai es la capital del estado de Tamil Nadu8 en el extremo sur-este de la
India. El 50% de
sus exportaciones se dividen entre el software y el textil.
4 Dato tomado de la página Indian Pakistan Trade Unit: "India Country Profile."
8 También existe otro estudio del Estado de Tamil Nadu realizado por José Carlos
Nieto Castañar para el ICEX. En
la página de Oficinas Comerciales de ICEX India (sección Información del país:
Datos Generales) se puede acceder
a más estudios que se están haciendo actualmente de cada Estado y que irán
publicándose en los próximos meses.
84
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
85
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
d. Climatología
India es casi un continente y por tanto tiene todo tipo de climas según la
zona geográfica,
considerándose en general que tiene un clima monzónico. Suele sufrir cambios
bruscos, apenas
hay transición de una época de sequía a lluvias torrenciales, o de días fríos a
días calurosos.
Según la Guía de Viajes “el monzón suele empezar a finales de mayo en la costa
de Kerala, en
el extremo sur de la península india y avanza durante mes y medio hacia el noreste
por el país. El
monzón normalmente baja las temperaturas y dispara la humedad. Cada poco el monzón
provoca
graves e inundaciones y problemas en la red de transporte india, cuando no
catástrofes
humanitarias. Los sitios más afectados suelen ser el delta del río Bengala y la
jungla al noroeste.”
A partir de septiembre, el monzón se va relajando en el norte y dos meses
después en el sur.
La costa este de Andhra Pradesh, Tamil Nadu y el extremo sur de Kerala todavía
soportan otro
aluvión más de noviembre a enero. En diciembre casi todo el país tiene un clima más
fresco y
templado.
El Servicio Meteorológico de la India distingue las siguientes estaciones (que
no coinciden en
el orden ni en las características con las que las conocemos en España):9
87
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
B. Estructura política
88
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
89
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
1 Andhra Pradesh
2 Arunachal Pradesh
3 Assam
4 Bihar
5 Chhattisgarh
6 Goa
7 Gujarat
8 Haryana
9 Himachal Pradesh
10 Jammu y Cachemira
11 Jharkhand
12 Karnataka
13 Kerala
14 Madhya Pradesh
15 Maharashtra
16 Manipur
17 Meghalaya
18 Mizoram
19. Nagaland
20. Orissa
21. Panjab
22. Rajasthán
23. Sikkim
24. Tamil Nadu
25. Tripura
26. Uttar Pradesh 6 Territorios de la Unión
27. Uttaranchal A. Islas Andamán y Nicobar D. Damán y Diu
28. Bengala Occidental B. Chandigarh E. Laquedivas
C. Dadra y Nagar Haveli G. Pondicherry
Territorio capital nacional : F. Delhi
90
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
17 Más detalles sobre los Estados así como al texto completo de la Constitución de
la India se puede encontrar en el
Government: ,ational Portal of India.
91
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
92
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
a. Principales Alianzas25
Como consecuencia del gran número de pequeños partidos que surgen como
oposición al
principal partido predominante durante décadas (Partido del Congreso) la hegemonía
de un solo
partido finalizó. Por ello, en las diferentes elecciones (1998, 1999 y 2004) se
formaron una serie
de coaliciones que permitían (o impedían) la continuidad de un Gobierno: NDA, UPA,
Jan
Morcha y Unit Front; surgiendo en marzo de 2009 una nueva: Third Front o Tercer
Frente.
El actual Gobierno de la India lo hace también con una alianza denominada
United
Progressive Alliance (UPA).
93
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
27 Noticia de Prensa IB, Live, “Third Front is born, asks for nation's trust” (12-
03-09)
29 Nosotros nos referiremos siempre al Indian National Congress como Partido del
Congreso.
94
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
95
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
96
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
del liderazgo y presidencia del partido del Congreso Sonia Gandhi al considerarla
extranjera. Es
un partido de centro y participa del gobierno en la actual alianza UPA.
97
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
98
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
BJP 116
JD(U) 20
SS 11
#DA
SAD 4
AGP 1
RLD 5
Total 157
Left 22
BSP 21
JD(S) 3
AIADMK 9
Third Front
TDP 6
TRS 2
BJD 14
Others 3
Total 80
SP 23
Fourth Front
RJD 4
Total 27
Other Parties 17
99
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
C. Sistema Legal33
1. El Poder Judicial
33 Para conocer el origen y estado actual del sistema legal en la India el Dr.
Rafael Iruzubieta publicó un artículo
en la revista Hola ,amasté (1:5) “La Justicia en la India”.
34 Hay 18 Tribunales Superiores en el país y tres de ellos tienen jurisdicción
sobre más de un estado, sumando un
total de 21. Tan sólo Delhi tiene su propio Tribunal Superior. Otros seis
Territorios de la Unión se hallan bajo la
jurisdicción de diferentes Tribunales Superiores estatales.
100
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
Todo el sistema judicial se desarrolla en inglés, aunque cada día se admite más el
hindi.35
Los Jueces de la Corte Suprema son nombrados por el Presidente de la India,
previa consulta
con los propios Jueces de la Corte o de los Tribunales Superiores de los Estados
que el Jefe del
Estado estime necesaria. El cargo es vitalicio, hasta que el Juez cumpla la edad de
65 años. Su
independencia está garantizada por una variedad de salvaguardias, destacando una
previsión que
requiere el voto de dos tercios del Consejo de los Estados para que tenga efecto la
destitución de
un juez.
Cada Estado se encuentra dividido en diferentes distritos judiciales (District
Courts)
presididos por un Juez de Distrito, que es el representante de la jurisdicción
civil principal
(juzgados de primera instancia) y puede juzgar todo tipo de delitos. Subordinados a
estos jueces
de distrito están los llamados Munsifs, los subjueces y los jueces civiles.36
También hay Tribunales especializados, como, por ejemplo, los de familia, que
se crearon en
el año 1984 y persiguen la conciliación y la rapidez de los procedimientos en las
diferencias
relativas al matrimonio y a los asuntos familiares. Existen tribunales específicos
para litigios
relacionados con cuestiones industriales, de impuestos, etc.37
Existen además dos tipos de “tribunales” para cuestiones menores pero que no
pueden dictar
sentencias firmas como son los Panchayats y los Lok Adalta.
La situación de la Justicia en la India, salvando ciertas distancias, es similar a
la española, en
cuanto a la existencia de un importante retraso al disponer de muy poco personal y
poca
informatización. Este retraso genera que los detenidos puedan pasar muchos años en
la cárcel
hasta que se vea en un juicio su caso.
2. Resolución de disputas
Las sentencias y dictámenes en la India por tribunales son firmes. Sin embargo,
una sentencia
firme en un país extranjero es también valida siempre que afecte directamente a la
cuestión en
litigio. La India cuenta con acuerdos internacionales en cuanto al reconocimiento
recíproco de
sentencias como es el caso de Singapur, Malasia, Reino Unido, Nueva Zelanda, Hong
Kong y
Fiji.
35 Para una información mucho más amplia se puede consultar la Guide to Indian Laws
o Guía a las leyes indias en
LLRX.com.
101
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
3. Arbitraje y Resolución
102
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
El sistema judicial Civil indio suele ser muy complejo, llegando a tener cada
religión sus
propias leyes, sobre todo en el derecho de familia. En el caso de los cristianos,
existen leyes
específicas en cuanto a matrimonio, divorcio, manutención, sucesión y adopción.
En el estado de Goa rige un único código portugués para todos los ciudadanos.
Los tribunales civiles se denominan Munsif courts. Se puede apelar en el
District Court o en
el High Court. Todo litigante puede presentar dos apelaciones: una basada en hechos
y leyes, y
otra basada solamente en leyes.
103
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
Constitución).41
b. Los Panchayats42
Cerca del 75% de la población de la India vive en más de medio millón de
pueblos y aldeas.
Pero las comunidades de aldea y sus organizaciones han existido en la India a lo
largo de siglos,
independientemente del sistema de gobierno. En tiempos antiguos, los panchayats
fueron
instituciones funcionales que existían en casi cada aldea, y cuya forma de gobierno
salía de las
bases. El panchayat (que viene a ser un consejo electivo de la aldea) tenía grandes
poderes, tanto
en el plano ejecutivo como en el judicial, pero su autonomía fue desapareciendo
gradualmente
hasta que se introdujo en la Constitución la enmienda 73.
Con excepción de los tres Estados del nordeste (que tienen consejos tribales)
y dos Territorios
de Unión Urbanos, todos los Estados y Territorios de la Unión han adaptado sus
panchayats
conforme a la citada enmienda 73.43
Hay tres niveles de panchayats: el de aldea, el intermedio y el de distrito.
Todos los escaños
en cualquiera de estos niveles se eligen en las respectivas circunscripciones de un
cuerpo
electoral inscrito (Gram Sabha). Además en dicha enmienda se reserva 1/3 de los
escaños para las
mujeres, una parte para las castas y las tribus. Este sistema permite estimular la
participación
democrática en las zonas rurales, dotar a las aldeas y distritos de una cierta
autonomía y estimular
las posibilidades económicas y financieras, promoviendo una planificación de abajo
a arriba. Eso
en la teoría, sin embargo en la práctica es un sistema que ha permitido la
corrupción y el control
del electorado en muchas ocasiones al poder controlar una sola persona la
distribución de fondos
de ayuda.
El significado de Panchayat es el “consejo de los cinco”, porque está
integrado por cinco
vocales y desempeña las funciones de los Tribunales de Aldea (es un Tribunal
semejante al
Tribunal de las Aguas del País Valenciano), que dirime de forma verbal todo tipo de
asuntos y se
les asigna el cobro de determinados impuestos, derechos y cánones que estaban antes
en manos
del gobierno de la Nación.
No tienen ningún reconocimiento oficial, y sus dictámenes, por tanto, no son
de obligado
41 Como bien indica Ana Gabriela Rojas en El País (2/7/2009), la ley se remonta a
150 años atrás (conocida como
Sección 377 del código penal), cuando los británicos la impusieron. Se estima que
puede haber unos 70 millones de
homosexuales en la India. En las grandes ciudades es tolerada, aunque en el
interior sigue estando muy mal
considerada.
104
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
cumplimiento, pero la mayoría del pueblo indio se somete a su juicio de buen grado,
acata sus
decisiones y resuelve así sus disputas, sin involucrar en ellas a la Administración
Pública.
Los cinco miembros del Tribunal son elegidos entre la gente más capacitada del
pueblo o
aldea. En ausencia de personas de conocimientos suficientes o poseedores de
títulos, lo integran
los ancianos más sabios del lugar. Entre ellos, suele estar el denominado Mukhya
(que significa
“principal”, o alcalde del lugar). Los procesos no precisan de documentos escritos,
sino que quien
desea resolver una cuestión pide que se convoque al Tribunal y presenta su caso
verbalmente. La
vista o audiencia suele tener lugar al día siguiente de la solicitud verbal de
convocatoria, y se
celebra en la plaza central del pueblo, en presencia de las partes contendientes y
de todos los que
deseen presenciarlo.
No existen abogados ni representantes. Cada uno habla por sí y, salvo raras
excepciones, el
dictamen se pronuncia verbalmente en el mismo día. En caso de desacuerdo entre los
Jueces, el
voto de tres de los cinco miembros decide la cuestión. La sentencia es inapelable.
Los castigos
que el Tribunal puede imponer no implican nunca el uso de violencia o
confinamiento. La
máxima pena consiste en el destierro del término municipal. Los cargos de “Pancha”
o “Los
Cinco”, como se les denomina, no son remunerados. El proceso también es gratuito.
Aceptada la autoridad de dicho Tribunal, las ventajas sociales son muy
importantes: Una
solución rápida y totalmente gratuita para cualquier asunto. Los Jueces consideran
el
nombramiento como un honor que el pueblo les confiere y tienen un interés especial
en hacer
justicia, manteniendo en lo posible la concordia entre los habitantes del lugar.
44 Información tomada del artículo del Dr. Rafael Iruzubieta en la revista Hola
,amasté (1:5)
105
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
Tribunales.
El objetivo principal de los Lok Adalat es la resolución alternativa de un
conflicto antes de
que llegue a los Tribunales y, aunque desde abril de 1985 resuelven
mayoritariamente sobre los
casos de accidentes de tráfico, un Lok Adalat tiene jurisdicción para ocuparse
prácticamente de
cualquier materia, siempre que sea requerido por un Tribunal y cuando el conflicto
se encuentre
en una etapa prejudicial.
Cada Lok Adalat está presidido por un Magistrado jubilado, y cuenta con la
ayuda de otros
dos miembros, generalmente un Abogado y un Asistente Social. La condición principal
es que las
partes se sometan a su Jurisdicción. La ejecución de sus sentencias puede obtenerse
a través de un
proceso legal ante un Tribunal del sistema ordinario de justicia.
Contra las resoluciones de los Lok Adalat no cabe ningún recurso. Esta
Institución tiene un
cierto parecido a los Tribunales o cortes arbitrales.
d. Abogacía
Como el Dr. Rafael Iruzubieta en la revista ,amasté escribe, en la India hay
unos 600.000
abogados (España tenía en 2008 algo más de 116.000 abogados según el informe de
CEPEJ). En
las Universidades se licencian en Derecho unos 40.000 estudiantes al año.
Pese a que, teóricamente, para ejercer la profesión se exige el título de
Licenciado en Derecho
e inscribirse en un Colegio, en la práctica sólo está controlado el ejercicio de la
profesión ante los
Tribunales. El área mucho más amplia de consultoría y asesoramiento (que comprende
la asesoría
jurídica, los servicios notariales, la preparación de documentos y contratos, la
mediación, etc.) se
encuentra fuera de control.
En la India un licenciado en Derecho puede colegiarse inmediatamente y
empezar a ejercer la
profesión en todo tipo de servicios legales.
Además, no se permite a las firmas legales llevar a cabo actividades de
marketing, ni tener una
página web, lo que dificulta los contactos de los abogados indios con sus homólogos
extranjeros.
No obstante, se está extendiendo la práctica de que las firmas internacionales de
abogados
subcontraten con los despachos indios la prestación de la información jurídica
necesaria para el
desarrollo de sus actividades en la India. Lo que resulta por otro lado lógico, si
se tiene en cuenta
que, dadas las características del país los diversos idiomas que se hablan y la
legislación nacional
y de los 29 Estados, hacen muy complicada la instalación directa de un gran
despacho.
106
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
107
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
108
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
109
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
d. BIMST-EC
Otro grupo sub-regional se constituyó en 1997 formado por Banglades, India,
Sri Lanka y
46 El 13 de agosto de 2009, la ASEANSEC publicó el acuerdo firmado denominado
ASEA,-India Trade in Goods
(TIG) Agreement, después de 6 años de negociación.
47 En la página del gobierno de Australia se puede ampliar información acerca de
las negociaciones y situación de
la Australia/NZ - ASEAN Free Trade Agreement Negotiations (AANZFTA)
110
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
49 Hay una sección dedicada a la India (INDIA: Data, Projects & Researchs ) en el
portal de Banco Mundial.
111
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
52 En el portal del ICO hay un espacio con detalles para los “Acuerdos con
Instituciones”
112
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
113
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
India que liberalice más el sector servicios y amplíe los sectores para la
inversión extranjera.
Actualmente se encuentra en punto muerto dichos acuerdos. 56
c. India – Francia
La relación con el Gobierno de Francia es intensa. Sus acuerdos alcanzan
tanto a Comercio,
como Tecnología e Investigación, Energía Atómica, etc. y tiene unos acuerdos
firmados en
2008.57
57 Para conocer más en detalle los acuerdos firmados entre la India y Francia están
disponibles en el Ministerio de
Asuntos Exteriores de la India
58 Datos extractados de la sección de noticias de las Oficinas Comerciales – India
(29/5/2009).
114
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
E. Índice de Corrupción
1. Ránking 2008/200960
115
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
116
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
b. Datos 2009
117
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
F. Religión
1. Hinduismo
62 Gran parte de este apartado ha sido tomado de la página Asian Info, por reunir
una importante y amplia
información, aunque los datos han sido verificados en otras muchas páginas.
119
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
120
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
(1) Brahma
Es el dios creador del universo. Se le suele representar con 4 cabezas y 4
brazos, cada uno de
los cuales sostiene uno de los 4 Vedas. Muchas veces aparece sentado en un loto,
flor que
simboliza la creación y la vida.
Actualmente el culto a Brahma prácticamente ha desaparecido y sólo se
conserva un templo
en su honor en Pushkar en Rajasthán.
(2) Vishnu
Al igual que Brahma se le representa con 4 brazos pero que sujetan un mazo
(símbolo de
poder), una flor de loto (símbolo de pureza), una caracola (el sonido que se
produce al soplar por
ella simboliza la vibración cósmica origen del universo) y una rueda dentada, arma
con la que
resulta invencible.
Visnú es el dios más popular en la India y ya se ha reencarnado 9 veces en la
tierra. Las 3
primeras reencarnaciones de Visnú fueron en forma de animales, la cuarta una mezcla
de animal
y hombre y el resto como seres humanos. Los avatares más conocidos son el séptimo
(Rama), el
octavo (Krishna) y el noveno (Buda).
(3) Shiva
Aunque es el dios destructor no es el dios cruel y despiadado que causa la
muerte de los seres
humanos. Su labor es otra: Brahma crea el universo, Visnú lo sostiene durante un
día de Brahma
y finalmente Siva lo destruye para permitir que todo pueda ser creado de nuevo.
En su faceta de asceta y maestro de yoga se le representa con el pelo largo
sujeto en un moño,
un taparrabos, rayas horizontales en la frente y el cuerpo cubierto de ceniza. Es
fácil identificar a
los sadus seguidores de Siva por esos mismos atributos.
Pero quizás la representación más conocida de Siva es bailando el baile
cósmico que
representa la fuerza vital: un pie apoyado en el suelo, otro en el aire, los brazos
extendidos
alrededor de un círculo de fuego.
(4) Hanuman
El dios mono es uno de los más populares de la India. Es protector de los
enamorados, así
como símbolo de coraje y valor por lo que es venerado por los soldados. También es
el dios de
los deportistas. Su figura suele estar pintada de rojo.
(5) Saraswati
Es la esposa del dios creador Brahma y protectora de la cultura (aprendizaje,
bellas artes y
música). Se la suele representar tocando un instrumento de cuerda o sosteniendo
algún libro. El
vehículo que utiliza para manifestarse es un cisne blanco.
(6) Lakshmi
La consorte de Visnú representa la esposa ideal. Es la diosa de la riqueza y la
prosperidad. Se
la representa sobre una flor de loto y flanqueada por varios elefantes. Suele
llevar ropajes rojos y
una de sus 4 manos deja escapar monedas de oro, que representan la riqueza que la
diosa concede
a sus fieles. Lakshmi es adorada principalmente por los comerciantes.64
(7) Ganesh
El dios con cabeza de elefante es sin duda el más popular entre los hindúes. Es
portador de
buena fortuna y se encuentra en la puerta de entrada de los templos, los palacios y
las casas (el
nombre de Ganesh significa dios de los guardianes). La barriga de Ganesh se debe a
su pasión por
los dulces (muchas veces se le representa con dulces en la mano). Si nos fijamos
veremos que
todas las estatuas lo representan con un colmillo roto. Este colmillo lo perdió en
la lucha contra
un demonio, al que finalmente derrotó convirtiéndolo en un ratón, al que desde
entonces obligó a
servirle como vehículo.
2. Islam
123
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
124
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
3. Sijs
La religión sij surgió al principio del siglo XVI en el estado del Punjab al
norte de la India. La
palabra sij tiene su origen en en el sánscrito y significa “discípulo, el que
aprende”. El número de
sijs en el mundo se estima en 23 millones y aunque constituyen menos del 2 por
ciento de la
población india, se han convertido en un elemento en la configuración de la
tradición religiosa
india y la sociedad india.
Esta religión propugna el monoteísmo, se opone al sistema de castas y cree que
todos los
hombres son iguales. Sin embargo las ideas de karma y renacimiento del hinduismo
son
aceptadas (aunque creen que es posible liberarse del ciclo de reencarnaciones
mediante la virtud,
que le permite alcanzar la morada del amor de Dios).
El sijismo rechaza todo ayuno, todo rito y todo ritual. Rechaza los reclamos
del yoga, la
mortificación del cuerpo, la auto- tortura, la penitencia y la renuncia de la vida
terrenal.
El fundador de esta fe fue el Gurú Nanak, quien desde su infancia se sintió
atraída por las
creencias hindú y musulmana. Nacido hindú, pero también inspirado por las
enseñanzas del
islam, comenzó a predicar el mensaje de unidad de ambas religiones. Según él, las
enseñanzas
básicas de ambas religiones eran esencialmente las mismas. Nanak atrajo muchos
seguidores y
llegó a ser conocido como un gurú o un maestro. Sus discípulos se reunieron para
formar una
nueva tradición religiosa llamada sijsmo. Antes de su muerte, designó a un nuevo
gurú como
sucesor, encomendándole el liderazgo de la comunidad sij. Este procedimiento de
designación de
un sucesor fue continuado hasta el décimo gurú.
El quinto Gurú, Gurú Arjun construyó el Templo de Oro (conocido en la India por
Harimandir
Sahib) en Amritsar, que se convirtió en el más sagrado de los templos sij y que ha
sido centro de
los conflictos de finales del siglo XX (ver capítulo dedicado a historia
Contemporánea de la
India). Es el lugar de peregrinaje de todo sij, al menos una vez en su vida, para
poder
contemplarlo y purificarse bañándose en las aguas sagradas del estanque de Amrit
Sarovar (la
piscina del néctar de la inmortalidad) en la que flota como una majestuosa
embarcación de dorada
techumbre el Harimandir, el santuario más sagrado y bello del Templo.
El décimo gurú, Govind Singh67 resultó ser un personaje vital y de un interés
histórico
importante, tanto por su personalidad, sus obras literarias (poesía y traducciones
de epopeyas
hindúes) y su papel en lograr una unidad de la comunidad sij, a la que impartió su
propia
experiencia en entrenamiento militar: hípica, natación o tiro con arco.
En el año 1699, en el día en el que se inicia el nuevo año hindú, denominado
baisakhi (14 del
67 La comunidad Sij tiene su propio portal al estilo de la Wikipedia denominado
Sikhiwiki, de dónde se ha tomado
datos.
125
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
mes de abril según nuestro calendario) en Anandpur, el Gurú Gobind Singh ordenó a
los sijs
reunirse ante él como de costumbre, creando una nueva hermandad llamada Khalsa (o
la de los
puros) con el fin de sustituir la debilidad de toda la comunidad por fuerza y
unidad, exigiendo
lealtad total a su persona.
Se seleccionaron entre todos a cinco hombres reconocidos por su devoción al
Gurú. Éste
pidió espada en mano voluntarios para morir por él, saliendo uno que fue acompañado
al interior
de una tienda, saliendo el Gurú con la espada ensangrentada pidiendo más
voluntarios. A los que
salieron se los denominó Panj Pyares (los amados cinco) y les dieron a beber néctar
(Amrit) para
la iniciación en la hermandad Khalsa. Posteriormente, el propio Gurú recibió la
iniciación de
mano de estos Panj Payares.
Este acontecimiento se celebra desde entonces anualmente y es muy popular e
importante
actualmente en el Punjab como es el Festival Baisakhi.
Los miembros de la nueva hermandad recibieron instrucciones de llevar los
cinco símbolos
(las cinco “K”): Kesh o pelo largo sin cortar, Khanga o un peine pequeño para
recogerse el pelo,
Kara o brazalete metálico, Kirpan o espada (actualmente una pequeña daga) y
finalmente Kacha
o unos calzones de algodón.
Finalmente el Gurú instauró el “Código de la Disciplina”: se prohibió el
tabaco, comer
animales sacrificados según la costumbre musulmana (halal) y mantener relaciones
sexuales con
mujeres musulmanas (aunque actualmente los matrimonios entre las dos comunidades
son
comunes).
Antes de su muerte (en 1708) designó al libro sagrado, llamado Gurú Granth
Sahib, como
undécimo y definitivo gurú a perpetuidad.68
La autoría del texto sagrado sij corresponde a los gurúes empezando por el
quinto, Gurú
Arjan, que en 1604 comenzó la redacción del texto sagrado reuniendo las enseñanzas
del primer
gurú.. El libro sagrado de los sijs tiene la particularidad de haber sido escrito
por los propios
fundadores de la religión, a diferencia de los libros sagrados de otras grandes
religiones.
El libro original se guarda en el Templo Dorado, pero existe una copia en
cada templo. A cada
ejemplar se le trata como si fuera una persona viva, acostándolo en una cama en el
templo cada
noche y abanicándolo.
68 La página The Sikhism Home Page tiene una amplia información así como los textos
en inglés del libro sagrado.
En español está disponible la traducción de Sikh Dharma Bhaibandi.
126
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
4. Budismo
127
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
5. Catolicismo
128
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
La única iglesia sin embargo que el gobierno Indio acepta en este caso es la
Iglesia Ortodoxa
como lo confirmó en una sentencia en 1996 considerándose la anterior como una rama
al igual
que la del Patriarca Ortodoxo sirio, que cuenta con 1,5 millones de fieles
aproximadamente en la
India.
Las tres Iglesias católicas (la del rito latino o romana, la Sirio-Malabar y la
Sirio-Malankara)
se reúnen bajo la Conferencia de Obispos Católicos de la India o Catholic Bishops
Conference of
India (CBCI) y cuentan con más de 120.000 religiosos. Además forman en diferentes
centros
educativos a más de 6 millones de estudiantes.70
Sin embargo, el cristianismo se encuentra hoy en día en la India entre dos
fuegos y es
importante conocer los detalles que han conducido a situaciones de enfrentamientos
que no se
habían producido en toda la historia de la India hasta hace prácticamente 20 años.
Por un lado está el creciente nacionalismo hindú, cuyo representante político
es
principalmente el partido BJP. En teoría, el grupo que está detrás de las acciones
violentas es en
realidad el movimiento Hindutva (Identidad Hindú) infundiendo el miedo a que los
hindúes serán
una minoría subyugada por cristianos y musulmanes, y presentando el cristianismo
como
continuación del colonialismo. Este movimiento considera el suelo de la India como
suelo
sagrado hindú.
Según la Constitución india cada ciudadano tiene el derecho de practicar su
propia religión y
el deber de respetar las de sus conciudadanos. Sin embargo existen leyes recientes
(Freedom of
Religión Bill, septiembre 2006, Gujerat) en algunos estados en los que el BJP tiene
un peso
importante (Gujerat, Tamil Nadu, Nadhya Pradesh, Rajasthan e Himachal Pradesh) que
prohíben
expresamente (y en base a dicho artículo de la Consitución) “las conversiones
forzadas” 71
abriendo un debate acerca del supuesto derecho de los gobiernos a determinar el
carácter de una
conversión: genuina o forzada.
En estos estados es obligado comunicar la conversión, lo cual da paso a una
investigación, en
la que se determina si ha habido una sincera conversión o una forzada. En cualquier
caso, el
abandono de la religión hindú es visto como una afrenta al nacionalismo indio.
La pregunta es ¿por qué se convierten? Según Igo Arinon “en teoría, por haber
comprendido
que estaban en un error en sus creencias, abandonando la idolatría y abrazando la
Fe de Cristo.
En la práctica puede haber otros condicionantes como el beneficio económico que
obtienen,
escapando del sistema opresivo de la castas hindúes” siendo los intocables o dalits
los más
70 Dato tomado de la Catholic Bishops Conference of India.
71 Igo Arinon ha sido corresponsal del diario El País en dónde tenía un blog “Desde
la India”, en el que escribía sus
impresiones. Parte del texto se ha tomado de sus artículos.
129
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
6. Jainismo
130
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
tipo de vida, hasta tal punto obsesionados con esta idea, que es frecuente verlos
con mascarillas
para no tragarse ningún insecto, o barriendo el suelo que se abre delante de ellos.
Por tanto son
vegetarianos estrictos.
Los fundamentos de la doctrina se recogen en una colección de libros sagrados
escritos en
jainita (dialecto indio): “los jaina” que son considerados como la transcripción
directa de las
enseñanzas del profeta Jina, el “pravachanasara” (esencia
de la exposición) y
“tattvarthadhigamasutra” (que son aforismos y principios).
7. Zoroastrismo 72
Los zoroastristas (conocidos en la India como parsis) tienen desde el siglo XIX
una buena
reputación en la India debido a su formación y su influencia en muchas partes de la
sociedad, en
parte favorecido por la política colonialista británica de favorecer determinadas
minorías. Los
parsis suelen ser personas más acaudaladas que otros, y tienen como estereotipo su
mayor
anglicismo u occidentalización. Han tenido un papel importante en el desarrollo
económico de la
zona durante muchas décadas. Así, muchos de los más conocidos grupos económicos de
la India
pertenecen a los parsis-zoroastristas, como por ejemplo Tata, Gordrej o Wadia.
Los primeros zoroastristas llegaron a la India en el siglo VIII, pero después
de la conquista
por parte de los musulmanes de Persia en el siglo XVII, la mayoría se asentaron en
Mumbai.
El zoroastrismo consiste en la creencia de que todo hombre y mujer debe elegir
entre el bien y
el mal, y respetar la obra de Dios. También que todo ser humano es libre y
responsable de sus
acciones y que no existe la predestinación. Al final de los días, la recompensa o
el castigo
dependerá de cómo se haya vivido la vida, sin embargo este “juicio” no es final y
cuando el mal
sea eliminado, todas las almas se reunirán de nuevo (salvación universalista).
El fundador de esta religión, Zoroastro o Zaratrusta, que vivió en lo que hoy
en día es Irán
hace (no hay una fecha exacta ni única) aproximadamente 1.200 años AEC, fue el
primer profeta
en exponer una filosofía basada en la dualidad, en la fuerzas opuestas del bien y
del mal. Su dios
es Ahura Mazda o el “Creador increado de todo”.
En su origen el hunduísmo y el zoroastrismo tenían en mismo dios: Mitra. En el
hinduísmo
este dios dio nacimiento a tres dioses.
Hoy en día (se estiman unos 120 mil seguidores en todo el mundo y disminuyendo,
en la
India según el censo último de 2001 quedan apenas 70.000 parsis73) se pueden ver a
muchos
zoroastristas en Mumbai. No tienen vestidos característicos y tienen además pocos
lugares de
131
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
culto. Rezan cinco veces al día textos de una colección de textos sagrados
denominados avesta,
delante de un fuego que simboliza el reino de la verdad, el derecho y el orden. Se
caracterizan por
su creencia en la importancia fundamental de “buenos pensamientos, buenas palabras,
buenas
acciones y buenos sentimientos”.
En la actualidad afrontan una grave crisis interna, debido a la pugna entre
los sacerdotes
ortodoxos y los jóvenes modernistas. Aquellos insisten en la práctica funeraria de
los antepasados
y para ello conservan en el Cerro Malabar, el sector residencial más exclusivo de
Mumbai, una
construcción de piedra gris llamada la Torre del Silencio. Allí son llevados los
parsis que mueren.
Los cadáveres de niños, mujeres y hombres se depositan sobre losas de piedra y
quedan
expuestos a la voracidad de gigantescos buitres. Las aves de rapiña les arrancan la
carne y en
corto plazo dejan sólo los huesos del esqueleto. Entonces el sol los calcina y,
tras ser
semipulverizados los restos, se arrojan a un pozo habilitado en el fondo de la
Torre. Desde allí,
impulsados por agua corriente, llegan al mar. Los jóvenes parsis encuentran que
esta ceremonia
debe desaparecer. Algunos piensan que con ello desaparecerá la religión misma.
73 La UNESCO tiene una página especial denominada “Parsi Zoroastrian Project” con
el fin de mantener la
memoria de estos segudiores parsis.
132
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
horas según el día y mes74. Estas horas poco propicias se siguen más rigurosamente
en el sur de la
India.
En la siguiente página se puede ver un ejemplo de Panchagam75 que incluye los
días de la
semana y a los dioses a los que está dedicado, las Rahukalas y otra serie de datos
sobre el sol o la
luna.
A continuación también se detallan las principales fiestas en la India, así
como a qué
corresponde.
74 La importancia de estas horas para muchos hindúes es tal que una marca de
relojes suiza – Borgeaud Watches -
ha fabricado un reloj en el que vienen detalladas esas horas diarias.
133
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
134
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
enero
1 Año nuevo
5 Guru Govind Singh Jayanti
sijs Se celebra principalmente en el norte de la India
Pournami
hindú Se celebra principalmente en el sur de la India
7 Muharram
musulmanes
14 Lohri
hindú Se celebra principalmente en el Punjab (día de cometas)
Makara Sankranti
hindú Fiesta nacional, año nuevo hindú
15 Pongal
hindú Se celebra principalmente al sur de la India, Tamil Nadul
15 Mauni Amavasya
hindú Día del silencio, meditación. Luna llena
20 Basant Panchami (también Vasant Panchami)
hindú Anuncio de la primavera, se ponen una prenda amarilla
26 Día de la República
Fiesta Nacional
30 Día Shaheed de M. Gandhi
Día del asesinato de Gandhi
31 Guru Har Rai
sijs Nacimiento del gurú
febrero
marzo
1 Holi
sijs Famosa fiesta del norte de la India en el que el color es el
protagonista
1 Hola Mohalla
sijs Festival sij especialmente celebrado por hombres: paradas
militares.
8 Pradosha
hindú Día propicio para los creyentes en Shiva, se celebra cada mes
16 Chaitra Shukla
hindú Año nuevo hindú, en el Norte
24 Mahaveera Jayanti (Vardhamana)
jainistas Nacimiento de Mahavira, fundador del jainismo.
abril
13 Baisakhi (también Vaisakhi)
sijs Año nuevo para los sijs
14 Bihu or Bohag Bihu
hindú Assam , Año Nuevo bengalí
Guru Nanak Dev
sijs Nacimiento del Guru Nank Dev Jayanti (fundador de la religión
sij)
23 Akshaya Tritiya
hindú Uno de los 4 días festivos más sagrados
mayo
Ravindra Nath Tagore Jayanti
Día en homenaje al premio Nobel Rabindranat Tagore
9 Buddha Jayanti / Buddha Purnima
budistas Nacimiento de Budha
10 Día de la Madre
Fiesta de origen occidental que se ha ido imponiendo.
23 Shruti Panchami
jainistas Aniversario del primer documento escrito religión jainita
27 Año nuevo Theravada
budistas Año nuevo para los budistas de Theravada
Wesak o Día de Budha
budistas La fiesta más importante para los budistas
Ganga Dashahara
hindú Durante 10 días se rinde culto al río sagrado Ganges
junio
15 Día del Padre
De influencia occidental, tiene menos éxito que el Día de la Madre.
16 Martirio del Guru Arjan Dev
hindú
Vat Savitri Vrat
hindú Lo celebra en algunas partes del norte y del sur, las mujeres
casadas
julio
5 Poornima (o Purnima)
hindú Día especialmente propicio para los hindúes. Tienen lugar
celebraciones.
Guru Pooja
hindú Día de homenaje a los Gurúes.
Asala - Dharma Day
budistas Inicio de la predicación budista
Shravana Masam o Mes Shravana
hindú Durante este mes, casi todos los días son propicios
Goswami Tulsidas Jayanti
Festivo en muchos sitios, en honor al poeta y santo Tulsidas
agosto
5 Rakhi /Raksha Bnadhan
hindú Fiesta del amor entre hermanos, que se regalan unos a otros.
12 Ramadán (inicio)
musulmanes
15 Día de la Independencia
Fiesta Nacional
septiembre
5 Incicio Paryushan (Shvetambar Moortipoojak)
jainistas Durante una semana se celebra esta fiesta
Día del Maestro
Día de importancia entre los escolares. Día de respeto al Maestro.
8 Navaratra (comienzo) ( también Dussehra)
hindú Celebración de 9 días de otoño en honor al dios Durga en toda
la India
10 Eid-Ul-Fitr
musulmanes Celebración del fin del Ramadán
11 Onam
Fiesta del Estado de Kerala
17 Vijaya Dashmi
hindú El día más propicio de todo el año
octubre
2 Gandhi Jayanti
Fiesta Nacional Nacimiento de Gandhi
Karwa Chauth Vrat
hindú La esposa ayuna para pedir por la bendición de su marido
16 Maha-Navami (o Navaratri)
hindú se celebra en gran parte de la India
2 Diwali Pooja (también Deepawali)
hindú fiesta de 5 días que se celebra con fuegos artificiales en
todo el país
noviembre
2 Guru Nanak Jayanti
sijs Primer gurú sijs
5 Shraadh Amavasya
hindú Día de los difuntos
7 Año nuevo Jainistas
jainistas
10 Baikunth Chaturdashi Mela
hindú Famoso festival que se celebra en Srinagar
14 Día de la Infancia
Tiene gran importancia, se celebra en todos los lugares.
17 Aid el Adha (también Eid al Adha y Aid el Kebir)
musulmanes Fiesta del Sacrificio
24 Martirio del Guru Tegh Bahadur
sijs
diciembre
8 Día de Bodhi
budistas Día de la iluminación de Budha
7 Al-Hijira
musulmanes Año nuevo musulmán
25 Navidad
cristianos
76 Tabla elaborada a partir de los datos de The Hindu Universe - 2010 Festival
Dates y de Muslim/Islamic/Hijra
Calendar: 2010 Events
135
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
H. Lenguas oficiales
Otro elemento que complica aún más la identidad de la India son las lenguas,
elemento
estrechamente vinculado a la identidad étnica y religiosa. Según el portal de la
UNESCO “En
total, hay 1.650 idiomas, de los cuales se utilizan unos 400 como lenguas de
comunicación.
Veintidós de ellos son hablados por el 75% de los habitantes de la Unión India y
están
reconocidos explícitamente en su Constitución. Aunque ésta garantiza la protección
de los
idiomas que no se mencionan en su texto, en la enseñanza sólo se utilizan 60 de
ellos, entre los
cuales hay 11 catalogados como minoritarios o tribales. ”
Según la Constitución de la India la lengua oficial de todo el país “debería”
ser el hindi. Se
daba sin embargo un plazo de 15 años de permanencia del inglés para todas las
cuestiones
oficiales desde su aprobación, pero han pasado las décadas y sigue siendo usado, a
pesar de que
una parte importante del país no lo habla, como no habla el hindi nada más que el
40% de la
población (a pesar de los esfuerzos del partido BJP durante sus Gobiernos), y en
concreto la
situada en el Centro y en el Norte de la India.
La idea que sigue hoy latente, es que el hindi sea el idioma que sustituya al
inglés en toda la
India, pero algunos Estados se oponen a ello, temiendo la pérdida de sus propias
lenguas y por
que piensan que daría ventaja a los que la tienen como idioma materno en el acceso
a las
diferentes oposiciones a funcionarios de la Administración o al Ejercito. Especial
importancia
tiene para el sur de la India cuyas lenguas son de origen dravidiano frente a las
del norte que son
indo-arios y dónde se habla hindi. (El paralelismo que podríamos poner entre la
India y Europa,
serían las lenguas de origen latino frente a lenguas eslavas, seguramente nos
costaría a un español
menos aprender alguna de las primeras que de las segundas).
Y aunque el inglés es una lengua “extranjera”, la prefieren ya que consideran
que el esfuerzo
de aprenderla es al menos igual para todos los Estados. Con el desarrollo económico
de las
últimas décadas, la entrada de multinacionales, todo el desarrollo de software para
ordenadores,
etc ha impulsado aún más el inglés fuera de la propia Administración, de tal forma
que se usa
también para todas las cuestiones comerciales.
Sin embargo, no debemos pensar que fuera del entorno de la Administración, el
Ejercito,
hostelería o del mundo empresarial, todo el mundo hable inglés, menos aún cuando se
sale de las
grandes ciudades y se entra en poblaciones alejadas y según que Estados. Deberemos
tener en
cuenta esto para planificar la asistencia de interpretes en algunos casos.
136
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
Hablantes
. No. Lengua Lengua %
Población
materna
1 Hindi 422.048.642
41,03%
2 Bengali 83.369.769
8,11%
3 Telugu 74.002.856
7,19%
4 Marathi 71.936.894
6,99%
5 Tamil 60.793.814
5,91%
6 Urdu 51.536.111
5,01%
7 Gujarati 46.091.617
4,48%
8 Kannada 37.924.011
3,69%
9 Malayalam 33.066.392
3,21%
10 Oriya 33.017.446
3,21%
11 Punjabi 29.102.477
2,83%
12 Assamese 13.168.484
1,28%
13 Maithili 12.179.122
1,18%
14 Santali 6.469.600
0,63%
15 Kashmiri 5.527.698
0,54%
16 Nepali 2.871.749
0,28%
17 Sindhi 2.535.485
0,25%
18 Konkani 2.489.015
0,24%
19 Dogri 2.282.589
0,22%
20 Manipuri * 1.466.705
0,14%
21 Bodo 1.350.478
0,13%
22 Sanskrit 14.135 N
77 Los porcentajes son el total de la población que lo habla de acuerdo al censo
último o Census of India 2001.
137
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
I. Castas
138
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
139
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
J. Infraestructura de transporte
1. Carreteras
81 Janaki Krishnan publicó un artículo “Used cars congesting India's roads”el 14-
junio-2009, en el que da una
visión actual de los problemas del incremento de marcas y de coches comprados, en
las ciudades.
140
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
camiones. Son diferentes tramos siendo el más largo el que une Mumbai con Pune,
primer tramo
construido y que actualmente se ha quedado ya pequeño por la densidad de tráfico, y
que
manifiesta imperfecciones al pasar por núcleos densamente poblados que ralentizan
mucho el
tráfico. Además se están haciendo circunvalaciones a las grandes ciudades con
peajes que no son
asequibles a la mayoría de los indios. El objetivo es la construcción de más de
1.000 Km en los
próximos años.
Como autovías podríamos tener 70.548 Km y son de las denominadas ,ational
Highways.
Las hay de un total de 4 carriles y de 6 carriles y en ellas la velocidad máxima
permitida es de 80
Kms/hora para los coches, camiones a 70 y motos a 60 Km/hora.(Sinha, Saurabh, 4-12-
2007)
La entidad responsable es la ,ational Highways Authority of India (NHAI) se
constituyó en
1988 pero no fue hasta 1995 que asumió la responsabilidad de desarrollar, mantener
y gestionar
las autovías. El ritmo de construcción es de 4 Km al día, y hacia finales de año
esperan alcanzar
la cifra de 8-10 Km al día, y para el año que viene tienen como objetivo la
construcción de 20
Km al día.( Business Standard, 14-julio-2009)
El elemento más destacable es la red rectangular o Golden Quadrilateral
Highway83 que une
Mumbai con Delhi, Kolkata y Chennai (5.846 Km) así como los corredores que unen el
norte con
el sur, el que une el este con el oeste, como se puede ver en el mapa. También se
está trabajando
en la construcción de corredores que unan los principales puertos de la India unos
con otros.
Asfaltadas en la mayoría están los 131.899 Km de las denominadas State Highways
que son
carreteras que administrativamente pertenecen a los Estados.
Según datos oficiales de la NHAI, las carreteras soportan el 85% del tráfico de
pasajeros y el
65% del de mercancías; las autovías absorben el 40% de dicho tráfico.
En la actualidad, los principales proyectos de construcción de carreteras en
ejecución son los
del Cuadrilatero de Oro (conexión de Delhi, Mumbai, Chennai y Kolkata) y los
corredores Norte-
Sur y Este-Oeste. El gobierno promueve nuevas formas de colaboración con agentes
privados a
través del Public Private Partnerships para la explotación de las carreteras.
En cualquier caso, se recomienda en muchos sitios que antes de pensar en
alquilar un coche y
conducir uno mismo, se lo piense uno más de dos veces, ya que el mismo hecho de
conducir por
la izquierda, herencia británica, como el no conocer el idioma ni la forma de
conducir, puede ser
altamente peligroso. Por ello siempre será mejor alquilar un coche con conductor
por pocos
euros.
83 La traducción vendría a ser el “Cuadrilátero de Oro”. En algunos sitios lo
llaman también “Rombo dorado”. Se
pueden ver varios reportajes que la IB, Live emitió en 2007 en su página.
141
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
2. Ferrocarriles.
142
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
143
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
3. Puertos.
India cuenta con 12 puertos mayores y 187 puertos menores gestionados por los
estados. La
clasificación de mayores o menores es una cuestión interna que no tiene relación
con el volumen
de mercancía o pasajeros transitados, sino de quién es el que lo gestiona, de quién
son las
competencias administrativas. Así, un puerto menor en el estado de Gujarat generó
29 millones
de toneladas de mercancía durante el 2008.
La mejora de los puertos indios es muy urgente, ya que aglutinan el 95% de
las mercancías
del comercio exterior, sin alcanzar los estándares internacionales de capacidad y
de conectividad
con la red terrestre.
El puerto mayor que gestiona el 60% de contenedores es el Jawaharlal ,ehru
Port Trust
(conocido por sus siglas JNPT) en Mumbai (seguido a distancia por el de Chennai).
Sin embargo
no tiene la misma celeridad en su gestión como lo tiene por ejemplo el de Singapur
ya que en el
primer caso se tarda hasta 21 días de promedio en la entrada de mercancía frente a
los 3 días del
segundo, y esto es debido a que cuenta con tan sólo 9 puntos de amarre para
descarga de buques
de carga frente a los 40 de Singapur.86
144
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
4. Aeropuertos.
Existen 12 aeropuertos internacionales, de los que los más importantes son los
de Delhi,
Mumbai, Chennai, Kolkata y Bangalore, y 74 aeropuertos nacionales. El tráfico aéreo
interno de
pasajeros aumentó en el año 2005/06 un 24,2% respecto al año anterior.
El Aeropuerto más importante es el “Indira Gandhi” de Nueva Delhi, a 16
kilómetros de la
capital, con un movimiento de pasajeros de casi 23 millones (periodo 2008/09) y de
mercancía
0,43 millones de toneladas. Este aeropuerto está gestionado por un consorcio de
empresas
privadas junto al Estado, siendo uno de los que mejor funcionan del país.
El tráfico aeroportuario de mercancías también aumentó sustancialmente,
situando a la India
como el país con el segundo crecimiento total (pasajeros y mercancías) mayor del
mundo, por
detrás sólo de China.
Existen dos aerolíneas públicas (Air India e Indian Airlines), si bien el
mercado se está viendo
transformado por la entrada de compañías privadas a las que se le acaba de conceder
licencias
para volar al extranjero (Jet Airways y Shara Airlines), así como de bajo coste
(Air Deccan, Spice
Jet y Kingfisher Airlines).
En España existen varios aeropuertos y compañías desde las que se pueden tomar
aviones con
destino a la India como son Madrid, Barcelona y Bilbao, con Air France, British
Airways, KLM,
haciendo escalas. Otra vía que suele salir más económica es salir desde Londres ya
que dispone
de muchos vuelos a la India y a un buen precio.
En la actualidad, a pesar de los rumores de una posible línea directa entre
España y la India
con la línea Kingfisher Airlines, solamente existe una compañía (Condor) que une
Barcelona/Bilbao/Madrid directamente con Goa.
Un procedimiento que se suele aplicar a la llegada y a la salida es tener que
rellenar la Tarjeta
de Desembarco (Disembarkation Card) en la que tenemos que consignar los datos
personales
además del número y valor de objetos que llevamos.. Deberemos tener cuidado si
elegimos la
87 Datos más detallados por tipo de operaciones, mercancía, meses, etc disponible
en la página de la Indian Ports
Association, Operational Details
145
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
salida “verde” (Green Channel) llevando mercancía de valor, porque en caso de ser
registrados
podremos ser multados o retenidos. La salida “roja” o Red Channel es para cuando se
llevan
mercancías susceptibles de pagar un impuesto88.
Desde el 1 de marzo de 2009, se nos puede cobrar en el momento del embarque
en el
aeropuerto de Nueva Delhi un suplemento de 1.300 rupias (unos 20 €) en concepto de
tasa para la
modernización del aeropuerto “Indira Gandhi”. En algunas compañías ya va incluido
el importe,
pero deberemos asegurarnos de este detalle porque podría suceder que no llevásemos
dicho
importe en moneda india y tendríamos que buscar un cajero automático en el
aeropuerto en el
último momento. (Hindustan Times, 9/2/2009)
Se recomienda en cualquier caso, cuando se llegue por primera vez a algún
aeropuerto, al
tomar un taxi, no comentar que es la primera vez que se ha estado ya que corre uno
el riesgo de
ser timado y paseado muy a su pesar por media ciudad y que se solicite un taxi en
las ventanillas
existentes de prepaid taxi.
K. Medios de comunicación
1. Radio
146
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
2. Televisión
3. Prensa
147
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
En la India hay un total de 18 periódicos que superan cada uno los 5 millones
diarios de
lectores y sólo uno de ellos es en inglés (The Times of India) con unos 8 millones
de lectores..
El más leído es el Dainik Jagran, que supera los 17 millones de ejemplares
diarios. El resto se
publican en lenguas nacionales como el hindi, el tamil o el gujarati. Otros
periódicos en inglés de
referencia son Hindustan Times o The Hindu.89
4. Telefonía Móvil
5. Internet
90 Los datos están tomados de la página SiliconIndia del artículo de Parag Rastogi
“Rural India” de fecha 11-
agosto-2009.
91 El interés por el uso de los móviles en la India llega hasta el Reino Unido. Así
en la página especializada “Mobil
Marketing News UK” abordan el tema de cómo cada vez más personas usan el móvil en
la India.
148
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
1. Transporte Público
a. Autobuses
Aunque muchas ciudades están renovando y ampliando su flota con autobuses
nuevos (como
los de Volvo fabricados en Bangalore) en general los autobuses son antiguos y se
desplazan
lentamente por el tráfico de las ciudades, aunque los hay con aire acondicionado
ya. Solamente
en Nueva Delhi existe desde el año 2008 carriles especiales para los autobuses. La
India está
intentando implantar autobuses ecológicos para tratar de reducir la alta
contaminación de las
ciudades por culpa del elevado tráfico. Nueva Delhi cuenta con 3.106 autobuses y
814 líneas.
(India intercity transit, 11-5-2009). Suelen ir llenos como es lógico, existiendo
la costumbre de
dejar el lado izquierdo a las mujeres.
b. Rikshaw92
Este medio no es el más idóneo para desplazarse en caso de negocios ya que no
llevan aire
acondicionado. Son pequeños motocarros que permiten transportar a tres personas
aunque no es
raro ver a 6 u 8 personas montadas. Suelen desplazarse más rápido entre el tráfico.
Se recomienda
usarlo solamente de día y negociando previamente el precio y exigiendo su uso en
exclusiva (no
es raro que vayan tomando pasajeros por el camino). Llevan al igual que los taxis
un contador y
existen unas tarifas prefijadas,93 pero no suelen preferir usarlo con la idea de
cobrar un importe
negociado (superior en algunas casos al que podría marcar el contador). Se calcula
que en Nueva
Delhi pueden existir 400.000 de estos vehículos.
c. Taxis
Será el medio más frecuente usado en el caso de ir a la India por motivos de
negocios. Se
pueden tomar por la calle aunque hay que tener cuidado porque no todos están
autorizados. Lo
mejor es acudir a recepción del Hotel, o en algunos lugares (como los Aeropuertos)
hay una
ventanilla dónde se pide el taxi y se informa de a dónde se quiere ir, conociendo
anticipadamente
el importe (se puede pagar ya incluso) y evitando sorpresas. Los taxis abundan en
las grandes
ciudades.
92 Una parte de los datos están tomados de la página del Economic Expert.
93 La policía de Delhi tiene una página con información y en concreto relativa a
los taxis, rickshaws, etc. con sus
tarifas oficiales, aunque muchos conductores llevan los contadores trucados.
149
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
d. Metro
Solamente existe en Kolkata (el primero que hubo) y uno más moderno en Nueva
Delhi cuya
calidad es equiparable a la de cualquier ciudad europea. Las líneas existentes son
pocas aún,
solamente 3 pero tienen una longitud de 65 km y 59 estaciones. En la actualidad hay
dos
proyectos en marcha de construcción de nuevos metros en dos ciudades: Bangalore e
Hyderabad.
En Mumbai existe un suburbano, similar a trenes de cercanías, que transporta a más
de 6 millones
al día de viajeros. (Mundo Albergues)
2. Transporte privado
150
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
O. Hoteles
151
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
1. Sistema de Pensiones97
152
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
MP) de 195298 consta de tres tipos de planes para el sector privado (el sector de
la administración
y ejercito tiene sus propios planes):
2. Sistema Sanitario
El gasto público en el Sistema Sanitario es uno de los más bajos del mundo (en
torno al 1,2%
del PIB frente al 3% de promedio de los países desarrollados), mientras que el
porcentaje de
gasto privado en salud es uno de los más altos (3,5% del PIB).
En la actualidad se estima que el 50% de la población no tiene acceso a la
sanidad a pesar de
los avances en creación de nuevos hospitales públicos, de nuevas Facultades de
Medicina y de
una incentivación para la implantación de profesionales de la medicina en el mundo
rural. Se
estima que el 80% del personal sanitario se concentra en el 20% de los centros
urbanos más
populosos (Manish Rathi).
El Gobierno Central tiene en marcha dos proyectos: la Misión Sanitaria Nacional
Urbana
(NUHM) y la Misión Sanitaria Nacional Rural (NRHM). El NRHM 2008-2012 prevé
aumentar el
gasto público en salud, así como reducir los desequilibrios regionales en
infraestructuras
sanitarias (Ketak Saksena). El plan está especialmente dirigido a la población
rural, los pobres,
las mujeres y niños. El NUHM (pendiente de implementar) prestará servicios
sanitarios
integrados al creciente número de pobres urbanos. Inicialmente se centrará en los
barrios pobres
urbanos y sus 50 millones de habitantes en zonas chabolistas.
Una de las medidas emprendidas por el Gobierno Central y de los Estados, fue el
fomento de
153
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
100 Hay disponible un portal en internet con información acerca de los seguros
médicos en la India : Health
Insurance India.
154
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
(2) Mumbai
(3) Kolkata
(4) Madras-Chennai
• A.G. Hospital.
8-C, Kakkan Street, Chennai 600 045. Tel +91 44 2236 6550.
• A.G.M. Hospital.
155
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
923, Poonamallee High Road, Chennai 600 084. Tel. +91 44 2642 2767.
156
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
(2) Mumbai
157
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
Q. Educación
158
III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
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III. UNA VISIÓN SOBRE LA INDIA
171
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
172
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
habido durante estos años datos actualizados, pero desde la crisis financiera se ha
disparado la
cantidad de información actualizada, incluso mensualmente.
Todo ello indica a nuestro entender que el camino emprendido en 1991 con la
apertura de la
economía india al mundo no tiene ya marcha atrás, manifestándose en una clara
vocación de
querer formar parte de los países avanzados, a pesar del largo camino que aún le
queda, que
seguramente se traducirán en reducir su burocracia y facilitar las inversiones.
En este capítulo se han usado principalmente los siguientes documentos:
173
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
1. Año Fiscal
174
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
15,00
12,50
10,00
7,50
5,00
2,50
0,00
-2,50
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
2007 2008 2009 2010
176
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
177
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
3 Los datos del PIB 2009/2010 se han tomado del informe publicado por el RBI el 16
de noviembre de 2009:
“Survey of Professional Forecasters: Results of the Ninth Round (Q2:2009-10) ” que
contiene muchos más
parámetros estudiados.
178
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
20,0
15,0
10,0
5,0
0,0
-5,0
-10,0
1991-92 1993-94 1995-96 1997-98 1999-00 2001-02 2003-
04 2005-06 2007-08
1990-91 1992-93 1994-95 1996-97 1998-99 2000-01 2002-03
2004-05 2006-07 2008-09
179
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
d. Consumo
Los ingresos per capita se incrementaron de 29.901 Rps (aprox 440 €4) del
2007/2008 a
31.278 Rps (aprox. 460 €) del 2008/2009. El consumo per capita se incrementó menos
en
proporción de 17.097 Rps (aprox 251 €) en el 2007/2008 hasta 17.344 Rps (aprox 255
€) del
2008/2009. Estos crecimientos son inferiores a años anteriores por lo que se
produce una caída
porcentual, en especial el consumo per capita bajó del 6,9% al 1,4% y los ingresos
per capita al
4,6% en el 2008/2009. De esta forma se rompe la tendencia creciente de los últimos
años a razón
casi de un 1%, estando ahora casi en el mismo punto de partida que hace 6 años.
e. Factor Ahorro
Precisamente el ahorro y su inversión posterior, es un elemento clave en
plena crisis
financiera en especial debido a la falta de liquidez que no facilita las grandes
inversiones
extranjeras.
La India se diferencia según el estudio del BBVA en que históricamente
tienden a ahorrar
menos que sus vecinos de la región. Ello ha conllevado “bajas tasas de inversión,
uno de los
principales motivos del débil crecimiento económico del país durante la mayor parte
de la
segunda mitad del siglo XX. Desde entonces se ha registrado una considerable mejora
de la tasa
de inversión (cuyo mayor aumento tuvo lugar en el último lustro) a expensas del
consumo. En
consecuencia, una de las claves para que India mantenga altos niveles de
crecimiento económico
es la posibilidad de sostener sus recientes tasas de inversión y de ahorro
nacional, del orden del
30%-35% del PIB”.(3)
En concreto, el incremento del ahorro ha venido especialmente de la mano del
sector privado,
y en concreto de las empresas que han pasado de un PIB 6,8% en 2003/2004 a un PIB
15,9% en
el 2007/2008. El ahorro de los particulares se ha mantenido en todo este tiempo en
un 12,5% de
promedio en dicho periodo.
En el caso de producirse una súbita caída del crecimiento o del ahorro de las
familias, la
economía india no tendría margen para adoptar políticas anticíclicas. En tal caso,
la India tendría
que recurrir a más fondos externos para financiar la brecha interna entre ahorro e
inversión, dado
que la alternativa sería una drástica caída de la inversión.
Según el documento “Perspectivas de la economía mundial” de abril de 2009 del
FMI “las
tensiones financieras en los mercados maduros seguirán siendo considerables hasta
bien entrado
2010, y se aliviarán con lentitud en la medida en que se disipen las preocupaciones
de insolvencia
y retornen las condiciones de mayor liquidez al mercado conforme vaya aclarándose
la situación
4 Se estima un cambio de 1 € = 68 Rupias a efecto de cálculo, siendo ese valor el
más cercano al promedio de los
últimos meses.
180
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
181
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
Russian Federation
Slovak Republic
United Kingdom
Czech Republic
400
New Zealand
United States
South Af rica
Luxembourg
Sw itzerland
Netherlands
Indonesia
Germany
Australia
Denmark
Sw eden
Hungary
Portugal
Norw ay
Belgium
200
Canada
Greece
Austria
France
Iceland
Finland
Mexico
Turkey
Poland
Ireland
Korea
Japan
Brazil
China
Spain
India
Italy
-200
-400
-600
-800
-1000
7 La OCDE dispone de tablas con datos de los países miembros y estratégicos muy
detalladas y actualizadas
publicadas en “OECD Factbook 2009: Economic, Environmental and Social Statistics”
5,00
4,00
Exports
Imports
Exp-Imp
3,00
2,00
1,00
0,00
India
Spain
United Kingdom
Finland
Italy
Australia
OECD
total
Portugal
Canada
Sw itzerland
Germany
Austria
China
Turkey
Brazil
Czech Republic
Poland
-1,00
Según el informe del BBVA “La rupia fluctuó en la banda de 39-43 USD durante
la mayor
parte de 2008, y se depreció bruscamente desde agosto de 2008, alcanzando un mínimo
histórico
de 52 rupias por dólar a principios de marzo de 2009. Desde entonces, la rupia ha
avanzado hasta
las 47,3 unidades por dólar (26 de mayo de 2009), si bien acumula todavía una
depreciación
nominal del 12% frente al dólar en relación a la cotización de un año atrás.”(15)
Como se puede observar en la gráfica, prácticamente desde el mes de marzo de
2009 la rupia
ha ido apreciándose frente al USD y el EUR.
Este hecho puede estar afectando a las exportaciones de la India, aunque
también puede ser
una excelente oportunidad para la inversión extranjera en capital, como lo refleja
el incremento
del índice SENSEX9, alcanzando los 17.000 puntos en el mes de noviembre de 2009
desde los
8.000 de principios de año, pero aún lejos de los 20.000 de principios del año
2008.
184
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
B. Mercado laboral
• Facilidad para hacer negocios: en el año 2009 tenía el puesto 104 y pasa
en las previsiones
del 2010 al 133.
186
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
Como se puede observar, en la India es más fácil abrir una nueva empresa que en
España así
como contratar a trabajadores.
187
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
D. Sistema financiero
Como indica la Guía País del ICEX, “el sistema financiero indio está poco
desarrollado, muy
regulado y sobreprotegido” (79). Lo constituye la banca comercial general,
instituciones
financieras especializadas e instituciones de inversión, como aseguradoras y fondos
de inversión.
La autoridad monetaria es el Banco de Reserva de India, que actúa como
regulador y
supervisor de los bancos y de las compañías financieras no bancarias, y como gestor
de la deuda
de los gobiernos central y estatal.
La mayoría de la banca y de las compañías de seguros fue nacionalizada en
1969 por Indira
Gandhi. Ello llevó aparejado un incremento de sucursales sin ninguna rentabilidad,
con objetivos
sociales similares a las Cajas en España. Por ello, la mayoría de los bancos
participados o
propiedad del estado son poco competitivos.
A finales de diciembre de 2008, el sector bancario indio constaba de 165
bancos comerciales
regulados, frente a los 172 de un año atrás, como resultado del proceso de
consolidación del
sector. Estos bancos comerciales incluían 30 bancos extranjeros, 22 bancos
privados, 4 bancos
regionales y 109 bancos del sector público.
La banca pública todavía tiene una participación de casi el 70% en el sector
de la banca
comercial, aunque últimamente ha perdido ligeramente cuota de mercado a expensas de
los
bancos privados (21%), especialmente los nuevos, y los bancos extranjeros (8%).
El acceso de la población a servicios bancarios es de las de menor porcentaje
de los países
emergentes asiáticos. Según el Banco Mundial, más del 50% de la población adulta
india no tiene
acceso a fuentes de crédito formales, solamente en mejor posición que China,
Indonesia, Vietnam
y Filipinas, frente a Singapur que casi el es el 100%.
Como veremos en el siguiente apartado, queda aún pendiente la liberalización
de la banca. La
participación de los bancos e instituciones financieras extranjeros en los bancos
privados está
limitada al 5% del capital social, en tanto que las grandes firmas industriales o
de inversión están
autorizadas a adquirir, mediante inversiones estratégicas, acciones que no excedan
del 10% del
capital desembolsado de un banco (con sujeción a la autorización del Banco de
Reserva de India),
y con un límite a la inversión extranjera total del 74% del capital desembolsado.
Independientemente de la cuota de participación en un banco indio, los
derechos de voto de
los inversores extranjeros están limitados al 10%, lo cual es un impedimento
importante para
tomar el control de la gestión.
Además, recientemente, el Banco de Reserva de la India (BRI) ha frenado
indefinidamente el
188
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
Como se puede ver en la tabla, uno de los bancos españoles que operan en la
India es el
Banco de Sabadell en Nueva Delhi, habiendo sido el primero. A continuación el BBVA
obtuvo
también autorización a operar, eligiendo su sede en Mumbai. La Caixa fue la
siguiente
estableciendo su oficina de representación en Nueva Delhi.
Según el estudio del ICEX elaborado por Ana Cristina Barrera, “de acuerdo con
la normativa
establecida por el RBI, las actividades que una oficina de representación de un
banco extranjero
puede desarrollar en India quedan bastante restringidas. Por ello, estas oficinas
se centran en la
oferta de servicios de consultoría, así como en la canalización de transacciones
comerciales (que
se finalizan a través de las oficinas de estas entidades bancarias en otros países)
relacionadas con
la extensión de garantías bancarias, la concesión de créditos documentarios y la
realización de
préstamos” (49).
10 La relación de bancos extranjeros autorizados a operar en la India por el
Reserve Bank of India se encuentra en
en portal del RBI bajo el título “List of foreign bank branches operating in India-
Country-wise as on March 31,
2008”
189
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
Aunque como hemos visto, casi todos los analistas vaticinan el boom económico
de la India y
lo incluyen como uno de los cuatro países más interesantes dónde invertir. A pesar
de que el
Gobierno de la India está realizando un inmenso esfuerzo para reducir la pobreza y
normalizar su
legislación de acuerdo a la OMC, no todos son aspectos positivos. La India tiene
por delante una
serie de riesgos y desafíos que debe superar. En muchos casos no es una cuestión de
dinero, sino
una cuestión de gestión y eficiencia y sobre todo de eliminación de la corrupción,
que es un
enorme lastre incrustado en las costumbres.
Un estudio de Jim O’Neill y Tushar Poddar para la consultora Goldman Sachs 11
planteaba 10
puntos que la India debía de cumplir para desarrollar todo su potencial para el año
2050. También
Edward Luce en su libro In Spite of the Gods desarrolla los desafíos que debe
superar. El banco
español BBVA y su Servicio de Estudios Económicos también ha realizado un informe
de país de
la India con los riesgos y desafíos, que coinciden en los puntos y detalles más
importantes. Estos
riesgos se deben ver en muchos como pistas e indicadores de posibles oportunidades
de negocio
también.
1. Gobierno
190
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
191
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
192
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
6. Productividad agrícola
12 Es un tema en el que Edward Luce en su libro In Spite of the Gods insiste (pag.
349 por ejemplo)
193
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
de los consumidores, y las cosechas son solamente una fracción de las obtenidas por
países
vecinos de la región.
El problema de la agricultura es uno de los más grandes ya que una
racionalización y
mecanización moderna del campo generaría mucho mas alimentos pero también reduciría
la
mano de obra necesaria.
Los problemas más urgentes son los relativos a la administración de tierras,
riego y recursos
hidrográficos, así como hacia una menor regulación que ha provocado que se sequen
acuíferos
provocando sequías como consecuencia de una pésima y corrupta administración.
En este momento, las exportaciones de India suponen menos del 2% del comercio
mundial,
muy por debajo de la media de las principales economías de Asia (A. García Herrero,
17). Y ello
a pesar de su apertura comercial de las dos últimas décadas.
Las reducciones de aranceles bajaron los costes de bienes de capital y
materias primas que
junto a las reformas estructurales, impulsó la competencia interna y empujó a las
empresas indias
a que lo hicieran en el escenario internacional.
Sin embargo, como consecuencia de la actual crisis mundial “la demanda de
exportaciones
indias en sus principales mercados casi se ha hundido, con una reducción de más del
17% de las
exportaciones de mercancías desde octubre de 2008 hasta mayo de 2009. La caída de
las
13 La corrupción genera los mismos efectos en todos los países en los que se
permite su existencial.
194
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
9. Sanidad
195
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
196
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
197
IV. DATOS ECONÓMICOS DE LA INDIA
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<http://www.bseindia.com/>.
García Herrero, Alicia, and varios. BBVA. Informe País India. Ed. Servicio de
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Vashisht, Pankaj; Pathak, Sriparna.
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O’Neill, Jim, and Tushar Poddar. Global Economics Paper : BRICs - Ten Things for
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Web. 10/30/2009 <http://www.rbi.org.in/scripts/AnnualReportPublications.aspx?
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doc=581570
Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Nueva Delhi, 2006.
11/10/2009.
V. PROTOCOLO E# LA I#DIA
Según la Guía de Inversiones del ICEX, “La sociedad india se rige por
parámetros distintos a
los occidentales y lo peor que puede hacer un extranjero es realmente tratar de
aplicar la lógica y
los parámetros de su país sin intentar entender los valores que prevalecen en este
país tan lejano y
tan distinto al suyo. Aunque poco a poco se va perdiendo parte de la esencia,
principalmente en
un entorno comercial, los usos, los hábitos y los quehaceres son aún muy
distintos”1.
La hospitalidad es una parte básica de la cultura India y tienen un espíritu
de agradar a sus
visitantes. En la India hay una frase que puede resumir el espíritu de su
hospitalidad: “El invitado
es dios” (BBC NEWS, 18-1-2008.).
Como cuenta en sus vídeos Subodh Gupta2, el indio es una persona acostumbrada
a regatear
desde que nace, haciéndolo al menos 500 veces al año frente a unas pocas de los
occidentales.
que pagarán el precio que viene indicado en un producto si éste le interesa. En la
India aunque
pueda venir indicado, estarán dispuesto a negociarlo. Es importante que tengamos en
cuenta este
detalle para saber establecer una estrategia a la hora de hacer negocios con la
India. De acuerdo a
la Guía de Inversiones del ICEX “Regatear, a veces de forma agresiva, no es
considerado de mala
educación, sino más bien al contrario”(8). Se regatea por el precio de cada posible
elemento,
detalle o condición, para lo cual será necesario tener claro que toda negociación
llevará su tiempo
y que deberemos tener mucha paciencia.
Como ya hemos indicado en varias ocasiones, el sentido del tiempo en la India
es diferente.
Habrá puntos en los que se llegue a acuerdos con cierta celeridad, y otros llevarán
mucho tiempo,
sin que los primeros sean menos importantes que los segundos, por lo que deberemos
disponer de
ciertas dosis de buen humor.
No se podrá olvidar que las decisiones de acuerdos para los indios son
proyectos a largo
plazo, y de ahí su insistencia en negociar todos los detalles. No podemos cambiar
miles de años
de tradición, y será mejor adaptarnos nosotros a su ritmo, concepto y estilo.
Para poder relacionarnos con éxito, para poder negociar al menos desde
posiciones de
igualdad, es necesario conocer en cierta manera las costumbres, la cultura, y la
mentalidad,
siendo por ello importante conocer el protocolo o etiqueta en las relaciones con
este país.
Hemos utilizado como fuente principal para la elaboración de este apartado la
documentación
1 Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Delhi “Guía de
Inversiones” Septiembre -2005
2 Subodh Gupta es el autor del libro Understanding Indian Culture and Bridging
Communication Gap y ha
realizado una serie de vídeos disponibles en Youtube, que tratan el tema de la
cultura y los negocios en la India.
200
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
201
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
202
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
203
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
española por lo que hay más diferencia en los roles de hombres y mujeres. En el
caso de la India
implica un menor protagonismo por regla general de la mujer en los negocios, lo
cual por el
contrario implica que las mujeres que tengan cargos tiendan a imitar los roles
masculinos.
Si comparamos el indicador UAI o Índice de Evitación de Incertidumbre
observamos que
España prefiere evitar incertidumbres y riesgos queriendo tener todo por escrito
frente a la
tendencia de la India de no dar excesiva importancia a lo escrito. En cuanto al
indicador LTO el
caso de la India muestra una sociedad perseverante y parsimoniosa, lo cual tiene
reflejo en las
negociaciones, en las que no tienen prisa, negociando cada punto hasta estar seguro
de haber
alcanzado la posición más favorable posible.
Se han indicado los países con los valores mínimos y máximos para cada
categoría a fin de
permitir evaluar la proximidad de España a la India.
Todos estos datos son aplicados en general a la sociedad de cada país,
influyendo en la
educación y formación de los individuos, pero no determinando su carácter ni
comportamientos.
Así, la gran cantidad de empresas multinacionales implantadas en la India, han
formado unos
trabajadores y trabajadores con un carácter mucho más cercano a EEUU.
Austria 11 55 79 70
Malasia 104 26 50 36
Guatemala 95 6 37 101
EEUU 40 91 62 46 29
Suecia 31 71 5 29 33
Japón 54 46 95 92 80
Singapur 74 20 48 8 48
Grecia 60 35 57 112
Pakistán 55 14 50 70 0
China 80 20 66 30
118
204
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
B. Protocolo en la India
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V. PROTOCOLO EN LA INDIA
206
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
207
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
dueños; y en contra, que no suelen ser ellos los que tomen las decisiones finales.
Las reuniones en la India no se suelen celebrar demasiado temprano. Las
mejores horas son a
partir de media mañana o a primera hora de la tarde. El año fiscal termina en la
India en marzo,
que equivaldría a nuestro mes de diciembre, mes en el que se cierra el año y se
tiene poco tiempo
probablemente para reuniones importantes, siendo lo más conveniente realizarlas o
mucho antes
o aplazarlas ya para finales de abril en adelante (el equivalente a nuestro mes de
enero).
En cuanto a la puntualidad en las reuniones, los indios le dan mucha
importancia a la nuestra
aunque no debe extrañarnos que nos puedan hacer esperar ellos. Incluso puede que en
el último
momento nos atrasen la hora o cambien hasta de lugar, por lo que deberemos dejar un
teléfono o
sitio dónde nos puedan avisar. Si tenemos varias en el mismo día, deberemos dejar
un espacio
entre una y otra suficientemente amplio como para poder tener tiempo a las
reuniones anteriores
que hayan empezado más tarde de lo previsto. Además deberemos tener en cuenta el
tráfico y los
atascos, muy frecuentes en las grandes ciudades, el que el taxista no encuentre la
dirección (calles
con nuevos nombres, numeraciones no correlativas, etc)6. Por ello será mejor
solicitar la mejor
forma de llegar o que nos precisen el sitio.
La mayor parte de las reuniones no suelen empezar hasta que se sirve un té
fresco o alguna
bebida (agua). “La costumbre es rechazar el primer ofrecimiento y aceptar el
segundo o tercero.
Rehusar la bebida puede ser contraproducente. Se aconseja beber despacio en caso de
que no se
desee repetir” (Llamazares García-Lomas, 120).
En ese tiempo previo les agrada que no entremos en materia directamente (al
igual que en los
países islámicos), sino que mantengamos una pequeña charla intrascendente, sin
entrar en temas
muy personales o temas delicados como política, religión, etc.
No deberá extrañarnos que nos hagan preguntas sobre nuestra familia, si
tenemos hijos, sus
edades. Para ellos la familia tiene mucha importancia y es una forma de establecer
relaciones más
próximas, siempre conveniente en toda relación empresarial que pretenda durar en el
tiempo.
3. Negociar en la India. 7
6 Muchas de las ideas las hemos tomado del libro de Llamazares García-Lomas aunque
están disponible en muchas
otras páginas en diferentes idiomas.
7 Como ya hemos indicado, la página que reúne más información acerca de este tema
es Protocolo y Etiqueta
“Negociar en la India”.
208
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
209
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
autoridad necesaria en un momento determinado y puede entonces que tratemos con los
dueños o
máximos directivos de la empresa. Debido al gran sistema jerárquico que hay en la
India, entre
ellos solo se tratan con personas del mismo nivel y por lo tanto no encontraremos
personas de
distintos niveles jerárquicos en una reunión.
Los indios están acostumbrados a negociar todos los días desde pequeños. El
regateo forma
parte de su cultura por lo que deberemos hacernos a la idea de que la reunión puede
durar mucho
más de lo que hayamos previsto y que podrán plantear puntos o aspectos a negociar a
los que
nosotros no demos el mismo valor. El que hagan hincapié en otros puntos que no sean
los
principales no quiere decir que no le den importancia, puede ser una estrategia de
negociación.
Aunque en algún momento nos pueda afectar el cansancio (por el viaje, el
calor, las horas de
reunión) deberemos mostrarnos firmes y no ceder en exceso ya que si cedemos mucha
ventaja en
la negociación por abreviar, nos considerarán un negociador débil. Por ello será
importante llevar
un guión con todos los posibles puntos a negociar, pasando a otro si no llegamos a
un acuerdo en
ese momento, antes que ceder sin más.
Según Rajesh Kumar y A. Kumar Sethi, “Los negociadores hindúes ven las
negociaciones
como un ejercicio de resolución de problemas cuyo éxito debe calibrarse a partir de
la
inteligencia del negociador para diseñar una solución ideal al problema. [...] Ese
ideal implica que
deben explorarse todas las posibilidades y las implicaciones de todas las posibles
eventualidades
esbozadas.”(248)
Como nos aconseja Llamazares García–Lomas, sí es importante que las ofertas
que se
presenten sean competitivas ya que valoran mucho la relación calidad-precio (son
muy sensibles
al precio). Además se puede incluir en como parte de la negociación la posible
asistencia técnica
y la formación a los empleados de la empresa, dos elementos que son muy valorados.
Una alternativa a la petición de precios más bajos es ofrecer facilidades de
financiación. Los
tipos de interés en la India son más altos que en Occidente por lo que para ellos
representará una
ventaja importante.
Finalmente, cuando se alcance un acuerdo se deberá plasmar por escrito el
contrato que se
redactará en el idioma local que sea, pero siempre también en inglés asesorado por
traductores
oficiales y asesores jurídicos. La Embajada de España nos podrá ayudar a encontrar
a estos dos
profesionales.
Y puede que en este momento, los negociadores indios planteen una comida
conjunta para
celebrar el acuerdo.
210
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
Aunque en algunos documentos figura que los indios prefieren mantener reuniones
delante de
una cena antes que una comida, esto puede no ser así en las primeras reuniones.
Puede que tengan
que pasar varias o puede que en la primera nos inviten a una comida de trabajo. No
obstante, uno
de los motivos de preferir la cena es para evitar en lo posible el calor, la
humedad y los atascos de
las grandes ciudades al medio día.
Los profesionales indios, los comerciales, no son diferentes en su
comportamiento a los
nuestros. En España tampoco se organiza una comida de trabajo en la primera reunión
sin
conocer al cliente, salvo en casos excepcionales. Pero si esto sucediera en
cualquier momento,
trataríamos de agasajarlo invitándolo en un buen restaurante. Los indios harán
exactamente lo
mismo, incluso puede que por su alto sentido de la hospitalidad nos inviten a un
restaurante
incluso mejor.
No debemos preocuparnos en el caso de que tengamos que comer con ellos, casi
seguro que
buscarán un restaurante de comida internacional, con sillas, mesas y cubiertos. Si
somos nosotros
los que invitamos, deberemos buscar un lugar en el que pueda haber platos
vegetarianos en el
caso de ser hindú y si es musulmán, que no cocinen con grasa o carne de cerdo. En
el caso de que
vengan ellos a España, cada vez más frecuente, no estará de más empezar a buscar un
lugar
idóneo en nuestra ciudad tan pronto sepamos la fecha de la reunión.
A la hora de pedir, será suficiente con dejarnos aconsejar por ellos o por el
camarero
siguiendo la máxima castellana de “dónde fueras, haz lo que vieras”. Si ellos no
piden vino o
alcohol, no deberemos hacerlo nosotros. Sin embargo, es ya normal que sepan
disfrutar de un
buen vino o de una copa al final de la comida.
Si se da el caso de que una mujeres de negocios occidental deba de comer con un
empresario
indio, no pasará nada ni causaremos ningún tipo de conflicto en sus costumbres o su
etiqueta. No
obstante, debido a su educación puede ser normal que se empeñe en pagar la cuenta e
insista en
ello. Será conveniente aceptar en ese caso y no llevarle la contraria.
“Es habitual que a los actos sociales y cenas se llegue con bastante retraso.
Antes de pasar a
cenar se dedica un tiempo largo a los aperitivos y bebidas. La sobremesa no existe.
Una vez que
ha terminado de comer se levantan de la mesa.” (Llamazares García Lomas, 120).
No existe un sólo tipo de cocina india. La variedad religiosa, geográfica,
cultural, etc han
creado una variada y rica gastronomía. Aunque hay una serie de detalles comunes:
uso de
especies, arroz, trigo, lentejas, pollo,...En los restaurantes seguramente
degustaremos comida
india occidentalizada, adaptada a los gustos europeos y americanos, pero es en el
hogar donde
211
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
212
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
Los indios son muy curiosos. Incluso personas que no conocemos nos someterán a
una batería
de preguntas con el fin de conocer todo sobre nosotros: quiénes somos, de dónde
venimos, a qué
se dedica nuestra familia, si tenemos hijos, si estamos casados....no es necesario
que detallemos
nuestra biografía, bastará con algunas respuestas vagas. Deberemos pensar siempre
que es una
forma de acercarse, de establecer una relación (Chilibreeze).
Es importante tener en cuenta que no todos los que se nos acerquen lo hagan de
manera
desinteresada, ya que no podemos ocultar que somos extranjeros y para ellos eso es
sinónimo de
dinero.
Cuando vayamos a comer por nuestra cuenta, deberemos evitar lugares que denoten
falta de
higiene como tenderetes o espacios a los lados de las carreteras, por muy típico
que nos parezca,
ya que podemos correr el riesgo de sufrir indisposiciones gástricas y echar a
perder un plan de
reuniones meticulosamente preparado con meses de antelación..
En el caso de que tengamos contacto con funcionarios, nos encontraremos con
empleados que
tienen unos sueldos aceptables, buenas vacaciones, y un empleo fijo, que están
constantemente
quejándose acerca del mucho trabajo que tienen y lo mal pagados que están. Uno de
los
problemas que tiene la India es el grado de corrupción de estos funcionarios, que
perciben
pequeñas (o grandes) “gratificaciones” por cumplir con sus obligaciones.
Posiblemente a pesar de
nuestro rechazo cultural a este tipo de prácticas, terminemos entrando en la
dinámica para lograr
un pasaje en un avión antes, o un billete de tren con mejor acomodo, o para que se
nos gestione
cualquier otro detalle. El consejo es que evitemos en la medida de lo posible este
tipo de actitud.
Si las reuniones fueran con algunas de las empresas punteras del país,
multinacionales con
cientos o miles de empleados altamente formados, deberemos hacernos a la idea que
no existe
213
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
a. Indumentaria
La forma de vestir de los hombres debe ser preferiblemente con chaqueta y
corbata, a pesar
del calor. En siguientes reuniones se puede usar ropa más informal si vemos que los
anfitriones
relajan su relación formal con nosotros.
Las mujeres deben ir vestidas tapando la mayor parte de su cuerpo. Sólo
pueden enseñar el
cuello, la cabeza y los antebrazos. Esto es preferible a lo contrario, aunque
veamos por la calle de
las principales ciudades y en zonas occidentalizadas hasta minifaldas y tops
ajustados. El uso del
sari no está mal, visto pero deberemos dejarlo para algún acto oficial y con la
certeza de que lo
sabemos llevar bien, para evitar que cuando estemos en el evento nos sintamos
incómodos por no
estar acostumbrados. Se recomienda probárselo antes en la habitación del hotel para
habituarnos a
movernos.
Además, tanto los hombres como las mujeres deberán evitar usar objetos de
cuero piel, ya que
recordemos la vaca es un animal sagrado.
En relación al calzado es preferible uno que sea cerrado y con calcetines. No
deberemos
apuntar a nadie con los pies, ni ir descalzo, ni enseñar los dedos de los pies, ni
pasar por encima
de ninguna persona, ya que esa parte del cuerpo la consideran impura.
b. Regalos y Presentes
Los regalos son habituales, y se perciben como una señal de amistad, siendo
incluso
aconsejable llevar en la primera visita o reunión algún detalle o recuerdo local.
Puede que si se
llega a formalizar un acuerdo y la relación personal ha evolucionado como
consecuencia del
contacto de las diferentes reuniones proceda tener un detalle con nuestros
interlocutores
habituales: “una botella de whisky, una corbata de colores vivos o una caja de
especies pueden
ser buenas opciones” (Llamazares García-Lomas, 120).
Hay que tener cuidado con los regalos de bebidas alcohólicas, ya que en
algunos estados hay
restricciones por motivos religiosos o están prohibidas en épocas de elecciones.
También
evitaremos regalar objetos de cuero ya que la vaca es un animal sagrado y se
podrían ofender
mucho.
También podremos llevar un regalo o detalle para la mujer del anfitrión
(flores por ejemplo en
caso de que nos inviten a cenar a su casa con su familia pero cuidando que no sean
flores
blancas), que aunque no es necesario aceptarán. Se deberá entregar diciendo que es
un detalle que
ha comprado la esposa, la madre o la hermana o cualquier familiar femenino ya que
no es
214
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
correcto que un hombre regale a una mujer. No es importante el valor material, sino
el detalle del
regalo mismo.
Los regalos deberán ser envueltos en papeles de colores, evitando el blanco y el
negro ya que
son colores asociados a la muerte. No nos debe extrañar que aparten el regalo ya
que no es
costumbre abrirlo delante de los invitados.
c. Tarjetas de Visitas
Deberemos llevar abundante número de tarjetas de visita. Es habitual que en el
saludo inicial
se entregue a todos los que estén presentes, empezando por el de mayor jerarquía o
edad si no
conocemos aún los cargos.
Si cuentas con algún título universitario Licenciado, Doctor o Ingeniero, es
conveniente que
figure ya que le dan mucha importancia y te permite acceder a interlocutores de
nivel superior
con más facilidad.
El texto de la tarjeta de visita no es necesario que esté en hindi, al
contrario, bastará que esté
en inglés.
La tarjeta de visita se deberá entregar con la mano derecha (sin haberla tocado
con la
izquierda siendo conveniente llevarlas en un tarjetero) y con el texto legible
hacia el que la
recibe. A su vez nosotros recibiremos la tarjeta con la mano derecha y procederemos
a mirarla
(existe en España la mala costumbre de tomar la tarjeta y guardarla en un bolsillo
de la chaqueta
sin haberla leído). De esta forma podremos conocer el cargo de cada uno de los
asistentes.
(1) Hindúes
No existe una sola forma de asignar un nombre o apellido en el caso hindú.
Dependiendo de
su casta, de su religión, de su familia o de la zona en la que vivan así
conformarán de una manera
u otra su nombre9. Esto permite, si se conoce estos detalles, saber el origen de la
persona, su
religión e incluso su casta.
En el norte de la India muchas personas usan un nombre y un apellido. En el sur
sin embargo
los apellidos son menos frecuentes y la persona usa la inicial del nombre de su
padre delante de
su propio nombre o incluso añadiendo delante el nombre de su pueblo.
215
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
(2) Musulmanes
Muchos musulmanes no usan apellido, si embargo añaden el nombre de su padre a
su propio
nombre con el sufijo bin. Así Abdullah bin Ahmed es Abdullah el hijo de Ahmed.
Las mujeres usan el sufijo binti.
Si un hombre lleva delante de su nombre la palabra Hajji o en el caso de una
mujer el de
Hajjah, es un título que reconoce que han hecho la peregrinación a la Meca.
(3) Sijs
Todos los sijs usan de apellido Singh. Puede ser tanto apellido como conector
con el auténtico
apellido.
216
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
217
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
BIBLIOGRAFÍA
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218
V. PROTOCOLO EN LA INDIA
219
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
Los datos acerca del posible tamaño del mercado en la India varían de unas
fuentes a otras
dependiendo si se tiene en cuenta el mercado organizado o formal frente al no-
organizado o
informal.
Entendemos por mercado organizado/formal, a aquel que es realizado por
empresas
220
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
221
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
Sin embargo, si tenemos en cuenta que el gasto medio de una familia de clase
media de 5
miembros en la India en zona urbana es de unos 1.121 € al mes (según documento
ICEX: Costes
222
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
223
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
Una cuestión que puede plantearse es por qué la India y no China como mercado
objetivo.
Indudablemente ambos países son mercados interesantes, pero a nuestro entender la
India en
relación a China es un mercado por descubrir, con muchas oportunidades y ventajas.
Ambos
países van a determinar (lo están haciendo ya) la economía mundial. Tienen los dos
países un
crecimiento económico impresionante y una población enorme, aunque India presenta
una
ventaja en cuanto a que tiene una población menor de 25 años superior a la de China
y con unas
expectativas para los próximos años de seguir así, frente al envejecimiento de la
población china.
Una de las cuestiones que nos hace preferir el mercado indio frente al chino
es que en el
primer caso estamos hablando de una democracia (la mayor del mundo) frente a un
estado que
aunque ha emprendido “reformas económicas dirigidas al alineamiento progresivo de
la
economía china con la del resto del «mundo libre», lo hace por supuesto,
manteniendo las
«esencias comunistas del régimen»” (José Miguel Andreu García, 19).
De estas dos formas de gobierno emana un modelo económico. Mientras que China
tiene un
diseño centralista, la India no puede hacerlo a pesar de los intentos del Gobierno
Central, ya que
es un estado federal, pero en un camino de libre mercado al estilo de EEUU, Japón e
incluso de
Europa. En el primer caso se impone, en el segundo se debe negociar, generando una
desventaja
en cuanto a la lentitud de determinados cambios, pero que año a año se reducen.
Es cierto que durante muchas décadas la India imitaba el modelo soviético,
con un desarrollo
de planes quinquenales, pero con muchos matices diferenciadores respecto a la URSS
y la propia
China, pero a partir de 1991 como ya se ha indicado con la reducción de los
obstáculos a la
inversión extranjera y a la importación, han dado lugar a un crecimiento también
muy fuerte y
constante, apoyándose en la empresa privada.
El camino recorrido por China desde 1978 a la fecha es conocido por todos y
no se descubre
nada nuevo. Sin embargo, la India, empezando casi una década después, ha acortado
distancias.
Su política de apertura a otros países, sus tratados de libre comercio con países
vecinos y por
tanto su posición estratégica como base de operaciones para Asia y su presencia en
multitud de
foros internacionales son puntos a favor.
Es de destacar sus actuales excelentes relaciones con EEUU, que la ve como un
elemento
imprescindible en el equilibrio frente a China, no ya económico si no como potencia
nuclear
frente incluso a Pakistán, lo que se demuestra con los recientes acuerdos entre
EEUU e India para
la construcción de centrales nucleares y otra serie de acuerdos de carácter
militar. Son indicadores
224
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
que permiten afirmar que el camino emprendido no tendrá marcha atrás, ni con
posibles cambios
de gobiernos.
Su proximidad cultural a países occidentales (influencia de la colonización
británica y de las
empresas del sector de las tecnologías de la información) permiten que podamos
entender
seguramente mejor la mentalidad y pensamiento indio frente al chino. Esto es
bidireccional, de tal
forma que sus gustos de consumo pueden asemejarse también más a los nuestros.
Podemos añadir a lo anterior otro elemento no poco importante para quién empieza
o incluso
tiene experiencia en la exportación: el idioma. Sabiendo hablar inglés, podremos
movernos con
bastante comodidad en nuestros negocios en la India, permitiendo comunicarnos
personalmente
sin intermediarios en multitud de cuestiones legales, con la Administración, con
los diferentes
organismos, etc.
Si consultamos el informe elaborado en 2007 por Jacinto Soler, Sanjay Peters y
Xavier Mir,
podemos ver unas gráficas comparativas ente China e India en relación a los
problemas sufridos
por empresarios españoles.
Si atendemos a la etapa del proceso de implantación, los principales problemas
en la India
fueron debidos principalmente al desconocimiento del mercado, los obstáculos
administrativos y
la implantación de sistemas de calidad, mientras que en el caso de China lo fueron
las dificultades
frente a la legislación, personal laboral, idioma y cultura.
Durante la etapa del desarrollo del negocio, los problemas surgidos en la India
fueron debidos
a problemas con el suministro eléctrico, la distribución local, los recursos
financieros y la calidad
productiva. En China las dificultades vinieron de la mano de la competencia
desleal, de la cultura
empresarial, la protección legal y el idioma.
Como podemos ver, en el caso de la India, las dificultades vienen de la mano de
deficiencias
de estructura y de una relativa reciente apertura que son problemas que tienen
soluciones
conocidas y que se están subsanando a una gran velocidad. Sin embargo en China, los
problemas
son de otra índole de difícil solución por afectar a cuestiones culturales.
Finalmente, pensamos que el mercado de China para quien quiere empezar es un
mercado en
el que muchas compañías ya se han implantado y ha alcanzado una altura y
complejidad
importante, y el de la India es una ola que está empezando a crecer, el mejor
momento para entrar
posiblemente.
225
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
4 También son llamados Mom and Pop stores, es decir, “Tiendas de mamá y papá” en
muchos documentos y
artículos.
5 En mucha documentación podemos leer una traducción errónea ya que el dato exacto
es de 500 pies cuadrados, lo
que equivale realmente a 46 m2, y no 500 m2.
6 El dato está tomado del informe del FICCI “Organised Retail: unfinished agenda
and challenges ahead”, que fue
publicado en el año 2007, por lo que este dato puede haber cambiado actualmente.
7 El termino License Raj o Imperio de las Licencias, es el que se usa para
denominar a la política del gobierno de la
India de 1947 hasta 1990 que controlaba la economía mediante el requisito de
solicitar una licencia o autorización al
Estado para la apertura de cualquier negocio. Esta política generó además de una
importante corrupción, retrasos de
años en la puesta en marcha de nuevos negocios.
226
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
8 Las expectativas son que la India superará en población a China en el año 2050.
9 Los datos del crecimiento del PIB visto en el Capítulo 4, según el FMI, fue en el
año 2007 de un 9,3%; en el
2008 de un 7,3%; 2009: 5,1% y para el 2010 se prevé un 6,5% (dato corregido a un 4%
el mes pasado por el FMI).
227
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
13 se estima que se generará en los próximos años casi un millón de empleos, siendo
la formación un elemento
fundamental tanto de dependientes como de personal directivo.
228
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
17 Los malls son grandes superficies como las que pueda haber en las grandes
ciudades europeas o americanas.
229
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
Las grandes urbes contaban (según el informe de FICCI) en el 2008 con más de
200 Centros
Comerciales o, quizás mejor, Complejos Comerciales. Se espera que según el informe
de
Technopak para finales del 2011 alcancen los 600.
En estos enormes centros comerciales podemos encontrar numerosas tiendas de
todo tipo:
alimentación, moda, joyerías, ocio, franquicias, comida rápida, etc.
Son por tanto un objetivo a contactar y conocer por disponer muchos de ellos
de tiendas
especializadas en alimentación y bebidas (tanto de alimentación, restauración o
gourmet).
Existe una variante de Centros Comerciales consistente en malls
especializados,19 que aunque
no son aún numerosos y casi podríamos decir que son “experimentos” pueden tener un
desarrollo
muy interesante.
Son similares a los centros existentes en España, como por ejemplo El Corte
Inglés, dónde se
puede adquirir cualquier producto en los diferentes departamentos, con superficie
comercial que
puede variar de 2.000 m2 a 4.500 m2 en varias plantas.20
Ejemplo de este tipo son Shop Stop y Life Style.
3. Supermercados e Hipermercados
Son los más abundantes. Son similares a los que conocemos en España con
espacio para zona
fría y tienen una superficie que va desde los 325 m2 a los 450 m2. Los
Hipermercados son mucho
más grandes que los otros, considerándose en esta clasificación aquellos que
superan los 2.000
m2 .
Ejemplo de Hipermercados son los de Big Bazaar y Trent, y de Supermercados
Foodworld o
18 De hecho, ya hay casos identificados por el informe de la FCCI en los que una
empresa nacía con un formato de
supermercado, pasando al cabo del tiempo a un formato de tiendas descuento, por
ejemplo.
230
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
Spencer’s.
Otro tipo de formato que debe ser objetivo de los productos cordobeses son las
tienda
gourmet y los hoteles de lujo que ofrecen una comida internacional variada.
Podríamos incluir a los restaurantes, pero debido a su amplio número y la baja
presencia de
restaurantes españoles, entendemos que solamente sería abordable una vez tengamos
una base de
exportación amplia, con un distribuidor ya experimentado y de confianza.
El incremento del poder adquisitivo de la población india está generando un
creciente interés
por la comida internacional, y en concreto por productos gourmet tanto indios como
internacionales. Surgen así cadenas gourmet de productos indios, pero también y
especialmente
en las grandes superficies o malls tiendas gourmet internacionales.
Algunas de ellas pertenecen a los grandes grupos del sector de la distribución
como es el caso
de Pantaloon con Gourmet Food Bazaar. Otros grupos como HyperCity (perteneciente a
Shopper
Shop) han integrado dentro de sus tiendas GourmetCity.
Es de esperar que surjan poco a poco cada vez más este tipo de tiendas, de la
mano de los
Clubs que se crean como los del Club del Vino o del Aceite de Oliva, en cada una de
las ciudades.
Este grupo fundado por Kishore Biyani, se conocía hasta hace poco como PRIL o
Pantaloon
Retail India Limited (en muchos sitios le siguen denominando Pantaloon), cuando se
dedicaba a
la fabricación de pantalones. A partir de 1992, cuando abrieron su primera tienda,
fueron
ampliando mediante franquicias de ropa hasta alcanzar las 70 tiendas en 1995. El
primer gran
almacén lo inauguraron en 1999, ganando en el primer año 1,5 millones de euros (100
millones
de rupias). (Shaikat Mallick, 24)
El éxito les impulsó a continuar y diversificar en todos los sectores
imaginables. Así crearon
la marca Big Bazaar de productos de bajo coste, Food Bazaar dedicado a la
alimentación, y
Central, una cadena de malls. Alguno de sus otros formatos y marcas son Depot,
Brand Factory,
Blue Sky, Star y Sitara, todas ellas en el sector de la alimentación.
En el año 2005 tenían 100 tiendas repartidas por 25 ciudades, con 12.000
empleados y un
231
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
2. Shoppers Stop
3. Trent – Westside
232
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
4. Piramyd
5. Subiksha
Esta empresa cuenta con más de 200 tiendas por toda la India, orientados a un
consumidor
medio, en las que no hay aire acondicionado pero ofrecen a cambio precios más bajos
y
competitivos.
Cuando se crearon las primeras tiendas, el cliente hacía sus compras
seleccionando los
productos en una pantalla que le eran entregados después por un dependiente. Sin
embargo, ese
formato no dio el éxito esperado por lo que han tenido que adaptarlo a la demanda
de los clientes
que desean ser ellos mismos los que seleccionen los productos de las estanterías.
6. RPG Spencer
7. Reliance Retail
poco tiempo añadieron otra serie de servicios y productos como era la venta de
productos
electrónicos, calzado, moda, pero también viajes, salud y ocio.
El plan de despliegue pretende alcanzar 1.500 ciudades con diferente formato
de tiendas,
desde tienda de barrio, supermercado e hipermercados. También planean abrir
restaurantes y
servicios turístico dentro de sus tiendas.
8. Bharti Wal-Mart
Es una joint venture creada en el año 2007 entre la empresa india Bharti y la
americana Wal
Mart. La primera aporta la atención directa a clientes, la segunda se encarga de
todo lo necesario
para las operaciones: conocimiento, medios, logística y dirección.
El formato adoptado es el de Cash&Carry con más de 6.000 productos tanto de
alimentación
como de otro tipo (IBN Live, 30-05-2009).
A pesar de que un porcentaje importante de productos de alimentación son
comprados
localmente, se han encontrado con la oposición de partidos de izquierda, ONGs y
agricultores,
debido a su política de precios bajos que obliga a los agricultores a vender sus
productos muy por
debajo del precio de mercado, como consecuencia de cierto monopolio que ejerce en
algunas
zonas.
METRO Group, grupo alemán, es el tercer grupo de distribución más grande del
mundo.
Emplea a más de 250.000 personas en 30 países.
METRO Cash & Carry comenzó sus operaciones en la India en el año 2003 con dos
centros de
distribución en Bangalore, introduciendo así el concepto de Cash&Carry en la India.
Aprovisiona
a más de 150.000 tenderos y cuenta con un catálogo de más de 18.000 artículos,
tanto de
alimentación como de otro tipo. Suministra a hoteles, restaurantes, caterings,
comerciantes,
profesionales, etc.
Es una compañía pública dirigida por profesionales y cuenta con tres marcas:
Viveks (52
tiendas), Jainsons (14 tiendas) y Premier.
F. Algunos malls
1. Nueva Delhi
a. Mega Mall
Centro de casi 27.000 m2 en tres plantas con numerosas tiendas y franquicias
gestionado por
según Shobita Dhar por DT Diner. Está ubicado en Gurgaon22 y pertenece al Grupo
DLF.
22 Gurgaon es una de las cuatro ciudades satélites de Nueva Delhi, que está a 35
km, y es el centro financiero e
industrial.
235
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
e. South Court
Complejo comercial de DLF, que incorpora dentro de sus más de 37.000 m 2 a
dos centros:
Lifestyle y Landmark (perteneciente a Trend). Situado cerca de “Press Enclave Marg“
en el
distrito de Saket District de Nueva Delhi, a 18 km del aeropuerto.
Cuena con numerosos locales comerciales tanto de firmas indias como
internacionales:
Swarosky, Reebok, Benetton, Pepe, Kodak, etc.
g. Select CITYWALK
La zona total de este centro comercial situado al sur de Nueva Delhi es de
130.000 m 2
rodeado por una zona ajardinada de algo más de 8.000 m2 con aparcamiento para 2.000
coches y
cuenta con 150 tiendas diferentes.
Entre esas tiendas se encuentra además de restaurantes, pizzerías,
heladerías, cafeterías, una
tienda gourmet de 420 m2, Gourmet Food Bazaar, perteneciente a Pantaloon Retail.
(Bailay, Rasul
Bailay)
2. Mumbai
a. R Mall
Centro comercial de más de 23.000 m 2 en una zona de Mumbai muy poblada e
histórica con
una clientela muy joven. Cuenta con 4 plantas en las que se encuentran salas de
cine, diversos
espacios de ocio, pubs y restauración como Pizza Hut o Subway.
236
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
b. SoBo Central
Este centro comercial perteneciente a Future Group de 9.000 m2 está en el sur de
Mumbai
(que se denomina popularmente como SOBO de South Bombai) en pleno centro comercial
y
cuenta con más de 500 marcas nacionales e internacionales de todo tipo.
c. Atria
Centro comercial situado en pleno centro de Mumbai, cuenta con 5 plantas en las
que
podemos encontrar todo tipo de tiendas, entre ellas una tienda de Mango. Hay
tiendas de
alimentación de diferentes compañías de los grandes grupos.
d. Infinity Mall
Es un centro comercial de tres plantas con menos tiendas que las otras, pero que
cubren
ampliamente las necesidades de compra de sus clientes: Westside, TGIF, Food Bazaar,
Archies,
Samsonite, Basking Robbins, Cookie man, Benetton, etc.
e. Inorit Malad
Espacio de 34.000 m2 situado entre Goregaon y Malad, y muy próximo al emergente
distrito
de negocios de Link Road. Cubre todo el rango de sectores en sus tiendas: Shoppers
Stop,
Lifestyle, Spencer`s, etc.
f. Inorbit Vashi
Centro comercial de la misma cadena que la anterior, situada también un Mumbai y
que
cuenta con una superficie de 50.000 m2 con más de 150 tiendas diferentes: Shoppers
Stop,
Westside, HyperCity, United Colours Of Benetton, Kazo, KFC, Subway, etc. además de
espacios
de ocio, pubs, cafeterías y restaurantes.
c. TradeIndia
Un portal B2B para ofertar nuestros productos. No es la panacea, pero además
de darnos
publicidad, de mejorar la posición de nuestra página en los buscadores, puede
servir para que
surja una oportunidad.
d. Alibaba
Este es un portal parecido al anterior, pero su cobertura geográfica alcanza
a la mayoría de los
países asiáticos.
Permite anunciar los productos en un espacio web propio. Ya existen empresas
españolas que
usan este sistema como es el caso de :
238
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
25 Term Trade SL es una empresa española que gestiona la página SPASIA DEVELOPMENT
y que tiene presencia
también en el portal Alibaba.
26 Qué Bueno Spanish Products Distribution S.L., empresa de Jaén que anuncia sus
productos en el portal Alibaba y
comercializa aceite de oliva y aceitunas.
27 Delicatessen Home2000 SL es una empresa española que anuncia y vende productos
delicatessen, jamones y
vinos de la Ribera de Duero por el portal Alibaba, entre otros.
239
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
240
VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
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VI. EL MERCADO DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA INDIA
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245
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
246
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
a. Documentos Base:
b. Documentos adicionales:
247
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
origen de los datos es la Base de Datos ESTACOM, accesible en la página del ICEX1.
250.000.000,00
200.000.000,00
01-- GALICIA
02-- ASTURIAS
03-- CANTABRIA
06-- ARAGON
07-- CATALUÑA
09-- LA RIOJA
10-- MADRID
100.000.000,00
11-- CASTILLA LA MANCHA
13-- BALEARES
14-- EXTREMADURA
15-- ANDALUCIA
16-- MURCIA
50.000.000,00
17-- CANARIAS
18-- CEUTA
0,00
2005 2006 2007 2008 2009
1 La Base de Datos ESTACOM se encuentra dentro del portal del Instituto de Comercio
Exterior de España ICEX,
siendo necesario para su uso el estar registrado (gratuito).
248
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
2005 2006
2007 2008 2009
18-- C EU TA 4,73
6,86
2005 2006
2007 2008 2009
11 -- C AD IZ 51.158.015,43 53.064.801,39
73.704.237,63 45.535.157,72 16.848.039,12
14 -- C OR D OB A 1.679.228,07 2.485.726,73
4.449.125,11 4.657.840,44 2.164.531,73
18 -- GR AN AD A 184.578,54 1.417.140,36
1.803.213,71 3.235.805,23 304.021,24
21 -- H U EL VA 12.238.159,32 6.083.285,18
13.627.894,32 29.587.369,11 5.708.811,73
249
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
140.000.000,00
120.000.000,00
100.000.000,00
Total
80.000.000,00
04 -- ALMERIA
11 -- CADIZ
14 -- CORDOBA
60.000.000,00
18 -- GRANADA
21 -- HUELVA
40.000.000,00
23 -- JAEN
29 -- MALAGA
41 -- SEVILLA
20.000.000,00
0,00
2005 2006 2007 2008
2009
250
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
B. Fuente de datos
2 La base de datos de la ONU relativa a las cifras del volumen del comercio
internacional se encuentran en la base
de datos COMTRADE y es una herramienta muy útil e interesante para todo profesional
de la exportación.
3 Otra base de datos muy útil es la de las Cámaras de Comercio de España que está
disponible en la página oficial.
251
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
provincia como en la campiña (Castro del Río, Espejo, Bujalance). Sus productos son
de calidad
y tienen variedad. Además, la experiencia y el conocimiento puede (seguro) ser un
elemento
importante no ya para la exportación sino para la internacionalización y el
establecimiento de la
industria cárnica en la propia India.
El sector cárnico en la India presenta una serie de particularidades que lo
diferencia de otros
muchos países debido a las diversas religiones y su relación con la carne. Así, los
hindúes (80%
población) no comen carne de vacuno por ser un animal sagrado, los musulmanes (13%)
no
comen cerdo (ni los hindúes), y muchos son vegetarianos (se estima un 30% de la
población),
siendo esta la causa de ser uno de los países que menos carne comen por persona y
año. Aunque
todo esto está cambiando de manera acelerada debido al desarrollo económico, el
contacto cada
día más intenso con el mundo occidental y el abandono de creencias tradicionales,
en especial en
las grandes urbes. Aun así, el crecimiento anual no llega al 2% según la tendencia
de los últimos
5 años (Dato de JBC International, 2008).
El ganado dedicado a la alimentación se centra principalmente en la carne de
pollo, búfalos,
ovejas, cerdos y en menor medida conejos. El ganado vacuno se cría especialmente
para la
obtención de leche y sus derivados. Según el informe de Agerón Internacional, la
India cuenta
con 3.600 mataderos, 9 de ellos tan sólo dotados de avanzadas tecnologías y 171
plantas de
procesamiento de carne con la correspondiente licencia. En la mayoría de los
estados (excepto en
dos) está prohibido el sacrificio de vacas.
De todo, la India es uno de los primeros productores de carne de aves (y de
huevos) del
mundo, y su exportación se concreta a países próximos, siendo el pollo el principal
ingrediente en
la comida india.
En cuanto a la carne usada para productos elaborados o salchichas, solamente
una pequeña
parte es usada para esos fines, sin embargo el cliente objetivo es algo más
elitista. Solo un 6% de
la producción de carne de ave es vendida de forma procesada. De ésta, únicamente el
1%
corresponde a productos con valor añadido como alimentos listos para comer o listos
para
calentar. Las empresas clave en este sector son Venky’s, Godrej, Arambagh y
Sugunas,
Government Bacon Factories, VH Group, Allana’s, Hind Agro y Al Kabeer.
Este tipo de productos no se encuentran con facilidad aunque hay una clara
oportunidad en
los productos elaborados, principalmente porque el tipo de vida en las urbes se
acerca al modo de
vida occidental, con sus prisas y su necesidad de tener la comida preparada. Sin
embargo se
encuentra el problema en los productos congelados, ya que la cadena del frío no
queda asegurada
en muchos puntos debido a la falta de redes de distribución con capacidad para
ello, teniendo que
organizar este tipo de transporte las propias empresas.
252
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
En los últimos años solamente han exportado a la India bajo el epígrafe 1602, 3
provincias
españolas: Barcelona, Gerona y Burgos por valor de 42.000 € en el 2008 (Datos
Cámaras
Comercio de España). En los 4 primeros meses de 2009 estas mismas provincias han
exportado
17.000 €.
Algunas de las empresas que figuran en los datos de las Cámaras son Casademont
SA del
Grupo Pons, y Casanova Hermanos SL (marca Camprodon).
1.200.000
1.000.000
800.000
Trade Value WORLD
600.000
Trade Value SPAIN
200.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Copyright © United Nations, 2009 UN Comtrade Database
En esta partida arancelaria se puede observar que los Países Bajos son el principal
exportador,
con el 60% de la cuota. Dinamarca de tener casi un 20% ha bajado a un 5%, ocupando
su lugar
los Emiratos Árabes Unidos.
A primera vista pudiera parecer que no hay mercado aún para este sector teniendo
en cuenta
que la cifra en el año 2008 apenas supera el millón de USD. Sin embargo, Córdoba
exporta al
mundo por esta partida arancelaria en el ese mismo año algo menos de 230.000 EUR5
frente a
5.787.000 EUR de toda Andalucía.
Entendemos que esta partida no es interesante por sí misma a la vista de las
cifras, sin
embargo si consideramos que año a año se duplica las importaciones en la India y
que puede ir
asociado por ejemplo a la venta de otros productos similares como pudiera ser el
caso del jamón,
posiblemente presente oportunidades. Es de destacar además que los principales
países son
europeos, lo cual nos debe hacer pensar que España tiene seguro un espacio en este
mercado.
5 Dato de la base de Comercio Exterior de las Cámaras de Comercio.
253
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
2008 2007
2006
#etWeight
#etWeight #etWeight
Partner Trade Value Partner Trade Value
Partner Trade Value
(kg)
(kg) (kg)
W orld 1.019.617 $ 268.443 W orld 461.240 $
153.354 W orld 205.959 $ 77.131
Netherlands 587.006 $ 159.724 Netherlands 363.809 $
117.083 Netherlands 117.946 $ 4.662
U.Arab Emirates 80.680 $ 21.851 Denmark 56.692 $
26.952 Denmark 39.399 $ 14.775
Italy 79.150 $ 11.308 Spain 16.427 $
5.608 Areas nes 33.472 $ 12
New Zealand 72.582 $ 16.894 Italy 7.499 $
474 Thailand 4.963 $ 725
Denmark 52.108 $ 2.042 Thailand 4.408 $
595 U.Arab Emirates 3.448 $ 117
Thailand 28.843 $ 4.921 Norway 3.893 $
1.644 Norway 3.117 $ 1.409
Spain 27.666 $ 12.784 China 3.114 $
323 France 1.112 $ 71
Canada 27.174 $ 6.796 Nepal 2.750 $
500 Singapore 947 $ 66
Kenya 24.323 $ 3.615 France 1.111 $
68 Other Asia nes 932 $ 200
France 19.975 $ 4.307 U.Arab Emirates 1.075 $
54 Germany 346 $ 60
USA 9.779 $ 33 United Kingdom 283 $
30 Rep. of Korea 139 $ 25
United Kingdom 6.900 $ 2.195 Germany 102 $
14 USA 136 $ 10
China 2.714 $ 197 Philippines 44 $
4
Germany 386 $ 41 Rep. of Korea 34 $
5
China H. Kong 330 $ 90
254
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
Trade Value
30.000
Trade Value Spain
20.000
NetWeight (kg)
10.000
Net Weight Spain
2005 2006
2007 2008
2008
2007 2006
#etWeight
#etWeight #etWeight
Partner Trade Value (kg) Partner Trade
Value (kg) Partner Trade Value (kg)
W orld 53.941 $ 5.438 W orld
89.914 $ 10.346 W orld 1.335 $ 158
Spain 34.662 $ 3.509 Italy
53.163 $ 62 Spain 13.142 $ 151
Italy 19.131 $ 1.914 Spain
36.751 $ 4.146 Rep. of Korea 207 $ 70
D. Lácteo (Quesos)
255
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
256
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
Federation Limited.. Pero también hay otras como Britannia Milkman elaborada por
Britannia
New Zealand Foods Pvt. Ltd, Le Bon elaborado por Dabon International Pvt. Ltd. y
Mother Dairy
entre otras, copando el 65% del mercado Amul. Grupos extranjeros han hecho ya sus
primeras
inversiones, como la empresa Kraft o la holandesa Remia ( Food Industry India, 17-
12-2007).
Existen ya empresas especializadas en la venta de quesos, tal como Choudhery
Cheese Bazar,
que ha logrado una clientela importante a base de realizar cursos y seminarios
relacionados con el
queso invitando a restauradores, distribuidores y responsables de compras de
hoteles.
Y también grandes elaboradoras locales como Dynamix Dairy Industries (DDIL)
proveedora
de McDonalds, en la que participa tecnológicamente la americana Schreiber
International Inc.,
U.S.A. También existen grupos internacionales como Yakult Danone India Pvt. Ltd.
(unión entre
la japonesa Yakult y la francesa Danone).
La empresa francesa Fromageries Bel ha entrado en el mercado indio con la marca
“La vaca
que ríe” centrándose su distribución en Nueva Delhi y Mumbai con un acuerdo de
distribución
con la empresa india Delhi-based Rai & Sons.
257
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
5.000.000
4.000.000
Trade Value
2.000.000
1.000.000
0
2003 2004 2005 2006
2007 2008
258
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
12.000.000
10.000.000
8.000.000
Trade
Value
6.000.000
NetWeight (kg)
4.000.000
2.000.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008
259
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
260
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
la floración.
2.500.000
2.000.000
1.500.000
Trade Value
NetWeight (kg)
1.000.000
500.000
0
2003 2004 2005 2006
2007 2008
261
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
40.000.000
35.000.000
30.000.000
25.000.000
Trade
Value
20.000.000 NetWeight
(kg)
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008
262
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
9 Según la nota sectorial elaborada por Clara García Pérez (ICEX) precisa con datos
de 2008 que “El país, con 1,147
millones de habitantes, aglutina el 11,2 % de las importaciones mundiales y un 9,3%
del consumo de aceite vegetal
del mundo.” (4)
10 En la misma nota se especifica que con datos del año 2007 se consumió 12 kilos
por persona en la India frente al
promedio mundial de 28 kilos anuales por persona.
11 El ghee se conserva durante mucho tiempo y es considerado por la medicina
ayurvédica como un producto muy
sano (a pesar de su contenido en grasas) y que por quemarse a más temperatura que
la mayoría de los aceites, a 200º,
resulta adecuado para freír y saltear.
263
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
14 Aunque el arancel del 45% para el aceite de oliva ha sido reducido al 7,5% y
para el virgen extra eliminado
incluso, los precios no han bajado y oscilan entre 400 y 900 rupias el litro (1 € =
68 rupias; 6,90 € a 13,24 €), precio
que limita el rango de potenciales compradores a aquellos que disponen de rentas
elevadas.
264
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
El arancel era del 45% para el AOVE y para el refinado del 40%, sin embargo ha
sido
eliminado en el primer caso y en el segundo reducido por el gobierno indio.15
Un detalle a tener en cuenta en la conformación del precio es es el Maximum
Retail Price
(MRP) o Precio Máximo de Venta Minorista que es establecido por el gobierno para la
mayoría de
bienes de consumo vendidos al por menor, siendo un 32% superior que el precio
mayorista.
265
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
266
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
aceite de oliva.
12.000.000
10.000.000
8.000.000
Trade
Value
6.000.000 Trade
Value SPAIN
Trade
Value ITALY
4.000.000
NetWeight (kg)
NetWeight (kg)
2.000.000 SPAIN
NetWeight (kg)
0
ITALY
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Copyright © United Nations, 2009 UN Comtrade Database
Como se puede observar, la mitad del volumen de aceite de oliva es exportado por
España,
muy seguido por Italia, aunque no debemos perder de vista a Turquía.
267
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
3.000.000
2.500.000
2.000.000
Trade Value
NetWeight (kg)
500.000
0
2003 2004 2005 2006 2007
2008
Copy right © United Nations, 2009 UN Comtrade Database
Los datos detallados del aceite de oliva virgen extra muestra también un
crecimiento superior
al 50% anual. Un punto a analizar es la aparición de países con una producción muy
inferior a la
Española o casi ninguna producción, como es el caso del Reino Unido.
268
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
Trade Value
5.000.000
Trade Value SPAIN
NetWeight (kg)
3.000.000
NetWeight (kg) SPAIN
1.000.000
0
2003 2004 2005 2006
2007 2008
El precio del litro sale más caro que el aceite de oliva virgen extra como
detalle, y además el
valor del aceite por kilo de España es superior al de Italia.
269
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
900.000
800.000
700.000
600.000
100.000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008
271
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
272
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
19 Según el Informe del ICEX “El Mercado del Vino en India” en el año 2006 la
exportación de vino a granel a la
India representó algo más de una tercera parte frente al 22% de vino de calidad.
Sin embargo, el crecimiento de estos
vinos de calidad representó un 714% en los 3 años anteriores.
20La Academia del Vino o Indian Wine Academy dispone de una página propia con
interesantes documentos,
como por ejemplo la relación de los 10 principales importadores de vino a la
India., “Top Ten Importers of India
2007-2008” elaborado por Subhash Arora el 18-julio-2008.
273
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
274
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
Los actores principales están expandiendo sus carteras para incluir vinos
importados que les
permitan llegar a los consumidores de todos los segmentos de precios.
Se distinguen dos perfiles de consumidores: los de “clase alta” que lo prefieren
al estilo
occidental, es decir embotellado en formatos clásicos y presentación clásica, y los
de “clase
popular” que lo consumen en envases de tapones de rosca o medias botellas. En el
primer caso
algunos estudios estiman que puede haber un mercado de unos 25 millones de
personas,
aumentando como se ha indicado año tras año.
Según los datos del informe de Agerón Internacional sobre la distribución en la
India “si
segmentamos el mercado de vino tinto en términos de precio por botella, el segmento
dominante
es el que tiene un precio comprendido entre 200 y 600 rupias/litro, lo que supone
un 77% del
consumo de vino, seguido del segmento de menos de 200 rupias/litro (15%). El
segmento de vino
tinto con precio superior a las 800 rupias/litro supone solamente el 4% del
mercado”. (195) En
este porcentaje se incluye los vinos españoles importados (así como los de la
mayoría de los
países europeos).
Los productores vitivinícolas domésticos están lanzando al mercado nuevas
estrategias, entre
las que destacan los esfuerzos para traer al país nuevas clases de vino procedentes
de todas las
partes del mundo. El objetivo es confeccionar una cartera de vinos que cubra todo
el mercado que
se está desarrollando por medio de una gran diversidad de precios.
Según los datos de Alejandro Aupí Chueca, “El vino es consumido principalmente
en los
núcleos urbanos, los cuales concentran el 80% de la demanda, especialmente en las
principales
ciudades del país: Mumbai (39%), Delhi (23%), Bangalore (9%), y uno de los
principales focos
de turismo internacional, Goa (9%). El resto de la India aglutina al 20% del
consumo restante.”
(11) Otro síntoma de la concentración del consumo en los núcleos urbanos es la
aparición de
“clubs del vino” en estas ciudades.
La importación de vino tinto es netamente superior a la importación de vino
blanco, si bien
este último ha tenido un crecimiento porcentual más elevado en los últimos años,
especialmente
favorecido por el hecho de que es el que mejor se adapta a un clima caluroso, ya
que se suelen
tomar fríos. Otro punto importante es que el vino se suele consumir antes de las
comidas en vez
de durante (aunque esto está cambiando). Sería recomendable hacer catas amplias
para conocer
los gustos indios. Téngase en cuenta que la comida suele estar muy especiada por lo
que no todos
los vinos maridarán bien.
Las principales empresas españolas presentes en el mercado indio son: Freixenet,
Vega
Sicilia, Rene Barbier, Bodegas Imperiales, Bodegas Ramirez. Según la base de datos
de las
Cámaras en relación a las provincias que han exportado a la India, hay de casi
todas las
275
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
18.000.000,00 $
16.000.000,00 $
14.000.000,00 $
12.000.000,00 $
10.000.000,00 $
Trade Value
8.000.000,00 $
Trade Value Spain
2.000.000,00 $
0,00 $
2003 2004 2005 2006 2007 2008
276
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
7.000.000 $
6.000.000 $
5.000.000 $
2.000.000 $
1.000.000 $
$
2003 2004 2005 2006 2007 2008
El mercado del vino embotellado importado está dominado en la India por Francia
desde hace
años, seguido por Australia. El tercer puesto se lo disputa Italia y Reino Unido.
Es de destacar
que en el año 2003, la cuota de Italia era prácticamente insignificante alcanzando
los primeros
puestos en apenas 4 años. Según el informe de Agerón Internacional se debe a una
buena
campaña de promoción tanto de sus vinos como de su gastronomía mediante la
organización de
Italian Food Festival23.
Este detalle debería ser significativo para que se entienda la importancia de
promocionar los
productos españoles de forma conjunta, y en el caso de la provincia de Córdoba de
igual manera.
Un detalle que deberemos tener en cuenta a la hora de elegir o seleccionar un
distribuidor o
importador, es su capacidad de almacenaje a temperatura adecuada. Según el informe
de JBC
International ya citado, en las visitas que realizaron se encontraron con almacenes
con techo de
uralita sin ningún tipo de refrigeración y temperaturas de 40º. También es cierto
que hubo otros
que tenían instalaciones adecuadas con A/A.
2008 2007
2006
Partner Trade Va lue Partner Trade Value
Pa rtne r Trade Value
World 7.426.044 $ World 2.337.947 $
World 1.305.637 $
France 3.650.093 $ France 1.169.379 $
France 305.665 $
Australia 993.546 $ Australia 26.463 $
Argentina 25.553 $
Italy 964.409 $ United Kingdom 261.768 $
Australia 223.396 $
United Kingdom 490.488 $ Italy 206.554 $
United Kingdom 203.217 $
South Africa 254.237 $ USA 96.715 $
Germany 76.534 $
USA 252.031 $ United Arab Emirates 67.423 $
Italy 72.358 $
Chile 193.529 $ Argentina 61.812 $
Portugal 62.155 $
Argentina 124.742 $ South Africa 48.604 $
United Arab Emirates 28.289 $
United Arab Emirates 101.575 $
23 Este año ha tenido lugar en el mes de Germany 47.141 $
Spain
septiembre en Chennai (Images
Food.com, 24-7-09). 23.919 $
Otros países (19) 386.853 $ Otros países (13) 99.513 $
Otros países (14) 13.434 $
277
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
278
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
5.000.000 $
4.500.000 $
4.000.000 $
3.500.000 $
3.000.000 $
2.500.000 $
2.000.000 $
Trade Value
1.500.000 $
1.000.000 $
500.000 $
$
2003 2004 2005 2006 2007
2008
El mercado está copado en estos momentos por Bélgica y Holanda, seguidos por
Francia y
Sudáfrica. Independientemente de los picos tanto positivos como negativos, se
observa una
evolución creciente. Es por ello por lo que aprovechando las exportaciones de
aceite de oliva, se
debería aprovechar para establecer una red de distribución del vinagre de vino. La
promoción
pasaría por los restaurantes y eventos gastronómicos, además del siempre importante
mensaje de
los beneficios para la salud.
2008 2007
2006
Pa rtner Trade Value Pa rtner Trade Va lue
Pa rtner Tra de Va lue
World 2.815.388 $ World 4.308.865
$ World 3.642.899 $
Belgium 1.290.973 $ Belgium 2.567.904
$ Belgium 1.897.470 $
Netherlands 505.039 $ Netherlands 513.088
$ France 487.958 $
France 400.544 $ France 454.365
$ Netherlands 439.842 $
South Africa 267.612 $ South Africa 453.555
$ South Africa 392.089 $
Italy 89.919 $ Spain 93.664
$ Spain 249.739 $
USA 6.522 $ Italy 57.153
$ Germany 51.423 $
Spain 55.463 $ Germany 42.506
$ Italy 51.341 $
Otros países (11) 132.944 $ Otros países (15) 54.667
$ Otros países (18) 69.473 $
279
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
EUR. Las exportaciones desde Andalucía fueron en total 40,1 millones de EUR de los
que a la
India solamente fueron 4.800 EUR procedente de Córdoba.
La segunda operación, realizada en el nuevo depósito aduanero situada en el
polígono del
Pilar de la Dehesa de Lucena, fue la importación de material de joyería desde la
India para su
posterior traslado, a través del depósito de mercancías distinto del aduanero, a
China, donde
serían engastadas, para después volver a Lucena ya listas para su venta. (Diario
Córdoba,
20/07/2008 ) La participación de empresas indias en Joyacor es otro detalle a tener
en cuenta,
debiéndose aprovechar estos contactos para estrechar relaciones.
El incremento de población con gustos cada vez más caros, optando por
productos de lujo, y
preferiblemente internacionales, debieran de despertar el suficiente interés para
los empresarios
cordobeses.
El mercado interno se incrementa año tras año en un 15%, alcanzando la cifra
de 16.000
millones USD y la federación de joyeros india All India Gems and Jewellery Trade
Federation
estima que puede crecer hasta los 25.000 millones de USD en los próximos dos o tres
años. El
mercado de la joyería de marca puede alcanzar los 2.200 millones USD para el
201024.
En la India se celebra seguramente el evento más grande del mundo dedicado a
la Joyería:
Lucky Lakshmi, un evento que recorre durante el mes de octubre 210 ciudades indias
en 22
estados con el fin de promocionar la joyería. En dicho festival se sortean y
regalan joyas a los
compradores en función del importe de sus compras.
El interés por las joyas se manifiesta además por medio de ferias
especializadas. En el mes de
agosto ha tenido lugar la Indian International Jewellery Show en Nueva Delhi, en la
que han
participado más de 700 empresas del sector de la joyería, principalmente de la
India, pero
también con presencia de países europeos: Alemania. Bélgica, Reino Unido, Italia, y
de empresas
de EEUU, Israel y China.
A finales de este año 2009, se realizará la segunda edición del Kerala Gem &
Jewellery Show,
también conocido como KGJS 2009, un evento que durará tres días y que, como el año
pasado, se
basará principalmente en la exhibición de lujosas piezas de joyería. Dicha feria se
realizará en la
ciudad de Cochin, Estado de Kerala.25
280
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
400.000.000 $
350.000.000 $
300.000.000 $
250.000.000 $
200.000.000 $
100.000.000 $
50.000.000 $
$
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Por ello, si observamos las cifras anteriores y los países que lideran el
ranking, nos puede
281
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
hacer pensar que lo que se importa sea joyería de alto nivel o de lujo. Es por ello
por lo que las
grandes empresas del sector en Córdoba deberían planificar una estrategia de
abordar dicho
mercado, más aún cuando se cuenta con Joyacor dónde vienen profesionales de la
India que
pueden servir como puente entre España y la India.
2008 2007
2006
K. Muebles 94
Indudablemente hay unos sectores que son de especial interés para las grandes
multinacionales como son el de las grandes obras públicas, producción de energías,
pero también
lo es el de la construcción. Una población urbana en creciente aumento necesita de
viviendas, y
estas deben ser amuebladas. Estamos hablando de la necesidad de decenas de millones
de nuevas
viviendas. El sector del turismo con un número cada vez mayor de hoteles e
infraestructuras
también requiere de muebles. Si además a eso se le suma una clase media elevada con
gustos
occidentales, puede ser un sector de exportación muy interesante para el sector del
mueble de
Córdoba.
Este sector exportó desde Córdoba al mundo en el año 2008 por valor de 23,4
millones EUR
siendo el Reino Unido el destino de una tercera parte con 7,4 millones EUR y
Francia con 3,2
millones EUR el segundo país.
282
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
En este sector participan grandes corporaciones, entre las que destacan son
Godrej & Boyce
Manufacturing Co. Ltd., BP Ergo, Featherlite, Haworth, Style Spa, Yantra,
Renaissance,
Millenium Lifestyles, Durian, Kian, Tangent, Furniture Concepts, Furniturewala,
Zuari, Truzo, N
R Jasani & Company, V3 Engineers, PSL Modular Furniture, etc.
Existe un dossier sobre la exportación a la India de muebles editado por la
India Brand
Equity Foundation de octubre de 2007 que destaca a las empresas claves como las ya
citadas, los
puntos a tener en cuenta para una empresa que quiera entrar o el crecimiento de las
importaciones.
En la gráfica vemos como el crecimiento anual del sector del mueble en general
es constante,
incrementándose las importaciones casi 100 millones USD anuales, pero
comparativamente
España tiene un escaso volumen a pesar de la importancia que este sector tiene.
Es precisamente el potencial que la industria del mueble, su diseño y su buena
imagen, la que
debe ser el motor para exportar a la India. Incluso para que alguna empresa se
atreva a la
internacionalización, teniendo en cuenta el amplio conocimiento del sector que el
empresario
26 Existe un informe de la Cámara de Comercio de Italia en la India titulado
“Overview of the furniture sector in
India” de abril de 2007 que analiza el mercado del mueble en la India.
283
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
700.000.000 $
600.000.000 $
500.000.000 $
400.000.000 $
200.000.000 $
100.000.000 $
$
2003 2004 2005 2006 2007 2008
284
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
2008 2007
2006
Partner Trade Value Partner Trade Value
Partner Trade Value
World 639.303.355 $ World 528.275.023 $
World 397.329.681 $
China 278.087.335 $ China 234.744.202 $
China 164.278.703 $
Malaysia 64.641.478 $ Malaysia 68.800.465 $
Malaysia 59.817.061 $
Germany 48.951.427 $ Germany 34.161.060 $
Italy 20.624.495 $
Italy 40.617.695 $ Italy 30.705.961 $
Germany 19.867.647 $
USA 27.598.478 $ Thailand 17.875.321 $ USA
18.707.524 $
Thailand 25.114.648 $ USA 16.946.552 $
Singapore 17.577.379 $
Singapore 19.689.490 $ Singapore 16.892.212 $
Thailand 12.575.438 $
Czech Rep. 16.816.516 $ United Kingdom 13.466.325 $
United Kingdom 9.829.641 $
United Kingdom 13.933.574 $ Czech Rep. 11.974.295 $ U.
Arab Emirates 8.089.972 $
China Hong Kong 11.711.956 $ U. Arab Emirates 10.767.740 $
China Hong Kong 7.538.923 $
Sri Lanka 9.569.064 $ China Hong Kong 9.208.203 $
Rep. of Korea 7.156.286 $
Other Asia nes 8.058.128 $ Sri Lanka 7.396.826 $
Other Asia nes 6.724.584 $
U. Arab Emirates 7.438.306 $ Rep. of Korea 6.824.156 $ Sri
Lanka 5.964.257 $
France 6.690.194 $ Other Asia nes 6.507.727 $
Japan 4.133.903 $
Rep. of Korea 5.685.746 $ Japan 4.339.306 $
Spain 3.995.556 $
Indonesia 4.839.654 $ Indonesia 4.284.478 $
Indonesia 3.715.644 $
Israel 4.332.496 $ Netherlands 4.064.259 $
France 3.544.298 $
Spain 4.195.597 $ Spain 3.895.472 $
Viet Nam 2.745.327 $
Japan 4.120.019 $ France 3.570.240 $
Switzerland 2.017.994 $
Switzerland 4.032.557 $ Switzerland 2.371.551 $
Czech Rep. 1.725.916 $
Otros países (70) 33.178.996 $ Otros países (60) 19.478.670 $
Otros países (61) 16.669.130 $
350.000.000 $
300.000.000 $
250.000.000 $
200.000.000 $
Trade Value
150.000.000 $
Trade Value SPAIN
100.000.000 $
50.000.000 $
$
2003 2004 2005 2006 2007 2008
285
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
2008 2007
2006
Partner Trade Value Partner Trade Value
Partner Trade Value
World 364.110.043 $ World 330.195.716 $
World 251.433.489 $
China 168.788.615 $ China 158.765.873 $
China 107.990.434 $
Malaysia 59.982.702 $ Malaysia 63.107.437 $
Malaysia 54.922.546 $
Italy 29.616.888 $ Italy 22.995.244 $
Singapore 15.227.719 $
Singapore 16.183.405 $ Singapore 14.259.499 $
Italy 14.712.897 $
Germany 16.133.873 $ Germany 12.405.649 $
Germany 8.304.605 $
China Hong Kong
Sri Lanka 8.705.933 $ 7.146.552 $ USA
6.268.021 $
SAR
United Arab
United Kingdom 5.477.109 $ Thailand 4.526.448 $
4.388.888 $
Emirates
Other Asia nes 4.963.295 $ Other Asia nes 4.234.966 $
Thailand 3.738.442 $
United Arab
Indonesia 4.300.732 $ 4.170.169 $
Indonesia 3.562.230 $
Emirates
United Arab
4.278.452 $ Indonesia 4.132.483 $
United Kingdom 3.313.755 $
Emirates
France 3.382.522 $ Netherlands 2.370.240 $
Spain 1.823.880 $
Switzerland 2.779.849 $ Spain 2.076.739 $
Poland 1.157.474 $
Rep. of Korea 2.106.373 $ Canada 1.467.139 $
Switzerland 1.137.945 $
Spain 1.493.906 $ Switzerland 1.297.869 $
France 1.070.036 $
Otros países (61) 12.209.500 $ Otros países (54) 80.786.915 $
Otros países (51) 6.657.020 $
286
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
287
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292
VII. ESTUDIO VIABILIDAD DE EXPORTACIÓN DE PRODUCTOS CORDOBESES A LA INDIA
293
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
294
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
4 Esta descrito en la página de la Central Board of Excise and Customs del Ministry
of Finance del gobierno de la
India.
296
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
297
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
C. Documentos oficiales6
Hay determinados documentos que son exigidos por la legislación española para
la
exportación de cualquier bien. Estos documentos se suman a los que el país
importador exige por
su propia legislación. Son los documentos oficiales .
Para cada exportación, habrá que realizar en la aduana de salida, el despacho
aduanero de
5 Antonio J. Arias Ranedo,“Guía de Internacionalización de la empresa cordobesa”,
Servicio de Publicaciones de la
Diputación de Córdoba, 2008) pag. 517 a 529
6 La página de la Cámara de Comercio de Cáceres dispone de un documento titulado
“Guía de Documentos para la
Exportación” que ofrece mucha información.
298
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
1. Documentos autorizantes
299
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
300
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
2. Certificados
c. Cuaderno ATA
Estos documentos aduaneros internacionales, expedidos (cobrados) por las
Cámaras de
Comercio, permiten a las empresas enviar mercancías temporalmente a 84 territorios
y países de
los cinco continentes.
Permiten a los titulares viajar con la mercancía en cuestión, temporalmente,
llevando
muestras, material profesional, mercancías destinadas a ferias o exposiciones.
Cualquier empresario puede utilizar un Cuaderno ATA para que sus productos
(muestras,
material profesional, mercancías destinadas a ferias o exposiciones), siempre que
no sean de
naturaleza perecedera o requieran elaboración o reparación, viajen fuera de sus
fronteras
temporalmente.
302
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
d. Certificado Fitosanitario
El Certificado fitosanitario es un instrumento de control y lucha contra las
plagas, en que se
testifica que los productos están sanos o exentos de parásitos o enfermedades.
Determinados
productos vegetales y otros objetos relacionados con ellos, deben ir acompañados de
su
correspondiente pasaporte fitosanitario en el momento de la expedición.
Es emitido por la Subdirección General de Sanidad Exterior y Veterinaria.
Dirección General
de Salud Pública y Consejerías de Sanidad de las Comunidades Autónomas.
Según la FAO “Los certificados fitosanitarios se expiden para indicar que los
envíos de
plantas, productos vegetales u otros artículos reglamentados cumplen los requisitos
fitosanitarios
de importación especificados y son conformes a la declaración de certificación del
modelo de
certificado apropiado.”
Los países importadores deberán exigir solamente certificados fitosanitarios
para los artículos
reglamentados. Estos incluyen productos básicos, como plantas, bulbos y tubérculos,
o semillas
para propagación, frutas y hortalizas, flores y ramas cortadas, grano y medio de
crecimiento.
También pueden utilizarse dichos certificados para ciertos productos vegetales que
se han
elaborado, cuando tales productos, por su naturaleza o la de su elaboración, tengan
un potencial
para la introducción de plagas reglamentadas (por ejemplo madera, algodón). Así
mismo puede
exigirse un certificado fitosanitario para otros artículos reglamentados cuando las
medidas se
justifiquen técnicamente (por ejemplo contenedores vacíos, vehículos y organismos).
Los países importadores no deberán exigir certificados fitosanitarios para los
productos
vegetales que se hayan elaborado de tal manera que no presenten la posibilidad de
introducir
plagas reglamentadas o para otros artículos que no requieran alguna de estas
medidas.
303
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
e. Certificado Veterinario
El certificado veterinario de exportación es un justificante para evitar el
riesgo de propagar a
otros países enfermedades infecciosas que puedan existir en el ganado español, debe
acompañar a
los animales vivos y a los productos de origen animal.
Lo tramita la Subdirección General de Sanidad Animal. Dirección General de
Sanidad de la
Producción Agraria ( Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación), Consejerías
de
Agricultura de las Comunidades Autónomas, Subdirección General de Sanidad Exterior
y
Veterinaria. Dirección General de Salud Pública (Ministerio de Sanidad y Consumo) y
Consejerías de Sanidad de las Comunidades Autónomas.
En el caso de la India en relación a carne de cerdo y productos con carne de
cerdo, exigen un
certificado garantizando que dicha carne y productos están libre de una serie de
enfermedades
que no existen actualmente en Europa. La UE considera que es una barrera a la
exportación.10
Es valido cualquier organismo oficial de la UE y no precisa de un formulario
específico,
aconsejando que se rellene en inglés.11
11 En el portal Market Access Data Base UE se pueden ver las instrucciones así como
ejemplos del documento
“Veterinary Health Certificate for Animal Products”.
304
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
3. Documentos comerciales
4. Documentos de transporte
a. Transporte terrestre
El documento utilizado en transporte por carretera es la carta de transporte por
carretera
(CMR) que constituye al mismo tiempo recibo de mercadería por parte del
transportista y prueba
del contrato de transporte.
No será el caso habitual en el comercio con la India ya que como hemos dicho, el
INCOTERM a usar será CIF que delimita la responsabilidad a la llegada al puerto de
destino.
Deberá ser el distribuidor local, importador o cliente final el que se encargue de
hacer llegar la
mercadería a sus instalaciones, almacenes o locales bajo su propia responsabilidad.
c. Transporte aéreo
El conocimiento de embarco aéreo, conocido en su denominación inglesa como Air
Waybill
(AWB) es el documento utilizado en transporte aéreo.
Constituye a la vez recibo de la mercadería por parte de la compañía aérea, y
prueba del
contrato de transporte. También es certificado de seguro si el expedidor lo
solicita así como guía
de instrucciones para el personal de la compañía transportadora. Sirve como factura
de transporte
y lo emite la compañía aérea o un agente de carga aérea IATA.
d. Transporte marítimo
El documento de transporte marítimo se conoce con el nombre de "Conocimiento de
embarque" o con su denominación inglesa de Bill of Lading (B/L). Este documento es:
o Recibo de mercaderías por parte del transportista.
o Prueba del contrato de transporte. Con las obligaciones de las partes.
o Título de valor representativo de mercancías, es negociable y otorga a su
tenedor el
derecho a exigir la entrega de las mismas.
307
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
308
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
e. El seguro de transporte15
Existen muy diversos tipos de seguro en función de las necesidades de cada
operación
exportadora, pero en general cubren los daños que pueda sufrir la mercancía durante
el transporte,
durante las operaciones de carga y descarga y durante la estancia en almacén.
La contratación de este seguro corre a cargo del exportador o del importador
según las
condiciones pactadas (Incoterms). Contratará normalmente el seguro, aquella parte
que asuma el
riesgo de pérdida de la mercancía durante el transporte, salvo que se haya pactado
otra cosa,
como en el supuesto de utilización del incoterm CIF O CIP, en cuyo caso el vendedor
viene
obligado a contratar un seguro a pesar de que el riesgo se transmite al comprador
antes de iniciar
el transporte.
Según el medio de transporte utilizado, el seguro será de transporte marítimo,
aéreo o terrestre
y variarán las condiciones de contratación del seguro. En seguro marítimo, son de
uso frecuente
las cláusulas ICC del Instituto asegurador de Londres, reconocidas a nivel
internacional. Las ICC
(Instituto Cargo Clauses) más conocidas son las ICC "C", ICC "B" e ICC "A", que van
de menor
a mayor cobertura.
En caso de siniestro, el asegurado ha de hacer una serie de actuaciones para
poder cobrar la
indemnización prevista:
310
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
16 Al final de este capítulo está detallado todos los documentos que están
disponibles en el portal de la Unión
Europea MARKET ACCESS DATA BASE con enlaces directos a fin de facilitar su
consulta.
17Business.Gov.In es una página del Gobierno de la India que reúne multitud de
información relativa a Negocios
con la India, muy útil, está en inglés.
311
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
312
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
Classifications of Export and Imports Items21”, incluir una declaración expresa que
manifieste (en
inglés) que los alimentos o productos exportados a la India no contiene vacuno.
Cuando los documentos presentados por el importador se consideren adecuados, el
“Bill of
Entry” (ojo, no confundir con el Bill of Lading) es cumplimentado por las
autoridades tasadoras
y enviado a la sección de licencias, con una orden para que el personal del puerto
examine la
mercancía antes del despacho de la misma.
A continuación el importador o su agente procederá al pago del impuesto
aduanero y deberá
solicitar un duplicado del “Bill of Entry” (el original permanecerá retenido en la
casa de aduanas)
En este documento estará especificada la orden de examinar la mercancía. Si se
considera que la
descripción de los bienes ha sido correcta, en función de lo declarado por los
particulares, se
permitirá la retirada de la mercancía.
Según la normativa de aduanas, los importadores pueden disponer de servicios de
almacenaje
para las mercancías pendientes de despacho aduanero.
Para ello tendrán que presentar un documento llamado Bill of Entry for
Warehousing en el
departamento de depósito de mercancías o Bonds Department, junto con una fianza
igual al doble
del importe del impuesto aduanero. Estos servicios de almacenaje se facilitan por
un periodo
inicial de 3 meses, que puede extenderse hasta periodos no superiores a un año
(tasa del 15% para
12 meses).
314
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
Sin embargo, los aranceles a la importación siguen siendo muy altos si los
comparamos con
estándares internacionales, y todavía existen muchas restricciones cuantitativas a
la importación.
1. El arancel aduanero22
22 Ms. Mamta Bhusan y Prof. K.V. Bhanu Murthy y Mr. Surinder Munjal de la
Universidad de Delhi, han
publicado un curso para gestión de impuestos que inlcuye los relativos a las
importaciones “Lesson 20: customs
Laws-Basic"
315
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
que se aplica
4. Tasa de Educación (“Educational Cess”, EC). Esta tasa está en vigor desde
el 9 de julio
de 2004, es siempre del 2% y se aplica dos veces (como parte del arancel
adicional y
vuelve a aplicarse sobre el arancel total sin tasa de educación para
obtener el arancel
total).
Duty
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
(8) (9) (10) (11)
India 2008 HS07 021011 1 1 30,0
30,0 30,0 00,0 0
India 2008 HS07 0406YY 1 1 30,0
30,0 30,0 00,0 0
India 2008 HS07 0409YY 1 1 60,0
60,0 60,0 00,0 0
India 2008 HS07 150910 1 1 00,0
00,0 00,0 100,0 0
India 2008 HS07 150990 2 2 23,8
07,5 40,0 00,0 0
India 2008 HS07 1602YY 1 1 30,0
30,0 30,0 00,0 0
India 2008 HS07 200570 1 1 30,0
30,0 30,0 00,0 0
India 2008 HS07 220421 3 3 150,0
150,0 150,0 00,0 0
India 2008 HS07 2209YY 3 3 30,0
30,0 30,0 00,0 0
India 2008 HS07 7113YY 4 4 10,0
10,0 10,0 00,0 0
India 2008 HS07 94XXYY 2 2 10,0
10,0 10,0 00,0 0
316
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
F. Regímenes de importación
Existen productos cuya importación está prohibida salvo que se obtenga una
licencia de
importación concedida por el “Director General of Foreign Trade”. El importador de
productos
clasificados como “restricted”, debe por tanto solicitar la licencia o permiso de
importación a las
autoridades competentes.
Ninguno de los productos cordobeses potenciales de ser exportados a la India
analizados en el
presente trabajo están incluidos ni en la prohibición ni en la restricción.
317
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
Sin embargo, hay productos que afectan a la economía española como son el
caso del granito
o el mármol, para los que es necesario una licencia.
Dichos productos que se reducen mayoritariamente a animales vivos, deberán
ser consultados
en libro “ITC (HS) Classifications of Export and Imports Items.
Estos son productos clasificados como importables sólo por las Agencias
Estatales de
Comercio Autorizadas. El “Director general of Foreign Trade” tiene potestad para
emitir licencias
o permisos de importación y para importar o exportar los bienes agrupados en esta
categoría.
La lista de artículos con este régimen de importación se ha reducido la lista
a sólo 17, y se
espera que continúe esta tendencia en los próximos ejercicios. Esta clasificación
incluye
productos agrícolas básicos, petróleo y sus derivados, urea, y otros productos.
G. Regímenes aduaneros
1. Importación de Muestras
Cualquier bien puede ser importado en India a través de los servicios postales,
siempre y
cuando su valor CIF no supere las 2.000 rupias. Excepciones: semillas vegetales con
más de una
libra de peso (0,45 Kg.); abejas; té; libros, revistas, periódicos y literatura no
permitida por la
política comercial en vigor; bebidas alcohólicas; armas de fuego y munición; bienes
cuya
importación está regulada por la política comercial en vigor y artículos
electrónicos
Para un detalle de la Importación de Bienes de Segunda Mano, Importación
temporal,
Reimportación de bienes reparados en el exterior, Importación bajo contratos de
arrendamiento,
Importación de bienes restringidos para Investigación y Desarrollo e Importación de
Prototipos
ver documento de referencia “GUIA PAÍS INDIA” (actualizado abril 2008)
b. Exenciones:
El gobierno indio tiene un amplio poder para conceder exenciones de los derechos
de aduana
mediante notificaciones públicas en la gaceta oficial. Estas exenciones no se
incorporan al
Arancel de Aduanas al nivel de línea arancelaria, sino que se enumeran como
“exenciones
generales” en el encabezamiento, o bajo el epígrafe “notificaciones de exención” al
final de cada
capítulo.
319
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
c. Regímenes especiales
Las Export Oriented Units (empresas con producción destinada a mercados
exteriores) gozan
de regímenes especiales que permiten la importación de materias primas,
componentes, bienes de
equipo etc. con tarifas arancelarias reducidas o nulas, a aquellas empresas
ubicadas en las Export
Processing Zones (con funcionamiento similar al de las Zonas Francas), y a empresas
que
fabrican o exportan los llamados Export Promotion-Capital Goods.
1. Estándares
2. Certificación de productos.
Ley Materia
Destructive Insects and Pest Act, 1914 (dentro del cual se encuentra Procedimientos
para importación de plantas y productos
el Plant Quarantine (Regulation of Import into India) Order 2003) de las mismas
Los puntos de información bajo el Acuerdo SPS de la OMC son: Ministry of Health
and
Family Welfare (para temas relacionados con la salud humana), el Department of
Animal
Husbandry, Dairy and Fisheries (para salud animal) y el Agriculture and Cooperation
(para
calidad de las plantas), estos dos últimos del Ministry of Agriculture.
Las importaciones de productos agrícolas primarios requieren de un permiso
fitosanitario
(Bio Security & Sanitary-Phyto Sanitary import permit), emitido por el Department
of
Agriculture and Cooperation.
Las importaciones de plantas o productos de las mismas (con la excepción de
aquellas
enumeradas bajo Lista VII del Plant Quarantine (Regulation of Imports into India)
Order 2003
requieren de un permiso bajo esta Orden, que se emite únicamente tras un análisis
de control de
plagas, por parte del Department of Agriculture and Cooperation. Esta institución
está asistida por
varios institutos de investigación, como el Council of Agricultural Research
(ICAR). Se debe
solicitar el permiso 7 días antes de la importación, y se emite, en dos días, con
una validez de 6
meses, permitiendo varios envíos. Cada envío debe estar acompañado de un
certificado
fitosanitario emitido por las autoridades competentes del país de origen.
La importación de ganado y productos cárnicos están regulados, respectivamente,
bajo
Livestock Importation Act, 1898 (enmienda de 2001) y el Meat Food Products Order,
1973 y
321
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
3. Embalaje
4. Etiquetado
Las directrices para empaquetar y etiquetar han ido variando desde la primera
de 1976 como
consecuencia de su interacción con la OMC y los países exportadores a la India, y
se encuentra
detallado en la “The Standards of Weights and Measures (Packaged Commodities)
Amendment
Rules, 2006” que modifica la anterior de 1976 y que ha sido actualizada al 2007
(Updated
Package Commodity Rule as on 1.1.2007).
De acuerdo al capítulo I Art.47 de dicho reglamento, el importador debe estar
dado de alto en
el Departamento de Medidas y Pesos o Weights & Measures Department a fin de
registrar el
etiquetado de los productos para consumo final también en la Agencia India de
Estandarización
Bureau of Indian Standards.
El etiquetado debe contener los mismos datos que en España, pero detallando
el país de
322
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
323
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
1. La exportación indirecta
2. La exportación directa
324
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
3. Agente o distribuidor
325
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
Una vez que tengamos experiencia en la exportación, tengamos una cierta cuota
del mercado
y una asiduidad en la exportación, se debería dar el siguiente paso consistente en
el
establecimiento de una oficina de representación, una de las tres formas de entrada
a la India
Según el portal de negocios del Gobierno de la India “Una Oficina de
Representación (en
inglés Liason Office) es un medio principalmente para explorar y entender mejor los
negocios en
la India, de recoger información de primera mano, de detectar posibles
oportunidades de
negocios, y de facilitar información y promocionar a la casa matriz y sus productos
a empresas
indias, pero no puede realizar operaciones comerciales propiamente por lo que no
pagan
impuestos al no estar establecidas de modo permanente (Business.Gov.In, 17-9-09).
Según la Guía de Exportaciones 2004 del ICEX “dada la falta de
profesionalidad de los
distribuidores indios, en muchos casos, se hace necesario un control constante
sobre los mismos,
y el medio más eficaz de realizar este control suele ser a través de una Oficina de
Representación”. (76)
Cualquier empresa que desee abrir una Oficina de Representación en la India
debe solicitar
autorización de la Reserve Bank of India (RBI) que dará en todo caso un permiso
para un plazo
de 3 años renovables. Será necesario rellenar una solicitud denominada FNC-1 27.
También deberá
solicitar un Certificado de Establecimiento de Empresa en la India del Registro de
Empresas o
Registrar of Companies (ROC). Una vez que se cierre la Liaison Office, el RBI
garantiza el
permiso de repatriación del saldo de las cuentas que pueda tener en bancos indios
(dichas cuentas
solamente pueden ingresas fondos provenientes de la casa matriz y nunca de empresas
locales).
27 En la página de Business.Gov.In hay una copia del formulario, “FNC-1, Copia del
formulario”. Figura la
dirección al final del presente capítulo.
326
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
Periferia Urbana
Metropolitana Urbana Metropolitana
Aunque frente a esta opción, existen otras como por ejemplo los Centros de
#egocios
(Business Centers) que disponen de oficinas totalmente amuebladas, A/A, seguridad
24h, áreas
comunes, internet,... cuyo precio se calcula a partir del número de puestos de
trabajo:
327
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
Marketing 615-923 €
IT 615-1230€
5. La exportación concertada
328
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
a. Piggy-back
Siguiendo con la descripción de Jesús Arteaga Ortiz, “consiste en la utilización
de la red de
ventas o distribución de otra compañía, la canalizadora, a cambio del pago de una
comisión. Es
útil para productos que circulen por canales de distribución similares, sin ser
competidores entre
sí, sino más bien complementarios, especialmente los productos de alimentación”.
La compañía canalizadora puede ser tanto local (situada en España) como en
destino (una
empresa en la India).
El piggy-back parece especialmente adecuado para las empresas que no quieran
realizar
importantes inversiones en la creación de redes comerciales en el exterior.
La principal ventaja de este modo de entrada en mercados exteriores es la
posibilidad de
beneficiarse de la imagen de notoriedad de la empresa canalizadora, su experiencia
y sus
conocimientos.
Su principal inconveniente está relacionado con la pérdida absoluta de control
sobre la
comercialización de los productos en el extranjero.
En un mercado tan inmenso como India, poder beneficiarse de los canales de
distribución de
una empresa ya establecida y reconocida, puede ser muy favorable.
Nuevamente, el riesgo se basa en la buena elección de la empresa canalizadora.
b. Joint-Venture
El término proviene de la expresión abreviada de "international joint business
venture", que
puede traducirse como "negocio internacional con riesgo compartido". Es una forma
de
asociación entre dos empresas, generalmente de diferentes países, que se asocian
sin perder su
entidad jurídica individual mediante la constitución de una sociedad mixta o,
simplemente, a
través de la firma de un contrato..
Habitualmente son empresas encuadradas dentro del mismo sector, pero con
ventajas
competitivas diferentes. Una de las empresas puede aportar tecnología, mientras que
el socio
local aporta conocimiento y experiencia del mercado, así como su red de
distribución. Es un
modelo Win-to-Win claro.
El conocimiento y experiencia del mercado local suele ser uno de los puntos
débiles para
aquellas empresas que deciden entrar en nuevo mercado.. La colaboración con una
empresa ya
situada se convierte en el mejor modo de acceder a los canales de distribución y a
los clientes.
Por otro lado, este modelo que requiere una experiencia y confianza en la
relación con la(s)
otra(s) empresa(s) puede ser una vía muy interesante para las PYMES ya que además
de la
329
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
c. Franquicias
Esta forma de entrada es una de las que más éxito está teniendo en la India
con un
crecimiento anual del 40%. Tiene relación con la Joint Venture, ya que asociarse
con empresas
locales, permite una implantación mucho más segura (se diferencia en que no se
constituye una
nueva empresa sino que se licencian concesiones de ventas). En la actualidad según
la página de
Tormo&Asociados dedicado a las franquicias, operan en India casi 700 cadenas de
franquicias,
que a su vez representan a más de 90.000 franquiciados en casi todos los sectores
que han abierto
su establecimiento en este país. En cuanto al empleo, el personal contratado
directamente por las
franquicias de India se cifra en torno a 750.000 empleados. Hay numerosos casos de
éxito en
diferentes sectores (Saeed Ahmed Khan, 23-3-2008).
El informe de “El sector de la franquicia en India (2005)” de Alejandro Díaz
Bermejo para el
ICEX, destaca que las más importantes en este país son Batia India Limited, Niit,
Aptech, Apollo
Hospitals, The Komala’s Group, Tìtan Watches, Shahnaz Husain, Vlcc y Dr. Lal
Pathological
Lab. (3)
Por su parte, las enseñas extranjeras más destacadas en India, son en el
sector de la hostelería
Day’s Inn, The Sheraton, Ramada Inn, Best Western, Quality Inn, y en el de Fast
Food
McDonald’s, Domino Pizza, KFC, Pizza Hut (más de 150 restaurantes en 36 ciudades) y
en el
sector de empresas de courier Blue Dart, Safexpress, UPS o Dtdc. (4)
En el caso de las franquicias españolas instaladas en este país, hay que
destacar la llegada de
la hostelería de Eat Out a través de la marca FresCo, o los servicios informáticos
y especializados
de Smartec y Bull Importer. Las españolas Springfield, Mango y Pressto también se
encuentran
presentes en el país asiático. Las Bodegas Torres ha formado una JV con su
distribuidora india
(ver capítulo dedicado a la exportación de vino), Freixenet, Marqués de Cáceres.
Otras
franquicias como el del FC Real Madrid y Lladró también tienen su espacio en la
India.
Asimismo, recientemente se ha incorporado al mercado indio Inditex. A través
de un acuerdo
330
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
firmado con el Grupo Tata para la creación de una joint venture, el gigante de
Amancio Ortega
pretende desarrollar comercialmente las tiendas de su buque insignia –Zara– en
India.
d. Consorcio de exportación30
Se trata de una entidad independiente, creada por al menos tres o más empresas
(generalmente del mismo país y de la misma zona geográfica, aunque se admiten
socios
extranjeros), con el fin de afrontar los costes de la creación del consorcio. Los
productos que las
empresas aportan al consorcio, normalmente complementarios entre sí, suelen tener
un idéntico
canal de distribución, así como eventos promocionales comunes.
El consorcio de exportación supone como ya hemos dicho la creación de una nueva
empresa,
que desde el punto de vista jurídico puede presentar diferentes alternativas que
van desde una
asociación sin personalidad jurídica hasta una sociedad anónima o limitada. No
obstante, los
requisitos que impone el ICEX para la constitución del consorcio como beneficiario
de sus
ayudas, se dota a la institución de personalidad jurídica propia e independiente de
las empresas
que lo componen.
ICEX subvenciona con un tope de hasta 180.000 € el proyecto que debe durar al
menos 4
años abriéndose cada año un plazo de solicitud.
Las principales actividades que lleva a cabo este tipo de agrupación son la
exportación en
nombre del consorcio o de las empresas miembro, fijación de precios de exportación,
distribución
física, selección y nombramiento de agentes o distribuidores en India, y obtención
de informes de
solvencia y cobro de deudas.
Se distinguen dos formas básicas de consorcios según el mercado en que se crea:
331
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
cruzadas.
En Andalucía se constituyen cada vez más consorcios de exportación, señal de
que los
posibles inconvenientes son menos que las ventajas que observan. Por enumerar
algunos
consorcios andaluces destacamos:
332
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
333
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
334
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
335
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
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02v001/&page=&country=India&countryid=IN > . 13-09-
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338
VIII. PROCEDIMIENTO DE EXPORTACIÓN A LA INDIA
02v001&filename=invoice.html&hscode=1509&path=/data/website/madb/egif/prod/MAIF-
IN09-
02v001/&imagepath=/egif/prod/MAIF-IN09-
02v001/&page=&country=India&countryid=IN> .13-09-09.
02v001&filename=pro_inv.html&hscode=1509&path=/data/website/madb/egif/prod/MAIF-
IN09-
02v001/&imagepath=/egif/prod/MAIF-IN09-
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341
IX. CASO PRÁCTICO
1 Existe una tabla con los importes de horas extras del personal de Aduanas
denominada Merchant Overtime Fee en
la página del Ministerio de Finanzas, Central Board of Excise and Customs.
342
IX. CASO PRÁCTICO
Los datos que hemos obtenido no son completos, existiendo posiblemente partidas
de
conceptos no especificados por no haber podido obtener información, aunque
entendemos que
una aproximación puede servir en un momento como dato para seleccionar un posible
camino,
1. Contenedores
343
IX. CASO PRÁCTICO
3. Detalles de la mercancía
Consideramos que los primeros pedidos que podamos recibir, será poco probable que
sean de un
volumen tal que complete un contenedor ya que puede que no conozcan el producto ni
el posible
éxito comercial del mismo en la India y opten por un volumen inicial a modo de
prueba.
Para el presente caso vamos a considerar que enviaremos una cantidad pequeña y que
tendrán el
mismo peso y volumen en el caso del aceite que del vino, sirviendo todo el
razonamiento para
un volumen superior con tan solo actualizar las cifras.
a. Cajas
b. Palet
• El palet será del tipo europeo con las siguientes dimensiones ya con las
cajas: 80 x 125 x
130.
344
IX. CASO PRÁCTICO
c. Total
4. Avión
6 Los datos obtenidos son del portal de una empresa de transporte internacional, en
concreto de Ups que tiene un
calculador de tarifa: https://wwwapps.ups.com/fctc/processTimeAndCost
345
IX. CASO PRÁCTICO
5. Por barco
Para hacer este caso práctico, se solicitó a varias empresas presupuesto del
flete a Mumbai
desde el puerto de Barcelona o Valencia. Los tres presupuestos recibidos difieren
en los importes
y en los conceptos individuales, pero siendo similares en precio final (+/- 15%).
Aprovecharemos para explicar los diferentes conceptos que podemos
encontrarnos en los
presupuestos de las empresas de transporte marítimo.
346
IX. CASO PRÁCTICO
Partiendo de los datos de peso y valor de la mercancía, y del coste del transporte
por barco,
pasamos a calcular el resultado del precio una vez se le haya aplicado en la aduana
los aranceles y
demás impuestos existentes por la partida arancelaria correspondiente y en la
India.
Valor CIF
9.240,00 €
Landing Cost 1,00%
92,40 €
Assesable Value(AV) CIF Value + Landing Charges
9.332,40 €
Basic Customs Duty BCD 7,50% AV x BCD%
699,93 €
CVD Countervailing Duty (CVD) 0,00% AV x CVD%
0,00 €
Central Excise Education Cess (%) 0,00% B x Central Excise Edu. Cess%
0,00 €
Customs Education Cess (if any) (%) 3,00% (AVA+B+C) x Custom Edu. Cess%
279,97 €
Special Additional Duty of Customs(Spl.adit
0,00% `
0,00 €
dutY) (if any) (%)
Total Customs Duty A+B+C+D+E
10.312,30 €
Impuesto Estatal (Maharastra) 0,00% AV x IE
0,00 €
TOTAL F+G
10.312,30 €
Costes de Transporter Córdoba – India
TOTAL PRECIO VENTA PRODUCTO
10.312,30 €
Margen del mayorista 12,00% sobre TOTAL
1.237,48 €
Precio de venta del importador (H+I) H+I
11.549,78 €
Margen del minorista 32,00% J x 20%
3.695,93 €
Precio de venta final
15.245,71 €
VAT (IVA Indio) 20,00%
3.049,14 €
Precio final L+M
18.294,85 €
Si dividimos el precio final por el total de botellas, obtenemos que el precio
PVP de una
botella sale 6,35 EUR (432 rupias) en el caso del aceite de oliva refinado al ser
el arancel 7,5%.
347
IX. CASO PRÁCTICO
Partiendo del mismo valor CIF, aplicándole el arancel del 150% en el caso del
vino, y
suponiendo que lo vamos a vender en el estado de Maharastra que tiene un impuesto
especial del
200%, obtendríamos:
Valor CIF
9.240,00 €
Landing Cost 1,00%
92,40 €
Assesable Value(AV) CIF Value + Landing Charges
9.332,40 €
Basic Customs Duty BCD 150,00% AV x BCD%
13.998,60 €
CVD Countervailing Duty (CVD) 0,00% AV x CVD%
0,00 €
Central Excise Education Cess (%) 0,00% B x Central Excise Edu. Cess%
0,00 €
Customs Education Cess (if any) (%) 3,00% (AVA+B+C) x Custom Edu. Cess%
279,97 €
Special Additional Duty of Customs(Spl.adit
0,00% `
0,00 €
dutY) (if any) (%)
Total Customs Duty A+B+C+D+E
23.610,97 €
Impuesto Estatal (Maharastra) 200,00% AV x IE
18.664,80 €
TOTAL F+G
42.275,77 €
Costes de Transporter Córdoba – India
TOTAL PRECIO VENTA PRODUCTO
42.275,77 €
Margen del mayorista 12,00% sobre TOTAL
5.073,09 €
Precio de venta del importador (H+I) H+I
47.348,86 €
Margen del minorista 32,00% J x 20%
15.151,64 €
Precio de venta final
62.500,50 €
VAT (IVA Indio) 20,00%
12.500,10 €
Precio final L+M
75.000,60 €
348
IX. CASO PRÁCTICO
Rupias más un 20% del MRP. Dicho impuesto conocido por Delhi Liquor License (Second
Amendment) Rules, 2009 se aplica a todo el vino, el que se vende en tiendas, en
hoteles o
restaurantes.
En el presente caso, tenemos
Estaríamos con los precios del segmento medio-alto de los vinos internacionales
según la nota
sectorial del ICEX acerca del vino.
Estos precios bajarán mucho tan pronto podamos hacer envíos de contenedores
completos. Si
además se exportase a hoteles o restaurantes, al no tener ningún arancel, el
importe sería mucho
menor, aunque habrá que tener un volumen de pedidos que al menos minimice en este
caso el
precio del transporte para que el precio sea aún más atractivo.
349
IX. CASO PRÁCTICO
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IX. CASO PRÁCTICO
351
CONCLUSIONES
CO#CLUSIO#ES
352
CONCLUSIONES
353
CONCLUSIONES
354
CONCLUSIONES
355
CONCLUSIONES
356
CONCLUSIONES
sector que está pasando del siglo XIX al XXI casi de golpe: de puestos callejeros a
enormes
centros comerciales o malls. Las estructuras comerciales aún no han encontrado el
modelo más
adecuado al perfil de la India, aún así permite a millones de habitantes de las
grandes mega-urbes,
y poco a poco al mundo rural, poder realizar las compras diarias en dichos centros.
La apertura a
los gustos “occidentales”, el elevado poder adquisitivo, y las crecientes redes
comerciales, están
facilitando la llegada de nuevas empresas con sus modelos de negocio como es el
caso de Wal-
Mart o Metro. También hemos detallado centrándonos en Nueva Delhi y en Mumbai, la
relación
de grupos empresariales del sector de la distribución y numerosos centros
comerciales,
demostrando que existen espacios para acercar al consumidor final y vender
productos.
En el capítulo VII hemos entrado en cifras tanto de Córdoba, Andalucía, España y
otros
países a fin de evaluar el volumen de las importaciones a la India de cada partida
seleccionada,
así como los actores principales que participan en el negocio. Hemos asumido las
cifras más
como elemento dimensional y comparador que como cifras exactas, ya que dependiendo
de una
base de datos de exportación a otra, las cifras cambian ligeramente y más aún
cuando se manejan
en moneda EUR o USD sin conocer la paridad del cambio, o usan como delimitador del
tiempo
los años naturales frente al año fiscal en la India que va de abril a marzo.
Para el estudio hemos seleccionado aquellos productos que tienen bien una
clasificación o
denominación de origen (como el vino de Montilla-Moriles, el Jamón del Valle de Los
Pedroches,
las diferentes DO del aceite de oliva, vinagre, aceitunas, queso o miel) o bien una
importancia por
el volumen de negocio o de empleo que generan como es el caso del sector del mueble
o de la
joyería.
Con las cifras comparativas del volumen de exportación de Córdoba a la India
frente al resto
de provincias andaluzas, hemos demostrado que son de las más bajas, existiendo en
las otras
productos similares en algunos casos a los de la provincia cordobesa, y por tanto
siendo
susceptibles de exportarse en igual volumen o superior.
La cifra promedio anual de exportaciones de productos de Córdoba a la India en
relación a los
últimos 5 años indican que es de 3 millones EUR, de los cuales el 82% se
corresponde con la
partida arancelaria del aceite de oliva y el 4,5% de la aceituna. Teniendo entonces
ya una cierta
base de exportación, la venta de determinados productos con un peso importante como
el aceite
de oliva debiera ir acompañado y complementando con otros cuyo volumen actualmente
es
menor como es el caso del vino, queso, vinagre, miel, etc.
El aceite de oliva, utilizado actualmente como linimento para masajes, tiene ya
numerosos
clubs de defensores de su uso en la alimentación, habiendo rebajado el Gobierno de
la India los
aranceles en virtud de sus beneficios saludables. España es el principal país
exportador de aceite
357
CONCLUSIONES
358
CONCLUSIONES
359
CONCLUSIONES
360
CONCLUSIONES
principalmente con formas de entrada del tipo joint venture, con socios locales,
que nos permitan
asentar y controlar la base y red comercial.
El intentar abordar la exportación a la India de forma individual sería
seguramente un gran
esfuerzo, aunque no una tarea imposible. No obstante, sugerimos que se intente
conocer el
mercado participando en alguna feria agrupada o misión comercial. Posiblemente
podamos
conocer así algún agente que nos genere confianza y cuyos avales nos den garantía
de poder
emprender la exportación con éxito. En esas misiones deberíamos buscar la
colaboración con
otras empresas españolas (cordobesas) para poder ofertar un catálogo de productos
más amplio y
reducir los costes y optimizar los envíos.
Con el Caso Práctico hemos facilitado el importe de una operación de exportación
de aceite
de oliva y de vino, aplicándoles los aranceles e impuestos obligatorios, la
diferencia en el
resultado dependiendo del valor unitario en origen así como los diferentes
impuestos
dependiendo de dos localizaciones geográficas dentro de la India. También se ha
indicado el
importe del transporte por avión y por barco de la mercancía.
Por todo lo anterior, entendemos que hemos demostrado que exportar productos
cordobeses a
la India es posible y que se debe considerar lo antes posible al mercado de la
India como un
objetivo importante y alcanzable, independientemente del tamaño de la empresa.
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t/0,,,00.bin?
doc=4240090>18-09-09.
1 A pesar de la herramienta tan útil, en especial porque permitiría crear una base
de datos de consultas sumando
posibles nuevos trabajos acerca de la India, el sistema de codificación no es del
todo correcto. Se ha tenido que
revisar referencia a referencia para corregir determinados estilos anglosajones que
no se corresponden con el modelo
en español y determinada codificación de algunos documentos incorrecta.
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