1.

- Compare la estructura de organización del hospital Lakeside con

la de una organización empresarial común.

. La estructura de la organización de hospital es similar a la de otros

hospitales generales. En el hospital Lakeside no existe una organización
definida ya que tienen médicos de tiempo completo. Donde los médicos toman
sus propias decisiones.

En una organización empresarial común se tiene bien definido los puestos

con sus responsabilidades desde el director hasta el operador y se van delegando
puestos de acuerdo a un mismo objetivo.

2.- ¿Cuáles son las razones para las responsabilidades, al

parecer divididas, entre el administrador del hospital y el personal
médico?

R: Una de las razones es por la ocupación que tiene el medico al atender

sus practica privadas por lo tanto se divide con al administradora para que las
prácticas médicas y la ética se mantengan de acuerdo con el mejor interés para
los pacientes y el hospital.

3.- ¿Qué factores contribuyeron a los problemas con el doctor

Davis en la sala de emergencia?¿En este caso quién podría haber
enfrentado estos problemas más eficientemente?

R: Los factores que contribuyeron fueron; el proceso de divorcio y perdió

grandes cantidades de dinero en inversiones, el presentarse a trabajar en estado
de ebriedad.

Se hubiera enfrentado mejor si lo hubieran platicado entre el jefe de

personal y la administradora del hospital para buscar una solución al problema
de un colaborador.

4.- ¿Qué piensa usted de la de cisión tomada por Dorothy

Stillson de despedir al doctor Davis?

R: Fue una buena decisión ya que no se puede tolerar una actitud así, como
la que demostró el doctor Davis al descuidar su trabajo arriesgando la vida de
los pacientes.
 5.- Si usted fuera presidente del consejo de directores del
hospital Lakeside y acabara de recibir la carta de renuncia del doctor
Gilligham, ¿Qué haría?

R: Platicaría con el personal involucrado para conocer todas las opiniones

y antecedentes del personal principalmente del doctor Gillighan, sin descuidar
la integridad del hospital.

Entrevistaría al doctor cuestionando por qué dejaron que este problema

creciera si se podría haber prevenido, y que piensa del liderazgo que tiene para
manejar a su personal.

Dependiendo de la respuesta y el sondeo que se obtenga con el personal

decidiría invitarlo a quedarse o que se fuera.

Introducción.

En el hospital Lakeside localizado en un suburbio de Houston, Texas es

administrado por un consejo de directores integrado por quince personas.

Su propósito es ofrecer servicios médicos, quirúrgicos y de salud tanto

paciente externo como al paciente hospitalizado, entre las personas que viven en
el área circunvecina. La estructura de la organización de hospital es similar a la
de otros hospitales generales. Cómo organización, el hospital no puede ejercer la
medicina; solamente los médicos tienen permiso para ejercerla con el paciente y
el personal médico se maneja independientemente en general y su atención
principal son los aspectos terapéuticos del tratamientos. Existe un jefe de
personal que tiene la responsabilidad de aplicar y ejecutar las normas del
personal médico, reglas y reglamentos, además de supervisar todas las
actividades del personal médico del hospital, aunque por atender sus consultas
privadas no tiene el tiempo suficiente y comparte responsabilidades con la
administradora del hospital quien está al pendiente de las prácticas médicas y
ética se mantengan de acuerdo con el mejor interés para los pacientes y
hospital.