UBICACIÓN DE PLANTAS

POR

CRISTIAN EDUARDO MORENO GONZALEZ 1911981020

ENRIQUE ALEXANDER MOLANOS CABIELES 1911980738
LEYDI VANESSA GOMEZ NAVARRO 1911981159
LINA MARCELA OSORIO REALPE 1911980040
MAYERLY POSADA HERNANDEZ 1821981371
SANTIAGO ARCILA OSORIO 1821980599

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE INGENIERIA DISEÑO E INNOVACION

INTRODUCCION A LA LOGISTICA
ENTREGA PREVIA 2

MARZO 11 DE 2019

SANTA FE DE BOGOTA
 UBICACIÓN DE PLANTA

En la primera entrega previa del presente proyecto por el cual se analizaron los datos
suministrados de un producto específico que es el jabón de tocador, en el cual se proponen
cuáles serían los esquemas de trabajo para la apertura y puesta en marcha de una o varias
fábricas o puntos de atención al cliente según la demanda, costos fijos, y otros valores que nos
ayudaron a conseguir lo mejor para nuestra empresa contratante.
En este ejercicio se presentaron criterios muy aproximados a puntos óptimos para tomar una o
varias decisiones estratégicas frente a la ubicación de la planta, para lo cual seleccionamos
entre varias alternativas, las opciones más apropiadas para su ubicación, donde se tuvieron en
cuenta unos criterios de decisión sobre su apertura y ubicación.
Según la información que aporto la empresa contratante se calcularon distancias entre las
ciudades capitales de mayor demanda, y ejecutar el método de gravedad y el método de
algoritmo ADD.
Para el método de gravedad se relacionaron las capitales de ocho Departamentos, las cuales
son Medellín, Arauca, Cartagena, Manizales, Valledupar, Montería, Neiva y Santa Marta, para
lo cual se tomó la demanda mensual, se realizaron operaciones pertinentes y establecer el peso
que tiene cada cliente, se tomaron coordenadas basadas en la Longitud y latitud de cada ciudad,
para ejecutar operaciones matemáticas establecidas en el método de gravedad y así hallar las
coordenadas más optimas y ubicar una sola planta quedando las siguientes coordenadas como
las más opcionales así: Longitud -75,2108858 y latitud 7,48298191. Commented [k1]: Muy bien!
Puntos procedimiento: 10
En el método de Algoritmo ADD, se halló la distancia entre cada una de las ciudades capitales Puntos resultado: 5
de los departamentos allí mencionados, específicamente en kilómetros según la aplicación de Puntos conclusión: 5

Google maps, esta distancia fue multiplicada por el valor de un dólar por kilómetro y así se Commented [k2]: Muy bien!
Puntos procedimiento: 15
establecieron los costos variables; se tomaron los costos fijos y se desarrolló según la fórmula
Puntos resultado: 10
establecida en el método del algoritmo. Se inicia a realizar la primera iteración y para este Puntos conclusión: 5
ejercicio arroja que lo más económico seria abrir la primera planta en Valledupar, con un costo
total de $ 46.728.670 como se puede ver subrayado con color amarillo en la tabla anexa. Se
procede a realizar la segunda iteración y se evalúan todas las posibles combinaciones de las
plantas a abrir con base en el cliente de la Iteración 1 y se escoge la que tenga un menor costo.
En el caso de este ejercicio sería la combinación E y G (Neiva) con un costo total de $
87.561.094 pero como el método de algoritmo es para escoger una o varias plantas según el
menor costo, se puede concluir que la planta en Neiva no sería viable ya que supero en costos
a la iteración 1, entonces se detiene el algoritmo y se toma la decisión de proponer únicamente
la apertura en la ciudad de Valledupar.
Es de anotar que según las investigaciones realizadas en el Plan Nacional de Desarrollo de
Colombia, se tiene como propósito convertir a Valledupar en uno de los territorios de la
economía naranja más pujante del país, además se ajusta a los costos de instalaciones,
productos a empezar asignar un enfoque financiero clientes, transporte etc. Lo cual se adapta
a la que necesidad requerida por los accionistas de la compañía

Ahora podemos comprender de una manera más práctica, como son los procedimientos que
se deben tener en cuenta para realizar la ubicación y apertura de una planta comercializadora
de algún producto.
Algo muy importante que debe tener la compañía es la información referente a los puntos con
mayor demanda, coordenadas, distancias y costos fijos que tienen cada una de las operaciones
y realizar los métodos correspondientes según la petición del contratante, ya sea una o varias
plantas, y para eso tenemos claro que se pueden utilizar el método de gravedad o el método
de Algoritmo Add.
Es muy importante establecer que además de las fábricas, almacenamiento y transporte que
otros tipos de costos me pueden proporcionar y como los podemos solventar. Tenemos claro
que, a mayores instalaciones, mayor será la capacidad de respuesta que tendremos para
nuestros futuros clientes, pero en el momento que se empiece a generar una cadena de valor,
de suministros y demás elementos que conllevan a una estructuración de trabajo pronto
formaremos una gran compañía que iniciara a subir muros sólidos, con dedicación y disciplina.
La idea primordial es la buena estructuración del plan de negocios que inicia para el desarrollo
de nuestra planta comercializadora aprovechando al máximo su ubicación y las estrategias de
negocio, y afianzar la relación con nuestros clientes.
 SEGUNDA ENTREGA PARCIAL
En la segunda entrega parcial como primer punto a desarrollar nos solicitan calcular, para cada
una de las plantas que decidimos abrir, el número de unidades a ordenar del producto propuesto
para el proyecto. Dicho número de unidades debe ser definido de acuerdo con la política óptima
de pedido (ver hoja Costos de Inventario del archivo MS Excel).

La decisión que se tomó en el ejercicio anterior tras haber analizado y evaluado las distintas
opciones y haber escogido por beneficio la de menor costo según el método de gravedad en la
ciudad de Medellín y según el método de algoritmo Add y en este caso fue la planta ubicada en
ciudad de Valledupar, referenciamos en el siguiente ejercicio para hallar según la política optima
de pedido el número de unidades de jabones a ordenar.

Para calcular la cantidad optima de pedido de la planta ubicada en la ciudad de Medellín

(Método de gravedad) y en la ciudad de Valledupar (Método de Algoritmo Add), se hizo
necesario recepcionar la información clave de la empresa que nos permite hallar de una manera
tangible, los insumos necesarios para cumplirle a todos nuestros clientes en las distintas
ciudades (Valledupar, Medellín, Arauca, Cartagena, Manizales, Montería, Neiva y Santa Marta.
A continuación, se relacionan los costos a tener en cuenta en el presente informe así:
h = Costo de mantener inventario
K = Costo por ordenar o por corrida de producción
C = Costo unitario de adquisición
i = Tasa de mantener en inventario
h=i*C
λ = Tasa de la demanda (unidades/año)

De igual manera se relaciona la fórmula que utilizamos en ambas ciudades para la cantidad
optima de pedido, lo cual se gestionó en el archivo Excel que se adjunta al presente informe.

2 ∗ 𝜆 ∗𝑘
Cantidad económica de pedido = √
ℎ

Aplicando esta fórmula y con la información obtenida para la planta ubicada en la ciudad de
Medellín, que cubra la demanda de todas las ciudades, y ubicando nuestro proveedor en la
misma ciudad, la cantidad optima de pedido seria de 264.863 unidades.

Para calcular la información obtenida para la planta ubicada en la ciudad de Valledupar, que
cubra la demanda de todas las ciudades, se realizó un análisis de la ubicación de nuestro
proveedor y se determinó realizar esta operación con el proveedor en la ciudad de Santa
Marta, y así la cantidad optima de pedido se estipulo en de 244.380 unidades.
Además, en este ejercicio se relaciona el tiempo y la frecuencia que se utiliza para pedir estos
insumos para lo cual se aplicó la siguiente formula:

𝑄
𝑇=
Tiempo (Años) = 𝜆

𝜆
𝐹=
Frecuencia = 𝑄

Para la ciudad de Medellín en este ejercicio que se realizo el tiempo que debe de ser cada 5,5
días y la frecuencia que seria 67 veces en el año.

Para la ciudad de Valledupar en este ejercicio que se realizó el tiempo que debe de ser cada
5,0 días y la frecuencia que seria 72 veces en el año.

Con estos resultados plasmados en el siguiente informe se mantendría nuestro inventario

abastecido y cumpliendo el cliente final con la disponibilidad oportuna del producto y es muy
útil cuando el inventario se acumula de manera continua en el tiempo y se cumplen con la
cantidad en inventario siendo así, más fácil y económica para ordenar oportunamente y sin
contratiempos para no retrasar ninguna operación de la cadena para esto os servirá este
tamaño de la cantidad o lote óptimo y este número de unidades se aplica en las ordenes de
producción

En este modelo que realizamos, se supone que la orden se recibe completa al mismo tiempo
pero en ocasiones las empresas reciben el inventario durante el curso de algún periodo. Esos
casos requieren un modelo distinto, que no necesite ser entregado instantáneamente. Este
modelo se aplica en dos situaciones primero cuando el inventario fluye de manera continua o
se acumula durante un periodo después de colocar una orden, y también cuando las unidades
se producen y venden en forma simultánea. Bajo estas circunstancias se toman en cuenta la
tasa de producción diaria (o flujo de inventario) y la tasa de demanda diaria y los niveles de
inventario en función del tiempo cuyo costo para nuestra empresa de mantener una unidad en
el inventario es del 12% lo cual nos parece un porcentaje bajo para lo que nos está brindando
en función a estar seguros de la ubicación y almacenamiento de nuestro producto.
Los inventarios tienen costos que están adicionados a su operación normal los cuales por lo
general son el numero de unidades que se mantienen en inventario y el tiempo que duran estas
unidades almacenadas.

En este escenario también se calculan los costos del manejo de inventarios anuales, para
ambas ciudades Medellín y Valledupar y para lo cual se hizo necesario obtener información
clave para el desarrollo de los ejercicios.

En los ejercicios desarrollados en el Excel podemos observar que se aplican varias formulas de
las cuales nos permiten hallar estos costos anuales así:

Además de la formula para hallar la cantidad optima de pedido se requiere para hallar el costo
total del manejo del inventario seria

𝑄 𝜆
( 𝑥 ℎ) + ( 𝑥 𝑘)
Costo total inventario (CT) = 2 𝑄

Para la ciudad de Medellín el costo sería de $28.446.322 anual.

Para la ciudad de Valledupar el costo sería de $30.762.511 anual.

Algo muy importante que se realizo en el archivo Excel fue la posibilidad de contratar
proveedores en lugares donde su rentabilidad saliera favorable, para lo cual se realizaron las
operaciones pertinentes y para la ciudad de Medellín salió más favorable contratar un proveedor
en la misma ciudad de Medellín y para Valledupar salió mas favorable contratar un proveedor
en Santa Marta.

Para tener en cuenta hay algunas categorías que se deben tener en cuenta para hallar estos
costos y son entre otras el costo del capital invertido, el costo por el espacio físico y los costos
por los servicios asociados al manejo de inventarios.

Cabe mencionar que existen varios modelos para el manejo de los inventarios los cuales son
necesarios para la toma de decisiones en la cadena logística.

Un óptimo manejo de los inventarios nos ayuda a fortalecer la planta y a ser más eficientes en
la funcionalidad de la empresa.
 TERCERA ENTREGA

En la tercera entrega el primer punto a entregar en el diseño del benchmarking del producto
propuesto (ver hoja producto archivo MS Excel).
Para este punto se toman como referencia las marcas Protex, Nivea, Dove, y Palmolive, con
las cuales vamos a realizar las diferentes comparaciones. Quedando el diseño así:
Empresa constituida por usted Competencia

(Deberá darle nombre y simular

Parámetros a considerar para el brevemente la creación de una
Competencia 1 Competencia 2 Competencia 3 Competencia 4
Benchmark compañía que responda a los
siguientes criterios)
Natural soap Protex Nivea Dove Palmolive

Producto o nombre de proveedor

(Marca)

Ficha técnica o especificaciones
(Tamaño, dimensiones, peso,
cantidad, color, aroma, entre otras ret ener su hidrat ación nat ural,
características que describan su
producto y si lo desea puede
agregar una foto)
No hay nada como sent ir t u piel suave Jabon liquido y solido NIVEA Diamond Touch es un Los geles de ducha Dove El jabón Palmolive
y sedosa. Con los product os adecuados para el lavado de jabón líquido para el baño hidrat an la piel en Nat urals Hidrat ación
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Apariencia: Liquido solido Apariencia: Liquido solido
dejándola suave y bonit a. viscoso y solido Color: amarillo, rosado viscoso y solido Color: Blanco, verde,
Color: Blanco Aroma: Miel y lavanda Color: Blanco rosado, amarillo, azul
Apariencia: Liquido viscoso y solido Aroma: Avena y coco PH: 7,3 Aroma: leche de coco y Aroma: leche de coco,
Color: Rosado, Lila, Verde, amarillo, azul PH: 7.5 vainilla vainilla, miel, aloe
Aroma: Floral, lavanda, manzana, aloe PH: 7 vera,lavanda, frut os
vera, fresa, frut os rojos, miel, vainilla rojos.
PH: 7 Neut ro PH: 7

Pasta de 240 grs = $3,000 Pasta de grs = $3,340 Pasta de 90 grs = $3,500 Pasta de 200 grs = $3,350 Pasta de 200 grs = $3,200
Frasco x 1000cc = $ 7,000 Fasco x 221cc= $7,800 Fasco x 500cc= $8,200 Fasco x 250cc= $7,500 Fasco x 800cc= $7,200
Precio unitario (COP)

Ventas (Estimado anual) 15.000 unidades 14.200 unidades 19,250 unidades 18,500 unidades 17,300 unidades

Television Television Television Television Television

Radio Int ernet Radio Radio Radio
Pensa escrit a anuncios publicit arios Pensa escrit a Pensa escrit a Pensa escrit a
Int ernet Campañas de Int ernet Int ernet Int ernet
anuncios publicit arios degust acion anuncios publicit arios, vayas, anuncios publicit arios, anuncios publicit arios,
Publicidad (Estrategias y medios de Campañas de degust acion impresos en carros, Bolsas, et c. vayas, impresos en vayas, impresos en
difusión) Auspicio de alguien carros, Bolsas, et c. carros, Bolsas, et c.
Campañas donat ivas Auspicio de alguien Campañas donat ivas
ferias exposicion Campañas donat ivas ferias exposicion
Campañas de degust acion ferias exposicion Campañas de
Campañas de degust acion
degust acion
Pasta de 100 grs Pasta de 130 grs Pasta de 100 grs Pasta de 100 grs Pasta de 100 grs
Alt ura 2.7 cm Alt ura 2.5 cm Alt ura 3 cm Alt ura 2.6 cm Alt ura 2.6 cm
Largo 5.1 cm Largo 4.7 cm Largo 4.5 cm Largo 4.3cm Largo 5.2 cm
Ancho 12.4 cm Ancho 12.7 cm Ancho 13.4 cm Ancho 12.6 cm Ancho 12.5 cm
Tipo de empaque: Corrugado Tipo de empaque: Tipo de empaque: Corrugado Tipo de empaque: Tipo de empaque:
Corrugado Corrugado Corrugado

Frasco por 1000 cc Frasco por 500 cc Frasco por 750 cc Frasco por 550 cc Frasco por 1000 cc
Bot ella y válvula plást ica Bot ella y válvula plást ica Bot ella y válvula plást ica Bot ella y válvula plást ica Bot ella y válvula plást ica
Dimensiones (cm): Dimensiones (cm): Dimensiones (cm): Dimensiones (cm): Dimensiones (cm):
Largo 9.20, Ancho 9.20, Alt o 24.00 Largo 7,5, Ancho 7,5, Largo 8,2, Ancho 8, Alt o 19 Largo 8, Ancho 8, Alt o 17 Largo 9.10, Ancho 9.30,
Empaque (Tipo, presentación, entre Peso Brut o: 1.132 g Alt o 15 Peso Brut o: 1,100g Peso Brut o: 1,050g Alt o 23.00
otros) Peso Net o: 1.076 g Peso Brut o: 1000g Peso Net o: 990g Peso Net o: 1,000g Peso Brut o: 1.130 g
Peso Net o: 980g Peso Net o: 1.070 g

Tiempo de vida:1 año a part ir de la Tiempo de vida:1 año a Tiempo de vida:1 año a part ir Tiempo de vida:1 año a Tiempo de vida:1 año a
fecha de part ir de la fecha de de la fecha de part ir de la fecha de part ir de la fecha de
produccción produccción produccción produccción produccción
Almacenamiento:Conservar fuera del Almacenamiento:Conse Almacenamiento:Conservar Almacenamiento:Conse Almacenamiento:Conse
agua rvar fuera del agua fuera del agua rvar fuera del agua rvar fuera del agua
en un lugar fresco y seco en un lugar fresco y seco en un lugar fresco y seco en un lugar fresco y seco en un lugar fresco y seco

Regimos bajo los requisit os de la norma
de calidad ISO-9001 haciendo que sea
un product o que t iene unas calidades
opt imas que no afect ean la salud de
nuest ros client es y t ampoco afect an el
medio ambient e , dado nuest ros
precios economicos hacemos que el
product o se adsequible para cualquier
Calidad (Cómo es percibido el
t ipo de poblacion lo que hace que
producto)
seamos un product o sobresalient e
ent re las demas compañias
comercializadoras de jabon.
No present amos ningún
peligro para la salud ni
para el
ambient e según la
act ual legislación. El
product o
no present ara ningún
peligro bajo el uso
adecuado
y normal
Cuidamos t ant o el éxit o como
las personas.
Gest ionamos nuest ra
act ividad de forma sost enible
y est amos compromet idos con
nuest ra responsabilidad
ecológica y social. Nuest ras
acciones vienen det erminadas
no sólo por el éxit o económico
de nuest ra compañía, sino
t ambién por nuest ro enfoque
act ivo respect o a la
prot ección del medio
ambient e y la seguridad en el
t rabajo, así como por nuest ro
compromiso con la sociedad.
Creemos que la belleza
debe ser una fuent e de
confianza y no de
ansiedad. Es por eso que
est amos aquí para
ayudar a las mujeres de
t odo el mundo a
desarrollar una relación
posit iva con la
apariencia, ayudándolas
a elevar su aut oest ima y
darse cuent a de t odo su
pot encial, regimos bajo
alt os est andares de
calidad que hacen que
nuest ro product o sea
opt imo para el uso diario
Jabones palmolive rige
bajo los est andares de
calidad de la norma ISO-
9001 con est os nos
acoplamos a realizar
product os de alt a
calidad que sean apt os
para uso corporal y que
no afect en el medio
ambient e, ademas
nuest ro port afolio de
product os se acopla a la
economia de t odo
consumidor siendo est e
un product o economico
y bien acept ado en el
mercado.

Como segundo punto nos piden Incluir propuestas de trabajo para que la compañía sea exitosa
(de frente al benchmarking realizado).
Dado que nuestra marca fue la segunda en menor numero de ventas al año, se proponen las
siguientes ideas:

 Para NATURAL SOAP es prioritario darle al cliente lo que necesita realmente, ya todos
los esfuerzos van dirigidos a entregarles el mejor servicio y aportar algún beneficio para
mejorar su calidad de vida.
 Para NATURAL SOAP es muy importante que sus empleados tengan oportunidades de
desarrollo, y esquemas que los impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su vida
personal, con compensaciones justas.
  Para NATURAL SOAP es necesario tener aliados que crezcan al lado de la empresa
como es el caso de los proveedores a quienes se impulsa a fortalecerse y ser más
competitivos.
 Para NATURAL SOAP es trascendental tener políticas ambientales ajustadas a la norma
y utilizar los recursos naturales de la manera mas eficiente mitigando daños ambientales.
 Para NATURAL SOAP es clave reducir costos y aumentar la productividad para ser más
competitivos y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad.
 NATURAL SOAP reconoce que sus espacios de trabajo son parte clave de su cultura
empresarial. Es por esto que sus instalaciones están en buenas condiciones para brindar
seguridad y comodidad aplicando el Sistema de Seguridad y Salud en el trabajo, además
realizando a sus máquinas y equipos mantenimientos constantes.
 NATURAL SOAP es una empresa que esta en busca de la innovación, formas de mejorar
y soluciones creativas a sus problemas. Sabemos que las ideas son un activo necesario
para estar adelante de la competencia.
 Para NATURAL SOAP es importante cumplir con todos los públicos: sus empleados,
ofreciéndoles desarrollo, capacitación y sueldos justos; a sus clientes, entregándoles
valor y calidad; con la sociedad, brindando opciones laborales y comercio justo; y con
sus accionistas, que más allá de recibir utilidades, deben obtener valor que se incrementa
en el tiempo.

En uno de los archivos MS Excel se podrá verificar en detalle los costos de operacionales tales
como:

 El presupuesto de mercado en la industria: $3.950.000.

 Costos de distribución del producto: $4.500.000
 Materia prima: $5.000.000
 Materia prima por unidad:

75 gr $225

130 gr $305

 Costos operativos: $5.800.000

 Publicidad: $2.550.000
En el estudio que se hizo para determinar el costo de ruteo en la planta ubicada en la ciudad de
Valledupar, por el algoritmo de Add, se determina que la mejor ruta a seguir es la siguiente:

 Centro de distribución - Valledupar.

 Valledupar - Santa Marta.
 Santa Marta - Cartagena.
 Cartagena - Montería.
 Montería - Medellín.
 Medellín - Manizales.
 Manizales - Neiva.
 Neiva - Arauca.

Comentarios:

Muchachos, hicieron un muy buen trabajo. Mis observaciones son las siguientes:

 El benchmarking lo hicieron muy bien!

 Las propuestas debían ser con base en el benchmarking que hicieron, es decir,
proponiendo estrategias para mejorar en las características que vieron en las que su
competencia era mejor que ustedes. Fíjense que en el archivo no se comparaban las
políticas ambientales. Las propuestas debían hablar del empaque, publicidad y aquellas
características que se estaban comparando en el benchmarking.
 Los costos operativos los hicieron bie, así como el informe y la presentación en power
point.

Puntos obtenidos
Benchmarking (puntaje máximo 20)
20
Propuestas (puntaje máximo 27) 10
Costos operativos (puntaje máximo
28) 28
Informe con conclusiones y
resultados (puntaje máximo 15) 15
Archivo de excel con los cálculos
(puntaje máximo 10) 10
Presentación en Power Point
(puntaje máximo 25) 25
Puntaje total 108