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DEFINICIONES SEGÚN:
DELEGACION DE AUTORIDAD:
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Es una modalidad descentralizada de ejercicio de poder y es característica de
estilos de dirección democráticos.
Crecimiento de la empresa.
Dificultades para ejercer el mando centralizado.
Estilos de dirección democráticos.
Políticas demotivación del personal.
VENTAJAS:
Directivo:
Ahorra tiempo y gestión.
Potencia capacidades gerenciales.
Libera sobre la presión del trabajo inmediato.
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras
funciones).
Empleado:
Incrementa la participación.
Incrementa motivación.
DESVENTAJAS:
La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que
está perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
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Supervisión de la tarea delegada según sea su importancia y dificultad al
final de la misma o durante su proceso en diferentes etapas.
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4.- Como estructura de coordinación entre las partes: define cómo debe
armonizar o integrar la organización sus diferentes partes, en función de la división
del trabajo organizacional. Mientras la estructura básica divide el trabajo y
diferencia las partes, el mecanismo de coordinación integra y da coherencia al
todo. Es la búsqueda de la integración para compensar la diferenciación de la
tarea organizacional. El mecanismo de coordinación es un medio de aglutinar y
unir las diversas partes de la organización, para lograr la integración y sinergia
como un todo.
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DIFERENCIACIÓN:
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FORMALIZACION:
CENTRALIZACION:
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En la centralización, todas las decisiones deben ser llevadas hacia la cúpula,
para que ésta apruebe o decida. El dirigente debe asumir todas las decisiones
dentro de la organización, incluso sus numerosos detalles.
Organizació
Nivel n
institucio centralizad
nal a
Nivel Decisione
intermedi s
o
Nivel
operacion
al
VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION:
Las decisiones las toman los administradores, que tienen una visión global
de la empresa.
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DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION:
Las decisiones las toman administradores que están lejos de los hechos.
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Organizació
Nivel n
institucio descentrali
nal zada
Nivel Decision
intermedi es
o
Nivel
operacion
al
La descentralización exige tres condiciones fundamentales: la primera, que todas
las personas involucradas tengan un conocimiento claro y uniforme de la misión
de la organización y de las estrategias globales para realizarla; la segunda es la
capacitación profesional de las personas para que aprendan a diagnosticar las
situaciones y tomar correctamente las decisiones que se requieren, y adaptarlas a
los objetivos organizacionales y esforzarse con determinación para alcanzarlos de
la mejor manera posible. La ventaja de la descentralización, cuando va
acompañada de estas tres condiciones fundamentales, consiste en que la
organización utiliza todos los cerebros involucrados y no solo uno o algunos de
ellos: el del dirigente y el de los más próximos a éste.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION:
DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN:
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Mayor costo por administrador, debido a mas entrenamiento y mejor salario
de los administradores en los nieles inferiores.
INTEGRACION:
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endepartamentos. es una alternativa estructural capaz de resolver problemas de
integración, pues permite rediseñar las fronteras de las subunidades para incluir
las interdependencias dentro de las nuevas fronteras de las subunidades, que
pueden ser administradas con más facilidad.
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g.- Distribución física o arquitectura: es otro elemento del diseño organizacional
que facilita la integración entre unidades o personas mediante la distribución física
o territorial de los diversos elementos, los equipos o las personas. La arquitectura
permite la proximidad física, que torna más fácil la comunicación entre otros
beneficios.
GERENCIA
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SUB COMISIION DE
BASQUET
MERKETING DISCIPLINA
INDUMENTARIA
S
PUBLICIDAD
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DISEÑOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORÁNEOS:
Los gerentes descubren que en ocasiones los diseños tradicionales no son
adecuados para el entorno actual, cada vez más dinámico y complejo. En su lugar,
las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir,
necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes están encontrando fotutas
creativas para estructurar y organizar el trabajo.
SEBASTIAN LOPEZ
PRESIDENTE
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-Estructuras matricial y de proyectos: Además de la estructura de equipos,
otros diseños contemporáneos populares son las estructuras matriciales y de
proyectos. En el caso de la estructura matricial, las especialidades de los distintos
departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por un gerente
de proyecto. Un aspecto único de este diseño es que crea una cadena de manda
dual en la cual los empleados tienen dos gerentes; el gerente del área funcional y
el gerente de producto o de proyecto, quienes comparten la autoridad. El gerente
de proyecto tiene la autoridad sobre los miembros funcionales que forman parte de
su equipo de proyecto en áreas relacionadas con los objetivos del proyecto. Sin
embargo, por lo general las decisiones sobre ascensos, recomendaciones de
salarios y revisiones anuales son responsabilidad del gerente funcional. Para
trabajar eficazmente, ambos gerentes tienen que comunicarse regularmente,
coordinar las exigencias de trabajo de los empleados y resolver juntos los
conflictos.
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IMPORTANCIA DEL DISEÑO ORGANZACIONAL:
Productividad.
Compromiso.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.monografias.com
http://es.wikipedia.com
Libro:
Titulo: Administración de empresas.
Autor: Chiavennato
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