Asignatura: Toma de decisiones

Facilitador: Edgar Millán

#grupodetrabajo:
Bauza, Jossue; Farfán,Marycarmen; Rincones, Joel

Ejercicios
1.- Se debe decidir cuantas unidades de inventario (SKU) de un producto se deben de
pedir para el próximo periodo. El proveedor establece que solo se deben hacer pedidos en
lotes de 100 unidades. Si pide 100 unidades, el costo es de $10 por unidad. Si pide 200
unidad es su costo es de $9 por unidad y si pide 300 unidades o más, su costo es de
$8.50. El precio de venta es de $12, pero si algunas unidades se quedan sin vender al
final del periodo, éstas deben de vender sea mitad de precio. Los pronósticos de la
demanda estiman que se pueden vender 100, 150 ó 200 unidades. Si se queda corto hay
una pérdida de buen nombre de $0.50 por cada unidad que una persona desee comprar
pero que no pueda hacer lo por no tenerla en el almacén. Además, se debe colocar el
pedido ahora para el próximo periodo, pues no se puede esperar a observar como varía la
demanda de ese producto antes de pedir.
Construya la Matriz de Decisión.

Paso 1. Se trabaja en base a los costos unitarios, venta del producto dentro o fuera de
un plazo dado y las pérdidas de buen nombre por indisponibilidad (faltante). Se plantea la
siguiente orden matricial para identificar los escenarios posibles:
Compra de Compra de Compra de
Datos en $
100 uds 200 uds 300 uds
Precio Unitario 10 9 8,5
Venta en el periodo 12 12 12
Venta fuera del periodo 6 6 6
Producto faltante 0,5 0,5 0,5

Paso 2.Se definen como estados de la naturaleza: Vendido, Sin vender y faltante para las
alternativas de compra de 100, 200 y 300 unidades.

Paso 3. Para estimar el rendimiento de la venta de los productos para un pedido de 100
uds, se resta el precio unitario (10$) del valor de venta en el periodo (12$) resultando 2$
(10$-12$). Para este mismo producto, ante una venta fuera del periodo se sustrae el
precio unitario su valor de venta (6$), es decir, 6$-10$=-4$. Finalmente, en caso de que
falte el producto, se pagarían 0,5 de una inversión de 0$ (0$-0,5$=-0,5$). De forma
análoga se realizó para las otras alternativas.
Matriz de decisión:
Rendimiento ESTADO DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVA Vendido Sin vender Faltante
Pedido de 100 uds 2 -4 -0,5
Pedido de 200 uds 3 -3 -0,5
Pedido de 300 uds 3,5 -2,5 -0,5
2.- Utilice el Criterio de LaPlace para la resolución del siguiente ejercicio

Paso 1. Se realiza una suma algebraica con los estados de la naturaleza para cada
alternativa.

Paso 2.De acuerdo con la ecuación de Laplace y considerando tres (3) estados de la
naturaleza presentes, se resuelve para la alternativa E1 de la siguiente forma:

∑𝑛=3
𝑖=1 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑛𝑎𝑡𝑢𝑟𝑎𝑙𝑒𝑧𝑎 60 + 50 + 40
𝑅𝑒 = = = 50
𝑛𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 3

Paso 3. Presentación de los resultados

ESTADO DE LA NATURALEZA CRITERIO LAPLACE

ALTERNATIVA
S1 S2 S3 RESULTADO ESPERADO
E1 60 50 40 50
E2 10 40 70 40

Paso 4.El resultado óptimo corresponde a la alternativa E1 por presentar un resultado

mayor al de la alternativa E2.
3.- Una pizzería está planificando su actividad para el próximo domingo. En función de los
datos que se reflejan en la siguiente tabla (beneficios obtenidos), cuál será la mejor
opción.

Paso 1. Para la resolución se escoge la elaboración de un árbol de decisión, ya que la

probabilidad de los eventos difiere entre sí.

Paso 2. Se construye un Árbol de Decisiones de acuerdo con la nomenclatura: H:

alternativas para hornear enumeradas de arriba abajo; y D: distintas demandas probables
evaluadas.

Paso 3. Se asigna valor a cada una de las ramas multiplicando la probabilidad por el
beneficio obtenido en cada alternativa. Por ejemplo: considerando una demanda de 150
uds y la alternativa de hornear 150 uds. Se tiene un beneficio de 300, al que se le ha
asignado una probabilidad de 0,2. Del cociente de estos (0,2*300) resulta 60. Aplicar esto
mismo a las demás ramas.

Paso 4. Se selecciona como opción optima, hornear 160 pizza con una demanda probable
de 160 unidades.
4.- Lo invitaron a participar en el juego de la Rueda de la Fortuna en la televisión. La
rueda funciona electrónicamente con dos botones para producir un giro duro (H) y un giro
suave (S). La rueda está dividida en dos regiones semicirculares, una blanca (W) y una
roja (R). Le dijeron que la rueda está diseñada para que se detenga 30% de las veces en
la región blanca. La retribución del juego es

Desarrolle un árbol de decisiones asociado

Determine un curso de acción basado en el criterio del valor esperado.

Paso 1.Se asigna una probabilidad de ocurrencia para la región blanca de 30% o lo que
es lo mismo, 0,3 (no se considera equiprobable). Por diferencia, se asigna una
probabilidad de 0,7 (70%) a la región roja.
Nota: esta asunción se basa en la conocida Ley de los grandes números

Paso 2.Se construye el árbol de decisiones.

Paso 3. Se asigna valor a cada una de las ramas multiplicando la probabilidad por el
beneficio obtenido en cada alternativa. Por ejemplo: considerando presionar el botón de
giro duro y la alternativa de detenerse en la región blanca, se obtiene un beneficio de
800$. Aplicar esto mismo a las demás ramas.

Paso 4. Se selecciona como opción optima, con base en el criterio del valor esperado el
siguiente curso de acción: pulsar el botón de giro suave a fin de detenerse en la región
roja para obtener la máxima retribución.
5.- Suponga que tiene un pequeño local de ventas de pinos para Navidad. La primera
tarea es decidir cuántos pinos ordenar para la siguiente temporada. Supóngase que se
debe pagar $3.5 por cada árbol, se pueden ordenar solo lotes de 100 y se planea
venderlos a $8 cada uno. Por supuesto, si no se venden, no tienen valor de recuperación.
Se estudian los registros de ventas pasadas en la iglesia y se analiza el crecimiento
potencial de las ventas con otros vendedores, llegando a las siguientes estimaciones para
la siguiente temporada.

Paso 1. Se identifica el margen de ganancia para cada opción de orden.

PINOS A MARGEN DE
COMPRA VENTA
ORDENAR GANANCIA
100 350 800 450
200 700 1600 900
300 1050 2400 1350

Paso 2.Se reordenan los datos colocando en las columnas la demanda de venta de pinos
(100, 200 y 300), y en la filas las alternativas de órdenes de compra de pinos y se procede
a llenar:

 En el caso de ordenar 100 uds. y vender 100 uds. Se obtendría una ganancia
de 100$.

 En el caso de ordenar 200 uds. Y vender 100 uds se tendría que considerar una
ganancia de 450$ de la que se restaría las pérdidas ocasionadas por 100 pinos
(100* costo unitario (3,5$)). Resultado asi:450-350=100$.

DEMANDA (venta de pinos)

Unidades ($)
100 200 300
100 450 450 450
PINOS A
200 100 900 900
ORDENAR
300 -250 550 1350
Probabilidad 0,3 0,3 0,4

Paso 3. Con base en la información anterior se construye el árbol de decisiones.

Paso 3. Se asigna valor a cada una de las ramas multiplicando la probabilidad por el
beneficio obtenido en cada alternativa. Por ejemplo: considerando una demanda de 100
(0,3 de probabilidad) y un pedido de 100 uds. Se tendría una ganancia de 450$ que por
su probabilidad arrojaría: 135.

Paso 4. Se selecciona como opción optima ordenar 300 pinos

6.- Una industria puede construir una planta en una de las cuatro diferentes localidades.
El costo fijo y variable por unidades de producción en cada localidad está dada en la
siguiente tabla:

(a) Grafique cada una de las ecuaciones (4ptos)

(b) Encuentre el rango de producción para la mejor alternativa (valor 4 ptos)