Presupuesto de inventario finales

El presupuesto de inventarios finales tanto de productos finales como de

materias primas, es fundamental ya que a partir de estos se tendría que formular
el presupuesto del siguiente año.

Paso 6: Preparación del presupuesto de inventarios finales.

El contador administrativo prepara el presupuesto de los inventarios finales, los

cuales se calcularon en los reportes 6A y 6B. De acuerdo con las normas de
información financiera, Stylistic trata los costos indirectos de manufactura tanto
fijos como variables como costos inventariables (costos del producto). Se
presupuesta que Stylistic opera a máxima capacidad. Los costos indirectos de las
operaciones de manufactura se aplican al inventario de productos terminados a la
tasa presupuestada de $30 por hora de mano de obra directa (total de costos
indirectos presupuestados para las operaciones de manufactura, $9,000,000
300,000 horas de mano de obra directa presupuestadas). Los costos indirectos de
configuración de las máquinas se aplican al inventario de productos terminados a
la tasa presupuestada de $200 por hora de configuración (total de costos
indirectos presupuestados para la configuración de las máquinas, $300,000
15,000 horas presupuestadas de mano de obra de preparación). El reporte 6A
muestra los cálculos del costo unitario de las mesas de café que se empezaron y
se terminaron en 2012.

Con el método de peps, este costo unitario se usa para calcular el costo de los
inventarios finales de productos terminados fijados como meta en el reporte 6B.
Presupuesto del costo de los bienes vendidos

El coste de los bienes vendidos es el coste directamente imputable al proceso de

producción de los bienes vendidos por una compañía. Este se compone de
diversos factores de producción que han de ser estimados por la empresa a través
de una minuciosa contabilidad de costes.

Paso 7: Preparación del presupuesto del costo de los bienes vendidos.

Los gerentes de manufactura y de compras, junto con el contador administrativo,
usan la información proveniente de los reportes 3 a 6 para elaborar el reporte 7.

Presupuesto de costos de diseño/investigación y desarrollo, marketing y

costos de distribución

Paso 8: Preparación del presupuesto de costos que no son de manufactura.

El marketing es un área fundamental para el éxito de toda empresa, ya sea

grande, mediana o pequeña. Sin marketing no habrá ventas y sin ellas el negocio
se estanca y muere.
Esto es algo que todo buen empresario y emprendedor maneja muy bien. Por lo
que saben de la importancia de asignar un correcto presupuesto al área de
marketing
El presupuesto de costos de distribución son aquellos costes relacionados con el
almacenamiento y distribución de los productos terminados; suelen tener tal
entidad que, en algunos casos, pueden llegar a representar un porcentaje elevado
del coste total de ventas. Una parte importante de este presupuesto trata de
cuantificar el conjunto de recursos que la empresa va a tener que emplear para
poder alcanzar la previsión de ventas realizada.

En todo proceso de diseño e investigación es muy importante considerar los

recursos financieros que requiere el proyecto para llegar a buen término. En
principio, es importante saber con qué recursos se cuenta, para poder determinar
qué es lo que se deberá adquirir, y en función de ello hacer un presupuesto que
nos permita, desde el inicio, gestionar las fuentes de financiamiento que
asegurarán que el proyecto podrá desarrollarse adecuadamente.

Los reportes 2 a 7 abarcan el presupuesto para la función de producción de la

cadena de valor de Stylistic. Por brevedad, otras partes de la cadena de valor —
diseño del producto, marketing y distribución— se combinan en un solo reporte. Al
igual que en el caso de los costos de manufactura, los gerentes en otras funciones
de la cadena de valor incorporan mejoras en el proceso y en la eficiencia, y
preparan presupuestos de costos que no son de manufactura tomando como base
las cantidades de los generadores de costos pla- neados para 2012.
Los costos de diseño del producto son costos fijos y se determinan tomando como
base el traba- jo de diseño del producto anticipado para 2012. El componente
variable de los costos de marketing presupuestados son las comisiones que se
pagan a los vendedores, que son del 6.5% de los ingresos. El componente fijo de
los costos de marketing presupuestados de $1,330,000 está vinculado con la
capacidad de marketing para 2012. El generador del costo del componente
variable de los costos de distribución presupuestados son los pies cúbicos de
mesas desplazadas (Casual: 18 pies cúbicos 50,000 mesas De lujo: 24 pies
cúbicos 10,000 mesas 1,140,000 pies cúbicos). Los costos de distribución
variables son iguales a $2 por pie cúbico. El componente fijo de los costos de
distribu- ción presupuestados es igual a $1,560,000 y está vinculado con la
capacidad de distribución para 2012. El reporte 8 muestra los costos de diseño,
marketing y distribución del producto para 2012.

Conclusión Diego
La importancia del presupuesto siempre radica en realizar una proyección seria y fundada
sobre los movimientos económicos, monetarios y financieros que caracterizarán al sujeto
que lo realiza. Así, sin el presupuesto se puede fácilmente entrar en caos al generarse más
gastos de lo necesario o incluso al no controlar las ganancias o entradas de capital que se
realicen.