GERENCIA EN INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA
UNIDAD 1: CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA INNO-
VACIÓN TECNOLÓGICA

SEMANA 1
Fundamentos de la
Innovación
Tecnológica
Fundamentos de la Innovación Tecnológica

CONCEPTO DE GERENCIA DE INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA

La palabra Gerencia refiere a dirección y gestión, de estudio dentro de un entorno complejo, su

lo que nos permite indicar que la Gerencia de viabilidad dentro de un sistema o componente
Innovación Tecnológica es el arte de dirigir de un sistema, comprendiendo por sistema el
y gestionar las ideas o conceptos de negocio conjunto de elementos o partes y sus relaciones
entorno a la tecnología, buscando dar respuesta que estructuran un todo. Es decir, que el enfoque
a las necesidades de un mercado y que pueden sistémico de la innovación tecnológica lleva a
ser materializadas en un producto o servicio. estudiar las ideas o invenciones tecnológicas
desde su composición, el entorno y la estructura
La Tecnología es un elemento clave del desarrollo y del sistema donde se puede desarrollar, buscando
transformación social a nivel global. La Tecnología la transformación de los sistemas actuales.
se define como la lógica del conocimiento técnico y
sistemático que debidamente organizado permite “El todo es más que la suma de las partes” Aristoteles.
la solución a un problema.
Los ecosistemas digitales o los ecosistemas
La técnica y la tecnología (Aquiles, 2014) es la tecnológicos son la base de todo proyecto de
respuesta a la idea del ser humano por transformar innovación tecnológica, comprendiendo que
el medio que lo rodea, con el constante deseo de un ecosistema es el conjunto de seres vivos y
mejorar los esquemas de desarrollo y actividad elementos no vivos del ambiente y la relación entre
para satisfacer sus necesidades. Lo anterior lleva a ellos. Siendo así, los proyectos de innovación
pensar que la motivación es la base fundamental tecnológica abarcan:
de la innovación y el hacer, es la capacidad de
llevar la motivación a la acción de concebir, crear
y construir.

Ilustración 3 Proyecto de Innovación Tecnológica

COMPETITIVIDAD E
INNOVACIÓN:
Ilustración 2 Campo de la Técnica y Tecnología
La competitividad y la innovación son dos
conceptos que determinan la rentabilidad de las
El enfoque sistémico de la Gerencia de
organizaciones, razón por lo cual la Gerencia de
Innovación Tecnológica es la manera de abordar
Innovación Tecnológica dentro de sus aspectos
y formular problemas, caracterizada por concebir
una idea o invención tecnológica como un objeto

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GERENCIA EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

misionales debe contemplarlos para la generación componentes, circuitos, sistemas de operación,

de ideas, investigación, desarrollo y productividad. entre otros.

Cultivar la diferencia de una empresa, representa Innovación Comercial – El elemento importante

grandes esfuerzos de investigación, desarrollo es el comercial que comprende nuevas formas de
e innovación, llevando a generar productos y presentación de productos, servicios, distribución,
servicios con un nivel de competitividad que se uso, campañas, promociones, ventas.
demarca en la calidad, la novedad, creatividad o
ingenio de los mismos, la tecnología aplicada a Innovación Organizacional – El elemento importante
los productos y procesos, el cumplimiento a la es la organización y las estructuras de trabajo.
entrega, el seguimiento a la compra, la retención,
fidelización que se muestra en clientes que Innovación Institucional – El elemento
regresan a seguir incrementando sus compras importante es la Institución vista desde una
con la empresa. organización social, estado, país, presentando
alternativas y modelos de desarrollo, entre los
La exigencia de la innovación empresarial que se encuentran temas como impuestos, salud,
representa una implicación en la estrategia, la cual vivienda, educación, entre otros.
debe ser vista con un sentido de subsistencia,
crecimiento y sostenibilidad, contemplando la Por su originalidad
innovación tecnológica como uno de los ejes
dentro de los planteamientos estratégicos, Innovación Radical – Se define como el
valorando riesgos e incertidumbres a la hora de producto o proceso nuevo, resultado del avance del
establecer los objetivos estratégicos y los planes conocimiento, transformando conceptos actuales
de acción. y revolucionando en nuevas tecnologías, nuevos
procesos, nuevas materias. La innovación radical
Tipos de innovación: puede ser concebida por la combinación de novedad
y grado de diferencia, por lo que su tipificación
Diferentes autores, han buscado tipificar la depende de lo nuevo para el mundo y lo excepcional
innovación por características, generando las frente a productos y procesos existentes.
siguientes:
La innovación radical conlleva a nuevos
Innovación de producto – El elemento importante conocimientos, impactando la experiencia y
es el producto o servicio. adopción de clientes quienes verán la utilidad.

Innovación de proceso – El elemento importante

Innovación Incremental – Se define como
es el proceso como se ejecuta la fabricación del
la mejora de productos, procesos, esquemas
producto, la cadena de servicio y el aseguramiento
organizacionales existentes que pueden ser
de la entrega. mejorados de manera cuantitativa o cualitativa.
Se sustenta en acciones de mejora continua.
Por su naturaleza Una innovación radical en el tiempo puede en
el tiempo a través de los procesos de mejora
Innovaciones Tecnológicas – El elemento continua, convertirse en innovación incremental.
importante es el tecnológico que comprende
temas como nuevos productos, materias, Innovación Arquitectónicas – Se orienta a la
reconfiguración de componentes constituyen el

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Fundamentos de la Innovación Tecnológica
producto. Se sustenta en acciones de mejora
continua. Supone la modificación del diseño global
del sistema y los componentes que interactúan
entre sí, influyen en contextos de competencia al
mostrar beneficios diferenciales entre productos
similares y sustitutos, llevando a la decisión del
consumidor a una elección por el uso y la utilidad.
EMPRESAS DE INNOVACION
Una empresa innovadora se identifica por:
1. Procesos y proyectos que comprenden
actividades de introducción al mercado de
productos y servicios adoptando tecnología
para mejorar el diseño y desempeño.
2. Capacidad de cambiar en el tiempo,
evolucionando en el que hacer de nuevos
productos y servicios, adoptando nuevos
procesos para su fabricación.
3. Involucra la tecnología como elemento
de la estrategia, creando oportunidades
alrededor de la misma.
Elementos claves de las empresas de innovación: la ideación, la expresión y la comunicación
Ilustración 4 Elementos claves de las empresas de innovación de experiencias que faciliten los procesos de
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El ecosistema empresarial valora la cultura
organizacional, la estructura frente a la existencia
de áreas para la investigación, desarrollo e
innovación (I+D+i), la posición de la alta gerencia
frente a la adopción de la innovación como ventaja
competitiva, permitiendo:
Estrategia: Incorpora la estrategia de innovación,
define objetivos, planes de acción y presupuesto
de inversión.
Personas: Valora los conocimientos y
habilidades del personal de la empresa frente
a las capacidades para realizar actividades de
Investigación y Desarrollo, transferencia de
conocimiento, gestión de proyectos, gestión de
tecnología y diseño de productos y servicios.
Procesos: Incorpora procesos para la
investigación, desarrollo e innovación tecnológica.
Tecnología: Infraestructura adecuada para la
investigación, desarrollo e innovación tecno-
lógica. Incluye herramientas y técnicas de ges-
tión tecnológica.
Cultura: La cultura organizacional favorece o
impide la innovación. La misma debe favorecer
transformación en la empresa. Esto representa
una clara convicción dada en valores e identidad
corporativa que se verá reflejada en el diseño de las
instalaciones (abiertas o cerradas), en el manejo de
sesiones con la libertad para comunicar, modelos
de liderazgo y estructuras menos jerárquicas,
todo dentro de un contexto empresarial para que
la libertad permita el desarrollo de la creatividad
en función de la empresa.
La convicción de la innovación lleva a crear grupos
de trabajo para lograrlo, la siguiente lectura es un
ejemplo de esto:
GERENCIA EN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Lectura: Altran IMD: Como introducir de la Innovación

en el ADN de la Organización (Cruz, 2009) 1. Ser foco de innovación
2. Ofrecer tales servicios a clientes finales
IMD (Innovation Management and Developement)
nace de la convicción de que es esencial nutrir Menciona su proceso Ipower5 con los siguientes
y aplicar la creatividad a través de todas las pasos:
operaciones de las compañías, por lo que se
enfocó a los siguientes objetivos: