Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
NUEVOS PARADIGMAS
GERENCIALES
¿QUE ES UN PARADIGMA?
Palabra griega παράδειγμα (parádeigma)
ES UN MODELO O
PATRÓN EN CUALQUIER
DISCIPLINA CIENTÍFICA.
PARADIGMA. CONCEPTOS
SEGÚN CARPA 1996.
PARADIGMA INTERPRETATIVO
PARADIGMA POSITIVISTA
CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS
- REGLAS ORIENTADORAS.
- DISTINGUIR LOS DATOS IMPORTANTES DE AQUELLOS QUE NO SON.
CARACTERÍSTICAS DE LOS PARADIGMAS
AYER HOY
-IMAGINAR.
-APERTURA.
- PLANIFICAR.
-INNOVAR .
- ORGANIZAR.
-ADAPTARSE A NUEVAS
-DIRIGIR .
TENDENCIAS.
-COORDINAR.
-MEJORAMIENTO
-CONTROLAR.
PERMANENTE.
-INSTAURAR EL CAMBIO.
HACER
SER
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI
Desarrollo económico
Alta calidad
Competitividad
PARADIGMAS GERENCIALES
ENFOQUES:
Capacidad de respuestas externas e internas
Calidad total
Conciencia interna y externa
Visión y Aprendizaje
Efectividad, Eficiencia y Eficacia
Dirección por competencias
Gestión del Conocimiento
Dominio Personal
Modelos mentales
HABILIDADES GERENCIALES
DESARROLLAR COMPETENCIA
EXPOSICIÓN EFECTIVA
TRABAJO EN EQUIPO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PARTICIPACIÓN EN JUNTAS
COMITÉS DIRECTIVOS
DISCIPLINAS DE LA NUEVA GERENCIA
ENFOQUES GERENCIALES DEL SIGLO XXI
1.- CREAR CONSTANCIA EN EL PROPÓSITO Y MEJORAR EL PRODUCTO Y EL SERVICIO.
5.- ACABAR CON LA PRÁCTICA DE HACER NEGOCIOS SOBRE LA BASE DEL PRECIO.
6.- IMPLANTAR LA FORMACIÓN.
7.- ADOPTAR E IMPLANTAR EL LIDERAZGO.
USO DE
RECURSOS/CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES
RESULTADO LOGRADO/
RESULTADO PROPUESTO
DEMANDA DE
GLOBALIZACIÓN DESARROLLO Y EXITOS DE LA EMPRESA
PROFESIONALES
GLOBALIZACIÓN
NUEVAS
TECNOLOGÍAS
ADMINISTRACIÓN
DEL CAMBIO
DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO
CAPACITACIÓN
CONCLUSIÓN
EL MUNDO SE ENCUENTRA EN CONSTANTES CAMBIOS Y SÓLO SALDRÁN
ADELANTE QUIENES “PIENSAN LO IMPENSABLE” Y QUE SE ASOCIEN CON
PERSONAS QUE POSEAN MENTES CREATIVAS.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN