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FECHA: 24/03/2019
Mis compañeros de trabajo no se podían poner de acuerdo con las actividades que iban a realizar
y que les correspondían a cada uno, por consiguiente, tome figura de líder para poder realizar el
proyecto y repartir las actividades a cada uno de los integrantes mis acciones fueron las siguientes:
Establecí indicadores clave de gestión que permitieron obtener métricas sobre aspectos
críticos para conocer su evolución.
Monitorice la evolución de cada individuo y me permitió que ellos también puedan hacer
un seguimiento de su rendimiento y que tengan herramientas que les permitan
compararlo con el esperado, el del equipo en conjunto, o el suyo propio a lo largo del
tiempo.
Analizando la situación y mi accionar respecto al conflicto pude deducir que tomé una posición de
líder sincronizado ya que este tipo de liderazgo debe buscar el consenso a través de un proceso
extenso de acuerdos y decisiones que deben cerrarse rápido o hay riego de que se pueda perder el
proyecto.
También me puedo considerar un líder directo ya que me oriente más a las tareas que teníamos
que realizar en ese momento con una comunicación completamente directa a loa que cada
integrante necesitaba hacer y de qué forma lo tenía que desarrollar, esto en el ámbito cultural.
Si tuviera que elegir entre un tipo de liderazgo general, mi mejor descripción como líder considero
que sería un líder autocritico ya que tome el poder absoluto sobre mis compañeros y el equipo en
general, tomado en cuenta las sugerencias que tenían en mente, pero siempre tomando la última
decisión a mi punto de vista.
Bibliografías
Bibliografias
22 oct. 2018
https://retos-directivos.eae.es/habilidades-liderazgo-dirigir-equipo/
forbes.es/business/4645/los-10-valores-de-un-lider/