3.

DIFERENCIAS TÉCNICAS EN LAS 4 EMPRESAS

MICRO EMPRESA
a) Concepto. –
El concepto de microempresa es un término utilizado para diferenciar una empresa por los
ingresos mensuales o anuales que posee, además del tamaño. Está contenida dentro de la categoría
de las Pymes.
La microempresa suele ser creadas por diversos motivos, entre ellos la necesidad de ingresos para
subsistir o para encontrar una salida económica a diversas habilidades. También por querer
desarrollarse desde la base, es decir, se aspira a mediana y/o gran empresa.
El microempresario es una persona capaz de levantar una o varias pequeñas microempresas, no
es sólo el dueño, sino que además tiene participación directa en su desarrollo, es decir, es un
trabajador más. Incluso, existen microempresarios que no tienen empleados.
Fuente: https://concepto.de/microempresa/#ixzz5jxtkitMQ
b) Característica. -
Una micro empresa tiene ciertas características que la hacen estar dentro de esta categoría:
 Tiene un máximo de 6 empleados, sólo en algunos casos esta cifra se supera hasta un
total de 10.
 El dueño se cuenta entre los trabajadores (aunque hay excepciones).
 Cuenta con una facturación limitada, es decir que no permite fácilmente un crecimiento.
 No inciden significativamente en la economía, ya sea de su ciudad o nacional.
 Se crean con relativa facilidad, dependiendo del país, ya que pueden comenzar desde las
ventas de comida en el propio domicilio.
Fuente: https://concepto.de/microempresa/#ixzz5jxuCFAz4
c) Diferencia
Las microempresas pueden realizar las siguientes actividades:
 Productiva: convierte materias primas en productos, como una zapatería.
 De servicios: satisface necesidades aplicando conocimientos, como una peluquería o una
mecánica.
 De comercio: compra y vende productos, como un puesto de frutas o una tienda de víveres.
Como cualquier empresa, una microempresa debe ofrecer calidad, a precios adecuados y con
excelente atención, para que genere utilidad y siga creciendo. Para ello es necesario administrarla,
es decir, planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades, para hacer bien el trabajo y
corregir fallas. Esta es una función muy importante del emprendedor.
d) Ámbito administrativo
1. Finanzas: Se relaciona con el dinero del negocio. El empresario tiene que conseguirlo,
invertirlo, prestarlo y cobrarlo. Para el control puede usar registros de ingresos y gastos,
inventarios, etc.
2. Producción: Transforma las materias primas en productos. El microempresario debe definir
las características, materiales, diseño, etc. y también su fabricación (proceso, cantidad, etc.).
En las microempresas de comercio y servicios, la producción se refiere a las compras para
mantener el negocio abastecido.
3. Equipo de trabajo: Generalmente son los familiares y amigos del microempresario. Él debe
liderarlos con su ejemplo de organización, limpieza, puntualidad, etc. Debe tratar bien a las
personas, ya que el resultado de su negocio será el reflejo del trabajo del equipo.
4. Comercialización: Es el proceso de venta. Para que sea efectivo hay que satisfacer las
necesidades de los clientes y atenderlos de manera cordial y a tiempo. También, escuchar sus
sugerencias para mejorar. Recuerda que si una empresa no vende, cierra.
 Una microempresa es rentable cuando logra vender lo suficiente para cubrir todos los gastos y a fin
de mes su dueño cuenta con dinero tanto para necesidades familiares como para seguir invirtiendo
en su negocio.

e) Ámbito Contable
Una microempresa es una de menos de 10 empleados y cuya facturación o balance general anual
no supera los 1.2 millones de bolivianos.
la contabilidad nos muestra la historia completa de una organización en cada una de sus
actividades desarrolladas, y permite a sus dueños realizar planes para el futuro, además analiza,
clasifica, registra, interpreta y procesa las operaciones que se elaboran en la empresa creando
un sistema de información detallado y razonado que nos permite medir, identificar, controlar,
comunicar ó advertir sobre la situación financiera de cualquier institución, expresada en
términos monetarios.

f) Ámbito Económico

Son importantes, porque cubren, aparte de todos los mercados y sectores, nichos que no pueden
cubrir las grandes empresas y que tampoco les interesa, como por ejemplo, zonas marginadas
en las ciudades o regiones excluidas de los países.

PEQUEÑA EMPRESA
a) Concepto. –
"La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina
en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras, todo lo cual, le
permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer
determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad"
Fuente: https://concepto.de/microempresa/#ixzz5jxtkitMQ

b) Característica. -
La pequeña empresa tiene determinadas características que la distinguen de otros tipos de
empresa (micro, mediana o grande empresa).
Según Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las características principales de
la pequeña empresa son las siguientes [6]:
 Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el
de la mediana o grande.
 Mayor división del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las
funciones; así como la resolución de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una
adecuada división de funciones y delegación de autoridad.
 Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a
coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.
 Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona
la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales,
como software y libros digitales) y servicios.
 Está en plena competencia con empresas similares (otras pequeñas empresas que ofrecen
productos y/o servicios similares o parecidos).
 Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y
tecnificación.
Para complementar ésta lista de características principales, vamos a añadir las siguientes:
 El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo, en México oscila entre
11 y 50 [2].
 En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte de la fuerza
laboral de la pequeña empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente general, la esposa la gerente
comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y además, todos ellos participan de una u otra
manera en la producción o prestación de servicios.
 Su financiamiento, en la mayoría de los casos, procede de fuentes propias (ahorros personales) y
en menor proporción, de préstamos bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de
inversionistas.
 El propietario o los propietarios de pequeñas empresas suelen tener un buen conocimiento del
producto que ofrecen y/o servicio que prestan y además, sienten pasión, disfrutan y se
enorgullecen con lo que hacen.
 El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa la pequeña empresa,
especialmente en sus inicios.
 Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las innovaciones, lo
cual, genera crecimiento económico [7].
 Proporciona a la economía beneficios catalíticos. Contribuye a la producción nacional y a la
sociedad en general, aparte de los gastos y ganancias que generan [7].
 Un buen porcentaje de pequeñas empresas opera en la casa o domicilio de sus propietarios. Por
ejemplo, peluquerías, consultorías, etc.
 Tiene sistemas administrativos menos jerárquicos y una fuerza laboral menos sindicalizada que la
mediana y grande empresa.
 En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas [9].
c) Diferencia
Las microempresas pueden realizar las siguientes actividades:
 Productiva: convierte materias primas en productos, como una zapatería.
 De servicios: satisface necesidades aplicando conocimientos, como una peluquería o una
mecánica.
 De comercio: compra y vende productos, como un puesto de frutas o una tienda de víveres.
Como cualquier empresa, una microempresa debe ofrecer calidad, a precios adecuados y con
excelente atención, para que genere utilidad y siga creciendo. Para ello es necesario administrarla,
es decir, planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades, para hacer bien el trabajo y
corregir fallas. Esta es una función muy importante del emprendedor.

d) Ámbito administrativo
Uno de los problemas de mayor importancia al que debe enfrentarse y resolver la pequeña empresa
es su incapacidad en la administración, ya que cuentan con un administrador, que no es especialista,
sino un "generalista".
La pequeña tiene una importante función que desempeñar; existen de manera predominante y en
ocasiones casi absoluta en los países subdesarrollados y coexisten con las grandes empresas aun en
los países más avanzados, por lo cual es necesario ir eliminando las causas principales que frenan su
desarrollo.
El éxito de una pequeña empresa depende, en gran medida, de su conocimiento de técnicas
administrativas modernas y de su capacidad para ponerlas en práctica.
e) Ámbito Contable
 La contabilidad debe ser capaz de asumir e interpretar el devenir contable del proyecto, de
manera que permita la toma de decisiones en función de datos contrastados. En muchas
ocasiones no se presta la atención debida a este gran proyecto empresarial, pero, no hacerlo es
efectivamente un error de bulto que tarde o temprano tendrá consecuencias.
Tipos de contabilidad
Contabilidad financiera
Este tipo de contabilidad nos facilita toda la información que necesitamos para llevar a cabo
una gestión eficiente de la vida económica de nuestro negocio y poder así conocer el estado
de tus cuentas en todo momento. Generalmente esta función tiene un carácter externo,
ofreciendo informes para llevar de forma histórica cualquier paso seguido por la empresa.
Contabilidad administrativa
Su principal función es la de recopilar para luego poder interpretar todos aquellos costes
generados por producción, compra o distribución en el uso interno de la empresa. Su
aplicación es de ámbito prácticamente universal, utilizándose en casi todos los negocios
existentes.

f) Ámbito Económico

En Bolivia se reconoce la importancia de las pequeñas empresas en la economía nacional, no sólo

por el elevado número de que existe, sino, fundamentalmente, por su contribución a la generación
de empleo y a otros aspectos socioeconómicos, como, por ejemplo: su aporte al PIB, a la mejora de
la distribución del ingreso y al ahorro familiar.

MEDIANA EMPRESA
g) Concepto. –
La mediana empresa suele poseer entre una cincuentena y doscientos cincuenta
empleados, facturando menos de cincuenta millones de euros y teniendo un activo total de menos
de cuarenta y tres millones. Empresas regionales e incluso algunas nacionales suelen estar dentro
de esta consideración.
h) Característica. -
Las medianas empresas se caracterizan como aquellas que tienen:
- Un número de empleados mayor a 50 hasta 100.
- Posee un nivel de complejidad en materia de coordinación y control.
- Existen mayores exigencias en comunicación.
- Existe un crecimiento del volumen de operaciones que no le permiten al propietario ejercitar él
sólo ,las gestiones de decisiones y control
i) Diferencia
Las microempresas pueden realizar las siguientes actividades:
 Productiva: convierte materias primas en productos, como una zapatería.
 De servicios: satisface necesidades aplicando conocimientos, como una peluquería o una
mecánica.
 De comercio: compra y vende productos, como un puesto de frutas o una tienda de víveres.
Como cualquier empresa, una microempresa debe ofrecer calidad, a precios adecuados y con
excelente atención, para que genere utilidad y siga creciendo. Para ello es necesario administrarla,
es decir, planificar, organizar, ejecutar y supervisar las actividades, para hacer bien el trabajo y
corregir fallas. Esta es una función muy importante del emprendedor.

j) Ámbito administrativo
 la complejidad, cada día en aumento, de las actividades, de las operaciones, así como el
ininterrumpido crecimiento de las empresas, la competencia, etc., obliga a los hombres
de negocios a entender dónde están situados hoy y dónde estarán en un futuro cercano.
La administración en las empresas modernas pequeñas y medianas está dividida entre los
diversos agentes a los que van a darse atribuciones y funciones especializadas, que deben
articularse en un conjunto coherente. Integra empresarios y promotores; administradores,
técnicos y especialistas, que ocupan las posiciones clave en la organización y cuya acción se hace
sentir en todas las áreas de la empresa.
Estas empresas en muchas ocasiones sirven de ayuda para las grandes empresas, puesto que
son contratadas para realizar servicios que quizás sin son realizados por la gran empresa los
costos de dicho servicio serían más elevados.
A diferencia de las grandes empresas, los productos que ésta ofrece no suelen ser tan
estandarizados, lo que les permite adaptarse a las exigencias del consumidor lo que les da
ventaja sobre las grandes corporaciones.
k) Ámbito Contable
la contabilidad de una mediana empresa es importante para mantener el control de los
ingresos, los egresos, los pagos a proveedores, la facturación y en general todos los aspectos
vinculados a los gastos y beneficios que acarrea nuestro negocio.
l) Ámbito Económico
Son capaces de crear productos o servicios de forma individual, al contrario que las grandes
empresas que tienen su foco en cosas más estandarizadas.
• Sirven de apoyo y columna a las empresas más grandes. Casi todas las grandes empresas se basan
enla subcontratación de estas empresas medianas para que lleven a cabo tareas que ellos les
costaría mucho más hacer por sí mismos, así que se convierten en indispensables para el desarrollo.
• Hay actividades de producción que es mucho más rentable trabajar con empresas de menos
tamaño, esto ocurre por ejemplo con las empresas de cooperación agrícolas.

GRAN EMPRESA
m) Concepto. –
Se entiende por gran empresa a aquellas unidades productivas que cumplan al menos dos de los
siguientes criterios:
 Número de trabajadores: Más de 50 trabajadores.
 Activos productivos: Mayor o igual a UFV 6.000.001.-
 Ventas anuales: Mayor o igual a UFV 12.000.001.-
 Exportaciones anuales: Mayor o igual a UFV 7.500.001.-
n) Característica. -
 Fue creada para explotar las economías de escala, la diversificación y las economías de
rapidez. *Proceden a una organización científica del trabajo para evitar las pérdidas de
tiempo en las diferentes fases de fabricación, como mejor solución: la cadena de montaje.
 Impulsaba la estandarización reduciendo los costes unitarios de producción.
 Aumento la productividad del trabajo
 Tendencia a hacerse cada vez más grande a través de la integración vertical y horizontal.
 *Necesidad de acudir a múltiples propietarios por lo cual gana importancia la sociedad
anónima que va a predominar y habrá una separación entre propiedad y dirección (gerente
profesional no tiene por qué tener acciones)
 Surgimiento de órganos colegiados que representan a los socios (Consejo de
Administración).
  Generan gran cantidad de documentación pública imprescindible para el estudio de la
empresa.
 Los actos debían ser supervisados mediante auditorías, habiendo estatutos, reglamentos,
balances.
 Funcionamiento departamental de la empresa en la que las ordenes siempre sedan de
arriba hacia abajo.
o) Diferencia
 las grandes empresas tienen, en general, mejor calidad directiva que las PYMES, aunque se
den más frecuentemente algunos comportamientos y hábitos directivos más indeseables
desde el punto de vista ético y de la propia convivencia en la empresa. Una explicación
verosímil es que los responsables de las pequeñas y medianas empresas suelen tener menos
oportunidades de seguir formándose una vez que están al frente de la empresa, mientras
que las grandes invierten más en la formación de sus mandos durante toda la vida laboral
de estos.
 Los procesos básicos de liderazgo y dirección de personas y proyectos son los mismos en
una gran empresa y en una PYME. El hecho de liderar, entendido como la capacidad de
influir en otras personas para que elijan dar lo mejor de su capacidad en la dirección
correcta, es común en una PYME y en una gran empresa, como lo es la gestión de conflictos,
comunicación interpersonal, persuasión, madurez personal, etc.
 Los directivos de las grandes empresas tienen que aprender a moverse en “la red” que
suponen las estructuras matriciales, con dobles y triples niveles de reporte, aprender los
juegos políticos y de poder, convivir con los procedimientos y rituales corporativos, trabajar
en equipos mixtos con profesionales de diferentes departamentos, donde la jerarquía es
difusa, colaborar con equipos deslocalizados en diferentes ciudades o países, con el añadido
de que frecuentemente el idioma de trabajo, además del español es el inglés y hay grandes
exigencias de planificación. Los directivos de las PYMES tienen que desarrollar otro tipo de
capacidades.

p) Ámbito administrativo
la complejidad, cada día en aumento, de las actividades, de las operaciones, así como el
ininterrumpido crecimiento de las empresas, la competencia, etc., obliga a los hombres
de negocios a entender dónde están situados hoy y dónde estarán en un futuro cercano.
La administración en las empresas modernas pequeñas y medianas está dividida entre los
diversos agentes a los que van a darse atribuciones y funciones especializadas, que deben
articularse en un conjunto coherente. Integra empresarios y promotores; administradores,
técnicos y especialistas, que ocupan las posiciones clave en la organización y cuya acción se hace
sentir en todas las áreas de la empresa.
Estas empresas en muchas ocasiones sirven de ayuda para las grandes empresas, puesto que
son contratadas para realizar servicios que quizás sin son realizados por la gran empresa los
costos de dicho servicio serían más elevados.
A diferencia de las grandes empresas, los productos que ésta ofrece no suelen ser tan
estandarizados, lo que les permite adaptarse a las exigencias del consumidor lo que les da
ventaja sobre las grandes corporaciones.
q) Ámbito Contable
una empresa de gran tamaño, diferencia que se observa en la cantidad de información que maneja,
el número y complejidad de las transacciones, los usuarios de la información contable y sus
necesidades de información, lo que privilegia una función particular del sistema contable y los
criterios bajo los cuales se preparan y presentan los estados financieros. (Mejía, Montes y Montilla,
2006, 99).
Así, están obligadas a auditar sus cuentas anuales
r) Ámbito Económico

 Las grandes empresas crean gran parte de la riqueza de los países y un alto porcentaje de
empleos bien remunerados, pero no producen muchos empleos como lo hacen las PYMES,.
 La relación entre las grandes empresas y el territorio, apoyado en la interacción que se da
entre la búsqueda de nuevas ventajas competitivas por parte de las grandes empresas, de
un lado, y la disponibilidad de recursos y potencialidad de las economías locales, de otro.
 El desarrollo económico se ve entonces reforzado cuando convergen las estrategias de las
grandes empresas con las de las regiones y ciudades donde se localizan sus centros de
actividad, y cuando las políticas permiten satisfacer las necesidades y demandas de las
empresas innovadoras.