CARRERA

ING. FINANZAS, CONTADOR PÚBLICO – AUDITOR

DEPARTAMENTO
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MATERIA
GESTIÒN EMPRESARIAL

TRABAJO
ACTIVIDAD INTERACTIVA

ALUMNO
MEJÍA GUADAMUD EVELYN ANDREA

PERIODO
2018 – 2019
1. Defina que es espíritu Empresarial y qué es espíritu Emprendedor?

ESPÍRITU ESPÍRITU
EMPRESARIAL EMPRENDEDOR

capacidad y fuerza que

Una forma de pensar,
tiene una persona para
razonar y actuar,
poner en práctica una
enmarcados por la
idea asumiendo los
obsesión de oportunidad.
riesgos.

una persona con espíritu

Tienen un enfoque emprendedor puede
holístico y con un alcanzar el éxito.
liderazgo muy bien
balanceado.

Son personas con:

Ser positivo.
Capacidad para
Es la creación, mejora, adaptarse.
realización y renovación
de valor Ser ambicioso.
Estar dispuesto a
mejorar.

Tiene gran impacto en

materia de ocupación, La motivación y
competitividad, capacidad que tiene una
desarrollo personal y persona para identificar
bienestar social. una oportunidad y luchar
por ello.

Desarrollar de proyectos
Innovadores o de Reaccionan con
oportunidad para obtener intuición, flexibilidad y
un beneficio. apertura.
2. Describa los modelos de gestión con sus respectivos autores.

Modelo de Mitzberg

Se basa en cinco niveles jerárquicos:

1. Núcleo de operaciones.
2. Ápice estratégico.
3. Línea intermedia.
4. Tecnoestructura.
5. Personal de apoyo.

Modelo de Holocracia

Transforman la organización jerárquica inherente al modelo tradicional por una

estructura basada en:
 Distribución de roles y círculos dotados con autonomía.
 Toma de decisiones se realiza a nivel local.
 La autoridad es repartida entre los diferentes equipos.

Modelo Zeitgeist

La organización se lleva a cabo a través de un sistema circular y se estructura en

cinco áreas autosuficientes y con poder de decisión:
 Administración
 Mercado
 Producción
 Ventas
 Finanzas

Modelo Lean

Los negocios llegan a liquidar a medida de posibles desperdicios organizacionales

que no aportan valor, para identificarlos se utilizan las herramientas DMAIC:
 Definir
 Medir
 Analizar
 Implantar
 Controlar
 Modelo Kaizen
El objetivo de este modelo es:
Alcance de la calidad total .
Mejora continua y progresiva.
Búsqueda de propuestas y proyectos.

Teoría Z
El objetivo de este modelo es:
Tener el cuidado del capital humano.
Impulsar relaciones interpersonales .
Aportar confianza, reconocimiento del esfuerzo.
Estabilidad a los profesionales.
 3. Conceptualice al menos cinco conceptos de modelos de gestión

Según sus actores, la Gestión empresarial tendría los siguientes modelos:

• En su obra Teoría General de la Administración, la define como “el proceso de

planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos (intelectuales,
IDALBERTO
humanos, materiales, financieros, entre otros) de una organización, con el propósito
CHIAVENATO de obtener el máximo beneficio o alcanzar sus objetivos.”

JULIO GARCÍA
• En su trabajo Administración y Dirección, describen como “el conjunto de las
DEL JUNCO, funciones o procesos básicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que,
FRANCISCA realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia
MARTÍN
JIMÉNEZ Y de la actividad realizada en la organización”.
RAFAEL
PERIÁÑEZ
CRISTÓBAL

• Lo define como “un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de

manera eficiente eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de
REINALDO O. la organización”
DA SILVA

• Entienden como “la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se

STEPHEN P. realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas”.
ROBBINS Y
MARY
COULTER

• Es “el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los

HAROLD
KOONTZ Y
individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”.
HEINZ
WEIHRICH

• El modelo de gestión que utilizan las organizaciones públicas pone en juego

cuestiones, como el bienestar social de la población; mientras que, el modelo de
ADICIONAL gestión del ámbito privado se basa en la obtención de ganancias económicas.
4. Comente los paradigmas de modelos de gestión empresarial
Los modelos de Gestión Empresarial serian un marco de referencia de las mejores
prácticas corporativas. Dicho modelo se encuentra fundamentado en:

1. Fomentar la ética empresarial y la competitividad.

2. Maximizar y proteger el patrimonio, tomando en cuenta a los terceros
interesados en la compañía.
3. Garantizar el desarrollo sustentable de la empresa.
4. Impulsar la responsabilidad social con sus empleados y con su entorno.

Lo que implica una reorganización de los modelos tradicionales de control

involucrando a los colaboradores a crear conciencia y usar al control interno como
una herramienta esencial en el cumplimiento de políticas y procedimientos desde
la perspectiva de sus riesgos estratégicos.

El Modelo de Gestión Empresarial está integrado por 10 componentes

relacionados entre sí:

 Empresas Familiares
Solo una de cada tres empresas familiares logra trascender su negocio hasta su
tercera generación. Por lo anterior, es de vital importancia para dichas empresas
adentrarse en un proceso de institucionalización y fortalecimiento de su
estructura, que les permita avanzar de generación en generación y lograr sus
objetivos.

 Gobierno Corporativo
Gobierno corporativo
Contribuye en el establecimiento de una administración transparente y equitativa,
alineada con los intereses de sus accionistas. Lo anterior debe ser soportado en
principios fundamentales tales como: la equidad, la honestidad, la solidaridad y la
justicia.

 Filosofía Corporativa
La organización define cómo orientar su comportamiento en base a las cuestiones
fundamentales de la existencia de la misma. Representa la forma de pensar de la
organización a través de su misión, visión y principios y valores.
  Dirección estratégica
Todos los niveles de la organización sin excepción, deben entender con claridad
el plan a seguir, guiados por una estrategia enfocada en lograr los objetivos
deseados.

 Administración de riesgos
Ante la posibilidad de que se presenten eventos potenciales que impacten de
manera negativa al logro de los objetivos establecidos, la administración de
riesgos brinda una visión objetiva del negocio la cual permite identificar dichos
riesgos, cuantificarlos y desarrollar las herramientas necesarias para su control.

 Cumplimiento Regulatorio
Es muy importante que las empresas estén al tanto de sus principales obligaciones
legales. Lo anterior con la finalidad de evitar contingencias y eventos que puedan
mermar su crecimiento y desarrollo.

 Innovación y mejora continua

La Innovación y la mejora continua son conceptos que permiten a las empresas
que las aplican dar una mayor satisfacción a sus clientes, generando preferencia y
lealtad, posicionando y diferenciando su marca por encima de la competencia.
Estos conceptos permiten como consecuencia incrementar los ingresos de las
organizaciones y mejorar su rentabilidad, pero implica el conocimiento de la
organización y la identificación de las actividades que se puedan eficientar,
además de la necesidad de contar con colaboradores creativos que rompan
paradigmas en búsqueda de la innovación.

 Comunicación y capital humano

La adecuada comunicación en la organización es fundamental para transmitir la
estrategia y alinear los intereses de todos los involucrados. El capital humano es
el factor más crítico en cualquier organización y deben de llevarse a cabo las
acciones suficientes que permitan alinear y dirigir a los colaboradores.

 Tecnologías de información
La información (y los conocimientos que se basan en ella) es en uno de los activos
más importantes de las organizaciones. Por lo tanto, es crítico identificar el tipo
de sistema de tecnologías de información que requiere cada empresa, en función
de su operación actual y futura, así como los principales puntos a considerar para
su implementación, control y gobernabilidad.
  Supervisión y monitoreo
La labor de la supervisión y el monitoreo, puede ser tan amplia o reducida como
se quiera, la profundidad de la misma así como su alcance, dependerá mucho de
los riesgos a los que está sujeta la organización, así como a la dirección estratégica
de la misma.

5. Hable de al menos cinco teorías de modelos de gestión.

La Teoría Z
Ha llegado a ser un modelo que a impactodo; Un experto norteamericano de
padres japoneses, William Ouchi, escribió durante los años 80 el libro Teoría Z:
¿cómo pueden las empresas hacer frente al desafío japonés?
En este bestseller, Ouchi, en colaboración con Richard Pascale, intentó ofrecer
un modelo diferente a los que se habían utilizado como referencia en los años
anteriores.
El objetivo de esta teoría es aceptar el trabajo como algo natural que debe ser la
causa de la motivación y satisfacción, para que la productividad aumente, los
trabajadores deben aprender a amar su compañía e identificarse con ella.
La teoría Z trata sobre los siguientes valores:
Confianza: Se considera al trabajador como un ser responsable que tratará de
obtener el mejor resultado.
Trato Intimo: El jefe debe conocer a sus empleados en su totalidad, yendo más
allá de una mera relación de formalidad.
Sutileza de las relaciones: Cada persona es diferente, por lo que el superior
deberá adecuar su forma de comportarse al trabajador con el que trata.

La Teoría Y
La teoría Y podría parecer a simple vista bastante similar a nivel de positividad,
empoderamiento y participación de motivación que la teoría Z, pero son
distintos.
La gran diferencia entre las dos se encuentra en el liderazgo. En la teoría Y, pese
a definirse por un liderazgo participativo, se sigue apostando por un estilo de
dirección más formal
Pese a que se permita intervenir a los empleados, un manager de tipo Y va a
seguir ejerciendo y tomando las decisiones de forma directa, especialmente en
casos de crisis o conflicto.
La Teoría de los sistemas socio técnicos
Desarrollado por Von Bertalanffy (1959). Está enfocada en ofrecer una
explicación de la sobrevivencia de los organismos a través de interacciones.
Estas organizaciones son vistas a base de dos sistemas; el sistema técnico que
está configurado por equipos y procesos y el sistema social que compone las
personas y sus relaciones; y es muy importante ya que, la optimización de
componentes de los dos sistema hace un ambiente de trabaja más llamativo.
La Teoría de las organizaciones readaptivas
Desarrollado por Lawrence y Dyer; enfocándose en la renovación de las
industrias, donde nos da a conocer que las organizaciones son un gran sistema
de aprendizaje, producción y sistemas sociales estrechamente relacionados
entre sí con el ambiente donde funcionan.
Esta readaptación tiene los aspectos:
1. La organización se obtiene de información de su ambiente para interpretar
y hacer que los eventos externos tengan sentido.
2. La organización obtiene sus recursos del ambiente externo para logara la
sobrevivencia.
La Teoría de los agentes interesados
Por Atkinson, Waterhouse y Wels, 1998. Ofrece un sistema de indicadores
primarios y secundarios, de carácter financiero y no financiero, para la
evaluación de: empleados, clientes, accionistas y comunidad.
 Bibliografía
https://www.emprender-facil.com/es/que-es-espiritu-emprendedor/
http://pequenosemprendedores.com/destacado1/
https://www.gestiopolis.com/espiritu-empresarial-y-emprendedor/
https://definicion.de/modelo-de-gestion/
https://www.aec.es/c/document_library/get_file?uuid=9760bbb8-93ac-4de4-
a201-d5470864b3b3&groupId=10128
http://www.globalpractice.com.mx/metodologia.php
file:///G:/DISTANCIA/4.%20PROYECTO%20INTEG%20FINAN%20II/2210
-7049-1-PB.pdf
https://www.randstad.es/tendencias360/modelos-de-gestion-la-teoria-z/
https://helvia.uco.es/bitstream/handle/10396/10762/2013000000806.pdf?sequen
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