República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria, Ciencia y Tecnología

Programa Nacional de Formación en Contaduría Publica
Universidad Politécnica Territorial “Andrés Eloy Blanco”
Barquisimeto Edo-Lara

Fundamentos básicos de la administración

Estudiante:

Mónica plata
C.I: 26976919
Sección: CO1111
Prof: Eleinnys Fernandez
 Introducción

La administración de empresas, es un proceso de investigación, el cual está enfocado en el

concepto y la definición de la teoría de Henry Fayol, que nos plantea
la organización científica del trabajo, contando con un análisis critico en los tiempos
modernos y Frederick Taylor, que como disciplina científica se dirige fundamentalmente al
mejor aprovechamiento de las posibilidades físicas del individuo y la búsqueda de la
mejor racionalización. Desde el punto de vista de padres de la administración se entrará en
detalle el estudio o análisis de estas dos importantes teorías, las cuales llevaron a cambios
significantes en este ámbito, por lo que se considera como ciencia, arte y técnica, además
que su relación con otras disciplinas.
Definición de la Administración:
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de recursos y actividades
de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera
eficiente o eficaz.
Proceso de la administración:
El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización, dirección y
control, resultan ser la mayor importancia para la empresa, dentro del sistema y la toma de
decisiones.
 Planeación: Esta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de
una empresa, aquí es donde serán previstos los objetivos y metas que deberá cumplir
la empresa y los métodos a llevar a cabo. La relación entre el personal trabajador y el
personal administrativo debe tener un carácter en común de modo tal que puedan
complementarse el uno con el otro para el funcionamiento correcto de la empresa y el
cumplimiento de sus objetivos.

 Organización: Está fuertemente relacionado con las aptitudes físicas e intelectuales de

cada trabajador y con los recursos físicos que posee la empresa. La finalidad de la
organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para que pueda
ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con un grado de satisfacción
máximo en cada empleado.
Estas son las actividades más importantes de la organización son:
 Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado
 Subdividir cada tarea en unidades operativa
 Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector
 Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector.

 Ejecución: En la ejecución es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, instruir y

ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en la
realización de las actividades designadas a cada grupo de trabajo y que los mismos continúen
realizando dichas actividades de manera periódica y eficaz. Cada grupo trabajador está
regido por normas y medidas que mejoran su funcionamiento.

Importancia de la administración

La administración es una rama de las ciencias sociales y a este cuerpo de conocimientos

acuden generalmente las empresas para garantizar el uso eficiente de los recursos con los que
esta cuenta. Se busca con ella concentrar todos los esfuerzos y el potencial de cada uno de
los miembros de un equipo de trabajo en la obtención de los logros. Los errores por una
deficiente administración pueden tener graves consecuencias tanto en las organizaciones
privadas como en las públicas, así como también en la vida cotidiana de las personas, donde
a una escala menor también tiene lugar un ejercicio administrativo.
Teoría clásica

La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las

funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Esta originó en Francia
1916 con el famoso libro de administración que fue publicado en París, del Ingeniero Henri
Fayol. Tras vivir la revolución industrial, Fayol vio que el rápido crecimiento de la industria
traía consigo grandes problemas de eficiencia y productividad, motivo por el cual postuló la
teoría clásica de la administración.

Las empresas alcanzaron unas cotas de crecimiento muy altas, lo que hizo que su
administración se complicara muchísimo. De este modo, surgió la planificación a largo plazo
de la producción. Es por ello que Fayol y algunos autores clásicos, que hicieron crear la
ciencia administrativa con leyes y principios para resolver algunos problemas como lo hace
las leyes científicas.

Teoría científica:

Una teoría científica es un conjunto de leyes, hechos e hipótesis que constituyen una
visión completa sobre un aspecto de la realidad. La teoría de la evolución, de la relatividad o
la teoría celular son ejemplos de concepciones de carácter científico que son consideradas
como una teoría.

El enfoque de la administración científica es el primero elaborado en una forma organizada,

su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) quién se considera
el fundador de la moderna.

En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a
Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles, pues, gracias a su
progreso en la compañía, no quería decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus
compañeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con
ellos en el planteamiento del trabajo por pieza. Taylor inició las experiencias que lo harían
famoso, donde intentó aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia sus ideas.

Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los
cuatro principios siguientes:

 Principios del planteamiento

 Principio de la preparación
 Principio del control
 Principio de la ejecución.
Teoría conductual:

La teoría del comportamiento surge en el final de la década de 1940 con la redefinición

total de conceptos administrativos. En la época del año 50 comenzó a desarrollarse en
Estados Unidos una nueva concepción de la administración, que introdujo nuevos conceptos,
variables y sobre todo una visión de la teoría administrativa basada en el comportamiento
humano en las organizaciones, unas de las oposiciones fuerte y definitiva de la teoría del
enfoque del comportamiento en contra de la teoría clásica, la primera hace un énfasis
profundo en las relacione humanas, la segunda profundiza las partes de las actividades y la
estructura organizacional, por esta razón la teoría del comportamiento pasa a una segunda
etapa e decir a hacer una TEORIACONDUCTISTA. La teoría del comportamiento rechaza
las concepciones ingenuas y románticas de la teoría de las relacione humanas. La teoría del
comportamiento critica la teoría clásica en cuanto a los principios generales de la
administración, concepto de las actividades formales, y la posición rígida y mecánica de la
misma.

 Estas se definen en cuatro teorías motivacionales:

La primera es la teoría de maslow: Y en su teoría formula una jerarquía de necesidades

humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior
de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados (parte
superior de la pirámide).:

 Fisiológicas: Esta se encarga en las necesidades personal del ser humano.

 Seguridad: Es la estabilidad, la responsabilidad, la coherencia que tiene cada
uno en su empleo independientemente.
 Asociación: consiste en el respeto, la amistad, amor, y compañerismo dentro
de espacio de trabajo.
 Estimación: es la autoestima, la aceptación y criticas constructiva, dentro
del espacio de trabajo.
 Afiliación: el ser humano necesita sentirse aceptado con la sociedad.

 La segunda teoría en la motivación-higiene de Herzberg: Puesto que esta teoría, ayuda

a las personas, y está influenciadas por dos factores:

 La satisfacción: Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo,

pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
 La insatisfacción: Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a
largo plazo.

 La teoría X y la teoría Y de Mcgregors: esta consiste en dos teorías.

 La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser
motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.
  La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso
con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar
responsabilidades.

 Teoría motivacional de McClelland: Enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de

motivación: Logro, poder y afiliación:

 Logro: Es todo aquello que nos motiva a ser mejor persona, tanto emocional
con laboralmente.
 Poder: consiste en controlar a grupos y a personas, para una mejor acción, o
trabajo.
 Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,
estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.

Teoría sistemática:

Elaborada en 1947 por el biólogo alemán Ludwing von Bertalanffy, esta teoría es
interdisciplinaria, proporciona principios y modelos generales para todas ciencias
involucradas, de modo que los descubrimientos efectuados en cada ciencia puedan utilizarlos
las demás. Así pues, se basa en la comprensión de la dependencia recíproca de todas las
disciplinas y de la necesidad de integrarlas.

Esta teoría se basa de tres principios fundamentales: el expansionismo, el pensamiento

sintético y la teleología. El expansionismo sostiene que todo fenómeno es parte de un
fenómeno mayor, sustituyendo a visión orientada hacia los elementos fundamentales por una
visión orientada hacia el todo (enfoque sistémico).

 El expansionismo.
 El pensamiento sintético.
 La tecnología.

Teoría de contingencia
La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en
una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.
Esta teoría surgió a comienzos de los años 60 a raíz de investigaciones que buscaban averiguar qué
modelo de estructura era el mejor. De forma aislada, los autores investigaron si las empresas más
eficientes se administraban con base en la teoría clásica: división de trabajo, jerarquía, unidad de
mando o equidad con todos los empleados, entre otros, los resultados del estudio confirmaron algo
que dio un vuelco a la forma de entender la administración organizacional hasta ese momento.
  Importancia de contingencia: Es de suma importancia ya que el enfoque de contingencia
busca comprender las relaciones dentro y entre los subsistemas, como también entre las
organizaciones y su ambiente y definir los estándares de relaciones o configuraciones de las
variables.
 El Enfoque de la Contingencia, destaca que no se alcanza la eficacia organizacional
siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional
 Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.

Teoría sociedad de información

Desempeño General
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza
los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es
tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el
desempeño organizacional; es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su
trabajo.
 Eficiencia y eficacia: La base de muchas explicaciones en el campo de la
administración son dos conceptos presentados por Meter Drucker, uno de los autores
más reconocidos en el campo de la administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker
dice: Eficiencia significa “hacer correctamente las cosas” y Eficacia significa “hacer
las cosas correctas”. Un gerente eficiente es el obtiene productos, o resultados,
medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo) usados para
lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al minino los costos de los recursos que
se necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.
Modelo de producción

Un modelo de producción, son todos aquellos métodos y procedimientos que son aplicados a la
elaboración de productos, son las formas de trabajo que sirven para crear un bien. Esta definición
se explica mejor
sitomamos en cuenta que las relaciones de producción y la fuerza productiva son sus principalesco
mponentes

La publicidad en la actividad turística es un método que permite la elaboración del producto

turístico de un país.

 Producción Económica: Es la creación y procesamiento de bienes y mercancías, incluida su

concepción, su procesamiento en las diversas etapas y la financiación ofrecida por los
bancos. Se considera uno de los principales procesos económicos, el medio a través del
cual el trabajo humano crea riqueza
 Factores de producción o Factores productivos: Los economistas clásicos consideraban que
para producir bienes y servicios era necesario utilizar unos recursos o factores productivos:
la tierra el trabajo y el capital.
 Conclusión:

A partir de la revolución industrial, vemos como surgieron cambios en la sociedad, desde la

máquina de vapor se generó un alto impacto económico originando clases sociales como el
proletariado y la burguesía, y que más adelante terminaron en luchas defendiendo un lugar
dentro de la sociedad. Por primera vez aparece un modelo económico y una organización que
permitieran acelerar el proceso de expansión de las industrias que vieron en estas una forma de
conseguir capital económico. Desde aquí, y viendo los conflictos generados surgieron hombres
que cambiaron la manera de organizarse y se plantearon principios para la nueva organización.
Hombres como Fayol y Taylor manifestaron unos principios para generar mejores resultados e
intentar resolver conflictos del pasado. A pesar de estas nuevas estructuras y organizaciones hubo
la necesidad de buscar mayor organización por lo tanto aparecieron nuevos pensamiento
acercándonos a las nuevas tendencias que mantienen en la actualidad, algunas muy importante
como las que menciono Weber que jerarquizo la organización y Etzioni que abarca la tipología de
las organizaciones y la tipología del comportamiento en las organizaciones buscando solucionar
los conflictos de la teoría clásica y la teoría del recurso humano, que sintonizándola dieron origen
de la relación de recurso interno con el exterior.
Biografía:

Fuente: https://es.scribd.com/doc/6354364/Modelo-de-Produccion-Economica

Fuente: http://jennifer0103.blogspot.com/2013/04/desempeno-gerencial-y-
organizacional_2663.html

Fuente: http://tuconsultatemaorganizacion.blogspot.com/2011/03/teoria-de-
contingencia.html

Fuente: https://www.lifeder.com/teoria-contingencia-empresarial/
Fuente: http://teoriasadministrativasg3n.blogspot.com/p/teoria-de-la-contingencia.html
Fuente: http://teoadmin2012.blogspot.com/2012/05/teoria-sistematica.html
Fuente:https://es.scribd.com/doc/102457565/Teoria-Del-Comportamiento-de-La-
Administracion-o-Teoria-Conductista

Fuente: http://www.ceolevel.com/las-4-teorias-motivacionales

Fuente:http://teoadministrativas1.blogspot.com/2012/04/teoria-cientifica.html
Fuente: http://importancia.de/administracion/#ixzz5jV08opfw
Fuente: https://concepto.de/proceso-administrativo/#ixzz5jUfiQ8Th

Fuente: https://www.lifeder.com/teoria-clasica-administracion/