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aspectos más permanentes de personalidad(matriz) coinciden
con la forma en que se comporta actualmente (ocho colores).
Eso implica que su conducta de dificultad significativa con la
flexibilidad y el comportamiento altamente normado y
controlado, es una conducta relevante en el sujeto.
Análisis por Trabajo en Equipo (Línea Azul): Ya sabemos que se integra a un
Filas en la grupo social (dimensión integración de 5 ptos). Al interior del
Matriz de las equipo su mayor aporte consiste en el control de las situaciones,
variaciones dirigir a los demás, ordenar el trabajo (casillero azul-verde=3=alto).
Secundariamente aporta con profundización de los vínculos con
los demás integrantes del equipo, con promocionar ambientes
tranquilos de trabajo (casillero Azul-azul=2=promedio). Es aspecto
que no destaca en el equipo es la energía que genera respecto a
los demás, por lo que difícilmente le pediremos que motive o
movilice a los demás integrantes.
Espacio
Logra dirigir sus propios proyectos y el de los demás, actúa con
autonomía (Directividad de 7 ptos, nivel esperable alto). Para
jefaturas se espera que este ítem se encuentre por lo menos en
esperable, de lo contrario, la necesidad por dirigir a otros estaría
baja.
Asimismo, escucha proyectos de otros d, es decir, recepciona a
los demás, aunque esta recepción es más bien asociada a la
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profundización que realiza en las relaciones, más que la apertura
hacia los otros en cuanto a aspectos nuevos que éstos expongan
(recepctividad de 4 ptos, con 3 ptos de azul)
Relación
Se integra a grupos sociales sin dificultad (integración de 5 ptos,
esperable) y lo hace sintiéndose parte del grupo, profundizando
en la relación, más que motivando al grupo a que lo acepten
(azul de 4 ptos y rojo sólo de 1 pto). Este indicador es útil para
determinar si integra equipos de trabajo, pero sólo en el sentido
que ingresa al equipo y no cómo trabaja en él (para esto último,
es necesario revisar la matriz de variaciones en cuanto a la línea
del azul que ya se explicó más arriba).
Asimismo, logra mantener su propia individualidad al interior del
equipo (diferenciación de 5 ptos, esperable) y ésta se caracteriza
por el control, la dirección de éste (verde de 5 ptos) y no por la
creatividad o aportes nuevos que entregue (amarillo de 0 ptos).
Tendencia a la somatización
El Indicador 2 no existe
LISTADOS CLÍNICOS
Rasgos Obsesivos: Un 86% de los puntos del listado coinciden con el caso, por lo tanto, posee
rasgos de este tipo (ver el detalle al final del protocolo)
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II- INTERPRETACIÓN ESPECÍFICA LABORAL
Se realiza esta interpretación de acuerdo a las competencias que existen en el Perfil de Cargo
Caso:
Requieren a una persona con las siguientes competencias (como ejemplo sólo se consideran
dos competencias)
3.- Reviso el color elegido en los indicadores generales y más significativos del protocolo:
Ocho Colores
Matriz Variaciones
Organización (verde)= Nivel Alto (primer lugar y además exagerado por el gris en tercer lugar y
por el rechazo del amarillo)
Azul: Rango esperable es de 3-8, por lo tanto, se divide para efectos laborales en
0- 2= bajo
3-6= promedio
7-8 = alto
8-12=muy alto
Verde: Rango esperable es de 3-8, por lo tanto, se divide para efectos laborales en
0- 2= bajo
3-6= promedio
7-8 = alto
8-12=muy alto
Rojo: Rango esperable es de 5-10, por lo tanto, se divide para efectos laborales en
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0- 4= bajo
5-8= promedio
9-10 = alto
11-12=muy alto
Amarillo: Rango esperable es de 3-9, por lo tanto, se divide para efectos laborales en
0- 2= bajo
3-7= promedio
8-9 = alto
10-12=muy alto
2.2.- En caso que la competencia que busco coincide con algún indicador que ya está definido
en una FILA, NO realizo el procedimiento anterior, sino que considero la FILA específica.
En el ejemplo, busco dinamismo y las filas indica:
Azul: trabajo equipo . No me sirve como fila por que no se asocia directamente a la
competencia Dinamismo
Verde: Organización-Planificación. Tampoco me sirve
Rojo: Trabajo bajo presión-Desafíos. Idem
Amarillo: contacto Social. Idem
Pero si busco una competencia por ejemplo “Planificación”, no realizo el análisis del punto 2.1.,
sino que reviso directamente la línea del Verde y específicamente el casillero verde-amarillo.
En estos casos considerar los niveles siguiente:
0 = bajo
1-2 = promedio
3 = alto
3.- DIMENSIONES
Los valores esperable son de 3 a 7, pero para efectos cuantitativos laborales, se considera:
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cómo corresponde la competencia de dirigir a otros sin la necesidad de ser autoritario y
dictador).
LAMINA VARIACION
Competencia Color Lámina Fila Dimensión Columna FINAL
Ocho
colores
Organización Verde (2) Alto Prom Alto Sin Alto ALTO
información
Creatividad Amarillo Bajo Sin Sin Bajo BAJO
(4) Información información
Por ende, entre sus fortalezas se encuentran la Organización (considerar además que posee
rasgos clínicos de obsesión) y entre sus debilidades está la creatividad.
Si es importante indicar en las observaciones el nivel de rigidez que posee el postulante
(dimensión tiempo constancia de 10 ptos máximos)