TALLER PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

BRYAN BRICEÑO 20161001039

JAN CARLOS LIZARAZO 20161001258

GOOGLE FIFA EPM

1) Evaluación del CV: los 1) Identificación de la vacante: al 1) Convocatoria: Las personas
reclutadores revisan currículums tener una vacante, el área encargada interesadas deben diligenciar el
para evaluar el potencial de cada debe informar al jefe de RRHH con formato de hoja de vida disponible
candidato. Nada fuera de lo anticipación. en la convocatoria a la que desea
común en esta fase. aplicar.
2) Análisis del puesto: El área de
2) Evaluación telefónica: los RRHH se encarga de analizar el puesto 2) Citación a prueba de
candidatos más interesantes son requerido de acuerdo con la conocimientos: Las personas que
contactados por teléfono. Cada descripción y perfil del mismo. evidencien cumplir con el perfil
conversación dura alrededor de publicado serán citadas a prueba de
30 minutos. En ese tiempo, el 3) Publicación de la vacante: se hace conocimientos en un término no
reclutador les indica pública la necesidad de la vacante, mayor a 30 días hábiles
detalladamente cómo será el para que los voluntarios envíen su
proceso de selección, y les realiza currículo todo vía internet. 3) Citación a ejercicio de valoración
una pequeña prueba para inferir de competencias técnicas: Las
las habilidades técnicas. 4) Recepción de los currículos: se personas que hayan pasado con
recogen los currículos a través de éxito la prueba de conocimientos
3) Entrevista presencial: entre internet y se organizan en una base de serán citadas a la valoración de
cuatro y cinco personas datos. competencias técnicas
entrevistan individualmente al
candidato. Cada entrevista suele 5) Selección de candidatos: aquellos 4) Citación a pruebas psicotécnicas
durar alrededor de 45 minutos. que cumplan con los requerimientos y y entrevista de profundidad: Las
En cada una de ellas, el aspirante perfil solicitado. personas que hayan pasado con la
debe resolver pruebas muy valoración de competencias técnicas
similares a las que se encontrará 6) Evaluaciones online: que permiten serán citadas a la prueba
en su puesto de trabajo. Así, la evaluación de habilidades y psicotécnica y entrevista
tratan de evaluar mejor sus capacidades de una mejor manera, así
habilidades o conocimientos como para conocer un poco más la 5) Resultados Proceso de selección:
técnicos. personalidad de los candidatos. Serán publicados los resultados de la
ultima prueba
4) Retroalimentación: los 7) Citación a candidatos: se citan
reclutadores presentan sus aquellos candidatos que cumplan 6) Verificación de requisitos del
conclusiones en formato satisfactoriamente el perfil. perfil: Confirmación de
estándar, asignando una cumplimiento de requisitos del perfil
clasificación numérica a cada 8) Primera Entrevista: Se interactúa del cargo
candidato. A continuación, con el candidato, se hace una idea de
comparan las las capacidades, experiencias, y logros 7) Contratación
retroalimentaciones y buscan que coinciden con el perfil buscado.
referencias de anteriores
empleadores. *Premisas determinantes:
9) Segunda entrevista: Se realiza una  Un proceso de selección exitoso
evaluación técnica que permite al corresponde a la selección de aquel
5) Comité de contratación: un
comité formado por altos
ejecutivos y empleados expertos
en el área de talento, se encarga
de revisar la información
(currículum, experiencia
profesional y resultados de la
retroalimentación) de los posibles
candidatos para los puestos
disponibles. En base a sus
conclusiones, hacen la criba final.
6) Retribución, revisión ejecutiva
final y oferta económica: el
comité de compensación define
las remuneraciones y beneficios
de los nuevos empleados. Acto
seguido, altos ejecutivos revisan
la oferta económica que se les
presentará. Por último, un
reclutador les transmite la oferta
y les explica todos sus detalles.
candidato demostrar más su
experiencia profesional, así como sus
habilidades.
10) Selección de candidato a
contratar: Se da aviso al candidato
que cumplió con todos los
requerimientos para el puesto.
11) Contratación
candidato que se ajuste de forma
más completa al perfil del cargo
requerido.
 En cada etapa del proceso, se
identifica la proximidad de cada uno
de los aspirantes al perfil requerido,
para ello se confronta de manera
integral el perfil del candidato y el
perfil requerido por la Fundación
EPM.
 Una vez se revisa el ajuste de los
aspirantes al perfil, se determina la
continuación o no del candidato en
dicho proceso de selección y se
informa dicha decisión a cada uno.