1.

REFIÉRASE A LOS ASPECTOS DE IMPORTANCIA QUE DEBEN TOMARSE EN CUENTA CON

RELACIÓN A LAS ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN EN EL ENTENDIDO DE QUE
LAS ETAPAS DEBEN SER CONSIDERADAS EN FORMA GLOBAL POR SER PARTE DE UN
MISMO PROCESO LÓGICO DE TOMA DE DECISIONES
…… para tener una correcta interpretación de las etapas mencionadas se debe tener
presente estos 4 aspectos:
● relación con el carácter condicionado de una etapa con respecto a la anterior, si la
idea del proyecto resulta inapropiada no se proseguirá con la etapa siguiente del
perfil, cambios en las variables económicas que pudieran detectarse en la etapa de
inversión podría incluso recomendar su abandonó o modificación durante el
desarrollo de etapas.
● Relación con los estudios de pre inversión del proyecto y su posterior ejecución, las
etapas de idea y de pre inversión deben considerarse para detectar la viabilidad o
inviabilidad del proyecto
● Equipos humanos encargados del proyecto el equipo responsable de la evaluación
tiene la obligación de entregar apreciación técnica entorno a la rentabilidad con esto
se pretende recomendar su ejecución o rechazo, una vez adoptada la decisión
incorporar nuevo interdisciplinario para la gestión, la primera responsabilidad de este
equipo será la preparación de un plan preliminar que dará origen al plan final
● Relación con los costos asociados al proceso de administración del proyecto, el
proceso de preparación y evaluación del proyecto requiere de una estructura
organizativa la cual adopté las decisiones necesarias para que el estudio de viabilidad
se efectué correctamente, de esta forma se integra un equipo interdisciplinario que
debe disponer de un plan de trabajo organización dirección coordinación y control
para una correcta presentación de pre inversión
2.EL CICLO DE LOS PROYECTOS INICIA CON LA IDEA SEGUIDA DE LOS ESTUDIOS A NIVEL
DE PERFIL PRE FACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD POSTERIORMENTE CONTINUA CON LA
ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO Y FINALMENTE SIGUE EL
FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO O SEA DE LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA. EN QUÉ
ETAPA SE DESARROLLA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos se desarrolla desde un inicio, es decir, la idea
3.EXPLIQUE EL OBJETIVO Y EL PROCEDIMIENTO A SEGUIR EN EL PROCESO DE
REPROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO.
Su objetivo es tener las actividades suficientes para cubrir los requerimientos y así poder
encarar las actividades del proyecto, el proceso es: ver cuales son nuestros
requerimientos, nuestras disponibilidades, verificar si existe superávit o déficit, si hay
déficit mover las actividades necesarias en base a las holgura, para así, tener el mejor
desembolso **
4.QUE ASPECTOS DE IMPORTANCIA SE CONSIDERAN AL MOMENTO DE PROPONER UNA
ORGANIZACIÓN AUTÓNOMA PARA LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
 - Que el proyecto se realice lejos del resto del organismo
- Diferenciar normas y políticas para el proyecto
5.MENCIONE BREVEMENTE LOS TIPOS DE PARTICIPACIÓN DE LAS UNIDADES EXTERNAS
QUE SE PRESENTAN EN CASI TODOS LOS PROYECTOS EN UN ANÁLISIS IMPORTANTÍSIMO
TANTO EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN, ASÍ COMO EN LA ETAPA DE OPERACIÓN
● Primer tipo se refiere a decisiones internas del equipo ejecutor determina la
participación externa en forma de empresa contratistas de obras, agentes financieros,
empresas consultoras y otras entidades externas que puedan efectuar en buena medida
las tareas de ejecución del proyecto
● Condicionado por las decisiones, adoptadas en el primer tipo de participación se refiere
a las relaciones con empresas proveedoras y clientes en general, mientras mayor sea la
participación de empresas externas en la ejecución del proyecto menor será la relación
con empresas proveedoras
6.LA PRE INVERSIÓN RECONOCE 3 TIPOS DE ESTUDIOS QUE SE DIFERENCIAN
FUNDAMENTALMENTE POR LA CANTIDAD Y LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN EN CADA
UNO DE ELLOS JUSTAMENTE CON ELLOS APARECE UNA ETAPA DENOMINADA LA
MARCHA BLANCA DE LA EMPRESA ¿EN QUÉ CONSISTE ESTA Y EN QUÉ ETAPA SE
PRESENTA?
Se presenta en la etapa de operación, en el inicio que es la sub etapa se considera como la
marcha blanca del proyecto, tiene el fin de determinar si su operación se ajusta a los
estándares programados, realizan un trabajo coordinado de recepción y ajuste de los
detalles finales de la operación propiamente tal, ya como empresa
7.LAS HOLGURAS SE CALCULAN TOMANDO EN CUENTA LA DURACIÓN Y LOS TIEMPOS
DE INICIO Y FINALIZACIÓN M AS TEMPRANA Y MÁS TARDÍA RESPECTIVAMENTE,
EXPRESE EL DESARROLLO DE LOS CÁLCULOS QUE SE EFECTÚEN PARA TAL EFECTO
8.LA REPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO DEBE EFECTUARSE
CUANDO LAS DISPONIBILIDADES SON INSUFICIENTES FRENTE A LOS REQUERIMIENTOS
NECESARIOS PARA ENCARAR LAS ACTIVIDADES, EXPLIQUE BREVEMENTE EL PROCESO
QUE DEBE SEGUIRSE Y CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA REPROGRAMACIÓN
9.DESARROLLE BREVEMENTE EL PROCESO DE CÁLCULO PARA LA MINIMIZACIÓN DEL
COSTO AL MISMO TIEMPO DE ACELERAR LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
Encontrar y anotar todos los caminos posibles, más su duración, sumar los costos
normales, hallar el costo fijo multiplicando el costo unitario por la duración del camino
factible*, sumar ambos costos para obtener el costo mínimo, acelerar la ejecución según
el costo unitario de las actividades del camino factible, sumando al costo mínimo y
restando el costo fijo unitario**
10.QUE SE ENTIENDE POR ACTIVIDADES DE CARÁCTER FINANCIERO ENMARCADAS EN
UN PLAN DE EJECUCIÓN
……Contener acciones necesarias para lograr la plena disponibilidad de los recursos
financieros.
Incluir todas las actividades conducentes al cumplimiento de las clausulas contráctales
relacionadas con el aporte oportuno y suficiente de los recursos propios o disponibles,
también incorporar las actividades que permitan el registro y control adecuado de las
inversiones requeridas