TEORIA ADMINISTRATIVA

PRESENTADO POR: JHON JAIDER ESPAÑA CHACUA

JANIRETH YULIANA REINA ARCOS
PRESENTADO A: MONICA ROSERO CASANOVA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA NUESTRO SEÑOR DEL RIO

CHILES
SENA CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGISTICA INTERNACIONAL
ASISTENCIA ADMINISTRATIVA
1610857
 Teoría Teoría Teoría Teoría Teoría
clásica Científica humanística Del XyY
comportamiento
La teoría El representante es El Su representante El representante
clásica de la Frederick Taylor quien representante es Abraham es Douglas Mac
administración desarrolló esta teoría es Elton Mayo, Maslow quien en el Gregor quien
se distingue en 1903. Esta teoría quien en el año 1950 elaboró esta
por el énfasis tiene una perspectiva año 1932 desarrolló esta teoría con una
en la que pone énfasis en elaboró esta teoría desde una perspectiva
estructura y en las tareas y el enfoque teoría desde perspectiva mecanicista. El
las funciones organizacional se una conductista. enfoque de la
que debe tener centra en la perspectiva Estudia la organización es
una organización formal conductista organización de innovación y
organización exclusivamente. El con enfoque formal y la creatividad. El
para lograr la método se centra en la en las informal. Se enfoca concepto de la
eficiencia. Su departamentalización. relaciones en la psicología organización es
exponente fue Su concepto de humanas. Se organizacional y el de positivos: Y
Henry Fayol organización se basa basa en la concepto de negativos X. La
en 1,916 quien en la sustitución de organización organización se concepción del
expuso su métodos empíricos informal, basa en relaciones hombre es de un
teoría en su por un método aquella que interpersonales. La ser individual y
famoso libro científico y se basa en subyace por concepción del social. La teoría
Administración tiempos y fuera de la hombre es de un X lleva a las
industrielle et movimientos. Concibe organización ser individual y personas a
genérale al hombre como un formal. social. Los aportes hacer
publicado en homo económicas y Considera al de la teoría del exactamente lo
París. La las aportaciones son trabajador un comportamiento es que la
exposición de los principios básicos hombre social, la teoría de Maslow organización
Fayol parte de de la administración y las de las necesidades pide que haga,
un enfoque como: planeación, aportaciones humanas sobre la ya que se da en
sintético, preparación, control y es que estudia base de una forma de
global y ejecución a la pirámide de imposición.
universal de la organización necesidades que el La teoría Y
empresa, inicia como grupos hombre va desarrolla un
con la de personas, satisfaciendo a estilo de
concepción la delegación medida que administración
anatómica y plena de la cumple metas. Los muy abierto y
estructural de autoridad, la incentivos tienen extremadamente
la autonomía del que ver con la democrático.
organización. trabajador, la pirámide de Autócrata = X
importancia necesidades, y versus
del contenido busca al empleado Autocontrol = Y.
del cargo, las satisfecho.
recompensas
y sanciones
sociales.
 Teoría Teoría Teoría Teoría Teoría
Neoclásica estructuralista burocrática De los matemática
sistemas
Esta teoría fue Su representante Esta teoría fue El referente de Los
elaborada por es James esbozada por esta teoría es representantes de
Peter Drucker en Burnham en Max Weber en Ludwing von esta teoría son:
1954 bajo la 1947. La 1940. Su Bertalanffy Herbert Simón,
perspectiva perspectiva la perspectiva se (1951). Tiene una Von Neumann y
metodológica. ubica sobre la basa en la perspectiva Mongesntem. Se
Considera a la estructura estructura integradora, y desarrolló entre
organización organizacional, organizacional. define a la 1947-1954. desde
formal y a la las personas y el Se basa en la organización una perspectiva
informal. Para ambiente. Tiene organización como un sistema de ‘toma de
Drucker la un enfoque de la formal y el abierto o cerrado. decisiones
organización es organización enfoque es un No se limita a la acertadas’. El
un sistema social múltiple y sistema cerrado. división y enfoque de
con objetivos por globalizante, La organización coordinación organización es
alcanzar formal e informal. es humana pero entre los cuantitativo. Y se
racionalmente. La organización basada en la departamentos concibe a la
Los aportes de es considerada racionalidad. Las como teorías organización
esta teoría es que una unidad social características de anteriores. Los como un espacio
les asigna alta grande y la organización aportes de esta donde se aplican
jerarquía a los compleja. Se son una serie de teoría, es el procesos
conceptos basa en un normas y globalismo o decisorios. La
clásicos de sistema abierto y reglamentos, totalidad. Define teoría de la
estructura, utiliza un modelo división del la Entropía: matemática se
autoridad y natural. El trabajo, tendencia de los basa en dos
responsabilidad. hombre, para el impersonalidad sistemas a perspectivas: la
Además, estructuralismo, de las relaciones, desgastarse. Las del proceso y la
incorpora otros es un ser social jerarquía de organizaciones del problema, de
enfoques teóricos que desempeña autoridad, rutina y como clases de las cuales se
como la dinámica roles dentro de procedimientos. sistemas obtiene las
de grupos, la varias Los aportes son sociales. Las características de
organización organizaciones. un enfoque de funciones de un la toma de
informal, la Los aportes de la sistema cerrado, sistema decisiones que
comunicación teoría énfasis en la dependen de su son: Decisiones
interpersonal y la estructuralista planeación y estructura. Los programadas y no
apertura hacia son los niveles control, objetivos programadas. Las
una dirección jerárquicos: 1. establecimientos organizaciones aportaciones son:
democrática. Los nivel técnico, 2. de tipos de son, evitar la teorías de los
objetivos nivel gerencial, 3. sociedades y entropía. Los juegos: estrategia
organizacionales nivel institucional. autoridades. incentivos son y análisis de
son la integración Los objetivos tecnificarse. Y los conflictos, de los
entre objetivos organizacionales resultados que grafos: técnicas
individuales de tratan de lograr busca esta de planeación y
los trabajadores un equilibrio entre organización son programación por
con los objetivos los objetivos la tecnificación y medio de redes -
organizacionales. organizacionales la agilidad de los de las colas.
e individuales. procesos