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“DISEÑO DE PROYECTOS”
Titulo:
“ANALISIS DE ALTERNATIVAS”
DOCENTE:
PRESENTADO POR:
PUNO – PERU
2016
1
INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................3
CAPITULO I: ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ...........................................................................4
1. DEFINICIÓN DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS....................................................................... 4
2. ÁRBOL DE OBJETIVOS .................................................................................................................. 5
2.1. CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS................................................................................... 5
3. IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS ............................................................... 6
4. EMBUDO DE SOLUCIONES ........................................................................................................... 6
4.1. TECNICAS PARA USAR EL EMBUDO DE SOLUCIONES .......................................... 7
5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS ................................................................................................. 8
6. PASOS PARA ELABORAR LAS ALTERNATIVAS ................................................................... 8
6.1. PASOS PARA EJECUTAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS: ................................ 9
6.2. CRITERIOS ........................................................................................................................... 10
6.3. CRITERIOS PARA ARMAR ALTERNATIVAS: ............................................................. 11
7. EJEMPLO DE ANÁLISIS DE ALTERNATIVA ........................................................................... 11
8. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS O PROYECTOS POSIBLES ................................ 12
8.1. MEDIOS FUNDAMENTALES IMPRESCINDIBLES ...................................................... 13
8.2. MEDIOS FUNDAMENTALES COMPLEMENTARIOS .................................................. 13
8.3. MEDIOS FUNDAMENTALES INDEPENDIENTES ........................................................ 13
9. EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS TERMINA .......................................................................... 14
CONCLUSIÓN ..........................................................................................................................15
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................16
2
INTRODUCCIÓN
3
CAPITULO I: ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Según (leon, 2007), Las alternativas son el conjunto de medios que pueden trabajarse,
ya sea por una persona o varios medios agrupados.
4
2. ÁRBOL DE OBJETIVOS
5
3. IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
4. EMBUDO DE SOLUCIONES
6
El embudo es el mecanismo que permite filtrar los objetivos de acuerdo a los criterios
pre establecido.
El embudo de las soluciones permite identificar los objetivos que no son deseables o
realizables y excluirlos, a partir de los objetivos específicos que se filtraron a través del
embudo de las soluciones, se formulan las alternativas de solución, todos los objetivos
seleccionados deben estar incluidos en cada una de las alternativas de solución.
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El embudo arroja los objetivos que pasan el tamizaje y a partir de éstos se
construyen las alternativas de solución.
5. SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
La función básica del análisis de alternativas es comparar las diferentes opciones que
pueden identificarse en el árbol de objetivos, rechazando las que no parezcan deseables
o presenten un grado excesivo de incertidumbre y, finalmente, seleccionando la
alternativa óptima desde el punto de vista técnico y económico.
Una vez concluido el análisis de objetivos, ya podemos tener una idea aproximada de
los retos que enfrentará el proyecto, es decir de lo que busca lograr como fines, asimismo
ya se tiene claro que aspectos deben trabajarse para lograr un proyecto con impacto
exitoso.
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6.1. PASOS PARA EJECUTAR EL ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS:
Criterios.
Coeficientes.
Medios.
COEFICIENTES
CRITERIOS Alt Medi Baj
o o o
x
Pertinencia
x
Accesibilidad
x
Tiempo
x
Viabilidad x
social
Impacto
ambiental
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Una vez realizada la puntuación de cada uno de los medios según los criterios
establecidos, se procede a ponderar dichos puntajes según el mayor o menor peso
concedido a cada criterio. Los medios que obtengan mayor puntaje son los que
satisfacen de mejor manera todos los criterios establecidos. Luego, en el proyecto, se
podrán seleccionar aquellos medios que en forma global hayan obtenido las mayores
puntuaciones.
6.2. CRITERIOS
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Analisis de costobeneficio
Costo – efectividad de la estrategia
Criteriosambientales
Criterios de genero
Sustentabilidad
Un proyecto municipal (al tránsito público), hemos detectado problemas causas del
mal transporte público en: estado deficiente de los buses públicos, en la formación de los
choferes y en la infraestructura de caminos. Para estos problemas se plantea los
siguientes objetivos medios, como:
mantenimiento de buses, nuevos buses, centrales nuevas, capacitación de
choferes, mejores turnos, mejores caminos, mejor señalización y otros.
Es claro que aquí hay diversidad de objetivos, el análisis de alternativas me permite
visualizar que voy a realizar, si haré en conjunto o cada objetivo por separado, o si alguno
de estos objetivos medios es posible solucionar.
Es claro que podemos juntar los medios y plantear tres alternativas de solución al
problema central:
Mejora de buses
Mejora de personal
Mejora de caminos
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Si por ejemplo la infraestructura de caminos es un tema del gobierno central, es claro
que ese objetivo es inalcanzable para la municipalidad, de modo que la alternativa de
solución: mejora de caminos se transforma en factible, simplemente se transforma en un
supuesto que debemos esperar que se cumpla o debemos hacer el inicio necesario con
el gobierno central, para que este aspecto ayude al proyecto
Si no tenemos presupuesto de inversiones, la alternativa de mejora de buses debe
revisarse, es decir puedo alcanzar a mejorar el mantenimiento, pero es inviable que
compre nuevos buses, de modo que la estrategia o alternativa de solución se revisa y
puede optimizarse el uso de los recursos.Es vital en esta sección, que las alternativas se
evalúen en función al logro del objetivo, es decir si una de ellas tiene poco impacto en la
situación deseada para la comunidad, entonces esa alternativa u objetivo medio debe
ser descartada.
Es bueno que las alternativas diversas sean evaluadas, se mencionan dos criterios de
evaluación, uno es la posibilidad de efectuar tareas en términos normativos o capacidad
legal, otro es la capacidad económica, finalmente esta la capacidad técnica o de
personas para llevar
adelante la alternativa, sino poseemos esas capacidades, entonces la alternativa queda
descartada y nos abocamos a aquella que podamos llevar adelante con éxito.
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Con el objetivo de diseñar dicho procedimiento, es necesario tomar como punto de
partida los medios fundamentales, que representan la base del árbol de objetivos.
Recuérdese que ellos surgen de causas que, como ya se mencionó son directamente
atacables a partir de acciones concretas.
Son aquellos que resulta más conveniente llevar a cabo de manera conjunta, ya sea
porque logran mejores resultados o porque se ahorran costos. Por esta razón, los medios
fundamentales complementarios deberán ser agrupados en un único medio fundamental,
que tendrá diversos objetivos (cada uno vinculado con los respectivos medios
fundamentales que fueron agrupados).
Una vez clasificados los medios fundamentales. Se deberá buscar las acciones que
permitan concretar cada de uno de ellos, para ello es indispensable determinar la
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viabilidad de las mismas, para continuar solo con aquellas que realmente puedan llevar
a cabo por la institución ejecutora y descartar el resto.
Una acción será viable si cumple con las tres características siguientes:
Existen las capacidades físicas y técnicas para que sea llevada a cabo.
Muestra relación con el objetivo central antes identificado.
Está enmarcada dentro de los objetivos básicos que guían el
desempeño de la institución que la tendrá a su cargo.
Este análisis termina con la selección de una alternativa(s) que se aplican para
alcanzar los objetivos deseados. Durante el análisis de alternativas o estrategias,
conviene determinar los objetivos dentro de la investigación y de los objetivos que
quedaran fuera de la investigación
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CONCLUSIÓN
En conclusión, desde el punto de vista el análisis de alternativas nos ayudara a
delinear el proyecto de manera concreta, se trabaja en el análisis de alternativas, como
sabemos las diferentes alternativas que son el conjunto de medios que pueden
trabajarse, ya sea uno sólo o varios medios agrupados.
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BIBLIOGRAFÍA
CEMPRO. (s.f.). Marco Logico- Analisis de Alternativas. planes y proyectos.
Director, W. M. (s.f.). Como elaborar el marco lógico. DISEÑO DE PROYECTOS –
UNAD.
leon. (2007). analisis de alterntivas.
León, C. (2007). EVALUACION DE INVERSIONES: Un enfoque privado y social. Peru:
Edición electrónica gratuita. Texto completo en
www.eumed.net/libros/2007a/232/.
Maurtua, M. d. (2011). analisis de alternativa. CEMPRO l planes y proyectos.
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