ACTIVIDAD 5, PLAN ESTRATÉGICO

“HILADOS Y TEJIDOS ANDINAS S.A”

PRESENTADO POR:
LINA MARCELA SOTTO VANEGAS
ID: 474718
MARIANA PEREZ CUELLAR
ID: 680645
IVAN MARCELO HERNADEZ FIERRO
ID: 659009
JUAN PABLO TOVAR CASTRO
ID: 677653

PLANEACION Y ORGANIZACIÓN
NRC: 23904
ORLANDO PASCUAS TAMAYO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 3 SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS “UNIMINUTO”
NEIVA-HUILA
2019-1
 TABLA DE CONTENIDO

 Introducción.
 Planeación Estratégica.
 Misión.
 Visión.
 Cultura Corporativa.
 Objetivos Estratégicos.
 Políticas de Calidad.
 Análisis del Impacto del Ambiente Interno y Externo.
 Matriz FODA.
 Plan de acción.
 Conclusiones.
 Bibliográficas
 INTRODUCCION

La intención en este plan de marketing de la empresa HILADOS Y TEJIDOS S.A, es la de

crear una empresa que sea competitiva a nivel nacional y mundial, el proyecto consiste en
implementar grandes rasgos nacionales tras importar nuestros tejidos a nuevos clientes, los
cuales nos encargaremos de impulsar, los cual se refleja en la consolidación de empresa y que
traigan beneficios económicos.
Proponemos satisfacer a nuestros clientes de la sociedad actual en cuanto a sus gustos y
necesidades, ya que en la actualidad la mayoría de personas buscan productos que vayan a la
vanguardia con la moda y que sean de excelente calidad.
 OBJETIVOS
- Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
- Implementar un proceso efectivo de elaboración en nuestro producto con un nivel de alta
calidad; incrementando día a día la producción y el crecimiento de la empresa.
- Determinar una estructura administrativa sólida que encamine la empresa hacia metas
competitivas en todas sus áreas de gestión.
- incrementar el desarrollo de nuevas líneas de producto que colmen nuevas
expectativas del mercado.

OBJETIVOS DE CALIDAD
Cumplir con los requisitos establecidos por la industria, distribuidores y usuarios,
logrando el mejoramiento continuo de los procesos que conforman permanentemente
alternativas de productos para satisfacer las necesidades de los clientes.
 ANALISIS DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
Plan estratégico:
MISIÓN: HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. es una organización encargada de producir y
comercializar hilos y tejidos de excelente calidad dirigida a la industria textil nacional e
internacional, aportando efectivamente al desarrollo económico con un crecimiento sostenido, y
en continua innovación de sus productos y servicios.
VISION: Ser la empresa líder en el mercado nacional en la producción y comercialización de
hilos, tejidos , con una atención oportuna y eficaz de labores relacionadas con una adecuada
cultura organizacional en la empresa, innovación, personal competente y comprometido, que
aseguren satisfacer las necesidades de nuestros clientes y el permanente progreso de nuestra
organización.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Dentro de los principios corporativos que podemos destacar en nuestra compañía
Hilados y Tejidos Andina S.A. que son el motor del buen funcionamiento y eje principal de toda
actividad.
Honestidad: Nos esmeramos por trasmitir a nuestros trabajadores la conducta recta, honrada y
sincera a base de normas y compromisos que nos oriente al correcto proceder de las labores
cotidianas en todos sus actos.
Responsabilidad: Cumplimos eficientemente con los compromisos adquiridos y asumimos
positivamente las consecuencias de nuestros actos con gran sentido de pertenencia con la
empresa.
Compromiso: Entrega, dedicación y convencimiento de nuestras labores encaminados hacia
unos objetivos personales y organizacionales.
Calidad. En nuestra empresa; nos comprometemos a brindar a nuestros clientes, servicios de
excelente calidad con personal y maquinaria idónea para satisfacción plena de sus necesidades.
Innovación: Continua de nuestras estrategias y formas de realizar los trabajos para una
disposición al cambio.
Lealtad: Somos fieles a la empresa y buscamos su desarrollo y una permanencia en
el tiempo.
Puntualidad: Cada trabajo sea entregado oportunamente sabiendo lo valioso que es el tiempo
para nuestros clientes.
 CULTURA CORPORATIVA
Sabemos que dentro de nuestra cultura organizacional debemos de aprovechar de la mejor
manera posible las condiciones del mercado, es así como que necesitamos que los diversos
indicadores como la productividad y la eficiencia se apoyen en una serie de valores y principios
éticos que se adquieren con la experiencia y la vida al interior, orientado una innovación y
mejoramiento en las condiciones laborales, donde el esfuerzo y dedicación por parte de nuestros
trabajadores se vea reflejado en ofrecer los mejores productos con unos estándares altos de
calidad y diseño.
POLITICAS
Las políticas que manejamos en nuestra compañía son:
- Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los trabajadores
mediante acciones sistemáticas de formación.
- Llevar a cabo evaluaciones periódicas a todos los procesos de la compañía.
- Realizar todo trabajo con excelencia.
- Llevar a cabo una di función permanente sobre la gestión de la compañía tanto en forma
interna como externa.
- Dar prioridad al personal de la compañía para futuras promociones dentro de la
organización.
- Fabricaciones de buenos productos que satisfagan las necesidades de nuestros
clientes en tiempo y forma.
- Deber haber un comportamiento ético por parte de todos los trabajadores de la empresa.
- Precios competitivos, reduciendo el costo de la mala calidad, los reproceso y utilizando
una estructura de empresa adecuada.

ANÁLISIS DE AMBIENTE INTERNOS EXTERNO

El proceso globalizador de la economía ha tenido repercusiones en todos los sectores de
actividad pero sin duda, el sector textil has sido uno de los que más afectado se ha visto .La
progresiva reducción de las barreras comerciales de este sector ha supuesto el desplazamiento de
los principales centros productivos desde el mundo desarrollado a Asia, continente dentro del
cual China ha ido aumentando en los últimos años su tasa de crecimiento hasta conseguir
desplazar a otros proveedores del sudeste asiático que, hasta ahora, habían jugado un papel
dominante como Hong Kong, Taiwán o Coral del Sur. La necesidad de poder entender la
complejidad de los flujos comerciales mundiales hace necesaria la estructuración del
comercio mundial en tres grandes bloques comerciales: Estados Unidos, Europa y Asia
Los aspectos relacionados y que serán de suma importancia en el desarrollo de la empresa
durante los próximos cinco años donde tomaremos tanto las fortalezas como las debilidades de
los diferentes departamentos de nuestra empresa de Hilados y Tejidos Andina S.A.,
definiéndose el siguiente plan interno, todo analizado desde una capacidad directiva,
competitiva, financiera, tecnológica y talento humano.
Análisis interno hilado y tejido andina S. A
Evaluación recursos y capacidades
Fortaleza grado de impacto
Debilidad grado de impacto.

MATRIZ DOFA
Análisis Interno y Externo
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Conocimiento y experiencia -Baja capacidad de invención.
de la actividad a desarrollar por -Reducida participación en el
la empresa. mercado.
-Es caracterizada por la calidad -Alto costo de producción y poca
y compromiso con sus clientes rentabilidad.
mayoristas y minoristas. -Creatividad e noovación.
- Son innovadores en los
diseños de la producción.
- Actualmente cuenta con una
planta de
Personal.
- Optimización de los recursos
y reducción en costos.
OPORTUNIDADES
-Motivar a los clientes que
compren con estrategias de
venta y de descuentos del
producto.
-Capacitación de los
trabajadores en nuevas
técnicas.
AMENAZAS
- Surgimiento de nuevas
empresas que desarrollen el
mismo objeto comercial
(Competencia).
-La competencia desleal con
precios muy bajos para este
Tipo de actividades.
- Implica costos para la
Empresa en la mano de obra
directa e indirecta.
ESTRATEGIA F.O
-Incentivar a los
trabajadores para que sigan
siendo
Innovadores.
- Dar a conocer la empresa y
sus servicios a través de
campañas y medios
publicitarios.
- Aprovechamiento de los
recursos económicos para
Reinversión en la empresa.
ESTRATEGIAS F.A
- Posicionamiento de la
empresa a través de
servicios prestados con
calidad y eficiencia.
- Prestación del servicio con
todos los procesos de
calidad y
Normas de seguridad
industrial.
-La diversificación en
proveedores y marcas que
cumplan y compitan con
Estándares de calidad y
precio.
ESTRATEGIAS D.O
- Mantener la publicidad de
la empresa y la divulgación
de su actividad a través de
diferentes medios
publicitarios.
- Especializar y clasificar al
personal operativo de la
empresa de acuerdo a sus
conocimientos y destrezas
en
Los trabajos a desarrollar.
- Buscar recursos
económicos en la banca a
través de créditos blandos,
para invertir en la empresa.
ESTRATEGIAS D.A
- Realizar campañas
agresivas de penetración en
el mercado,
ofreciendo precios atractivos
a
los potenciales clientes
-Mantener la imagen de la
empresa y el servicio a
través de la calidad y
garantía en el mismo
-Obtener una base de datos
suficiente y confiable de
Proveedores que suministren
e insumos para esta clase de
servicios, y que se ajusten al
precio y calidad en el
mercado ofrecidas.
 CONCLUSIONES
La empresa Hilados y Tejidos Andina S.A, cuenta con una trayectoria en el mercado que beneficia
en el reconocimiento de su trabajo y experiencia, pero tras el crecimiento de la demanda tras el
aumento de empresas que buscan abarcar el comercio textil, y el surgimiento de nuevas empresas
que que abarcan en el mismo sector económico que buscan posicionarse con estrategias agresivas,
se ve amenazada a la hora competir con precios y con la demanda requerida en el mercado, la
empresa debe implementar estrategias agresivas que contra resten los problemas que se evidencian
en la organización pero sin que afecten sus principios y políticas que la han caracterizado en el
mercado nacional e internacional.

BIBLIOGRAFIA

- http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/4264/T11.08%20C889p.pdf?sequ
ence=1
- Bernal, C & Sierra, H. (2013). Planeación estratégica. Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI. (PP 142 a 154)Bogotá; Pearson. Recuperado el 06 de abril
de 2015.
- Proceso administrativo para la organización del siglo xxl “Cesar Augusto Bernal Torres “
Hernando Darío Sierra Arango