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INNOVACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA PRODUCTO ACADÉMICO N°02

PRODUCTO ACADEMICO N°02

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INNOVACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA PRODUCTO ACADÉMICO N°02

PRODUCTO ACADEMICO N°02

1. Procedimientos:
 Revisa y estudia con detenimiento los contenidos desarrollados en la asignatura,
con respecto a estrategias para el lanzamiento al mercado de un nuevo producto
innovador, y en particular el modelo de las cinco fuerzas de Porter.
 Sobre la base de las tres propuestas de innovación que Ud. elaboró en la Unidad
1, aplique sobre ellas los nuevos conocimientos adquiridos en esta Unidad 2, en
particular el modelo de Porter, y elija la que considere con mayor potencial de
factibilidad y rentabilidad para su empresa.
 Para la propuesta seleccionada, elabore un documento de una página mostrando
gráficamente el análisis de las cinco fuerzas de Porter para su propuesta de
innovación.
 Una vez realizado el gráfico de las propuestas, puedes apoyarte de la rúbrica
presente en la siguiente página.
 Una vez que haya concluido con su trabajo, envíelo mediante la plataforma virtual
dentro del plazo indicado por el docente

DESARROLLO
Recordaremos a continuación, las tres innovaciones que podemos realizar
aplicables en el contexto laboral donde nos encontramos laborando:

A. Para la máquina de Hemodiálisis:

La innovación seria que se agregué un sistema de control por monitorización por
software a distancia, para que podamos monitorizar todas las máquinas de
hemodiálisis desde el consultorio médico.
Pondremos como ejemplo los monitos cardiacos que hay en las áreas de UCI de
los hospitales.

B. Para la planta purificadora de agua mediante el proceso de osmosis

inversa:

Como observamos en la imagen del ‘’osmosis inversa’, observamos dos tanques

de almacenamiento color negro, de base plana, y hasta la fecha esta
estandarizada en todas clínicas de hemodiálisis de Essalud.
La innovación que deseamos hacer es que esos tanques de agua tratada de
base plana sean cambiados por otros de base cónica, ya que estos tanques no
ay pequeñas partes de retención de agua en las bases tal como se muestra en
la figura:

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C. Para la planta purificadora de agua mediante el proceso de osmosis

inversa:

Para tercera innovación que podemos realizar dentro de la clínica de hemodiálisis,

es cambiando unos de los filtros purificadores de agua que se llama filtro
ablandador, que sirve para retener todos los átomos de cloro y calcio del agua, lo
podemos remplazar por un filtro doble llamado filtro ablandador ‘’Twin’’ que ya lo
venden en el mercado nacional.
Este filtro Twin realiza el trabajo de regenerado en el día de forma alternada
mientras uno va trabajando el otro va regenerando cada vez que se satura uno, y
van realizando de forma alternada sucesivamente cada vez que lo requiera.
El método antiguo era que solo estaba instalado un solo filtro y este realizaba el
regenerado en las madrugadas cuando ya no se consumía agua tratada del
osmosis.

 Escogeremos la tercera opción ya que no solamente puede ser aplicable en una

clínica de hemodiálisis sino también en cualquier planta de procesamiento de
agua porque una planta de agua mediante el proceso de osmosis inversa está
orientada también a otros rubros como, por ejemplo: industria alimentaria,
industria pesquera, de embotellamiento, etc.

A continuación, elaboraremos un cuadro mostrando gráficamente el análisis de

las cinco fuerzas de Porter para su propuesta de innovación

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Amenaza de los
nuevos
competidores
entrantes (barreras
de entrada)

5 1
2

Poder de
Poder de Rivalidad entre los
Negociación con los
Negociación con competidores existentes.
clientes.
proveedores.

Amenazas de
productos y
servicios sustitutos
(barreras de salida)

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1. Poder de negociación con los clientes:

Nuestra empresa se caracteriza por tener bien enfocado el mercado al cual se dirige.

Presentando un amplio catálogo de modelos para filtros ablandadores “twin”, ya que

poseemos innovación en los productos que vendemos.

 Concentración de número de clientes versus número de compañías

 Posibilidad de negociación, especialmente en aquellos sectores de costes fijos

elevados.

 Costes o facilidades para que los clientes puedan cambiar de empresa.

 Disponibilidad de información por parte del comprador.

2. Poder de negociación con proveedores:

Otra gran característica que posee nuestra empresa será la exigencia a los proveedores
de productos de primera calidad y el cumplimiento de estrictos requisitos del control de
calidad.

La Amenaza depende de factores del tipo:

 Concentración de número de proveedores versus el número de empresas.

 El volumen de compra.

 La cantidad de materias primas sustitutas que existan.

 Número de productos sustitutos disponibles en el mercado para filtros ablandador

‘’Twin’’.

3. Barreras de entrada (amenaza de nuevos entrantes):

La alta eficiencia que ha logrado la industria, ha generado grandes barreras de entrada,

el costo de inversión es alto, el poder de la marca es una de las barreras de entrada más
grandes, para que una empresa nueva entre, debería lidiar con la lealtad que existe entre
clientes y empresa. Y Dentro del mercado para venta de filtros ablandadores ‘’Twin’’,
existe diversidad de filtros que remplazan a estos empresas chinas y taiwanesas.

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La amenaza depende de factores del tipo:

 Economía de escala.

 Diferencias de producto en cuanto a propiedad.

 El valor de la marca.

 Los requerimientos de capital.

 El acceso a la distribución.

4. Barreras de salida (productos sustitutivos):

En esta categoría son fuertes las empresas como Eplic S.A, pero por ser productos
parecidos no son demasiado una amenaza a diferencias de otras empresas que venden
equipos para plantas de osmosis como: Enviromental, Aquaproyect, Aquatrol. Los
posibles sustitutos de los productos ofrecidos en ese sector o mercado pueden ser
relevantes para el consumidor.

La amenaza depende de factores del tipo:

 Propensión del comprador a sustituir.

 Precios relativos de los productos sustitutos.

 Coste o facilidad de cambio del comprador.

 Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.

 Disponibilidad de sustitutos cercanos.

5. Rivalidad entre los competidores:

El número de competidores no es elevado. Existen empresas como las que hemos

mencionado anteriormente, pero nuestra empresa posee un poder y una fama muy alta.
Estos competidores además tienen similares estrategias de competencia y tienen,
además, al igual que la empresa que estamos trabajando, posibilidades de inversión.

El grado de rivalidad entre los competidores aumentará en función del mayor número de
empresas existentes.

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Esta amenaza depende de factores del tipo:

 Poder de los competidores.

 Poder de los proveedores.

 Crecimiento industrial.

 Sobrecapacidad Industrial.

 Diversidad de competidores.

2. Características formales del trabajo:

El diagrama debe ajustarse a las siguientes características formales:
 FORMA DE PRESENTACIÓN: Una página A4 mostrando bloques para cada
fuerza de Porter, y dentro de cada uno indicando la situación específica que Ud.
identifica para el caso de su empresa y la propuesta innovadora.

RÚBRICA – ELABORACIÓN DE DIAGRAMA

Sección : …………………………………………………………... Apellidos : ………………………………………………………..…...
Asignatura : Innovación y Gestión Tecnológica Nombres : …………………………………..…..…………………….
Docente : Feijoo Hermoza, Angel Augusto Fecha : ….….../…..…/201
Unidad : III Semana: 6 Duración :

Escala
Sobresaliente Notable Suficiente Insuficiente
Criterios (4) (3) (2/1) (0)
El tema objeto de
El conocimiento y No muestra
estudio ha sido Muestra conocimiento
Dominio del tema dominio del tema fue conocimiento ni
desarrollado y dominio del tema.
regular. dominio del tema.
correctamente.
La información La información
recopilada está La información La información
recopilada no está
recopilada está recopilada está
Sustentación de bien organizada, organizada,
organizada, mostrada organizada, mostrada
las ideas mostrada gráficamente y gráficamente pero no
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gráficamente y gráficamente ni está
relacionada. está relacionada.
relacionada. relacionada.
Desarrolla de
Desarrolla de manera Desarrolla de manera Desarrolla de manera
Desarrollo del manera concisa
concisa las cinco concisa cuatro fuerzas concisa tres fuerzas
tema menos de tres
fuerzas de Porter. de Porter. de Porter.
fuerzas de Porter.
Se ha utilizado
más de tres Se ha utilizado tres Se ha utilizado una
fuentes de fuentes de fuente de
información sobre información sobre información sobre
No utilizó ninguna
el modelo de el modelo de Porter el modelo de Porter
Referencias referencia en el
Porter e e innovación, que e innovación, que documento.
innovación, que otorgan validez y otorgan validez y
otorgan validez y confiabilidad al confiabilidad al
confiabilidad al contenido. contenido.
contenido.

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Las propuestas del

Las propuestas del Las propuestas del
documento sustentan
documento sustentan Las propuestas del documento muestra
parcialmente
potencial de documento muestra un nivel de síntesis y
Propuestas factibilidad y
potencial de
un nivel de síntesis y análisis menor y no
factibilidad y
rentabilidad para su análisis menor. muestra relación con
rentabilidad para su
empresa. el tema.
empresa.

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