-Origen y evolución de las Pymes

Si nos remontamos al nacimiento de este núcleo de empresas denominadas Pómez,

encontramos dos formas, de surgimiento de las mismas. Por un lado aquellas que se
originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir
correctamente una organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial
(propietario de la firma) y el trabajo remunerado.
Estas, en su mayoría, son capital intensivas y se desarrollaron dentro del sector formal
de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar
caracterizadas por una gestión a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar
demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o
la inversión que permite el crecimiento.
En su evolución este sector tuvo tres etapas perfectamente definidas. Las "Pymes en
general y las dedicadas al sector industrial en particular, comenzaron a adquirir
importancia dentro de la economía argentina en los años 50’y 60’ durante la vigencia
del modelo de sustitución de importaciones, tan criticado como admirado por los
distintos autores especializados." Para el caso a que hacemos referencia el modelo
exhibió gran dinamismo lo que les permitió, en un contexto de economía cerrada y
mercado interno reducido realizar un "proceso de aprendizaje" con importantes logros
aunque con algunas limitaciones en materia de equipamiento,
organización, escala, capacitación, información, etc.
Estas limitaciones antes comentadas fueron adquiriendo un aspecto lo suficientemente
negativo como para afectar tanto la productividad como la calidad de estas empresas,
alejándola de los niveles internacionales y provocando que las mismas durante los 70’,
época de inestabilidad macroeconómica, se preocuparan únicamente por su
supervivencia que las sumió en una profunda crisis que continuó en la década del 80’.
Esta sería entonces, la segunda etapa en la historia de la evolución de las Pymes.
"Por el contrario, los cambios que se vienen sucediendo desde 1999 en lo que a
disponibilidad de financiamiento externo y estabilidad económica interna se refiere,
parecen indicar el comienzo de una nueva etapa para las Pymes, con algunos obstáculos
que aún deben superarse."

¿Qué es la PYME?

Se conoce como PYMES al conjunto de pequeñas y medianas empresas que de acuerdo

a su volumen de ventas, capital social, cantidad de trabajadores, y su nivel de
producción o activos presentan características propias de este tipo de entidades
económicas. Por lo general en nuestro país las pequeñas y medianas empresas que se
han formado realizan diferentes tipos de actividades económicas entre las que
destacamos las siguientes:

 Comercio al por mayor y al por menor.

 Agricultura, silvicultura y pesca.
  Industrias manufactureras.
 Construcción.
 Transporte, almacenamiento, y comunicaciones.
 Bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas

Importancia de las PYMES

Las PYMES en nuestro país se encuentran en particular en la producción de bienes y

servicios, siendo la base del desarrollo social del país tanto produciendo, demandando y
comprando productos o añadiendo valor agregado, por lo que se constituyen en un actor
fundamental en la generación de riqueza y empleo.

Ventajas de las PYMES

 Son más ágiles y flexibles, no requieren tanto papeleo y es más fácil modificar
aspectos importantes de su estructura. En épocas de crisis y malos momentos,
así como también en las decisiones, es más rápida y fácil su reacción. Además,
existe una mayor unidad e independencia de la dirección de la empresa.
 Las pequeñas y medianas empresas son más cercanas al cliente, se orientan más
a él y pueden conocer sus necesidades y deseos. De esta manera, también
pueden atender mejor a las demandas. Sus clientes pueden recibir un trato más
personalizado lo mismo que una relación más humana.
 Son más flexibles, lo que hace que se adapten mejor a cualquier situación.
 Este tipo de empresas puede ocupar nichos de mercado poco o nada rentables
para las grandes empresas, a las cuales no les interesa el esfuerzo a cambio de
los beneficios ya que se orientan más a lo grande. Además, pueden detectar
mejor estos nichos de mercado porque conocen mejor al cliente.
 Hay una mayor implicación de los trabajadores, precisamente porque hay una
relación más fluida y directa, se encuentran más cercanos y es más fácil que se
identifiquen y sientan parte e la empresa.
 Las PYMES pueden ser más focalizadas y orientarse más a los clientes con los
que cuentan.
 Son más versátiles, por lo que pueden conseguir nuevos datos de mercado
cuando cambia abriendo el campo a nuevas posibilidades y al cambio.
 Estas empresas pueden crear redes de negocios con socios estratégicos y crear
nuevas estrategias de cara al cliente.

Desventajas de las PYMES

 Una menor capacidad económica y capacidad para competir

 Menores posibilidades de acceso a financiación, además las mejores condiciones
son para las grandes empresas
  Un mejor poder de negociación con clientes y proveedores, lo que hace que no
puedan llegar a los mejores precios y así tener un menor margen de ganancia
 No pueden aprovechar las economías de escala, lo que hace que no se pueda
competir con empresas más grandes que pueden ofrecer mejores precios en
muchas ocasiones
 Las capacidades son más limitadas, tanto a nivel tecnológico como publicitario
como financiero como atracción de talentos, etc.
 Un mayor retraso tecnológico, por falta de capital para conseguir realizar las
inversiones necesarias en i+d, personal cualificado y mejores herramientas de
trabajo
 En ocasiones, menor formación técnica y cualificación del personal, ya que las
grandes empresas pueden ofrecer más posibilidades de desarrollo profesional y
se quedan con los mejores trabajadores y talentos
 Menores posibilidades de expansión
 Para las pymes les es más difícil acceder a la financiación, por lo que en muchas
ocasiones y en tiempos malos se tienen que cerrar por falta de recursos para
mantenerla adelante. Las ventajas que tienen es la mayor cercanía con los
clientes, la proximidad, la creación de empleo de gente de la zona y el que
pueden permitirse un trato más personal y unos productos más personalizados.

Variables que se tienen en cuenta para determinar la dimensión de una empresa

Las empresas pequeñas y medianas se hallan agrupadas y en nuestro país se identifican con la
sigla pymes:

 Cantidad de personal
 Monto y volumen de la producción
 Monto y volumen de las ventas
 Capital productivo

Estas son algunas de las variables que se tienen en cuenta para determinar la magnitud de las
empresas. Cada país tiene sus propios topes, sobre todo en lo que respecta a la cantidad de
personal, que en general oscila entre 50 y 500 personas. Así se consideraría que una empresa
es:

 Pequeña: hasta alrededor de 50 personas

 Mediana: entre 50 y 500
 Grande: más de 500
Caracterizacion de pequeña y mediana empresa

 Sector Industrial.
 Personal Ocupado 300 empleados
 Ventas anuales (sin IVA ni impuestos internos) $18.000.000
 Activos productivos $10.000.000
 Sectores Comercial y de Servicios.
 Personal ocupado 100 empleados
 Ventas anuales (sin IVA ni impuestos internos) $12.000.000
 Patrimonio Neto $12.500.000
 Sector Minero.
 Personal ocupado 300 empleados
 Ventas anuales (sin IVA ni impuestos internos) $18.000.000
 Activos productivos $10.000.000
 Sector transporte.
 Personal ocupado 300 empleados
 Ventas anuales (sin IVA ni impuestos externos) $15.000.000
 Sector Agropecuario.
 Ingreso bruto anual (sin IVA ni impuestos internos) $1.000.000
 Capital productivo $3.000.000ç

La pequeña y mediana empresa.

Características

La definición de pymes se ha realizado en dos formas:

a)Cuantitativa: Calidad del personal o facturación.
b)Cualitativa: El C.E.D. (comittee for economic development) indica que la empresa es
una pyme si cumple con dos o más de las siguientes características:

 Administración independiente (generalmente los gerentes son también

propietarios).
 Capital suministrado por los propietarios.
 Fundamentalmente área local de operaciones.
 Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial en que actúa.
 Clasificación PyMES

Rango de monto de
Rango de número de
ventas anuales Tope máximo
Tamaño Sector trabajadores(7) +(8)
(mdp) (9) combinado*

Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6

Comercio Desde 11 hasta 30 Desde $4.01 hasta $100 93

Pequeña Desde 11 hasta 50
Industria y servicios Desde $4.01 hasta $100 95

Comercio Desde 31 hasta 100

Desde 51 hasta 100 Desde $100.1 hasta $250 235
Mediana Servicios
Desde 51 hasta 250 Desde $100.1 hasta $250
Industria 250

El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo

siguiente:

1. Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad,

se perciba o no por sus integrantes.

2. El cambio es un reto tanto humano como técnico.

3. La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y

mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus
integrantes, a las nuevas circunstancias.

4. Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio, dado la

adherencia que presentan algunos individuos a posturas predominantes en su grupo de
trabajo, este aspecto debe ser entendido y manejado por la gerencia del desarrollo
organizacional.

5. Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al

estado o situación anterior, percibido como una mejor formar de ser y/o hacer las cosas.
Cada presión a favor del cambio, por lo tanto alienta una contrapresión del grupo.

6. La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Ya que

este puede llegar a parecer injustificado cuando la gente no cuenta con elementos para
ver claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos, sicológicos y
sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis costo / beneficio que
tome en consideración todas sus implicaciones, y deberá estar precedido por suficiente
información para el personal.
7. Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés
que el mismo produce. En toda caso, rebasar el umbral de tolerancia puede dañar la
salud física y sicológica de los individuos.

8. La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no

necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces
sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar
los motivos de su resistencia al cambio.

9. Si el gerente como promotor del cambio hace que sus colaboradores

participen activamente del proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy
superiores a los que obtendría si únicamente se limitara a informarles acerca de los
antecedentes, naturaleza y forma de implantación cambio.

10. Aunque sea el gerente de desarrollo organizacional el que inicie los cambios,
los resultados finales siempre dependen en gran medida de los colaboradores y su
actitud hacia dicho cambio