UNIVERSIDAD GALILEO

CEI IMBPC San

Cristóbal
PlaneaciónEstratégica
Lic. Julio Morales
Jueves Hora:17:00hrs.

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Stephany Viviana Rodas Lobos.

0910525
Semana 1
 Tabla de Contenido
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA ............................................................................................................................1
INDICE .............................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................3
TAREA 1 ..........................................................................................................................................4
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA PLANEACION
ESRATÉGICA ..................................................................................................................................4
Investigue: ....................................................................................................................................4
2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de
Guatemala y Centroamérica? .......................................................................................................5
CONCLUSION .................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................8
 INTRODUCCIÓN

Existen variedad de escuelas de planeación estratégica, que son las que nos
ayudarán a entender qué es lo que se debe de hacer en relación a lo que se desea
lograr; existen escuelas de carácter perceptivo y normativo y de carácter descriptivo
y explicativo, y cada una de ellas tienen como propósito la revisión y la coordinación
de una secuencia lógica de hechos, los cuales deben llevar a alcanzar los objetivos
que lo rigen. Existen modelos integrados de la planeación estratégica según el
enfoque de cada escuela, existen escuelas de planeación, del diseño, del
posicionamiento, de las iniciativas emprendedoras; en esta ocasión la mayor parte
de escuelas de planeación estratégicas en Guatemala y centro América son de
posicionamiento ya que la mayoría de corporaciones son extranjeras y buscan una
manera de posicionar su marca dentro de la región para que ésta sea reconocida
por los pobladores a través de otro producto ya conocido. También tratamos el tema
de la evolución del pensamiento estratégico el cual tiene como propósito elaborar
planes, cambiar modelos mentales de las personas que se encargan de tomar
decisiones, y la forma en la que va evolucionando desde el siglo XIX.
 TAREA 1

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO Y PROCESO DE LA

PLANEACION ESRATÉGICA

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

1. ¿Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa

guatemalteca?

En referencia a lo investigado “Paiz S.A”, la cual es una derivación de la

compañía Guatemalteca “Walmart S.A”, se enfoca en la escuela de carácter
perceptivo y normativo, ya que su objetivo era posicionarse correctamente en el
mercado centroamericano, utilizando la escuela de posicionamiento, la cual es
una derivación de las escuelas de carácter perceptivo y normativo; abordando la
estrategia como un proceso analítico, buscando un posicionamiento estratégico
frente al entorno externo, como por ejemplo, “Paiz” era una empresa ya
reconocida por las
 autoridades guatemaltecas con todos los permisos de ley, las rutas y clientes
establecidas, y la empresa “Paiz” deseaba expandir en el mercado
Guatemalteco, pero su marca no era conocida en este entorno, por lo tal su
estrategia fue adquirir vínculos que una empresa ya firme en el campo para
posicionarse y darse a conocer.

2. ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica

en la PYME de Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a

las organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los
factores determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación
estratégica, innovación y tecnología, y certificación de calidad.

Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos
en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico
superior y poseen un plan estratégico.
 CONCLUSION

1. Aprender sobre las escuelas de planeación estratégica y sus clases y tipos

que existen son de suma importancia para poder identificar en cuál nos
encontramos en la actualidad y así enfocarnos en el objetivo de la misma
para alcanzar el éxito organizacional.
 Cómo recomendación sobre las escuelas de planeación estratégica
sería de gran ayuda que las mismas tengan más ejemplos para poder
identificar de mejor manera a qué se refiere cada una.
2. Se pudo entender en la investigación el concepto de las escuelas de
posicionamiento, las cuales abordan el proceso analítico frente al entorno
externo.
 De recomendación a la próxima investigación realizar una
investigación de cada tipo de escuela en relación a una empresa ene
específico.
3. Las escuelas de decisiones estratégicas se resumen únicamente en dos, las
cuales son: la decisión de la cartera o portafolio de productos/servicios y la
decisión del posicionamiento.
 La recomendación es que las empresas se enfoquen en solamente un
tipo de planeación estratégica.
4. La evolución del pensamiento estratégico nos enseñó que es la parte
analítica del trabajo, y que es la parte fundamental del funcionamiento de una
organización.
 Se recomienda que la evolución de pensamiento estratégico sea
según los cambios tecnológicos a los que se enfrenta la compañía en
la actualidad.
5. Se pudo comprender que los factores determinantes de la planeación
estratégica de las pequeñas y medianas empresas es el recurso humano, la
innovación, tecnología.
 La recomendación es aclarar las siglas PYMES a los estudiantes.
 BIBLIOGRAFIA

http://pymesguatemala.blogspot.com/2011/09/defincion-de-pymes.html

http://asopyme.org/sitiox1/

https://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El_pensamiento_estrat_gico_en_l
as_empresas_456.shtml