PRODUCTIVIDAD Y CONTROL DE OBRAS

Ingeniería Civil / Facultad de Ingeniería

PRODUCTIVIDAD Y CONTROL DE OBRAS

Ing. Pedro Luis Rojas Díaz

pedro.rojas@upn.pe

“Cuando el salario no se ajusta a la productividad, la

productividad se ajusta al salario”
Gary Becker
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CPM y PERT
PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS

La programación de proyectos implica graficar los requerimientos de recursos o progreso

anticipado en terminar actividades componentes sobre el horizonte de tiempo del proyecto. Los
requerimientos de recursos son mejor administrados dando atención especial a las necesidades
de personal, materiales y financieras del proyecto.

Las técnicas de redes como CPM y PERT, muestran las relaciones precedentes y proporcionan
información valiosa para mejorar el uso de los recursos.

Los controles de proyectos son actividades para medir el estado de las actividades
componentes, transmitir esos datos a un centro de control donde esto es mejorado con el plan,
e iniciar acciones correctivas cuando es necesario.
FUNDAMENTOS DE REDES

Un diagrama de redes es un modelo matemático que usa pequeños círculos (nodos) conectados
por lazos o ramas (arcos) que representan las relaciones precedentes.

Nomenclatura de Redes

Las actividades como tareas componentes que consumen tiempo y están indicadas por flechas
( ).
Los eventos son puntos en el tiempo e indican que algunas actividades han sido terminadas y
otras pueden comenzar. Estos son los nodos y están representados por círculos ( ).
Las relaciones precedentes son indicadas por las flechas y los círculos.
Nomenclatura de Redes

A B La actividad A debe ser terminada antes de que la

actividad B pueda comenzar

C Las actividades A y B pueden ocurrir

simultáneamente, pero ambas deben ser terminadas
antes de que C pueda comenzar
B
Nomenclatura de Redes

Las actividades A y B deben ser terminadas antes de

que C y D puedan empezar, pero C puede comenzar
independientemente de D o viceversa.

A D
Las actividades A y B pueden ocurrir simultáneamente,
pero ambas deben ser completadas antes de que D
C pueda comenzar, La actividad C (punteado) es una
actividad artificial que muestra una relación
B E precedente, pero tiene tiempo de duración cero.
 Ejemplo 1
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.

Diseño de Seleccionar los Obtener

la planta proveedores la licencia
1 2 4 7 8

Agregamos los tiempos en meses de cada actividad

 Ejemplo 1
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.

Tiempo en meses de cada actividad

12 4 6
1 2 4 7 8

6
 Ejemplo 1
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica
3

12 4 6
1 2 4 7 8

6 Sin embargo este método

La ruta crítica es el camino más largo de la red intuitivo resultaría muy
A : 1 – 2 – 3 – 5 – 7 – 8 = 12 + 8 + 12 + 4 + 6 = 42 impráctico si tratamos
B: 1 – 2 – 4 – 5 – 7 – 8 = 12 + 4 + 18 + 4 + 6 = 44 con redes más grandes
C: 1 – 2 – 4 – 6 – 7 – 8 = 12 + 4 + 5 + 9 + 6 = 36
D: 1 – 2 – 6 – 7 – 8 = 12 + 3 + 9 + 6 = 30
 Ejemplo 1
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Cual es la holgura del camino que tiene la actividad: “Preparar un manual de
operaciones”

Esa actividad esta entre el nodo 4 y 6

A : 1 – 2 – 3 – 5 – 7 – 8 = 12 + 8 + 12 + 4 + 6 = 42
B: 1 – 2 – 4 – 5 – 7 – 8 = 12 + 4 + 18 + 4 + 6 = 44
C: 1 – 2 – 4 – 6 – 7 – 8 = 12 + 4 + 5 + 9 + 6 = 36 Es decir pertenece al camino C
D: 1 – 2 – 6 – 7 – 8 = 12 + 3 + 9 + 6 = 30

La preparación del manual esta en el camino C:

Holgura = Camino Crítico B – Camino C
= 44 – 36 = 8 meses
La holgura en el camino C sugiere que, si lo demás continua igual, la
escritura del manual (actividad 4 – 6) tiene una holgura de ocho meses
sin afectar la fecha final programada para el proyecto.
 CPM
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica
3

12 4 6
1 2 4 7 8

Antes introduzcamos
unos conceptos
 Ejemplo 2
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica

ES EF

LS LF

ES: Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano para iniciar una actividad
ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

EF: Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo

para completar la actividad
EF = ES de la actividad más la duración de la actividad

Nota: El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha

Veamos
 Ejemplo 2
ES EF
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica LS LF
20 32
3
12 20

16 34 5 34 38
0 12 38 44
12 16

12 4 6
1 2 4 7 8
16 21

12 15 21 30
6

ES: Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano para iniciar una actividad
ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
EF: Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo
para completar la actividad
EF = ES de la actividad más la duración de la actividad
 Ejemplo 2
ES EF
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica LS LF
20 32
3
12 20

16 34 5 34 38
0 12 38 44
12 16

12 4 6
1 2 4 7 8
16 21

12 15 21 30
6

Antes de continuar
introduzcamos los
últimos dos conceptos
 Ejemplo 2
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica

ES EF

LS LF

LF: Tiempo de terminación más lejano: Es el tiempo más tardío en que se puede
completar la actividad sin afectar la duración total del proyecto
LF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próximas

LS: Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la actividad
anterior menos la duración de la actividad
LS = LF de la actividad - duración de la actividad

Nota: El LS y el LF se calculan recorriendo la red de derecha a izquierda.

Veamos
 Ejemplo 2
ES EF
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica LS LF
20 32
3
22 34
12 20
14 22 34 38
16 34 5
0 12 34 38 38 44
12 16 16 34
0 12
12 16 38 44
12 4 6
1 2 4 7 8
16 21
24 29

12 15 21 30
26 29 6 29 38
 Ejemplo 2
ES EF
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica LS LF
20 32
3
22 34
12 20
14 22 34 38
16 34 5
0 12 34 38 38 44
12 16 16 34
0 12
12 16 38 44
12 4 6
1 2 4 7 8
16 21
24 29

12 15 21 30
26 29 6 29 38

Ahora calculemos las holguras

Holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duración total del proyecto
 Ejemplo 2
ES EF
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica H=2 LS LF
20 32
H=2 3
22 34
12 20
H=0 H=0
H=0 14 22 34 38
H=0 16 34 5 H=0
0 12 34 38 38 44
12 16 16 34
0 12
12 16 38 44
12 4 H=8 6
1 2 4 7 8
16 21
24 29
H=8
H=14
12 15 21 30
26 29 6 29 38

HOLGURA = LF - EF

Ruta crítica son todas las

actividades con holgura cero
 Ejemplo 2
ES EF
Diagrama de redes para la construcción de una planta de energía.
Método de la ruta crítica H=2 LS LF
20 32
H=2 3
22 34
12 20
H=0 H=0
H=0 14 22 34 38
H=0 16 34 5 H=0
0 12 34 38 38 44
12 16 16 34
0 12
12 16 38 44
12 4 H=8 6
1 2 4 7 8
16 21
24 29
H=8
H=14
12 15 21 30
26 29 6 29 38

HOLGURA = LF - EF

Ruta crítica son todas las

actividades con holgura cero
FIN SEMANA 02