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PLAN ESPECIAL DE MANEJO Y PROTECCIÓN CENTRO HISTÓRICO DE MOMPOX

X. DIAGNÓSTICO PERCIBIDO Y PROPUESTAS DE LA COMUNIDAD

X. DIAGNÓSTICO PERCIBIDO Y PROPUESTAS DE LA


COMUNIDAD

Como parte de la metodología utilizado para el desarrollo del Plan Especial de Manejo y
Protección de Mompox, se considera fundamental la visión de los ciudadanos acerca de
la problemática y las potencialidades del municipio en general y de su Centro Histórico
en particular, así como acciones que ellos sugieren como solución de los problemas o
como aprovechamiento de los potenciales.
Son los ciudadanos de Mompox los que tienen la vivencia directa de la situación actual
del municipio y de su Centro Histórico y, en consecuencia, tienen un conocimiento de
puntos específicos que en ocasiones no pueden ser detectados por los técnicos. Así
mismo, existen aspectos y realidades que requieren de la visión especializada de los
técnicos y que no son captados por los ciudadanos corrientes.
En ese sentido, la propuesta metodológica con la que se desarrolla el PEMP de
Mompox, mezcla el diagnóstico técnico realizado por el equipo de la consultoría con
base en vivencias y observaciones propias y en información primaria y secundaria, con
el diagnóstico percibido que resulta de la visión de expertos y autoridades de Mompox,
que tienen una doble visión como ciudadanos y como técnicos o dirigentes, y el punto
de vista de los ciudadanos.
El diagnóstico percibido corresponde a los potenciales y problemas identificados por la
comunidad en general a partir de su percepción y experiencia vivencial, y por los
funcionarios y autoridades con base en su condición de expertos y conocedores de los
temas de la ciudad y el Centro Histórico. La información para construir el diagnóstico
percibido se obtiene de los talleres de participación ciudadana e institucional, el
conversatorio con expertos y autoridades y diversas reuniones y entrevistas con
ciudadanos, autoridades, líderes, entre otros.
En este caso, por potenciales se entendieron los aspectos o situaciones existentes
asociadas a los temas tratados, que contribuyen a mejorar la calidad de vida colectiva,
y por deficiencias o problemas, los riesgos y dificultades existentes.
En el presente capítulo se incluyen también una serie de acciones propuestas por los
grupos asistentes a los talleres para aprovechar y fortalecer los aspectos positivos y
para contrarrestar los negativos.
Es importante mencionar que muchos de los puntos señalados por la comunidad han
sido detectados también en el diagnóstico estratégico de los respectivos temas, lo que
representa la importancia de vincular a la comunidad al proceso de formulación del
PEMP, en la medida que son ellos finalmente quienes viven la cotidianidad en Mompox
con todo su encanto, pero también con todas sus debilidades. (Los puntos en común se
destacan con un asterisco *)

SANDRA KARIME ZABALA CORREDOR


Consultora
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1. TALLER CIUDADANO E INSTITUCIONAL

Con el fin de optimizar el proceso de participación del taller, el trabajo se orientó a tres
temas principales: el patrimonio construido, las tradiciones culturales y el turismo.
Los resultados se recogieron en unas tablas que indican el nivel de prioridad de cada
uno de los temas, de acuerdo con su significación e importancia para los asistentes.

1.1. PATRIMONIO CONSTRUIDO


1.1.1. POTENCIALES
La identificación de potenciales estuvo dirigida principalmente a la detección de las
edificaciones y los lugares más representativos para los momposinos, lo cual implica el
reconocimiento de valores particulares en ellos por parte de la población.

CUADRO X-1.1-1 EDIFICACIONES REPRESENTATIVAS PARA LOS MOMPOSINOS


PRIORIDA
PRINCIPALES EDIFICACIONES Y LUGARES PATRIMONIALES
D
Iglesia San Agustín 1

Cementerio 2

Colegio Pinillos 3

Templo Santa Bárbara, su torre y su balcón 4

Colegio Tomasa Nájera 5

Escuela Normal de Mompox 6

Portales de la Marquesa 7

Monumento de la Cruz 8

Casa del Recuerdo 9

Casa de los Apóstoles 10

Casa Bolivariana 11

Muralla Río Magdalena 12


Claustro San Agustín, Claustro San Carlos, Estadio de Fútbol, Estatua de Candelario Obeso
en el cementerio, Fuerte de San Anselmo, Hospital San Juan de Dios, Hostal Doña
13
Manuela, Monumento del Sagrado Corazón de Jesús, Parque de la Libertad, Piedra de
Bolívar, Portales de la Bahía, Portales del Moral, Teatro Colonial
Plaza de la Concepción o antigua plaza del mercado público 14

FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

Las edificaciones más destacadas se encuentran asociadas a la religiosidad y la


educación. Solamente a partir de la séptima prioridad comienzan a aparecer
edificaciones privadas, elementos de espacio público y edificaciones de servicios

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sociales o culturales. Vale la pena destacar que varias plazas y parques de la ciudad no
aparecen y que aquellas que se destacan tienen niveles de prioridad muy bajos.
Independientemente de la belleza o valor físico de los elementos construidos, aquellos
que adquieren relevancia para los asistentes son los que prestan a los habitantes
servicios espirituales (iglesias, cementerios). Es de destacar por ejemplo, que el
Claustro de San Agustín tiene una prioridad 13, junto con otra variada gama de
edificaciones y lugares, mientras que la Iglesia de San Agustín, la cual conforma una
unidad arquitectónica con dicho claustro, tiene el primer nivel de prioridad.
Los habitantes se distancian así de los especialistas que resaltan la integración física
de claustro e iglesia y enfatizan en ésta última, que les presta un servicio de primer
orden y en cuyo cuidado se encuentran directamente involucrados. Aunque en el taller
la iglesia que contaba con un mayor número de representantes era la de Santa
Bárbara, y a pesar de ser uno de los íconos más representativos de la ciudad, ésta
obtuvo un cuarto nivel de prioridad. Es probable entonces que ésta última, a pesar de
su valor arquitectónico, preste menos servicios a los habitantes que la de San Agustín.

1.1.2. DEFICIENCIAS
La identificación de deficiencias estuvo relacionada no sólo con la problemática del
patrimonio construido, sino también con los factores negativos que en general van en
detrimento de la calidad de vida de la población.

CUADRO X-1.1-2 DEFICIENCIAS EN EL PATRIMONIO


PRIORIDA
DEFICIENCIAS EN PATRIMONIO CONSTRUIDO D

Deterioro en general de las edificaciones patrimoniales* 1


Mal estado de la vías urbanas en general que las hace intransitables y falta de mejor
2
pavimentación*
Mal estado de la vías de acceso a la ciudad, lo que dificulta la llegada de turistas y una buena
3
comercialización de productos*

Basuras arrojadas en la Muralla y la orilla del río* 4

Falta de mantenimiento en parques * 5

Falta planta de tratamiento de aguas servidas y alcantarillado * 6

Puestos de ventas ambulantes en el espacio público * 7


Mal estado de la cúpula del Templo de la Concepción, a punto de causar una tragedia de gran
8
proporción

Ocupación de las Murallas por comercio* 9

Zona Rosa en el sector de las Murallas (cantina, bar, etc.) 10

Deterioro del Mercado Público actual 11

FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

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Las edificaciones residenciales no aparecen en los potenciales en ningún tipo de


prioridad y en cambio ocupan el primer lugar en las deficiencias debido a su progresivo
deterioro. Esto parece estar relacionado con los requisitos y trámites, la forma
equívoca de comunicar las normas como restricciones, la falta de claridad sobre la
manera de aplicar la norma, los altos costos de intervención, y la falta de control y
sanciones para quienes incumplen las normas en edificios patrimoniales.
De acuerdo con lo expresado por los asistentes al taller, uno de los aspectos que
puede estar influyendo en el deterioro de las edificaciones es el abandono de los
inmuebles por migración de los propietarios a otras ciudades por las difíciles
condiciones económicas de Mompox y la falta de oportunidades. Igualmente la
situación económica es un factor que contribuye a la imposibilidad de ejecutar
proyectos de restauración y mantenimiento de los inmuebles, lo que ha incidido
directamente en su deterioro.
Otro de los factores que parece estar incidiendo en el deterioro de las viviendas es la
falta de información clara y de asesoría adecuada, por ejemplo en el tema de
exenciones de impuestos para los bienes patrimoniales.
Será entonces necesario medir el peso específico que tiene cada uno de los siguientes
factores en el deterioro de las viviendas patrimoniales:
 El desacato deliberado de las normas agudizado por falta de control y
sanciones
 La falta de información y asesoría
 La tramitología y la falta de recursos económicos

En segundo y tercer lugar de las deficiencias se encuentran el estado de las


infraestructuras viales del sector urbano y de las vías intermunicipales. Se debe
señalar que en los aportes de los asistentes el énfasis en el caso de las
intermunicipales se hace en la dificultad económica que su estado representa y alude
a la pérdida de competitividad no sólo para que el turismo llegue a Mompox, sino para
que salga “al exterior” lo que Mompox produce.
Luego aparecen temas asociados a servicios de aseo y alcantarillado, y el estado e
invasión de los espacios públicos, siendo uno de los lugares más mencionados por su
desaseo las murallas que dan al río Magdalena. Surgen dudas de las razones por las
cuales el problema de agua y alcantarillado aparece en un nivel de prioridad
relativamente bajo, ya que es un tema que en conversaciones con diferentes personas
entrevistadas siempre surge como un asunto prioritario. Posiblemente se da por el
tema del grupo de trabajo orientado hacia el patrimonio construido.
Probablemente un proyecto emblemático del PEMP podrá girar en torno a las murallas
y toda la orilla del río, a la vez que deberá efectuar recomendaciones muy específicas
para resolver los agudos problemas existentes en materia de aseo y alcantarillado
sanitario.

1.1.3. PROPUESTAS POR PARTE DE LA COMUNIDAD


De acuerdo con los aspectos positivos y negativos detectados, las propuestas de la
comunidad son las siguientes:

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CUADRO X-1.1-3 ACCIONES DE PROPUESTAS EN EL PEMP PARA MEJORAR EL


PATRIMONIO
PRIORID
ACCIONES PRINCIPALES DEL PEMP EN PATRIMONIO CONSTRUIDO
AD
Educar al ciudadano en el manejo y recolección de basuras, buscar por parte del gobierno
municipal mejoramiento en la recolección de basura, citar a los gerentes y autoridades
competentes encargados del servicio de recolección de aseo, educar y concientizar a la 1
ciudadanía sobre la necesidad de cuidar a las murallas, parques y el ecosistema a través de
campañas; dar educación mediante charlas a los individuos que viven cerca al río
Elaborar proyectos de gestión para canalizar recursos municipales, departamentales,
nacionales e internacionales para superar las deficiencias identificadas, promover la 2
inversión internacional para tratar el deterioro del sector patrimonial
Concientizar a los ciudadanos en general para que acaten las normas para el cuidado y
3
mantenimiento del patrimonio
Reorientar el presupuesto municipal para recuperar el patrimonio construido 4
Organizar un plan para el mejoramiento de las vías 5
Aplicación de las normas por parte de las autoridades, de modo que se sancione a quienes
6
modifiquen las edificaciones sin tener en cuenta las normas de patrimonio
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

Los aspectos centrales de estas acciones están referidos a la disposición y recolección


de basuras, la movilización de recursos públicos y privados para proteger el
patrimonio, la educación y control para el cumplimiento de las normas que rigen las
edificaciones patrimoniales y el mejoramiento de las vías.
Respecto a las basuras será importante generar una visión que ligue de forma integral
el aseo y la higiene con la preservación de los ecosistemas y el desarrollo
ambientalmente sostenible, factores básicos para proteger el patrimonio natural y
mantener la capacidad de atracción de las demás formas de patrimonio.
En materia de recursos económicos de carácter público será muy importante visualizar
estrategias efectivas de generación de nuevos recursos y de vigilancia ciudadana para
la adecuada inversión de los dineros públicos.
En lo referido al acatamiento de las normas patrimoniales serán importantes la
construcción de cultura ciudadana, el control ciudadano e institucional y un servicio
permanente de información y asesoría.
En relación con el mejoramiento de vías urbanas e intermunicipales, quizás sea
adecuado mejorar las especificaciones generales de algunas de ellas (drenajes, aceras,
mobiliario), y establecer la peatonalización de algunas calles, pero lo central pareciera
ser la calidad de la interventoría técnica y el control ciudadano, si se tienen en cuenta
los testimonios recogidos y la situación en que se encuentran vías como la de Mompox
a Bodega, cuya construcción desconoció especificaciones técnicas elementales y hoy
es ejemplo de malversación de fondos públicos.
Todos los aspectos mencionados bien podrían tener un escenario de promoción
fundamental en los centros educativos y las propias iglesias, pero requieren articularse
a vigorosos espacios de educación no formal que estimulen la recuperación de las
viviendas patrimoniales y comportamientos ambientales responsables, así como a la
construcción y consolidación de mecanismos de participación estables, con
capacidades crecientes para incidir de forma positiva en los asuntos públicos, como
son el servicio de aseo, el alcantarillado y la movilidad.

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Por otra parte, nada de lo anterior tendrá sentido si no se mejora la competitividad


económica de Mompox y sus habitantes, para lo cual es básico superar las históricas
limitaciones de conectividad vial con la región y el país.

1.2. TRADICIONES CULTURALES


En las tradiciones culturales se agruparon todas aquellas expresiones culturales que
son reconocidas por la comunidad como parte de su patrimonio inmaterial. En este
punto se demuestra que los momposinos valoran no sólo los espacios construidos, sino
también aquello que los identifica como una cultura singular y única.

1.2.1. POTENCIALES
De acuerdo con el orden de prioridad dado por los asistentes al taller, se identificaron
las siguientes trece (13) tradiciones:

CUADRO X-1.2-1 PRIORIDAD EN TRADICIONES CULTURALES PARA LOS


MOMPOSINOS
PRIORIDA
POTENCIALES EN TRADICIONES CULTURALES
D
Celebración colectiva de la Semana Santa* 1
Elaboración de joyas en filigrana de oro y plata reconocidas a nivel local, regional y
2
nacional, pero menos a nivel internacional *
Expresiones de música, danza, folclor y literatura que son representativas de la depresión
2
momposina*
Los carnavales tradicionales que se celebran en febrero 3
Trabajos de ebanistería, en especial las mecedoras, que tienen reconocimiento en el
4
horizonte nacional*
Tejidos con calados y bordados realizados con antiguas técnicas de tejido como el Frivolité 5
Alfarería: trabajos en barro como ánforas y columnas * 5
Rica y variada escultura religiosa en yeso, madera y barro, de alta calidad 6
Trabajos en forja: ventanas, rejas, cerraduras * 6
Productos gastronómicos de la región como queso de capa, dulce de limón, almojábanas
7
y butifarras*
Fiestas de la Virgen del Rosario 8
Celebración del Santísimo Cristo el 14 Septiembre 8
Pintores momposinos que recrean paisajes típicos de la región con técnicas varias como la
8
plumilla y la acuarela.
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

En patrimonio inmaterial, la tradicional Semana Santa aparece como lo más valorado


por los asistentes, seguida por la elaboración de joyería en filigrana y las expresiones
artísticas (danza, música, literatura).
Se reafirma de esta manera que el PEMP debe dar enorme importancia a las
tradiciones culturales y de forma especial a la Semana Santa. A la vez, la promoción y
mercadeo de la joyería, las expresiones artísticas y otra serie de actividades y
productos como los carnavales, las mecedoras, la alfarería, los tejidos o las esculturas
religiosas, ligadas por un lado a la preservación de identidad pero también a la
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competitividad económica deberán ocupar un lugar significativo en las estrategias del


PEMP.

1.2.2. DEFICIENCIAS
Los momposinos consideran que sus tradiciones culturales están amenazadas por una
serie de problemas, que principalmente se relacionan con su falta de promoción y
divulgación.

CUADRO X-1.2-2 DEFICIENCIA EN TRADICIONES CULTURALES PARA LOS


MOMPOSINOS
PRIORIDA
DEFICIENCIAS EN TRADICIONES CULTURALES
D
En las celebraciones de Semana Santa: pérdida de espiritualidad, respeto y fervor, falta de
apoyo financiero e inadecuada estructura jurídica de Corposanta, entidad que no trabaja 1
de forma permanente como se requiere
Con respecto a los carnavales: falta apoyo, promoción y liderazgo, pérdida de danzas
tradicionales, ausencia creciente de disfraces, danzas y comparsas tradicionales
2
Faltan mecanismos de apoyo, eventos de promoción y espacios de formación en música,
danza y literatura
2
Falta sentido de pertenencia con nuestras tradiciones culturales y de compromiso con
ellas, predominando el conformismo y el esperar que otro haga.
3
En orfebrería, ebanistería y gastronomía: falta apoyo, promoción, formación y
organización, que permitan fortalecer asociaciones, fortalecer productos, incentivar su 4
comercialización nacional y formar nuevos productores *
Deterioro del significado histórico y cultural de las celebraciones del 6 de agosto, fecha del
primer grito de independencia
5
Fiestas de la Virgen del Rosario: falta organización, promoción y educación. Pérdida de
cantos tradicionales
6

FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

Así como en los potenciales, en las deficiencias también la Semana Santa ocupa el
primer lugar. Se señala como deficiencia un elemento crucial que es el mecanismo
organizativo de la misma: la inadecuada estructuración de Corposanta y el carácter
coyuntural de su trabajo. Se considera importante que la organización de la Semana
Santa sea una tarea de todo el año que inicia tan pronto termina la anterior.
Los carnavales de febrero, segundo gran evento cultural de Mompox, aparece con un
importante nivel de prioridad como evento a recuperar. En el resto de deficiencias
identificadas los aspectos más reiterados fueron la falta de apoyo, promoción,
formación y organización, poniéndose de presente, en el punto cuarto, la falta de
sentido de pertenencia y de compromiso ciudadano con las tradiciones culturales de
Mompox.
De acuerdo con todo lo anterior, resulta fundamental:
 Generar una fuerte participación ciudadana en torno a la organización,
realización y evaluación de la Semana Santa y los carnavales
 Establecer programas a largo plazo de formación para el trabajo artesanal y la
creación cultural
 Estructurar programas de gestión para el apoyo y la comercialización de los
bienes y productos culturales de Mompox.

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1.2.3. PROPUESTAS POR PARTE DE LA COMUNIDAD


Los asistentes al taller depositan sus esperanzas básicamente en la mejora de la
gestión, mediante la participación más activa de los gremios de productores, artesanos
y creadores culturales. Sería importante también la promoción de los productos
culturales con un carácter más ciudadano y menos gubernamental, para hacer de ella
una labor más permanente y menos coyuntural, y la institucionalización de espacios de
formación que garanticen la continuidad de las tradiciones.
Es importante resaltar que en patrimonio construido y en tradiciones culturales
abundan más los potenciales que las deficiencias. Esto significa que el problema
central no es la carencia de elementos patrimoniales, así estos presenten signos de
deterioro, sino la poca o deficiente gestión que se desarrolla en torno a los mismos y
las limitaciones para llevar a cabo su exitosa comercialización.

CUADRO X-1.2-3 PROPUESTAS DE LA COMUNIDAD AL PEMP EN TRADICIONES


CULTURALES
PRIORIDA
ACCIONES PRINCIPALES DEL PEMP EN TRADICIONES CULTURALES
D
Crear un ente que organice, promueva y difunda los productos culturales de Mompox, con
participación de los directamente interesados, que estimule y respete la autonomía de los 1
distintos gremios y organizaciones culturales, a la vez que los une y apoya.
Reestructuración jurídica de Corposanta, dándole mayor independencia con respecto a la
2
administración municipal
Creación, consolidación y diversificación de escuelas de formación en folclor, artesanías y
2
arte
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

1.3. TURISMO
1.3.1. POTENCIALES
El grupo que desarrolló el tema turístico dirigió la revisión de potenciales a la
identificación de aquellos aspectos que pueden hacer que la actividad turística se
desarrolle de una mejor forma, partiendo del reconocimiento de la existencia de
muchos problemas que hacen que en sí la actividad turística sea un potencial porque
actualmente no funciona muy adecuadamente.
Sobresale en potenciales turísticos la presencia de la historia que permite vivir y sentir
en presente, hechos y situaciones del pasado. Un pasado que se prolonga hasta el día
de hoy, que borra los límites del tiempo y que se manifiesta en los diferentes lugares
de la ciudad, en las tradiciones, en las historias por contar, en las mentes de sus
ciudadanos, en los muebles, enceres y bibliotecas de las casas.

CUADRO X-1.3-1 POTENCIAL DE TURISMO PARA LOS MOMPOSINOS


PRIORIDA
POTENCIALES EN TURISMO
D
La historia permanece viva y hace parte del día a día de Mompox en las calles, las plazas,
1
las casas, las tradiciones*

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PRIORIDA
POTENCIALES EN TURISMO
D
Variada oferta turística: cultural, religiosa (especialmente Semana Santa e iglesias),
2
ecológica, histórica, arquitectónica
Riqueza natural de la Depresión Momposina: vista hermosa del paisaje del río al recorrer la
Albarrada, paisajes e impresionante vegetación de la Ciénaga de Pijiño, la propia Isla de 2
Mompox, las otras ciénagas, las playas en invierno, la biodiversidad en general *
Urbanismo y arquitectura singulares: arquitectura única y “ciudad museo” de la época
3
colonial con alto atractivo visual*
Calidad humana: calidez y amabilidad natural de los pobladores, hospitalidad 3
Seguridad y tranquilidad propicias para el turismo: baja tasa de robos y homicidios y al
4
mismo tiempo ambiente de paz y tranquilidad *
Variada oferta cultural: orfebrería, gastronomía variada y sana, tejidos, artesanías, folclor,
5
arte, música, religiosidad, paseos en coche *
Guías que han recibido capacitación 6
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

Los asistentes al taller consideran que en un segundo nivel de prioridad está la


existencia para ellos de una variada oferta turística representada en el centro histórico
en sí mismo (casas, calles, plazas, etc.), las manifestaciones culturales, las tradiciones
dentro de las cuales se destacan la semana santa y la filigrana, la oferta ecológica de
la región, la historia, entre otros aspectos.
Igualmente se considera en el segundo nivel de prioridad la riqueza natural de la
depresión momposina y su biodiversidad, como un gran potencial para fomentar el
turismo y completar los atractivos que tiene la ciudad en sí misma. Esta riqueza
natural también se hace evidente en el casco urbano y en el Centro Histórico a partir la
relación directa con el río Magdalena, la exuberante vegetación (con especial énfasis
en el interior de las edificaciones) y la fauna que se hace presente tanto en las áreas
urbanas como en las rurales.
El tercer nivel de prioridad lo comparten dos aspectos de diferente naturaleza: por un
lado, la riqueza arquitectónica y urbana del Centro Histórico, que constituye
posiblemente el principal atractivo de Mompox; incluso el sólo caminar por las calles
del Centro Histórico es considerado como un gran deleite. Por otro lado, la calidad
humana y la simpatía de sus habitantes que hace que el turista se sienta acogido y
bien atendido.
Igualmente destacados como potenciales, pero con menores niveles de prioridad, los
asistentes subrayan la seguridad de la ciudad asociada a bajos índices de robos,
homicidios y delincuencia en general, así como un ambiente general de paz y
tranquilidad que contribuye con opciones para un turismo de descanso.
Así mismo se destaca la variada oferta cultural y artística que, aunque se relaciona con
la oferta turística priorizada en los primeros niveles, tiene una fuerza propia. Los
asistentes mencionaron principalmente orfebrería, gastronomía, tejidos, bordados,
artesanías, folclor, arte, música, religiosidad, paseos en coche.
De forma diversa aparecen aspectos referidos a los servicios turísticos (hoteles,
guianza principalmente) y las condiciones en las cuales ellos se prestan. Encuentran
igualmente potenciales en la declaratoria de Patrimonio Mundial que no se ha
aprovechado en toda su magnitud, en las casonas existentes como posibles
alojamientos para turistas en temporadas altas.

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En lo referido a potenciales, los atractivos tienen que ver entonces con historia,
naturaleza, urbanismo, arquitectura y tradiciones culturales, mientras que las
condiciones positivas para prestar servicios que permiten explotar esos atractivos son
variedad de la oferta, calidad humana de los habitantes, tranquilidad y guías
capacitados.

1.3.2. DEFICIENCIAS
CUADRO X-1.3-2 DEFICIENCIA EN TURISMO PARA LOS MOMPOSINOS
PRIORIDA
DEFICIENCIAS EN TURISMO
D
Muy mala accesibilidad: faltan vías y buenas condiciones de acceso terrestre, aéreo y fluvial * 1
Incipiente prestación de servicios públicos domiciliarios y de servicios básicos: escasa cobertura,
ausencia o mal funcionamiento de servicios, falta de alcantarillado, agua potable y alumbrado
público, no hay hospital, falta equipo de bomberos, dificultades en recolección y disposición final de 2
basuras.*
Falta de planeación y organización de la actividad turística, predominando la improvisación. El
turismo se desarrolla como actividad incipiente sin conocimientos pertinentes, faltan vigías de
2
patrimonio, presencia de la dirección de monumentos nacionales, participación de la policía y de la
secretaría de turismo
Escaso desarrollo institucional en materia turística: no se incorpora debidamente el turismo en el
plan de desarrollo municipal, falta de compromiso, recursos y liderazgo municipal, no hay buena
3
administración turística, la secretaría de turismo trabaja poco para corregir falencias junto con
servidores turísticos
Acceso muy limitado a atractivos principalmente porque permanecen cerrados o no se permite el
3
ingreso al público en general
Falta promoción, pero se requiere arreglar primero la casa. Primero el adentro, luego el afuera * 3
Falta de integración del sector turístico y de operadores: diversidad de precios en los servicios
turísticos sin categorizar ni reglamentar, ausencia de operadores, falta de cooperación entre los 4
diferentes actores que podrían estar vinculados con el turismo, inexistencia de paquetes turísticos *
Falta de incentivos económicos: servicio públicos e impuesto predial en sector histórico son
excesivamente costosos lo cual genera deserción, la oficina de turismo no tiene presupuesto para 4
promover actividades del sector
Intervenciones inadecuadas en el patrimonio que deterioran sus valores 4
Problemas asociados a la prestación de servicios ciudadanos y turísticos: no se categorizan los
servicios, falta organización de paquetes, de tecnología en los hoteles, faltan bancos, casas de
cambio, cajeros automáticos, hay limitaciones para pagos con tarjeta, y baja calidad en hospedaje, 5
alimentación y transporte*
Falta cumplimiento de normas, incluidas las de tránsito y no hay señalización adecuada para que el
5
turista encuentre los lugares turísticos
Falta de centros recreacionales * 5
Falta de sentido de pertenencia y cultura ciudadana: no hay conciencia turística, faltan elementos
6
que cohesionen a la ciudadanía, falta apropiación e identificación con la ciudad
Deterioro de los atractivos turísticos como el cementerio, las casas patrimoniales, los monumentos,
la casa de la cultura, el archivo histórico y la mayoría de los sitios de interés. Calles sucias y con 6
huecos*
Pocas manifestaciones y eventos culturales activos: se están perdiendo las danzas, el carnaval, la
6
navegación*
Por ausencia de reglamentación se dan usos suelo no sostenibles en zona rural, afectando
6
ecosistemas
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

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La gran cantidad de deficiencias detectadas en el grupo que trabajó el tema de


turismo evidencia no sólo las dificultades que tiene para su desarrollo esta actividad
(es decir la turística), sino principalmente muestra algunos de los puntos más
significativos de la problemática que vive el municipio, su casco urbano y su Centro
Histórico, lo cual va en relación directa con la calidad de vida de los ciudadanos.
Se destaca por encima de todos el tema de accesibilidad que genera problema a todos
los residentes y visitantes de Mompox y es vista por los participantes en el taller como
la principal dificultad para el desarrollo de la actividad turística.
El segundo nivel de prioridad fue otorgado a las deficiencias en los diversos servicios
públicos domiciliarios y servicios básicos (equipamientos) que nuevamente son un
problema urbano general que está afectando directamente la calidad de vida de los
ciudadanos, pero que también hace muy difícil el desarrollo de la actividad turística: la
falta de agua potable; la obsolescencia y limitaciones del alcantarillado de aguas
servidas y la inexistencia de alcantarillado de aguas lluvias; las grandes deficiencias en
los servicios de salud; la ausencia de educación superior y la escasa educación
técnica; los problemas de recolección y disposición final de basuras; las dificultades
para el funcionamiento del cuerpo de bomberos, entre otros.
Los asistentes al taller encontraron que también en el segundo nivel de prioridad está
un tema ya más relacionado directamente con la actividad turística y es la falta de
planeación y organización de esta actividad. La ven como una actividad informal,
improvisada, incipiente sin norte claro, sin normatividad en el tema de turismo. Se
puso como ejemplo que la mayoría de los hoteles, hostales y grupos de guías, no están
registrados oficialmente (salvo excepciones). También se enfatizó en la necesidad de
establecer en el Plan de Desarrollo, el turismo como una de las vocaciones del
municipio, de tal forma que se puedan en el futuro acometer acciones con ese
propósito.
El tercer nivel de las deficiencias está ligado a tres problemas relacionados
directamente con la actividad turística, que podrían reunirse en uno solo, ligado
directamente al punto anterior, es decir la falta de planeación y organización del
turismo de Mompox:
 Las deficiencias en el desarrollo institucional del tema turístico, relacionadas
con falta de acciones más contundentes, organizadas y sustentadas para
fortalecer el tema turístico en Mompox. Se especificó la necesidad de hacer
que la Secretaría de Turismo funcione de manera más eficiente, con horarios
amplios, con presencia constante de alguien que pueda dar información a los
turistas, con planes a futuro y programas que involucre a los diferentes actores,
entre otros.
 El acceso o ingreso limitado a los atractivos turísticos debido principalmente a
que permanecen cerrados o no permiten la entrada a los turistas.
 La falta de promoción, lo cual está ligado directamente a la falta de
planificación y organización. Un punto a resaltar en relación con este punto es
el consenso de los asistentes en la necesidad de mejorar primero “la casa”
para poder ofrecerla y promocionarla. Insistieron en que la problemática en
general de Mompox y en particular de los servicios, atractivos y la actividad
turística como unidad es demasiado extensa y que se requiere actuar de forma
contundente en este sentido para luego poder hacer una promoción basada en
realidades y no en sueños.
 Aunque fue calificada en un cuarto nivel de prioridad, se menciona en este
grupo por su directa relación, la falta de integración de los diferentes servicios

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turísticos, quienes manejan los atractivos, los encargados de manifestaciones


artísticas, culturales y tradiciones, las autoridades y los ciudadanos en general,
lo cual se manifiesta en falta de paquetes turísticos, desinformación sobre
ventas de productos artesanales y similares, ausencia de “público” para
manifestaciones como música y danza, la ausencia de unificación en la
“historia” que se cuenta, la falta de capacitación y educación, entre otros. Se
destacó en particular el tema de los paquetes turísticos ya que se ve como una
posibilidad de atraer más turistas, hacerlos permanecer más tiempo y
aprovechar mejor la diversidad turística y cultural que ya se había destacado
en los potenciales. De esta forma también se puede conseguir que se queden
mayores recursos económicos en el municipio.

Un siguiente nivel se le otorga a la falta de incentivos en general y a las intervenciones


inadecuadas que con alguna frecuencia se hacen en edificaciones y espacios públicos
y la falta de cuidado del patrimonio mueble. Esto se hizo especialmente evidente al
resaltar, como uno de los principales potenciales para el desarrollo turístico, los valores
urbanísticos y arquitectónicos que, si se pierden o afectan significativamente, hacen
perder en gran parte el atractivo turístico de la ciudad.
Se destacaron también los problemas que existen en la prestación de algunos servicios
ciudadanos que tienen directa relación con el turismo, como limitaciones en bancos,
cajeros automáticos, casas de cambio, restaurantes, cafés, ventas de artesanías y
similares, así como en servicios turísticos directamente (alojamiento, alimentación,
espectáculos). Así mismo, se mencionó la falta de cumplimiento de normas en general,
incluidas las de tránsito; la falta de lugares en los cuales se pueda pagar con tarjeta; la
falta de mayor sentido de pertenencia y cultura ciudadana; la falta de señalización
turística en la ciudad; la falta de centros de recreación y actividades diferentes al
simple recorrido de las calles de la ciudad; la inexistencia de planificación para la
prevención y atención de emergencias; el deterioro en el que están en términos
generales los atractivos turísticos y las casas, calles y plazas en general; la pérdida
que se está dando de muchas manifestaciones artísticas y culturales tradicionales; y la
falta de una visión más sostenible del territorio, incluido con especial énfasis el suelo
rural.
Como puede observarse, las carencias turísticas son múltiples y en todos los frentes.
Resulta casi asombroso que aún lleguen turistas a Mompox. Los aspectos más
relevantes de todos los señalados pueden resumirse en: pésima accesibilidad y
movilidad, deficientes servicios públicos básicos (acueducto, alcantarillado, aseo),
inexistencia de integración, planificación y gestión, y deficiencias en los servicios y
condiciones directamente relacionadas con la actividad turística.
De esta forma se tienen enormes y excepcionales potenciales que se desaprovechan
por falta de acciones, proyectos e iniciativas que dinamicen la actividad turística.
En varias de las entrevistas sostenidas con habitantes de la ciudad, éstos manifestaron
que quienes visitan Mompox son más aventureros que turistas y que turismo como tal
no existe en esta ciudad.

1.4. PROPUESTAS POR PARTE DE LA COMUNIDAD

CUADRO X-1.4-1 ACCIONES DE PROPUESTAS EN EL PEMP PARA MEJORAR EL


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TURISMO
PRIORIDA
ACCIONES PRINCIPALES DEL PEMP EN TURISMO
D
Incluir la vocación turística de Mompox como punto fundamental del plan de desarrollo
municipal
1
Formación y concientización de la ciudadanía 2
Integración, organización y promoción del sector turístico 3
Incentivos económicos y gestión de recursos para el sector turismo 4
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

Lo que se espera en este tema es el liderazgo y el apoyo de la municipalidad, la


educación ciudadana y la capacitación, organización y gestión del sector turístico. Se
dejó como “fuera de concurso” la necesidad de mejorar la accesibilidad, considerado
como punto base para que todo lo demás pueda implementarse.
Es relevante destacar la diferencia de énfasis con respecto a temas como el de
tradiciones culturales, en los que se espera una menor injerencia de la municipalidad y
se estima deseable una mayor autonomía de las organizaciones y los gremios
ciudadanos.
Desde luego, se trata de buscar la estrecha cooperación de autoridades y sociedad
civil, pero resulta fundamental clarificar cuál debe ser el rol básico de cada una de las
partes. Una opción es que la municipalidad promueva y apoye las iniciativas
ciudadanas. Otra es que la municipalidad despliegue iniciativas detrás de las cuáles
marche la ciudadanía. Sobra decir que para llevar a cabo esas actividades económicas
y de prestación de servicios se deben garantizar previamente condiciones básicas
como buenas vías de acceso o alcantarillado sanitario y fortalecer las capacidades
ciudadanas con el apoyo de las autoridades locales, departamentales y nacionales.

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2. CONVERSATORIO CON EXPERTOS Y


AUTORIDADES

El conversatorio con autoridades municipales y expertos en temas de patrimonio tuvo


como puntos centrales las causas del deterioro del patrimonio, el turismo, los
imaginarios de Mompox y la construcción de una serie de propuestas para la
apropiación ciudadana, para promover el turismo y para mejorar la gestión.

2.1. CAUSAS DEL DETERIORO DEL PATRIMONIO


2.1.1. SOCIALES Y CULTURALES
La falta de sentido de pertenencia e identidad ciudadanas fue señalada por algunos de
los asistentes, como el factor fundamental del deterioro. Por su parte algunos
funcionarios y representantes de la sociedad civil insistieron en la voluntad política
como factor determinante para poder avanzar y en algunos momentos señalaron que
la falta de ella era el motivo central de los procesos de deterioro existentes.
Otro factor que fue señalado como causante del deterioro, y en torno al cual se
presentó un nivel importante de consenso, es la penetración cada vez mayor de otras
culturas que no se integran con la cultura momposina, lo cual incluye la creciente
presencia de otras iglesias diferentes a la católica.
En relación con lo anterior se enfatizó que al hacer este planteamiento no se estaba
pensando en aislar Mompox cultural o socialmente. Por el contrario, los asistentes
refrendaron la importancia de la apertura de Mompox y la presencia de personas
venidas de otras latitudes. Lo que ponen de presente es una creciente fragmentación
cultural como fenómeno que deteriora el sentido de pertenencia, la identidad y
algunas tradiciones culturales como es el caso de los carnavales.
Lo anterior indica niveles de debilidad de la cultura local ya que cuando ella es fuerte
suele suceder que tiende a absorber y amoldar, en un positivo proceso de recreación,
costumbres y prácticas culturales gestadas en otros contextos. Casos ilustrativos de
este fenómeno de fortaleza local, son la cultura paisa en ciudades como Medellín, la
cultura rivereña de Barrancabermeja o, para considerar otros contextos, las culturas de
Salvador de Bahía en Brasil, de La Habana en Cuba o de San Cristóbal de Las Casas en
Chiapas, México.
En esa medida, el punto a dilucidar es a qué obedece el debilitamiento de la cultura
tradicional momposina. Un factor que suele ser potente en dicho debilitamiento es la
precariedad de la dinámica económica, y paradójicamente, el aislamiento, ya que una
cultura se robustece en el diálogo e intercambio con otras culturas. En la
incomunicación, tarde o temprano las culturas se marchitan o se hacen muy
vulnerables a repentinas influencias externas, tal como sucedió por ejemplo, en el caso
de los Nukak Makú en el Guaviare.
Otro punto importante a este respecto fue el señalado por uno de los integrantes de la
Academia de Historia, que consiste en el deterioro cultural y patrimonial que puede
producir el seguir modelos equívocos como el desarrollado en Cartagena. Dicho
modelo excluye del sector histórico de forma progresiva a los habitantes tradicionales
y genera una actividad turística ajena a la historia de la ciudad, la cual sólo sirve como

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telón de fondo de prácticas y costumbres que contravienen el patrimonio cultural del


lugar.
Finalmente se aludió a dos factores negativos que resultan definitivos: en primer lugar,
la crítica constante pero poco constructiva, basada más en intereses políticos y
personales que en una conciencia cívica; y en segundo lugar, la enorme dificultad de
los ciudadanos para asociarse en cualquier tipo de agrupación.

2.1.2. ECONÓMICAS
Dentro de este tipo de causas se destacaron las siguientes:
 Falta de recursos económicos de los propietarios de las edificaciones
patrimoniales para mantenerlas, lo cual se torna crítico cuando se presentan
emergencias ya sean en cada edificación (por ejemplo: derrumbe de techos), o
generales que impactan varias edificaciones como sucede en las épocas de
grandes lluvias e inundaciones.
 Debido a las limitaciones económicas de la mayoría de los momposinos,
algunas viviendas patrimoniales han sido adquiridas por personas de fuera. A
veces estos nuevos propietarios restauran las casas y las mantienen de
acuerdo con las normas, pero a veces las transforman sustancialmente
deteriorando el patrimonio construido. En ambos casos, el desarraigo se
agudiza por desplazamiento de los habitantes tradicionales.
 Otro factor relevante es el desconocimiento que los habitantes tienen de las
exenciones tributarias a las cuales tienen derecho y el procedimiento para
acceder a ellas. Aunque se considera que las exenciones actuales son
insuficientes, la ignorancia de ellas hace más pesada la carga económica que
significa mantener las edificaciones patrimoniales. 1
 No existen líneas blandas de crédito para la conservación patrimonial.

2.1.3. DE GESTIÓN
En relación con la gestión se destaca una marcada centralización y acaparamiento del
turismo en Cartagena. Situación similar ocurre con los carnavales de febrero: todo se
centraliza en Barranquilla, lo cual ha hecho que se esté perdiendo la fuerza de esta
tradición en Mompox.
Con respecto al patrimonio construido no hay control, ni sanción al deterioro
patrimonial, lo cual se ve estimulado por los estrechos lazos de parentesco, padrinazgo
y amistad que existen entre quienes deben controlar y quienes deben ser controlados.
En torno a los contenidos de la actual norma urbana, la postura mayoritaria fue que la
norma está bien concebida y hay que respetarla y aplicarla y que sería un error
pretender cambiarla, si se tiene en cuenta que es el resultado de un detenido análisis
que generó fuertes consensos. Otra postura señaló que era necesario adecuarla a las
necesidades del confort moderno (por ejemplo: permitir la construcción de piscinas en
algunos casos) y a las condiciones reales de los habitantes. Quienes defienden la
norma vigente, señalaron que esta no impide ese tipo de adecuaciones al confort
1
Actualmente para los propietarios que mantengan sus edificaciones existe exención del 100% del impuesto predial
por 6 años prorrogables a otros 6 cuando la edificación es de conservación integral y del 50% por 3 años no
prorrogables, cuando es de conservación tipológica. Esto está establecido en el Acuerdo 001 de 1994 “Por medio del
cual se reglamenta el Área Urbana de Mompox y se derogan los Acuerdos Municipales Número 013 de 1970, Número
016 de 1983 y Número 002 de 1991”.

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moderno y que es lo suficientemente adecuada a las condiciones actuales de los


habitantes. Se enfatizó que más allá del cambio de la norma, lo que se requiere con
mayor fuerza es un adecuado y contundente control en su aplicación.

2.1.4. DE USOS
A este respecto se manifestó que ciertos tipos de comercio y servicios, como los
graneros, los depósitos de materiales para construcción y las bodegas, están
generando impactos negativos en el casco histórico y estimulan un tráfico pesado de
camiones que deterioran la ciudad colonial.
Así mismo, la explotación forestal no planificada para producir maderas que son
utilizadas en construcción atentan contra los ecosistemas regionales que conforman el
patrimonio ambiental de la Isla de Mompox.
La inadecuada disposición final de residuos sólidos genera un impacto altamente
negativo en el entorno y en el río.

2.1.5. SÍNTESIS DE LAS CAUSAS DEL DETERIORO


Las causas del deterioro detectadas por los funcionarios y expertos en patrimonio se
pueden sintetizar en los siguientes puntos:

CUADRO X-2.1-1 CAUSAS DE DETERIORO DEL PATRIMINIO DETECTADO POR


FUNCIONARIOS DE MOMPOX
SOCIALES Y DE USOS
ECONÓMICAS DE GESTIÓN
CULTURALES
 Poco sentido de
pertenencia e
identidad  Escases de recursos
 Falta de voluntad económicos de los
 Ausencia de gestión
política habitantes  Presencia de
que disminuya la
 Debilidad progresiva tradicionales y comercios y
centralización de la
de la cultura local ausencia de líneas servicios de alto
oferta turística en
 Ausencia de modelo de crédito blando impacto en el casco
Cartagena y
de desarrollo  Desconocimiento de histórico
Barranquilla
turístico propio, las exenciones  Explotación forestal
 Falta de control y
lleva a tratar de tributarias vigentes no planificada
sanción para el
imitar modelos  Intervenciones  Inadecuada
cumplimiento de la
errados como erradas de nuevos disposición final de
norma urbana
Cartagena propietarios con basuras
vigente
 Crítica poco recursos
constructiva económicos
 Falta de
organización
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

2.2. TURISMO
Los asistentes coincidieron en afirmar que en Mompox no hay turismo, pero la ciudad
tampoco está preparada para recibirlo. Los que vienen más que turistas son
aventureros que se acomodan a cualquier circunstancia: para ellos está bien lo que
encuentran y se acomodan a lo que hay.

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Aún para esos visitantes aventureros, la precariedad de Mompox ofrece un peligro


latente porque, por ejemplo, si tienen un problema serio de salud no hay forma de
atenderlo. En este punto se debe señalar las dificultades detectadas por el deterioro
y/o ausencia del alcantarillado y agua potable.
En la ciudad no hay infraestructura adecuada para el turismo y la falta de organización
del sector que pretende prestar servicios turísticos es enorme. Mompox está lejos de
ser una ciudad con conciencia turística.
Otro tipo de visitantes que llegan a la ciudad son los que vienen por razones de
trabajo, los cuales no pueden ser considerados turistas porque no escogen el destino
por gusto.
En Mompox hay tres momentos de alta temporada en el año: semana santa,
vacaciones de julio y vacaciones de diciembre y enero. Muchos de esos visitantes son
personas que tienen familiares en la ciudad.

2.3. IMAGINARIOS DE MOMPOX


Se solicitó a los asistentes que definiesen con una palabra su idea básica de Mompox
en el pasado, el presente y el futuro:

CUADRO X-2.3-1 IMAGINARIOS DE LOS MOMPOSINOS


PASADO PRESENTE FUTURO
 Lugar en deterioro,  Lugar cosmopolita,
fracturado, con abandono y competitivo, sostenible,
 Lugar amable, culto, con
negatividad, descuidado, sin humano, futurista, con
conciencia ciudadana,
sentido de pertenencia, en apropiación y amor por la
sabroso, pacífico, tranquilo,
crisis ciudad, progresista y con
buen vividero, de espíritu
 Lugar cosmopolita y amable turismo transformador
universal
que representa un desafío  Lugar habitado por la
para su proyección. incertidumbre
FUENTE: Elaboración de la Consultoría, 2007-2008.

Como puede observarse, hay una fuerte añoranza del pasado caracterizado por
valores y situaciones perdidas en la mayoría de los casos, aunque algunas de ellas se
mantienen en el presente para algunos de los asistentes. Predomina en casi todos la
convicción de que podrán transformar positivamente la situación actual de cara al
futuro.
En ese contexto será determinante que para elaborar el PEMP se valore qué factores
del pasado resultan necesarios y viables rescatar y cuáles no (la planificación no debe
basarse en nostalgias de lo desaparecido), y qué aspectos son los que tienen la real
capacidad de detonar un proceso que transforme lo existente en lo deseable y posible.

2.4. PROPUESTAS
2.4.1. PARA LA APROPIACIÓN CIUDADANA
A este respecto se planteó el requerimiento de promover y fortalecer la capacidad de
organización ciudadana e institucional (gobernabilidad) como factor clave para la
búsqueda colectiva de soluciones. Lo primero es concientizarse y organizarse, crear un

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solo frente común que cohesione a los habitantes y afiance una voluntad pública de
manera sostenible. Una sólida voluntad política y ciudadana construida en torno a la
continuidad de planes estratégicos, como el PEMP, que no dependan del gobierno de
turno.
Se requiere como punto fundamental un cambio de mentalidad y actitud y una mejora
en las condiciones de vida.
Hay que desarrollar un amplio trabajo pedagógico con la ciudadanía, que incluya los
centros educativos y el conocimiento en ellos de la historia de Mompox.

2.4.2. PARA PROMOVER EL TURISMO


Los asistentes consideraron importante reconocer y potenciar aquello que hace
diferente a Mompox frente a otras ciudades, porque eso es lo que constituye su
atractivo turístico: el patrimonio construido, la danza La Coyonga, el paso o marcha
que es singular de la Semana Santa momposina, el río y las ciénagas donde la
navegación puede ser una forma de recreación y de transporte.
Proponen igualmente recuperar la opción de llegar a Mompox en chalupa y tratar otra
vez de vincular a la Sociedad Náutica. Ligado a esto plantean aprovechar la riqueza
natural para potenciar el turismo ecológico en la ciénaga, articulado a tradiciones
culturales y artísticas propias de Mompox como la filigrana, las mecedoras, la
gastronomía local, la música y las danzas regionales.
Por otra parte, destacan que se requiere ver a Mompox no de forma aislada, sino como
parte de la región, de modo que se vendan paquetes que la abarquen en su conjunto.
Además, estos paquetes deberían incluir a Cartagena de Indias de modo que quienes
van allí vengan también a Mompox.
De cara al turismo, insistieron en que Mompox debe ser vista como empresa colectiva
de todos los momposinos, que requiere créditos y planes de financiación. Debe ser una
empresa cuya viabilidad no dependa de los gobernantes de turno.

2.4.3. PARA MEJORAR LA GESTIÓN


En términos de gestión los asistentes plantearon la necesidad imperiosa de tener una
clara visión de futuro de Mompox y crear la Oficina del Centro Histórico como ente
independiente para la gestión de proyectos y recursos del PEMP.
Se mencionaron algunos proyectos importantes a tener en cuenta:
 Actualizar y hacer cumplir la norma urbana del Centro Histórico, con el
acatamiento de las determinaciones de la Junta de Patrimonio para lo cual se
requiere un mecanismo que exija y haga control, el cual hoy no existe.
 Asumir el río como elemento esencial para la ciudad, con el emprendimiento de
proyectos de dragado y de recuperación.
 Peatonalizar La Albarrada
 Buscar conexiones con otras ciudades patrimoniales del país como Santa Fe de
Antioquia y del exterior como pueden ser algunas ciudades italianas
patrimoniales.
 Crear líneas de crédito blando para los habitantes
 Crear incentivos para que los usos de comercio y servicios pesados salgan del
casco histórico o, de no ser posible, que paguen impuestos más altos.

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 Finalmente se mencionó que hay que tener cuidado con las ideas de arborizar
el Centro Histórico, porque ello afectaría el paisaje patrimonial y deterioraría
las visuales que son propias de la ciudad.

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488
1. TALLER CIUDADANO E INSTITUCIONAL 489
1.1. PATRIMONIO CONSTRUIDO 489
1.1.1. potenciales...................................................................................................... 489
1.1.2. deficiencias...................................................................................................... 490
1.1.3. propuestas por parte de la comunidad............................................................492
1.2. TRADICIONES CULTURALES 493
1.2.1. potenciales...................................................................................................... 493
1.2.2. deficiencias...................................................................................................... 494
1.2.3. Propuestas por parte de la comunidad............................................................495
1.3. TURISMO 495
1.3.1. potenciales...................................................................................................... 495
1.3.2. DEFICIENCIAS................................................................................................... 497
1.4. PROPUESTAS POR PARTE DE LA COMUNIDAD 500
2. CONVERSATORIO CON EXPERTOS Y AUTORIDADES 501
2.1. CAUSAS DEL DETERIORO DEL PATRIMONIO 501
2.1.1. sociales y culturales......................................................................................... 501
2.1.2. económicas...................................................................................................... 502
2.1.3. de gestión........................................................................................................ 502
2.1.4. de usos............................................................................................................ 503
2.1.5. síntesis de las causas del deterioro.................................................................503
2.2. TURISMO 504
2.3. IMAGINARIOS DE MOMPOX 504
2.4. PROPUESTAS 505
2.4.1. para la apropiación ciudadana.........................................................................505
2.4.2. para promover el turismo................................................................................505
2.4.3. para mejorar la gestión....................................................................................505

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