Tarea 2.

MODELOS PERT/CPM, PROGRAMACION DINAMICA E INVENTARIOS

DETERMINISTICOS

METODOS DETERMINISTICOS

Grupo: 117

Presentado por:

Helena Guzmán C.C. 1.140.847.598

Tutor: Tobias Parodi

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Ingeniería Industrial

CEAD Barranquilla

ABRIL 2019
 Introducción

Diariamente el ser humano se ve enfrentado a diversos problemas que necesitan solución ya

sea para optimizar o reducir el problema o por el contrario el decidir por la mejor opción
entre varias que se tengan; para ello dentro de los métodos determinísticos existen diagramas
que nos permiten relacionar cada uno de los procesos de una forma visual junto con el tiempo
que gasta cada uno, y con ello se determina la secuencia de tareas que se deben realizar para
conseguir a tiempo una meta. Estos son llamados Redes PERT/CPM. Por otra parte, es
importante manejar un sistema para hallar correctamente los presupuestos para el desarrollo
del proyecto, ya que esto es apoyo para el desarrollo correcto de los procesos, para ello
existen diversos modelos a seguir. El presente trabajo tiene como finalidad el enseñar al
estudiante acerca de las redes PERT y los diferentes modelos de presupuestos existente a
través de ejercicios prácticos y reales.
 ACTIVIDADES A DESARROLLAR
Ejercicio 1. Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

En la hoja de cálculo ejercicio 1, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto
aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos de las
actividades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto.
Respondan:

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

La ruta crítica es aquella donde los tiempos de holgura son igual a cero, ya que esto indica
que no se puede pasar del tiempo determinado para el cumplimiento del proyecto. Es decir,
debe hacerse en el tiempo indicado sin extenderse. La ruta crítica que nos concierne es:
Nódulos: 1 - 2 - 3 -5 - 6 - 8 - 9 - 10 - 11

¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

La ruta crítica demorará 1105,3 Es decir, 158 semanas.

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

Actividades A-B-C-E-F-H-I-J

Selección y compra del terreno (A)Preparación con maquinaria del terreno (B)Construcción
fundición bases bodega(C)Terminados internos de la bodega (E)Apertura y evaluación del
impacto (G)Evaluación de los resultados (H)Corrección fallas operativas de distribución
(I)Seguimiento y Control del sistema (I)

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las
actividades?

INICIO MAS INICIO MAS FINAL MAS FINAL MAS

ACTIVIDAD TEMPRANO TARDIO TEMPRANO TARDIO
A 0,0 139,7 0,0 139,7
B 139,7 273,5 139,7 273,5
C 273,5 411,8 273,5 411,8
D 273,5 408,7 276,7 411,8
E 411,8 553,0 411,8 553,0
F 553,0 694,0 553,0 694,0
G 553,0 693,3 553,7 694,0
H 694,0 829,2 694,0 829,2
I 829,2 974,3 829,2 974,3
J 974,3 1105,3 974,3 1105,3

Ejercicio 2. Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

 En la hoja de cálculo ejercicio 2, se consignan los datos de los modelos Cpm/Pert. Con esto
aplique el algoritmo de rutas Cpm/Pert, calculando los tiempos determinísticos de las
actividades para hallar la ruta crítica y los tiempos de holgura del proyecto.

Respondan:

¿Cuál es la ruta crítica del proyecto de montaje del nuevo proyecto?

La ruta crítica es aquella donde los tiempos de holgura son igual a cero, ya que esto indica
que no se puede pasar del tiempo determinado para el cumplimiento del proyecto. Es decir,
debe hacerse en el tiempo indicado sin extenderse. La ruta crítica que nos concierne es:
Nódulos: 1 - 2 - 4 - 5 - 8 - 9 - 10-11-12-13
 ¿Cuántas semanas demorará la ruta crítica de dicho proyecto?

La ruta crítica demorará 961,7 Es decir, 138 semanas.

¿Cuáles actividades hacen parte de la ruta crítica?

ACTIVIDADES A-B-E-G-H-J-K

¿Cuáles son los tiempos de inicio y de finalización más tardíos y tempranos de todas las
actividades?

INICIO MAS INICIO MAS FINAL MAS FINAL MAS

ACTIVIDAD TEMPRANO TARDIO TEMPRANO TARDIO
A 0,0 136,0 0,0 136,0
B 136,0 268,3 136,0 268,3
C 136,0 275,3 264,7 404,0
D 268,3 399,5 279,0 410,2
E 268,3 410,2 268,3 410,2
F 275,3 419,5 404,0 548,2
G 410,2 548,2 410,2 548,2
H 548,2 682,5 548,2 682,5
I 682,5 815,7 684,3 817,5
J 682,5 817,5 682,5 817,5
K 817,5 961,7 817,5 961,7

Ejercicio 3. Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

En la hoja de cálculo ejercicio 3, se consigna los datos de programación dinámica. Aplique el

algoritmo de ruteo según las combinaciones posibles para determinar la ruta más corta desde
el origen Hasta el fin de la red.
 Respondan:

¿Cuál es la ruta más corta para ir desde el Inicio hasta el Fin?

La ruta más corta es la de va en los nodos: A-B-D-E-G-I-K-L

¿Cuánto tiempo gastará la distribución para ir desde el Inicio hasta el Fin?

LA DISTRIBUCIÓN GASTARA 56.

SOLVER
 Ejercicio 4. Para desarrollar las actividades es necesario consultar la siguiente referencia:

Revise la tabla 1, problema de inventarios. Calcule los costos acumulados totales para los
modelos de inventarios determinísticos según los algoritmos: a. Lote a lote. b. periodo
constante con t=3 c. Cantidad económica de pedido d. Cantidad periódica de pedido e. Costo
total mínimo.

$
COSTO POR ARTICULO 7.800
$
COSTO DE PEDIR O PREPARAR 37.000
COSTO SEMANAL DE $
MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO 0
$
NUMERO DE PEDIDOS 12
1 1 1
1 2 3 4 $ 5 6 7 8 9 0 1 2
1 1 1 1
$ $ $ 3 2 2 2
130 145 125 143 $ 135 132 132 138 5 7 7 6

Lote a lote
Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient producci Inventari mantenimien preparaci acumula
a os netos on o final to on do
$ $ $
1 130 130 0 - 37.000 37.000
$ $ $
2 145 145 0 - 37.000 74.000
$ $ $
3 125 125 0 - 37.000 111.000
 $ $ $
4 143 143 0 - 37.000 148.000
$ $ $
5 135 135 0 - 37.000 185.000
$ $ $
6 132 132 0 - 37.000 222.000
$ $ $
7 132 132 0 - 37.000 259.000
$ $ $
8 138 138 0 - 37.000 296.000
$ $ $
9 135 135 0 - 37.000 333.000
$ $ $
10 127 127 0 - 37.000 370.000
$ $ $
11 127 127 0 - 37.000 407.000
$ $ $
12 126 126 0 - 37.000 444.000

Periodo constante. T=3

Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient producci Inventari mantenimien preparaci acumula
a os netos on o final to on do
$ $ $
1 130 400 270 14.742 37.000 51.742
$ $
2 145 125 6.825 58.567
$ $
3 125 0 - 58.567
$ $ $
4 143 410 267 14.578 37.000 110.145
$ $
5 135 132 7.207 117.352
$ $
6 132 0 - 117.352
$ $ $
7 132 405 273 14.906 37.000 169.258
$ $
8 138 135 7.371 176.629
$ $
9 135 0 - 176.629
$ $ $
10 127 380 253 13.814 37.000 227.443
$ $
11 127 126 6.880 234.323
 $ $
12 126 0 - 234.323

D 6911,666667
S 37000
H 2839,2
EOQ 425

Cantidad económica de pedido EOQ

Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient producci Inventari mantenimien preparaci acumula
a os netos on o final to on do
$ $ $
1 130 425 295 16.107 37.000 53.107
$ $
2 145 150 8.190 61.297
$ $
3 125 25 1.365 62.662
$ $ $
4 143 425 282 15.397 37.000 115.059
$ $
5 135 147 8.026 123.085
$ $
6 132 15 819 123.904
$ $ $
7 132 425 293 15.998 37.000 176.902
$ $
8 138 155 8.463 185.365
$ $
9 135 20 1.092 186.457
$ $ $
10 127 425 298 16.271 37.000 239.728
$ $
11 127 171 9.337 249.065
$ $
12 126 45 2.457 251.522

N 12
D 1595
Q(EO
Q) 425
f 3,752941176
t 4

Cantidad periódica de pedido

Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient producci Inventari mantenimien preparaci acumula
a os netos on o final to on do
$ $ $
1 130 543 413 22.550 37.000 59.550
$ $
2 145 268 14.633 74.183
$ $
3 125 143 7.808 81.990
$ $ $
4 143 0 - 37.000 118.990
$ $
5 135 537 402 21.949 140.940
$ $
6 132 270 14.742 155.682
$ $ $
7 132 138 7.535 37.000 200.216
$ $
8 138 0 - 200.216
$ $
9 135 515 380 20.748 220.964
$ $ $
10 127 253 13.814 37.000 271.778
$ $
11 127 126 6.880 278.658
$ $
12 126 0 - 278.658

Costos minimos
Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient Calculo producci mantenimien preparaci acumula Diferenc
a os netos del lote on to on do ia
$ $ $
1 130 1 130 37.000 37.000 37.000
$ $ $ $
2 145 2 275 7.917 37.000 44.917 29.083
$ $ $ $
3 125 3 400 21.567 37.000 58.567 15.433
 $ $ $ $
4 143 4 543 44.990 37.000 81.990 7.990
$ $ $ $
5 135 5 678 74.474 37.000 111.474 37.474
$ $ $ $
6 132 6 810 110.510 37.000 147.510 73.510
$ $ $ $
7 132 7 942 153.754 37.000 190.754 116.754
$ $ $ $
8 138 8 1080 206.497 37.000 243.497 169.497
$ $ $ $
9 135 9 1215 265.465 37.000 302.465 228.465
$ $ $ $
10 127 10 1342 327.873 37.000 364.873 290.873
$ $ $ $
11 127 11 1469 397.215 37.000 434.215 360.215
$ $ $ $
12 126 12 1595 472.891 37.000 509.891 435.891
`

Costos minimos
Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient Calculo producci mantenimien preparaci acumula Diferenc
a os netos del lote on to on do ia
$ $ $
5 75 1 75 37.000 37.000 37.000
$ $ $ $
6 60 2 135 3.276 37.000 40.276 33.724
$ $ $ $
7 55 3 190 9.282 37.000 46.282 27.718
$ $ $ $
8 138 8 328 31.886 37.000 68.886 5.114
$ $ $ $
9 135 9 463 146.110 37.000 183.110 109.110
$ $ $ $
10 127 10 590 195.413 37.000 232.413 158.413
$ $ $ $
11 127 11 717 252.743 37.000 289.743 215.743
$ $ $ $
12 126 12 843 298.280 37.000 335.280 261.280

Costos minimos
 Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient Calculo producci mantenimien preparaci acumula Diferenc
a os netos del lote on to on do ia
$ $ $
9 135 9 136 37.000 37.000 37.000
$ $ $ $
10 127 10 263 6.989 37.000 43.989 30.011
$ $ $ $
11 127 11 390 76.822 37.000 113.822 39.822
$ $ $ $
12 126 12 516 97.079 37.000 134.079 60.079

Costos minimos
Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient Calculo producci mantenimien preparaci acumula Diferenc
a os netos del lote on to on do ia
$ $ $
11 127 11 127 37.000 37.000 37.000
$ $ $ $
12 126 12 253 6.880 37.000 43.880 30.120

Costo total mínimo.

Cantidad Costo
de la Costo de Costo de total
Seman Requerimient producci Inventari mantenimien preparaci acumula
a os netos on o final to on do
$ $ $
1 130 543 413 22.550 37.000 59.550
$ $
2 145 268 14.633 74.183
$ $
3 125 143 7.808 81.990
$ $
4 143 0 - 81.990
$ $ $
5 135 537 402 21.949 37.000 140.940
$ $
6 132 270 14.742 155.682
$ $
7 132 138 7.535 163.216
 $ $
8 138 0 - 163.216
$ $ $
9 135 262 127 6.934 37.000 207.151
$ $
10 127 0 - 207.151
$ $ $
11 127 253 126 6.880 37.000 251.030
$ $
12 126 0 - 251.030
 Conclusiones

Al finalizar el trabajo se comprende la importancia de las redes PERT ya que permiten

visualizar de manera gráfica los diferentes tareas efectuadas en un proceso y escoger cuales
son aquellas que nos son más útiles. De igual manera, se aprendió a crear una red de PERT a
través de datos dados y a generar datos a través de una de red. De igual manera, se aprendió
acerca de los diferentes métodos de presupuestos tales como método de lote a lote, periodo
constante, cantidad económica de pedido, cantidad periódica de pedido y costos mínimos.
 Bibliografía

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