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1. Índice

NÚCLEO UNO
EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PARTE I
1. La teoría de la organización
1.1. Los retos organizativos
1.2. La organización: una definición
1.3. Síntesis sobre de la historia de la teoría de la organización
1.4. Evolución de la organización parte I

1.4.1 Revolución industrial

1.4.2 Escuelas de la economía clásica

1.4.3 Teoría clásica y científica

1.4.4 Administración sistemática

2. Introducción

Estimados estudiantes, en la presente cartilla encontrarán los elementos básicos a estudiar

dentro del módulo Teoría de las Organizaciones. El objetivo de este módulo es hincar al
estudiante en el tema teoría de la organización y su rol en el sector real.

Busca conceptualizar una organización, características y elementos básicos, Repasando

brevemente la historia de la teoría de las organizaciones y evolución de las organizaciones para
comprender el enfoque de sistemas al estudiar la organización y cómo la teoría de las
organizaciones apoya al administrador a enfrentar los retos que presenta el entorno actual
empresarial.

Esperamos con esta cartilla generar un proceso reflexivo y crítico que le permitirá identificar los
resultados de su avance en la asignatura, tratando de interiorizar sus áreas por mejorar y la
forma de apropiarse de los conceptos y elementos expuestos en la asignatura.

3. Componente Motivacional.

La comprensión de la teoría de la organización y su papel en el trabajo del directivo le

proporcionarán al estudiante el desarrollo de elementos históricos, teóricos y prácticos que
apoyan la teoría general de la administración identificando las principales tendencias

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empresariales que definen la gestión organizacional moderna, la cual, permite la restauración
de los diferentes saberes y motivaciones, para el desarrollo de sus competencias definidas por
la asignatura.

4. Recomendaciones académicas.

Estimados estudiantes, sean bienvenidos al Campus Virtual del Politécnico Gran colombiano,
en el que , tendrán oportunidades para su formación profesional importantes para su futuro
a través de espacios enriquecedores que permitirá el trabajo autónomo, colaborativo
redundando en información de excelente calidad.

Recomendamos establecer un plan de trabajo incluyendo el ingreso al campus virtual, mínimo

una vez al día, de tal forma que las novedades y actividades que el tutor proponga, puedan ser
desarrolladas mediante una buena administración del tiempo.

Recomendamos dar lectura a los procesos de aprendizaje de cada unidad, ya que les ayudará a
saber cuál es el objetivo del módulo y cómo la va a lograr. Revise, Lea, observe, atienda y
analice todos los recursos de cada unidad, ya que el material didáctico dispuesto es vital para el
éxito y desarrollo del aprendizaje significativo.

En cada cohorte y para cada módulo podrán comunicarse con sus tutores, compañeros de estudio
o mesa de ayuda, a través de diferentes medios, Mensajes, Anuncios, Foro general, Mesa de
ayuda o soporte. Es importante revisar la estructura del módulo en la que aparecen el calendario,
la guía de actividades, actividades evaluativas con s8s porcentajes para orientar y guiar el
proceso.

Bienvenidos y vamos a trabajar con el gran objetivo de que ustedes comprendan el

significado del trabajo en equipo, los retos que esto conlleva, la dinámica que implica crear
equipos de alto rendimiento y unas ideas de cómo incorporar esa cultura en el ambiente
organizacional. ¡Por lo tanto los invito a iniciar su módulo y a resolver los retos!

5. Desarrollo de cada una de las unidades temáticas.

1. La teoría de la organización

“En el momento en que una persona crea una teoría, su imaginación ve en cada objeto solamente
los rasgos que favorecen esa teoría” Thomas Jefferson.

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 “Cuando una teoría aparece como la única posible para ti, toma esto como una señal de que no
has entendido ni la teoría ni el problema que intenta resolver” Karl Popper.

1.3. Los retos organizativos

La influencia que ejercen las organizaciones tiene un impacto en la vida del ser humano que se
refleja en lo social, académico, familiar y laboral. Somos lo que somos, actuamos de una u otra
manera porque estamos inmersos en un sistema regulado por normas, política, principios, valores
y costumbres que guían la conducta humana y los resultados serán consecuencia de la misma.

El reto para la organización: revisar sus expectativas y acciones para que sus influencias sean
positivas y aporten a los resultados esperados.

El énfasis del módulo está en la organización a nivel empresarial, sin embargo los conceptos y
las relaciones aplican a organizaciones más complejas. La mayoría de las organizaciones
conservan elementos comunes ya que aplican modelos de dirección, definen y aplican la
planeación, organización, dirección y control en sus áreas, integran y coordinan actividades,
poseen una estructura. Estos elementos las hacen más o menos eficientes para lograr los
resultados; Las empresas al crecer se vuelven más complejas pero conservan lo básico y avanzan
en implementar nuevos elementos para su fortalecimiento.

Uno de los objetivos del módulo está orientado a encontrar respuestas a preguntas como ¿Cómo
motivar a los demás? ¿Cómo hacer funcionar a las personas en una organización para lograr los
objetivos de la misma?

 El reto global

La globalización impacta a la gente y le genera retos. Si se quiere competir en escenarios

turbulentos debemos estar preparados para obtener mucha información, rentabilidad, manejo
de idiomas y sistemas, manejo intra e inter grupos a fin de relacionarnos mejor y convertir estas
relaciones en duraderas a lo largo del tiempo.

Las organizaciones deben crear acciones orientadas a brindar y garantizar protección a los
diferentes grupos de interés que ejercen influencias en cualquier parte del mundo. El sector
automotor por ejemplo, enfrenta retos derivados de la competencia global y situación

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energética. El incremento del automóvil depende del precio del combustible ajeno al control del
fabricante.

 Diseño y reestructuración

Las organizaciones como las personas tienen derecho a sobrevivir, el downsizing (disminución del
tamaño), como estrategia para actuar y enfrentar situaciones críticas en las que la reducción del
tamaño organizativo y de personal permite a la organización ser más efectiva, confirma la
importancia de hacer diseños organizativos flexibles que permitan cambios y adecuaciones en
diversos escenarios.

 Personal: su calidad, potenciación y competitividad

La calidad juega un papel fundamental, es prioridad para los negocios. Las organizaciones actúan
empoderando a su personal para conseguir ventajas competitivas permitiendo a sus miembros
tomar decisiones con responsabilidad y autocontrol en temas relacionados con el hacer en el
ámbito laboral.

 Complejidad: El cambio, la rapidez y receptividad

De acuerdo con Hodge, 2003, el cambio es una constante, todo cambia personas, ciudades,
situaciones, gustos y necesidades, instituciones y ocurre de manera más rápida como la
tecnología e información generando grandes desafíos a las personas. La gente dará prioridad a
estos factores para prepararse al cambio en los que la innovación juega un papel fundamental
para enfrentar esta variable.

 Gestión moral y ética.

La Responsabilidad Social Empresarial es otro reto que deben asumir conscientemente las
organizaciones, frente al entorno en que se mueven mediante políticas que faciliten tomar las
decisiones para guiar el comportamiento de las personas a través de la construcción de la cultura
organizacional.

1.2. La organización: una definición

De acuerdo con Hodge 2003, una organización se define como personas que trabajan en
colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar una meta u
objetivo común. Esta definición incluye personas con conocimiento, actitud y competencias
que ponen en uso los recursos para obtener resultados por su naturaleza humana, genera un alto
grado de complejidad desafiando el desempeño del director; los límites los pone la organización

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 a la hora de definir su estilo de contratación. Como tema de reflexión, se ha asegurado que la
temporalidad, que es una forma hoy de contratación común, no genera sentido de pertinencia,
ya que los miembros de la organización contratados con este esquema, no se sienten verdaderos
miembros, a pesar del trabajo que realizan, el cual es igual de importante al realizado por quienes
son miembros reales de la misma.

La Empresa y sus dirigentes identifican ¿qué actividades realizar?, ¿cuáles dejar a otras
organizaciones en el entorno externo?, decidir ¿Qué hacer o comprar? Por ejemplo, la General
Motors debe decidir permanentemente si ¿debe fabricar? Y ¿qué fabricar? o decidir ¿qué
comprar?

1.3. Síntesis sobre la historia de la teoría de la organización

Época primitiva

De acuerdo con Claude S. George (2005), durante la historia de la administración se puede ver
cómo el hombre evoluciona. Su inteligencia lo llevó a tener capacidad para sobrevivir y en éste
sentido se puede deducir cómo, de manera inconsciente, administró. ¿Qué administró? Los
recursos, y entre ellos los humanos para aprender a sobrevivir, organizándose con otros y
produciendo lo que necesitaba, analizando y aprendiendo sobre el éxito y el fracaso adaptando
nuevas prácticas empresariales a fin de consolidar un modelo basado en experiencias que a
través del tiempo han generado situaciones favorables a la misma.

Época feudal

En esta época nace la primera unidad administrativa denominada “Feudalismo”, y aparece la

estructura por degradación, esto es, grados descendientes de autoridad. Uno de los problemas
administrativos que presentó esta estructura fue el desequilibrio entre la autoridad centralizada
y la autonomía local, en la que el Rey sentía que estaba perdiendo soberanía, al otorgar grados
de libertad (independencia) premiando la lealtad de su servidumbre. Su enseñanza se reflejó en
recuperar el equilibrio a través del control administrativo bajo el principio de intereses comunes
logrando entender que delegar no es transferir autoridad, sino facultar a otros.

Aportes del Catolicismo

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La organización católica fue una de las formas mejor estructuradas; implantó una estricta
jerarquización y una clara división de actividades, en la que se destaca la disciplina, el orden,
unidad de mando y de dirección, entre otros. La estructura del catolicismo sirvió a otras
estructuras, para que sus prácticas fueran un ejemplo de adaptación ya que sus experiencias
exitosas e incorporaron de principios y normas administrativas generaban resultados positivos.

1.4. Evolución de las organizaciones parte I

1.4.1 La Revolución industrial un proceso de transformación

El proceso de Industrialización se caracterizó por el surgimiento de uno de los grandes inventos:

“La Máquina de vapor”, que transformó lo económico, administrativo, político, social, económico
etc. El factor relevante en este proceso es el económico, pues inició un crecimiento sostenido en
las organizaciones, producto de un trabajo conjunto y cooperativo entre personas, capital,
tecnología y gobierno.

La incorporación de la máquina de vapor en los procesos productivos, generó la producción en

masa, abaratando los costos de producción, un ejemplo claro es la industria Ford (Industria del
automóvil)

Las personas utilizaron los recursos y los pusieron al servicio de la empresa para generar
crecimiento y éste crecimiento requirió de gente, con lo cual se produjo empleo. Las utilidades
se convirtieron en capital al ser reinvertido en recursos y tecnología para garantizar la producción.
La tecnología fue un factor decisivo para el crecimiento económico al aumentar la eficiencia (al
inicio del proceso de industrialización las maquinas se movían con energía hidráulica y
posteriormente con vapor), con un impacto importante durante el siglo XVIII. Lo anterior creó
necesidades de apoyo institucional y el gobierno respondió impulsando el crecimiento económico
a través de la inversión y medidas legales a favor de los capitalistas.

Uno de los aspectos básicos que permiten entender el proceso de industrialización es

comprender los factores sociales, económicos, geográficos y políticos que dieron origen a la
Revolución Industrial en la Inglaterra de 1760, veamos (véase tabla No. 1.1):

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 Tabla No. 1.1, Factores sociales, económicos, geográficos y políticos que dieron origen a la
revolución Industrial.

Factores Causas
Políticos
Sistema dominante que
Sistema político estable: favorecía a los capitalistas
Monarquía Liberal. garantizándoles
estabilidad y dejándolos
actuar con autonomía para
hacer crecer su capital.

Geográficos
Geográficamente
Ubicación entre mares, Inglaterra tenía facilidades
abundantes puertos y ríos. de acceso a diferentes
partes del mundo, lo que
facilitó su expansión y el
comercio nacional e
internacional.

Sociales y económicos.
Inglaterra venía de generar
Capital y mano de obra economías de escala con
abundante. lo que logró concentrar
grandes capitales para su
inversión, así como mano
de obra económica,
factores que fueron
incorporados a los
cambios en los modos de
producción.
Fuente: (Elaboración Propia, basado en Vera, 2001).

 Acontecimientos que impactaron en el surgimiento de la Revolución Industrial.

Este espacio está enfocado en los principales acontecimientos que dieron origen al proceso de
industrialización, en el que se dan a conocer los inicios para una mayor comprensión de sus
efectos (véase tabla No. 1.2).

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Tabla No. 1.2, Acontecimientos que impactaron en el surgimiento de la revolución Industrial.

Periodo Contribución Aportes Efecto

Nuevas fábricas y la
modernización de las Masa de obreros y
Siglos existentes cambiaron la trabajadores que
Industrialización
XVIII - estructura económica. produjeron movimientos en
XIX Invenciones (telégrafo, contra del desarrollo
bombilla eléctrica, tecnológico
fotografía)
Incremento en la
producción e inventos para
Siglo Aparición paulatina de
Sector Agrícola trabajar la agricultura
XVIII innovación tecnológica.
ahorrando mano de obra e
insumos.
Incorporación de la Sustitución del trabajo
Siglo
Sector Textil máquina a los procesos de manual y modos de
XVII
producción. producción.
La explotación de hierro
empujó sectores como el
minero y el de transporte,
por ejemplo. Aumentó el
Siglo Sector Surge El ferrocarril y el número de trabajadores en
XVIII Siderúrgico barco de vapor. minas y fábricas
fomentando el surgimiento
de nuevas fábricas,
ferrocarriles y canales,
entre otros.
Inventos tecnológicos como
Siglo Evolución forma de manifestación del Evolución en el transporte y
XIX tecnológica proceso de las comunicaciones.
industrialización.
Disminución en los tiempos
Establecido como el medio de desplazamiento,
Siglo
El ferrocarril de transporte para estructuración del comercio
XIX
mercancías y personas. interior y ampliación del
intercambio.
Trabajo conjunto y
Siglo Desarrollo Crecimiento económico
cooperativo entre personas,
XVIII económico sostenido.
capital, tecnología y

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 Periodo Contribución Aportes Efecto
gobierno.

Emigración de campesinos a
Disponibilidad de
Siglo Evolución la ciudad (Transformación
alimentos, desaparición de
XVIII demográfica del agricultor a campesino
la subsistencia.
industrial)
Masa de trabajadores
Necesidad de mano de obra
asalariados y mal tratado, e
Siglo Estructura en los centros fabriles y
incorporación de los niños y
XVIII social facilidad de su obtención
mujeres en la fuerza
por el abandono del campo.
laboral.
Siglo Aparece el conflicto de tipo Primeras manifestaciones
Lucha social
XVIII social. sindicales.
Expansión comercial,
El carbón siguió siendo la aparición del metro,
principal materia prima fortalecimiento de las
Siglo Fuente de
usada a la que la telecomunicaciones y
XIX energía
electricidad y el petróleo se surgimiento de aparatos
unen. eléctricos de uso
doméstico.
Desarrollo de abonos,
Aparición de nuevos
apareció el aluminio, y
Nuevos sectores desarrollos en la química,
Siglo elementos como el níquel,
de la nuevos metales, alimentos
XIX el cobre y el zinc se
producción procesados y la industria
fortalecieron en su uso y
eléctrica.
cobraron gran importancia
Impactos determinantes en Gran empuje a la siderurgia,
el desarrollo de la economía disminución en los tiempos,
Siglo
Comunicaciones con aplicación en el mejoramiento en las vías de
XIX
transporte (ferrocarril, comunicación como
barco, avión, automóvil) caminos y puentes.
Se dio origen a principios
Siglo Organización Surgimiento de nuevos como la división del trabajo,
XIX del trabajo sistemas de trabajo especialización,
cooperación.
Siglo Capital Aparición de nuevas Apoyo de entidades
XIX fuentes para financiar las financieras para permitir a
empresas. las empresas la inversión en
el mediano plazo.
Siglo Factor social Grandes transformaciones Origen a las clases

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 Periodo Contribución Aportes Efecto
XIX sociales Burguesas y proletarias.
Fuente: (Elaboración propia, basada en George, 1992).

Para finalizar éste primer núcleo se presenta una línea de tiempo que articula el proceso evolutivo
de las organizaciones a través de sus teorías (véase figura 1.4):

Figura No. 1,4, Línea de tiempo – evolución de la organización.

Fuente: (Elaboración propia, George, 1992; y Contó, 2014).

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