usura en mexico de

Licenciatura en
Administración de Empresas

Estructuras Organizacionales y
Gestión del Conocimiento.
Entregable # 1
Alumno: Julio Moisés Mendoza Flores
Matricula: 19604157
Grupo: TFL2L
Docente: Nadia Cristina Medina Ruiz
Fecha: 07 de abril 2019
Cuadro Sinóptico: Diseño de
Modelos Organizacionales
 CUADRO SINÓPTICO DISEÑO DE MODELOS ORGANIZACIONALES
Sistema abierto: Elementos
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados o
dinámicamente relacionados subsistemas, que desarrollan una
La organización (personas, áreas, actividad para lograr un objetivo o
Tipos de sistema propósito.
como sistema departamentos), para lograr un
objetivo o propósito. Sistema cerrado: Pocas entradas y
pocas salidas en relación con el ambiente
Consiste en estudiar no solo externo.
partes y procesos aislados, sino
también en resolver los
Teoría de los Relacionados  Sistema
problemas decisivos hallados
sistemas con la teoría de  Subsistema
en la organización y el orden
que los unifica. sistemas en la  Suprasistema
organización
Subsistemas de metas y Valores: Objetivos implícitos o entendidos de
Enfoque de Kast y Define a la organización como
las organizaciones.
Rosenzweig un sistema que se compone por
cinco subsistemas. Subsistema psicosocial: Conjunto de individuos de todo lo que
respecta al capital humano de la organización.
Define a la organización como Subsistema estructural: Es la manera en que se encuentran
Enfoque de Lawrence y un sistema que se compone por conformadas o diferenciadas las organizaciones.
Lorsch tres subsistemas.
Subsistema técnico o tecnológico: Conocimientos, técnicas y
tecnología requeridas para la realización de tareas de la organización.

Subsistemas de mercadotecnia: Va dirigido a impulsar las Subsistema administrativo gerencial: Coordina los subsistemas
ventas de bienes y servicios. antes mencionados, fijando metas y estrategias, también mide
resultados y establece procesos.
Subsistema de producción: Encargado de la transformación
de insumos en bienes y servicios. División del trabajo: Unidades de trabajo
referentes a diferentes tareas.
Subsistema de investigación: Desarrollo de especificaciones
del servicio a proporcionar o bienes a producir. Departamentalización: áreas
especializadas de acuerdo a funciones y
Decisiones del diseño Es el proceso que Análisis funcional de las tareas y habilidades que estas mismas unidades
permite establecer procesos. requieren.
organizacional y
conceptos la estructura de la Estudio de la autoridad y niveles Tramo de control: Número de
organización. de responsabilidad. subordinados que reportan directamente a
un gerente o un supervisor.
Proceso de decisión.
Autoridad y responsabilidad: Es una
Estructura horizontal: En esta se encuentra un organismo
figura fundamental para el funcionamiento
subdividido en unidades pequeñas o departamentos.
de las organizaciones.
Organización funcional: áreas especializadas y clasificadas de
acuerdo a funciones y habilidades que estos mismos requieren,
producción, R.H, finanzas, etc.

Organización Staff: Se caracteriza por que su jerarquía no es de

línea y no cuenta con poder de imponer decisiones.
Organización divisional: Se consideran como negocios separados y actuar como centros autónomos siempre encaminados
a lograr las metas de toda la compañía.

Organización matricial: Es una forma hibrida de organización en la que se combinan las formas funcional y divisional.
Sistemas de estructura
de la organización Organización por comité: Organización que se basa en su toma de decisiones en reuniones en donde un grupo de personas
discuten determinados asuntos o proyectos.

Organización por redes: Organizaciones con alto involucramiento de la tecnología como el internet y las telecomunicaciones.

Organización virtual: Es similar a la organización en redes pues de igual manera es muy flexible y adaptable al medio.

Organización Adhocrática: Se caracteriza principalmente por su alta tecnología.

Organización Hipertexto: Se basa en el conocimiento y aprendizaje organizacional, por lo que establece nuevas formas de
relacionarse de diferentes maneras como lo es electrónicamente.

Organización Hipertrebol: Estable y jerárquica pero a la vez ágil y flexible y la estructura en trébol o anteriormente definida
como red.
En conclusión podemos decir que un buen diseño organizacional va a permitir
que una empresa sea efectiva, eficiente y eficaz, diferenciando estos tres
términos como hacer las mejores cosas, hacer las cosas bien con el mínimo
de esfuerzos y recursos, y cumplir con los objetivos previstos, con el objetivo
de lograr una organización que pueda volverse cada día mucho más
competitiva.

El capital humano es parte esencial de toda organización y su activo más

valioso, por lo que es importante que sea valorado como corresponde por los
directivos de la empresa.

REFERENCIAS CONSULTADAS:

*Nadia Cristina Medina Ruiz. (2019). Diseño de modelos organizacionales.

Recuperado de:
https://uniteconline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd
=view&content_id=_3619812_1&course_id=_121855_1

*Alice Calderón. (2015). El medio ambiente de las organizaciones. Recuperado de:

https://es.slideshare.net/alicecalderon/22-el-medio-ambiente-de-las-
organizaciones?qid=b6d15cf8-7a28-4c60-9461-
f152939cfb5c&v=&b=&from_search=1