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las aspiraciones y los propósitos, estas emociones lo motivan a completar un objetivo para
poder desarrollar un nuevo propósito que le permite experimentar nuevas experiencias. Este
tipo de estímulos emocionales nos lleva a actuar de diferente manera frente a las
circunstancias que se presenten ya que nos permite dirigir todas las emociones en la dirección
que tomamos estos son los motivos que nos guían para conocer por que las emociones
cambian frente a una elección y por otra. Esta es la razón por la que existe varios casos en
permitiéndole lograr sus objetivos por medio de una meta bien direccionada es normal que en
ocasiones no se esté motivado pero el tener una meta bien direccionada permitiría la
motivación de poder concretarla es por esta razón q son pocos los q logran concretar un
permitiéndole superarse a nivel profesional y personal esto ayuda a que la empresa pueda
sacar una producción de calidad es por esta razón que la motivación es necesaria para poder
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1.1.1- TEORIA DE LA EVOLUCION COGNOSCITIVA
En esta teoría se debe ir desarrollando las formas de recompensa en las que se desea ir
organización según Davis y Newstrom nos plantean dos tipos de motivación la motivación
En la motivación intrínseca: Nos presenta la retribución interna que puede ir recibiendo una
persona por la elaboración de un buen trabajo que gusta y complace al realizarlo, esta
motivación se realiza mediante elogios que reconozcan el esfuerzo incondicional realizado por
el individuo asía sus labores cotidianas permitiéndoles una motivación interna que puede lograr
una mejor satisfacción moral en la persona al tener un reconocimiento más cercano con sus
superiores
La motivación extrínseca: Por otra parte se basa más en un incentivo externo para poder
despertar la motivación del individuo a través del reconocimiento del esfuerzo realizado por el
trabajador sin embargo este reconocimiento viene a ser un reconocimiento más frívolo que solo
a realizar sus actividad por el simple echo de recibir un incentivo monetario y no con el fin de
recompensar un buen trabajo realizado con placer. Esta motivación es claramente limitada ya
que no ofrece los beneficios necesarios para la salud económica del trabajador además tiende a
Según los investigadores Deci y Ryan explican que existen un conjunto de etapas en la cual la
motivación se vuelve puramente externa, hasta el estado en que la persona escapas de integrar el
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Estos estados son diversos y no tienen un orden especifico en su evolución pueden variar en su
Motivación externa: es el deseo de realizar una acción por una recompensa externa no
permite que el sujeto se sienta bien al realizar un logro de esta manera se cumple una
Las teorías de la motivación siempre han asumido que el éxito, la competencia, el logro y la
sin ninguna relación. Sin embargo en la teoría de la evaluación cognoscitiva encontramos que
comportamiento se podría ver afectado ante una recompensa totalmente intrínseca ya que al no
tener el incentivo deseado su interés por realizar un buen trabajo podría bajar y afectar la
producción. Aunque este método también tiene muchas desventajas como la reducción de sueldo
al no lograr la meta este simple acto es poco consistente ya que perjudicaría al trabajador y el
clima laboral.
Según las investigaciones realizadas en un entorno laboral se sugiere que las personas con
metas de trabajo por razones intrínsecas están más augustas con su trabajo, sintiendo que se
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acoplan mejor en la organización y tienen un rendimiento más alto por este motivo los gerentes
Por ese motivo tanto la motivación intrínseca y extrínseca no pueden ser llevadas de la mano
tan pronunciada mente, aunque por otro lado la fuerte presencia de la motivación extrínseca
puede llevar a un mal clima laboral siempre y cuando esta esté exageradamente presente. Sin
En la teoría de las expectativas creada por (Víctor H Vroom en 1964) nos explica que las
personas mejor motivadas son aquellas que buscan lograr una meta o conseguir un incentivo,
esto se logra con una persona que se motiva para lograr un objetivo determinado permitiéndole
Según esta fórmula si cualquiera de las dos variables expuestas tuviera cero la persona no estaría
motivada para pensar siquiera en lograr un objetivo esto también aplica en caso de que una meta
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Factores de la teoría de las expectativas
La teoría de las expectativas presenta una motivación laboral con tres funciones planteadas por
Lyman W. Porter y Edward Lawler III tomado como referencia la teoría de Víctor H. Vromn
Analiza la importancia: plantea las motivación intrínseca o extrínseca con el fin de que
o Liderazgo transaccional
o Liderazgo transformacional
conocer las creencias: estas permiten impulsar a actuar a un personal de una manera
determinada
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Analiza la confianza: es aquí cuando la confianza de la organización con el empleado
puede romperse cuando un jefe propone una promesa a sus empleados y después de un tiempo