UNIVERSITATEA "OVIDIUS" DIN CONSTANŢA

FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE

PROGRAMUL DE STUDIU: CONTABILITATE ȘI INFORMATICA DE
GESTIUNE
FORMA DE ÎNVĂŢĂMÂNT: ID

PROIECT
Infiintarea unei societăți comercile cu obiectul de
activitate - formarea profesională a adulților

COORDONATOR ŞTIINŢIFIC:
Prof.univ.dr. NEGOESCU Gheorghe

Student:
ANDREI Victoraș

Constanța
2018
 CUPRINS

1. INTRODUCERE..................................................................................................................2
2. DESCRIEREA AFACERII.................................................................................................3
2.1. Viziunea, misiunea, valori............................................................................................3
2.2. Analiza swot a afacerii..................................................................................................4
2.3. Bugetul estimativ al investitiei.....................................................................................5
3. ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE...............................................................................6
3.1. Segmentarea pieţii........................................................................................................6
3.2. Caracteristici ale cererii pentru serviciul furnizat....................................................6
4. BIBLIOGRAFIE..................................................................................................................7

1
 INTRODUCERE

După terminarea facultății (1993) m-am angajat, ca inginer, într-o societate de stat,
evoluând in carieră până la poziția de șef serviciu. O parte din veniturile obținute în această
perioadă am economisit-o iar altă parte am folosit-o pentru educația continuă.
Pe lângă cursurile necesare exercitarii funcției de bază am decis sa mă dezvolt și în alte
direcții, pentru a dobândi competențe noi, pe baza cărora să desfășor și alte activități care să
îmi aduca venituri suplimentare. Astfel am absolvit cursuri prin care am dobândit
competențele necesare exercitarii ocupațiilor de ”Formator”și ”Operator RSVTI”, ”Evaluator
de furnizori și programe de formare profesională a adulților”, ”Manager de oproiect”.
In vederea deschiderii unei afaceri, am considerat că este necesar sa obțin cunoștințe
suplimentare în domeniul financiar contabil. Astfel m-am înscris să urmez cursurile Facultății
de Științe Economice din cadrul Universitații Ovidius.
Competențele dobândite până în prezent mi-au permis să am mai multe surse de venit:
- venituri obținute din activitatea de bază;
- venituri obținute din prestarea ocupației de formator în diferite proiecte;
- venituri obținute din activitatea de operator RSVTI;
- venituri obținute în calitate de membru/președinte în comisiile de examinare a
absolvenților cursurilor de formare profesională a adulților;
- venituri obținute din evaluarea documentației depuse de furnizorii de formare
profesională a adulților în vederea autorizării programelor de formare profesională
profesională;
- venituri obținute din monitorizarea programelor de formare profesională a
adulților;
Împreună cu fiica mea (studentă în ultimul an la facultatea de arhitectura ”Ion Mincu”),
cu banii economisiți și cu bagajul de cunoștințe acumulat intenționez să dezvolt o afacere în
domeniul arhitecturii, afacere ce face obiectul prezentului proiect. Forma de organizare
viitoare a afacerii este ”Societate cu Răspundere Limitată”, cu sediul social în localitatea
Constanța

2
 1. DESCRIEREA AFACERII

1.1. Viziunea, misiunea, valori

Viziunea noastră este să fim partenerul ales pe piața națională și internațională,
pentru servicii complete și inovative de design si proiectare, planificate conform cerințelor
actuale și care oferă flexibilitate pentru necunoscutele de mâine.
Misiunea noastra este să oferim servicii complete de design și proiectare, de la
concept până la finalizarea completă a cladirii, incluzând toate fazele specifice de proiectare,
cu un puternic caracter inovator, care sa sporeasca confortul in viața clienților noștri și să
respecte natura si oamenii.
Valorile noastre:
 Profesionalism - alegere responsabilă pentru toate serviciile noastre și partenerii de
afaceri în lanțul valoric. Soluțiile propuse de noi trebuie să țină pasul cu schimbările
rapide a valorilor în cultura contemporană, în viața de zi cu zi și în atitudinile curente.
 Învățare - imbunătățire continua a aptitudinilor echipei noastre. Suntem sensibili la
progresul extrem de rapid al tehnologiilor informaționale și la explozia de materiale și
tehnologii complet noi. Rămânem deschiși la schimbare și o adoptăm într-un mod care
încurajeaza colaborarea, capacitatea de adaptare și inovarea.
 Atenţia pentru client - feedback continuu și interacțiune cu toți clienții și partenerii de
afaceri. Promovarea unei atitudini corecte faţă de client prin găsirea celor mai bune soluţii
care să respecte timpul şi preferinţele personale.
 Respectul pentru natură și oameni- Natura este cel mai creativ arhitect și este de datoria
noastră să nu stricăm operele de artă pe care aceasta le crează in zeci sau chiar sute de ani.
De aceea, suntem conștienți de rapida degradare a mediului înconjurător și de necesitatea
imperativă de a construi un mediu mai puțin consumator de energie și mai sustenabil.

3
 1.2. Analiza swot a afacerii

Puncte tari (strenghts) Puncte slabe (weaknesses)

 Servicii la prețuri atractive și la o calitate ridicată  Numărul redus de angajați

 Servicii complete și inovative de design si proiectare,  Experiența redusă a echipei
de la concept până la finalizarea completă a cladirii, incluzând de management
toate fazele specifice de proiectare
 Resursa umană este axată pe învățare - îmbunătățire
continuă a aptitudinilor și are competențe în utilizarea
software-ului specializat de ultimă generație
 Promovarea serviciilor prin tehnici moderne
 Soluțiile propuse conduc la construirea unui mediu
mai puțin consumator de energie și mai sustenabil
 Rapiditatea executarii serviciilor prin intermediul
aparaturii tehnice (calculatoare performante cu cele mai noi
programe specializate )

Oportunități (opportunities) Amenintari (threats)

 Constanța are un potențial ridicat de dezvoltare  Scaderea nivelului de trai

imobiliară  Vânzări sub limita anticipată
 Concurenţa nu are angajați care să dețină competențe  Cresterea prețului
în utilizarea software-ului specializat de ultima generatie echipamentelor/ software-ului
 Perspectiva apropiată a lansării unui site de necesare realizării serviciilor
promovare
 Dezvoltarea unor relații de colaborare cu asociații/
fundații care activează în domeniul protecției mediului

4
 1.3. Bugetul estimativ al investitiei
Bugetul estimativ al investiției este prezentat în tabelul nr. 1.

Preţ Valoare Valoare

Nr. unitar totală totală
Denumire UM Cantitate
Crt. (lei, fără (lei, fără (lei, TVA
TVA) TVA) inclus)
1 2 3 4 5 6=4*5 7=6*1,19
1. Cheltuieli cu salariile personalului angajat luna 12 4.290,00 51.480,00 51.480,00
1.1 Salarii luna 12 4.000,00 48.000,00 48.000,00
Onorarii/ venituri asimilate salariilor luna 12 200,00 2.400,00 2.400,00
1.2 pentru experți proprii/ cooptați
Contribuţii sociale aferente cheltuielilor luna 12 90,00 1.080,00 1.080,00
1.3 salariale si cheltuielilor asimilate acestora
(contribuţii angajaţi si angajatori)
2. Servicii de contabilitate luna 12 340,00 4.080,00 4.855,20
Cheltuieli cu achiziția de active fixe buc. 1 25.032,00 25.032,00 29.788,08
corporale (altele decât terenuri și imobile),
obiecte de inventar, materii prime și
3.
materiale, inclusiv materiale consumabile,
alte cheltuieli pentru investiţii necesare
funcţionării întreprinderilor
Cheltuieli cu închirierea de sedii (inclusiv luna 12 1.000,00 12.000,00 14.280,00
depozite), spații pentru desfășurarea
4.
diverselor activițăți ale întreprinderii,
echipamente, vehicule, diverse bunuri;
Utilităţi aferente funcţionării luna 12 250,00 3.000,00 3.570,00
5.
întreprinderilor
Servicii de administrare a clădirilor luna 12 30,00 360,00 428,40
6. aferente funcţionării întreprinderilor
Amortizare de active aferente funcţionării luna 12 700,00 8.400,00 8.400,00
7.
întreprinderilor
Cheltuieli financiare şi juridice (notariale) luna 12 42,00 504,00 599,76
8. aferente funcţionării întreprinderilor
Conectare la reţele informatice aferente luna 12 34,00 408,00 485,52
9. funcţionării întreprinderilor
Cheltuieli de informare şi publicitate luna 12 84,00 1.008,00 1.199,52
10. aferente funcţionării întreprinderilor
Alte cheltuieli aferente funcţionării buc. 1 19.420,00 19.420,00 23.109,80
11.
întreprinderilor
TOTAL GENERAL 125.692,00 138.196,28

Tabelul nr. 1 – Bugetul estimativ al investiției

Din analiza tabelului nr. 1 reiese că pentru demararea afacerii și pentru primul an de
funcționare cheltuielile se ridică la suma de 125.692 lei Fără TVA.

5
 2. ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE

2.1. Segmentarea pieţii

Dupa criteriul geografic clienții se împart în: clienți din localitatea Constanța, clienți
din județul Constanța și clienți din Regiunea de Sud – Est așa cum este prezentat în graficul nr.
1 – Cota de piață.

Cota de piata

13,33%

20,00%
Constanța

66,67% Județul Constanța

Regiunea Sud-Est

Graficul nr. 1 – Cota de piață

Clienții din localitatea Constanța sunt cei mai mulți, înregistrând cel mai mare procent
de 66,67%, fiind urmați de clientii din județul Constanța cu o cota de piata de 20%, iar apoi
cei din Regiunea de Sud Est cu 13,33%. Aceste proporții sunt datorate costurilor suplimentare
de transport si de timp intervenite pentru clienții proveniți dintr-o zonă mai îndepărtată.
După criteriul demografic am împărțit clienții în următoarele categorii: clienți cu vârsta
sub 25 ani, clienți cu vârsta între 25-45 ani și clienți cu vârsta de peste 45 ani.

2.2. Caracteristici ale cererii pentru serviciul furnizat

In urmatorii ani cererea de servicii in domeniul arhitectură va fi foarte mare, datorita
faptului ca în Romania piața imobiliară este in continua dezvoltare. De asemenea, Constanța
este un oraș mare cu aproximativ 300.000 de locuitori, ceea ce conduce la un interes sporit de
dezvoltare a ansamblurilor rezidențiale. De asemenea, Constanța și stațiunile de pe litoralul
Mării Negre sunt o atracție pentru investitori.

6
 3. BIBLIOGRAFIE

1. Mihalaşcu, V – suport de curs ”Competențe antreprenoriale” - Proiect:

„ANTREPRENORIAT - Soluție durabilă pentru ocupare”
2. http://www.aippimm.ro/categorie/programe/programul-start-up-nation-2018/
Ministerul pentru Mediul de Afaceri Comerț și Antreprenoriat - Procedura de implementare
Start-up Nation